某公司项目运营管理手册

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企业项目管理手册范本_员工手册_

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企业项目管理手册范本项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求,那么企业的项目管理手册怎么写呢?下面小编给大家介绍关于企业项目管理手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。

企业项目管理手册如下总则第一条为加强农业项目管理,规范项目建设程序和行为,提高项目建设质量和投资效益,根据农业部<农业基本建设项目管理办法>以及省、市有关规定,结合县农业局实际,制定本制度。

第二条本制度适用于由县农业局管理的、使用政府性资金(包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳入预算管理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金)投资建设的农业项目的申请、安排、实施和监督管理。

第三条农业项目实行领导责任制。

县农业jú长对局属农业项目的实施负领导责任。

项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金管理及建成后的运行等负总责。

县农业局产业发展科作为项目管理职能科室,负责局属农业项目的规划布局、组织协调、监督检查。

第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序,包括提出项目、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工准备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。

小型项目或者田间试验类项目可根据实际需要适当合并简化程序。

项目前期工作第五条农业基本建设项目必须严格按基本建设程序做好前期工作。

农业基本建设项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、申报、评估及审批,以及提出开工报告、列入年度计划、完成施工图设计、进行建设准备等工作。

第六条项目建设单位根据建设需要提出项目建议书。

项目建议书必须对项目建设的必要性、可行性、建设地点选择、建设内容与规模、投资估算及资金筹措,以及经济效益、生态效益和社会效益估计等作出初步说明。

项目建议书应由建设单位或建设单位委托有相应工程咨询资质的机构编写,经县农业局统一行文,由产业发展科向上级申报。

某公司项目运营管理手册范本

某公司项目运营管理手册范本

伟业顾问分公司项目管理手册部资料仅供参阅项目运营管理部二零零七年十一月此手册为试行稿,其中容难免有疏漏,不足之处,若发现问题请及时反馈,容解释权归属伟业顾问分公司项目运营管理部。

此手册为伟业顾问分公司部资料,任何人、单位未经伟业顾问分公司授权,不得复印拷贝,违者追究其法律责任!目录第一部分:项目接洽期第一章团队构成 (4)第二章工作流程及职能 (5)一、工作流程 (5)二、岗位职责 (6)三、示文本 (7)第二部分:项目筹备期第一章团队组建 (8)一、时间节点 (8)二、负责人 (8)三、项目标准组织架构及岗位职责 (8)1、组织架构 (8)2、岗位编制 (9)3、岗位职责 (9)第二章项目交接 (18)一、时间节点 (18)二、对接负责人 (18)三、交接容 (18)四、交接文件 (18)五、表单模版 (19)第三章营销前准备 (20)一、行政准备工作 (20)1、综管工作 (20)2、人事工作 (36)3、财务工作 (45)二、策划准备工作 (48)1、工作容 (48)2、成果性文件提交流程 (54)3、成果性文件审核流程 (56)4、文件规(策划提供) (58)三、销售准备工作 (59)第三部分:项目营销期第一章业务流程 (91)第一节整体销售流程 (91)第二节认购流程 (93)第三节签约流程 (96)第四节变更流程 (100)第五节按揭流程 (102)第六节交房流程 (103)第七节其他方面 (104)第二章业务辅助工作 (105)第一节项目现场日常数据管理与传输 (105)第二节阶段性销售总结及营销方案调整 (107)第三节销售体阶段性培训 (109)第四节开发商维护 (110)第四部分:项目结案期第一章部工作 (112)第二章外部工作 (113)附:项目结案总结纲要本第一部分:项目接洽期第一章团队构成一、时间节点获知新项目信息,和开发商第一次沟通之后一周二、负责人拓展部第二章工作职能及流程一、工作流程副总经理拓展经理策划经理市场调研拓展专员高级策划营销策划报告市场调研报告项目跟进表提交开发商合作意向书投标文件(经济标)投标文件(技术标)提交标书提案汇报签订合同二、岗位职责●拓展部经理a)负责分公司市场拓展任务,并完成公司拓展任务指标b)负责公司新项目的市场跟踪、提案报告c)给项目各阶段营销策划工作提供支持d)负责在此期间与开发商工作对接a)负责项目此期间的日常工作b)多渠道获取市场最新动态c)公司新接触项目的持续跟进d)监控市场并提供市场分析资料e)定制项目前期工作计划f)配合营销策划中心总监做好市场拓展工作●拓展专员a)紧跟具体项目的日常工作b)按照工作计划,按时完成各项具体工作c)配合市场发展经理的工作●市场专员a)紧跟具体项目的日常工作b)按照工作计划,按时完成各项具体工作c)持续跟进市场,进行市场调研,并出具市场调研报告d)配合市场发展经理的工作三、示文本✧附件、营销顾问、销售代理合作意向书✧附件、市场调研指引✧附件、项目跟进表第二部分:项目筹备期第一章团队组建一、时间节点签订《销售代理合同》后,合同确定的开盘之日前三个月二、负责人项目总监三、项目标准组织架构及岗位编制1、组织架构2、岗位编制规模(万项目项目销售销售策划策后台客服销售置业顾问≤40 15-20 1 1 2 4 2 2 1 2 2 ≤30 10-15 1 1 1 2 1 1 1 1 1 ≤20 5-10 监管 1 1 2 1 1 1 1 1 ≤12 5以下监管 1 1 1 1 1 1 1 1 ≤8还可以根据开发商要求、项目销售进度、项目面积进行机动调整3、岗位职责项目体负责人(项目总监/项目经理)岗位职责本职工作:作为项目体负责人,主要负责所在项目营销策划及销售工作的展开及进度把控,并负责在该项目重要问题上,代表公司意见与开发商进行沟通,并取得最终成果。

