领导干部和管理人员现场带班制度

领导干部和管理人员现场带班制度

一、制度背景和目的

为了提高企业领导干部和管理人员的管理本领和服务水平，确保现场工作顺利

进行，同时加强对领导干部和管理人员的监督和考核，特订立本制度。通过明确领导干部和管理人员的现场带班职责、管理标准和考核标准，推动现场工作的高效运行，为企业的发展供应有力支持。

二、适用范围

本制度适用于全部企业领导干部和管理人员。

三、职责与义务

1.领导干部和管理人员应依据所在部门的工作布置，合理布置和调度人

员，确保各项任务定时完成。

2.领导干部和管理人员应依据实际情况，合理调配工作，确保各项工作

有序进行，并及时解决工作中的问题和困难。

3.领导干部和管理人员应乐观参加现场工作，了解工作进展情况，协调

处理突发事件，确保现场工作的安全和顺利进行。

4.领导干部和管理人员应做好工作记录和汇报，及时向上级汇报工作进

展情况、问题和建议。

5.领导干部和管理人员应加强自身本领和素养的提升，不绝学习和汲取

新知识、新技术，提高自身的综合素养和管理水平。

四、管理标准

1.领导干部和管理人员应定时到岗到位，严禁擅自请假或旷工，如有特

殊情况需请假的，应提前向上级汇报并请假。请假期间，应布置其他人员代班，并保证工作的正常进行。

2.领导干部和管理人员应依照工作布置，合理调配工作，确保工作任务

的完成质量和进度。

3.领导干部和管理人员应保持良好的工作态度，遵守工作纪律，不得违

反企业规章制度，不得利用职权谋取私利或滥用权力。

4.领导干部和管理人员应依据员工的实际情况，合理布置工作时间和休

息时间，确保员工的合法权益。

5.领导干部和管理人员应及时沟通、协调和解决工作中的问题，确保工

作的顺利进行。

五、考核标准

1.领导干部和管理人员的管理本领和工作成效将作为考核的紧要依据。

2.领导干部和管理人员应依照工作要求，定时完成工作任务，确保任务

完成质量和进度。

3.领导干部和管理人员应乐观参加现场工作，发挥带头作用，提高团队

合作效率。

4.领导干部和管理人员应依照规定要求做好工作记录和汇报，及时向上

级汇报工作进展情况、问题和建议。

5.领导干部和管理人员应重视员工的培训和激励工作，提高员工的工作

乐观性和满意度。

六、考核措施和管束

1.对于工作成效突出的领导干部和管理人员，将予以表扬和嘉奖。

2.对于工作成效较差、管理本领不足的领导干部和管理人员，将进行必

需的培训和辅导，并加强后续监督和考核。

3.对于违反企业规章制度、滥用职权等严重违纪违法行为的领导干部和

管理人员，将依法进行严厉处理，甚至追究法律责任。

七、附则

本制度自颁布之日起生效，有关领导干部和管理人员应认真遵守，严格执行，如有违反，将依据实在情况予以相应的纪律处分。本制度的解释权归企业法务部门全部。

以上即为领导干部和管理人员现场带班制度范文，该制度旨在明确领导干部和管理人员的职责与义务、管理标准和考核标准，以推动现场工作的高效运行，并为企业的发展供应有力支持。