注会考试《公司战略与风险管理》知识点：企业文化

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注册会计师公司战略与风险管理原创听课笔记重点标注版

注册会计师公司战略与风险管理原创听课笔记重点标注版考题分布为单选24个、多选14个（2-4个答案）、简答题4个（理解+记忆）、综合题1个。

简答题：结论+理论+案例材料。

案例材料一定要粘上去。

尽可能把案例材料枯贴的完按第一章战略与战略管理（明确企业使命和目标）第一节公司战略的基本概念1、公司战略的定义（了解，选择题）传统⅜e念包含终点和途径，侧重计划性、全局性和长期性；现代概念只含途径，侧重应变性、竞争性和风险性。

因为现代外部环境变动太大，不能预测终点是如何的。

大部分战略是事先的计划和突发应变的组合2、公司的使命、目标（了解，选择题）使命必然是抽象的，含有公司目的、公司宗旨、经营哲学。

公司目的是根本性质和存在理由，比如营利公司的首美目的是为了带来经济价值，其次是社会责任；非营利的目的是提高社会福利。

公司宗旨是业务范围，从产品、顾客对象、市场和技术阐述。

经营哲学是企业文化、日常运营行为准则，比如诚实正直。

目标是使命的具体化。

目标分为财务目标体系（比如提高营业收入）和战略目标体系（比如扩大公司声誉）。

这两类目标都是包含短期和长期两个角度。

3、公司战略的层次（选择题）总体战略：公司层战略、最高层次战略，根据目标选择经营领域，合理配置资源。

比如公司宣布进军新领域，又比如公司放弃旧领域，再如餐饮公司建立食材公司业务单位战略：在总体战略下，业务单元在相应的各自经营领域进行竞争的战略，即竞争战略，目标是取得竞争优势。

单一业务公司，业务单位战略和总体战略是一致的。

多元化业务公司中业务单位战略和总体战略的区分才有意义。

职能战略：企业各职能部门，提高内部效率，侧重协同作用。

第二节公司战略管理1、战略管理过程（选择题）战略管理特征是综合性、高层次、动出性。

战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施三部分。

制定战略选择方案分为自上而下（高层先制定总体目标，由下层填充）、自下而上（下层先自由发挥，商展汇总决定》以及上下结合。

注会《公司战略与风险管理》知识点：企业文化的类型

注会《公司战略与风险管理》知识点：企业文化的类型
1.企业文化的类型：
（1）权力导向型：通常存在于家族式企业和刚开创企业；
（2）角色导向型：最常见于国有企业和公务员机构；
（3）任务导向型：常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业；
（4）人员导向型：常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

2.企业文化为企业创造价值的途径：
（1）文化简化了信息处理；
（2）文化补充了正式控制：大多数企业运用市场控制、官僚控制、团体控制三种控制技术的组合；
（3）文化促进合作并减少讨价还价成本。

3.企业文化成为维持竞争优势源泉的条件：
（1）文化必须为企业创造价值；
（2）作为维持竞争优势的一个源泉，公司文化必须是所特有的；
（3）企业文化必须是很难被模仿的。

《公司战略与风险管理》知识点归纳

注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳第一、二章1、战略是一种计划：包含两个含义。

第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性；2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋；3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。

在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度；4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。

将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题；5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为；6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标；7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势；8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任；9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献；10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力；11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系；12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好；13、应用相关性检验包括：价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验；14、学术严谨性检验包括：原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验；15、使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由；16、企业使命具备五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力；17、企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化；18、战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3-5年或更长；19、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准；20、战略分析是整个战略管理流程的起点，涉及到对外部影响因素、内部资源分析；21、公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略；22、业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型；23、外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境。

注册会计师 CPA 公司战略与风险管理第66讲_企业文化的类型

第四章战略实施【知识点7】企业文化的类型Charles Handy将企业文化类型从理论上分为四类：权力导向型、角色导向型、任务导向型、人员导向型。

一、权力导向型（一）这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架。

（二）企业的决策可以很快地做出，但其质量在很大程度上取决于企业经理人员（manager）的能力。

（三）企业的变革主要由企业中心权力来决定。

（四）这类文化是小业主企业的典型模式，它要求相信个人，但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。