磁性材料项目企业运营管理管理手册

磁性材料项目企业运营管理管理手册

磁性材料项目企业运营管理管理手册一、前言本手册旨在规范磁性材料项目企业运营管理,确保企业高效运转,实现业务目标。

本手册将详细介绍企业运营管理的各个方面,包括组织架构、职责分工、流程管理、绩效评估等,并提供相关制度和规范,以指导企业管理人员的工作。

二、组织架构与职责分工2.职责分工:根据企业运营管理的需要,明确各个岗位的职责和责任,确保工作的顺利完成。

三、流程管理1.业务流程规范:制定和完善各个业务流程,明确每个环节的工作内容和责任人,以确保工作的协调和顺序进行。

2.流程优化:持续优化各个业务流程,提高工作效率和质量。

四、绩效评估1.目标设定:制定年度、季度和月度的工作目标,明确每个岗位的绩效指标和评估标准。

2.绩效评估:定期进行绩效评估,根据评估结果进行激励或改进措施。

五、沟通与协作1.内部沟通:建立良好的内部沟通机制,包括定期的部门会议、工作报告和工作交流讨论等,促进信息流通和问题解决。

2.跨部门协作:鼓励各部门之间的合作与交流,解决跨部门合作中的问题,确保项目的顺利进行。

六、人才管理1.招聘与培养:根据企业发展需求,制定招聘计划和培养计划,保证企业具备足够的人力资源。

2.岗位培训:根据岗位需求,制定培训计划,提升员工的专业技能和工作能力。

3.激励与奖惩:建立激励机制,根据绩效评估结果,给予员工相应的激励措施,同时对不符合要求的员工进行适当的纠正和处罚。

七、质量管理1.质量控制:建立质量管理体系,制定质量标准和流程,确保产品和服务的质量。

2.不良品处理:建立不良品处理机制,及时处理不良品,追踪问题原因并采取措施,避免类似问题的再次发生。

八、安全与环保1.安全管理:制定安全管理制度,确保生产过程中的安全,防范事故的发生。

2.环境保护:执行国家的环境保护政策和法规要求,降低生产过程对环境的影响,保护环境资源。

九、风险管理1.风险评估:定期进行风险评估,识别和评估项目运营过程中可能面临的风险。

2.风险控制:制定相应的风险控制措施,减少风险对项目运营的影响。

XX项目部运营管理手册

XX项目部运营管理手册

目录第一部分:管理架构及岗位职责 (3)1.产险项目部管理架构 (3)1.1产险项目部管理架构 (3)1.2 岗位职责 (4)第二部分:现场管理制度 (9)2.1现场行为规范 (9)2.1.1 现场纪律 (9)2.1.2系统操作 (10)2.2现场行为规范扣分标准 (10)2.2.1现场纪律 (10)2.2.2系统操作 (12)2.3交接班制度 (12)2.4考勤制度 (13)2.5保密制度 (15)2.6值班长巡视制度 (15)2.7弹性排班制度 (16)2.8定期培训月考制度 (17)2.9末位淘汰制 (17)2.10会议制度 (18)2.10.1班前班后会 (18)2.10.2项目部工作例会 (18)2.10.3部门工作例会 (19)第三部分:招聘培训体系 (19)3.1人员招聘 (19)3.1.1招聘流程 (19)3.1.2 招聘的测试与评估 (19)3.2岗前培训 (20)3.2.1职业生涯设计: (20)3.2.2 基础素质培训 (20)3.2.3业务知识培训和技能培训 (20)3.3在岗培训 (21)3.3.1 服务技巧培训 (21)3.3.2 新业务培训 (21)3.3.3 针对性培训 (21)3.4转岗/晋升培训 (21)3.4.1 管理技能培训 (21)3.5待岗培训 (22)3.5.1补充业务培训 (22)3.5.2 技能强化培训 (22)3.6人员储备计划 (22)第四部分:后勤保障体系 (19)4.1______________ (22)第四部分:服务质量保障体系 (23)4.1服务规范 (23)4.1.1基本服务用语 (23)4.1.2 服务态度 (26)4.1.3处理技巧 (26)4.1.4准确度 (27)4.2服务质量监控扣分标准 (27)4.2.1基本服务用语 (27)4.2.2服务态度 (30)4.2.3处理技巧 (31)4.2.4准确度 (31)4.3项目部服务质量考核(KPI)指标 (31)4.3.1产险项目部选定KPI指标: (31)4.3.2产险项目部KPI考核表 (32)4.4服务质量监控 (33)4.4.1 系统监控 (33)4.4.2 人工监控 (34)4.4.2.1内部监控 (34)4.4.2.2 外部监控 (34)第五部分:报表报告管理 (35)5.1报表报告管理流程 (35)5.1.1日报管理流程 (35)5.1.2周报管理流程 (36)5.1.3 月报管理流程 (37)第六部分:考核与晋升管理 (39)6.1项目部员工月度考核表 (39)6.1.1值班长月度考核表 (39)6.1.2品管培训岗月度考核表 (41)6.1.3 信息协调岗月度考核表 (42)6.1.4 座席代表月度考核表 (43)6.2项目部员工晋升机制 (44)6.2.1项目部员工级别及定级标准 (44)6.2.2薪金待遇 (45)6.2.3晋升办法 (45)第一部分:管理架构及岗位职责1. XX项目管理架构1.1XX项目管理管理架构1.2 岗位职责1.2.1 项目主管岗位职责1)项目主管直接对客服中心经理负责。

