航空服务理念和发展方向
国航的目标
国航的目标国航(Air China)是中国大陆最大的航空公司之一,成立于1988年,总部位于北京。
作为中国民航系统的领导者,国航一直以来都有着明确的目标和发展战略。
国航的主要目标可以概括为以下几个方面:1. 提供优质的客户服务:国航致力于为客户提供卓越的航空服务。
他们秉承“安全、稳定、舒适、优质”的经营理念,不断改进客户体验,提供便利、高效的服务。
通过优质的服务,国航希望能够获得客户的满意和忠诚,建立起长期稳固的客户基础。
2. 实现可持续发展:国航致力于在可持续发展的基础上实现盈利和增长。
他们通过提高飞机的燃油效率、减少二氧化碳排放等方式,为客户提供更环保的航空服务。
同时,国航还致力于打造一个和谐、平等、开放的工作环境,提供良好的员工福利和发展机会,以实现公司和员工的共同发展。
3. 扩大国际影响力:国航希望能够成为世界一流的航空公司,扩大国际影响力。
他们通过不断开辟新的国际航线,增加国际合作伙伴,提供多样化的航空服务,吸引更多国际客户。
国航还积极参与国际航空组织和合作,提升在全球航空市场中的竞争力。
4. 提高管理水平和效率:国航注重提高企业的管理水平和效率。
他们通过引进先进的管理理念和技术,提升企业的内部管理和运营效率。
国航注重团队合作和员工的培训和发展,通过完善的管理体系,推动企业的可持续发展。
5. 加强创新和科技应用:国航积极推动创新和科技应用,提升企业的竞争力。
他们注重引进先进的航空技术和设备,提升航空服务的质量和效率。
国航积极开展科研合作,推动航空科技的发展和应用,为客户提供更便捷、安全的航空服务。
总之,国航的目标是成为一家服务优质、可持续发展、国际影响力强、管理水平高、创新能力卓越的一流航空公司。
他们以客户满意度为核心,致力于提供优质的航空服务,并通过不断提高管理水平和创新能力,实现可持续发展和在全球航空市场中的竞争优势。
浅述新时代民航服务理念
浅述新时代民航服务理念
新时代民航服务理念是指在当前社会发展背景下,民航服务应该以顾客满意为中心,在提供安全、便捷、舒适的飞行体验的同时,更加注重个性化、细致化、智能化的服务。
首先,个性化服务是新时代民航服务的重要特点。
航空公司应根据不同顾客的需求和偏好,提供个性化的服务。
比如针对儿童、老年人、残障人士等特殊群体,应提供相应的服务和便利设施;对于商务旅客,应提供高效快捷的登机和候机流程。
其次,细致化服务是新时代民航服务的要求之一。
航空公司应着重关注顾客的细微需求,精心安排各个环节的服务。
比如提供悉心的空中餐食、舒适的座椅、个人娱乐设施等,以及航班准点率、行李运输等服务质量的保障。
另外,智能化服务是新时代民航服务的发展方向。
随着科技的不断发展,航空公司应充分利用信息技术,提供智能化的服务。
比如通过手机APP进行航班查询、在线选座、自助值机等;
利用人工智能技术提供客户关怀、智能语音助手等。
总之,新时代民航服务理念强调顾客体验,以个性化、细致化、智能化的服务为核心。
通过提升服务质量和科技创新,满足顾客的需求,提升航空公司的竞争力和社会形象。
东航企业文化理念体系
东航企业文化理念体系引言概述:东方航空(东航)作为中国领先的航空公司,其企业文化理念体系是其成功发展的重要支撑。
东航一直致力于打造一种积极向上、团结合作、服务至上的企业文化,以提升员工凝聚力和客户满意度,实现可持续发展。
一、价值观念1.1 以客户为中心:东航坚持以客户为中心的理念,不断提升服务质量,满足客户需求,建立起良好的客户关系,提升客户忠诚度。
1.2 诚信守法:东航注重诚信守法,秉持诚实守信的原则,履行企业社会责任,树立良好的企业形象。
1.3 创新发展:东航鼓励员工积极创新,推动企业不断发展,不断改进业务流程和服务模式,提高企业竞争力。
二、团队合作2.1 协作精神:东航倡导团队合作,鼓励员工之间相互协作、互相支持,共同完成工作任务,实现共赢。
2.2 激励奖励:东航设立激励机制,对团队协作、合作精神突出的员工进行奖励,激发员工积极性和创造力。
2.3 培养团队意识:东航注重培养员工的团队意识,通过团队建设、培训等方式,提升员工团队协作能力和执行力。
三、员工关怀3.1 人才培养:东航注重员工的培训和发展,提供广阔的发展空间和晋升机会,激励员工不断提升自我。
3.2 关爱员工:东航关注员工的生活和工作,提供良好的工作环境和福利待遇,关爱员工的身心健康。
3.3 员工参与:东航鼓励员工参与企业决策和管理,建立员工参与的机制,增强员工的归属感和责任感。
四、社会责任4.1 公益慈善:东航积极参与公益慈善活动,回馈社会,关爱弱势群体,传递正能量。
4.2 环保保护:东航重视环境保护,致力于推动绿色发展,减少碳排放,倡导员工节约资源、保护环境。
4.3 社会贡献:东航积极履行社会责任,支持地方经济发展,促进社会和谐稳定,为国家建设做出贡献。
五、企业使命5.1 服务至上:东航以“服务至上”为企业使命,不断提升服务水平和品质,满足客户需求,赢得客户信赖。
5.2 品质第一:东航坚持“品质第一”的原则,追求卓越品质,打造国际一流的航空公司品牌。
东航企业文化理念体系
东航企业文化理念体系引言概述:东方航空公司(以下简称东航)是中国领先的航空公司之一,其企业文化理念体系是公司发展的重要支撑。
本文将从多个方面介绍东航的企业文化理念体系,以便更好地了解该公司的文化内涵和核心价值观。
一、价值观念:1.1 员工至上:东航视员工为公司最重要的资产,致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
1.2 客户至上:东航坚持以客户为中心,不断提升服务质量和客户满意度。
1.3 诚信守法:东航秉持诚信原则,遵守法律法规,保持企业诚信形象。
二、文化传承:2.1 历史传统:东航秉承中国传统文化,注重对历史文化的传承和弘扬。
2.2 创新发展:东航注重创新,不断引入新技术、新理念,推动企业发展。
2.3 文化融合:东航倡导多元文化融合,尊重不同文化背景的员工,促进文化交流。
