组织结构诊断(1)
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4、区域市场供大于求，市场竞争将更加激烈
1、公司法人治理结构不完善 2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理 3、职责边界不清，造成多头指挥 4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指
导不力 5、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理 6、部分流程内外部沟通协调效果不好
提高组织的
整体竞争力
1、缺乏人力资源战略规划，后备人才
整体协同效益
2020/8/30
2003JZEP-PRES02
组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，最 终目的是提高总体竞争能力
战略匹配
组织流程
1、电力体制改革将逐步改善独立发电企业的经营环境
2、公司毗邻锦西、盘锦地区的石化企业等用电大户，电 力直供具有先天优势
3、电力体制改革是一个长期渐进的过程，市场竞争环境 在5年内不会有实质性改变，作为独立发电企业，还 会受到不公正对待
管理层次的划分 部门的划分
• 划分清晰的管理层次将保证组织目标 的分解与实现，并利于发展阶段的统 一调整与指挥。
• 清晰职能、以提高组织效率。
• 既提高组织的灵活性 又可控制
• 既有效的开发，又逐 渐消化
• 既有明确的职能界定 又保证可行性
职权的划分
• 职权的划分界定清晰具体职责，以 避免推委与‘扯皮’
• 对外即可有效拓展对 内也可良好实施
2020/8/30
2003JZEP-PRES02
采购营销部 燃料质检部 燃料供应部 物资供应部 对外工程部
政治工作部
保卫分部 新闻中心 离退休中心
经营计划部
2020/8/30
职能有所变化的部门 新设立的部门 被取消的部门 内部岗位有调整的部门
检修模块
2003JZEP-PRES02
工 会 组 织
工会
建议的机构调整图示（二）
财务总监 副总工
董事会 经营层
职能部门 组织结构
生产相关
部门组织 结构
生产部门 组织结构
生产部门 管理组调
整建议
2020/8/30
2003JZEP-PRES02
建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解 决公司现有问题的基本保障
企业发展的 基本要求
有效而清晰 的战略
强化的职能
合理的组织结构
我们组织所面临的问题
我们要解决的问题
严密控制过程
• 实行全方位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透明。
战略逐步转型
• 面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换， 积极应对变化的外部环境
完善管理体系
• 明晰和完善各项职能 • 理顺部门间工作流程 • 根据企业战略重点确定组织核心职能
组织结构设计的指导思想是：市场
导向、适应转型、培育能力、强化
采购营销部8人 燃料质检部70人 燃料供应部10人 物资供应部49人 对外工程部13人
检修模块
职能有所变化的部门 新设立的部门 内部岗位有调整的部门
保卫分部93人 新闻中心19人 离退休中心23人
2020/8/30
2003JZEP-PRES02
职能有所变化的部门 建议的机构调整图示（三）
新设立的部门
审计委员会
工会主席
工 会 组 织 兼
修缮部61人 修配部50人 热工部83人 电气部153人 锅炉部171人 汽机部175人 化学部107人 供水部68人 除灰部119人 燃料部286人 发电部503人 通信部44人 生产技术部47人 安全监察部6人 计划财务部11人 人力资源部20人
总经工作部156人
保卫分部 新闻中心 离退休中心
2020/8/30
2003JZEP-PRES02
建议的机构调整图示（一）
财务总监 副总工
董事会 经营层
审计委员会
工会主席
修缮部 修配部 热工部 电气部 锅炉部 汽机部 化学部 供水部 除灰部 燃料部 发电部 通信部 生产技术部 安全监察部
计划财务部
人力资源部
总经工作部
1805
被取消的部门 内部岗位有调整的部门
新组织
燃料部 除灰部 供水部 化学部 电气部 热工部 锅炉部 汽机部 修配部 修缮部 发电部
安全监察部
286 119 68 107 153 83 171 175 50 61 503 1776 6
1782
2020/8/30
2003JZEP-PRES02
导读
综述
1、公司的向心力、凝聚力下降，员工满意度不高
不足
2、薪酬体系不合理，员工满意度低