项目运营管理手册

项目运营管理手册

项目运营管理手册1. 介绍本手册旨在为项目运营管理者提供指导和建议。

本手册将涵盖以下方面:- 项目的定义和目标- 项目团队和角色- 项目控制和监督- 风险管理- 项目质量管理- 项目沟通- 项目文件管理- 项目收尾和评估2. 项目的定义和目标在项目开始前,需要定义项目的目标和范围。

在这个阶段,所有项目干系人需要确定以下问题:- 项目的目标是什么?- 项目的需求是什么?- 项目的资源是什么?- 项目的限制是什么?3. 项目团队和角色项目的成功与否在很大程度上取决于项目团队。

项目管理者需要确保每个项目成员都清楚自己的角色和职责。

以下是项目团队的主要角色:- 项目管理者- 项目赞助人- 项目团队成员4. 项目控制和监督项目控制和监督是确保项目顺利进行的关键。

以下是项目控制和监督的主要方面:- 项目计划和进度- 资源管理- 处理变更请求- 风险管理5. 风险管理在项目运营中,风险管理非常重要。

风险是指可能对项目目标或成功产生负面影响的事件。

以下是风险管理的主要步骤:- 风险识别- 风险分析- 风险评估- 风险应对6. 项目质量管理项目质量管理是确保项目交付成果符合质量标准的关键。

以下是项目质量管理的主要步骤:- 确定质量标准- 制定质量计划- 执行质量保证- 进行质量控制7. 项目沟通项目沟通是确保信息在项目团队和其他利益相关方之间流动的关键。

