上海市电器科学研究所IPD案例分析
LS产电,首个在上海电器科学研究所内设立研发中心的海外企业
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ipd项目产品开发案例
ipd项目产品开发案例IPD，即集成产品开发（Integrated Product Development），是一种先进的研发理念，强调跨部门、跨领域的协同合作，以提高产品开发的效率和质量。
下面是一个关于IPD项目产品开发的案例：案例名称：智能手机开发项目项目背景：某手机制造商希望开发一款具有竞争力的智能手机，以满足市场需求。
为了提高开发效率和产品质量，公司决定采用IPD模式进行项目开发。
项目团队：由市场、研发、采购、生产、销售等部门组成的多职能团队。
项目过程：1. 概念阶段：市场部门对市场需求进行分析，制定产品规格和定位。
研发部门根据产品规格进行技术可行性评估，确定关键技术点和风险点。
跨部门团队共同讨论并确定产品概念。
2. 计划阶段：团队制定详细的项目计划，包括预算、时间表、资源需求等。
确定各个部门的具体任务和责任，建立跨部门沟通机制。
3. 开发阶段：研发部门负责硬件和软件的设计与开发，市场部门进行用户调研和反馈收集。
采购部门与供应商合作，确保原材料和零部件的供应。
生产部门参与产品设计，确保生产线的可实现性。
4. 验证阶段：对产品进行严格的质量检测和性能测试，确保产品符合设计要求和市场需求。
对生产工艺进行验证，确保批量生产的可行性。
5. 发布阶段：根据市场反馈和产品优化建议，对产品进行最后的调整和完善。
发布产品并启动市场推广活动。
6. 维护阶段：对产品进行持续的质量监控和维护，收集用户反馈，进行产品改进和升级。
项目成果：经过半年的努力，团队成功开发出一款具有竞争力的智能手机。
产品在市场上获得了良好的反响，销售额和市场份额均有所增长。
通过IPD 模式，公司实现了跨部门、跨领域的协同合作，提高了产品开发的效率和质量。
IPD在制造业的应用案例
IPD在制造业的应用案例随着信息技术的不断发展和普及，越来越多的企业开始探索数字化转型的道路，以提高生产效率、降低成本和提升竞争力。
其中，IPD （Intelligent Process Design）作为一种先进的制造业管理方法，在提高生产效率和质量方面显示出巨大的潜力。
本文将介绍几个IPD在制造业中的应用案例，并分析其优势和效果。
一、生产流程优化ABC电子公司是一家制造手机的企业，采用传统的生产流程管理方式存在一些问题，如生产过程中信息不及时，无法根据实际情况调整生产计划，导致产能不能充分发挥。
为了解决这些问题，他们引入了IPD方法进行生产流程的优化。
首先，ABC电子公司建立了一个数字化的生产管理系统，通过传感器和物联网技术实时监控生产过程中的各项指标。
这些指标包括设备运行状态、生产速度、产品质量等等。
这样，生产管理人员可以根据实时数据进行生产计划的调整，确保生产过程的高效运行。
其次，他们利用大数据分析技术对生产数据进行深入挖掘和分析，找出生产过程中的瓶颈和优化空间。
通过优化工艺流程和设备配置，ABC电子公司成功提高了生产效率，并且降低了生产成本。
二、质量管理的改进XYZ汽车制造公司一直致力于提高产品质量，但是在传统的质量管理方式下，他们发现很难实时监控和控制生产过程中的质量状况。
为了追求更高的质量水平，XYZ汽车制造公司引入了IPD方法进行质量管理的改进。
首先，他们在生产线上增加了一系列传感器和检测设备，用于实时检测产品的各项关键指标，如尺寸、外观等。
这样，他们可以在产品离开生产线之前进行及时的质量检验，避免次品的出现。
其次，XYZ汽车制造公司利用人工智能和机器学习算法分析大量质量数据，建立了一个质量预警系统。
通过系统的预警和自动调整功能，他们可以在生产过程中及时发现质量问题，并采取相应措施进行纠正。
这使得产品的一致性和质量水平得到了显著提高。
三、供应链管理的优化LMN电器公司是一家规模较大的制造企业，供应链管理一直是他们面临的一个难题。
研发团队技术创新案例解析
研发团队技术创新案例解析1. 引言在当今快速发展的科技时代，技术创新是推动社会进步和公司竞争力的关键因素。
作为公司的核心部门之一，研发团队承担着技术创新的重要责任。
本文将通过分析研发团队的技术创新案例，探讨其成功与经验，以便我们从中汲取启示和经验。
2. 案例一：智能家居解决方案在过去的几年中，随着智能家居市场的快速发展，一家研发公司的技术团队成功研发出一套创新的智能家居解决方案，该方案能够实现智能化的家庭管理和设备控制。
该团队首先进行了市场调研，并发现现有的智能家居产品存在安全性差、用户体验差等问题。
团队根据市场需求，着手研发出一套集成度高、安全可靠、易于操作的智能家居解决方案。
