铁路工程项目标准化管理研究
铁路工程建设标准化管理
铁路工程建设标准化管理一、规划设计标准化在铁路工程建设中，规划设计是至关重要的环节。
为了确保工程质量和效益，规划设计标准化应运而生。
这包括对工程建设的总体规划、方案设计、施工图设计等环节进行标准化管理。
具体而言，这涉及到对工程建设的规模、线路走向、站点设置、桥梁和隧道设计等关键环节进行标准化设计，以确保工程建设的科学性和经济性。
二、施工工艺标准化施工工艺是影响铁路工程建设质量和效率的关键因素。
因此，施工工艺的标准化至关重要。
这涉及到的具体内容包括施工工艺的选择、施工流程的优化、施工方法的统一等。
通过施工工艺的标准化，可以大大提高施工效率和质量水平，同时降低工程成本和安全风险。
三、质量检验标准化质量是铁路工程建设的生命线。
为了确保工程质量，质量检验的标准化不可或缺。
这包括对原材料的检验、施工过程的检验、成品的检验等环节进行标准化管理。
具体而言，这涉及到对原材料的质量控制、施工过程中的质量监督、成品的质量检测等关键环节进行标准化操作，以确保工程质量符合相关标准和设计要求。
四、安全监控标准化安全是铁路工程建设的重中之重。
为了确保施工安全，安全监控的标准化必须得到重视。
这包括对施工现场的安全管理、安全防护措施的设置等环节进行标准化管理。
具体而言，这涉及到对施工现场的安全巡查、安全防护设施的设置、应急预案的制定等关键环节进行标准化操作，以确保施工现场的安全有序。
五、工程验收标准化工程验收是铁路工程建设的最后环节，也是至关重要的环节。
为了确保工程质量和安全，工程验收的标准化必须得到重视。
这包括对工程的验收标准、验收程序、验收内容等环节进行标准化管理。
具体而言，这涉及到对工程的外观质量、结构安全、设备安装等进行详细检查和测试，以确保工程符合相关标准和设计要求，保障投入运营的安全性和稳定性。
六、资料管理标准化资料管理是铁路工程建设的重要组成部分。
为了确保工程建设的可追溯性和安全性，资料管理的标准化必须得到重视。
铁路工程施工标准化管理
工程标准化管理一、标准化管理实施细则根据集团公司和分公司要求，2009年是“标准化管理推进年”，公司要求把《工程项目管理制度汇编》在所有项目部推广，参照集团公司标准化管理的成功经验，结合机场建设的实际情况，制定张家界荷花机场东平行滑行道扩建工程项目部标准化管理实施细则，形成横向到边、纵向到底的制度体系和标准体系。
标准化管理可以大大提高项目的管理水平，增强项目的创效能力，提高员工的综合素质。
通过扎实深入推进标准化管理，将集团公司的项目管理套路和管理方式真正转移到标准化、制度化、规范化、程序化的轨道上来，促进项目管理不断由经验管理向科学管理迈进，确保规模化生产有序进行。
项目标准化管理包括：工程组织、工程进度、工程安全、工程质量、工程测量、工程试验、技术创新、物资管理、设备管理、外部劳务管理等十个方面。
实施细则的编制由项目总工程师牵头，其他部门配合。
二、工程管理部1、我们项目比较小，测量和试验划入工程部。
部长职责：本工程的工程管理、协调和调度；组织图纸会审，编制施工组织设计和重大方案的编制，重难工艺的技术交底；检查工程质量和施工安全，下达施工进度计划和进度计划的管理；配合总工程师搞变更设计、签证，编制竣工文件和施工总结，参加竣工验交和配合结算。
负责本部门人员的管理、培训，组织开展技术创新规则。
其他人员的职责见项目管理计划。
2、建立工程管理的各种台帐。
工程管理这一块是标准化管理相当重要的一块，占有很大分量。
工程项目管理计划。
此办法我已编制粗稿，请工程部完善。
重难工艺作业指导书。
此作业指导书我已完成粗稿，请工程部完善。
编制年度施工进度计划和月进度计划，编制周进度进化，以及里程碑目标。
制定现场管理制度，技术交底制度，现场签证制度。
技术交底包括技术交底和安全交底，交底内容力求简单、可操作，每个工点都要交底，几行字都可，如在站坪加宽处设置盲沟，可给施工队做盲沟技术交底和安全交底，一叶纸。
交底内容：盲沟位置、盲沟尺寸、盲沟坡度、开挖方式（机械开挖还是人工开挖）、是砂卵石盲沟还是PVC盲沟、材料是用汽车直接运至沟边还是人工挑运等。
浅谈铁路工程建设标准化引领质量安全管理
浅谈铁路工程建设标准化引领质量安全管理摘要：结合铁路工程建设实践经验，探讨标准化建设的重要性，从标准化建设主要内容及实施应用剖析，探讨铁路建设标准化实施对质量安全管理的引领。
关键字：铁路工程；标准化；安全；质量铁路工程建设在认真落实质量、投资、工期、安全、环保与技术创新“六位一体”的管理要求，逐步实现管理的标准化，是当今时代发展的必然要求。
标准化管理有效地保证了施工的安全，促进了工程质量和效益的提高。
1.标准化建设的重要性铁路工程建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法，是实现项目建设目标的科学管理体系。
在新时代、新背景下，对于铁路工程建设的安全、质量要求更高、更严格了。
在高标准、严要求之下，施工管理标准化有效地应用到实际的项目建设当中去，能够进一步提升质量、安全的管理。
1.1铁路安全标准化建设是全面贯彻落实国家、国铁集团提出的安全风险管理的要求，是强化铁路安全管理的基础和提高应急处置能力的迫切需要。
1.2推行铁路工程建设标准化，不仅是顺应潮流、对标先进的主动选择，也可谓是形势所逼、事关生死的被动抉择。
1.3标准化建设既是科学管理的重要基础，推动创新发展的有效手段，也是提高工作质量和安全的必要保障，更是优化成本、提升效益的保证。
1.4推行铁路工程建设标准化，打造良好的现场形象和施工环境，不仅可以增加员工对企业的认同感和归属感，同时还可以进一步提高各参建单位的知名度和市场竞争能力。
2.标准化建设的主要内容铁路工程建设标准化要结合项目实际，依据专项编制的标准化管理实施方案，在管理制度、人员配备、现场管理、过程控制、工作行为等五大方面，积极利用机械化、专业化、信息化等手段，严格落实技术标准、管理标准、作业标准及工作流程。