三、团队合作:3.1 协作精神:东航倡导团队合作,强调团队协作的重要性。
3.2 共同目标:东航鼓励员工共同努力,共同实现公司的发展目标。
3.3 互相尊重:东航倡导互相尊重,不论职位高低,都应相互尊重和理解。
四、社会责任:4.1 环保意识:东航注重环保,积极开展环保活动,推动绿色发展。
4.2 公益慈善:东航积极参与公益慈善事业,回馈社会。
4.3 社会责任感:东航强调企业的社会责任感,积极履行企业社会责任。
五、发展愿景:5.1 持续发展:东航致力于持续发展,成为国际一流航空公司。
5.2 全球影响力:东航希望通过自身的发展,提升中国航空业的全球影响力。
5.3 企业使命:东航的使命是连接世界,让人们更便捷地到达世界各地。
结语:通过以上分析,可以看出东航企业文化理念体系凝聚着公司的核心价值观和文化传统,是公司发展的重要支撑。
东航将继续秉承自己的文化理念,不断提升企业实力,为客户提供更优质的服务,实现企业的可持续发展。
航空业乘客服务规范手册
航空业乘客服务规范手册第一章航空公司服务宗旨与理念 (4)1.1 服务宗旨 (4)1.1.1 安全第一:保证旅客及航班安全,严格遵守国家及行业安全规定,不断提升安全水平。
(4)1.1.2 客户至上:以满足客户需求为出发点,提供优质、便捷、舒适的服务,努力提升客户满意度。
(4)1.1.3 诚信为本:坚持诚信经营,遵循法律法规,履行社会责任,树立良好的企业形象。
(4)1.1.4 持续改进:不断优化服务流程,创新服务方式,提高服务效率,实现可持续发展。
(4)1.2 服务理念 (4)1.2.1 人性化服务:关注旅客需求,以旅客为中心,尊重旅客个性,提供体贴、周到的服务。
(5)1.2.2 细致入微:关注细节,从旅客的角度出发,提供精细化、个性化的服务。
(5)1.2.3 高效便捷:优化服务流程,提高服务效率,让旅客在出行过程中感受到便捷与舒适。
(5)1.2.4 绿色环保:倡导低碳出行,注重环保,为旅客提供绿色、健康的出行环境。
(5)1.2.5 文化传承:弘扬民族优秀文化,传播航空文化,提升旅客出行体验。
(5)1.2.6 国际合作:积极参与国际交流与合作,借鉴先进经验,提升服务水平。
(5)第二章乘客权益保障 (5)2.1 乘客权益概述 (5)2.1.1 权益定义 (5)2.1.2 权益分类 (5)2.1.3 权益保障原则 (5)2.2 权益保障措施 (5)2.2.1 完善服务流程 (5)2.2.2 健全投诉处理机制 (6)2.2.3 强化法律法规宣传 (6)2.2.4 提高服务质量 (6)2.3 权益纠纷处理 (6)2.3.1 纠纷处理原则 (6)2.3.2 纠纷处理流程 (6)2.3.3 纠纷处理时限 (6)第三章航班信息告知 (6)3.1 航班信息发布 (7)3.1.1 信息发布原则 (7)3.1.2 信息发布渠道 (7)3.1.3 信息发布内容 (7)3.2 航班变更通知 (7)3.2.1 变更通知原则 (7)3.2.2 变更通知渠道 (7)3.3 航班延误与取消 (8)3.3.1 延误与取消原因 (8)3.3.2 延误与取消处理原则 (8)3.3.3 延误与取消处理流程 (8)第四章乘客购票与登机 (8)4.1 购票流程 (8)4.1.1 乘客可通过以下途径购买机票: (8)4.1.2 购票时,乘客需提供以下信息: (9)4.1.3 航空公司应在购票系统中为乘客提供以下信息: (9)4.1.4 乘客在购票后,航空公司应向乘客发送电子行程单,作为购票凭证。
'以人为本'的服务理念在航空公司发展中的作用及影响
·33·
投资与创业
第1期
的信息服务质量。第三, 积极的通过外事工作宣传企 业文化, 提高企业文化核心竞争力: 企业外事工作的 一大特点就是体现了信息的传播性, 通过高质量的翻 译队伍, 企业文化可以渗透到外国企业之中, 目前, 企业文化也成为了企业核心竞争力的一部分, 对提高 企业影响力具有重要的作用。 (三)建立企业外事工作新窗口, 不断提高企业 外事工作管制质量 主要表现在以下几个方面: 第一, 制定相关的企 业外事工作管制制度, 俗话说 “无规矩不成方圆” , 在 好的管理制度下, 企业外事管理工作才能有条不紊的 展开, 各项管理条目才能得到切实的执行, 目前, 我 国企业仍需不断完善企业外事工作管制制度。 第二, 建立高水平的外事服务团队, 提高服务质量, 外事服 务工作本质上来说就是人与人打交道的质量, 才能得到外国 企业的关注和信任, 才能更好的与外国企业开展交流 合作。 (四)创新企业外事工作的文化氛围, 提高国际 影响力和知名度 主要表现在以下几个方面: 第一, 始终做到以人
投资与创业
第1期
“以人为本”的服务理念在航空公司发展中的 作用及影响
董
摘
璐
济源职业技术学院
要: 科学发展观的核心是: “以人为本” 而服务理念正是这一价值观的充分体现, 又是科学发展中在民
航服务工作领域的积极探索和现实运用, 具有积极而深远的意义和影响, 一个好的航空公司, 主要体现在 “服 务” 二字, 用善良感恩的工作心态工作, 生活, 用热情与真诚感受每一位客人, 用心服务, 注重每一个细节, 让 客人感受到我们的无微不至, “以人为本” 的服务理念是作为一个航空公司的重要核心。 关键词 : 以人为本; 服务理念; 航空公司 一、 以人为本服务理念对创业发展的影响 (一)服务理念的定义 服务产品同其他有形产品一样, 强调产品能满足 消费者的需求。消费者需求在有形产品中可以转变 成具体的产品特征和规格, 但是对服务产品来说, 这 些规格和要求犹如空中阁楼。因为服务产品具有无 形性、 生产消费同时性、 评价主观性等特点, 所以服 务业需要明确 “服务产品” 的本质, 也就是服务理念。 (二)中国几大航空公司的服务理念 1. 中国东方航空公司的服务理念 “客户至尊” 是东航 “以客为尊, 倾心服务” 的服 务理念核心所在, 要求东航时刻把客户利益放在第一 位, 为了客户着想, 从客户需要出发, 以客户满意度 为价值导向和经营追求。