内部招聘管理制度

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公司人员的招聘管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。

第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章招聘需求第四条各部门应根据业务发展需要，制定年度招聘计划，并报人力资源部审核。

第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。

第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘需求，并根据实际情况制定招聘方案。

第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知、入职培训等环节。

第八条发布招聘信息：人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息传播的广泛性和及时性。

第九条简历筛选：人力资源部根据招聘需求对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。

第十条面试：人力资源部组织面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。

面试过程中，应全面考察候选人的综合素质和岗位匹配度。

第十一条体检：面试合格者需进行体检，体检合格者方可进入下一环节。

第十二条录用通知：人力资源部向体检合格者发送录用通知，并安排入职时间。

第十三条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司文化和工作环境。

第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁任何形式的歧视和欺诈行为。

第十五条人力资源部应严格按照招聘需求进行招聘，不得随意放宽或降低任职资格。

第十六条招聘过程中，应保护候选人的隐私，不得泄露候选人个人信息。

第十七条招聘费用严格按照公司财务制度执行，不得违规操作。

第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第六章招聘评估第二十条招聘结束后，人力资源部应组织对招聘过程进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。

第二十一条评估结果用于改进招聘工作，提高招聘效率和质量。

内部招聘管理制度

内部招聘管理制度一、引言内部招聘是企业内部提拔与选拔人才的重要手段之一，有助于激励员工的工作积极性和发展动力。

为了保证内部招聘的公平、公正和透明，同时确保组织内部的稳定和人才的合理流动，制定和完善内部招聘管理制度十分必要。

二、目的和依据1. 目的：本内部招聘管理制度的目的是为了确保内部招聘的公平性和透明度，提升组织内部人才选拔的效率和质量，激发员工的工作积极性和发展动力，进一步提升企业的竞争力。

2. 依据：本制度的制定基于国家有关劳动法规、企业的实际情况以及相关的人力资源管理原则和最佳实践。

三、内部招聘的范围内部招聘适用于本企业内各部门、各岗位之间的人员调动和晋升，为有意愿和适合岗位要求的内部员工提供公平机会。

四、内部招聘程序1. 岗位发布：当出现内部职位空缺时，岗位负责人应将该内部招聘职位通过内部通知、内部网站或企业内部媒体进行发布，同时明确岗位的职责、任职资格要求和报名截止日期。

2. 岗位申请：感兴趣的内部员工可以根据发布的岗位招聘信息，提交岗位申请，申请时需提供个人简历、任职资格证明以及相关附加材料。

3. 审核与筛选：人力资源部门将负责审核并筛选收到的岗位申请，对符合岗位要求的申请者进行初步评估，并择优选择进入下一轮面试。

4. 面试和评估：选定的申请者将接受面试和评估。

面试环节将由面试官和岗位负责人组成，通过综合考察申请者的专业知识、技能、工作经验以及适应能力等评估标准，最终确定最佳候选人。

5. 岗位任命：面试评估结束后，人力资源部门将对最终的候选人进行评估和研究，并提交给高级管理层最终决策。

最终决策结果将通过书面通知的形式告知申请者，并进行岗位任命手续。

六、内部招聘的原则1. 公平原则：内部招聘过程应公平、公正、透明，并遵循择优录用的原则。

2. 岗位要求：内部招聘应符合岗位职责和要求，候选人应满足相关的任职资格。

3. 编制审批：内部招聘需要经过上级主管部门的批准和人力资源部门的审核。

4. 员工保密：在内部招聘过程中，涉及到申请者的个人信息和评估结果应保密处理。

招聘管理制度（三篇）

招聘管理制度是指为了规范企业招聘行为和管理招聘过程而制定的一系列规章制度和管理措施。

以下是一个常见的招聘管理制度的内容和要点：1. 招聘政策：明确招聘的目标和原则，如公平竞争、择优录用等。

2. 招聘计划：根据企业需求和组织发展战略，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等。

3. 招聘流程：明确招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、体检等环节，确保招聘程序的标准化和规范化。