2.1管理制度标准化按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合项目实际，制定工作有目标、实施有规范、操作有规程、过程有控制、结果有考核的各项基础制度。
加强安全风险科学管理，建立一个良性循环、健康发展的铁路工程建设安全标准化制度体系，做到动态化、规范化、制度化和常态化，实现对现场作业的有效控制。
铁路建设标准化管理
标准化管理中的关键数字一、铁道部要求：●3句话总体要求：高标准、讲科学、不懈怠。
高标准，主要是对工作目标的要求。
只有确立高目标，才能适应新形势要求，在思想上高定位，达到工作上高境界。
讲科学，主要是对工作方法的要求。
只有坚持科学态度，把握工作规律，运用科学方法，才能提高工作水平，达到事半功倍的效果。
不懈怠，主要是对工作作风的要求。
只有坚持不懈，持之以恒抓落实，才能不断巩固和发展工作成果。
●“6位1体”建设管理要求：质量、安全、工期、投资、环保和技术创新。
●“4个标准化”项目管理：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
●“2不1建”质量理念：不留遗憾，不当罪人，建不朽工程。
●“3标准”建设文化：标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
二、集团公司实施性项目标准化管理要求:。
● “4 层次”文件体系：1、《项目管理手册》和《实施性施工组织设计》。
《管理手册》应包括项目方针目标和指标、项目管理机构设置和人员配备、项目部部门职责、项目部部门工作流程、项目部各管理岗位和各管理人员岗位职责。
2、《管理制度》。
制定技术、质量、安全、计财、技术创新和综合管理等六大类制度。
3、《作业指导书》 应分专业并结合分部分项或单位工程以及不同的工法编制。
4、《作业卡片》。
应分工序和工种编制质量、工艺和安全等作业要点。
● 5 部 1 室项目机构设置：●“9521”架子队管理模式：9大员基本配置:每个架子队配置一名专职队长和一名技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，根据施工需要配备若干领工员、工班长。
5项基本管理制度:培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度。
2项纪律:正式职工跟班作业纪律、工资直接发放到劳务人员的纪律。
1张架子队管理展开表。
●“1152”架子队人员配备：1名队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、安全员、质量员、材料员、试验员；1名领工员和1名工班长。
铁路隧道工程施工标准化管理方法
铁路隧道工程施工标准化管理方法【摘要】本文主要分析了我国铁路隧道工程存在的问题，针对性的提出了改善的方法，并就推行施工标准化管理方法提出了一些建议。
【关键词】铁路隧道工程；施工；标准化管理1.铁路隧道工程施工中中存在的问题1.1理解不深，工作方式不当一些施工单位对于标准化管理的内容和要求理解不透彻，认为标准化管理就是简单的制定规章制度，是纸面上东西，导致了缺乏完整的管理体系，工作思路不清晰，内容不具体，缺少具体的操作流程和作业指导，造成工作方式不当，降低了工作效率。
1.2工作落实力度不够个别施工单位不重视对施工的标准化管理，制定相关文件时，没有结合本单位的具体情况，一味的照搬照抄，造成了制度难以落实到具体工作中，难以起到指导和监督的作用。
1.3注重简单的表面工作很多单位的标准化管理搞的有声有色，明显的标志标牌，大力的宣传，但却缺少标准化管理工作的贯彻落实，不重视对施工过程的质量控制。
1.4片面提高标准由于铁路隧道工程是一项较为复杂，施工线路较长的工程，在施工时，会划分为各个标段或区间，这些工程区间盲目的进行攀比，不考虑投资成本，没有根据工程的实际情况，片面的提出高标准。
实际上，并不是标准越高对施工越有利，是要通过科学合理的考量，制定出标准的管理办法，达到有效的指导和监督效果。
2.施工企业推行标准化管理的意义和建议2.1大力推行铁路建设标准化管理是铁路施工市场发展的需要。
目前，铁路建设并不是完全开放的市场，仍带有很强的行政干预，每次施工单位信用评价都是各施工企业竞争的重要战场。
铁路建设标准化管理既是建设精品工程和安全工程的客观要求，也是铁路总公司落实“六位一体”管理要求的重要手段，强力推进的力度很大。
参建单位必须按照铁路总公司的统一布署和要求进一步夯实各项基础工作，加快推行铁路建设标准化管理，全面提升铁路建设管理水平，这是企业进入铁路市场生存的需要，同时，这也是提高企业管理水平和发展实力的迫切需要。
铁路建设工程标准化管理
铁道部工程管理中心2012.6今天和大家交流四个部分内容：第一部分标准化管理概念和内涵第二部分标准化管理的推进过程和成效第三部分标准化管理的认知和开展第四部分标准化管理在风险管理中的应用探讨：什么是标准化管理标准化纵深推进的方向和意义 如何界定“四化”的内涵和外延 如何开展标准化管理铁路工程建设标准化管理第一部分标准化管理概念和内涵随着管理理论的不断发展，标准化活动已经遍及企业、行业、国家及国际活动中。
由于标准化自身功能的多样性，形式内容的不断变化更新，人们对它的认识程度存在一定的差异，从而对标准和标准化的定义也有所不同。
一、标准化的概念英国标准化专家T.R.B.Sanders (1972) 将标准化定义为：为了所有有关方面的利益，特别是为了促进最佳的经济效益，并适当地考虑产品的使用条件和安全要求，在有关方面的协作下，进行有秩序的特定活动，制定并实施各项规定的过程。
