工程质量管理体系
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系是指在工程实施过程中，根据相关法律法规和技术标准，通过一系列有序的组织和管理措施，保证工程质量的达标。
为了实现工程质量管理的目标，需要采取一系列的保证措施。
本文将详细介绍工程质量管理体系及保证措施。
一、工程质量管理体系1.目标确定：在项目启动前，根据项目规模、技术要求和资源限制等因素，明确工程质量目标，并进行合理的分解和合理的时间安排。
2.组织架构：建立质量管理组织架构，明确质量管理人员的职责和权限，以及责任制度，确保质量管理工作的顺利开展。
3.资源保障：确定工程所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的配置和安排，确保项目所需资源的充足和有效使用。
4.过程控制：通过建立规范的工作流程和操作规程，确保工程实施过程中各个环节的顺利进行，并进行及时的控制和调整。
5.监督检查：建立监督检查制度，对工程施工过程进行监督，及时发现和纠正各类问题，确保工程质量达到标准要求。
6.信息管理：建立信息管理系统，对工程实施过程中的各类信息进行收集、整理和分析，并根据分析结果进行决策和调整。
7.安全防范：建立健全的安全管理系统，制定安全管理规定和安全操作规程，加强安全教育和培训，确保工程施工安全。
二、保证措施1.设计阶段：在工程设计阶段，制定详细的设计方案，并严格按照技术规范和设计要求进行设计，确保工程设计的合理性和可行性。
2.材料选择：选择符合国家标准和规范要求的优质材料进行施工，严格控制材料供应的质量，并进行必要的材料检测和验收。
3.施工过程管控：对施工过程中的各个环节进行全面管控，确保每个环节按照规范和要求进行施工，杜绝违规施工行为。
4.质量检测：建立健全的质量检测制度，对工程施工过程中的各类关键节点进行质量检测，及时发现和解决存在的问题。
5.现场监理：配备专业的现场监理人员，对工程施工过程进行全程监督和指导，确保施工质量符合规范要求。
6.交工验收：在工程竣工后，进行交工验收，对工程质量进行全面评估，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
工程项目的质量管理体系
工程项目的质量管理体系一、引言工程项目的质量管理是保证工程项目顺利进行、确保工程质量达到预期标准的重要环节。
建立健全的质量管理体系对于提高工程项目管理水平和整体质量是至关重要的。
本文将从质量管理体系的基本原理、建设过程和持续改进等方面探讨工程项目的质量管理体系。
二、质量管理体系的基本原理1.质量管理体系的定义质量管理体系是指通过组织的一系列相互关联的活动，以及与决策有关的责任分配和权限划分，为实现质量目标、满足用户需求和法律法规要求提供指导和保证的一套机构、程序、流程和方法。
2.质量管理体系的原则质量管理体系的建立需遵循以下原则：全员参与、顾客导向、过程管理、持续改进和数据驱动。
三、质量管理体系的建设过程1.确定质量管理体系的目标和范围在建设质量管理体系之前，需明确质量管理体系的目标和范围。
目标包括质量的定义、质量方针和质量目标的制定；范围则是确定涵盖的工程项目以及相关的过程和环节。
2.制定质量管理体系文件建设质量管理体系需要编制相关的文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，用以规范各项质量管理活动。
这些文件应包括质量目标、责任分工、工作流程、工程评审等内容。
3.组织质量管理体系培训和宣贯为了确保质量管理体系的有效实施，需要对相关人员进行培训和宣贯工作。
培训内容包括质量管理体系的基本原理、相关流程和方法等，以提高参与者的质量意识和能力。
4.贯彻执行质量管理体系要求贯彻执行质量管理体系要求是质量管理体系建设的核心环节。
各级管理人员应组织、监督和控制质量管理活动，确保各项质量要求得到有效落实。
四、质量管理体系的持续改进1.建立质量管理体系的评审机制为了不断改进质量管理体系的有效性，需建立质量管理体系的评审机制。
定期进行内部审核和管理评审，以检查质量管理体系的运行情况，并根据评审结果提出改进建议。
2.持续改进措施的采纳和实施根据质量管理体系的评审结果和相关的质量问题，采纳合适的改进措施。
这些措施可能包括流程优化、技术创新、人员培训等，旨在提升工程项目的整体质量和管理水平。
工程质量的管理体系以及保证措施
工程质量的管理体系以及保证措施
一.质量保证体系
L质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2.试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3.检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等, 以满足本工程所需。
二、质量保证措施
2.1建立施工组织设计的审批制度
2.2施工图纸复核制度
2.3技术、质量交底制度
2.4现场材料质量管理
a∙严格控制外加工、采购材料的质量。
b∙搞好原材料二次复试取样、送样工作。
2.5计量器具管理
a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。
b∙现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随
意动用，以免造成人为的损坏。
c∙损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d.计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。
工程质量管理体系
工程质量管理体系工程质量管理是指通过制定、实施和维护一套合理的管理制度和操作规范，以保障工程项目在设计、施工和运营过程中达到预期的质量要求。
