深化设计管理制度
施工深化设计管理制度
一、总则为加强施工深化设计管理,提高施工质量,确保工程顺利进行,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目及未来工程项目。
三、组织机构及职责1. 施工深化设计管理部门:负责组织、协调、监督施工深化设计工作。
2. 施工单位:负责施工深化设计的具体实施。
3. 设计单位:负责提供施工深化设计所需的技术资料。
四、施工深化设计流程1. 设计单位根据项目需求,编制初步设计方案。
2. 施工单位根据初步设计方案,进行施工深化设计。
3. 施工深化设计完成后,施工单位将设计方案提交设计单位审核。
4. 设计单位审核通过后,施工单位根据设计方案进行施工。
5. 施工过程中,如遇特殊情况,需进行设计变更,由设计单位、施工单位共同协商确定。
五、施工深化设计要求1. 施工深化设计应遵循国家有关法律法规、行业标准及公司相关规定。
2. 施工深化设计应充分考虑施工现场实际情况,确保施工顺利进行。
3. 施工深化设计应注重施工质量,确保工程质量达到设计要求。
4. 施工深化设计应合理选用材料、设备,降低施工成本。
5. 施工深化设计应注重环保、节能,提高资源利用效率。
六、施工深化设计审批1. 施工单位将施工深化设计方案提交设计单位审核。
2. 设计单位对设计方案进行审核,确保设计方案符合要求。
3. 审核通过后,设计单位出具审核意见,施工单位根据审核意见进行施工。
4. 施工过程中,如遇特殊情况需进行设计变更,由设计单位、施工单位共同协商确定,并报相关部门审批。
七、施工深化设计质量控制1. 施工单位应严格按照设计方案进行施工,确保施工质量。
2. 施工单位应加强对施工过程中的质量检查,发现问题及时整改。
3. 设计单位应定期对施工过程进行监督检查,发现问题及时提出整改意见。
4. 施工单位应定期对施工质量进行自检,确保工程质量达到设计要求。
八、施工深化设计变更管理1. 施工过程中,如遇特殊情况需进行设计变更,由设计单位、施工单位共同协商确定。
工程项目深化设计管理制度范本
内部管理制度系列工程项目深化设计管理制度(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-21466工程项目深化设计管理制度Engineering project deepening design management system说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。
项目工程深化设计管理制度(一)深化设计的基本内容和一般要求深化设计是指施工单位根据自己的施工经验对设计图纸提出的有些做法要求进行具体细部设计。
它是将施工阶段各个节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案,并以设计图纸形式,报设计、业主审核批准,做为正式施工用图纸。
深化设计是以设计施工图和有关设计变更及施工规范为依据,结合施工现场实际情况重点反映构成设计效果的具体做法。
它由设计说明、平、立、剖面图、做法、力学计算、试验方法、质量检验标准、规范要求等内容组成。
它既要反映设计思路,又要反映现场实际,与其它相关项目的交叉施工要求亦可在深化设计图中加以注明,以达到承包商施工进展顺利,避免在施工中再次进行修改,造成返工和不必要的经济损失。
(二)深化设计的步骤及一般方法1.收集设计图纸、有关设计规范要求、设计交底,掌握施工现场状况。
2.由分包商进行深化图纸设计,深化设计必须由有丰富现场经验的工程技术人员组织,必要时请有丰富经验的技师、材料加工等相关人员进行研究,确定各细部做法。
有些重点部位的节点,必须进行力学计算和模拟试验,然后确定。
3.深化图报审:由分包商将深化设计图首先报总承包技术部门,审核出来的设计问题由分包商进行修改,由总承包报送设计、业主审核批准。
4.设计、业主主持深化设计审定会议,由设计、业主、总承包、分包商工程技术、设计人员参加,对设计上的问题进行认真研究确定最佳方案,并由分包商按会议要求进行修改。
最后确定由设计和业主签证、盖章、印发各相关单位实施。
(三)深化设计应注意的一些问题1.要了解设计思路和业主对工程的功能适用要求,掌握工程实际情况,进行设计构思。
建筑深化设计管理制度
建筑深化设计管理制度一、前言建筑设计是一个复杂、多岗位、多专业间协作的过程,其中深化设计是建筑设计的重要环节,是设计初步方案的具体细化和完善过程。
建筑深化设计管理制度是指为了保证建筑深化设计质量、进度的有效控制和管理而建立的一整套规章制度。
本文旨在探讨建筑深化设计管理制度的建立和完善,以期为建筑深化设计工作提供有效的指导和保障。