（五）这类企业经常被看成是专横和滥用权力的，因此它可能因中层人员的低士气和高流失率而蒙受损失。

（六）权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业。

二、角色导向型（一）与权力文化的独裁不同，角色文化十分重视合法性、忠诚和责任，角色导向型企业尽可能追求理性和秩序。

（二）这类文化一般是围绕限定的工作规章和程序建立起来，理性和逻辑是这一文化的中心；分歧由规章和制度来解决，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。

（三）这类企业的权力仍在上层，这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。

（四）这种企业被称作官僚机构，此类文化最常见于国有企业和公务员机构。

（五）角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。

（六）在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。

三、任务导向型（一）在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。

（二）这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。

所以无连续性是这类企业的一个特征。

（三）实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。

企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。

注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点

注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点
（1）企业在进行重大决策时，必须考虑与企业根本使命的关系；
（2）发挥企业现有人员在战略变革中的作用；
（3）在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖
励行为保持一致；
（4）考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏
企业已有的行为准那么。

这类情况往往发生在企业采用稳定战略（或维持不变战略）时。

（1）利用目前的有利条件，稳固和加强企业文化；
（2）利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解
决企业生产经营中的问题。

首先考察是否有必要推行这个新战略；如果没有必要，企业那
么需要考虑重新制定战略。

（1）企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工
讲明变革的意义；
（2）为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文
化相符的人员；
（3）改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业
部或个人的身上，促进企业文化的变革；
（4）设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一
定的标准，保证新战略的顺利实施。

《公司战略与风险管理》-2024年CPA考试必背知识点

公司战略全部知识点总结一、战略与战略管理概述（一）战略创新的类型产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。

（二）多维度探索战略创新1.创新的新颖程度：渐进式创新、突破式创新；2.创新的基础产品和产品家族；3.创新的层面：架构层面的创新和组件层面的创新；4.创新生命周期：流变阶段、过度阶段、成熟阶段。

（三）战略创新的情景——创新型组织的组成要素及特征1.共同使命、领导力和创新的意愿；2.合适的组织结构；3.关键个体；4.全员参与创新；5.有效的团队合作；6.创造性的氛围；7.跨越边界。