客户认同是东航发展的基 础, 客户的需求是市场开发的标准, 客户和市场的感 受是对东航的要求不断追求服务品质的提升, 为客户 提供安全, 舒适, 便捷的航空运输服务和精准, 精致, 精细的全流程个性化服务。 达到或超越顾客的期望, 赢得顾客的信赖和忠诚, 成为顾客心中的首选, 与顾 客共同创造 “世界品味东方魅力” 的品牌核心价值。 2. 中国南方航空公司的核心价值 “以客户的感受出发” 珍惜每一次服务机会, 把 握 “一个核心”。塑造核心价值观, 创业核心价值观 是企业文化的灵魂, 也是与其他企业的本质区别, 坚 持 “安全第一” 的核心价值观, 中国南航秉承 “客户至 上” 的理念, 通过提供 “可靠, 准点, 便捷” 以及 “规范 化与个性化有机融合” 的优质服务, 致力于满足并超 越客户期望, 倡导 “对员工关心, 对客户热心, 对同事 诚心, 对公司忠心, 对业务专心” 的企业文化。 3. 中国春秋航空的低价营销理念 低成本航空也称廉价航空, 主要是指票价比一般 航空公司还便宜的新形态航空公司, 春秋航空是中国 第一家可以称得上真正意义上的低成本航空公司, 奉 行 “省之于旅客, 用之于旅客” 的经营理念, 提供一系 列特价机票, 目标是让 “旅游客和对票价比较敏感的 商务旅客” 有机会感受 “安全, 低价, 准点, 便捷和温 馨” 的服务, 经过分析, 一年可以为企业客户节省差 旅成本达数十万元。 二、 服务理念在国内民航企业中存在的不足 ( 一 ) 低价营销带来的负面影响 1. 行李额, 一般分为随身行李 5kg 和托运行李 20kg, 但低价航空规定为总行李不得超过 15kg, 要提 前 48 小时拨打电话, 高昂的行李费用, 严重影响到服 务质量。 2. 座椅不舒适无数旅客反映春秋航空的座椅不 舒适, 就像火车硬座, 不能乘坐时间长, 不像东航、 南 航座椅舒适。 3. 购物广告。尤其在客人正在酣睡中, 突然有乘 务员拿着喇叭现场版购物, 导致乘客想要一个安静的 乘机环境都不行。 4. 缺乏人道观念, 飞行过程中不提供零食和水。 ( 二 ) 航班准点率偏低影响客户体验 据调查显示, 我国的航班准点率集体垫底, 成 了困扰国民最大的问题。因前段航班延误导致赶不 及后段航班, 致整个航班取消, 航班正点率困扰着旅 客, 也成为民航之痛。在一些高铁覆盖的部分航线 上, 民航已经不是首要选择。相对正点同样便捷的高 铁分流了部分旅客, 也给民航带来了竞争压力。 ( 三 ) 航空公司与旅客的沟通不畅 沟通是信息交换的过程, 就拿一个案例说, 在某 航段, 空姐为旅客提供正餐服务是, 由于飞机上的某 (下转第 35 页)
2024年航空公司优质服务演讲稿(二篇)
2024年航空公司优质服务演讲稿在竞争日趋激烈的今天,谁能将不同航线上的城市连接成线,谁就能最大限度的占领航空客运市场,开展中转服务的航空公司航线网络发达、航班密集,可以最大限度地发挥航空运输方便、快捷的优势。
中转旅客是航空公司的重要客源。
航空公司在顺应旅客需要的基础上,中转服务项目应更多元化,不断拓展服务外延,提升中转服务功能,充分发挥枢纽辐射航线结构的优势,以便捷的中转服务为平台,促进枢纽机场建设的步伐。
一、服务是核心所谓机场服务,就是为满足乘客需求,在机场与乘客交往时所进行的活动和机场内部的活动所产生的结果。
乘客满意是衡量服务的最终标准。
“服务”牵涉到心理与行为等问题。
乘客对“服务”的需求要素,大致包括这样几个相互之间有着密切联系的特性:适用性、时效性、可靠性、经济性、便利性和可沟通性。
去繁化简,可以发现,市场经济的发展和不断发达,使得衡量服务的最终标准变得简洁而直观,即乘客满意。
因此,任何服务都以对乘客需要的透彻了解为出发点,所有机场服务都在追求用一切现代化的手段和方式,尽可能地迅捷、合理、经济、便利地为乘客提供全方位的物流服务,达到乘客的最终满意。
二、树立服务意识机场工作人员一切工作都是服务,一切努力都是为了服务。
只有树立起新型的现代服务观,才能主动地、创造性地开展服务工作。
一个成熟的机场工作人员,总会自觉地把提供优质的服务作为职业的追求,并以此获得职业的满足感。
三、转变服务理念机场旅客服务属于典型的服务行业,其终极目标是使得服务的消费者—旅客感到愉悦。
因此,机场应把持续改善旅客出行体验作为旅客服务工作的出发点和落脚点。
要践行这一终极目标就要转变服务理念,即“从现行的以业务需求为核心向以客户需求为核心转变、从以现行的方便管理为目标向以优化服务为目标转变”。
变被动服务为主动服务的理念转变能够帮助机场更准确识别客户需求、科学调配资源、开展优质服务、改善服务流程,使得机场的旅客愉悦体验全面提升。
民航服务理念及发展方向
民航服务理念及发展方向民航服务理念及发展方向空中乘务0801班汪尧指导老师:***内容简介:民用航空事业是国民经济的先导性基础产业,又是一个服务性行业,既要有自身效益,又必须满足社会效益;民航还是国家对外关系的重要组成部分,是连接全国各民族、各省市区的空中交通动脉。
民航在大力发展的同时,逐步感受到提升管理水平和服务质量的压力。
作为发展中国家的民航事业,在过去、现在和将来的一段时间内,管理水平、基础设施和人员素质问题始终是中国民航需要解决和面对的重要问题。
关键词:民航服务理念发展措施一、我国航空公司开展服务理念创新的必要性1.我国航空业的发展现状2009年,中国民航业经历了一个多事之秋。
在经济危机的影响下,本来严峻的市场更加引起了业内人士的关注。
多年来,10家直属于中国民航总局的国有航空公司,他们的从飞机购置,投资以及人事管理都由民航主管部门管理,这种政企不分的体制已经在很大程度上约束了企业经营效率的提高。
创新需要良好的体制环境,企业想要成为真正的经济实体,就应该脱离政企合一的状况,才有创新的积极性。
2001年起,中国民航出台了具体的体制改革办法,主要内容包括民航总局企业只能全部剥离,只承担政府管理职能;机场全部实行属地化管理;空管开始成为一个独立系统,直属民航总局;航空运输集团在完成改革重组后将脱离民航总局,组建成拥有500亿元左右资产的三大航空集团。