工程质量管理体系是一种完整的系统，包括质量管理的原则、目标、组织结构、职责分工、技术要求、工作流程、文件记录、资源配置、培训和改进等方面。
一、质量管理的原则工程质量管理体系的核心是质量管理的原则，这些原则是对质量管理工作的指导思想，可以确保项目按照标准和要求进行。
以下是一些常见的工程质量管理原则：1. 客户满意度：将客户的需求与工程项目的实际情况相结合，确保项目结果符合客户的期望。
2. 持续改进：通过不断的监测和评估，找出存在的问题和不足，并采取措施进行改进。
3. 预防为主：在工程项目的各个阶段，提前识别和解决潜在的质量问题，以避免后续的纠正成本。
4. 过程控制：建立有效的工作流程和控制措施，确保每个环节和过程都能按照要求进行。
5. 参与与团队合作：鼓励各个项目参与者之间的沟通和合作，形成共同的质量管理意识和行动。
二、质量管理的组织结构一个有效的工程质量管理体系需要有明确的组织结构和职责分工。
该组织结构可以根据项目的规模和复杂程度进行调整，但通常包括以下职能部门：1. 项目负责人：负责整个项目的质量管理工作，包括制定质量目标、协调资源、监督检查等。
2. 质量管理部门：负责制定和实施质量管理体系，对项目进行质量监控和评估，提出改进方案。
3. 设计部门：负责项目的设计工作，包括方案设计、细节设计、验收设计等。
4. 施工部门：负责项目的施工过程，包括施工计划、现场管理、质量控制等。
5. 监理部门：独立于设计和施工单位，负责对工程项目进行监督和检查，确保符合质量要求。
三、质量管理的技术要求为确保工程项目的质量，需要制定一些技术要求和标准，以指导设计和施工过程中的具体操作。
这些要求可能与材料、工艺、检验方法、测试标准等相关。
1. 材料要求：针对工程项目中使用的各类材料，要求其符合有关标准并经过质检部门的验收。
工程质量管理体系和保证措施
工程质量管理体系和保证措施工程质量管理体系是指建立在工程项目中以质量为核心的管理体系。
它是通过科学的方法和有效的措施，全面系统地规划、组织、指挥、协调、控制和评估工程项目各个阶段的质量工作，以实现工程质量目标的综合管理体系。
下面将介绍工程质量管理体系的基本原则、主要内容和保证措施。
一、工程质量管理体系的基本原则1.全员参与原则：工程质量是全员共同关注和参与的事项，所有参与者都要对工程质量负有责任，实现全员动员和全面质量管理。
2.预防为主原则：在工程项目各个阶段，加强质量预防控制，通过科学的方法和有效的措施，预防和避免工程质量问题的发生。
3.全面管理原则：工程质量管理要求全面管理，包括工程设计、施工、监理、验收等各个环节，通过全过程的管理，确保工程质量的全面提升。
4.持续改进原则：工程质量管理是一个不断改进的过程，要根据实际情况，进行源头控制、过程控制和结果控制，通过持续改进，提高工程质量水平。
二、工程质量管理体系的主要内容1.质量目标的确定：在项目启动阶段，根据项目需求和合同要求，确定明确的质量目标，并进行全员宣质。
2.质量组织体系：根据项目的规模和复杂程度，建立相应的质量组织体系，明确各个职责和权限，确保工程质量管理的有效运行。
3.工程质量控制计划：在项目前期，制定详细的质量控制计划，明确质量控制的要点和重点，制定相应的质量管理措施和方法。
4.工程质量控制标准：根据国家标准和工程所在地的相关规范，制定本工程的质量控制标准，并在实际操作中加以执行，确保质量控制的规范实施。
5.质量管理流程：根据工程实际情况，制定工程质量管理的具体流程和操作规范，明确各个流程节点的质量控制要求，确保质量管理的有序进行。
6.质量管理措施：在各个具体工作环节，制定相应的质量管理措施，包括设计验审、施工组织、材料试验、施工过程控制等，确保工程质量的稳定可靠。
7.质量评估和改进：在工程实施过程中，通过对工程质量的全过程管理和控制，进行质量评估和改进，提高质量管理的水平和效果。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
工程质量的质量管理体系
工程质量的质量管理体系为了确保工程质量的稳定和可靠，建立一个健全的质量管理体系是必不可少的。
本文将介绍工程质量的质量管理体系，包括体系的构成、作用以及实施方法。
1. 引言工程质量对于任何工程项目都至关重要。
一个良好的质量管理体系能够帮助工程团队提高工作效率，降低质量风险，确保工程项目能够按时、按质、按量完成。
2. 质量管理体系的构建质量管理体系的构建包括以下几个方面：2.1 质量方针和目标在构建质量管理体系之前，首先需要确定明确的质量方针和目标。
质量方针是组织对质量的基本要求，目标是实现这些要求的具体目标。
质量方针和目标应该与组织的整体战略目标相一致。
2.2 质量策划质量策划是确定实施质量管理体系的具体计划和方法。
包括质量目标的设定、质量标准的确定、工程质量的要求和控制措施等。
2.3 质量控制质量控制是质量管理体系中最重要的环节之一。
通过质量控制，可以及时发现并纠正工程质量问题，确保工程质量的稳定性和可靠性。
质量控制包括施工前的准备工作、材料和设备的验收、工程过程的监控以及工程成果的评估等。
2.4 质量改进质量改进是质量管理体系的核心目标之一。
通过定期的质量评估和改进措施的实施，不断提高工程质量，确保工程项目能够满足客户的需求和期望。
3. 质量管理体系的作用质量管理体系对于工程质量的管理和控制起着至关重要的作用：3.1 提高工作效率质量管理体系能够提供一套完整的工作流程和标准，帮助工程团队合理安排工作，减少重复劳动，提高工作效率。
3.2 降低质量风险通过严格执行质量管理体系，能够及时发现并纠正潜在的质量问题，从而降低工程质量风险，避免工程质量事故的发生。
3.3 提升工程质量质量管理体系强调全员参与、持续改进的理念，通过不断改进工艺和工作方法，提高工程质量的稳定性和可靠性。
4. 质量管理体系的实施方法质量管理体系的实施需要考虑以下几个方面：4.1 组织架构的建立建立一个适合工程项目特点的组织架构，明确各个岗位的职责和权限，实现质量管理体系的有效运作。