4. 招聘渠道：确定适合的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等，在适当的渠道发布招聘信息。

5. 招聘面试：制定面试评估标准和面试问题，确保面试过程公正、客观，并保护应聘者的权益。

6. 招聘考核：对面试合格的候选人进行综合考核，包括背景调查、能力测试、职业素质评估等。

7. 招聘结果通知：及时通知候选人招聘结果，并妥善处理未被录用者的投诉和不满。

8. 招聘档案管理：建立招聘档案，包括招聘申请、简历、面试记录等，妥善保存并保护个人信息的安全。

9. 招聘数据分析：定期对招聘数据进行分析和总结，为未来的招聘工作提供参考依据。

10. 招聘经验总结：不断总结和改进招聘工作，完善招聘管理制度，提高招聘效率和质量。

以上是招聘管理制度的一些主要内容和要点，具体的制度可以根据企业实际情况进行调整和完善。

招聘管理制度（二）是指一个组织或者企业在进行招聘活动时，为了规范和优化招聘流程和程序而制定的一系列规定和制度。

下面是一些常见的招聘管理制度：1. 招聘需求评估：在招聘之前，需进行招聘需求评估，明确岗位需求、岗位职责和要求，并与相关部门进行沟通和确认。

2. 招聘计划制定：根据招聘需求评估，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘预算等，并与相关部门汇报和确认。

3. 招聘渠道选择：根据岗位需求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等，制定招聘渠道合作协议。

4. 招聘流程设计：制定招聘流程和程序，包括简历筛选、面试安排、笔试或技能测试、参观或试用期等，明确招聘环节和责任人。

用人单位内部劳动招聘管理制度

用人单位内部劳动招聘管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了规范用人单位内部劳动招聘管理，确保招聘工作的公平、公正、公开，并依据相关法律法规、国家政策和企业的实际情况订立。

第二条适用范围本规章制度适用于公司内部的劳动招聘工作。

第三条基本原则1.公平公正原则：招聘工作必需遵从公平、公正、公开的原则，不得鄙视任何社会成员。

2.公开透亮原则：招聘信息必需及时公开，确保全部符合条件的人能够平等地参加竞聘。

3.真实准确原则：招聘信息必需真实准确，不得有任何虚假宣传和诳骗行为。

第二章招聘程序第四条招聘计划订立1.招聘计划由企业管理负责人牵头订立，并经企业高层审核和批准。

2.招聘计划包含招聘岗位、招聘人数、招聘资格条件、工作职责等认真信息。

3.招聘计划应当及时在公司内部发布，供全部员工参考。

第五条招聘公告发布1.招聘公告应当包含岗位名称、招聘条件、工作地方、薪资待遇等基本信息，并明确申请方式。

2.招聘公告应当以书面形式发布，并在公司内部公示栏、内部网站等渠道广泛宣传，确保全部员工能够知晓。

3.招聘公告发布后，应当设立特地的招聘咨询窗口，接受员工的咨询和申请。

第六条申请料子提交1.员工申请应当依照招聘公告中要求的方式和截止日期提交申请料子。

2.申请料子应当真实准确，包含个人简历、学历证书、工作经过证明、奖惩证明等相关证件和料子。

3.申请料子提交后，应当进行初步筛选，对符合条件的申请人进行初步审核。

第七条笔试面试1.笔试面试由专业人员构成的招聘小组负责进行。

2.笔试内容应当与岗位要求相符，具有公正性和科学性。

3.面试应当采取多种方式，包含个人面试、小组面试、场景模拟面试等，以全面了解候选人的本领和素养。

4.笔试面试结果应当及时记录并进行评分，确定合格人选。

第八条录用决议1.依据笔试面试结果，招聘小组应当提出录用决议，并列出拟录用人员名单。

2.录用决议需要经过企业管理负责人审批，最终确定拟录用人员。

学校内部招聘管理制度

第一章总则第一条为规范学校内部招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校内部各岗位的招聘工作。