二、建筑深化设计管理制度的基本原则1.质量第一:建筑深化设计管理必须以质量为核心,牢记建筑设计的初衷和目标,确保设计方案的科学性和实用性。
2.合理安排:建筑深化设计管理要根据项目的特点和要求,合理分配设计资源、制定设计进度和计划,确保设计工作的有序进行。
3.协同合作:建筑深化设计管理需要各相关专业、团队之间紧密配合,进行信息的及时共享、优化设计方案,达到协同作战的效果。
4.规范操作:建筑深化设计管理要遵循相关的法律法规和规范,严格执行设计标准、要求,确保设计成果的合法合规。
5.创新思维:建筑深化设计管理要鼓励设计创新,促进设计思路的拓展和进步,不断提升设计水平和品质。
6.持续改进:建筑深化设计管理要进行定期评估和总结,借鉴经验和教训,不断完善管理机制,提高管理效率和质量水平。
三、建筑深化设计管理制度的主要内容1.项目立项阶段(1)明确项目定位和目标:明确项目的规模、性质、功能定位,明确设计任务书,明确设计目标和要求。
(2)成立设计管理组织机构:组建项目设计管理组织机构,明确各成员的职责和权限,明确沟通协作机制。
(3)编制项目管理计划:编制项目管理计划,明确设计进度、任务分工、资源配置、沟通协作安排等内容。
2.概念设计阶段(1)深入了解项目背景:全面了解项目背景、需求和特点,提取设计要素和关键问题。
(2)制定概念设计方案:深化理解设计要求,开展深入思考和探讨,形成概念设计方案。
(3)评审和优化方案:对概念设计方案进行内部评审和客户评审,根据意见和建议进行优化和完善。
3.初步设计阶段(1)明确设计内容和要求:明确初步设计的内容范围和深度,明确设计规格和标准。
深化设计管理制度
深化设计管理制度1. 引言设计管理是指在设计活动中对设计过程、设计人员和设计结果进行全面协调、控制和监督的管理活动。
它包括对设计目标的确定、设计方案的选择、设计进度的跟踪以及设计质量的控制等内容。
设计管理制度的深化是指在设计管理方面进行制度化、标准化的工作,以提高设计效率、设计质量和设计管理水平。
本文将重点讨论如何深化设计管理制度,从制度内容、制度实施、制度评估等方面进行探讨。
2. 深化设计管理制度的意义深化设计管理制度对于提升设计管理水平和推进新产品的开发具有重要意义。
首先,通过制度化的设计管理可以明确设计目标和要求,避免设计过程中的盲目性和随意性,从而提高设计效率和设计质量。
其次,制度化的设计管理可以使设计过程更加有序和规范,有效减少设计项目中的沟通和协调成本,提高团队合作效率。
再次,深化设计管理制度有助于推动设计人员的专业化和标准化,提高设计人员的整体素质和技能水平。
3. 设计管理制度内容深化设计管理制度的内容应包括设计目标的确定、设计方案的评估与选择、设计进度的跟踪和控制、设计质量的保障等方面。
3.1 设计目标的确定在设计项目开始之前,应明确设计目标和要求。
设计目标应包括产品的功能、外观、性能等方面的要求,并与市场需求和企业战略相一致。
设计目标的确定需要与相关部门和决策者进行充分沟通,确保设计目标的科学性和可行性。
3.2 设计方案的评估与选择设计方案的评估与选择是设计过程中的关键环节。
设计管理制度应明确评估的标准和方法,并建立合理的评估体系。
评估标准可以包括成本、技术可行性、市场潜力等方面的考虑。
通过制度化的评估和选择机制,可以避免主观随意和盲目决策,提高设计方案的准确性和可行性。
3.3 设计进度的跟踪和控制制度化的设计管理应包括对设计进度的跟踪和控制。
设计进度的跟踪应明确里程碑节点和关键路径,制定合理的进度计划,并及时进行跟踪和更新。
设计进度的控制需要建立相应的报告和反馈机制,定期进行进度评估,及时解决项目中的延误和问题,确保项目的及时完成。
公司深化设计管理制度
深化设计管理制度编制人:XXXXXXXXXXXXXXXX目录第一章深化设计概况 (1)1.1深化设计概况 (1)1.2一级施工图设计内容 (1)第二章深化设计的内容 (3)2.1深化设计要求 (3)2.2深化设计的重点 (4)2.3深化设计分级管理 (4)第三章各专业深化设计内容及难点 (6)3.1深化设计前提输入 (6)3.2深化设计成果输出 (6)3.3钢结构深化设计协调与管理重点 (7)3.4幕墙深化设计管理协调与重点 (8)3.5机电深化设计协调与管理重点 (10)3.6精装修深化设计协调与管理重点 (11)第四章深化设计工作流程 (12)第五章深化设计工作的进度及安排 (13)5.1计划的制订 (13)5.2计划的审批 (13)5.3计划的执行 (13)5.4深化设计工作进度和计划表 (13)第六章深化设计统一制图标准 (16)6.1 制定详细的制图标准 (16)6.2深化设计的深度要求 (17)6.3CAD出图方式 (18)第一章深化设计概况1-1 深化设计概况本设计深化制度服务对象为XXXXXXXX区域及下属项目公司,深化设计内容包括但不限于以下内容,一级二次设计:地基处理、钢结构和幕墙设计、供电设计、产业化设计、高边坡挡墙设计、立面优化设计、管网设计、其他专项设计(如温泉设计);二级二次设计,门窗设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、智能化设计、消防设计、降水设计、电梯设计。