（四）创新管理的主要过程搜索阶段——选择阶段——实施阶段——获取阶段（五）创新管理的流程模型1.阶段——门模型：创新的每一阶段进行评估。

2.3M创新漏斗模型：头脑风暴，大量创新进行筛选。

3.集成产品开发（IPD）流程：强调市场和客户需求对于产品开发和创新的根本性作用，极大地提高产品开发与创新的效率和成功率。

（六）企业社会责任包括3个方面:①保证企业利益相关者的基本利益要求;②保护自然环境;③赞助和支持社会公益事业。

（七）战略决策与实施过程中处理冲突的5种行为模式对抗、规避、和解、协作、折中。

二、战略分析1.宏观环境分析：PEST2.产业环境分析：五力竞争模型、产品生命周期、成功关键因素分析。

3.竞争环境分析：竞争对手分析、战略群组分析。

4.资源与能力分析：（1）有形资源、无形资源、人力资源。

（2）钻石模型：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业结构同业竞争企业战略。

（3）生产管理能力、研发能力、市场营销（市场决策、产品竞争、销售活动）、财务能力、组织管理能力。

（4）企业核心能力：价值型、独特性、可延展性、不可模仿性、动态性、整合性。

5.价值链分析（1）基础活动：内部后勤-生产活动-外部后勤-市场营销-服务。

（2）支持性活动：采购活动、技术能力、人力资源、基础设施。

6.业务组合分析-波士顿矩阵明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务。

CPA 企业战略与风险管理考点

CPA 企业战略与风险管理考点一、战略与战略管理（一）公司战略的基本理论1.公司战略的定义2.公司的使命和目标3.公司战略的层次（二）战略管理概述1.战略管理的内涵2.战略管理的特征3.战略管理过程4.战略创新管理5.战略管理中的权力与利益相关者二、战略分析（一）企业外部环境分析1.宏观环境分析2.产业环境分析（1）产品生命周期（2）产业五种竞争力（3）成功关键因素分析3.竞争环境分析（1）竞争对手分析（2）产业内的战略群组（二）企业内部环境分析1.资源与能力分析（1）企业资源分析（2）企业能力分析（3）企业的核心能力（4）产业资源配置分析框架——钻石模型2.价值链分析（1）价值链的两类活动（2）价值链确定（3）企业资源能力的价值链分析3.业务组合分析（1）波士顿矩阵（2）通用矩阵（三）SWOT 分析1.基本原理2.SWOT 分析法的应用三、战略选择（一）总体战略1.总体战略的主要类型（1）发展战略①一体化战略②密集型战略③多元化战略（2）稳定战略（3）收缩战略2.发展战略的主要途径（1）发展战略可选择的途径（2）并购战略（3）内部发展战略（4）企业战略联盟（二）业务单位战略1.基本竞争战略（1）成本领先战略（2）差异化战略（3）集中化战略（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”2.中小企业的竞争战略（1）零散型产业中的竞争战略（2）新兴产业中的竞争战略3.蓝海战略（1）蓝海战略的内涵（2）蓝海战略制定的原则（3）重建市场边界的基本法则（三）职能战略1.市场营销战略2.研究与开发战略3.生产运营战略4.采购战略5.人力资源战略6.财务战略（四）国际化经营战略1.企业国际化经营动因2.国际化经营的主要方式3.全球价值链中的企业国际化经营4.国际化经营的战略类型5.新兴市场的企业战略四、战略实施（一）公司战略与组织结构1.组织结构的构成要素2.纵横向分工结构3.企业战略与组织结构（二）公司战略与企业文化1.企业文化的概念2.企业文化的类型3.文化与绩效4.战略稳定性与文化适应性（三）战略控制1.战略失效与战略控制的概念2.战略控制过程3．战略控制方法（1）预算（2）企业业绩衡量（3）平衡计分卡（4）统计分析与专题报告（四）公司战略与数字化技术1.数字化技术2.数字化技术对公司战略的影响3.数字化战略4.数字化战略转型的困难和任务五、公司治理（一）公司治理概述1.企业的起源与演进2.公司治理问题的产生3.公司治理的概念4.公司治理理论5.公司治理与战略管理（二）三大公司治理问题1.经理人对于股东的“内部人控制”问题2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题3.企业与其他利益相关者之间的关系问题（三）公司内部治理结构和外部治理机制1.公司内部治理结构2.外部治理机制（四）公司治理基础设施与治理原则1.公司治理基础设施2.公司治理原则六、风险与风险管理（一）风险与风险管理概述1.风险的概念与构成要素2.风险管理的概念、目标和演进（二）企业面对的主要风险1.外部风险（1）政治风险（2）法律风险与合规风险（3）社会文化风险（4）技术风险（5）市场风险2.内部风险（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（三）风险管理基本流程1.收集风险管理初始信息2.进行风险评估3.制定风险管理策略4.提出和实施风险管理解决方案5.风险管理的监督与改进（四）风险管理体系1.风险管理策略2.风险理财措施3.风险管理的组织职能体系4.风险管理信息系统5.内部控制系统（五）风险管理技术与方法1.头脑风暴法2.德尔菲法3.失效模式、影响和危害度分析法4.流程图分析法5.马尔科夫分析法6.风险评估系图法7.情景分析法8.敏感性分析法9.事件树分析法10.决策树法11.统计推论法。

2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结

2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结2024年版《公司战略与风险管理》（CPA）知识点总结一、公司战略1.战略管理的概念和作用：-战略管理是指公司在竞争环境中获取竞争优势的过程，是公司制定、实施和评估战略的过程。

-战略管理的作用是帮助公司确定目标、制定计划、调整资源配置、应对变化，并最终实现长期竞争优势。

2.公司战略的层次：-业务战略：指公司在各个业务领域中的定位和发展方向。

-实施战略：指公司实施业务战略的具体行动计划和资源配置。

-企业战略：指公司整体发展方向和目标。

3.公司战略的制定和实施：-公司战略的制定包括：战略分析、制定战略目标、选择战略方向、制定战略计划。

-公司战略的实施包括：资源配置、组织设计、激励机制、控制系统。

4.公司战略的评估和调整：-公司战略的评估包括：内外环境分析、目标达成度评估、竞争优势评估。

-公司战略的调整包括：策略重组、资源再配置、战略目标调整。

二、风险管理1.风险管理的概念和目标：-风险管理是指通过识别、评估、控制和应对各种风险，保障公司利益和实现预定目标的过程。

-风险管理的目标是减少风险对公司的威胁，提高公司的抗风险能力，并为公司创造价值。

2.风险管理的步骤和方法：-风险识别：通过风险辨识、风险分类、风险评估等方法，确定可能影响公司目标实现的风险。

-风险评估：采用定性和定量方法评估风险的概率、影响度和严重性，并确定风险的优先级。

-风险控制：采取风险避免、风险减轻、风险转移和风险应对措施，降低风险的影响。

-风险监控：通过建立风险指标、风险预警机制和风险管理信息系统，实时监控和控制风险。

3.风险识别和评估方法：-SWOT分析：通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，识别可能影响公司的内外环境风险。