3. 案例二：新型医疗设备另一家医疗器械研发公司的团队在技术创新方面也取得了重要突破。
该团队专注于研发新型医疗设备，针对现有医疗设备存在的体积大、使用复杂等问题进行改进。
团队成员密切关注医疗技术的最新发展，结合临床需求，成功研发出一种体积小巧、操作简便的新型医疗设备，提高了医护人员的工作效率并改善了患者的治疗体验。
4. 案例三：虚拟现实游戏虚拟现实技术一直以来都备受关注，具有广阔的应用前景。
一家游戏研发公司的团队通过对虚拟现实技术的深入研究和创新，成功开发出一款颇受欢迎的虚拟现实游戏。
团队在游戏中融入了先进的人机交互技术和逼真的视听效果，使得玩家能够身临其境地体验游戏世界。
这款虚拟现实游戏不仅受到了广大玩家的喜爱，也在业界获得了相关奖项的肯定。
5. 案例四：物联网解决方案物联网作为未来社会发展的趋势，正在逐渐改变人们的生活和工作方式。
一家科技公司的研发团队致力于研发先进的物联网解决方案，以满足市场需求。
该团队通过与不同行业的合作伙伴合作，成功开发出一套可广泛应用于环境监测、智能交通、智能工厂等领域的物联网解决方案。
该解决方案提供了数据采集、分析和远程控制等功能，有效地提高了相关行业的效率和智能化水平。
6. 结论通过对以上案例的分析与解析，我们不难发现，研发团队在技术创新方面取得成功的关键在于以下几点：准确把握市场需求，密切关注领先技术的发展，与行业合作伙伴进行密切合作，注重用户体验和安全可靠性。
IPD流程管理的案例分析
IPD流程管理的案例分析IPD（Integrated Project Delivery）是一种以合作为核心的项目管理方法，旨在促进项目团队成员之间的沟通和协作，以达到高效、协同的项目执行。
本文将通过分析一个实际案例，探讨IPD流程管理的应用和效果。
案例背景本案例涉及一家建筑公司，该公司决定在一处商业区开发一栋大楼。
为了确保项目的成功，公司采用了IPD流程管理方法。
项目团队成员包括设计师、建筑师、工程师和建筑商，他们通过协作和共同工作来实现项目目标。
第一阶段：项目初始化在项目初始化阶段，团队成员首先进行初步的需求分析和目标设定。
在本案例中，公司与业主沟通并了解到项目的预期目标和要求。
团队成员共同开展了可行性研究和规划，以确保项目可行性，并确定了项目的设计和技术要求。
第二阶段：设计和开发在设计和开发阶段，团队成员之间的紧密合作和信息分享起到了至关重要的作用。
设计师、建筑师和工程师密切配合，确保设计方案符合业主需求，并满足法规和标准要求。
此外，项目团队还与供应商和承包商合作，确保项目时间表的合理性和可行性。
第三阶段：施工和监控在施工和监控阶段，项目团队成员继续密切合作，确保项目按计划进行。
施工人员和监理人员负责确保建筑施工的质量和安全。
同时，团队成员还通过定期会议和协作工具进行进度跟踪和问题解决，以确保项目的顺利进行。
第四阶段：交付和验收在项目交付和验收阶段，项目团队成员共同协作，确保交付的产品符合预期目标和质量标准。
这包括最终的建筑物或产品检查、测试和验证。
团队成员还与业主和利益相关者紧密合作，确保项目的交付和验收。
结果与效益通过采用IPD流程管理方法，本案例所涉及的建筑公司取得了显著的效益。
首先，团队成员之间的密切合作和沟通大大缩短了项目的执行时间。
其次，由于多部门的集成协作，项目的质量得到了提升，减少了错误和返工。
此外，IPD流程管理方法还促进了项目团队成员之间的信任和共同责任感，提高了团队合作效率。
电气设备行业的创新案例研究成功企业的经验分享
电气设备行业的创新案例研究成功企业的经验分享电气设备行业的创新案例研究：成功企业的经验分享在当今快速发展的科技时代，电气设备行业也因此得到了蓬勃发展的机会。
然而，要在这个竞争激烈的行业中取得成功并且保持领先地位，并不是一件容易的事情。
本文将通过案例研究，分享几个电气设备行业中的创新企业的成功经验。
这些企业通过不断地创新和优化，赢得了市场竞争，为我们提供了宝贵的经验和启示。
1. 公司A：数字化转型公司A是一家电气设备制造商，凭借其对数字化转型的深入研究和积极实践，在行业内取得了巨大成功。
首先，公司A将整个生产过程数字化，使用传感器和物联网技术来收集实时数据，从而实现了生产过程的实时监控和自动化控制。
其次，公司A还开发了一套智能化的设备管理系统，通过远程监控和维护，提高了设备的可靠性和运营效率。
这些创新使得公司A在市场上具备了更强的竞争力，为客户提供了更高质量和更可靠的产品。
2. 公司B：智能化产品设计公司B是一家电气设备供应商，在产品设计方面具有独到的创新性。
他们注重用户需求和市场趋势，并在产品设计中融入了智能化技术。
例如，在电力传输设备的设计中，公司B采用了智能感知和自动控制技术，使设备能够实时检测电流、电压等参数，并自动调整工作状态。