1．国外的定义①1983年我国颁布的国家标准《标准化基本术语第一部分》(GB3935.1－83)和1991年国际标准化组织ISO 与IEC 共同发布的第2号指南中也分别对标准和标准化做出了自己的定义：标准：由有关各方根据科学技术成就和先进经验，共同合作起草、一致或基本上同意的技术规范或其他公开文件，其目的在于促进最佳的公众利益，并由标准化团体批准。
2．国内的定义标准化：以制定和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。
国际标准化组织（ISO ）规定：标准化主要是对科学、技术和经济领域内应用的问题给出解决办法的活动，其目的在于获得最佳秩序。
一般来说，包括制定、发布与实施标准的过程。
2．国内的定义标准化管理。
目前学术界并没有统一的定义。
标准化管理可以有两种理解，一是“对标准化工作进行计划、组织、协调、监督等工作的总称”，二是“对于管理工作的内容、程序和依据等制定统一的标准，按照标准化管理的思想指导、实施全部管理工作”。
目前铁路建设标准化管理总体而言倾向于第二种解释。
铁路工程项目标准化施工组织研究
铁路工程项目标准化施工组织研究随着我国铁路建设进入了规模化、复杂化的阶段，如何保证工程项目的质量和安全性成为了亟待解决的问题。
在这样的背景下，标准化施工组织成为了实现大型铁路工程建设的重要手段之一。
本文将探讨一下铁路工程项目标准化施工组织研究的相关问题。
一、标准化施工组织的定义标准化施工组织是在保证工程项目质量、安全的前提下，将工程项目的流程、时间、任务等各部分按照一定的方法和模式进行组织、管理和实施的方法，旨在提高工程项目的效率和质量。
二、标准化施工组织的优点1、规范化：标准化施工组织可以规范施工过程，统一施工标准，避免了规范不一、施工混乱的现象。
2、科学化：标准化施工组织可以根据实际情况科学制定施工方案，做到整体规划，彻底杜绝盲目性，科学统筹，确保施工过程与质量。
3、提高效率：标准化施工组织可以明确工期和任务，并严格按照时间节点完成。
同时，通过调动各环节参与主体的积极性和主动性，达到提高施工效率的目的。
4、保证质量：标准化施工组织遵循科学、规范的标准，对施工作业过程中的每个环节进行了严格规范和管理。
从而保证工程质量得到有效的保障。
三、标准化施工组织的实施标准化施工组织实施的具体步骤包括：1、组织调查和准备：施工方需对工程项目需求进行全面调查，明确项目愿景、需求和方案，确保整个项目开展有序，有效。
2、确定技术方案：根据实际情况，制定出合适的技术方案，并按照明确的方案进行组织和实施。
3、落实安全措施：在安全生产方面，需要严格按照各种标准落实安全措施，保障项目施工过程的安全。
4、制定施工计划：在确定技术方案的基础上，全面考虑时间、金钱、人力等各种因素，制定出可行、科学的施工计划。
5、分工协作：在施工过程中，要明确各环节的工作任务及职责，并加强各环节的连结，确保工作无间缝。
6、监控与控制：通过工程现场监控、质量管理等手段，全面掌握施工进度和各个环节的质量状况，及时调整和优化施工方案。
四、面临的问题和对策目前，铁路工程项目标准化施工组织在实践中还存在一些问题，具体在以下几个方面：1、对组织者的要求较高：标准化施工组织需要组织者有相当的行业经验和管理经验，熟知本行业的相关标准、规范和工艺流程。
铁路标准化体系建设在工程现场的应用研究
29中国设备工程Engineer ing hina C P l ant中国设备工程 2019.12 （上）铁路标准化管理建立在程序化管理框架下。
基于现场问题、人的管理思维习惯以及历年总结的标准化管理经验，标准化的管理首先需要解决做什么，其次要解决如何做，最后解决如何做好的问题。
因此标准化根本性脉络就是首先做程序管理事项框架，其次做时间轴框架，最后做内容填充，将标准化管理内容丰富并具备可实施性。
1 标准化布局，两纵、一横的思维管理网第一层级的程序管理事项框架可归结为两纵、一横。
铁路标准化体系建设在工程现场的应用研究姜朔（中国中铁广州局集团有限公司，广东 广州 510000）摘要：标准化管理的提出是顺应高速铁路建设发展的大形势需要。
在工程实际应用中，对标准化的投入容易成为堆砌建设成本、提高硬件水平等误区，对标准化建设程序管理和标准化基础完善方面仍十分匮乏。
本文基于标准化管理现状，提出“两纵一横”管理法，重新细化架构现场标准化管理体系，达到真正标准化管理的目的。
关键词：标准化；建设；管理；研究中图分类号：F532 文献标识码：A 文章编号：1671-0711（2019）12（上）-0029-03所谓两纵就是垂直管理的两条平行线，按照程序管理时间和逻辑次序将工作内容予以纵向排列。
第一纵就是基于点到线的发散管理轴。
第二纵为日常检查纵向管理顺次。
一横是实现专业化管理的几个必备要素，是实现管理事项和检查要点的基本要素。
第一层级的管理框架从横纵两个指数涵盖了管理内容的方方面面。
2 基于外控的两纵管理法第二层级的两个纵轴管理内容，主要有：提高整个煤矿公司的利益，因此值得重视。
2.5 加强对机电设备的投入力度和技术人员的培训为了确保生产过程的安全，煤炭公司已经建立了相关的管理方法和系统，但是由于机电技术人员的素质低下，对机电设备的控制还不够。
所以需要增加机电设备和人员培训的投资，以提高技术人员的管理意识。
首先，为机电技术人员建立培训机构。
铁路建设项目标准化管理思路
铁路建设项目标准化管理思路1、铁路建设项目标准化管理的内涵标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。
铁路建设项目标准化管理是以建设单位的标准化管理为龙头，引导设计、施工、监理等单位标准化管理，形成自上而下、上下联动的整体推进局面，高质量、高标准实现铁路建设项目目标的一项系统工程。
2、铁路建设项目标准化管理的总体要求建设项目标准化管理是一项系统工程，必须结合铁路建设项目实际，以建设单位标准化管理为先导，协调、带动、督促其他各参建单位推进标准化管理进程。
建立、健全以“六位一体”管理要求为主线，覆盖建设全过程、全方位和全部参建单位的完善的标准化管理体系，实施分级控制，目标考核，实现全项目以及项目建设全周期的标准化。