虽然改革过程需要较长时间,但是意义深远。
近年来,由于中国经济的增长,中国航空工业也从中受益,通过一系列的股份制改造,并购重组,上市,定向增发等资本运作,累计从资本市场融资200多亿元人民币。
与此同时,企业引进先进的资金管理体系,更多推广企业债的发行,降低资金使用成本,随着一系列航空证券的发行与交易,以高科技为主要特色的航空板块也成为了资本市场一块重要力量。
通过对民航运输服务特点的总结,我们得出以下几点:1)明显存在规模经济。
航空运输中,航线每次运营的成本一定,乘机的乘客越多,乘坐率越高,单位成本越低,因此这是一个大企业成本优势明显的行业,对于小企业而言则较难生存。
幸福航空安全运行理念
幸福航空安全运行理念
幸福航空的安全运行理念为保障乘客和机组成员的安全和幸福。
我们致力于提供安全可靠的航空服务,以确保飞行过程中的每一个旅客都能享受愉快和平安的旅行。
1. 安全第一:我们将安全置于首位,确保航空运营符合国际标准和最高安全要求。
通过严格的安全措施和培训,我们的机组成员将确保飞行过程中的每一个细节都符合最高安全标准。
2. 持续改进:我们不断努力改进运营过程,采取新的技术和最佳实践,以提高安全性能和效率。
我们定期进行安全评估和风险管理,确保我们的飞机、设备和系统一直处于可靠和安全的状态。
3. 人员培训:我们致力于员工培训和素质提升,确保每位员工都具备必要的技能和知识,能够在紧急情况下正确应对,并为乘客提供优质的服务。
4. 保障乘客权益:我们关注乘客的权益和需求,确保提供安全、舒适和便捷的旅行体验。
我们秉持公平、透明和负责任的原则,为乘客提供及时、准确的信息,并妥善处理投诉和纠纷。
5. 环境保护:我们承担环境责任,致力于减少航空运营对环境的负面影响。
我们采取各种措施,如节能减排、垃圾分类和环保教育,以减少航空运营对大气、水域和土地的污染。
通过遵循以上安全运行理念,幸福航空将努力提供安全可靠的航空服务,让每位乘客都能享受幸福和宁静的旅行体验。
航空公司服务理念
服务理念秉承一贯为客人提供安全、可信、守时、高品质、极具技术竞争力合灵活创新的服务理念。
启发1.对我国航空公司发展而言:(1)树立“以客户为中心”的服务理念和企业文化。
所谓以客户需求为中心的服务理念,是一种意识,是一种思想,也是一种全新的管理方法与服务手段,它必须在民航服务过程中由上至下地贯彻与执行;同时,这种服务理念也是一种工作模式。
这种服务理念会对员工产生潜移默化的影响,使员工从思想进行转变,产生对自己工作负责、为客户负责的行为。
对产品价值、服务价值、人员价值和形象价值都有极大的提升,同时也会减少客户的时间成本、体力成本和精力成本。
如对于一个价格敏感型的旅客来说,你设计出的高品质服务产品可能对于他就没有什么意义;同样,对于一个时间敏感型的旅客来说,你要做的就是调查他对时间的要求,而不是价格的要求。
再例如:现在许多航空企业都在倡导“全员营销”,在公司里形成“内部市场”,就是强调对市场的重视、对客户的重视。
国内许多航空企业原来都在计划体制下靠政府下拨的运输任务进行“生产”,没有客户的概念,但随着市场经济的发展,思想观念和行为都必须进行转变,因为“客户满意是企业存在的理由”,这样的转变早进行早受益。
可以通过相关培训和讨论,使全体员工认识到在市场经济的竞争环境下,只有增加客户满意度,企业才能获得更多的利益,从而使员工提高对客户服务的重要性的认识,产生自觉而持久的行为。
(2)要充分赢得旅客的忠诚度在营销新纪元,失去一位忠诚旅客对航空公司实在是一场悲剧。
这促使航空公司加强了向员工宣传旅客终身价值,开始像重视营销工作一样重视倾听旅客的意见,航空公司用优质的服务赢得良好的企业形象,良好的企业形象又为获得经济效益和更多的市场份额提供保证。
(3)增加服务创新能力随着低成本航空公司的快速发展,与经济结构、产业结构的调整,航空运输市场在容量扩大的同时,得到了有效的划分,如何在通过全式服务在不同的目标市场进行竞争,已成为各大航空公司市场竞争与品牌竞争的前提。
东航企业文化理念体系
东航企业文化理念体系一、引言东航(中国东方航空股分有限公司)作为中国率先的航空公司,致力于提供安全、高效、舒适的航空服务。
为了建立和传承企业的核心价值观和文化理念,东航制定了一套完整的企业文化理念体系,以指导员工行为和企业发展方向。
二、核心价值观1. 客户至上东航始终坚持以客户为中心,提供优质的服务体验。
我们致力于满足客户的需求,超越客户的期望,并持续改进服务质量。
通过建立良好的客户关系,我们努力成为客户首选的航空公司。
2. 安全第一东航将安全视为首要任务。
我们坚持“安全第一、预防为主”的原则,通过严格的安全管理和培训体系,确保每一位乘客和员工的安全。
我们不断加强飞行安全、地面安全和信息安全等方面的管理,以确保航空运营的安全性和可靠性。
3. 团队合作东航鼓励员工之间的合作和协作,营造积极的工作氛围。
我们相信团队的力量,通过互相支持和协同努力,实现共同的目标。
我们鼓励员工分享知识和经验,促进团队的学习和成长。
4. 创新进取东航积极推动创新,鼓励员工提出新的想法和解决方案。
我们鼓励员工勇于尝试,不断改进工作流程和服务方式。
通过创新,我们寻求提高效率、降低成本,并为客户创造更大的价值。
5. 社会责任东航秉持可持续发展的理念,积极履行社会责任。
我们关注环境保护、公益事业和员工福利等方面,努力为社会做出贡献。
我们支持慈悲活动和社区发展,致力于建设一个更夸姣的社会。
三、文化理念体系1. 服务理念:精益求精,超越期望东航的服务理念是以“精益求精,超越期望”为核心。
我们追求卓越,不断提升服务质量,超越客户的期望。
我们注重细节,关注每一个细微之处,以提供无与伦比的航空服务。
2. 沟通理念:坦诚沟通,倾听共赢东航鼓励员工之间坦诚沟通,并倾听各方的意见和建议。
我们注重与客户、员工和合作火伴的有效沟通,以实现共赢。