以下是项目沟通的主要方面:- 沟通计划- 沟通渠道- 沟通内容- 沟通频率8. 项目文件管理项目文件管理是确保项目文件得到妥善存储和维护的关键。

以下是项目文件管理的主要方面:- 文件分类- 版本控制- 存档管理- 文件安全管理9. 项目收尾和评估项目收尾和评估是确保项目按时完成并达到预期目标的关键。

以下是项目收尾和评估的主要步骤:- 项目交付- 项目验收- 项目总结- 项目评估10. 结论本手册是项目运营管理者的有用参考资料。

项目管理者应该熟悉所有章节,并根据实际情况制定相应的项目管理计划。

某项目公司运营管理手册

某项目公司运营管理手册

某项目公司运营管理手册某项目公司运营管理手册一、公司概况某项目公司是一家专注于某项目的运营管理的公司,公司成立于20XX年,总部位于XX市。

公司秉承客户至上的原则,以优质的服务和专业的团队为客户创造价值。

本手册旨在规范公司的运营管理流程,提高运营效率和客户满意度。

二、公司使命和价值观1. 公司使命:为客户创造价值,实现共赢发展。

2. 公司价值观:信任、质量、创新、责任。

三、组织架构公司运营管理部门设置为总裁办公室、业务拓展部、项目操作部和客户服务部。

1. 总裁办公室:负责制定公司的发展战略和目标,协调各部门之间的工作。

2. 业务拓展部:负责市场调研、客户拓展和业务合作,确保公司业务持续增长。

3. 项目操作部:负责项目的具体实施,包括项目计划、人员安排、资源配置等。

4. 客户服务部:负责与客户的沟通和协调,及时解决客户的问题和需求。

四、运营流程1. 市场调研和客户拓展(1)业务拓展部根据公司的定位和战略,进行市场调研,了解潜在的客户需求和市场竞争情况。

(2)通过市场调研,确定目标客户,并制定相应的拓展计划。

(3)与目标客户进行沟通,了解其需求和意向,争取商务合作机会。

2. 项目实施(1)项目操作部根据客户需求和合同约定,制定详细的项目计划和时间表。

(2)根据项目计划,确定项目所需的人力资源和物资资源,合理安排人员和资源的调配。

(3)项目操作部负责监督项目进度和质量,及时进行问题的处理和解决。

3. 客户服务(1)客户服务部负责与客户的沟通和协调,及时了解客户的需求和问题。

(2)客户服务部根据客户的需求,提供专业的解决方案,并确保问题得到及时解决。

(3)客户服务部定期与客户进行回访,了解客户满意度和反馈意见,并及时采取改进措施。

五、质量管理1. 公司要求所有员工严格遵守公司的质量管理要求,保证服务的质量和客户满意度。

2. 公司要求所有员工接受质量培训,提高质量意识和工作技能,并定期进行质量评估和监督。

BPO中心运营项目管理手册

BPO中心运营项目管理手册

BPO中心运营项目管理手册目录总则加强BPO项目的规范化管理,完善各项工作制度,促进BPO外包项目发展壮大,提高经济效益,根据公司章程的规定,特制定BPO项目运营管理手册。

一、BPO中心全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

二、BPO中心倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、BPO中心通过发挥全体员工的积极性、创造性、和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、BPO中心提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的运营管理团队队伍。

五、BPO中心鼓励员工积极参与本部门、公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建设。

六、BPO中心实行“定岗定薪制”的薪筹分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提逐步提高员工各方面待遇;BPO中心为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;BPO中心推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、BPO中心提倡“求真务实”的工作作风,提高工作效率;提供厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

八、BPO中心员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

第一章项目需求分析1.项目需求访谈目的:需求访谈的目的是了解客户需求,更重要的是进行相应需求的分析了解细节,并就执行细节部分与客户进行沟通与咨询,获取最详细的客户需求资料。