第三条学校内部招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的透明度和公正性。

第二章招聘计划与岗位需求第四条学校人力资源部门负责制定年度招聘计划，报学校领导审批后实施。

第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、岗位职责等信息。

第六条各部门根据岗位职责和工作需要，提出岗位需求，报人力资源部门审核。

第七条人力资源部门对各部门提出的岗位需求进行汇总、分析，形成年度招聘计划。

第三章招聘程序第八条招聘程序包括：发布招聘信息、报名与资格审查、笔试或面试、体检、录用等环节。

第九条招聘信息发布：人力资源部门通过学校内部网站、公告栏等渠道发布招聘信息，明确招聘条件、报名方式、时间等。

第十条报名与资格审查：应聘者按照招聘信息要求进行报名，人力资源部门对报名者进行资格审查，确认其是否符合招聘条件。

第十一条笔试或面试：资格审查合格的应聘者参加笔试或面试，笔试成绩合格者进入面试环节。

第十二条体检：面试合格的应聘者进行体检，体检合格者进入下一环节。

第十三条录用：根据应聘者的笔试、面试、体检结果，结合岗位需求，由人力资源部门提出录用建议，报学校领导审批。

第四章招聘纪律与监督第十四条招聘工作应严格遵守国家法律法规，严禁弄虚作假、徇私舞弊。

第十五条人力资源部门负责对招聘工作进行监督，确保招聘过程的公开、公平、公正。

第十六条学校设立招聘监督电话，接受社会各界的监督。

第五章招聘结果与应用第十七条招聘结果应在学校内部网站、公告栏等渠道公布，接受全校师生监督。

第十八条招聘结果公布后，学校应按照规定程序办理入职手续。

第十九条招聘结果作为学校内部人员调整、晋升、培训等方面的依据。

第六章附则第二十条本制度由学校人力资源部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

内部招聘管理制度

内部招聘管理制度一、引言内部招聘是指公司从现有员工中选拔适合的候选人填补内部岗位空缺的一种人力资源管理方式。

与外部招聘相比，内部招聘具有很多优势，如其便于员工晋升、减少招聘成本、提高员工士气等。

为了确保内部招聘的公平公正以及员工的发展机会，公司应建立一套完善的内部招聘管理制度。

二、内部招聘的适用范围内部招聘适用于公司内部存在的岗位空缺，通常包括晋升岗位、岗位升级、岗位调整以及岗位替补等。

三、内部招聘的程序1.岗位空缺的确定：岗位空缺的产生通常是由于员工离职、晋升或岗位调整等原因导致的，除非企业必须外，应尽量优先考虑内部候选人。

2.岗位需求审批：在确定进行内部招聘后，需要进行岗位需求审批，主管部门或人力资源部门需对岗位需求进行评估，确定是否确实需要内部招聘。

3.岗位描述和职位要求编制：主管部门或人力资源部门需对岗位进行描述和定义，并编制相关的职位要求，以明确对候选人的需求。

4.岗位发布和申请：人力资源部门需在公司内部发布岗位空缺的信息，并鼓励员工进行申请，告知员工申请流程和截止日期。

5.候选人评估与筛选：人力资源部门需对申请人进行评估和筛选，一般包括简历筛选、面试、技能测试等环节。

6.候选人背景调查：对最终进入面试环节的候选人，人力资源部门需进行背景调查，以确认其真实性及资质。

7.面试环节：面试由岗位负责人或指定的专业人员进行，通过结构化面试和评估题型，评估候选人的能力、技能和适应性。

8.选择与录用：通过面试评估，确定最佳候选人，并主管部门负责提出录用建议。

人力资源部门作为审核部门，按照公司规定的程序进行审批。

9.招聘结果通知：人力资源部门在审批通过后，向所有申请人通知招聘结果，并对结果进行解释和说明，鼓励未被录用的员工继续提高自身能力和竞争力。

四、内部招聘的原则1.公正公平：内部招聘需遵循公正、公平、公开的原则，确保所有员工都有公平的竞争机会。

