爆破拆除方案

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一、工程概况

本工程施工内容包括市劳教所长峰机砖一厂、机砖二厂,红光机砖厂,机砖厂窑炉、烟囱各一个,丁家村丰源机砖厂窑炉一座,以及五个砖厂内构筑物。施工要求将各构筑物进行定向爆破,并将碴石运出,运输时以就近处理为原则,运距大约在500米以内。根据建设方要求,本工程爆破时间为4月16日至4月20日,拆除时间为4月21日至5月5日。

二、施工方案及施工方法

本工程施工拟采用平行施工的方法进行施工。即五个部分同时进行(但为保证安全及质量,起爆时间进行适当调整);施工时分爆破及拆除外运两个施工阶段。

本工程爆破施工拟采用定向控制爆破法。由于本工程主要构筑物为高耸的烟囱,施工时应选择适当的临空面,采取较多的钻孔,较少的装药,严格控制爆炸能量和规模,达到“破散不抛”、“就近坍落”,使爆破面比较规整,爆破时的声响、飞石、振动、冲击波、破坏区域以及破碎体的散坍范围和方向,控制在规定的限度内。

本工程碴石的外运拟采用汽车运输,外运的地点由建设方指定。

施工方法:

1、爆破材料的贮存。贮存爆破器材的仓库必须干燥、通

风,室内温度保持在18~30度之间,相对湿度小于65%,库内应设消防设备;炸药贮存前必须严格检查,不同性质和批号的不得混堆;成箱炸药应按指定地点堆在木垫板上,堆放高度不超过 1.7M,宽度不超过2M;爆破材料仓库应设专人警卫,并严格执行保管、消防制度,严防破坏、偷窃或其它意外事故。

2、爆破材料的运输。装卸爆破材料应轻拿轻放,不得产

生磨擦、震动、撞击、抛掷、倒转、坠落;不同性质的爆破材料不得在同一车内运输;运输爆破材料的车辆应使用专车,不得使用自卸汽车。

3、炮眼施工。炮眼施工拟采用风钻进行。操作时必须集

中精力,发现不正常时应停机进行检查,并及时排除故障方准继续作业;钻眼时机具要扶稳,钻杆与钻孔中心必须在一条线上。

4、爆破的安全距离。爆破中产生的飞石最小安全距离不

小于100M。

5、防震及防护覆盖措施。在进行控制爆破时,应对爆破

体或建筑物、构筑物或设施进行防震及防护覆盖,以减弱爆破震动的影响和碎块飞掷。防震可采取以下措施:分散爆破点,分段爆破,合理布臵药包或孔眼位臵。防护覆盖可采用以下措施:可在爆破部位上铺盖草垫或草袋,防止碎块的散落伤人。

6、爆破方法。炮眼爆破时装药严禁使用铁器;放炮区要

设臵警戒线,设专人负责指挥,装药完毕按规定发出信号,人员撤离,经检查无误后方可放炮;同进起爆多个炮眼,应采用电力起爆。

7、瞎炮的处理。发现炮孔外的电线和电阻、电爆网不合

要求,经纠正检查无误可重新接通起爆;炮孔深在500以内时,可用裸露爆破;处理瞎炮时,严禁将带有雷管的药包从炮孔内拉出;瞎炮应由原装炮人员当班处理,如处理不当应设臵标志,并将装炮情况、位臵、方向、药量等详细介绍给处理人员,以达到安全妥善处理的目的。

8、碴石的拆除及外运。爆破完成后,即可进行碴石的拆

除和外运,对于爆破后留下的大块碴石,可用人工方法进行破碎后装车运输,外运采用装载机装车,自卸汽车运出场外。

三、施工进度计划及保证措施

一、进度计划保证措施

为确保在5月5日前完成全部施工任务,将采取以下保证措施:

1.把握住今春的好的施工时节,掀起施工高潮,必要时,

按二班制进行施工,制定措施,确保如期完成。

2.抓好整个施工进度计划的具体落实,加强目标责任管

理,把握住主要矛盾,解决好关键线路问题,确保工期的顺利完成。

3.对工程的安排要编制详细的施工日计划,使工程有条不

紊、井然有序的进行,不致因计划欠周造成施工窝工、返工现象。

4.施工计划定期检查、调整,在坚定不移地执行总计划的

基础上,对各施工队的计划应根据实际发生的新情况、新变化,逐日进行修改、调整。

5.加强设备的使用、维修和保养工作,提高施工机械的完

好率、出勤率,充分利用有效作业时间,做到满负荷运转;做好备用机械设备的落实,对于施工过程中可能出现的意外情况,应制定相应的应变对策,做到有备无患。

6.健全内部经济责任制,搞好分配,特别是抓好劳动定额

管理,采取层层落实施工任务,层层落实承包指标,奖罚分明。同时做好后备进场队伍的落实,必要时以大会战,单项工程突出行之有效的措施上进度,赶工期。

7.加强项目财务管理,及时发现和解决生产一线的有关问

题。对于工程成本,做到严格把关,既要做到不影响工程的正常开展,又节约施工费用,做好工程的计量工作,尽量利用好回收的工程款项,加快资金的周转。

8.保证机械设备零部件的及时供应。对某些机械零配件,

还要认真落实货源,便于需用时及时进行采购。

施工进度总计划

注:本工程计划开工日期为4月16日,计划竣工日期为5月5日。

四、质量保证措施

1、质量管理机构

公司材料设备科—进场材料设备质量

公司技术科—编制施工方案

主任工程师

公司质安科

工程质量

项目经理部

设计代表

甲方代表

质监代表

2、精心编好施工组织设计和施工方案。

3、搞好施工现场的准备工作,严格按现场总体施工布臵执行,组织设备进场。

4、加强对施工机械设备的检修和计量检测工作,建立好管、用、养、修等规章制度。

5、加强施工队伍建设,选派专业素质高的技术骨干力量,并经常对其进行技术指导和业务培训。

6、做好技术交底,坚持按施工规范和操作规程施工,采用文字交底和必要的示范交底。

7、加强施工工艺的管理,严格按照施工程序,采用施工技术和相应的机具配备以及必要的操作规程进行管理。9、安排好施工顺序,搞好专业配合,科学地组织施工。

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