在落实"六位一体"管理要求的基础上，建立相互协调的各单位目标，开展相互配套的各单位管理制度、人员配备、过程控制、现场管理标准化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，建设项目目标要素的集成管理，努力打造铁路建设项目精品工程、安全工程。
3、铁路建设标准化管理的工作思路镜头不换、纵深发展。
要把强化项目组织作为重要前提，发挥铁道部的整体优势，发挥建设单位的主导优势，发挥参建单位的综合优势，不断强化项目组织推进方式。
要把确保工程质量作为首要任务，增强质量意识，落实质量责任，强化技术管理，严格现场控制，加强政府监督，加大处罚力度。
要把抓好施工安全放在突出位置，不干违法的事、不干违章的事、不用低素质的人员、不吝啬投入、不当老好人、不存侥幸心理。
要把强化投资控制贯穿于建设始终，严格落实责任，加强过程控制，加强建设资金管理。
要把推进铁路技术创新作为发展动力，为加快建设创造更好的技术条件。
要把加强环保节能作为一项重要工作，努力打造环境友好型、资源节约型工程。
铁路工程项目标准化管理制度
铁路工程项目标准化管理制度
（一）按中国铁路总公司及建设单位的要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。
（二）落实标准化管理“六位一体”要求，建立与建设项目建设单位标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系。
（三）在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。
（四）加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入对工作人员特别是各级监理人员的考核范围，严格追究不执行制度相关人员的责任，通过标准化制度的制订及严格的执行，实现监理工作管理的标准化。
（五）在建设过程中参建单位每项工作定岗、定责、定人，并建立责任追究制度。
高标准选配人员，监理项目部根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足岗位要求。
（六）定期组织监理人员学习管理和业务知识，并结合专业特点，开展专业培训活动，切实提高监理人员对监理单位标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。
（七）通过组织制订现场管理工作标准、现场施工作业指导书、关键工序实施细则等，加强现场管理的制度化建设。
（八）监理项目部要建立定人、定岗、定责、定点的检查制度，细化监理规划和监理细则，督促施工单位按照现场施工标准和施工作业指导书组织施工。
（九）通过制订实施全过程管理的有关工作控制标准，加强过程控制动态机制的执行与检查监督，确保过程控制的实施效果，实现过程控制标准化管理。
浅析铁路建设项目竣工图编制标准化管理
[8]Roberts P W, Sykes H. Urban Regeneration. A Handbook [M]. SAGE, 2000.
[9]吴敬琏，经济改革新征程[J].中国经济和信息化，2014（2）： 14-18.
1.1.3 重绘原则 有如下情况的竣工文件必须由施工单位按照实际情 况重新绘制底图：第一，凡进入档案验收的竣工图文件；第 二，有重大结构、工艺、管线、位置等变更的部分；第三，图 纸内容变动超过了 35%；除此之外，图面修改混乱不能达 到验收要求的也应重新绘制。 1.2 编制程序标准化 在进入竣工图编制阶段时应按照如下顺序进行编制 和管理。 1.2.1 遵循编制依据 设计单位提供的作为工程施工的全部施工图，包括所 附的文字说明，以及相关变更文件与图纸会审文件作为竣 工图的编制依据。 1.2.2 即时编制竣工图 随施工阶段进度进行审、绘工作，一般以单位工程为 单位，对照变更文件和现场施工情况，逐张、逐份修改与绘 制竣工图。 1.2.3 审核与签字 主要检查编制深度是否达到质量要求，是否有错、漏、 缺等问题。 1.2.4 竣工图验收 淤自检：施工单位专业编制人员自检核对后交技术负 责人审核。 于复查：监理单位对竣工图进行全面检查后签认。 盂抽验：建设单位组织对竣工图进行抽验。 主要有以下项点： 淤查竣工图依据文件的齐全性； 于查竣工图完整性； 盂查竣工图准确性，是否达到规定要求，图、物、字三 者是否相符，变更部位是否到位，有无错、漏； 榆查相关单位和个人是否履行了法律签认手续； 虞查是否符合归档整理要求，如图纸排序、折叠、装 盒等。 1.2.5 竣工图移交 竣工图电子版要求刻录到符合电子档案存储要求的 光盘上，按照单位工程刻录并命名，电子版图纸随科技档 案一起移交；同时向委管单位提供一套完整图纸。 1.3 专业划分标准化 1.3.1 线路工程 1.3.1.1 平面竣工图 线路平面竣工图是反映一个建设项目建设规模的总 图，涵盖建成后各专业新建的结构物、设备和临近线路的 原貌。为了保证运营管理单位使用方便，通过一张线路平
铁路工程项目管理研究
浅谈铁路工程项目管理研究摘要：铁路工程项目的管理一靠技术、二靠管理，如果不使用先进的管理模式，对投资决策、项目实施、工程结算等个阶段进行全程控制，就不能为企业自身创造经济效益，更不能创造出社会效益。
要完成整个铁路工程项目管理研究，就必须形成一个良好的管理系统，在这个系统内，管理者需要明确职责，明确分工，使所有的工作人员密切配合。
关键字：铁路工程；管理；项目；对策中图分类号： x731 文献标识码： a 文章编号：铁路项目修筑工程是一项庞大、繁杂的工作，铁路工程企业要想生存和发展下去，就需要管理好每一个项目，本文针对铁路工程项目的管理问题做了一些探讨，希望对广大的工程管理者有所帮助。