建筑深化设计需考虑立面优化设计、门窗深化设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、清水混凝土效果的设计、防水/保温细部节点深化设计;结构设计需考虑深化基坑维护设计、混凝土设计、钢结构设计。
混凝土设计中包含有清水混凝土、预制构件、预应力混凝土设计、产业化设计等。
机电设计中涵盖有建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、电梯工程、动力工程、消防工程设计等。
研发设计部负责对所有一、二级输出设计成果进行成果确认及把控。
管理制度 深化设计条线管理制度
深化设计条线管理制度一、团队建设:1)目前深化人员有9人,按分公司的发展及项目增加还需扩充人员;平均每个项目2人2)新进人员培训方法:①在项目中进行锻炼,②参加公司组织的各种培训以提高专业技能,或者部门内可以定期进行小范围的集中培训,讲师可以是深化主管也可以是项目有经验的同事③老带新传帮带④自学专业技能、总结归类。
3)每个项目的前期都应该是由项目经理牵头组织预决算员、施工员、质量员深化设计部门进行团队作战,根据人员情况由项目部安排确定是否由深化设计直接完成深化设计清单、大样清单,对量价分离内的子目描述统一,表的制作规定由预决算员完成,子目计算公式及数据由深化设计填写(有土建平面图及效果图情况下深化设计师更显得优先)经营性设计变更预决算天下二、深化工作方法1)项目前期必须制定整个项目的总计划,并规定20阶段完成图纸(月计划、周计划、天计划),有了计划工作就有了方向,过程中要对计划执行情况进行检查落实及纠偏,是自身原因的自己解决,是项目部原因的及时汇报。
2)刚进场必须从量价分离抠出大样清单、深化清单,根据清单工作和总工期确定人数计划分配,适当留点犯错误后的整改时间或应急时间,实施过程中进行查漏补缺,及时调整。
3)工作计划是线,工作清单是珠,以线穿珠,贯穿始终。
对整个项目来讲深化施工图是纲,纲举目张,他是以图施工、以图学管的重要依据,也是一个工程的最基本的元素。
三、人力资源人员不足部分,一是通过公司招聘,二是可以通过公司同事推荐来应聘岗位(对通过公司考试的可以予以合理奖励);三是可以在公司内部调整,比如有的质量员适合做深化的可以内部进行调配。
四、考核及管理方式1.按照公司的奖惩制度进行考核,另外可以鼓励新工艺的研发,创立奖励机制,对提出合理化建议的员工可按创造效益和理论进行适当比例的奖励。
2.三级管理模式,(三分公司深化设计事务所)对所有深化设计人员统一进行考核、管理、培训、互检、工作分配。
3.在配合的过程中不要窝工、费工,如发现打游戏、工作不积极配合、工作不细心、交代的工作拖拉等;责令实行淘汰制!4.考核方式:基本年薪+ 绩效考核(配合项目评分表、帮带表、日常工作表)4.每人每天工作计划必须在规定时间内日事日毕,完成休息。
设计公司深化管理制度
设计公司深化管理制度一、引言设计公司是一个创新与创意并存的行业,需要不断优化和深化管理制度,以适应市场变化和行业发展。
本文将从人员管理、项目管理、质量管理和其他相关方面深化设计公司的管理制度,以期提高公司的绩效和创新能力。
二、人员管理1. 招聘与培训设计公司需要建立完善的招聘渠道,确保招聘到具备专业技能和创意能力的人才。
针对新员工,公司应该制定全面的培训计划,包括行业知识、专业技能和公司文化等方面的培训,以便新员工快速融入公司。
2. 岗位设置与评价设计公司应该完善岗位设置,确保各个岗位的职责和权限清晰明确。
对于员工的绩效评价,公司应该建立科学的评价体系,注重创新和绩效,并将员工的发展与公司的业务目标相结合。
3. 激励与福利设计公司应该建立激励机制,激发员工的积极性和创造力,包括薪酬激励、职业晋升和其他激励机制。
此外,公司还应该优化员工福利,提高员工的工作满意度和归属感。
4. 人才培养设计公司应该加大对人才的培养力度,建立完善的技能培训计划和职业发展通道,使员工的技能和素质能够不断提升,并为公司的未来发展做好人才储备。
三、项目管理1. 项目规划与跟踪设计公司应该加强项目规划和跟踪管理,制定项目计划、任务分配和里程碑,并建立科学的项目跟踪机制,确保项目按时、高质量地完成。
