第二章-企业文化的定义、特点和分类
什么是企业文化
什么是企业文化企业文化是指一个企业所倡导的、形成的、广泛被员工接受并且深入各个层面的价值观、行为规范和工作方式。
一、企业文化的定义与特点企业文化是一个企业所具有的独特氛围和精神内核，是由企业的理念、价值观、行为准则、制度规范等因素构成的。
其特点包括：1. 指导性：企业文化为企业提供了行为准则和方向，指导员工在工作中的表现和决策。
2. 统一性：企业文化是企业内部员工共同遵循的一套价值观和行为规范，能够形成一种共同的认同感和凝聚力。
3. 内外一致性：企业文化应该与企业的外部形象和品牌形成一致，通过一种独特的企业文化体现和传递企业的独特价值。
4. 历史性：企业文化是一个企业在长时间发展中逐渐形成的，承载着企业的历史传承和发展演变。
二、企业文化的重要性企业文化对企业的影响非常重大，具体体现在以下几个方面：1. 提升竞争力：良好的企业文化能够增强企业的凝聚力和员工的归属感，促使员工更加积极地为企业服务，提升企业的竞争力。
2. 塑造企业形象：企业文化既是内部员工的行为准则，也是外部客户和合作伙伴对企业的认识和评价，能够有效塑造企业的形象和品牌价值。
3. 提高员工满意度：积极的企业文化能够提高员工的工作满意度和幸福感，从而减少员工离职率，提高员工的忠诚度和稳定性。
4. 促进创新发展：企业文化可以为员工提供创新的思维方式和办事方式，鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业的可持续发展。
三、企业文化的建设和传承企业文化的建设和传承需要以下几个方面的努力：1. 建立核心价值观：企业应该明确并弘扬自己的核心价值观，通过制定企业章程、价值观宣言等方式，确保员工对企业文化有清晰的认知和认同。
2. 培养优秀员工：企业文化的传承离不开企业内部员工的理解和践行，企业应该通过培养、选拔和引进优秀员工，提升员工的素质和能力。
3. 建立激励机制：企业应该通过完善的激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激发员工对企业文化的认同感和积极性。
4. 建立文化宣传渠道：企业应该通过多种形式的宣传渠道，如员工培训、内部刊物、企业网站等，向员工传递企业文化的内涵和理念。
企业文化的含义及解释
企业文化的含义及解释企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为准则、工作方式、组织结构和管理风格等的总和。
它代表了企业的核心价值观和经营理念，能够影响组织内外的人员行为和决策，进而塑造企业的形象和竞争力。
一、企业文化的内涵和特点1.1 内涵企业文化包括以下几个方面的内容：（1）价值观：企业文化体现了企业在经营过程中所追求的核心价值观，如诚信、创新、责任等。
（2）行为准则：企业文化规范了企业内部员工的行为方式和行为规范，如团队合作、客户至上、结果导向等。
（3）工作方式：企业文化决定了企业内部的工作方式和流程，如扁平化管理、快速决策、灵活机动等。
（4）组织结构：企业文化对企业的组织结构和层级关系有一定的影响，如扁平化组织、权责明确等。
（5）管理风格：企业文化塑造了企业内部的管理风格和领导方式，如开放式管理、激励机制等。
1.2 特点企业文化具有以下几个特点：（1）独特性：每个企业的文化都是独特的，因为它是根据企业的历史、发展阶段、行业特点等因素形成的。
（2）稳定性：企业文化是企业长期发展的积累和沉淀，具有一定的稳定性，不易轻易改变。
（3）引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策，使其与企业的目标和利益保持一致。
（4）影响力：企业文化能够影响员工的工作态度、团队合作和创新能力，进而影响企业的绩效和竞争力。
（5）可塑性：尽管企业文化具有一定的稳定性，但它也是可以被塑造和改变的，特别是在企业战略调整或重组时。
二、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和成功具有重要的影响，主要体现在以下几个方面：2.1 统一价值观企业文化能够统一企业内部员工的价值观，使其在工作中具有共同的目标和追求。
这有助于形成统一的企业形象和品牌，提高员工的凝聚力和认同感。
2.2 增强竞争力企业文化能够塑造企业的核心竞争力，使其在市场竞争中具备差异化优势。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，企业能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率和创造力。
企业文化认识
企业文化认识企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范、工作风格和组织氛围，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化对于企业的发展和员工的凝结力具有重要影响，是企业长期发展的基石。
本文将从企业文化的定义、特点、重要性和构建方法等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范、工作风格和组织氛围。
它是企业的精神家园，是企业员工共同认同的核心价值观和行为准则。
二、企业文化的特点1. 共同价值观：企业文化是企业内部员工共同认同的核心价值观，代表着企业的核心理念和价值追求。
2. 行为规范：企业文化是企业内部员工行为的准则和规范，规范员工的工作方式和行为举止。
3. 工作风格：企业文化是企业内部员工的工作方式和风格，体现了企业的工作氛围和员工的工作态度。