这种智能化的设计不仅提高了设备的性能和可靠性，还降低了用户的运营成本。
公司B的产品因其卓越的性能和高度的智能化而在市场上获得了广泛的认可和好评。
3. 公司C：绿色能源创新公司C是一家专注于绿色能源的电气设备企业，他们在技术创新方面具有显著的竞争优势。
公司C研发了一套高效的光伏发电系统，可以将太阳能转化为电能，并集成到建筑物的立面或屋顶中。
这种创新的设计不仅提供了可再生能源的资源利用，还优化了建筑物的能源利用效率。
此外，公司C还开发了一种能够收集和利用废弃热能的系统，实现了能源的再利用。
这些创新为公司C在绿色能源领域赢得了市场份额，并获得了许多行业奖项。
这些成功企业的创新案例告诉我们，电气设备行业的成功取决于对技术创新和市场需求的准确把握。
ipd培训心得事例（精选3篇）
ipd培训心得事例（精选3篇）ipd培训心得事例篇1我公司IPD咨询项目，我有幸成为项目秘书，在公司董事长的大力支持和深圳汉捷咨询资深顾问郭富才老师的主持下，6个月的时间已经完成了组织结构设计、产品规划、需求管理和新产品开发流程设计这几个模块的咨询，在此谈谈对IPD的理解和我公司IPD项目导入的。
回顾过去与IPD的结缘，心里颇有感触：因为前公司(华为技术公司)的IPD体系已经比较成熟，与工作相关的所有业务活动就是依照IPD的思想作为导向的，所以对运用IPD思想建立的新产品开发流程非常感兴趣，还经常与IPD流程专员探讨开发活动的各个细节问题，尤其佩服这套流程各个节点、活动的逻辑严谨性。
加入我公司前三个月，在开展本职工作的同时发现了公司的产品管理和开发流程存在一定的问题，主要问题总结为以下几个方面：1. 公司缺乏真正的市场部门，缺乏有效的产品规划，主要以销售机会点为导向做定制项目，公司缺失以市场为导向做产品;2. 产品开发过程缺乏业务决策评审，技术评审不充分;3. 需求来源零散，没有统一的需求管理机制;4. 产品开发流程不规范、不一致，接力式串行;5. 没有专业的产品经理和项目经理，项目管理比较薄弱;6. 技术开发与产品开发未分离，技术难点与产品开发糅合在一起;7. CBB(共用构建模块)较弱，缺乏知识积累及共享机制;8. 缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足;9. 缺乏有效的研发考评与激励机制。
结合公司要扩大规模、以及进入欧美市场发展的需求，仔细分析这些问题后，与公司高层达成一致，通过导入IPD咨询来解决公司遇到的困境，我也顺理成章的与IPD的导入和推进工作结合在一起，通过一段时间对IPD咨询公司调研与选型，最终选择了具有十多年丰富理论与实施经验的汉捷咨询郭老师担任IPD导入顾问，随着IPD工作的开展和顾问老师的培训，我也对IPD有了更深层次的理解。
刚开始我对IPD的理解只是一套先进的产品开发流程，相信有部分人也跟我之前的理解一样，其实不然，IPD是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法;它的核心思想主要是以下几个方面：1) 产品开发是一项投资行为对于高新企业来说，新产品开发不但是投资决策，而且是最重要的投资决策，因为不仅要考虑投入的资源，还要考虑市场机会和企业发展机遇，对于任何一家企业，资源总是有限的，选择A项目往往意味着不能同时选择B和C项目，一定要将资源用于最有前途的市场机会和产品组合上，并要在产品开发过程中设置阶段性的投资决策评审点，及时砍掉不再具备投资意义的项目。
“市场+研发”的集成产品(IPD)经营管理经典案例
生命周期
定位和价值主张
产
品
细分市场业务计划
立 项
产品组合和路标
区域市场管理
产品&解决方案区域适配
GTM策略
营销计划和执行
设计价 价值传 制定营 营销计 效果 值主张 递方式 销方案 划执行 评估
供应和制造
集成 计划
订单 管理
采购和制 造管理
仓储和 物流
售后 服务
销售和渠道
销售策 销售目 销售预测 销售执行 绩效
孤立或片面地从任何一个管理维度看IPD都不是完整的IPD管理体系！
基于平 台的并 行和重 市 用模式
场
2
IPD的四个核心思想
产品规划
市场分析 产品规划 产品开发 决策评审 生命周期
技术及产品的共享， 产品平台、共用组件（CBB） 人力资源的共享，专业细分、管道管理 知识的共享，经验和教训的积累和传承
执行层
• 新技术研 究与开发
TDT
PL-PMT • 事业部产品规划
PDT
• 具有竞争力的产品开发 • 产品开发节奏 • 生命周期管理
RMT • 需求管理
12
供应 市场 事业部 IRB主任
技术 财务
制造 经营
经营 财务
市场 IPMT主任
PL-PMT C-TMT