2. 项目执行公司需要建立高效的项目执行机制,包括优化组织架构、强化项目团队协作和沟通,确保项目的进度和质量得到有效控制。
3. 风险管理设计公司应该建立科学的风险管理机制,对项目实施过程中可能出现的风险进行预警和应对,以确保项目的安全与顺利进行。
四、质量管理1. 设计标准公司应该建立科学、严格的设计标准,确保公司的设计作品在质量、安全等方面符合国家相关标准和公司设定的质量要求。
2. 质量控制设计公司应该建立完善的质量控制体系,包括设计稿件的审核、修改和验证机制,确保设计作品的质量得到有效控制。
3. 客户满意度公司应该加强对客户需求的理解和把握,建立健全的客户沟通机制,并持续提升客户满意度,以为公司赢得更多的客户信任和业务机会。
工程深化设计管理制度定制
工程深化设计管理制度定制一、管理目标1.1 确保工程深化设计的质量。
通过科学的设计管理制度,引导设计人员开展深化设计工作,提高设计质量,满足工程实施和使用要求。
1.2 提高工程设计效率。
建立规范、高效的设计管理流程,优化设计组织和协调方式,提高设计工作效率,缩短设计周期。
1.3 保障工程设计进度。
制定严格的设计计划和进度管理制度,及时发现和解决设计过程中的问题,确保设计按时完成。
1.4 控制工程设计成本。
制定严格的设计费用管理制度,合理规划设计投入,降低设计成本,提高经济效益。
二、管理制度建立2.1 设计管理机构2.1.1 设立设计管理部门,负责统一协调管理项目的深化设计工作,制定设计管理制度和计划。
2.1.2 设立设计管理委员会,由相关领导和专家组成,负责审批设计文件、制定设计方案和解决设计中的争议。
2.1.3 设立设计质量监督组,负责监督设计质量,对设计文件进行抽查和评审,提出改进建议和意见。
2.2 设计管理流程2.2.1 制定设计管理手册,规范深化设计的各项流程和程序,包括设计阶段划分、设计文件编制、设计评审和审批等。
2.2.2 制定设计计划,明确各阶段的设计目标、任务和时间要求,确定设计分工和责任人,制定详细的计划表和时间节点。
2.2.3 定期组织设计会议,对设计进展情况进行汇报和分析,及时协调设计中的问题和难点,保障设计顺利进行。
2.2.4 设立设计变更管理制度,规范设计变更的程序和权限,控制设计变更数量和影响,防止设计过程中的频繁变更。
2.3 设计管理要求2.3.1 加强设计人员培训,提高设计人员的专业水平和设计意识,注重团队合作和沟通,保证设计质量和效率。
2.3.2 建立设计质量评价体系,制定设计评审标准和方法,对设计文件进行全面评估,发现和解决设计中存在的问题。
2.3.3 坚持设计审查制度,定期进行设计文件审查和评审,发现设计问题和不足,提出改进建议和措施,确保设计质量。
2.3.4 鼓励创新和经验积累,建立设计案例库和设计经验分享平台,推广和普及设计优秀实践,提高设计水平和质量。
设计公司深化管理制度
设计公司深化管理制度设计公司作为一个创意产业的重要组成部分,其管理制度的完善和深化对于提升公司的竞争力和执行力至关重要。
本文将围绕设计公司深化管理制度的必要性、目标和具体手段展开探讨。
一、必要性设计公司作为一个服务型企业,其核心竞争力在于人才和创意。
而人才和创意的产生、引进和留存,很大程度上取决于公司的管理制度。
只有建立科学合理的管理制度,才能提高员工的工作效率和创作水平,保持公司的创新力和市场竞争力。
另外,设计行业是一个变化快速、信息更新迭代的行业,需要灵活机动的管理机制来应对市场的变化和客户需求的变化。
只有不断完善和深化管理制度,才能使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、目标深化管理制度的目标是为了提高公司的绩效和执行力,实现公司的长期可持续发展。
具体包括以下几个方面:1. 建立健全的人才管理制度,包括员工招聘、培训、激励和职业发展规划,以激励员工的创造力和工作热情。
2. 完善项目管理制度,确保项目的质量、进度和成本控制,提高项目的成功率和客户满意度。
3. 加强财务管理制度,建立健全的财务制度和内部控制机制,提高公司的财务透明度和风险管理能力。
4. 推动信息化建设,建立完善的信息管理系统,提高公司的信息化水平和工作效率。
5. 加强团队协作和沟通机制,建立和谐、互信、高效的团队文化,提高公司的执行力和创新能力。
三、具体手段为了实现上述目标,设计公司可以采取以下具体措施来深化管理制度:1. 建立人才激励机制,包括制定激励政策和福利待遇,建立员工绩效考核制度和奖惩机制,提高员工的工作积极性和归属感。
2. 完善项目管理流程,包括项目立项、计划、执行和验收等环节,建立项目管理手册和模板,规范项目管理流程,提高项目的执行力和效率。