4. 组织氛围：企业文化是企业内部形成的一种组织氛围，反映了企业的组织文化和员工的归属感。
三、企业文化的重要性1. 提升员工凝结力：企业文化可以凝结员工的心，增强员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度和工作积极性。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的软实力，可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的竞争力和市场影响力。
3. 促进组织发展：企业文化可以引导企业的发展方向和战略决策，推动组织变革和创新，促进企业的持续发展。
4. 建立良好的企业内部关系：企业文化可以促进员工之间的合作和沟通，建立和谐的企业内部关系，提高工作效率和团队协作能力。
四、企业文化的构建方法1. 明确核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，将其融入企业的各个方面，形成独特的企业文化。
2. 建立行为规范：企业应制定明确的行为规范，规范员工的工作方式和行为准则，引导员工形成良好的工作习惯。
3. 倡导开放沟通：企业应倡导开放的沟通氛围，鼓励员工之间的交流和合作，促进信息流通和问题解决。
4. 提供培训机会：企业应提供员工培训机会，提升员工的专业素质和综合能力，培养员工的创新意识和团队合作能力。
企业文化的含义及解释
企业文化的含义及解释企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循和信奉的一种文化体系。
它是企业发展的基石，对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要作用。
下面将详细解释企业文化的含义及其重要性。
一、企业文化的含义1.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循和信奉的一种文化体系。
它包括企业的核心价值观、组织结构、管理制度、员工行为规范、企业形象等方面的内容。
1.2 企业文化的特点企业文化具有以下几个特点：（1）共同性：企业文化是企业内部员工共同遵循和信奉的一种文化体系，具有普遍性和共同性。
（2）稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有相对稳定性和延续性。
（3）指导性：企业文化对员工的行为和决策具有一定的指导作用，可以规范员工的行为准则和工作方式。
（4）包容性：企业文化应该能够容纳不同个体和不同文化背景的员工，形成共同的认同和价值观。
1.3 企业文化的重要组成部分企业文化包括以下几个重要组成部分：（1）核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工共同信奉和追求的价值观念。
（2）组织结构：企业文化与组织结构相互关联，组织结构可以反映企业的文化特点和价值观。
（3）管理制度：企业文化对企业的管理制度和规范具有一定的影响，可以规范员工的行为准则和工作方式。
（4）员工行为规范：企业文化对员工的行为和决策具有一定的指导作用，可以规范员工的行为准则和工作方式。
（5）企业形象：企业文化也体现在企业的形象建设上，通过塑造良好的企业形象来传递企业文化的价值观念。
二、企业文化的重要性2.1 提升员工凝聚力企业文化能够提升员工的凝聚力，使员工对企业有强烈的归属感和认同感。
当员工与企业的价值观念和文化相符合时，他们会更加投入工作，愿意为企业付出更多的努力，从而提高工作效率和工作质量。
2.2 塑造企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分，良好的企业文化可以塑造积极向上、诚信可靠的企业形象。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂，对企业的发展起着重要的推动作用。
本文将从企业文化的定义、特点、重要性、培养和影响等五个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一套共同的信仰、价值观和行为准则，是企业员工共同遵循的行为规范和价值观念。
1.2 企业文化的要素企业文化包含了组织结构、管理模式、员工行为、价值观念等多个要素，它们相互交织形成了企业独特的文化氛围。
1.3 企业文化的内涵企业文化是企业的精神内核，是企业员工共同认同和遵循的一种行为准则，体现了企业的核心价值观和长期发展目标。
二、企业文化的特点2.1 共同性企业文化是企业内部员工共同遵循的一种行为准则和价值观念，具有共同性，能够凝聚员工的力量和向心力。
2.2 稳定性企业文化是企业内部形成的一种长期存在的行为准则和价值观念，具有较强的稳定性，能够为企业的发展提供持续的动力。
2.3 可塑性企业文化是可以被塑造和培养的，企业可以通过各种方式来引导和培养员工的价值观念和行为准则，从而形成符合企业发展需要的文化氛围。
三、企业文化的重要性3.1 影响员工行为企业文化能够对员工的行为起到引导和规范的作用，使员工在工作中能够更好地理解和遵守企业的规章制度和工作准则。
3.2 增强企业凝聚力企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，使员工更加认同企业的价值观念和发展目标，从而提高员工的工作积极性和主动性。
3.3 塑造企业形象企业文化是企业的精神灵魂，能够通过塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场竞争中的竞争力和影响力。