产品 销售 市场
财务 PDT经理 工程
制造
产品创意 (定制品执行)
集成产品开发
产品实现
产品设计
打样验证
上市推广
使 能 L2
管理体系
流 程 L3 决策规则 决策团队 开发团队 度量
市场管理 市场洞察 竞争情报 需求管理
技术管理
支
IPD流程管理对项目成功的影响及案例分析
IPD流程管理对项目成功的影响及案例分析IPD流程管理是指通过优化项目执行流程，全面协调项目各方利益相关者的合作，以实现项目的成功目标。
本文将探讨IPD流程管理在项目成功中的关键作用，并通过一个案例分析来进一步说明其实践价值。
一、IPD流程管理对项目成功的影响1. 提前协调规划阶段：IPD流程管理强调在项目启动前进行全面的规划和协调。
通过与各方利益相关者的密切沟通，项目团队可以更好地理解项目目标和需求，并在早期阶段解决潜在的冲突和风险。
这有助于确保项目从一开始就在正确的轨道上运行，避免后期调整带来的时间和成本损失。
2. 高效的团队协作：IPD流程管理强调团队合作和跨职能的协调。
各方利益相关者互相配合，共同解决问题和制定决策，从而实现更高效的项目执行。
IPD流程管理还通过提供开放的沟通渠道和信息共享平台，促进团队成员之间的合作和协同工作。
这种高效的团队协作可以减少沟通和协调问题带来的延误，提高项目执行速度和质量。
3. 真实的风险管理：IPD流程管理注重风险管理的及时性和全面性。
通过在项目初期识别和评估风险，并采取相应的措施来应对，可以最大限度地减少项目风险对成功的不利影响。
IPD流程管理还鼓励团队成员在整个项目执行过程中共享风险信息和经验教训，以提高整体项目风险管理水平。
二、案例分析：IPD流程管理在建筑项目中的应用在建筑项目中，IPD流程管理被广泛应用，并取得了显著的项目成功效果。
下面以一个医院建设项目为例，说明IPD流程管理在实践中的应用情况。
该医院建设项目的IPD流程管理包括以下关键步骤：1. 团队成员的选择和合作协议签订：项目团队成员由建筑师、施工商、供应商和医院代表等各方利益相关者组成。
在项目启动前，各方签订了合作协议，明确了各自的责任和义务，并确定了团队合作的原则和方式。
2. 共同规划与设计：项目团队成员共同参与项目规划和设计阶段。
各方利益相关者在沟通和协商中提出各自的需求和建议，通过充分的讨论和权衡，制定了医院建筑的最终规划和设计方案。
ERP案例分析——中电从“零”做起
ERP案例分析——中电从“零”做起ERP案例分析——中电从“零”做起ERP案例分析——中电从“零”做起2006-11-28电子商务论文ERP案例分析——中电从“零”做起一个国有大型进出口公司开始自力更生开发企业内部ERP。
这不仅仅是某一个信息化领导人基于实力与意愿做出的抉择，更是CIO们对当前IT市场的灵活应对和特定体制下求解自身发展问题的探索和努力中国电子进出口总公司的ERP项目,南北软件公关了很多年,当离最后胜利只有一步之遥,却不料遭遇到中电公司信息技术部总经理的坚决阻击。
当IT外包已成主流，成熟软件广受青睐，在这个大型企业主持了16年IT建设的CIO却力排众议，拉起年轻的队伍，坚持信息部要唱ERP建设的独角戏。
面对企业内外的重重疑虑，CIO总是自有道理。
外贸行业没有成熟的系统，供应商不能了解中电公司的应用环节，看上去这都是IT外包与自主开发之间多年来说不清的老问题。
厂商的方案各有高低，却没有一个让CIO完全中意。
产品提供商也曾奉行拿来主义，技术实力也不是无懈可击，钻营市场让他们削弱了研发实力。
既然都是白手做起，IT市场上的种种问题都迫使信息化团队更加迷恋自己的经验与实力。
16年来，经历企业信息化各个环节，目睹外包失败和统一财务软件的实施闹剧，习惯亲历亲为的CIO对自己的实力似乎更有信心。
透过中电公司ERP建设的种种努力，主导权的争夺折射出的却是CIO和信息部门的生存问题。
并非是没事找事，除了“令自己更加专业”，提升企业、发展自己，面对产品市场化的机遇，CIO也是深谋远虑。
如果是出于特定的目的，企业信息化的总体战略难免会偏移，甚至还会影响对ERP项目的判断问题。
这也让看上去良好的意愿可能与期待的现实结果间会横生不少距离。
看似是一个人的ERP，中电公司信息技术部门的这番努力让企业看清了CIO面对外包问题的现实忧虑，也反映出他们对生存与发展的一种颇为复杂的远景考虑。
除了领导支持，CIO们还需要发展空间和利益刺激，这是越来越多的传统企业将要面临的又一道信息化难题开关机器、开发MIS、编写统计程序，这是一个技术人员的成长道路；承担实施EDI、领导系统升级、统帅ERP开发，这是一个CIO的上升轨迹。
高端厨电领导者方太集团利用SIPMPLM实现IPD研发体系升华