-PEST分析：通过分析政治、经济、社会和技术等因素，识别可能影响公司的宏观环境风险。

-风险矩阵分析：通过将风险的概率和影响度转化为等级，评估风险的优先级。

4.风险控制和应对措施：-风险避免：通过规避或限制与风险相关的活动，减少风险的发生。

《公司战略与风险管理》知识点之企业文化

《公司战略与风险管理》知识点之企业文化
《公司战略与风险管理》知识点之企业文化
企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认可并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

缺乏企业文化可能为企业在经营、战略实施和持续发展带来的负面影响主要有：
1.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力；
2.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展；
3.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉；
4.如果在企业并购重组时，忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。

应对措施：
1.积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，培育体现企业特色的发展愿景，积极向上的价值观，诚实守信的'经营理念，履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。

2.重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。

3.要求董事、监事、经理和高管在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，企业文化建设既要注重上下结合，更应注重企业管理层和治理层的示范作用。

4.加强企业文化的宣传贯彻，有效沟通，共同遵守，融入生产经营全过程。

【《公司战略与风险管理》知识点之企业文化】。

注会《公司战略与风险管理》知识点：风险管理的文化

注会《公司战略与风险管理》知识点：风险管理的文化为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。

1.建立风险管理文化的主要作用：（3个）（1）沟通。

风险管理成功的企业通常都大力强调沟通计划目标。

（2）协作。

把所有的目光集中在同一方向，并对风险和目标形成共同的理解，成为每一位员工的责任。

（3）联系。

一个成功的风险管理计划必须建立起所有利益相关者之间的关系，以确保目标的实现。

2.建立企业风险管理文化的方针和措施：（7个）我国《中央企业全面风险管理指引》对于建立企业风险管理文化提出如下方针和措施：（1）企业应注重建立具有风险意识的企业文化，促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保障企业风险管理目标的实现。

（2）风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程。

大力培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，促进企业建立系统、规范、高效的风险管理机制。

（3）企业应在内部各个层面营造风险管理文化氛围。

董事会应高度重视风险管理文化的培育，总经理负责培育风险管理文化的日常工作。

董事和高级管理人员应在培育风险管理文化中起表率作用。

重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员和业务操作人员应成为培育风险管理文化的骨干。

（4）企业应大力加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信准则，形成人人讲道德诚信、合法合规经营的风险管理文化。

对于不遵守国家法律法规和企业规章制度、弄虚作假、徇私舞弊等违法及违反道德诚信准则的行为，企业应严肃查处。

（5）企业全体员工尤其是各级管理人员和业务操作人员应通过多种形式，努力传播企业风险管理文化，牢固树立风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险、岗位风险管理责任重大等意识和理念。

（6）风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合，有利于增强各级管理人员特别是高级管理人员风险意识，防止盲目扩张、片面追求业绩、忽视风险等行为的发生。

注会《公司战略与风险管理》知识点：公司的使命

注会《公司战略与风险管理》知识点：公司的使命知识点：公司的使命
使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。

公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

●营利组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。

●非营利组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。

公司宗旨公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。

公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。

【宗旨】
为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。

作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。

经营哲学经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。

【经营哲学】●领导才能
●主人翁精神●诚实正直
●积极求胜
●信任。

CPA公司战略与风险管理知识点总结

CPA公司战略与风险管理知识点总结一、战略管理知识点1.组织使命和愿景-组织使命是指组织的核心目标和价值观，愿景则是指未来组织的发展方向和目标。

CPA公司需明确使命和愿景以指导战略制定和实施。

2.战略规划-包括制定长期和中期战略目标，确定竞争优势和市场定位，确定战略措施和实施计划。

3.环境分析-包括对外部环境（如经济、政治、法律等）和内部环境（如组织资源、能力等）的分析，以识别机会和威胁。

4.竞争战略-选择适合的竞争战略，如低成本领先战略、差异化战略、专注战略等，以获取竞争优势。

5.战略实施-包括确定资源需求和配置、制定组织结构和文化、制定绩效评估和控制机制等，以确保战略有效实施。

二、风险管理知识点1.风险识别-通过对组织内外部环境的分析，识别可能对组织目标实现产生负面影响的风险，包括战略风险、市场风险、财务风险、法律风险等。

2.风险评估-对识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，并进行优先级排序，以便进行风险管理和控制。