同时,提供我们的解决方案与执行标准。

1.1需求访谈执行流程需求访谈流程说明:a)当客户有BPO服务需求时。

b)BPO中心的相关人员须立即与客户接洽,并与客户确认上门拜访的具体日期和时间。

公司项目管理手册和制度

公司项目管理手册和制度

公司项目管理手册和制度目的本手册旨在建立一个统一的项目管理手册和制度,以确保公司各个部门在项目执行过程中以统一的标准进行工作。

通过规范化的项目管理流程和制度,可以有效提高项目的质量、效率和成果。

适用范围本手册适用于公司内所有项目的执行过程和管理工作。

无论是内部项目还是外部客户项目,都应遵循本手册中的规定。

项目管理流程1. 项目立项- 确定项目目标和范围;- 进行项目可行性研究和评估;- 制定项目计划和时间表。

2. 项目组建- 确定项目组成员及其职责;- 分配项目资源和预算;- 建立有效的沟通渠道。

3. 项目执行- 执行项目工作计划;- 监控项目进展和质量;- 解决项目中的问题和风险。

4. 项目评估和总结- 对项目结果进行评估和总结;- 收集项目经验教训;- 完善项目管理流程和制度。

项目管理制度1. 项目目标和责任- 确定项目目标,并将其明确传达给项目团队;- 确定项目成员的责任和权限。

2. 项目计划和时间管理- 制定详细的项目计划,包括工作分解结构和时间安排;- 确认项目所需的资源和预算。

3. 项目沟通和协作- 建立良好的沟通机制,确保项目团队之间的信息流畅;- 鼓励团队成员之间的合作和知识共享。

4. 项目监控和风险管理- 定期监控项目进展和质量,及时发现和解决问题;- 识别和评估项目风险,并制定应对措施。

5. 项目评估和改进- 对项目结果进行评估和总结,分析项目成功因素和不足之处;- 基于项目经验教训,不断改进项目管理流程和制度。

实施和更新本手册应由公司项目管理办公室负责实施和更新。

根据实际需求,及时修订和完善手册中的内容,并向相关部门和项目团队进行培训和沟通。

以上为公司项目管理手册和制度的简要说明,具体细则和操作规范可根据实际情况进行补充和调整。

> 注意:本文档只为参考,具体项目管理手册和制度请以公司实际情况为准。

项目管理公司运营手册

项目管理公司运营手册

项目管理公司运营手册1项目管理公司运营手册目录重要业务指标经营指标非经营指标关于运营指令、计划、定价菜单计划菜单计划内容菜单计划的确定流程食品、非食品计划食品原料需求计划流程非食品类原料需求计划流程关于低值易耗品的使用规定费用的规定采购操作规定食品类非食品类运营组织和烹调运营组织烹调原则烹调方法烹调销售一体化预制半成品现场烹调操作规范运营卫生品控美食餐烹调操作规范从业人员个人卫生规范原料验收、储存管理规范餐具的卫生安全管理规范过程控制操作规范财务管理规定基层财务规定储备金及备用金使用规定成本核算和控制工作流程仓储工作操作流程制单岗位操作守则收银岗位手册资产操作规定食材采购直送项目点操作规定人事管理手册2项目管理公司运营手册重要业务指标一、经营指标 1.目标营业额指标1.1目标营业额的确定方法:Σ客户各餐次人数*平均餐标*市场占有率计算经过公司认定后确定;1.2市场占有率要求:独家经营的市场占有份额必须达到百分之百;多家经营的市场占有份额必须是第一,否则公司就认为项目经理不合格;独家供餐的市场占有份额为100(%);两家供餐的市场占有份额为50%以上;三家供餐的市场占有份额为40%以上;四家以上的市场占有份额为30%以上;2.营业额结构:美食餐比重不能低于50%,越高越好;特殊项目经公司另行确定;3.非正常损耗:基本接近0;如果有损耗,采取撤职处理; 4.荤料领用出成率:项目点按《项目点领料、烹调、销售指令单》领料,以实际生产的份数/计划实际生产份数*100%计算求得,此指标要求达100%以上;5.销售利用率:以实际销售的份数/ 实际生产的份数*100%计算求得,此指标要求达100%以上;6.变动费用占成本比:变动费用是指随产品产量变化而同比例变化的费用,根据我们公司的实际情况,此指标不包括人工费用、固定资3项目管理公司运营手册产折旧,其他费用均包括在内,含能源费、修理费、一次性耗品费用、物流费及其他费用;此比例要且有一定的稳定性;二、非经营指标1、卫生检查:项目点卫生检查必须达到A级,否则认为项目经理不合格,并要求项目经理自动辞职;2、消防、生产安全:消防、生产安全必须无事故,否则认为项目经理不合格,并要求项目经理自动辞职;3、客户满意度:客户满意度必须达80%以上,否则将对项目经理及管理团队进行处罚;4、员工满意度:员工满意度必须达80%以上,否则将对项目经理及管理团队进行处罚;5、双周计划总结和半周汇报制度:项目经理以上人员必须按时上报双周计划、总结;并每周两次进行日常工作汇报;连续两次未按时提交的将作辞退处理;6、菜单、计划、定价、采购批准执行制度:菜单、定价、指令性定价、指令性采购由公司统一下发,若出现一次擅自更改的,项目经理自动辞职;7、内部竞争上岗和候选人计划:所有管理人员必须参加公开的竞聘;所有管理岗位必须有候选人;8、项目班组内部竞争考核制度:项目公司各项目点之间、项目点各小组之间建立竞赛制度; 9、防盗防损连作制度:4项目管理公司运营手册9.1失窃、失盗的直接责任人直接辞退;连作人员除按照被偷价值9.2赔偿外,再交纳罚金5万元; 9.3各级管理人员根据工资比例赔偿; 9.4与当事人有直接关系的人员赔偿比例增多;9.5防损处理:清理垃圾必须由成本核算副主管、当事人、保安(如无保安,直属综合主管/财务经理)、项目点一把手签字确认;如果没有按此处理,将被视为偷盗行为;所有项目点与公司签署《防盗联防责任书》;10、市场采购采取联合采购制度:10.1项目经理每天指派不同的人采购,项目经理、厨师长项目助理等岗位轮流采购;10.2如果由供应商送货,须由项目点助理级以上人员与总部派驻机构所有主管级人员签字确认;10.3如采购环节出现问题,当地主要负责人将被处罚。

某公司营运标准管理手册

某公司营运标准管理手册

某公司营运标准管理手册某公司营运标准管理手册第一章引言本手册旨在规范某公司的运营标准,确保公司各项业务的顺利进行,提高公司的运营效率和客户满意度。

本手册适用于公司全体员工,并对公司的行为准则、工作流程、质量管理、安全措施等进行详细说明和规定。

第二章公司行为准则2.1 诚信守规公司员工应始终遵循诚信守规的原则,不得从事任何违反法律法规的行为,并保证对工作中获知的商业秘密和个人信息的保密。

2.2 公司形象公司员工应通过自身的言行举止,展现良好的公司形象。

在与客户和供应商的接触中,员工应以友善、专业的态度为其提供优质服务。

2.3 协作与团队精神公司鼓励员工之间的协作和团队合作,通过有效的沟通和合作,共同完成公司的重要任务和目标。

第三章工作流程3.1 工作计划公司员工应按照公司的工作计划和安排,合理安排个人工作时间和任务的优先级,确保工作进度的及时和高效。

3.2 工作报告公司员工应定期向上级领导提交工作报告,包括工作进展、问题和建议等。

工作报告应具备准确、全面、规范的要求。

3.3 会议管理公司员工应按时参加公司组织的会议,并积极参与讨论和决策,确保会议效果的最大化。

第四章质量管理4.1 管理体系公司建立了一套完善的质量管理体系,并按照国家和行业相关标准进行执行。

公司员工应严格按照质量管理体系的要求进行工作,确保产品和服务的质量。

4.2 质量检查公司定期对生产和服务过程进行质量检查,并对发现的问题进行及时整改。

员工应积极配合质量检查工作,并提出改进意见。

4.3 客户满意度公司员工应时刻关注客户反馈,并积极采取措施解决客户问题,提高客户满意度。

公司鼓励员工与客户建立良好的沟通和合作关系。

第五章安全措施5.1 动态管理公司实行动态管理制度,员工应随时关注安全管理制度的最新变化和要求,并积极采取相应的措施保证自身和他人的安全。

5.2 安全培训公司定期组织安全培训,员工应参加培训并掌握相应的安全知识和技能,确保工作中的安全措施的有效实施。

企业项目管理手册范本(二篇)