一、铁路工程项目管理目前存在的问题（一）管理制度的混乱很多铁路修建企业都存在制度不健全、缺乏针对性的问题，一些领导甚至没有根据企业自身的实际情况来进行管理，只是照搬其他公司的制度，这样根本起不了任何作用。
即便是制定了规章制度，也缺乏一定的针对性，不能对铁路项目和财务实行有力的监督，导致工作人员有机可趁。
（二）规章制度难以落到实处一些铁路工程企业虽然制定了大量的规章制度，但仅仅只是作为一个应付检查的工具，敷衍了事，规矩和奖惩制度难以落到实处。
一些中层干部在执行的过程中，对公司宣布的重要决策和制度存在走过场、搞形式的想法，这样就大大削弱了员工的执行力，导致规矩制度形同虚设。
（三）责任制不明确铁路工程企业在承包下铁路项目时，责任关系不明确。
导致各个工区出现了物资、财务、款项、设计方面的矛盾和纠纷，项目部门与项目部门之间相互推卸责任，没有沟通好责任的划分范围。
这样不但会大大降低工作效率，还会为公司造成不小的损失。
（四）安全工作没有做好对于工程修建来说，安全是很重要的问题，据调查，每年都有大批量的施工工人在施工现场丧失生命。
原因在于铁路项目的管理人员没有对安全问题进行严格的监控，怕公司亏损而过分追求眼前利益，不停的赶施工进度，才导致了施工安全问题的产生。
铁路建设项目标准化管理工作的探索和思考
铁路建设项目标准化管理工作的探索和思考随着中国铁路建设的不断发展，越来越多的铁路建设项目成为了国家发展的重点之一。
铁路建设项目涉及的领域多、时间长、投资大，因此，标准化管理成为了铁路建设项目的重要保障，能够有效控制工程质量、缩短工期、降低成本、提高运营效率。
在这篇文档中，我们将探讨铁路建设项目标准化管理工作的必要性和实施方法。
一、标准化管理的必要性1.提高工程的质量铁路建设项目质量的优劣直接关系到其使用寿命和运营效益，而标准化管理能够有效地控制工程施工质量，提高工程施工的标准化程度，保证了工程的质量。
2.缩短工程周期标准化管理可以使工程建设时的流程、技术和标准规范化，减少施工环节中的纠纷和返工，并提前解决好工程中的潜在问题，从而可以缩短工程周期，提高项目进度。
3.降低工程成本标准化施工可减少施工因规范不一致导致的材料损耗和不必要的浪费，提高工程材料的利用率，从而降低工程成本。
4.提高工程的安全性标准化施工可以有效的规范安全操作流程，减少人员因为操作不规范而受伤，避免施工环节中出现严重的安全隐患，保证工程建设的安全性。
5.提升工程的可维护性标准化施工要求施工方在施工中要按照统一的标准规范进行，可以提升工程的可维护性，确保后期的维护工作能够顺利进行。
二、标准化管理的实施方法1.制定标准规范铁路建设项目标准化管理的第一步是制定标准规范，必须依据实际工程情况和建设标准，针对每个领域制定具体的施工标准，以确保标准化管理的实施能够达到预期效果。
2.培训施工人员标准化管理要求施工人员必须熟练掌握各种标准规范，并能够在实际施工中进行有效实施。
因此，对施工人员的培训必不可少，培训内容应以标准规范为标准，注重实际操作，提高施工人员的标准操作水平和能力。
3.建立监管机制标准化管理需要有有效的监管机制来确保标准制定、培训和实施的有效性。
监管部门需要通过各种手段来审核标准规范、检查施工实施情况，对不符合标准的工程进行整改，确保施工实施符合标准规范。
铁路工程施工标准化管理的几点思考
析制度 ， 确保各项制度建设严密 、 完整、 有序 。工地标准化管理制度 主要 包含 安全 防护 、 质量控制 、 临时用 电管理、 机械设备管理 、 消 防保卫 管理、
产 安 全 的复 杂 性 ， 故 标 准 化 建 设 已成 为 铁 路 建 设 中 必 不 可 少 的 一 项 工
作可行、 执行有利。
程。 ２ ０ ０ ９年 ６月中国铁道 出版社 出版 ， 上海铁路局编制 的《 铁路工程建设 标准化管理丛书》 ， 将铁路施工标准化管理分为标准化 指挥部、 标准化监 理站、 标准化项 目部、 标准化工地及标准化作业 五项 内容， 此书可 以作为 铁路项 目施工很好的参考资料。下面主要探讨铁路工程施工标准化管理
中图分类号 ： Ｕ２ １ ５ ． １ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： ｌ ｏ４ － ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） ２ ３ — ０ ２ ６ ４ — ０ ２
１ 引 言
可靠 。各部分项制度主要包含施 工现场管理 岗位责任制 、 施工现 场登记
施 工现场教育与培训制度 、 施工现场交底制度 、 施工现场 检查制度 近年来 ， 随着铁路施 工市场 的不断发展， 竞争不断加剧 ， 施工管 理体 制度 、 等。本篇所涉及 的内容应 根据工地的现场实 际进行适 当地 调整， 确保操 制、 经 营机制 、 利益分配 等也在 发生深刻的变化 ， 这就增加 了铁路 施工生
软土层厚度 ３ － ５ ｍ， 采用土工布与砂垫层 联合 处治， 排水砂垫层 的厚 度 可由 ５ ０ ｃ ｍ减薄至 ３ Ｏ ｃ ｍ。也有在路堤下面与地表之 间铺 设多层土工织 物， 利用材 料的高抗拉强 度克服地基 的滑 动变形来保 持稳定 ， 通过控 制 填土速率 ， 配合超载预压， 使地基迅速 固结。采用聚丙烯或聚 乙烯土工格 栅， 以及采用 网箱席 垫处理软土地基 ， 其主要作用 是使地基 土和填 料 向 上和 向两侧的位移受到 限制 ， 减 少局部荷载 。采用 网箱席垫 可减少总沉
浅析铁路项目的标准化管理
浅析铁路项目的标准化管理作者：陈强来源：《建筑与文化》2012年第12期【摘要】本文就铁路现行推进的标准化管理，讲述了其重要意义，并从管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个方面详细讲述了如何推进标准化管理；最后，阐述了推行标准化管理过程中应注意的问题及应对策略。