3.风险应对策略-采取不同的风险应对策略，如避免风险、减轻风险、转移风险和接受风险等，以降低风险对组织的影响。

4.风险监控和控制-监控风险的变化和发展趋势，制定风险控制措施，并进行风险控制效果的评估，以确保风险得到有效控制。

5.灾难恢复计划-制定灾难恢复计划，包括对关键业务和关键资源进行风险评估和备份，以在灾难事件发生时能够迅速恢复正常运营。

三、其他知识点1.业务发展和市场营销-制定业务发展战略，进行市场营销活动，扩大客户群体，提高市场占有率。

2.财务管理-管理财务资源，包括资金管理、预算管理、投资决策和绩效评估等，以支持组织的战略实施。

3.组织行为与人力资源管理-管理组织内部的人力资源，包括员工招聘与培训、绩效评估、员工激励和团队建设等，以支持战略目标的实现。

4.合规和法律风险管理-遵守相关法律法规，进行合规审计和风险评估，制定合规措施，以降低法律风险。

5.信息技术和数据安全-管理组织的信息技术和数据安全，包括数据备份和恢复、网络安全和防护、数据隐私保护等，以防范信息安全风险。

CPA《公司战略与风险管理》知识点总结完美版

CPA《公司战略与风险管理》知识点总结完美版公司战略与风险管理是指公司为实现其长期发展目标而制定的一系列计划和决策，在此过程中对相关风险进行评估和管理的过程。

下面是对CPA《公司战略与风险管理》课程的知识点进行总结。

一、战略规划1.战略规划的定义、目的和意义2.战略规划的类型和层次3.战略规划的步骤和流程4.环境分析和SWOT分析5.战略定位和目标设定6.战略实施和控制二、风险管理1.风险的定义、分类和特点2.风险管理的目的和原则3.风险管理的步骤和流程4.风险评估和风险分析方法5.风险应对和风险控制措施6.风险监测和持续改进三、公司治理1.公司治理的定义和目的2.公司治理的原则和机制3.股东权益保护和利益相关者管理4.董事会的职责和权力5.内部控制和风险管理6.公司治理的国际实践和发展趋势四、企业文化和价值观1.企业文化的定义和作用2.企业文化的特征和元素3.企业文化的建立和传承4.价值观的定义和作用5.价值观的培育和落地6.价值观对战略和风险管理的影响五、战略与风险管理的挑战1.战略决策的不确定性和复杂性2.战略执行的困难和风险3.风险的创新和变异4.不同利益相关者的权益冲突5.全球化和市场竞争的挑战6.技术发展和业务模式的变革六、实践案例分析1.国内企业的战略转型和风险管理2.跨国公司的全球战略和风险控制3.行业竞争和市场调整的战略应对4.企业上市和并购的风险管理5.企业危机和危机管理6.战略创新和创新管理以上是对CPA《公司战略与风险管理》课程的知识点进行的总结，涵盖了战略规划、风险管理、公司治理、企业文化和价值观、战略与风险管理的挑战以及实践案例分析等内容。

掌握这些知识点对于理解和应用公司战略和风险管理的原理和方法具有重要意义。

注册会计师公司战略与风险管理要点 (28)

第四章战略实施第二节公司战略与企业文化二、文化与绩效（★★）下面，从三个方面讨论文化与绩效的关系：文化为企业创造价值的途径；文化、惯性和不良绩效；以及企业文化成为维持竞争优势源泉的条件。

（一）企业文化为企业创造价值的途径1.文化简化了信息处理文化简化了信息处理，是指文化减少了企业内对个人信息处理的要求，允许个人更好地把注意力集中于他们的本职工作。

具体来讲：企业文化中的价值观、行为准则和相应的符号，可以使员工的活动集中于特定的有范围的安排之中。

这使他们没有必要就他们在企业中的工作任务是什么进行讨价还价，因而可以减少决策制定的成本并促进工作的专门化，也使得一起工作的员工分享对他们工作的一系列预期，因而减少了不确定性。