2.面向全员：内部招聘应对全体员工开放，包括不同岗位、职位、部门和地域的员工，不得有任何歧视。

单位内部招聘管理制度

单位内部招聘管理制度第一章总则第一条为了更好地发挥单位内部人才的潜力，促进员工的职业发展，提高单位运营效率，特制订本制度。

第二条单位内部招聘是指单位内部空缺岗位的招聘活动。

通过内部招聘，可以更好地利用现有员工的经验和能力，提高员工的工作积极性，促进企业的稳定发展。

第三条内部招聘应当遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益，提高招聘活动的透明度和公正性。

第四条单位内部招聘应当遵循以岗位需求为导向的原则，以能力为导向，注重员工的素质和专业能力，确保招聘活动的务实性和科学性。

第五条单位内部招聘应当遵循相应单位内部规章制度的规定，合理安排内部招聘的程序和流程，确保内部招聘活动的规范性和效率性。

第六条单位内部招聘的范围包括已经在编在岗的人员以及外包人员、临时工等。

第七条单位内部招聘应当注重员工的职业生涯规划，根据员工的个人发展需求和单位的发展战略，为员工提供更多的发展机会和空间。

第八条单位应当建立健全内部招聘的评价体系，对参与内部招聘的员工进行综合评估，确保招聘活动的公平性和公正性。

第九条单位应当建立健全内部招聘的激励机制，通过内部招聘为员工提供晋升的机会，激励员工进一步提升自己的能力和素质。

第十条本制度由单位人力资源部门负责解释和执行，制度的具体实施细则由各部门人力资源负责人负责制定和落实。

第二章内部招聘的条件第十一条单位内部招聘应当遵守单位内部规章制度的相关规定，确保招聘对象符合准入条件。

第十二条招聘对象应当符合下列条件：（一）具有本单位或相关单位工作经验，对本单位的业务和规章制度有一定了解；（二）具有良好的工作表现和职业道德，无违纪违法记录；（三）具有较强的沟通能力、组织能力和协作能力，能够适应本单位的工作环境和工作要求；（四）具有相关专业知识和技能，能够胜任所招岗位的工作。

第十三条招聘对象应当经过相关部门的评估和考核，符合相关条件后方可参与内部招聘。

第十四条单位应当建立健全招聘对象的档案管理制度，对招聘对象的个人信息、工作经验、学历背景等进行详细记录和归档，确保招聘活动的真实性和可追溯性。

内部招聘与岗位调整管理制度

内部招聘与岗位调整管理制度第一条总则为了规范企业内部招聘与岗位调整管理工作，提高员工的职业发展机会和工作乐观性，订立本规章制度。

本规章制度适用于全体员工，包含正式员工、合同员工等。

第二条内部招聘2.1 内部招聘的目的内部招聘是指企业通过向现有员工发布职位空缺公告，并以内部员工为优先考虑对象进行招聘的方法。

其目的在于激励员工的职业发展动力，提高员工的归属感和忠诚度，并促进组织内部人才的流动和合理配置。

2.2 内部招聘的程序1.公布职位空缺：企业内部招聘前，人力资源部门负责公布职位空缺信息，并明确要求的岗位需求和招聘条件。

2.内部员工申请：内部员工依据公布的职位空缺信息，按要求提交申请料子。

3.料子审核：人力资源部门负责对内部员工的申请料子进行审核，包含综合素养评估、岗位适配性分析等。

4.面试与评审：符合条件的内部员工将参加面试和评审环节。

面试和评审的具体程序由人力资源部门依据职位要求进行布置。

5.结果公示：人力资源部门负责公布内部招聘的结果，包含被录用的人员名单和未被录用的理由说明。

2.3 内部招聘的权益保障1.对于参加内部招聘但未被录用的员工，将供应必需的反馈和建议，以帮忙其更好地提升自身本领和竞争力。

2.被录用的员工享有与外部招聘相同的待遇和权益。

第三条岗位调整3.1 岗位调整的目的岗位调整是指企业依据实际业务需要，对员工的工作岗位进行调整和更改的行为，旨在提高员工的工作效能和适应本领，实现人力资源的敏捷配置和优化。