高端厨电领导者方太集团利用SIPMPLM实现IPD研发体系升华项目背景方太专注于集成厨房、吸油烟机、燃气灶具、电磁灶具、消毒碗柜、燃气热水器等几个领域，希望通过持续投入和努力成为厨房品牌的全球领先者。
方太把自身对世界厨房生活及厨房文化的深厚理解融入产品的设计研发中，并结合和利用人体功能学、工业美学、各种边缘科学以及集成技术，不断创造出饱含科技、设计领先、极富人性的厨房产品。
同时，方太还凭借雄厚的技术实力、强大的营销能力，推动并引领整个厨房产业向'精工细作的现代工业'转化。
2011年，方太更是荣膺厨电行业的首个“全国质量奖”，并一举拿下“浙江省政府质量奖”。
与此同时，方太集团以独特的创新模式、优越的品牌价值赢得“2011CCTV中国年度品牌”殊荣。
方太秉承“独特、高档、领先”的产品研发方针，充分运用IPD、CAD、CAPP、PDM等先进的设计软件、方法及技术管理手段，不断研制出了厨房领域的先进技术和一流产品。
方太每年将不少于收入的5%投入研发，长期注重知识产权的积累和保护。
IPD研发体系成为方太核心竞争力方太在2003年开始引进先进的IPD研发体系，10余年来始终坚持严格的研发流程管控，产品研发和企业战略长期结合，结出累累硕果。
截止2013年8月，方太共获得国家专利近500项，其中发明专利近70项，行业内遥遥领先；方太技术中心被国家发改委、科技部、财政部、海关总署联合认定为“国家认定企业技术中心”；方太构建了全球最大、最先进的厨电实验室，确保世界级的厨电研发能力；截止2013年3月，方太获得15项德国IF大奖和6项reddot红点大奖。
但在企业快速发展过程中，方太的研发体系同样面临新的挑战：1）随着研发人员规模不断扩大，人工的研发流程管控导致IPD体系的项目进度、文件控制效率低，项目组成员之间协同交流成本高；2）随着产品种类不断增加，研发、制造、售后服务数据准确性要求越来越高，数据保证成本不断上升；3）研发日益全球化、异地化，异地研发人员之间协同工作困难。
新型转制院所创新转型的风向标——上海电科集团依托三大载体协同创新实现发展
新型转制院所创新转型的风向标——上海电科集团依托三大载体协同创新实现发展作者：暂无来源：《华东科技》 2012年第1期本刊记者/葛佳慧在技术创新工程上海市试点工作中，产业技术创新战略联盟建设的典型案例很多，技术创新服务平台建设的典型也不少，至于具有代表性的创新型企业，那更是不计其数。
然而，像电科集团那样集产业技术创新战略联盟、技术创新服务平台、创新型企业典型于一体的转制院所却不常见。
因此，在本期的《创新型企业风采》栏目里，我们将更加深入地去了解电科集团的发展历程，看它如何在谋求自身发展的同时，带动行业技术的进步和发展。
上海电器科学研究所（集团）有限公司，原名上海电器科学研究所，创建于一九五三年，原为国家机械工业部直属电工类综合性研究开发机构，是国家一类科研院所。
19 9 9年由事业单位转制为企业，隶属上海市经委。
2 0 0 4年底，经上海市政府批准，实行整体改制，率先实现了建立现代企业制度的研究所改制，成立了市场化运作的上海电器科学研究所（集团）有限公司。
2009年9月，上海电器科学研究所（集团）有限公司按照国家和上海推进创新体系建设的要求，在上海市及相关部门的支持和推进下，成立了具有独立法人资格、专业从事行业共性技术研究和公益性技术服务的机构——上海电器科学研究院。
此后，电科集团与电科院便以同一品牌、同一行业归属、分类运行和管理的方式，有条不紊地运作着。
电科集团负责机构内所有非公益性的公共职能，公益性的公共职能则全部由电科院运营管理，通过理顺技术创新管理体制，激发创新动力。
在具体分工上，电科院以国家、行业重大、关键技术研究为导向，拓展技术创新领域，比行业企业具有超前3～5年，甚至5～8年的重大技术研发能力，保持其在行业中的技术领先地位；电科集团依托创新基地建设，通过自主创新，在相关领域获得大批科技成果，除自行产业化实施之外，还通过技术转让、技术许可、技术咨询、技术服务等多种方式，积极推动拥有自主知识产权产品在行业生产厂商实施科技成果产业化，为增加高技术产品供给，培育高技术衍生企业，提升产业技术能级发挥重要作用。
电力研究院技术创新案例分析
电力研究院技术创新案例分析随着科技的不断进步，电力行业也在不断推陈出新，为人们的生活带来了便利。
作为电力行业的重要组成部分，电力研究院扮演着技术创新的角色。
本文将通过分析电力研究院的一些技术创新案例，探讨其对电力行业的影响和意义。
一、智能电网技术创新智能电网是电力行业的重要发展方向之一，它通过将信息技术与电力系统相结合，实现电力的高效、安全、可靠传输和分配。
电力研究院在智能电网技术方面做出了许多创新。
例如，他们研发了一种基于物联网技术的智能电表，可以实时监测用户的用电情况，并通过数据分析提供用电建议，帮助用户合理用电，降低能源浪费。