3. 加强财务管理控制,包括建立财务预算和审批流程,加强成本控制和风险管理,确保公司的财务稳健和可持续发展。
4. 推动信息化建设,包括建立设计管理系统和文档管理系统,提高公司的信息化水平和数据管理能力,实现信息共享和协同办公。
公司深化设计管理制度
深化设计管理制度编制人:XXXXXXXxxxxxxxxx *&&&目录第一章深化设计概况 (1)1.1 深化设计概况 (1)1.2 一级施工图设计内容 (1)第二章深化设计的内容 (3)2.1 深化设计要求 (3)2.2 深化设计的重点 (4)2.3 深化设计分级管理 (4)第三章各专业深化设计内容及难点 (6)3.1深化设计前提输入 (6)3.2深化设计成果输出 (6)3.3钢结构深化设计协调与管理重点 (7)3.4幕墙深化设计管理协调与重点 (8)3.5机电深化设计协调与管理重点 (10)3.6精装修深化设计协调与管理重点 (11)第四章深化设计工作流程 (12)第五章深化设计工作的进度及安排 (13)5.1计划的制订 (13)5.2计划的审批 (13)5.3计划的执行 (13)5.4深化设计工作进度和计划表 (13)第六章深化设计统一制图标准 (16)6.1 制定详细的制图标准 (16)6.2 深化设计的深度要求 (17)6.3 CAD出图方式 (18)*&&&第一章深化设计概况1.1 深化设计概况本设计深化制度服务对象为XXXXXXXX区域及下属项目公司,深化设计内容包括但不限于以下内容,一级二次设计:地基处理、钢结构和幕墙设计、供电设计、产业化设计、高边坡挡墙设计、立面优化设计、管网设计、其他专项设计(如温泉设计);二级二次设计,门窗设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、智能化设计、消防设计、降水设计、电梯设计。
建筑深化设计需考虑立面优化设计、门窗深化设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、清水混凝土效果的设计、防水/保温细部节点深化设计;结构设计需考虑深化基坑维护设计、混凝土设计、钢结构设计。
混凝土设计中包含有清水混凝土、预制构件、预应力混凝土设计、产业化设计等。
机电设计中涵盖有建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、电梯工程、动力工程、消防工程设计等。
5二次深化设计管理制度
5二次深化设计管理制度在设计管理过程中,为了提高设计质量和效率,需要建立一套完善的设计管理制度。
本文将针对设计项目的二次深化阶段,提出相应的管理制度,以保障项目的顺利进行和设计的优质交付。
一、设计管理流程1.设计启动阶段在项目启动前,要明确项目的目标和需求,并明确设计的基本原则和指导方针。
同时,要组建设计团队,明确各个成员的职责,并确定设计的工作计划和时间节点。
2.设计方案制定在设计方案制定阶段,设计团队要深入了解项目的背景和需求,并进行专业的调研和分析。
在此基础上,制定出多个设计方案,并进行评审和筛选,选择一个最优的设计方案。
3.设计方案深化在确定设计方案后,需要对方案进行深化,并输出详细的设计图纸和技术文件。
此阶段要进行设计验证和优化,并与相关专业进行协调和配合,确保设计的可行性和完整性。
4.设计审查和评审设计深化完成后,要组织设计审查和评审,包括技术评审、经济评审和可行性评审等,确保设计的合理性和可靠性。
同时,要与项目管理部门进行对接,以便及时解决问题和调整设计方案。
5.设计修改和优化根据审查和评审意见,对设计进行修改和优化,并进行二次深化。
设计团队要积极响应并及时处理相关问题,并与相关部门进行沟通和协调,确保设计的完善和符合项目需求。
6.设计交付和验收设计修改和优化完成后,要进行设计交付和验收。
设计团队要编制交付文件,并按照项目管理的要求进行相关记录和资料的归档。
同时,要与项目管理部门进行验收和整改,确保设计的质量和效果。
二、设计管理要求1.设计团队的组建和配备要根据项目的特点和需求,组建具有相关专业背景和丰富经验的设计团队。
同时,要合理分工和明确职责,并配备必要的设计软件和设备,以提高设计效率和质量。
2.设计质量控制设计团队要制定设计质量控制标准和方法,并按照标准和方法进行设计的过程控制和质量检查。
同时,要建立设计评估和反馈机制,及时针对问题进行改进和优化。
3.设计进度控制设计团队要制定合理的设计计划和时间节点,并进行进度的监控和控制。
装饰深化设计管理制度
装饰深化设计管理制度一、总则为规范装饰深化设计管理,加强设计管理队伍建设,提高设计管理水平,保障工程建设质量和进度,特制定本管理制度。
二、管理目标1.加强设计管理队伍建设,提高设计管理水平;2.保障工程建设质量和进度;3.提升设计管理效率,实现项目可持续发展。