3.2 岗位调整的原则1.按需调整：岗位调整应依据企业的实际需求和员工的综合素养进行合理布置，确保岗位适应性和工作效能的提升。

2.公平公正：岗位调整应坚持公平公正原则，避开利益冲突和不公平待遇。

3.个人发展：岗位调整应充分考虑员工的职业发展需求，为员工供应发展空间和机会。

3.3 岗位调整的程序1.申请与审批：员工如需申请岗位调整，应向直接上级提出书面申请，并说明理由和期望的调整方向。

员工招聘管理制度(4篇)

员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。

第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。

第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。

第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。

第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。

第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。

第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。

第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。

第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。

第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。

第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。

第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。

第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。

第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。

第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。

企业内部招聘管理制度

企业内部招聘管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于企业内部的各个部门进行招聘活动。

三、招聘岗位和条件1.招聘岗位：根据企业业务发展和人员需求，企业内部招聘的岗位主要包括但不限于中层管理岗位、专业技术岗位等。

2.招聘条件：根据岗位的不同，招聘条件将进行具体设定，包括教育背景、工作经验、技能要求等。

四、招聘程序1.岗位发布：岗位发布由人力资源部门负责，包括招聘的岗位名称、岗位职责、招聘条件等信息。

2.内部申请：员工根据自身的职业发展意愿和符合招聘条件，可以在规定的时间内提出内部申请。

3.甄选筛选：招聘由专门成立的甄选筛选委员会负责，委员会由人力资源代表、相关部门代表等组成。

甄选筛选包括但不限于简历初筛、面试等环节，根据招聘条件和岗位要求进行综合评估。

4.协商决策：甄选筛选委员会根据评估结果进行协商决策，选定候选人。

5.候选人选拔：选定的候选人将进行背景调查和能力测试，确保其资历真实、符合要求。

6.公示与意见收集：公示候选人信息，接收员工对候选人的意见和建议。

7.上报审批：最终确定的人选将报经企业领导审批，由领导决定是否录用。

五、其他事项1.招聘流程公开透明，禁止任何形式的内定和干预。

2.面试评估记录应保存，以备查阅。

3.结果公示期为5个工作日，员工对招聘结果有异议可以提出申诉。

4.员工因业绩、能力等方面受限于发展空间的，优先考虑符合条件的内部人员，提升员工的职业发展机会。

5.定期对招聘制度进行评估和优化，适时进行修订。

六、违纪惩罚对于违反内部招聘管理制度的行为，将视情节轻重给予相应的纪律处分，严重者可视为失职行为处理。

本制度自颁布之日起施行，如有调整和补充将另行通知。

招聘管理制度(7篇)

招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。

1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。

1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。

2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。

2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。

统一由人力资源部组织招聘。

2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。

在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。

2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。

2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。

如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。

2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。

3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。

3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。

人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。

审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。

3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。

公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。

第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。

第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。

二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。

第四条招聘工作纪律。

一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。

二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。

第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。

一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。

为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。

公司人员招聘管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司人员招聘管理工作，确保招聘工作公平、公正、公开，提高招聘效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动。

第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家相关法律法规，确保招聘活动合法合规。

2. 公开透明原则：招聘信息公开，招聘过程公开，招聘结果公开。

3. 竞争择优原则：通过竞争选拔，选拔出最适合岗位的人才。

4. 实事求是原则：根据岗位需求，客观公正地评价应聘者。

第二章招聘计划与审批第四条公司人力资源部门负责制定年度招聘计划，报公司领导审批。

第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量及要求；2. 招聘时间及流程；3. 招聘预算；4. 其他需要说明的事项。