工程质量的管理体系及保证措施
工程质量的管理体系及保证措施工程质量是指在工程项目的建设过程中，通过各种管理和保证措施，确保工程达到设计要求和行业标准的标准和指标。
工程质量的管理体系和保证措施主要包括以下几个方面。
一、质量管理体系质量管理体系是一种组织管理体制，通过明确的责任分工和工作流程，确保工程质量的实施和监控。
建立质量管理体系的关键是制定一套完整的质量管理规范和程序，并通过培训和宣传，确保所有参与工程的人员理解和遵守这些规范和程序。
首先，要建立一套完善的质量管理规范，包括质量控制要求、质量检查和验收标准等。
制定这些规范需要参考行业标准和法律法规，并充分考虑工程的实际情况和特殊要求。
其次，要实施培训和宣传工作，提高所有参与工程的人员的质量意识和业务水平。
在培训中，应重点介绍质量管理规范和程序，并强调实践操作和案例分析，提高人员的理论应用能力。
最后，要建立一套完整的质量管理流程，明确各个岗位的职责和工作要求。
这些流程应涵盖从设计、采购、施工到验收的全过程，并明确各个环节的质量控制和检查要求。
二、质量保证措施质量保证是通过一系列措施和方法，确保工程质量的持续改进和稳定。
下面列举一些常用的质量保证措施：1.设备和材料选择：根据工程的设计要求，选择符合标准的设备和材料。
在选择过程中，要充分考虑性能、品质和价格等因素，确保选择的设备和材料符合要求。
2.施工方案和技术指导：制定详细的施工方案，明确施工工艺和技术要求。
并通过技术指导和监督，确保施工过程中按照方案和要求进行。
3.质量检查和测试：在施工过程中，定期进行质量检查和测试。
通过抽样检验和全过程质量控制，发现质量问题，并及时采取措施进行纠正和改进。
4.质量监督和验收：在工程完成后，由专业的质量监督机构进行验收。
对工程的各项指标和性能进行全面检查和测试，确保工程的质量达到设计要求和行业标准。
5.问题反馈和整改：在工程过程中，如果发现质量问题，要及时进行整改，并对整改结果进行反馈和评估。
建筑工程中的工程质量管理体系
建筑工程中的工程质量管理体系在建筑工程领域，工程质量管理体系是确保工程质量达到预期目标的重要手段。
它通过规范化的管理流程和科学的质量控制手段，确保建筑工程的设计、施工和竣工符合相关的技术标准和法规要求，以提供安全、可靠、优质的建筑产品。
本文将介绍建筑工程中的工程质量管理体系。
一、工程质量管理体系的概念工程质量管理体系是指为了管理和控制工程质量而建立的一系列管理程序和方法。
它包括工程质量计划、质量文件管理、质量检查和测试、质量数据分析等各个环节，通过有效的质量管理措施，全面提升工程质量。
二、工程质量管理体系的内容1. 工程质量计划工程质量计划是贯穿整个工程周期的重要环节，它明确了项目质量目标、质量控制措施和质量检验标准，确保工程质量的达到标准要求。
2. 质量文件管理质量文件管理是通过建立和维护一系列质量文件来记录和管理工程质量信息。
包括工程图纸、施工规范、检验记录等，确保施工过程中质量要求的全面纪录和合理管理。
3. 质量检查和测试质量检查和测试是工程质量管理的核心环节，它通过对工程过程的全面监控和实时检查，发现和纠正潜在的质量问题，确保施工过程的质量合规。
4. 质量数据分析质量数据分析是对工程施工过程中产生的质量信息进行收集、分析和评估，以发现质量问题的规律和趋势，并采取相应的措施予以改进。
三、工程质量管理体系的重要性1. 提高工程质量工程质量管理体系的建立和运行，能够规范施工过程，提高施工质量，有效避免质量事故和质量问题的发生，保证建筑产品的质量安全。
2. 规范管理流程通过建立工程质量管理体系，能够统一、标准化的管理施工流程，提高施工效率，优化资源配置，减少资源浪费，降低工程成本。
3. 增加信任和合作工程质量管理体系的建立，能够提升建筑企业的信誉度和口碑，增强合作方对企业的信任，为企业的可持续发展和市场竞争提供有力支持。
四、工程质量管理体系的实施步骤1. 建立质量管理制度建立一套完整的质量管理制度，并制定相关的规章制度、规范和标准，明确各个环节的工作职责和质量要求。
工程质量管理体系与保证措施
工程质量管理体系与保证措施工程质量管理体系是指通过有效的管理方法和控制措施，对工程项目的各个环节进行规范、科学、系统的管理，保证工程质量的稳定和提升。
工程质量保证措施是指在实施工程质量管理体系的过程中，采取各种措施来确保工程质量的可控和可靠。
下面将分别对工程质量管理体系和质量保证措施进行具体介绍。
一、工程质量管理体系1.质量目标和方针：明确工程质量的目标和方针，能够指导和约束各项工程活动的开展。
2.质量组织机构和职责：建立质量管理组织机构，明确人员职责和职权，确保质量管理工作的协调和有效进行。
3.质量管理文件和记录：制定符合质量管理要求和规范的工程质量管理文件和记录，包括工程质量手册、工程质量报告、质量检查记录等，以提供有效的质量管理信息。
4.质量管理流程和程序：建立完善的质量管理流程和规范的质量管理程序，确保各个工程环节按照规定的程序进行，从而保证工程质量的稳定。
5.质量培训和教育：对工程质量管理人员进行培训和教育，提高其质量管理意识和专业技能，以提高工程质量管理的水平。
6.质量检查和评估：建立科学的质量检查和评估体系，对工程质量进行监督和评估，并及时发现和纠正质量问题，确保工程质量的达标。
7.持续改进和创新：建立持续改进和创新的机制，通过不断总结和反思工程实践经验，提高工程质量管理水平，并引进新的技术和方法，以适应不断变化的社会需要。
二、质量保证措施质量保证措施是指在工程质量管理体系的基础上，采取各种措施来确保工程质量的可控和可靠。
其包括以下几个方面：1.建立质量控制体系：在施工前，根据设计要求和工程规范，制定相应的质量控制计划，并明确各项工作的质量要求、责任和验收标准。
2.质量监督和检查：建立专门的质量监督和检查机构，对各个工程环节进行监督和检查，发现和纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量的稳定。