三、管理原则1.科学合理。
设计管理应符合工程技术规范和相关政策法规要求;2.严格执行。
严格执行设计管理规定,确保设计管理工作的规范性和有效性;3.贯彻全面质量管理。
推行全员参与、全程管理、全面质量控制的管理模式;4.持续改进。
不断完善设计管理制度,提高管理水平和服务质量。
四、组织架构1.设计管理部门。
设立设计管理部门,负责统筹、协调、管控装饰深化设计全过程;2.设计管理团队。
建立专业化、分工明确的设计管理团队,包括设计经理、工程师、技术员等;3.监督机构。
设立独立的监督机构,对设计管理工作进行监督和评估。
五、工作流程1.设计前期准备。
明确项目需求,编制设计任务书,确定设计范围和要求;2.设计方案阶段。
由设计师提出设计方案,经过评审和修改,确定最终设计方案;3.施工图阶段。
完成施工图细化设计,规范细节和工艺,提供施工依据;4.设计变更管理。
对设计变更进行审批和记录,保证变更的合理性和规范性;5.设计文件归档。
完成设计文件的整理、归档和备份,确保信息的完整性和安全性。
六、质量管理1.设计质量控制。
严格把关设计质量,遵守相关标准和规范,确保设计方案的科学性和可行性;2.设计方案评审。
组织专家评审设计方案,提出修改意见,保证设计方案的优化和完善;3.工艺管理。
对施工工艺和技术要求进行管理和控制,保证施工质量;4.质量验收。
进行设计质量验收,确保设计效果符合要求。
七、安全管理1.安全责任制。
明确安全管理责任,建立安全管理责任制度,确保施工安全;2.安全教育培训。
定期开展安全教育培训,提高员工安全意识和技能;3.安全检查督导。
经常性开展安全检查,及时发现和整改安全隐患;4.事故处理。
深化设计管理制度和清单
深化设计管理制度和清单1、责任主体:本项工程施工单位1)施工单位对最终深化设计效果负责。
2)未经甲方与设计双方确认的图纸或其他设计文件,施工单位按其实施深化或施工,所产生一切后果与责任,由施工单位自行承担。
2、深化设计范围:1)按建设单位提供的全套施工图、材料白皮书、材料实物样板等设计文件进行深化;2)按合同B附件中的界面内所有工作项进行深化;3)按合同内与其他的相关专业(包括但不限于:电气系统、给排水系统、消防系统、暖通系统及建筑智能化系统等)工作项进行深化配合;4)按要求需要制作包括但不限于:平面图、立面图、节点大样图、剖面图以及固定家具等深化设计图纸;5)重要提示:本项目精装范围内有幕墙、钢结构、循环水系统等项目,施工单位必须提供有相应设计资质单位完成的深化设计成果,包括但不限于施工图、设备表与计算书。
3、深化设计深度:1)符合《建筑工程设计文件编制深度规定(2016版)》;2)符合《泰康健投华南区域精装专业标准动作规划与实施》;3)符合现场施工实际;4)符合厂家加工实际;5)设计变更、现场签证、工程洽商等审核依据包括深化设计文件,完整性、准确性将直接影响到施工单位的项目结算。
4、项目深化设计强制性要求:1)图纸规范(原图深化及增补深化图纸适用),包括但不限于:a)与施工蓝图图纸规范保持一致。
b)建筑制图标准GB/T 50104-2001c)房屋建筑制图统一标准GB/T 50001-2001d)房屋建筑CAD制图统一规则GB/18122-2000e)CAD工程制度图规则GB/T 18229-2000f)建筑工程设计文件编制深度规定(2016版)2)驻场人员:a)深化设计小组由一名负责人及最少四名组员组成。
b)深化设计负责人: 6年以上从业经验;3个以上同类项目设计或深化设计经验。
c)深化设计师:有三年以上工作经验,熟悉CAD绘图软件操作。
d)进场时间:与施工单位进场时间同步。
e)驻场时间:进场后三个月内及深化图纸纸质版会签下发前,深化设计小组必须长期驻场;上述两个条件同时满足后,可保留两名深化设计师驻场。
(完整版)弱电系统深化设计管理制度.doc
(完整版)弱电系统深化设计管理制度.doc 弱电系统深化设计管理制度目录一、深化设计意义及作用 (1)二、深化设计周期 (1)三、深化设计的依据 (1)四、深化设计原则 (1)五、深化设计的主要内容 (1)5.1 .详细、准确的技术方案 (1)5.2 .深化、细化的施工图纸 (1)5.3 .准确的工程量清单。