【关键词】管理；定义；意义；推行标准化；问题近些年来，我国的铁路建设工作飞跃发展，修建了许多的新铁路，其中包括很多的高速铁路项目。
纵观这几年的铁路建设，我们成功与失败并存，在建设规模、新技术、新工艺等方面取得了成功，但一些管理、技术上的不成熟，使我们铁路建设工作在安全、质量上出现了很多的问题，值得我们深思，加以改正。
09年，铁道部为了提升整个铁路建设系统的管理水平，推进铁路标准化管理，出台了铁建设〔2009〕154号《关于推进铁路标准化建设管理的实施意见》，在此，笔者结合该文件，浅析下铁路项目标准化管理。
1 标准化管理的意义1.铁路标准化管理是铁路建设发展的趋势铁路建设属于建筑业，建筑业的发展趋势是工业化，而工业化的核心就是标准化生产。
我国正在大力发展建筑工业化，通过设计标准化、体系化，构配件和部件生产工厂化，现场施工机械化，组织管理标准化等手段，采取类似现代工业大生产的方式来修建铁路，并使整个行业成为一个完整配套的工业生产体系。
2.推进标准化管理是提高铁路建设管理水平的重要手段当前铁路建设存在的主要问题是质量和安全问题较为突出，特别是质量通病仍然存在，安全管理薄弱环节较多，集中反映出管理基础工作薄弱，必须按照科学管理的理论和工业化的要求，推进标准化管理，提高建设水平。
3.标准化管理可显著提升项目工作效率标准化建设对人的责任能力和责任意识进行了强化，增强了参建人员的压力感和复命意识。
标准化管理可以使得工程项目的复杂性、多样性降低，使得工作变得简单化，使组织内的工作更加有序，进而提高工作效率。
4.标准化管理可以确保项目持续成功标准化管理的施行，规范了项目部的各项管理工作，使项目部不因临时性组织造成管理松散，使各人的职责及工作流程更加明晰，从而可使新来的人员也能较快地投入到工作中；同时管理标准化可以将团队成员的努力统一起来，保证项目成功。
推进铁路建设标准化管理的若干思考
推进铁路建设标准化管理的若干思考根据铁路建设总体要求，今年铁路建设将围绕大力推行以“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”为主要内容的建设单位标准化管理，积极构建以建设单位为龙头，参建各方广泛参与，贯穿项目建设全过程、全方位的标准化管理格局，以标准化管理规范参建各方的各项工作，促进铁路建设项目管理水平全面快速提升。
一、标准化管理相关概念及标准化管理的经济学和管理学分析标准化管理作为一种科学管理的方法，产生于十八世纪工业革命时期，创始人是泰勒。
标准化管理广泛应用于机械制造业和其它行业。
建筑业、石化、化工行业也广泛采用此方法。
标准化即是一种管理方法，也是一些单位的通行做法。
（一）标准化相关概念1．标准。
顾名思义，标准就是衡量各种事物的客观标准，可以说，标准就是各种事物的一种“规矩”。
根据国际标准化组织（ISO）的规定：标准是由有关各方根据科学技术成就和先进经验，共同合作起草、一致或基本上同意的技术规范或其他公开文件，其目的在于促进最佳的公众利益，并由标准化团体批准。
国家标准（GB 3935．l-96）《标准化基本术语第一部分：基本术语》对标准的概念规定为："在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果的和重复使用的规则、导则或特殊的文件，该文件经协商一致制定并经一个公认机构批准，以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。
"2．标准化。
是以制定和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。
国际标准化组织（ISO）规定：标准化主要是对科学、技术和经济领域内应用的问题给出解决办法的活动，其目的在于获得最佳秩序。
一般来说，包括制定、发布与实施标准的过程。
我国对标准化的定义是：为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
同时，给出了该定义的两个注释，即：（1）上述活动主要包括制定、发布及实施标准的过程：（2）标准化的重要意义是改进产品、过程和服务适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。
铁路工程项目标准化管理方案
铁路工程项目标准化管理方案我方承诺，若中标，将按照发包人标准化管理总体规划要求，制定配套管理制度，以工程质量安全为核心，全面推行标准化管理；我们将按照《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》铁建设[2009]154号文对本项目进行标准化管理。
1.标准化管理目标依据招标人制定的本项目标准化管理推进总体规划，全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，根据铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设[2009]154号)的相关规定，完善管理制度，健全组织机构，配齐人员设备，细化工作流程，制订工作标准，依据工作标准进行现场管理。
2.施工专业化、生产工厂化、作业机械化、管理信息化按照铁路有关要求全面推行标准化管理，以管理制度化为基础，以严格考核为保障，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，全面形成建设项目标准化管理体系。
2.1 施工专业化根据铁路工程的特点，抽调经验丰富的专业化施工队伍参与本工程建设；组织自己的专业化队伍及高素质的技术工人，聘用部分长期技术合同工；将安排有一定专业技术职称的人员担任作业队的领导。
2.2 生产工厂化、作业机械化建立混凝土生产工厂化作业线、钢筋加工制作生产工厂化作业线；实施路基填筑施工机械化(一条龙生产)作业线、钻孔桩施工机械化(生产)作业线、混凝土机械化作业线，全面提高施工生产机械化、自动化程度，确保总体质量目标和工期目标的实现。