企业项目管理手册范本(二篇)

企业项目管理手册范本第一章:引言1.1 项目管理手册的目的及范围1.2 术语定义1.3 文档目的1.4 读者对象和使用指南第二章:项目管理流程2.1 项目管理框架2.2 项目生命周期2.3 项目流程组第三章:项目启动过程3.1 项目概述3.2 项目背景和目标3.3 利益相关方分析3.4 项目范围和可交付成果3.5 项目约束和假设3.6 项目风险管理3.7 项目计划和时间表3.8 项目资源和预算3.9 项目团队和沟通第四章:项目执行过程4.1 项目执行概述4.2 项目计划执行4.3 项目控制和监督4.4 项目风险管理4.5 项目团队管理4.6 项目沟通和报告4.7 项目质量管理4.8 项目采购管理4.9 项目变更管理4.10 项目收尾和交付第五章:项目关闭过程5.1 项目收尾概述5.2 项目验收和交付5.3 项目总结和评估5.4 项目知识管理5.5 项目经验教训5.6 项目关闭和交接第六章:项目管理工具和技术6.1 项目管理软件6.2 项目管理模板6.3 项目管理方法论6.4 项目管理培训和认证6.5 项目管理工具和技术选择第七章:项目管理规范和职责7.1 项目管理规范和标准7.2 项目管理流程和流程图7.3 项目管理职责和权限7.4 项目管理监督和审计7.5 项目管理改进和持续学习第八章:项目管理实例分析8.1 实例分析1:企业内部IT系统升级项目8.2 实例分析2:市场推广活动项目8.3 实例分析3:新产品开发项目第九章:项目管理经验分享9.1 项目管理成功事例分享9.2 项目管理失败案例分析9.3 项目管理经验总结第十章:项目管理工具和资源10.1 项目管理软件和工具推荐10.2 项目管理模板和文档下载10.3 项目管理书籍和教材推荐10.4 项目管理培训和认证机构第十一章:附录11.1 项目管理术语表11.2 项目管理相关法规和法规解读11.3 项目管理模板和文档样例11.4 项目管理常用工具和技术解释以上是一个企业项目管理手册的范本,根据每个企业的实际情况进行具体调整和修改。

某公司项目管理手册(DOC 97页)

某公司项目管理手册(DOC 97页)

附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高12345一、商务及合同风险评估1业主背景(如国有背景应低)2产权背景(如国有背景应低)3财经能力(如财政资金应低)4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等10指定分包商/材料商管理风险11工程变更后处理风险12可索赔风险,包括工期等13被指定分包商/材料商索赔风险14结算风险附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价(万元)工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本(元)计划成本(元)降低额(元)降低率(%)责任部门(责任人)1人工费2材料费(1)工程材料费(2)周转材料费3机械使用费4其他直接费(1)临时设施费(2)安全措施费(3)其它费用5间接费6税金78合计编制审核批准时间时间时间注:1、金额单位为万元。

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伟业顾问武汉分公司项目管理手册内部资料仅供参阅项目运营管理部二零零七年十一月此手册为试行稿,其中内容难免有疏漏,不足之处,若发现问题请及时反馈,内容解释权归属伟业顾问武汉分公司项目运营管理部。