(2)六、深化设计深度总体要求 (2)6.1 .技术深度要求! (2)6.2 .功能深度要求 (2)七、技术方案深度要求 (2)八、系统主要设备材料表要求 (3)九、图纸深度要求 (3)9.1. 图纸内容规定 (3)9.1.1.图纸内容 (3)9.1.2.首页应至少包括以下内容: (3)9.1.3.图框及标题栏 (4)9.1.4.图纸目录 (4)9.1.5.设计说明 (4)9.1.6.子系统系统图 (4)9.1.7.平面图 (9)9.1.8.控制室布置、弱电井平(剖)面图 (11)9.1.10.安装大样图 (12)9.1.11.主材设备表、系统点表 (12)9.2. 图面质量规定 (12)9.2.1.设计院原图的整理 (12)9.2.2.关于图层 (13)9.2.3. 关于图例 (13)9.2.4. 关于颜色 (13)9.2.5. 关于线型 (14)9.2.6. 关于文字和标注 (14)9.3. 编号(点位编号、设备编号)规则 (15)十、深化设计的其它规定 (15)10.1. 确定深化设计的必要条件 (15)10.2. 确定深化设计的任务时间表,并严格按时间表执行。
(见附表) (15)10.3. 其他规定 (15)10.4. 深化设计结果的提交 (15)十一、附表 (16)11.1. 附表 1 深化设计工作流程图 (16)11.2. 附表 2 弱电深化设计任务时间表 (17)11.3. 附表 3 消防深化设计任务时间表 (18)11.4. 附表 4 弱电系统点表 (19)11.5. 附表 5 消防系统点表 (20)11.6. 附表 6 主材设备表 (21)弱电系统深化设计管理制度一、深化设计意义及作用在业主确定中标单位后,由该单位根据所投标系统品牌设备配置,再进行深化施工图设计明确具体设备的规格、尺寸、定位、标高以及管线的规格、路由等,施工图才能达到真正可以施工的程度。
家具厂深化设计管理制度
一、前言随着社会经济的快速发展,家具行业竞争日益激烈。
家具厂要想在市场中脱颖而出,提高产品质量、满足消费者需求,就必须深化设计管理制度。
本文将从家具厂深化设计管理制度的制定、实施、监督等方面进行阐述,以期为家具厂提供有益的参考。
二、家具厂深化设计管理制度的目标1. 提高家具产品的设计水平,满足消费者个性化需求。
2. 优化设计流程,提高设计效率。
3. 增强企业核心竞争力,提升市场占有率。
4. 保障家具产品的质量,降低生产成本。
5. 培养和吸引优秀设计人才,为企业发展提供人才保障。
三、家具厂深化设计管理制度的制定1. 成立深化设计管理小组家具厂应成立深化设计管理小组,由设计部门负责人、生产部门负责人、销售部门负责人等组成。
深化设计管理小组负责制定、实施、监督深化设计管理制度。
2. 制定设计规范设计规范是深化设计管理制度的核心,主要包括以下内容:(1)设计原则:明确家具设计的基本原则,如人性化、环保、实用、美观等。
(2)设计标准:规定家具设计的技术指标、尺寸、材料、工艺等。
(3)设计流程:明确家具设计的前期调研、创意设计、效果图制作、结构设计、样品制作等环节。
(4)设计评审:规定设计评审的时间、地点、参加人员、评审标准等。
3. 制定设计激励机制为鼓励设计师创新,提高设计质量,家具厂可设立以下激励机制:(1)设计奖金:对优秀设计师给予一定的物质奖励。
(2)晋升机制:为优秀设计师提供晋升机会。
(3)培训机会:为设计师提供专业培训,提高设计水平。
四、家具厂深化设计制度的实施1. 设计师培训家具厂应定期对设计师进行专业培训,提高设计师的设计水平和综合素质。
培训内容可包括:(1)家具设计基础理论。
(2)市场调研与分析。
(3)设计软件应用。
(4)设计创意与表现。
2. 设计流程管理(1)前期调研:设计师需对市场需求、消费者喜好、竞争对手等进行调研,为设计提供依据。
(2)创意设计:设计师根据调研结果,进行创意设计,制作效果图。
专项深化设计管理制度
专项深化设计管理制度一、前言设计管理制度是企业设计部门重要的管理工具,是规范和约束设计活动的重要规范。
设计管理制度的健全与否直接影响到企业设计工作的质量和效率。
为了更好地提高企业的设计水平和管理水平,深化设计管理制度是必不可少的。
二、设计管理制度的概念及作用设计管理制度是指在设计活动中规定的行为准则、管理方法和程序,旨在规范和指导设计活动的开展。
设计管理制度的主要作用有以下几点:1.明确权责:设计管理制度明确了设计人员的权利和责任,明确了设计项目的责任主体,规范了设计活动的流程。
2.提高效率:设计管理制度规范了设计活动的流程,确保设计活动能够在有序、高效的方式下进行,提高设计工作效率。
3.保证质量:设计管理制度规定了设计过程中的各项要求和标准,确保设计成果符合质量要求。
4.规避风险:设计管理制度规定了设计活动中应遵守的相关法律法规和规范,避免设计活动中出现违规行为,减少设计风险。
5.提升管理水平:设计管理制度将设计活动纳入规范化管理范畴,有助于提升管理水平,促进企业设计部门的可持续发展。
三、设计管理制度的建立与完善1.建立设计管理制度的基础(1)充分认识设计管理制度的重要性:企业应当充分认识设计管理制度对企业发展的重要性,明确设计管理制度的建立对提高设计质量、提高设计效率、降低设计风险等方面的重要作用。