第六条人力资源部门根据审批后的招聘计划，组织实施招聘工作。

第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

2. 应聘者筛选：人力资源部门根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定初选名单。

3. 面试安排：人力资源部门通知初选名单中的应聘者进行面试。

4. 面试评估：面试官根据岗位要求，对应聘者进行综合评估。

5. 体检与背景调查：对拟录用人员安排体检和背景调查。

6. 录用决定：人力资源部门根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议，报公司领导审批。

7. 签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同。

第四章招聘管理第八条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括招聘信息的发布、应聘者的筛选、面试安排等。

第九条招聘过程中，应聘者的个人信息应严格保密，不得泄露给无关人员。

第十条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结和分析，及时调整招聘策略，提高招聘效果。

第十一条招聘过程中，如有违反本制度规定的行为，一经发现，将追究相关责任人的责任。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第六章特别规定第十四条对于公司领导层和关键岗位的招聘，应采取更加严格的程序和标准，确保招聘质量。

单位员工招聘管理制度

单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。

2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。

3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。

二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。

（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。

（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。

（4）因未来业务扩展，提早储备人才。

2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。

（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。

（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。

3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。

技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。

（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。

三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。

2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。

3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。

单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。

集团内部招聘制度模板

集团内部招聘制度模板一、总则1.1 为了加强集团内部招聘管理，规范招聘流程，提高员工素质，促进集团内部人力资源的合理配置和优化，制定本制度。

1.2 本制度适用于集团及各子公司的内部招聘活动。

1.3 集团内部招聘应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

二、招聘组织2.1 集团人力资源部负责组织内部招聘工作，制定招聘计划、招聘公告、招聘流程等相关事宜。

2.2 各部门如需招聘员工，应向集团人力资源部提出申请，并提供招聘需求、岗位描述、任职资格等相关信息。

2.3 集团人力资源部对各部门的招聘需求进行审核，确定招聘计划，并发布招聘公告。

三、招聘流程3.1 招聘公告发布后，符合条件的内部员工可自愿报名参加招聘。

3.2 集团人力资源部对报名人员进行资格审查，确定参加面试的人员名单。

3.3 面试由集团人力资源部组织，面试官由相关部门负责人及外部专家组成。

3.4 面试结束后，集团人力资源部对面试成绩进行汇总，并根据成绩排名确定拟录用人员。

3.5 集团人力资源部对拟录用人员进行背景调查和体检，合格后办理录用手续。

3.6 录用人员应在规定时间内到岗，否则视为自动放弃。

四、招聘要求4.1 内部员工应具备良好的职业道德和个人品质，无违法违纪行为。

4.2 内部员工应具备岗位所需的专业知识、技能和工作经验。

4.3 内部员工应具备良好的团队合作精神和沟通协调能力。

五、招聘纪律5.1 内部招聘过程应保持公平、公正、公开，严禁泄露招聘信息。

5.2 内部员工应诚实守信，严禁提供虚假材料。

5.3 招聘过程中，严禁滥用职权、徇私舞弊、侵犯员工合法权益。

六、附则6.1 本制度由集团人力资源部负责解释。

6.2 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

6.3 集团及各子公司应根据本制度制定具体的内部招聘实施细则，并报集团人力资源部备案。

员工招聘管理制度模板【10篇】

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以下是为大家收集的员工招聘管理制度模板，仅供参考，希望对您有所帮助。

【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。

第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。

第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。

第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。

第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。

用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。

第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。

第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。

第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。

员工招聘管理制度及流程【7篇】

员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。

第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。

第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。

二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。

二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。

副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。

三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。

招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。

（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。

（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。

（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。

经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。

3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。

（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。

（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。

（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。

公司内部招聘管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部招聘工作，提高招聘效率，保障公司人才需求，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有部门及岗位的招聘工作。