同时，共同的文化，使得在一起工作的员工始终存在共同关注的焦点，从而提高企业的技术效率。

2.文化补充了正式控制文化补充了正式控制，是指文化补充了正式的控制制度，减少了企业中监督个人的成本。

具体来讲：文化作为集体价值观和行为准则的集合体，在组织中能发挥一种控制功能。

文化对员工行动的控制是基于他们对企业的依附，而不是基于激励和监督。

那些在价值观上依附企业文化的员工将会调整他们个人的目标和行为，使之符合企业的目标和行为。

如果文化在企业中具有这种功能，那么，员工主动的自我控制、员工间的非正式监督和不涉及具体细节的组织准则结合在一起，员工会比在正式制度下更可能地去服从，从而，控制员工行为将比只有正式控制制度更有效。

3.文化促进合作并减少讨价还价成本文化影响了企业中个人的偏好，使他们趋向于共同的目标。

这就降低了企业中个人的谈判和讨价还价成本，并促进了更多协作行动的产生和发展。

（二）文化、惯性和不良绩效但是，也必须看到，文化也可能损害企业的绩效。

文化和绩效之间存在明显消极联系的例子几乎与存在积极联系的例子一样普遍。

例如，直到1986年，美国IBM公司还被认为是强有力的值得模仿的企业，它的管理的深入性和公司文化得到了广泛称赞。

2023年度注会(CPA)《公司战略与风险管理》典型题题库及答案

2023年度注会（CPA）《公司战略与风险管理》典型题题库及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。

该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。

天丰基建公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型2.益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。

公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司。

益生公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。

从横向分工组织结构看，最适合益生公司的组织结构是（）。

A.M型组织结构B.H型结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构3.主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。

从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。

A.服务B.外部后勤C.内部后勤D.基础设施4.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。

根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（）A.成功关键因素分析B.五种竞争力分析C.竞争对手分析D.战略群组分析5.M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要通过权益筹资来获取资金。

近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾客，进而实现扩大市场份额的目标。

根据上述案例，M公司财务风险与经营风险的搭配属于（）。

A.低经营风险与低财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风险与低财务风险D.高经营风险与高财务风险6.东方公司是一家从事教育培训的公司。

注会公司战略与风险管理必背考点

公司战略与风险管理必背考点一、【必背考点1】公司战略的定义1.公司战略的传统概念美国哈佛大学教授波特：……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。

它强调公司战略的重要属性一—计划性、全局性和长期性。

2.公司战略的现代概念加拿大学者明茨伯格：“一系列或整套的决策或行动方式”。

传统概念和现代概念的区别：从字面上看，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身。

从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。

3.公司战略的综合概念美国学者汤姆森“战略既是预先性的（预课战略），又是反应性的（适应性战略）。

”战略制定的任务包括制定一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对管进行调整。

一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。

公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，影响变化，而不仅是被动地对变化做出反应。

二、【必背考点2】公司的使命与目标1.公司的使命公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括：（1）公司目的。

公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

（2）公司宗旨。

公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。

（3）经营哲学。

经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

2.公司的目标公司目标是公司使命的具体化，是一个体系，包括：（1）财务目标体系。

财务目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：市场占有率、收益增长率、投资回报率，股利增长率、股票价格评价、现金流以及公司的信任度等。

（2）战略目标体系。

战略目标体系建立的自的在于为公司赢得下列结果心获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本、是高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领先地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会等。

注册会计师《公司战略与风险管理》知识点

注册会计师《公司战略与风险管理》知识点注册会计师《公司战略与风险管理》知识点1.规范的公司法人治理结构：（董事会在全面风险管理方面的职责10个）董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责。

董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：（1）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；（2）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；（3）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；（4）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；（5）批准重大决策的风险评估报告；（6）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；（7）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；（8）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；（9）督导企业风险管理文化的培育；（10）全面风险管理的其他重大事项。

2.风险管理委员会：（风险管理委员会的职责6个）具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。

该委员会的`召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。

该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。

风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：（1）提交全面风险管理年度报告；（2）审议风险管理策略和重大风险解决方案；（3）审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；（4）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；（5）审议风险管理组织机构设置及其职责方案；（6）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。