(2)关注法规法规定:设计管理制度应当遵守相关法规法规定,确保设计管理制度的合法合规性。
(3)借鉴经验:可以借鉴其他企业的设计管理制度建设经验,结合企业实际情况进行针对性改进。
2.设计管理制度的完善(1)制定完善的设计管理制度方案:企业应当根据实际情况,制定完善的设计管理制度方案,包括设计流程、设计标准、设计质量控制、设计文件管理等内容。
(2)明确工作流程:设计管理制度应当明确各项设计工作的流程和操作规范,确保设计活动能够有序进行。
(3)设立专门机构:企业可以设立专门的部门或岗位负责设计管理工作,加强对设计活动的监督和管理。
工程深化设计管理制度
工程深化设计管理制度一、制度的背景和意义随着社会经济的发展和科技的进步,建筑工程设计的复杂性和多样性不断增加,设计质量的要求也越来越高。
为了有效管理设计过程中的各种风险,确保设计成果的质量和可靠性,提高工程施工效率和降低成本,建立一套完善的工程深化设计管理制度显得尤为重要。
通过建立和实施工程深化设计管理制度,可以规范设计过程中的各个环节,明确责任和权利,明确设计目标和要求,加强设计深化的管理和监控,避免设计过程中的各种风险和问题,并及时解决。
同时,可以提高设计效率和质量,加快设计进度,确保设计成果符合相关规范和标准,满足工程建设的实际需求。
二、制度的内容和要求1. 设计管理组织机构建立设计管理组织机构,明确各级管理层次和职责分工,确保设计管理工作有序进行。
设置设计管理部门,负责设计过程中的各项管理工作,包括制定设计计划、组织设计深化、监督设计进度和质量、协调设计各方合作等。
2. 设计管理制度和流程建立完善的设计管理制度和流程,包括设计管理手册、程序文件、操作规范等,明确设计管理的各项规定和要求,指导设计过程中的各个环节。
确保设计过程中的各种活动有序开展,有效监控设计进度和质量,及时发现和解决问题。
3. 设计目标和要求制定明确的设计目标和要求,包括设计任务书、设计标准、设计方案等,明确设计的基本要求和目标,为设计工作提供明确的指导和依据。
确保设计结果符合相关规范和标准,满足工程建设的实际需求。
4. 设计管理程序和控制要点制定设计管理程序和控制要点,包括设计计划编制、设计方案评审、设计方案修改、设计进度控制等,明确设计的各个环节和流程,强化对设计过程中的重要节点和关键环节的控制和监督。
确保设计深化的顺利进行,避免设计过程中的各种问题和风险。
5. 设计管理人员和培训选聘具有相关专业背景和经验的设计管理人员,加强设计管理人员的培训和学习,提高其设计管理能力和水平。
建立设计管理人员的绩效考核体系,激励设计管理人员的积极性和主动性,确保设计管理工作的有效开展。
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深化设计管理制度
一、总则
为加强深化设计过程管理,提高深化设计质量,明确深化设计各环节责任,制定本制度。
二、深化设计一般规定
(一)深化设计是指责任单位(指工程招标文件和工程承包合同中具有深化设计任务的各参建单位)根据招标文件要求,在原有条件图或原理图等设计文件的基础上结合施工实际情况对图纸进行细化、补充和完善的一项总要活动。
深化设计后的图纸要满足业主和设计单位的技术要求,符合设计规范和施工规范,并通过相关审查,能直接指导现场施工。
(二)责任单位具有相应设计资质或具备相应设计能力的,可自行进行深化设计工作;不具备相应设计资质的,必须委托具有相应设计资质的单位,经业主确认后方可进行深化设计工作。
(三)深化设计文件包括但不限于:深化设计图纸;依据深化设计图纸,按照合同约定的计价办法编制的施工图预算。
(四)责任单位在进行深化设计过程中必须及时与相关单位,尤其是与业主沟通,由业主负责联系设计单位进行处理。
重大事项的决定必须经业主确认后方可进行。
(五)责任单位深化设计文件初稿完成后报业主审核,责任单位根据业主及相关单位提出的合理建议或意见,在3天内对深化设计文件做出符合要求的修改或调整。
(六)设计单位在3天内对深化设计图纸内容进行审核、确认并报业主审核。
如有涉及安全、强制性条文、重大结构调整须报审图中心审核。
(七)业主审核后,起草《深化设计呈批表》(附件一表式7)上报业主领导批示。
(八)业主领导批示同意后,业主留存《深化设计呈批表》,确认深化设计图纸并发各相关单位。
(九)深化设计不能超出原设计范围及设计概算的经济技术指标。
三、深化设计审批流程图
责任单位进行深化设
计
总监进行深化设计
业主进行审核
设计单位进行审核、确认
责任单位根据意见或建议进行修改或调
整
涉及安全、强制性条文、重大结构
调整
业主审核、上报审批业主领导批示
业主签认
项目监理下发
审图中心审核。