我们尊重多样性,倡导平等、开放和包容的沟通环境。
3. 学习理念:持续学习,追求卓越东航鼓励员工持续学习和自我提升。
厦门航空空乘的服务理念
厦门航空空乘的服务理念一、服务理念以诚为本、以客为尊一一诚信是立企之本,公司对顾客、员工、股东和社会诚信。
厦门航空始终把诚信文化作为空中服务的基础,把顾客的满意和感动作为服务的导向,人人相继、代代传承,让优质服务成为全体员工内化于心、自然流露的美德懿行。
二、服务文化(一)内部层面:四真文化诠释“以诚为本”1、用真诚服务旅客:强调厦航服务的基础是诚信,以真诚的态度满足旅客的需求。
2、用真心留住旅客:强调厦航服务的重点是用心,以真心的行动赢得旅客的认同。
3、用真实回报旅客:强调厦航服务的感受是实在,以真实的产品增强旅客的体验。
4、用真情感动旅客:强调厦航服务的追求是感动,以真情的传递体现服务的价值。
(二)旅客层面:旅客导向诠释“以客为尊”1、旅客的需要是服务的范围:强调了工作领域层面要覆盖旅客的需求。
2、旅客的满意是服务的标准:强调了评价依据层面要满足旅客的预期。
3、旅客的感动是服务的追求:强调了价值实现层面要获得旅客的认同。
三、服务目标(一)内部层面:打造五美客舱通过乘务团队打造“五美”客舱,实现服务理念的落地,具体为“美德、美形、美言、美食、美境”。
1、美德:体现在服务作风传承和职业意识培养。
2、美形:体现在职业规范制定和服务形象的塑造3、美言:体现在客舱广播提升和沟通技巧强化4、美食:体现在白鹭空厨推广和空中酒廊打造。
5、美境:体现在客舱氛围布置和主题客舱塑造。
(二)旅客层面:营造六觉体验厦门航空以“温馨客舱”为主题,结合人的视、听、嗅、味、触、感,营造出旅客视角的全感官式的“六觉”体验。
具体为:1、温雅视觉体验:厦航温雅的视觉体验源于精心设计的客舱环境。
2、温润嗅觉体验:厦航温润的嗅觉体验源于倾心调制的客舱香氛。
3、温情听觉体验:厦航温情的听觉体验源于悠扬动听的专属音乐。
4、温和味觉体验:厦航温和的味觉体验源于精致可口的空中美食。
5、温暖触觉体验:厦航温暖的触觉体验源于轻柔舒适的客舱用品。
6温柔心灵体验:厦航温柔的心灵体验源于真情暖人的客舱服务。
以新理念引领新时代民航高质量发展
共享发展理念要求提高民航服务质量 和覆盖面,满足人民群众多样化出行 需求。
03
新时代民航高质量发展的实践 路径
加强科技创新,提升民航发展动力
总结词
科技创新是推动民航高质量发展的关 键动力,应加大投入力度,加强研发 和应用。
推进新技术应用
积极推广应用新一代信息技术、人工 智能、大数据等新技术,提升民航运 行效率和服务水平。
建立完善的人才激励机 制,吸引和留住优秀人 才。
加强国际交流与合作
积极参与国际民航组织等 国际组织的活动,加强与 各国在民航领域的交流与 合作。
加强与周边国家和地区的 航空运输合作,共同打造 区域航空运输网络。
ABCD
学习借鉴国际先进的管理 经验和技术成果,提高我 国民航业的发展水平。
积极参与国际航空市场竞 争,提升我国航空企业的 国际竞争力。
03
完善航班正常性管理规定,提高航班正点 率。
04
加强对航空公司和机场的监管力度,提高 服务质量。
强化人才培养与引进
01
加强民航专业人才培养 ,提高从业人员素质。
02
鼓励企业与高校合作, 共同培养符合市场需求 的高素质人才。
03
引进国际先进的管理经 验和专业技术,提升我 国民航业的国际竞争力 。
04
ABCD
统筹规划机场布局
根据区域发展需求和特点,合理规划机场布局, 避免资源浪费和重复建设。
推动空域管理改革
优化空域资源配置,提高空域使用效率,缓解空 中交通拥堵问题。
推进绿色发展,建设美丽民航
总结词
推广清洁能源
绿色发展是新时代民航高质量发展的必然 要求,应加强环保意识,推进节能减排和 可持续发展。
01
国航的团队理念
国航,即中国国际航空股份有限公司(Air China Limited),作为中国的航空公司,在其经营理念和团队文化方面强调以下几个关键要素:
客户至上:国航以客户为中心,致力于提供卓越的航空服务体验。
他们注重满足客户的需求,提供安全、舒适和便捷的飞行体验,并努力超越客户的期望。
团队合作:国航鼓励员工之间的合作和团队精神。
他们重视团队合作的力量,通过共享知识、协同工作和相互支持来实现共同的目标。
专业精神:国航强调员工的专业素养和精益求精的态度。
他们鼓励员工通过持续学习和专业培训提升自身能力,并为客户提供高质量的服务。
创新追求:国航积极鼓励创新和持续改进。
他们鼓励员工提出创新想法,探索新的业务模式和技术应用,以提高效率、降低成本,并为客户提供更好的服务体验。
社会责任:国航秉承社会责任意识,注重环境保护、可持续发展和社会公益。
他们关注员工的福利,推动社会和环境的可持续发展。
这些是国航在团队理念方面的一般性表述。
具体的团队理念和价值观可能会根据不同的部门和层级而有所差异。
国航将这些理念融入其日常经营和员工培养中,以实现卓越的航空服务和持续的业务发展。
东航企业文化理念体系
东航企业文化理念体系标题:东航企业文化理念体系引言概述:东方航空公司(以下简称东航)是中国的一家知名航空公司,其企业文化理念体系是其长期发展的重要支撑。
本文将从东航企业文化的核心理念、文化传承、员工培训、企业责任和未来发展五个方面进行详细阐述。
一、核心理念1.1 品质至上:东航始终坚持以客户需求为导向,追求服务品质的极致。
1.2 安全第一:安全是航空公司的生命线,东航把安全放在首位,确保每一位乘客的安全。
1.3 创新驱动:东航鼓励员工不断创新,不断提升服务水平和航空技术。
二、文化传承2.1 宏扬传统:东航秉承中国传统文化,注重家国情怀,传承中华文化。
2.2 融合发展:东航积极融合国际文化元素,实现文化多元化发展。
2.3 建立文化体系:东航建立了完善的企业文化体系,确保文化传承和发展的连续性。
三、员工培训3.1 专业技能培训:东航注重员工专业技能培训,提升员工的服务水平和专业素质。