这项技术的应用不仅提高了电力系统的效率，也为用户节约了用电成本。
二、清洁能源技术创新随着环境问题的日益突出，清洁能源的开发和利用成为了电力行业的重要任务。
电力研究院在清洁能源技术方面也做出了一系列创新。
例如，他们研发了一种基于太阳能的光伏发电系统，通过太阳能电池板将太阳能转化为电能，实现对电力的自给自足。
这项技术的应用不仅减少了对传统能源的依赖，也降低了环境污染。
此外，电力研究院还研发了一种基于风能的风力发电系统，通过风轮转动带动发电机发电，实现对电力的可再生利用。
这些清洁能源技术的创新为电力行业的可持续发展提供了重要支持。
三、电力储能技术创新电力储能技术是解决电力系统供需不平衡问题的重要手段之一。
电力研究院在电力储能技术方面也取得了一些突破。
例如，他们研发了一种基于锂离子电池的储能系统，通过将电能转化为化学能存储，当电力需求高峰时释放储存的电能，平衡电力系统的供需关系。
这项技术的应用不仅提高了电力系统的稳定性，也为电力调度提供了更大的灵活性。
四、电力交易技术创新电力交易是电力行业的重要环节之一，它涉及到电力的购买、销售和交易等方面。
电力研究院在电力交易技术方面也做出了一些创新。
例如，他们研发了一种基于区块链技术的电力交易平台，通过区块链的去中心化特点，实现电力交易的安全、透明和高效。
科研院所推进IPD的配套机制研究
科研院所推进IPD的配套机制研究作者：胡友红来源：《中外企业家》 2016年第1期胡友红（中国电子科技集团公司第三十八研究所，合肥）摘要：IPD（集成产品研发）是一套先进的、成熟的管理产品开发活动的流程体系，强调“强项目制”管理。
而传统科院所是一种“强职能制”管理。
科研院所推进IPD是一种变革。
设计和构建IPD体系框架仅仅是第一步，如何推进IPD的落地才是重中之重。
本文结合某科研院所的IPD推进实践，从“流程改进、项目管理信息系统实施、绩效体系建设、CBB（共用基础模块）推进和变革管理”这五个维度探讨科研院所推进IPD的配套机制。
关键词：IPD；配套机制；流程改进；项目管理信息系统；绩效支持；CBB推进；变革管理中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2016）01-0059-02收稿日期：2015-11-16作者简介：胡友红（1983-），女，汉，安徽黄山人，管理学硕士，中国电子科技集团公司第三十八研究所经济师，研究方向科研管理。
IPD（集成产品研发）是一套先进的、成熟的管理产品开发活动的流程体系。
与传统科研院所的“强职能制”管理不同，它强调“强项目制”管理。
科研院所导入IPD，不仅仅是研发流程的改进和研发效率的提升，也是对企业核心流程和文化的创新与变革。
设计和构建IPD体系框架仅仅是第一步，如何推进IPD的落地才是重中之重。
为保证IPD的顺利实施和持续推进，科研院所可以通过“流程改进、项目管理信息系统实施、绩效体系建设、CBB（共用基础模块）推进和变革管理”这五条工作主线，建立健全相关的配套机制。
一、推进工作组织为了保证IPD的顺利推进和落地，成立IPD推进委员会和五个推进工作小组。
这五个小组包括流程改进小组、项目管理信息系统实施小组、绩效支持小组、CBB推进小组和变革管理小组。
IPD推进委员会是IPD推进工作的最高决策机构。
负责批准IPD主流程和支撑流程；决策IPD推进过程中的重要事项；提供IPD推进中所需的资源支持。
上海市电器科学研究所IPD案例分析
上海市电器科学研究所IPD案例分析1．用户介绍上海电器科学研究所（集团）有限公司原名上海电器科学研究所，创建于一九五三年，是国家机械工业部直属的事业单位。
经上海市政府批准，实行整体改制，率先实现了投资主体多元化的研究所改制。
上海电器科学研究所也曾经是我们国家主席江泽民同志的老单位，江泽民同志，曾多年在这里担任领导职务，是个上海市光荣的单位集体。
主要专业有电子信息技术、智能交通系统、数字化智能化系统集成、自动控制系统技术、新材料技术以及电机、电器、船用电机电器、电工合金材料等方面应用的新工艺、新技术。
承担我国低压电器、中小型电机、无线电干扰三个行业的标准归口工作，国际电工技术委员会（IEC）十多个技术委员会（分技术委员会）的国内归口工作，是中国电器工业协会三个分会、中国电工技术学会四个专委会的秘书处挂靠单位。
公司（所）建立来，取得了2000多项科技成果。
自国家实行科技成果奖励制度以来，获得国家发明奖4项，国家级科技进步奖14项，省、部级科技进步奖300余项，一大批科技成果已成为我国相关企业各个时期的主导产品，为行业的技术进步作出了贡献。
企业被认定为上海市高新技术企业，并被评为上海市文明单位、全国机械行业文明单位。