第三条公司内部招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 公司内部员工推荐；2. 公司内部竞聘；3. 公司内部调岗；4. 公司内部空缺岗位招聘。

第五条招聘条件：1. 具备良好的职业道德和职业素养；2. 符合招聘岗位所需的专业技能和知识水平；3. 具备一定的团队协作精神和沟通能力；4. 符合公司规定的年龄、学历、工作经验等要求。

第三章招聘程序第六条招聘需求提出：1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，并填写《内部招聘需求申请表》；2. 人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确认招聘需求是否符合公司规定。

第七条招聘信息发布：1. 人力资源部根据审核通过的招聘需求，在内部公告栏、公司内部网站等渠道发布招聘信息；2. 招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、报名方式等。

第八条报名与资格审查：1. 员工根据招聘信息，自行报名；2. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认其是否符合招聘条件。

第九条招聘考核：1. 人力资源部根据岗位要求，组织招聘考核，包括笔试、面试、实际操作等；2. 考核过程应严格保密，确保公平公正。

第十条招聘结果公示：1. 人力资源部根据招聘考核结果，确定拟录用人员；2. 将拟录用人员名单在公司内部公告栏、公司内部网站等渠道公示，接受员工监督。

第十一条录用与试用：1. 拟录用人员需按照公司规定进行入职手续办理；2. 新员工需经过一定期限的试用期，试用期结束经考核合格后方可正式录用。

第四章奖励与处罚第十二条对在招聘工作中表现突出的员工，给予一定的奖励。

第十三条对违反招聘纪律的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处罚。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

企业招聘内部管理制度范文

企业招聘内部管理制度范文企业招聘内部管理制度范文第一章总则第一条为规范企业内部招聘管理，确保公平、公正、公开的原则，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部招聘相关人员。

第三条招聘工作应遵循公平竞争和公正选拔的原则，不得歧视任何人。

第四条招聘工作应依法遵循用人单位权益与求职者权益相平衡的原则。

第五条企业应当依法保护求职者的个人信息，严禁泄露、买卖、滥用个人信息。

第六条企业应当制定和完善相关管理制度，确保招聘工作顺利进行。

第七条企业应当建立招聘工作的目标、原则、要求等，并将其公示于内部。

第八条企业拥有对招聘结果作出最终决定权。

第九条企业应当建立健全招聘结果申诉机制，确保招聘工作的公正性。

第二章招聘职位的确定第十条企业应当根据组织发展的需要，结合岗位需求和员工发展的规划，确定招聘职位。

第十一条企业应当明确招聘职位的基本要求和任职条件，并将其公示于内部。

第十二条企业应当根据招聘职位的特点，制定相应的招聘流程和考核内容。

第十三条企业应当依法保护求职者的隐私，不得在招聘过程中收集超过必要范围的个人信息。

第三章招聘流程第十四条招聘工作应当按照招聘职位的情况，分为以下步骤：1. 招聘需求确认：首先，组织部门应当与职位所属部门进行沟通，确认对职位的需求。

2. 编制招聘计划：根据招聘需求，组织部门应当制定招聘计划，包括招聘人数、岗位需求等。

3. 拟定招聘公告：根据招聘职位的基本要求和任职条件，组织部门应当拟定招聘公告，并将其公示于内部。

4. 招聘报名：符合招聘公告要求的求职者可以报名参加招聘。

5. 简历筛选：组织部门应当对报名的简历进行筛选，选择符合条件的求职者进入面试环节。

6. 面试评估：对通过简历筛选的求职者进行面试，并根据面试评估结果确定候选人。

7. 录用决议：根据面试评估结果，组织部门应当制定录用决议，并将其上报至上级领导审批。

8. 发放录用通知书：经上级领导审批后，组织部门应当向录用的求职者发放录用通知书。