3.2 品德修养培训:东航重视员工的品德修养培训,培养员工的责任感和使命感。
3.3 激励机制:东航建立了激励机制,激励员工不断学习进步,实现个人和企业共同发展。
四、企业责任4.1 社会责任:东航积极履行社会责任,参预公益事业,回馈社会。
4.2 环保责任:东航注重环境保护,倡导绿色出行,推动航空业可持续发展。
4.3 文化责任:东航承担文化传播的责任,推广中国文化,促进中外文化交流。
五、未来发展5.1 国际化发展:东航致力于国际化发展,拓展国际航线,提升国际竞争力。
5.2 服务升级:东航将不断升级服务水平,提供更优质的航空服务体验。
5.3 创新发展:东航将继续推动创新发展,引领航空业的发展方向,实现更高水平的发展。
结语:东航企业文化理念体系的建设是企业长期发展的重要保障,东航将继续秉承核心理念,传承文化,培训员工,履行企业责任,不断创新发展,实现更加夸姣的未来。
2024年航空公司优质服务演讲稿
2024年航空公司优质服务演讲稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!我很荣幸能站在这里, 为大家讲述____年航空公司优质服务的发展方向及重要意义。
在这个和平与发展的时代背景下, 航空公司作为人们出行的重要选择, 其对优质服务的需求日益增加。
面对这个挑战, 作为航空公司的一员, 我们应该坚守“安全第一、客户至上”的服务理念, 不断提升自身的服务水平, 为顾客提供更好的出行体验。
首先, ____年航空公司应该借鉴先进的科技手段, 为顾客提供更便捷的服务。
随着科技的不断发展, 人们对出行服务的要求也在不断提高。
通过引入大数据分析、人工智能等技术手段, 航空公司可以更好地了解用户需求, 提前预测用户出行意愿, 从而为顾客提供更为贴心、个性化的服务。
例如, 我们可以通过智能算法来推荐顾客最适合的航班、酒店选择, 或者为顾客提供个性化的旅行攻略。
同时, 航空公司还可以通过虚拟现实、增强现实技术来提供更生动、丰富的出行信息, 让顾客在选择航班、办理登机手续时有更直观、更全面的了解。
其次, ____年航空公司应该加强与城市的合作, 构建一体化的服务网络。
航空公司作为城市的一个重要门户, 应该与目的地城市紧密合作, 为顾客提供一体化的服务体验。
例如, 航空公司可以与城市的交通、旅游等部门合作, 提供顺畅的交通接驳服务, 让顾客能够方便地从机场到达目的地。
此外, 我们还可以与当地酒店、景区等合作, 为顾客提供更丰富、更便捷的旅行选择。
通过与城市的合作, 航空公司可以更好地满足顾客的多样化需求, 让顾客在整个旅程中享受到更优质的服务。
再次, ____年航空公司应该加强员工培训, 打造专业化的服务团队。
作为航空公司的代表, 每位员工都应该具备良好的服务意识和专业的技能, 为顾客提供优质的服务。
因此, 航空公司应该加大员工培训的力度, 提升员工的服务水平和专业素养。
在培训过程中, 我们可以通过模拟训练、案例分享等方式, 让员工了解和掌握最新的服务标准和技巧。
南航企业文化理念【精选句】(一)2024
南航企业文化理念【精选句】(一)引言概述:南航企业文化是指南方航空公司所持有的一系列价值观、行为准则和工作方式,旨在塑造企业的形象、凝聚员工的向心力、提升客户的满意度。
本文将从五个大点探讨南航企业文化的理念,包括服务至上、团队合作、创新改革、诚信守法和持续发展。
正文:一、服务至上1. 以顾客为中心,提供个性化、优质的服务体验。
2. 建立完善的客户关系管理,积极倾听和回应客户的需求和反馈。
3. 高效应对客户投诉和问题,确保客户的满意度和忠诚度。
4. 增加员工培训,提升服务意识和技能水平。
5. 推行客户导向的营销策略,实施差异化的服务策略。
二、团队合作1. 倡导团队协作和共享精神。
2. 建立和谐的内部沟通氛围,促进信息流通和知识共享。
3. 鼓励员工间的合作和互助,打破部门壁垒。
4. 建立有效的团队绩效考核机制,激励团队合作。
5. 举办团队建设活动,增强员工间的归属感和凝聚力。
三、创新改革1. 倡导勇于创新、敢于突破的企业文化。
2. 提供创造性的工作环境和激励机制。
3. 鼓励员工提出新的想法和建议,推动公司持续进步。
4. 实施改革措施,扩大市场份额和盈利能力。
5. 领导者引领创新,激发员工创造力和创新能力。
四、诚信守法1. 坚持诚实、正直和道德规范的原则。
2. 遵守国家法律法规和行业规范,维护企业的声誉和形象。
3. 建立健全的内部控制和风险管理体系。
4. 提高员工反腐败意识和风险防控能力。
5. 加强企业社会责任,积极参与公益事业。
五、持续发展1. 追求长期发展和可持续经营。
2. 制定明确的战略目标和发展计划。
3. 不断加强运营管理和技术创新,提高竞争力。
4. 不断拓展航线网络和客户群体。
5. 保持良好的财务状况,为股东创造稳定回报。
总结:南航企业文化理念包括服务至上、团队合作、创新改革、诚信守法和持续发展。
通过将顾客需求置于首位、培养团队合作精神、推行创新改革、坚持诚信守法以及追求持续发展,南航努力塑造积极向上的企业形象,提升客户满意度,并在竞争激烈的航空市场中持续成长。
民航服务创新工作计划范文
民航服务创新工作计划范文一、引言民航服务是航空公司对乘客提供的一系列服务,包括航班安排、餐饮娱乐、舒适的座位等。
随着时代的发展,民航服务也需要不断创新来满足乘客日益增长的需求。
本工作计划将围绕民航服务的创新方向和目标,制定一系列具体的工作计划,以提升民航服务的品质和水平。
二、创新方向1.数字化服务随着科技的不断发展,数字化服务已成为发展的趋势。
未来,乘客将更加依赖手机和智能设备,享受更加便捷的服务。
因此,民航服务需要加强数字化服务的创新,提供更加智能化、个性化的服务给乘客。
2.提升航班体验航班是乘客使用民航服务的主要环节之一。
提升航班体验,包括加大航班频率、提升舒适度、优化餐饮服务等方面的创新,将成为提升乘客满意度的关键。