3.质量技术支撑：引进和应用先进的质量技术和设备，在施工过程中进行必要的质量检测和测试，确保工程质量的可控。
工程项目质量管理体系
工程项目质量管理体系引言在工程项目的开展过程中，质量管理体系起着至关重要的作用。
一个健全的质量管理体系可以有效地提高工程项目的质量水平，降低质量风险，保障工程项目的顺利进行。
本文将介绍工程项目质量管理体系的定义、要素和重要性，以及如何建立和实施一个有效的质量管理体系。
一、质量管理体系的定义工程项目质量管理体系是指在工程项目开展过程中，通过一系列相互关联的活动和流程，确保项目的质量得到有效管理和控制的系统。
二、质量管理体系的要素1. 质量方针和目标：确定项目的质量方向和目标，明确质量管理的重点和要求。
2. 质量策划：制定项目的质量策划，包括质量目标、质量标准和质量控制计划等内容。
3. 质量控制：通过各种技术手段和方法，对项目的过程和结果进行监控和控制。
4. 质量评估和审查：定期对项目的质量进行评估和审查，发现问题并及时进行改进。
5. 质量培训和管理：加强项目成员的质量培训，提高其质量管理和质量控制能力。
6. 质量记录和文档管理：建立完善的质量记录和文档管理制度，确保对质量管理活动的记录和档案管理。
三、工程项目质量管理体系的重要性1. 提高项目质量水平：通过建立有效的质量管理体系，可以明确质量要求和标准，从而提高项目交付的质量水平。
2. 降低项目风险：质量管理体系可以帮助项目组织及时发现和纠正问题，降低项目质量风险和成本风险。
3. 增强项目竞争力：具备健全的质量管理体系的项目组织，能够赢得客户和市场的信任，提高项目组织在市场中的竞争力。
4. 规范项目管理流程：质量管理体系能够对项目管理流程进行规范和标准化，提高项目管理的效率和一致性。
四、建立和实施质量管理体系的步骤1. 规划阶段：明确工程项目的质量管理目标和要求，制定质量策划，确定质量管理体系的组织结构和职责。
2. 实施阶段：落实质量管理措施，包括质量控制、质量评估和质量培训等。
3. 监控阶段：对质量管理体系的实施进行监控和评估，及时纠正问题和改进不足。
(完整版)工程质量管理体系
(完整版)工程质量管理体系工程质量管理体系 (完整版)1. 引言工程质量管理体系是指为了保障工程项目质量，从规划、设计、施工到验收等全过程，采取一系列规定、程序和措施进行管理的系统。
本文将介绍一个完整的工程质量管理体系，以保证项目质量和顺利完成。
2. 体系概述工程质量管理体系包括以下主要部分：1. 质量目标和原则：制定明确的质量目标和原则，确保工程项目按照相关标准和要求进行。
质量目标和原则：制定明确的质量目标和原则，确保工程项目按照相关标准和要求进行。
2. 组织架构：建立健全的组织架构，明确各个部门和岗位的责任和权力，实现有效的沟通与协调。
组织架构：建立健全的组织架构，明确各个部门和岗位的责任和权力，实现有效的沟通与协调。
3. 程序和流程：制定详细的工程质量控制程序和流程，包括各个环节的操作规范和要求。
程序和流程：制定详细的工程质量控制程序和流程，包括各个环节的操作规范和要求。
4. 资源管理：确保合理配置和有效利用各种资源，包括人员、资金、材料等。
资源管理：确保合理配置和有效利用各种资源，包括人员、资金、材料等。
5. 监督检查：建立相应的监督检查机制，对施工过程中的质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题。
监督检查：建立相应的监督检查机制，对施工过程中的质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题。
6. 风险管理：识别和评估潜在的质量风险，并采取相应的措施进行控制和防范。
风险管理：识别和评估潜在的质量风险，并采取相应的措施进行控制和防范。
7. 持续改进：建立持续改进机制，不断优化和提高工程质量管理体系的效果和效率。
持续改进：建立持续改进机制，不断优化和提高工程质量管理体系的效果和效率。
3. 实施步骤实施一个完整的工程质量管理体系可以按照以下步骤进行：1. 编制工程质量管理手册：明确工程项目的质量目标、原则和要求，制定详细的管理制度和程序。
编制工程质量管理手册：明确工程项目的质量目标、原则和要求，制定详细的管理制度和程序。
工程质量管理体系
工程质量管理体系工程质量管理体系是指为了确保工程项目的质量达到预期要求，通过一系列的管理措施和体系化的方法，对工程项目的每个环节进行监管、控制和改进的方式和机制。
以下将从建立工程质量管理体系的必要性、构建工程质量管理体系的步骤以及工程质量管理体系的效果三个方面进行论述。
一、建立工程质量管理体系的必要性工程质量管理体系的建立具有以下几个必要性：1. 提高工程质量：通过建立工程质量管理体系，可以规范工程项目的各个环节的操作流程和质量要求，确保每个步骤都能得到正确执行，以提高工程质量和产品质量的稳定性和可靠性。
2. 降低成本：有效的质量管理能够及时发现和纠正工程项目中的问题和缺陷，避免在后期修复和重做工程的情况出现，减少了额外的成本支出。
3. 提升工程竞争力：具有完善的质量管理体系的企业，往往会受到工程主体和业主的信赖和偏爱，提高了企业的市场竞争力和口碑。
二、构建工程质量管理体系的步骤构建工程质量管理体系需要经过以下几个步骤：1. 制定管理方针和目标：企业需要根据自身的实际情况和目标要求，确定工程质量管理的方针和目标，以明确质量管理工作的整体导向和目标取向。
2. 设计管理流程和程序：根据工程项目的特点和要求，设计相关的管理流程和程序，明确各个环节的工作内容、职责和要求，确保质量管理的全面性和细致性。
3. 分配资源和责任：合理配置工程质量管理所需的人力、物力和财力资源，明确各级管理人员和工作人员的岗位职责和工作要求，以保障质量管理体系的有效运作。
4. 建立标准和规范：制定适用于工程项目的质量管理标准和规范，包括施工工艺、质量验收标准、材料选择等方面的要求，以规范施工过程和产品质量。