2.3 管理信息化根据招标人建设项目信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，纳入招标人统一接口，并接受招标人的统一管理；信息化管理系统的通道使用费、软件开发使用费等费用按约定比例分摊；在拟投入本工程人员构成表中设置专人负责信息化系统的管理和维护；施工总平面布置图中预留信息系统接入条件，施工组织设计中纳入信息系统相关内容，按照发包人标准化管理的要求承担运用主体责任，通过信息化管理系统提交工程实施、管理过程中的相关资料，使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑；接受监理单位对信息系统的总体协调管理。
浅谈如何做好铁路工程施工标准化管理
２施工单位如何 实行铁路 工程 施工标准化 管理
２ １ 准化 管理 的 实施 办 法 ． 标
（ １）健 全 制 度 ，制 定 标 准 。 标 准 化 管 理 必 须 首 先 制 定 标 准 。 项 目伊 始 ， 施 工 单位 要 严 格 遵 照
工 程 监 管
Ｇｏ ｇ Ｃｈ ｎｇ Ｊａ ａｎ ｎ ｅ ｉ ｎ Ｇｕ
建 筑 与 发 展
Ｊａ ｉ ｎＺｈ ｕ Ｆ ｕＹ ａＺｈ ａｎ ・１ ３１・
浅淡如何做 好铁路工程施工 标准化管理
孔维峰 ห้องสมุดไป่ตู้
云 南省 铁 路 总公 司 云 南 昆 明 ６ ０ １ ５ １８
【 摘 要 】 本文笔者根 据 多年工作经验与 实践 ，对铁路 工程施 工标 准化 管理的各 个环 节进行探 讨和 总结。 【 关键词 】 铁路施工 标准化 管理
业 标 准 ，建 立 铁 道 部 指 导 、 建 设 单 位 为 龙 头 、 参 建 各 方 各 负 其 责 、 协 同 推 进 ， 体 现 先 进 性 、 系 统 性 、 统 一 性 、 文 化 性 的 铁 路 建 设 标 准 化 管 理 体 系 ， 形 成 建 设 项 目各 项 工 作 闭 环 管 理 、 有 序 可 控 ， 使 建 设 项 目 “六 位 一 体 ” 控 制 水 平 明 显 提 高 ， 把 铁 路 工 程 建 成 精 品 工 程 、
理 、作 业三大标 准和铁路建 设工作 的方法面 面，是全 面推 行标准 化管
理 的基 础 。
据 、原 始记录 真实 完整 ，对质 量现状进 行 分析 ，及 时总 结改进 ： 要加 强现 场环 境 保护 工 作，合 理设 置取 弃土 场地 ， 及时 处理现 场废物 垃
EBS在标准化管理中的应用研究
技术研究482015年第6期铁路工程管理是横跨设计、施工、运营等各阶段，涉及投资方、勘察设计方、施工方、监理方、物资供应方等众多参与单位，通过前期策划和过程控制，使铁路工程建设的投资目标、进度目标和质量目标得以实现的一系列管理行为。
随着铁路工程的大规模、高标准建设，传统的管理模式已经不能适应发展的需求，标准化管理作为一门新的科学管理理念和管理手段，近几年来已经被广泛地应用到铁路工程项目管理中。
随着信息化技术的快速发展，铁路工程结构分解（EBS）将现代信息技术与标准化管理技术相融合，可以增强信息获取、信息传递、信息处理、信息利用的功能，有效整合铁路建设过程中各参建方、各阶段的信息资源，提升项目集成管理能力。
1 EBS研究背景目前在铁路工程建设中针对某项工程、工程的某个阶段、或者某项管理职能，有不同的结构分解方法，但是缺乏从全生命期以及集成化管理角度设计工程结构分解体系，同时建设项目的不同参与方对工程项目分解的原则、分解的单元、分解的程度都不尽相同，如设计阶段采用的《铁路工程工程量清单计价指南》和施工阶段采用的《施工质量验收标准》中对工程的分解颗粒度不尽相同，这对于项目信息的跨阶段传递、铁路建设项目标准化管理构成了障碍。
若采用信息化技术手段，将铁路工程在信息系统中进行标准化描述，在项目的不同阶段采集、储存和整合信息，使项目全过程中各参与方充分共享，将有效解决项目设计、施工以及维护管理等各阶段之间的信息传递，减少工程全生命期内的信息衰竭，有助于实现工程项目的标准化管理。
标准是实施标准化管理的必要前提和基本依据。
为制定标准的铁路工程结构分解，2013—2014年，中国铁路总公司工程管理中心组织各方力量，根据铁路工程项目的特点，以铁路工程的功能及专业为基础，结合《施工质量验收标准》和《铁路工程工程量清单计价指南》，参考现场实际管理经验，引入工点的概念，制定了统一的结构分解原则，将铁路工程项目分解为具有一定细度的系统树状结构并配以编码体系，形成EBS，并于2014年在《铁路技术创新》第6期发布。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
铁路工程项目标准化管理研究
摘要：近年来，标准化管理作为一种科学的管理理念和管理手段，已经在教育、金融、旅游、医疗、公共服务等领域得到广泛实践和成功运用，并在建筑工程、
高速公路等工程领域受到了越来越多的关注、应用和推广。
实践证明实行标准化
管理，可以使经验管理规范化，使散乱管理系统化，使被动管理主动化，使随意
管理制度化，使粗糙管理精细化。
标准化管理的思想是针对共性问题制定统一执
行的标准，这种管理方式正好贴合了铁路项目重复工序较多的特点。
本文对铁路
工程项目标准化管理进行了深入的研究，希望能够有效提升铁路工程项目标准化
管理的整体水平。
关键词：铁路工程；项目标准化管理；管理研究
引言
铁路基本上是我国基础运输系统的主要脉络，并且随着我国铁路事业的发展，沿线经济也得以发展，铁路已经成为我国非常重要的基础设施。
然而，实际的铁
路建设，则是一个非常复杂的工程，在建设的过程中，包含勘察、设计、施工等
各方面的行为，并且需要许多单位部门共同参与。
标准化管理适用于大型、复杂
的项目，通过标准化管理，项目可以实现管理规范化，将复杂的体系尽量简单化、制度化，一方面方便管理，另一方面，可以提升管理效率。
因此，本文尝试通过