3.可持续发展12月12日,国家发展改革委等六部委发布了《关于印发低碳发展中长期规划的通知》,制订了到2050年碳排放峰值目标的行动计划。
作为支撑、引导低碳发展的主要力量之一,民航服务也需要不断创新,推动行业向低碳方向发展。
三、目标与指标1.数字化服务(1)2023年,实现100%电子化登机,提升电子化服务使用率至90%以上。
(2)2024年,推出个性化服务APP,提升乘客满意度至90%以上。
2.提升航班体验(1)2023年,提升航班准点率至90%以上。
(2)2024年,提升头等舱和商务舱服务水平,提升乘客满意度至90%以上。
3.可持续发展(1)2023年,减少每架飞机碳排放量5%。
(2)2024年,推广绿色餐饮概念,实现航班餐饮包装可持续性。
四、创新内容1.数字化服务创新(1)推广智能值机系统,提升乘客自主办理登机手续的便捷程度。
(2)推出个性化服务APP,根据乘客的个人习惯和喜好,为乘客提供定制化的服务。
(3)提升在线客服系统的效率,建立24小时全天候在线客服体系,解决乘客问题。
2.航班体验创新(1)加大航班频率,提升航班安排的灵活性,满足不同乘客的出行需求。
(2)推出“绿色航班”概念,通过减少航班对环境的影响,实现航班的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
沈阳航空航天大学继续教育学院毕业论文题目航空服务理念和发展方向专业航空服务专业2011年11月3日摘要民用航空事业是国民经济的先导性基础产业,又是一个服务性行业,既要有自身效益,又必须满足社会效益;本文对我国航空业的发展现状和航空公司服务理念创新的追切性的叙述,以及对机票定价制度影响民航服务的便利性、行业内隐机制管理及机场商品价格管理影响民航服务规范化、沟通人性化及服务个性化影响民航服务默契度、事后救济服务制度影响消费者的利益的合法性和公平性的讨论。
最终认为只有通过概念创新、市场创新、产品过程进行创新,技术创新,服务质量评价创新才能从根本上解决中国民航现存在的问题。
关键词:民航服务理念发展措施创新目录前言 (3)一、我国航空公司开展服务理念创新的必要性 (3)(一)我国航空业的发展现状 (3)(二)航空公司服务理念创新的迫切性 (4)1.规模 (4)2.价格 (4)3.服务 (4)二、目前我国民航服务中存在的问题 (5)(一)机票定价制度影响民航服务的便利性 (5)(二)行业内隐机制管理及机场商品价格管理影响民航服务规范化 (5)(三)沟通人性化及服务个性化影响民航服务默契度 (5)(四)事后救济服务制度影响消费者的利益的合法性和公平性 (5)三、提高民航服务的措施 (6)(一)需要建立灵活机票定价制度 (6)(二)人性化服务水平有待提高 (6)(三)为客户提供个性化服务 (6)(四)服务扑救 (6)四、民航服务的发展方向 (7)(一)概念创新 (7)(二)市场创新 (7)(三)产品过程创新 (8)(四)技术创新 (8)(五)服务质量评价创新 (8)五、结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)前言当前,我国的经济发展促进了航空运输业的快速发展,也加剧了国内航空公司的竞争。
为了在激烈的竞争中获得发展,航空公司应实施品牌战略。
出色的航空服务品牌为航空公司带来了知名度和美誉度,是航空公司员工商品质服务的承诺,同时也激励员工为旅客服务的工作热情,并且得到社会的认可。
因此,旅客所选择高满意度的航空公司的品牌享受了优质的航空服务,而航空服务品牌的创建与管理要通过长期、逐步才能构建起良好声誉的品牌。
一、我国航空公司开展服务理念创新的必要性(一)我国航空业的发展现状2009年,中国民航业经历了一个多事之秋。
在经济危机的影响下,本来严峻的市场更加引起了业内人士的关注。
多年来,10家直属于中国民航总局的国有航空公司,他们得从飞机购置、投资以及认识管理都由民航主管部门管理,这种政企不分的体制已经在很大程度上约束了企业经营效率的提高。
创新需要良好的体制环境,企业想要成为真正的经济实体,就应该脱离政企合一的状况,才有创新的积极性。
2001年起,中国民航出台了具体的体制改革办法,要求主要包括民航总局企业只能全部剥离,只承诺政府管理职能;机场全部实行属地化管理;空管开始成为一个独立系统,直属民航总局;航空运输集团在完成革命重组后将脱离民航总局,组建成拥有500亿元左右资产的三大航空集团。
虽然改革过程需要较长时间,但是意义深远。
近年来,由于中国经济增长,中国航空工业也从中受益,通过一系列的股份制改造,并购重组,上市,定向增发等资本运作,累计从资本市场融资200多亿元人民币。
与此同时,企业引进先进的资金管理体系,更多推广企业的发行,降低资金使用成本,使用一系列航空证卷的发行与交易,以高科技为主要特色的航空板块也成为了资本市场一块重要力量。
通过对民航运输服务特点的总结,我们得出以下几点:1.明显存在规模经济。
航空运输,航线每次运营的成本一定,乘机的乘客越多,乘坐率越多,单位成本越低,因此这是一个大企业成本优势明显的行业,对于小企业而言则较难生存。
2.与消费者接触度高。
在服务的提供过程中面临很多不确定因素,因此与客户的相互关系很重要,服务时间影响满意度,生产程序设计缺乏灵活性。
3.需求季节性波动大。
按高峰设计运力,有明显淡季和旺季之分别。
4.顾客忠诚多难以培养。
顾客多数为价格敏感性,航空公司与顾客之间的非正式间隔性交易关系多。
(二)航空公司服务理念创新的迫切性我们主要从航空公司的竞争力的三个方面分析民航业进行服务创新转变的迫切性:1.规模评价航空公司竞争力首先要看其规模,也就是航班密度,和是否有持续客源和乘坐率。
由于国内航空公司的运力过多,乘坐率低,无法形成规模性,规模经济不明显。
即使使用大机群的航空公司也无法大量增加乘客,使得单位成本减少。
因此有人说中国航空运输存在垄断市场但是没有形成垄断的实质性。
在中国三大航空公司(中国国航,中国南方航空,中国东方航空)的市场集中度很高,但是他们并没有从中取得垄断好处,反而出现严重亏损。