2．用户需求分析随着业务的发展与公司规模的扩大，分公司的不断增加，单位人数的不断增长。
单位PC拥有量不断增加，而IT维护人员面对这几十成百的PC，却没有一套有效的辅助性管理工具，依然沿用传统的手工作业模式。
2000年时，我公司办公电脑约300台，现在我公司有办公电脑约800台。
面对这么庞大的网络、如此多的计算机设备，我们的IT维护人员数量没有响应的成倍增加，只能通过不断提高计算机技术和服务理念，确保了在这么长的时间内所有计算机网络设备的正常运行，保证了业务与办公的正常开展。
但随着维护设备的日益增加，系统的日益复杂，我们的维护工作中出现了越来越多的工作困难。
表现在以下几个方面：（一）计算机终端设备的资产管理难。
角逐两大领域——上海电器科学研究所(集团)有限公司
角逐两大领域——上海电器科学研究所(集团)有限公司
佚名
【期刊名称】《中国交通信息化》
【年(卷),期】2007(000)004
【摘要】上海电器科学研究所（集团）有限公司（以下简称上海电科（集团），是我国最早从事专业交通机电工程的单位之一。
九十年代初，涉足智能交通系统研发、设计集成及工程实施，拥有国家建设部、交通部等多项一级资质证书。
【总页数】5页(P56-60)
【正文语种】中文
【中图分类】U415.1
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IPD——一种集成的产品开发模式
IPD——一种集成的产品开发模式
朱瑞萍
【期刊名称】《市场研究》
【年(卷),期】2003(000)012
【摘要】@@ 一、IPD的基本概念和核心思想rnIPD是Integrated Product Development的缩写,即"集成的产品开发",是新产品开发管理的一种模式,它逐渐兴起于上个世纪的西方企业.蓝色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于:IPD的推行,IPD使IBM的多项研发指标得到了重大改善,如:新产品上市周期的大幅度缩短、研发资源浪费比率的显著下降等.对于IT行业,IPD作为新产品开发管理模式堪称最佳实践的典范.
【总页数】2页(P41-42)
【作者】朱瑞萍
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F2
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上海市电器科学研究所IPD案例分析
1．用户介绍
上海电器科学研究所（集团）有限公司原名上海电器科学研究所，创建于一九五三年，是国家机械工业部直属的事业单位。
经上海市政府批准，实行整体改制，率先实现了投资主体多元化的研究所改制。
上海电器科学研究所也曾经是我们国家主席江泽民同志的老单位，江泽民同志，曾多年在这里担任领导职务，是个上海市光荣的单位集体。
主要专业有电子信息技术、智能交通系统、数字化智能化系统集成、自动控制系统技术、新材料技术以及电机、电器、船用电机电器、电工合金材料等方面应用的新工艺、新技术。
承担我国低压电器、中小型电机、无线电干扰三个行业的标准归口工作，国际电工技术委员会（IEC）十多个技术委员会（分技术委员会）的国内归口工作，是中国电器工业协会三个分会、中国电工技术学会四个专委会的秘书处挂靠单位。
公司（所）建立来，取得了2000多项科技成果。
自国家实行科技成果奖励制度以来，获得国家发明奖4项，国家级科技进步奖14项，省、部级科技进步奖300余项，一大批科技成果已成为我国相关企业各个时期的主导产品，为行业的技术进步作出了贡献。
企业被认定为上海市高新技术企业，并被评为上海市文明单位、全国机械行业文明单位。
2．用户需求分析
随着业务的发展与公司规模的扩大，分公司的不断增加，单位人数的不断增长。
单位PC拥有量不断增加，而IT维护人员面对这几十成百的PC，却没有一套有效的辅助性管理工具，依然沿用传统的手工作业模式。
2000年时，我公司办公电脑约300台，现在我公司有办公电脑约800台。
面对这么庞大的网络、如此多的计算机设备，我们的IT维护人员数量没有响应的成倍增加，只能通过不断提高计算机技术和服务理念，确保了在这么长的时间内所有计算机网络设备的正常运行，保证了业务与办公的正常开展。
但随着维护设备的日益增加，系统的日益复杂，我们的维护工作中出现了越来越多的工作困难。
表现在以下几个方面：
（一）计算机终端设备的资产管理难。
由于计算机资产数量大，位置分散，因此，目前的手工管理方式不能及时反映计算机资产的变化，这主要体现在以下两个方面：
1、计算机资产全区统计困难，靠手工逐台清理。
2、计算机资产变更时，资料更新慢，或遗漏。
（二）个人计算机使用行为的规范。