5. 实施检查和监督：通过严格的质量检查和监督，对工程项目的每个环节进行全面记录和监控，及时发现和解决存在的问题，确保项目的顺利进行和质量的稳定提升。
三、工程质量管理体系的效果建立和实施工程质量管理体系能够获得以下效果：1. 提高质量管理水平：工程质量管理体系能够推动企业的质量管理工作从传统的单项管理转变为系统化和全面化的管理，提高了质量管理的水平和效果。
工程施工质量管理体系(3篇)
第1篇一、引言工程施工质量管理体系是指在工程施工过程中，为实现工程质量目标而建立的一套系统、规范、科学的组织、管理、技术、信息和监督等制度。
它是确保工程质量、提高工程质量水平、实现工程效益的重要手段。
本文将简要介绍工程施工质量管理体系的内容和实施方法。
二、工程施工质量管理体系的内容1. 组织管理体系（1）明确质量管理体系的目标和任务，确保工程质量目标的实现；（2）建立健全质量管理体系组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限；（3）加强质量管理体系内部沟通，提高协同作战能力。
2. 技术管理体系（1）制定工程施工质量标准，确保工程质量符合国家标准、行业标准和设计要求；（2）优化施工工艺，提高施工质量；（3）采用先进的技术、设备和管理方法，提高工程质量。
3. 信息管理体系（1）建立质量信息收集、处理、传递和反馈机制，确保信息畅通；（2）对施工过程中的质量问题进行统计分析，为质量改进提供依据；（3）加强质量信息共享，提高全员质量意识。
4. 监督体系（1）建立健全工程质量监督制度，确保工程质量符合相关要求；（2）加强施工现场巡查，及时发现和纠正质量问题；（3）开展工程质量验收，确保工程质量达标。
三、工程施工质量管理体系实施方法1. 强化全员质量意识，提高员工质量素质；2. 制定科学的质量管理制度，明确各部门、各岗位的职责；3. 加强施工过程控制，确保工程质量；4. 开展质量培训，提高员工质量意识和技能；5. 建立质量奖惩机制，激发员工质量积极性；6. 定期进行质量评审，持续改进质量管理体系。
四、结论工程施工质量管理体系是确保工程质量、提高工程质量水平、实现工程效益的重要手段。
通过建立健全质量管理体系，加强质量管理和监督，可以有效提高工程质量，为我国建筑事业的发展提供有力保障。
第2篇一、工程施工质量管理体系的基本内容1. 质量目标：明确工程质量的目标，包括工程项目的质量等级、质量标准等。
2. 质量策划：对工程项目进行全面的质量策划，包括质量方针、质量目标、组织结构、资源配置、质量保证措施等。
工程质量管理体系和质量管理制度
工程质量改进与提高的策略与措施
策略
首先要提高员工的质量意识，培养员工的 质量责任感和积极参与的态度；其次要建 立完善的质量管理体系，明确各环节的质 量责任和目标；最后要持续开展质量改进 活动，通过实践验证和不断完善管理体系 和方法。
措施
包括定期开展质量培训和交流活动，提高 员工的质量意识和技能水平；建立质量奖 励机制，鼓励员工积极参与质量改进；建 立完善的质量信息管理系统，实现质量信 息的实时传递和共享；开展质量审计和评 估活动，及时发现和纠正管理中的问题。
工程质量改进与提高的方法与工具
方法
工具
包括统计分析、问题解决、持续改进等。其 中，统计分析可以帮助企业了解质量数据的 分布和波动情况，为改进提供依据；问题解 决则针对具体问题进行深入分析，找出根本 原因并采取措施；持续改进是一种长期、系 统的方法，通过不断优化流程和管理，实现 质量的持续提升。
包括质量环、控制图、统计技术等。质量环 是一种用于持续改进的质量管理工具，强调 从顾客需求出发，通过计划、实施、检查、 行动四个环节不断循环；控制图则用于监控 生产过程，判断产品质量是否稳定；统计技 术如回归分析、方差分析等，可以用于分析
质量管理制度的制定与实施
调查与分析
制定计划
对企业质量管理现状进行调查和分析，找出 存在的问题和改进点，为制定质量管理制度 提供依据。
根据调查和分析结果，制定详细的质量管理 制度制定计划，明确制定目标、步骤、时间 安排和责任人。
制定质量管理制度
审核与批准
根据计划安排，组织相关部门和人员制定质 量管理制度，包括规定质量管理职责、流程 、标准和要求等。
不合格品控制与纠正预防措施
对不合格品进行识别、处理、纠正和预防，防止不合格品 的再次出现，提高产品质量水平。
工程质量管理体系
工程质量管理体系工程质量管理体系是指针对工程项目的质量要求和标准，通过一系列的管理措施和流程，确保工程质量得到有效控制和管理的体系化方式。
本文将从工程质量管理体系的定义、组成要素、实施过程等方面进行探讨。
一、工程质量管理体系的定义工程质量管理体系是指将质量管理各项活动，按照一定的组织结构和流程，纳入到工程项目管理中，以实现工程质量的预期目标。
通过建立完善的管理体系，协调各方的工作，提高工程质量水平，保障工程项目的顺利进行和安全可靠。
二、工程质量管理体系的组成要素1. 质量管理政策和目标：确定工程质量管理的基本方向和目标，明确质量管理的重要性和要求。
2. 质量组织结构：建立相应的质量管理组织，明确各个职能部门的职责和权限，保证质量管理工作的有效执行。
3. 工艺流程和程序：制定工程项目的质量管理流程和操作程序，明确各个工序的要求和控制点，实现全程质量管理。
4. 资源保障：充分配置必要的人力、物力和技术资源，确保质量管理需要的资源得到有效保障。
5. 质量检测与监控：建立科学的质量检测手段和监控机制，及时掌握工程质量的变化和问题，采取有效措施进行纠正和改进。
6. 信息管理：建立全面、准确的质量信息管理系统，及时记录和反馈工程质量相关的数据和信息，为决策提供依据。
7. 风险管理：制定工程质量风险识别和评估机制，积极应对可能影响质量的风险，防止出现重大质量事故。
三、工程质量管理体系的实施过程1. 规划阶段：明确工程质量管理的任务和目标，制定相应的质量管理计划和工作方案。
同时，评估工程质量管理的资源需求，合理安排质量管理的时间和进度。