究其原因,一是上述规模经济无法形成,二是退出机制不完善,三是大航空公司本身缺乏垄断市场的决策能力。
2.价格这是竞争的经济杠杆。
航空价格包括票价和相应的条件两个要素。
为了竞争中取得优势,就必须以市场为导向,实行有一定宏观管理,有正常市场秩序的运价制定机构。
我国航空运输企业成本高,很大部分原因在于其上游产品如航空油料、起降服务费、行路费、订票费、结算中心等等依然是垄断价格,消弱了航空公司的竞争力。
从成本定价的角度看,成本应该是价格的主要决定因素,中国的航空公司应该把成本作为真正的定价基础,而不是边亏损边折价的恶性竞争。
我们航空公司目前难以凭借规模优势降低上游产品的成本,不存在成本优势,不适宜发动价格战。
3.服务这里包括旅客全程接受到的全方位服务。
首先要保障旅客的人身安全;其次要保证时间准确,除了自然天气、自然灾害等不可控因素影响外,应减少航班延误,对突发状况作出妥善应对;最后是不断提高服务质量,接受客户意见。
航空公司若要在越来越激烈的竞争中处于不败之地,则必须实现体制创新、市场创新,结果调整,观念的变革,转变增长方式,创新管理和服务,这样才能迎接各种挑战。
二、目前我国民航服务中存在的问题(一)目前我国民航服务中存在着机票定价制度影响民航服务的便利性票价的可能承受性是制约民航服务便利性的首要因素。
我国的民航企业机票的定价一般是由各大航空公司根据市场情况自主定价的,同时也辅助一部分政府的宏观政策指导。
这种定价制度直接影响了民航服务对乘客的便利性。
(二)行业内隐机制管理及机场商品价格管理影响民航服务规范化服务规范性是达成服务方与客户默契度的价值链基础。
长期以来,民航业以“飞行安全”为由,被划入所谓“特殊”行业,进行行政垄断。
经济学家胡鞍钢指出,民航的联营政策是一种典型的“价格科特尔”,通过直接侵害消费者的利益来维持本行业的垄断利润,不符合市场经济规律。
(三)沟通人性化及服务个性化影响民航服务默契度机场或机舱设备的人性化不足是制约民航服务默契性的主要因素。
一项服务首选是一次经历。
在一次完美的服务项目中,为顾客提供服务的一切人和物都应该在服务本身之外首先实现服务的人性化,让顾客因此体验到服务之中的周到、热情、理解和尊重而感知心有灵犀的默契感,从而拥有一份愉悦和亲切的心情。
民航业在提供个性化服务和延伸服务方面有较好的表现,然而其服务设施设备的人性化不足制约了公众,特别是民航乘客对于民航服务默契性的感知不足,影响了服务价值层级中的最高境界(默契度)的实现。
人性化是个性服务和延伸服务的基础,缺乏人性化的个性化服务空洞且没有生命力。
(四)事后救济服务制度影响消费者的利益的合法性和公平性“民航事后救济”特指“当消费者与民航企业间出现纠纷后的解决的社会渠道或法律途径”。
目前民航事后救济服务机制不完善,当消费者和民航总局直接出现纠纷后,事情往往得不到一个令双方满意的公平性裁决结果,而这也相当程度上损害了民航的服务形象。
调查显示,公众对民航事后救济服务深表不满,尤其是民航乘客的不满情绪更为严重。
没有解决这种纠纷的完善的法律条文和顺畅的社会渠道,势必会引起公众对民航社会形象的不满。
随着中国市场的进一步开放,中国民航业面临着激烈的竞争。
如何提高民航业的竞争力?民航服务在显性服务方面存在诸多亮点,如公众对民航的“业务高效性”、“票务服务便捷性”等方面较为满意;在服务方面仍存在一些缺陷,主要集中在票价过高,设施缺乏人性化,机场商品价格管理混乱,服务失败后的补救服务不尽如人意等方面。
因此要改变现状。
三、提高民航服务的措施(一)必须建立灵活机票定价制度票价的不可承受性是制约民航服务便利性价值的首要因素。
通过调查显示,城市居民称坐过飞机者比例仅为27.9%,说明现在在民航服务远未普及。
飞民航乘客比民航乘客更表现出对飞机票价的不可承受性。
结合市场供求关系灵活票价制度,对增强民航服务便利性,提升民航服务满意度有着重要意义。
调查显示,机场商品价格管理上的混乱也是诟病之一,而且民航乘客对于民航服务内在管理上的规范性评价更低于菲民航乘客。
整顿机场商品价格管理,,促使民航服务规范化显得尤为重要。
(二)提高人性化服务水平调查显示,民航业的提高个性化服务和延伸服务方面有较好的表现,然而其服务设施设备人性化不足制约了公众的满意度,如安检、登机等设施和方法就非常缺少人性化。
(三)为客户提供个性化服务首先要了解自己的目标客户群体;其次要为各个群体制定相应的服务方式;最后通过建立客户数据库系统,从各个方面与各个顾客建立关系。
民航应该集中做好对某一类顾客群体的服务,为那些经常出差的商业人士增加航班,坚持准点起飞,并培训员工增强他们的应变能力等等。
(四)建立完善服务扑救体系服务补救是指企业面对服务失误时,对于顾客所采取的行动。
调查显示,投诉服务和服务失败后的现场补救服务是民航服务的弱点所在,但同时公众对于民航工作人员处理现场问题的应变能力给予了较高的评价。
公众肯定民航一线员工处理问题的应变能力而否定民航服务补救的实际表现,这说明一线工作人员需要被授予更多的处置权。
民航服务机构应重视并加强对事后补救服务制度和相关法律法规的完善工作,尽早设立消费者信得过的第三方裁决机构,从而保证消费者利益的合法性和公平性。
民用航空的风貌代表了中华民族发展水平的一个方面,只要航空公司能够从乘客的需要出发,不断加强和改善自身的服务条件和服务水平,我国的民航事业一定会得到长足进步和快速的发展。
四、民航服务的发展方向(一)概念创新在服务业中,有的创新是可见的,特别是服务传递中的创新。
但是他们不单单是物理产品的创新,还包括了解决新问题和提出新思想的创新。
传统的概念认为运输只是把旅客从始发地运送到目的地的服务,而现在门对门的运输思想已经被行业广泛接受。
航空公司开始提供从送票、机场接送、租车、宾馆预订和景点介绍等一揽子出行服务。
因此在服务型企业中,概念创新是个非常重要的创新内容。
(二)市场创新航空公司的市场创新是可以开辟新航线,挖掘现有航线的潜能,也可以是扩大市场对象,拓宽市场范围。