2、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性
3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡 献联系不密切
Leabharlann Baidu
3、员工缺乏市场竞争意识、危机意识
4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较 大负面影响
人力资源
企业文化
2020/8/30
调整 47
7 20
11 8 156 93 19 23 0 47 49 10 44 70 422
2204
旧组织
燃料分厂 除灰分厂 供水分厂 化学分厂 电气分厂 热工分厂 锅炉分厂 汽机分厂 修配分厂 修缮分厂 发电分厂 小计 安全监察部
合计
288 121 69 109 154 85 173 177 54 64 504 1798 7
组织结构诊断(1)
2020/8/30
导读
综述
职能部门 组织结构
生产相关
部门组织 结构
生产部门 组织结构
生产部门 管理组调
整建议
2020/8/30
2003JZEP-PRES02
组织设计的几个基本原则
合理分配职权
• 要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中 • 从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系 • 整合各种资源，发挥协同效应
旧组织 高管人员 人力资源部 政治工作部 财务部 经营计划部 两办 保卫武装部 新闻中心 离退休中心 工会 生产技术部 物资供应部 燃料供应部 通信部 燃料质检部 合计
总计
8 8 6 9 10 40 96 17 26 4 47 49 10 46 70 446
2251
新组织 高管人员 人力资源部
计划财务部 采购营销部 总经理工作部 其中：保卫部 其中：新闻中心 其中:离退休中心 工会 生产技术部 物资供应部 燃料供应部 通信部 燃料质检部
2003JZEP-PRES02
建议的组织结构简图
财务总监 副总工
董事会 经营层
审计委员会
工会主席
工 会 组 织
检修模块
修缮部 修配部 热工部 电气部 锅炉部 汽机部 化学部 供水部 除灰部 燃料部 发电部 通信部 生产技术部 安全监察部
计划财务部
人力资源部
总经工作部
采购营销部 燃料质检部 燃料供应部 物资供应部 对外工程部
1、公司法人治理结构不完善 2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理 3、职责边界不清，造成多头指挥 4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指
导不力 5、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理 6、部分流程内外部沟通协调效果不好
提高组织的
整体竞争力
1、缺乏人力资源战略规划，后备人才
整体协同效益
2020/8/30
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组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，最 终目的是提高总体竞争能力
战略匹配
组织流程
1、电力体制改革将逐步改善独立发电企业的经营环境
2、公司毗邻锦西、盘锦地区的石化企业等用电大户，电 力直供具有先天优势
3、电力体制改革是一个长期渐进的过程，市场竞争环境 在5年内不会有实质性改变，作为独立发电企业，还 会受到不公正对待
管理层次的划分 部门的划分
• 划分清晰的管理层次将保证组织目标 的分解与实现，并利于发展阶段的统 一调整与指挥。
• 清晰职能、以提高组织效率。
• 既提高组织的灵活性 又可控制
• 既有效的开发，又逐 渐消化
• 既有明确的职能界定 又保证可行性
职权的划分
• 职权的划分界定清晰具体职责，以 避免推委与‘扯皮’
• 对外即可有效拓展对 内也可良好实施
2020/8/30
2003JZEP-PRES02
采购营销部 燃料质检部 燃料供应部 物资供应部 对外工程部
政治工作部
保卫分部 新闻中心 离退休中心
经营计划部
2020/8/30
职能有所变化的部门 新设立的部门 被取消的部门 内部岗位有调整的部门
检修模块
2003JZEP-PRES02
工 会 组 织
工会
建议的机构调整图示（二）
财务总监 副总工
董事会 经营层
职能部门 组织结构
生产相关
部门组织 结构
生产部门 组织结构
生产部门 管理组调
整建议
2020/8/30
2003JZEP-PRES02
建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解 决公司现有问题的基本保障