2. 组织实施：根据质量管理计划，成立相应的质量管理组织，并明确各成员的职责和权限。
建立起质量管理的信息系统和流程，确保质量管理的顺利实施。
3. 质量控制：通过制定和执行相应的工艺流程和程序，进行质量控制活动。
包括质量检测、样品抽测、工艺监控等，确保工程过程中的质量符合预期要求。
工程质量的质量管理体系
工程质量的质量管理体系工程质量的质量管理体系是确保工程项目在设计、施工和竣工阶段符合质量标准的重要体系。
该体系基于一系列规则、标准和流程，旨在最大程度地减少工程质量问题，提高工程项目的可靠性和质量。
本文将重点介绍工程质量的质量管理体系的核心要素和实施方法。
一、质量方针与目标工程质量的质量管理体系需要明确质量方针和目标，以指导工程项目的整体质量管理。
质量方针应明确表达对质量的承诺和期望，而质量目标应具体、可衡量和可达成。
通过制定明确的质量方针和目标，可以为项目团队提供明确的方向和目标，以便他们在实际工作中遵循。
二、质量计划与流程质量计划是工程质量管理体系的核心组成部分。
它包括识别关键质量控制点、确定质量标准和评估工程风险等内容。
质量计划需要详细说明质量管理的程序和流程，以及相关人员的责任和职责。
流程应包括设计审查、施工过程监测、质量检查和验收等阶段，确保每个阶段的质量要求得到满足。
三、资源管理为了有效实施工程质量的质量管理体系，必须合理配置和管理相关资源。
这包括人力资源、物质资源和技术资源等方面。
在项目的不同阶段，需要确保具备足够的专业技术人员和设备，以便有效监测和控制各个环节的质量。
此外，还需要进行培训和教育，确保项目团队具备充分的专业知识和技能。
四、风险管理风险管理是保障工程质量的重要环节。
通过对各种质量风险进行评估和分析，可以制定相应的控制措施，并在整个项目过程中进行风险监测和控制。
这包括定期进行风险评估、建立风险预警机制和制定应急预案等。
通过科学合理地应对风险，可以避免不必要的质量问题，确保工程项目的顺利进行。
五、持续改进工程质量的质量管理体系是动态的，需要不断进行改进和优化。
通过定期进行质量绩效评估和管理评审，可以发现并纠正潜在的质量问题。
此外，项目团队还应该积极借鉴和应用先进的工程技术和管理经验，以提高质量管理水平。
持续改进是确保质量管理体系始终保持有效性和适应性的重要手段。
六、监督与审核为了保证工程质量的质量管理体系的有效实施，需要进行监督和审核。
工程质量管理体系
工程质量管理体系一、安全生产方针、目标、原则工程质量管理体系的核心是确保工程建设过程中的安全、质量、效率和环境可持续性。
安全生产方针旨在保障员工生命财产安全，防止事故发生，降低环境污染，促进企业持续发展。
具体方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 以人为本，关注员工健康与安全。
3. 严格执行国家法律法规和行业标准，不断提高安全生产水平。
4. 全员参与，持续改进，追求卓越。
安全生产目标：1. 实现零事故、零伤害、零污染。
2. 安全生产责任制全面落实，安全管理制度健全。
3. 提高员工安全意识和技能，降低安全事故发生率。
4. 优化安全生产环境，提升企业安全生产水平。
原则：1. 领导重视，全员参与。
2. 分级管理，逐级负责。
3. 严明纪律，奖惩分明。
4. 结合实际，注重实效。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责以下工作：（1）制定和审查安全生产方针、目标、计划。
（2）研究解决安全生产中的重大问题。
（3）组织安全生产大检查和事故调查处理。
（4）对安全生产责任制落实情况进行监督、检查和考核。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责具体实施安全生产管理工作：（1）安全生产办公室：负责组织制定安全生产规章制度、操作规程，组织开展安全生产培训和宣传活动，协调解决安全生产问题。
（2）安全生产检查小组：负责对施工现场进行定期或不定期的安全生产检查，发现问题及时整改。
（3）环境保护办公室：负责制定环境保护措施，监督环保设施运行，防治污染和生态破坏。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。
具体职责如下：a. 组织制定项目安全生产计划和目标，确保安全生产投入。
b. 建立健全项目安全生产管理制度，确保制度落实。
c. 定期组织安全生产大检查，对安全隐患进行整改。
工程质量管理体系内容
工程质量管理体系内容引言：工程质量管理是指通过科学、系统的管理方法和手段，在工程建设的全过程中，以质量为中心，保证工程建设的质量。
而工程质量管理体系则是一个完整的管理体系，包括了一系列内容和步骤，下面将详细介绍工程质量管理体系的内容。
一、质量目标与政策做好工程质量管理的第一步是要明确质量目标与政策。
质量目标是指建立在工程建设中的关键质量要求，可以根据工程的特点和需求来制定，并尽可能具体和可量化。
质量政策则是指针对质量目标制定的一系列行动方针，包括建立质量文化、设立质量目标、加强质量管理等方面。
二、组织架构及职责工程质量管理体系需要明确组织架构及各个职责。
一般来说，工程质量管理体系包括质量管理部门、项目质量代表、质量监督员等。
质量管理部门负责制定和实施质量管理体系，并监督和指导各个部门的工作。
项目质量代表是项目中的质量管理者，负责协调项目的质量管理工作。
质量监督员则是独立的监督者，对工程施工现场进行质量监督和检查。
三、质量计划与设计管理质量计划与设计管理是指在工程建设过程中，制定和实施相应的质量计划和设计管理措施。
质量计划包括质量目标、质量控制措施、质量验收标准等方面的内容。
设计管理则是在工程设计过程中，根据质量要求，进行设计评审、深化设计和技术交底等工作。
四、供应与采购管理供应与采购管理是保障工程建设中材料和设备质量的关键环节。
该部分内容通常包括供应商和供货商的评价和选择、合同管理、进货检验、质量跟踪等。