随着公司规范化管理的力度的不断加强，合理的指定了一些与实际工作密不可分规章制度，包括了个人计算机使用行为的制度。
这些合理的制度出台后，出现在我们IT管理人员面前的问题随之出现了，制定好的制度执行力度不够，经常有些人无视制度的存在，该玩游戏的玩游戏，该炒股的炒股，极大地降低了工作效率，给周围的同事造成了很不好的工作环境。
（三）计算机终端设备的安全管理有待加强。
目前针对计算机的安全措施主要有安装计算机防病毒软件，安装操作系统补丁，安装防火墙等。
这些工作都只能靠计算机维护人员手工进行，因此不能确保所有电脑都正确安装这些软件。
如果某台计算机的系统重新安装或由于某些原因导致这些软件不能正常运行使用，只有当计算机出现故障的时候才会被发现，这时候可能只能通过重装系统来解决了，可能还会产生安全问题。
（四）计算机维护靠手工，每故障必须维护人员到场才能解决，导致计算机维护人员维护效率不能进一步提升。
当计算机终端使用越来越多、越来越广时，计算机维护人员故障处理压力大，往往会疲于奔命。
目前，我公司计算机使用人员的计算机水平参差不齐，当计算机出现故障时，无法进行简单的故障诊断，甚至不能准确描述故障现象。
因此出问题的机器解决问题复杂还是容易都只有等计算机维护人员只能到达现场才能对故障进行判断，这样浪费大量时间在路上，也造成了很大的工作负担。
（五）部分计算机终端是可以访问互联网的。
那么如何使个人使用互联网得到规范化的管理呢？对于不同职位的工
作人员给的上网的权限也是不一样的，上网的时间也不能很好的控制。
电子邮件的管理也比较繁琐，一些资料的保密性得不到保证。
对于一些常用的下载软件的控制，如BT，“电驴”等，这些软件一旦运行，开始下载，那么对网络的带宽会带来很大的影响。
（六）计算机终端IP地址管理困难，PC机使用信息获取困难
终端IP地址、网络配置等配置容易被计算机使用人员更改。
如果终端IP地址被非法更改，可能导致其他电脑地址冲突不能正常使用，计算机维护人员对IP地址的管理变得很困难。
终端出现问题时，IT维护人员不能及时了解出现问题的终端的系统日志信息，从而不容易对问题作出有效的判断和解决办法。
一些终端共享资料频繁，造成了安全隐患，IT管理人员不能有效地取消这些重要文件的共享，导致文件泄露的危机存在。
这些在日常IT管理工作中经常遇到的问题，没有一种技术手段加以辅助，工作效率出现瓶颈。
（七）计算机外设使用的规范化问题
在本单位，资料保密还是比较注意的，有专项的保密制度对工作人员进行约束，但是如今市面上流行的移动存储设备越来越多，如便捷的U盘，时尚的MP3，可以把重要文档和资料被乘机随意拷贝，保密性得不到保证，保密制度也无法落实，大大增加了资料泄密的可能性。
另一方面使用用户可以随意使用U盘，MP3拷贝小游戏，小说等休闲娱乐工具，内网传播的病毒可能也就随之而来了。
3．产品比较
在产品选型期，我们售前与客户交流时，客户犹豫不决，到底是选择北信源VRV，还是我们IPD。
客户本身有所试用。
觉得各有长处。
我们在介绍时，着重介绍了我们产品的优势：
●管理程序B/S架构，走到哪管到哪。
●管理员分级管理，管理细致程度高，可分组管理，分模块管理。
●客户端安装简单，占用内存CPU等系统资源少，无须人工干预。
软硬
件资料自动汇总。
利用进程指纹识别技术；是远程查看客户机当前进
程；是远程杀死客户端进程；是永久性封堵客户端进程；
●IPD 管理客户端，可以不根据IP地址的变更而变更，这样客户端在管
理员面前，无法躲藏，管理起来定位准确。
●IP地址与客户端绑定，防止客户自己更改。
●远程桌面，人性化管理，避免管理冲突。
●外设管理的细致程度，也是VRV无法比拟的。
4．IPD方案部署
上海电科所由于有分支机构建议部署二级服务器，更便于本地计算机本地管理，二级服务器所管理的计算机也可以由总管理员统一部署策略。
IPDSMS的管理界面基于B/S结构，管理员可以从任何一台安装了浏览器的终端进行登录并操作IPDSMS网络管理的所有功能。
IPDSMS的后台功能实现基于C/S结构，包括服务器端和客户端，这两部分是没有界面的。
（IPDSMS服务器端要求管理员手工安装，IPDSMS客户端可以用推或拉的方式进行全网自动安装或逐台手工安装。
）IPDSMS单服务器的典型部署如图：
5．用户使用
该项目从春节后开始洽谈，5月份购买，6月份开始实施。
总点数800点，已经部署住服务器300点，2个2级服务器，各150点。
由于采用分批上项目，目前已经把安装过的分公司，软硬件统计汇总，外设管理设置，补丁管理，进程管理，制定好了相应的策略试用及远程桌面的支持也已经开始试用。
已经逐步地减轻了管理员管理网络终端管理的压力，降低IT管理员的劳动
强度，提高网络终端的管理效率和质量，真正实现桌面管理的应用。