标准化管理的方法，对铁路工程项目进行研究，并结合具体的实例，对铁路工程
项目标准化进行实践研究。
1.铁路工程项目标准化管理的内涵
对于铁路工程项目而言，标准化管理的意义就在于，将铁路工程项目建设过
程中可能出现的重复问题、共性问题相关的管理标准化，并制定解决的具体标准，参与建设的各方在标准的指导下，提升铁路工程项目的建设水平和管理水平。
由
此来看，建设标准体系、实施标准化工作，并且总结、监督标准化工作的实施情况，往复循环，并且提高标准化管理的效率，是铁路工程项目标准化管理的内涵。
实践证明实行标准化管理，可以使经验管理规范化，使散乱管理系统化，使被动
管理主动化，使随意管理制度化，使粗糙管理精细化。
标准化管理的思想是针对
共性问题制定统一执行的标准，这种管理方式正好贴合了铁路项目重复工序较多
的特点。
在对铁路工程项目进行标准化管理的时候，要结合相应的管理理论，例如：科学管理理论、经验曲线效应理论等，并参考国内外已有项目的建设经验，
主要在建设单位层面实现标准化。
标准化管理不仅仅只是涉及建设，还包括了项
目的勘察、施工、监理等各个层面共同完成。
2.铁路工程项目建设标准体系原则
2.1系统高效
系统高效指的是标准体系必须是一个系统性的原则，即是一个有头有尾、完
整的原则，系统高效的原则下，整个体系是以一个系统化的形式来呈现，有不同
的层次和对应的职能，分类明确，各体系之间逻辑条理清晰；其次要根据现阶段
建设需要，确立健全的铁路工程项目建设中各专业与阶段的标准。
标准化管理的
目的是为了实现更高效的运作。
而系统化的原则在施行过程当中能够为高效运作
奠定良好基础，在各系统的协调配合下将标准体系内容构建成完整统一的整体。
2.2简明适用
简明指的是标准体系内各项不同的内容，都不重复啰嗦，在内容上让人一目
了然，在逻辑上也没有矛盾的地方，剔除过时标准，与时俱进。
要做到这一点，
就需要像在标准化管理开始前，分工序一样，对各个标准进行分类，并且在分类
的基础上，找到各个标准中的共同存在的问题。
适用指的是标准是切实可行的，
要求标准的制定不仅仅符合当下的实际情况，还能做到面对将来的可预见到的其
它情况能够做出反应的预留空间。
适用性原则的实施中切勿适用过渡，使用过度
可能会带来浪费，甚至给管理起到反作用。
3.铁路工程项目标准化管理策略
3.1明确总体要求
在具体推行之前，就需要明确整个标准化管理的要求。
（1）领导重视
在我国社会，如果受到领导的重视、亲自抓的，项目实施效率和效果就能得
到保障。
”这是多次实践得出来的经验。
所以在标准化管理的问题上面，项目负责人必须做到亲力亲为，全程积极主动，在领导层与基层中形成一种积极良好的氛围，以标准化管理为核心，做到项目安全、项目质量、项目周期、项目对应的投
资情况，由于自上而下，都会有相应的保障。
（2）认真贯彻
在整个标准化管理的过程中，应当认真贯彻标准化管理的相关内容，做到与
时俱进，用发展的眼光来看待铁路建设的新情况，不断提高铁路管理水平，在管
理事务的实施上做到每个环节有据可查，在管理方法上做到责任明确；在管理态
度上做到坚持不懈，持之以恒。
（3）学习借鉴
各参与单位之间要经常组织交流活动，做好先进典型单位的示范与汇报工作，为其它单位树立榜样；在现场管理方面，着重创建标准化管理示范工地，带动整
个建设项目管理水平的提高。
3.2建立组织结构
标准化管理的成功实施，其基础必然是有健全完善的组织为载体，优良的组
织结构，可以使标准化管理运行的效率更高，其管理成效也可以得到保障。
在标
准化管理工作的推行中，建设单位是主力，在整个推行活动中起最为关键的决定
性作用，因此如果建设单位的组织结构出现问题，那么就会在单位标准化管理的
过程中出现问题，从而影响到整个标准化管理的运作。
因此，对于建设单位而言，既然建设单位最为重要，那么建设单位就标准化管理就需要有完整的组织结构来
进行，这个完整的到结果包括标准化管理领导小组、标准化管理办公室、标准化
管理文件编制组。
3.3制定推进计划
（1）发动全体项目组成员培养标准化管理意识
充分发挥自身组织的管理优势，建设单位对组织全员强调标准化的认识和重
视程度，在领导带头参与的情况下，全员并进，这样才能形成一种全员参与的积
极氛围。
发动全体项目组成员开始培养标准化管理的意识，这个标准化管理的意
识作为整个标准化管理的基础，非常的重要，只有项目组全体成员都有了标准化
管理的意识，标准化管理才能高效、有序进行。
（2）制定标准化管理文件，组织全体人员进行学习
在全体项目组成员培养了标准化管理的意识之后，标准化管理编制小组就根
据项目和项目组成员的实际情况，开始编写制定项目的标准化管理文件，并且根
据项目的组织架构，对不同的部门，制定不同的标准化管理方案，让各岗位之间
有一个统一的章程来规范接下来的施工行为。
所有项目开展前后都应该组织人员
来进行各方面的培训和学习，提升自身能力和技术水平，例如定期进行标准化管
理经验交流，成立标准化管理下技术创新的兴趣小组（考虑到技术创新的特殊性，这样的兴趣小组予以一定的物质奖励），定期开展技能培训等。
4.结束语
推行铁路建设标准化管理，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，采用多
种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，共同营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。
参考文献
[1]沈铁军.铁路工程项目商务管理标准化问题浅析[J].葛洲坝集团科
技,2017(3):66.
[2]曲闯[1],左宇军[1],于迪[2].基于AHP的铁路施工项目安全标准化评价模型[J].技术与创新管理,2018(1):97-101.
[3]邓海军.浅析如何提高铁路工程项目施工试验室标准化建设效率[J].福建建材,2018(2):23-24.。