此手册为伟业顾问武汉分公司内部资料,任何人、单位未经伟业顾问武汉分公司授权,不得复印拷贝,违者追究其法律责任!目录第一部分:项目接洽期第一章团队构成 (4)第二章工作流程及职能 (5)一、工作流程 (5)二、岗位职责 (6)三、示范文本 (7)第二部分:项目筹备期第一章团队组建 (8)一、时间节点 (8)二、负责人 (8)三、项目标准组织架构及岗位职责 (8)1、组织架构 (8)2、岗位编制 (9)3、岗位职责 (9)第二章项目交接 (18)一、时间节点 (18)二、对接负责人 (18)三、交接内容 (18)四、交接文件 (18)五、表单模版 (19)第三章营销前准备 (20)一、行政准备工作 (20)1、综管工作 (20)2、人事工作 (36)3、财务工作 (45)二、策划准备工作 (48)1、工作内容 (48)2、成果性文件提交流程 (54)3、成果性文件审核流程 (56)4、文件规范(策划提供) (58)三、销售准备工作 (59)第三部分:项目营销期第一章业务流程 (91)第一节整体销售流程 (91)第二节认购流程 (93)第三节签约流程 (96)第四节变更流程 (100)第五节按揭流程 (102)第六节交房流程 (103)第七节其他方面 (104)第二章业务辅助工作 (105)第一节项目现场日常数据管理与传输 (105)第二节阶段性销售总结及营销方案调整 (107)第三节销售体阶段性培训 (109)第四节开发商维护 (110)第四部分:项目结案期第一章内部工作 (112)第二章外部工作 (113)附:项目结案总结纲要范本第一部分:项目接洽期第一章团队构成一、时间节点获知新项目信息,和开发商第一次沟通之后一周二、负责人拓展部三、组织架构及岗位编制第二章工作职能及流程一、工作流程副总经理拓展经理策划经理市场调研拓展专员高级策划营销策划报告市场调研报告项目跟进表提交开发商合作意向书投标文件(经济标)投标文件(技术标)提交标书提案汇报签订合同二、岗位职责●拓展部经理a)负责分公司市场拓展任务,并完成公司拓展任务指标b)负责公司新项目的市场跟踪、提案报告c)给项目各阶段营销策划工作提供支持d)负责在此期间与开发商工作对接a)负责项目此期间的日常工作b)多渠道获取市场最新动态c)公司新接触项目的持续跟进d)监控市场并提供市场分析资料e)定制项目前期工作计划f)配合营销策划中心总监做好市场拓展工作●拓展专员a)紧跟具体项目的日常工作b)按照工作计划,按时完成各项具体工作c)配合市场发展经理的工作●市场专员a)紧跟具体项目的日常工作b)按照工作计划,按时完成各项具体工作c)持续跟进市场,进行市场调研,并出具市场调研报告d)配合市场发展经理的工作三、 示范文本✧ 附件、营销顾问、销售代理合作意向书投资顾问、营销策划及销售代理合作建议✧ 附件、市场调研指引市场调研指引.doc 楼盘市场调研表格.doc✧ 附件、项目跟进表项目运营情况及重点拓展项目跟进表.do 项目开发商主要负责人个人信息档案.do 客户维护工作月度成果总结.doc开发商及项目情况调研表.xls 项目沟通情况汇报表.xls第二部分:项目筹备期第一章团队组建一、时间节点签订《销售代理合同》后,合同确定的开盘之日前三个月二、负责人项目总监三、项目标准组织架构及岗位编制1、组织架构2、岗位编制规模(万项目项目销售销售策划策后台客服销售置业顾问≤40 15-20 1 1 2 4 2 2 1 2 2 ≤30 10-15 1 1 1 2 1 1 1 1 1 ≤20 5-10 监管 1 1 2 1 1 1 1 1 ≤12 5以下监管 1 1 1 1 1 1 1 1 ≤8还可以根据开发商要求、项目销售进度、项目面积进行机动调整3、岗位职责项目体负责人(项目总监/项目经理)岗位职责本职工作:作为项目体负责人,主要负责所在项目营销策划及销售工作的展开及进度把控,并负责在该项目重要问题上,代表公司意见与开发商进行沟通,并取得最终成果。

直接责任:a)负责项目的整体成本控制;b)负责项目整体营销策划工作思路及推广调性把控;c)负责项目销售各阶段策划执行方向及各方案的把控;d)负责项目各期销售价格的制定与调整;e)负责与开发商相关负责人的沟通与对接工作;项目总监以上层级具体负责:a)了解开发商对总体工作情况的满意度;b)了解开发商的公关要求;c)了解开发商重要岗位人员的变动情况;d)了解开发商对合同以外其它要求。

项目经理具体负责:a)了解开发商对我方人员配备的需求及意见;b)汇报销售及推广工作总结及计划;c)了解开发商的销控需求及意见;d)了解开发商对价格策略及价格调整的要求;e)了解开发商对我方销售团队招聘及培训情况的满意度;f)了解开发商对我方阶段性销售工作、阶段性推广工作的满意度;g)了解开发商对销售现场的满意度;h)了解开发商对接人员的人事变动情况。

i)负责协调项目组工作人员的工作展开;j)负责监督项目组工作人员的工作成果;k)负责代理费结算工作;l)根据分公司中长期规划合理配备人才,进行组织建设;m)负责项目体和开发商、分公司内部往来文件的对接,做好横向联系,出现问题及时解决。

销售经理岗位职责本职工作:强化管理、达成目标、创造利润、培养销售队伍直接责任:a)执行项目负责人下达的各项业务指标和工作;b)制定、修改销售体的工作程序和规章制度,报批后实施;c)定期主持销售体例会,并参加分公司有关销售业务的会议;d)管理、监督、检查下属的各项工作;e)负责销售体人员的任用、转正、晋升的提名;f)定期制定培训计划,实施培训并考核;g)负责销售代表的客户认购、折扣等事项的审批,处理客服纠纷;h)安排各项调查及信息收集工作;i)依据各项规章制度对销售团队进行有效而严格的管理;j)对销售各种报表(日报、周报、月报)作最终审定;k)定期向项目负责人汇报和总结,并提出合理建议;l)协助销售代表成交客户和完成签约;m)制定各阶段销售说辞,在项目负责人不在现场时,管理并处理好现场的日常事务。

n)查看伟业系统中每日来电来访客户的资料及客户跟踪情况;o)做好伟业系统中项目销控表;p)查看伟业系统中每日销售情况;q)查看伟业系统客源纬度中的成交及未成交客户的分析;r)查看伟业系统财务纬度中的客户付款情况;s)查看全年销售费用分析表及广告执行情况。