企业发展的 基本要求
有效而清晰 的战略
强化的职能
合理的组织结构
我们组织所面临的问题
我们要解决的问题
严密控制过程
• 实行全方位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透明。
战略逐步转型
• 面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换， 积极应对变化的外部环境
完善管理体系
• 明晰和完善各项职能 • 理顺部门间工作流程 • 根据企业战略重点确定组织核心职能
组织结构设计的指导思想是：市场
导向、适应转型、培育能力、强化
采购营销部8人 燃料质检部70人 燃料供应部10人 物资供应部49人 对外工程部13人
检修模块
职能有所变化的部门 新设立的部门 内部岗位有调整的部门
保卫分部93人 新闻中心19人 离退休中心23人
2020/8/30
2003JZEP-PRES02
职能有所变化的部门 建议的机构调整图示（三）
新设立的部门
审计委员会
工会主席
工 会 组 织 兼
修缮部61人 修配部50人 热工部83人 电气部153人 锅炉部171人 汽机部175人 化学部107人 供水部68人 除灰部119人 燃料部286人 发电部503人 通信部44人 生产技术部47人 安全监察部6人 计划财务部11人 人力资源部20人
总经工作部156人
保卫分部 新闻中心 离退休中心
2020/8/30
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建议的机构调整图示（一）
财务总监 副总工
董事会 经营层
审计委员会
工会主席
修缮部 修配部 热工部 电气部 锅炉部 汽机部 化学部 供水部 除灰部 燃料部 发电部 通信部 生产技术部 安全监察部
计划财务部
人力资源部
总经工作部
1805
被取消的部门 内部岗位有调整的部门
新组织
燃料部 除灰部 供水部 化学部 电气部 热工部 锅炉部 汽机部 修配部 修缮部 发电部
安全监察部
286 119 68 107 153 83 171 175 50 61 503 1776 6
1782
2020/8/30
2003JZEP-PRES02
导读
综述
1、公司的向心力、凝聚力下降，员工满意度不高
不足
2、薪酬体系不合理，员工满意度低
2、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性
3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡 献联系不密切
Leabharlann Baidu
3、员工缺乏市场竞争意识、危机意识
4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较 大负面影响
人力资源
企业文化
2020/8/30
调整 47
7 20
11 8 156 93 19 23 0 47 49 10 44 70 422
2204
旧组织
燃料分厂 除灰分厂 供水分厂 化学分厂 电气分厂 热工分厂 锅炉分厂 汽机分厂 修配分厂 修缮分厂 发电分厂 小计 安全监察部
合计
288 121 69 109 154 85 173 177 54 64 504 1798 7
组织结构诊断(1)
2020/8/30
导读
综述
职能部门 组织结构
生产相关
部门组织 结构
生产部门 组织结构
生产部门 管理组调
整建议
2020/8/30
2003JZEP-PRES02
组织设计的几个基本原则
合理分配职权
• 要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中 • 从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系 • 整合各种资源，发挥协同效应
旧组织 高管人员 人力资源部 政治工作部 财务部 经营计划部 两办 保卫武装部 新闻中心 离退休中心 工会 生产技术部 物资供应部 燃料供应部 通信部 燃料质检部 合计
总计
8 8 6 9 10 40 96 17 26 4 47 49 10 46 70 446
2251
新组织 高管人员 人力资源部
计划财务部 采购营销部 总经理工作部 其中：保卫部 其中：新闻中心 其中:离退休中心 工会 生产技术部 物资供应部 燃料供应部 通信部 燃料质检部
2003JZEP-PRES02
建议的组织结构简图
财务总监 副总工
董事会 经营层
审计委员会
工会主席
工 会 组 织
检修模块
修缮部 修配部 热工部 电气部 锅炉部 汽机部 化学部 供水部 除灰部 燃料部 发电部 通信部 生产技术部 安全监察部
计划财务部
人力资源部
总经工作部
采购营销部 燃料质检部 燃料供应部 物资供应部 对外工程部