通过对供应与采购环节的管理，能够有效控制和避免因材料和设备质量问题引发的工程质量风险。
五、施工监督与控制施工监督与控制是工程质量管理体系中的核心内容。
该环节包括监督施工过程中的质量控制、验收标准的制定和执行、施工现场的监督和检查等。
通过严格的施工监督和控制，能够及时发现和纠正工程施工质量问题，从而确保工程质量的达标。
六、质量评估与改进质量评估与改进是工程质量管理体系的反馈和完善环节。
该环节包括对工程质量进行评估和分析，找出问题和不足，并制定相应的改进措施。
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工程质量管理体系 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】普定县抗旱应急备用井建设A12标段- 渔塘村、水堰村抗旱应急备用井工程工程质量保证体系贵州和阳建设工程有限公司2015年4月工程质量保证体系一、目的为提高工程质量管理水平，充分调动管理人员的积极性,加强管理人员的责任心,加强对施工队的施工质量控制,创造品牌工程，特制定本质量管理办法。
二、管理要求1、在施工过程中，根据工程特点，确保工程施工全过程以及与质量有关的每一环节都处于受控状态之下。
严格按国家和行业标准施工，确保工程质量的合格率100%，合同履约率达到100％。
力争创优良工程。
2、成立质量控制领导小组，由公司项目经理任组长，现场负责人任副组长，各施工斑组长为成员，形成项目部的三级控制的质量管理体系。
3、牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，现场通过会议宣讲、板报、标语等形式大力开展质量宣传教育活动，全体参建人员牢固树立质量为己任的思想。
4、加强施工过程管理，开工前做好的施工调查，测绘。
开工后认真复核、复测，并依据本工程的施工组织设计及重、难点工程实施施工工艺和施工方案重点检查。
施工前做好图纸会审及书面技术交底，对技术难点及关键部位做到心中有数，对图纸的疑难问题及时与建设单位、设计单位沟通。
5、机械设备按先进实用的原则配备。
加强对设备的保养及管理，确保设备正常运转。
6、严把材料采购、进场、使用、检验关，确保合格优质材料使用，不合格的材料不允许进入本工地。
7、强化质量检查制度，实行定期检查和经常性检查相结合，专业检查和自检相结合，外部检查和内部检查相结合，贯彻落实施工前检查、施工中经常检查、隐蔽工程检查、施工队对质量“三检”、“三工序”检查、定期检查、验工签证等行之有效的质量检查制度。
8、项目负责人组织填写《施工现场质量管理检查记录》，包含内容如下：a、现场质量管理制度；b、质量责任制（施工队管理人员名单收集）；c、施工图纸审查情况；d、现场勘察资料；e、施工组织设计、施工方案及审批；f、施工技术标准；g、工程质量检验制度；h、现场材料、设备存放与管理；9、现场管理人员会同理事会现场监督指导，并认真作好质量检查记录。
10、强化工程报验制度，检验批次或分项工程完工后要按照“三检制”的要求进行，班组自检合格后报班组长，班组长检验合格后报现场管理人员，现场管理人员检查合格后项目理事会或项目业主项目负责人，经检查合格后填写相关质量签证表，进入下一道施工工序。
11、分部工程完后进行工程验收，基础、隐蔽性部位及重要关键部位，由项目业主项目负责人、项目理事会及施工单位现场负责人参加相关验收，合格后填写《分部（子分部）工程验收记录》。
12、施工中的资料应按工程进度及时办理，资料整理符合规定，签证要求及时。
13、强化工期意识，按照合同要求，制定详细的工期计划，确保工程按预定工期目标交工。
三、管理细则1、在工程开工时，施工队应按照公司要求在规定时间内上报以下人员名单，并明确岗位职责、责任落实到人，否则不得开工。
由此造成的工期拖延由项目负责人承担。
2、工程报验，施工过程及关键部位验收必须由施工班组自检合格后方可上报施工队验收。
施工队检查合格后报监理及业主验收，验收中发现并指出的质量问题，应当及时整改。
同一质量问题不得重复出现。
超过三次（含三次）每出现一次视问题情况和施工队管理人员情况给以50——500元的罚款。
工程部位应当报验而未报验的，视情况给以200——500元的罚款或拆除返工的处理措施。
3、工程签证：隐蔽性工程，施工关键部位，与设计不符部位，经项目业主单位项目负责人、理事会、项目监理、施工单位项目现场负责人检查验收合格后统一签证。
4、不合格材料不允许进入施工现场，一旦发现给予立即清出现场，并视情况给以100——500元的罚款。
同一不合格材料问题出现两次（含两次）以上的，除要求立即清出现场外，给予施工队加倍罚款。
5、施工现场出现质量问题的，经项目部或监理方提出整改意见，施工队除按要求整改，还要追究施工队有关人员的责任。
视情况给予以下处罚：a、可以要求施工队给有关责任人员以口头批评警告；b、可以要求施工队现场公告有关责任人的处理意见；c、可以要求施工队将有关责任人员清退出施工现场，不得参与本工程的有关事务；d、触犯有关国家法律法规的，由国家机关追究其刑事责任。
6、除以上条款外，项目部认为施工队有必要遵守的质量问题，经过项目技术员、项目经理、施工队协商后可以要求施工队执行。
相应规定一旦确定认可后，施工队必须严格执行，如有违反，项目部可以参照以上条款的处罚视情况给施工队以一定的处罚。
本办法自施工队进入施工现场后实施。
四、质量管理机构为确保工程建设质量达100%合格，力争创优良工程，我公司成立普定县抗旱应急备用井建设项目、火石坡水库引洪渠及水库维修养护工程A4标段—渔塘村、水堰村抗旱应急备用井工程质量管理机构：组长：项目经理副组长：技术负责人成员：各施工班组（当地民工）质量管理接受普定县质量监督分站、项目业主、项目区理事会及监理的监督。
五、项目质量管理制度第一条机构操作人员必须持证上岗或具有长期工作经验的人员制作参加本工程施工的所有员工必须认真学习施工规范、规则、规定和验标，熟悉施工的程序和质量要求，了解工程特点。