策划经理岗位职责本职工作:通过调查市场对项目进行整体的策划(包括营销原则、销售策略、销售价格销售周期和推广策略),与广告公司、开发商有效沟通保证策划方案的执行。

直接责任:a)执行项目负责人下达的各项业务指标和工作;b)负责项目整体的策划工作;c)负责与开发商相关部门的协调工作;d)负责现场SP活动带动与协调;e)负责与广告公司的接洽工作;f)负责媒体计划的制定执行;g)推广活动的组织与协调工作;h)对公司及项目内部信息保守机密;i)定期对项目的周边进行深入的市场调查;j)市场分析报告、阶段推广策略、年度总结报告的撰写。

策划岗位职责(策划/策划助理)本职工作:完成直接上级交付的任务,协助策划经理制定项目营销策略、提报;做好策划活动的执行;监测活动效果并反馈。

作为驻场人员,要配合项目经理、销售经理做好与开发商的日常沟通、交流。

遇到问题及时向上级反馈。

直接责任:a)执行项目负责人下达的各项业务指标和工作;b)协助策划经理制定项目的营销推广工作计划(年度/阶段/月度等)c)协助策划经理监督执行制定各种营销活动,并做好活动效果的监测和反馈;d)关注竞争项目,对其营销动态、销售策略、价格等进行监测和市调;e)协助策划经理,配合项目经理定期完成对项目的数据分析(周报、月报、成交客户分析、周边市场调查数据统计分析等);f)协助策划经理做好项目网站、论坛、博客等后台管理和维护(如活动信息的发布,新闻通稿,图片,跟帖等)g)现场及时与开发商沟通,并配合项目经理、销售经理的工作,及时向上级反馈情况。

h)运用伟业系统查看项目所有房源及其的状态;i)查看客源纬度中的成交及未成交客户的分析;j)查看全年销售费用分析表及广告执行情况;k)查看项目每日销售情况;l)录入广告计划和执行情况;m)录入企策文案;n)录入市场调查结果。

销售体后台主管岗位职责岗位名称:后台主管本职工作:完成直接上级交付的任务,协助销售经理后台管理,各类报表、考勤、招聘、行政、认购签约等。

直接责任:a)执行项目负责人下达的各项工作;b)负责项目体的行政工作,考勤、报销、办公物资申领等;c)负责各种违纪情况的处罚事宜,并上报分公司;d)负责销售过程中的各种报表初审,日报、周报、月报等;e)负责销售认筹、认购、签约流程制定;f)负责客户认购、签约;g)主管销售助理、客服助理工作;h)负责公司内部、外部各种文件的传送、接收;i)协助销售经理外联工作;j)现场及时与开发商沟通,并配合项目经理、销售经理的工作,及时向上级反馈情况;k)核查伟业系统中每日来电来访客户的录入及跟踪情况;l)执行伟业系统中项目销控表;m)核查客户认购、签约情况;n)核查客户交款金额;o)核查客户退房、换房、更名情况;p)核查系统中的字典数值;q)项目销售价格的调整;r)核查客源纬度中的成交及未成交客户的分析;s)核查销售纬度中的日常报表。

销售体后台销售助理岗位职责岗位名称:销售助理本职工作:各种日常工作。

直接责任:a)完成各类文稿的编写打印;b)销控表的保管、监控;c)销售体考勤、奖惩执行;d)来电、来访有效客户统计并简单分析;e)根据指示,参加各种销售例会并做好各种销售例会的会议纪要;f)负责销售体办公设备的管理工作;g)负责收取各组的周计划、月计划;h)完成直接上级交办的其他工作;i)运用伟业系统录入客户认购、签约情况;j)运用伟业系统录入客户交款金额;k)录入客户退房、换房、更名情况;l)录入系统中的字典数值;m)核查客源纬度中的成交及未成交客户的分析;n)核查销售纬度中的日常报表。

销售体后台客服助理岗位职责岗位名称:客服助理本职工作:协助管理、督导工作、实施计划、保证销售率。

直接责任:a)及时按照销售代表提供的客户资料制作《商品房买卖合同》待签;b)负责审查销售代表返回的已签合同及相关资料是否完备;c)负责复印客户资料、合同文本等;同时建立客户档案;d)负责通知销售代表其客户交款签约之最晚期限;e)负责向甲方客服了解客户预售登记及放贷情况,及时通知销售代表督促客户(一次性付款)领取已做预售登记的合同;f)负责督促销售代表提醒贷款客户在合同约定日期内办理贷款手续;g)及时将各类通知单交与销售助理存档;h)完成上级交办的其他工作。

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