爆破拆除方案

一、工程概况

本工程施工内容包括市劳教所长峰机砖一厂、机砖二厂，红光机砖厂，机砖厂窑炉、烟囱各一个，丁家村丰源机砖厂窑炉一座，以及五个砖厂内构筑物。施工要求将各构筑物进行定向爆破，并将碴石运出，运输时以就近处理为原则，运距大约在500米以内。根据建设方要求，本工程爆破时间为4月16日至4月20日，拆除时间为4月21日至5月5日。

二、施工方案及施工方法

本工程施工拟采用平行施工的方法进行施工。即五个部分同时进行（但为保证安全及质量，起爆时间进行适当调整）；施工时分爆破及拆除外运两个施工阶段。

本工程爆破施工拟采用定向控制爆破法。由于本工程主要构筑物为高耸的烟囱，施工时应选择适当的临空面，采取较多的钻孔，较少的装药，严格控制爆炸能量和规模，达到“破散不抛”、“就近坍落”，使爆破面比较规整，爆破时的声响、飞石、振动、冲击波、破坏区域以及破碎体的散坍范围和方向，控制在规定的限度内。

本工程碴石的外运拟采用汽车运输，外运的地点由建设方指定。

施工方法：

1、爆破材料的贮存。贮存爆破器材的仓库必须干燥、通

风，室内温度保持在18~30度之间，相对湿度小于65%，库内应设消防设备；炸药贮存前必须严格检查，不同性质和批号的不得混堆；成箱炸药应按指定地点堆在木垫板上，堆放高度不超过 1.7M，宽度不超过2M；爆破材料仓库应设专人警卫，并严格执行保管、消防制度，严防破坏、偷窃或其它意外事故。

2、爆破材料的运输。装卸爆破材料应轻拿轻放，不得产

生磨擦、震动、撞击、抛掷、倒转、坠落；不同性质的爆破材料不得在同一车内运输；运输爆破材料的车辆应使用专车，不得使用自卸汽车。

3、炮眼施工。炮眼施工拟采用风钻进行。操作时必须集

中精力，发现不正常时应停机进行检查，并及时排除故障方准继续作业；钻眼时机具要扶稳，钻杆与钻孔中心必须在一条线上。

4、爆破的安全距离。爆破中产生的飞石最小安全距离不

小于100M。

5、防震及防护覆盖措施。在进行控制爆破时，应对爆破

体或建筑物、构筑物或设施进行防震及防护覆盖，以减弱爆破震动的影响和碎块飞掷。防震可采取以下措施：分散爆破点，分段爆破，合理布臵药包或孔眼位臵。防护覆盖可采用以下措施：可在爆破部位上铺盖草垫或草袋，防止碎块的散落伤人。

6、爆破方法。炮眼爆破时装药严禁使用铁器；放炮区要

设臵警戒线，设专人负责指挥，装药完毕按规定发出信号，人员撤离，经检查无误后方可放炮；同进起爆多个炮眼，应采用电力起爆。

7、瞎炮的处理。发现炮孔外的电线和电阻、电爆网不合

要求，经纠正检查无误可重新接通起爆；炮孔深在500以内时，可用裸露爆破；处理瞎炮时，严禁将带有雷管的药包从炮孔内拉出；瞎炮应由原装炮人员当班处理，如处理不当应设臵标志，并将装炮情况、位臵、方向、药量等详细介绍给处理人员，以达到安全妥善处理的目的。

8、碴石的拆除及外运。爆破完成后，即可进行碴石的拆

除和外运，对于爆破后留下的大块碴石，可用人工方法进行破碎后装车运输，外运采用装载机装车，自卸汽车运出场外。

三、施工进度计划及保证措施

一、进度计划保证措施

为确保在5月5日前完成全部施工任务，将采取以下保证措施：

1.把握住今春的好的施工时节，掀起施工高潮，必要时，

按二班制进行施工，制定措施，确保如期完成。

2.抓好整个施工进度计划的具体落实，加强目标责任管

理，把握住主要矛盾，解决好关键线路问题，确保工期的顺利完成。

3.对工程的安排要编制详细的施工日计划，使工程有条不

紊、井然有序的进行，不致因计划欠周造成施工窝工、返工现象。

4.施工计划定期检查、调整，在坚定不移地执行总计划的

基础上，对各施工队的计划应根据实际发生的新情况、新变化，逐日进行修改、调整。

5.加强设备的使用、维修和保养工作，提高施工机械的完

好率、出勤率，充分利用有效作业时间，做到满负荷运转；做好备用机械设备的落实，对于施工过程中可能出现的意外情况，应制定相应的应变对策，做到有备无患。

6.健全内部经济责任制，搞好分配，特别是抓好劳动定额

管理，采取层层落实施工任务，层层落实承包指标，奖罚分明。同时做好后备进场队伍的落实，必要时以大会战，单项工程突出行之有效的措施上进度，赶工期。

7.加强项目财务管理，及时发现和解决生产一线的有关问

题。对于工程成本，做到严格把关，既要做到不影响工程的正常开展，又节约施工费用，做好工程的计量工作，尽量利用好回收的工程款项，加快资金的周转。

8.保证机械设备零部件的及时供应。对某些机械零配件，

还要认真落实货源，便于需用时及时进行采购。

施工进度总计划

注：本工程计划开工日期为4月16日，计划竣工日期为5月5日。

四、质量保证措施

1、质量管理机构

公司材料设备科—进场材料设备质量

公司技术科—编制施工方案

主任工程师

公司质安科

工程质量

项目经理部

设计代表

甲方代表

质监代表

2、精心编好施工组织设计和施工方案。

3、搞好施工现场的准备工作，严格按现场总体施工布臵执行，组织设备进场。

4、加强对施工机械设备的检修和计量检测工作，建立好管、用、养、修等规章制度。

5、加强施工队伍建设，选派专业素质高的技术骨干力量，并经常对其进行技术指导和业务培训。

6、做好技术交底，坚持按施工规范和操作规程施工，采用文字交底和必要的示范交底。

7、加强施工工艺的管理，严格按照施工程序，采用施工技术和相应的机具配备以及必要的操作规程进行管理。9、安排好施工顺序，搞好专业配合，科学地组织施工。