特殊工种操作人员必须进行岗前培训，经考核合格后，方可持证上岗。
第二条坚持质量标准，进行质量策划制度坚持各项质量标准，严格执行施工规范和验收规范，认真落实质量方针和目标，积极开展创优规划，确保本工程项目质量目标的实现。
第三条图纸审核制度1、接到设计图纸后，由项目经理或项目现场负责审查图纸，确认图纸与施工现场相符合后才能开工。
2、对各施工班组进行图纸讲解，培训，确保各施工班组熟练撑握图纸后才能开工。
第四条技术交底制度：项目部负责交底人员带领各施工班组，到工程指认施工现场，施工放线，并要求各施工班组注意施工安全，树立安全第一的施工理念。
第五条测量复核制度1、加强施工技术管理，坚持施工测量复核制。
施工现场设测量组，配备专职测量人员，以精密导线网控制工程，确保建筑物定位准确无误。
2、现场工程测量坚持闭合复核和换手测量复核制，测量放样资料必须由项目部审核后方能交付施工。
3、测量记录必须真实、整洁、标准，并按规范其测量误差在允许范围内。
测量、计算、复核人员必须在测量记录簿上签名。
第六条材料进场检验制度1、工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。
2、项目部应按计划保质、保量及时供应材料。
3、材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质的要求。
4、进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。
不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。
5、有设备及构配件应开箱检验，按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，质量不符合要求的，应更换或进行处理，直至合格。
6、有进口的材料、设备的检查验收，应根据工程所在国有关法律和规定办理。
7、有新材料、新产品和新型设备，应具备可靠的技术鉴定，并应有产品质量标准、使用说明和操作工艺要求，以及有关试验和实际应用报告。
使用新材料，应经设计、监理、建设单位的认可，办理书面认可手续。
经检验合格的新材料方可在工程上应用，没有质量标准或不能证明质量达到合格的材料，不得使用。
8、计量设备必须经具有资格的机构定期检定，确保计量所需要的精度，检验不合格的设备不得使用。
9、进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。
有防潮湿要求的材料，应采取防潮湿措施，并做好标识。
有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期，并做好标识。
易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
10、加强施工现场材料管理。
材料管理人员应对材料使用情况进行监管，做到工完、料净、场清。
第七条现场工程开工前质量监督检查制度工程开工前做好充分准备，完善以下内容及要求:1、施工合同已签订，开工报告已办理。
2、设计文件、施工图纸能满足开工需要。
3、施工调查及复测工作已完成，并有记录。
4、图纸会审、技术交底工作按规定进行，并有记录。
5、实施性施工组织设计已编制、审批。
6、采用“四新技术”之前，已对相关人员进行教育培训。
7、按要求有新上岗、转岗人员（含劳务工）已进行岗前培训。
特种作业人员已按国家规定培训考核、持证上岗。
8、工地试验室满足工程需要，符合建筑施工企业试验室管理的有关规定及其相关行业的要求,并取得相应资质等级。
9、复工工程亦应按照上述各项要求进行检查。
第八条现场工程施工过程中质量监督检查制度加强施工过程控制，严格遵守以下内容及要求:1、施工测量放线正确，精度符合要求，并有复测记录。
2、按照设计文件、技术标准和现行施工规范要求组织施工，操作方法正确，工程质量符合设计、合同及验标要求。
3、变更设计已履行审批程序。
4、工程日志等原始质量文件记录填写及时、真实、准确、完整、规范、清楚，签认齐全、符合要求，并妥善保管。
5、有关保证工程质量的措施，已制定和落实。
6、施工中的质量通病及特殊工序制定有针对性的预防措施。
7、建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验，试验报告、出厂合格证齐全，并经相关人员签认。
8、严格执行班组“三检制(自检、互检、交接检)”和成品保护制，发现问题及时处理，相关记录齐全。
9、混凝土、砂浆试件（试块）、填筑土方密实度等按规定要求进行试验和检测，其强度和密实度符合要求，资料齐全。
第九条与建设、监理、设计单位配合制度加强与建设、监理、设计单位的密切配合，服从质量监督检查，对提出的问题积极整改，做到“四有”，即有措施、有整改、有记录、有验证，保证提出的每个问题均得到彻底的整改消项。
第十条质检的见证、旁站制度各作业项目质检人员要按规定确定见证、旁站的具体项目内容，确保工程质量每一个环节，特别是工程重点部位，关键工序质量得到有效控制，确立并完善施工企业自我约束机制。
按程序及时到现场履行检查验证手续。
第十一条隐蔽工程检查签证制度1、工程在隐蔽之前，经现场负责人自检合格后，并按规定时间报监理工程师检查签证。
未经现场负责人检查签证不得隐蔽施工。
2、如遇地质与设计不符，应及时向监理、建设单位、设计单位及主管上级报告，在各方取得一致意见后方可继续施工，并保存其记录。
3、隐蔽工程检查证应按相关规定或业主要求由技术负责人填写，签认齐全，作为竣工文件保存。
4、隐蔽工程检查手续应及时办理，不得后补。
5、隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。
第十二条工程质量验收制度分项、分部、单位工程完工以后，由现场负责人会同监理工程师、理事会共同组织验收，各工序施工必须符合标准后方准转入下道工序施工。