四、企业文化的培养4.1 建立正确的价值观企业应该建立正确的价值观念，明确企业的核心价值和长期发展目标，为员工提供明确的行为准则和工作方向。
4.2 倡导积极向上的工作氛围企业应该倡导积极向上的工作氛围，通过激励机制和培训活动，鼓励员工积极参与工作并提升自身能力。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业员工共同认同和遵守的一种文化体系。
它是企业的精神灵魂，是企业内部凝聚力和竞争力的重要源泉。
下面将详细介绍企业文化的定义和企业文化的特征。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期发展过程中，形成的一种独特的组织文化，包括企业的价值观、行为规范、管理理念、工作方式等方面的内容。
它是企业内部员工共同遵循的一种行为准则和思维方式，也是企业与外部环境互动的一种文化表达。
企业文化的定义可以从以下几个方面来理解：1. 价值观：企业文化包括企业的核心价值观，即企业所追求的最高价值和目标。
这些价值观可以体现在企业的使命宣言、价值观宣言等文化载体中。
2. 行为规范：企业文化还包括员工在工作中应该遵守的行为规范和道德准则。
这些规范可以涵盖员工的工作态度、沟通方式、工作效率等方面。
3. 管理理念：企业文化还涉及到企业的管理理念和管理方式。
不同企业的管理理念可能有所区别，但都应该以员工发展和企业发展为核心。
4. 工作方式：企业文化还包括企业内部的工作方式和组织结构。
这些方式和结构可以体现在企业的组织架构、工作流程、团队合作等方面。
二、企业文化的特征企业文化具有以下几个特征，这些特征是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的核心价值所在。
1. 共同认同：企业文化是企业内部员工共同认同和遵守的一种文化体系。
它能够凝聚员工的思想和行动，使员工在工作中具有共同的目标和价值观。
2. 稳定性：企业文化具有一定的稳定性和延续性。
它不会随着企业经营环境的变化而频繁改变，而是在长期的发展中形成并得到传承。
3. 引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策。
它为员工提供了一种行为准则和思维方式，使员工在工作中能够做出正确的决策和行动。
4. 创新性：企业文化应该鼓励员工的创新和个性发展。
它不应该成为员工创新的束缚，而是为员工提供一个创新的环境和机会。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么引言概述：企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式，是企业内部员工共同遵循的一种精神文化。
企业文化的特征可以从多个方面来进行分析和阐述。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的内涵企业文化是企业在长期的经营过程中形成的一种精神文化，包括企业的价值观、行为准则和管理方式等。
它是企业内部员工共同遵循的一种精神纽带，具有稳定性和持续性的特点。
1.2 企业文化的作用企业文化可以起到凝聚力和引导作用，它能够增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，同时也能够引导员工的行为准则，使企业的发展更加有序和稳定。
1.3 企业文化的形成企业文化的形成是一个长期的过程，它受到企业的历史背景、领导者的价值观和管理方式等多个因素的影响。
同时，企业文化的形成也需要企业内部员工的共同努力和参与。
二、企业文化的特征2.1 共同价值观企业文化的一个重要特征是共同的价值观。
企业内部员工共同遵循的价值观能够统一员工的思想，使员工在工作中具有共同的目标和追求。
2.2 行为准则企业文化还包括一系列的行为准则，这些准则规范了员工的行为方式和工作态度。
通过遵循这些准则，员工能够在工作中形成一种良好的行为习惯。
2.3 管理方式企业文化还涉及到企业的管理方式。
良好的企业文化能够促使企业采用科学的管理方式，提高企业的管理效率和效果，为企业的发展提供有力支持。
三、企业文化的重要性3.1 增强员工凝聚力企业文化能够增强员工的凝聚力，使员工更加团结一致，共同为企业的发展而努力。
3.2 提高企业竞争力良好的企业文化能够提高企业的竞争力，吸引优秀人才加入企业，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的持续发展。
3.3 塑造企业形象企业文化是企业的精神形象，良好的企业文化能够树立企业的良好形象，提高企业的声誉和品牌价值。
四、企业文化的建设与发展4.1 建立正确的价值观企业应该树立正确的价值观，明确企业的核心价值，并将其传递给员工，引导员工在工作中遵循正确的价值观。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征
企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观念、行为规范、工作方式和
组织氛围。
它是企业发展的基石，体现了企业的核心价值观和经营理念，对企业的发展和员工的行为起到了重要的引导作用。
企业文化的特征有以下几个方面：
1. 共同的价值观念：企业文化是企业内部员工共同认同的价值观念的集合体。
它体现了企业对于道德、伦理、责任等方面的共同认同，以及对于企业使命和愿景的共同追求。
2. 行为规范：企业文化规范了员工的行为准则和行为方式。
它包括了企业的行
业规范、职业道德、职业操守等方面的规范，对员工的行为起到了约束和引导作用。
3. 工作方式：企业文化体现了企业的工作方式和组织氛围。
它影响着企业内部
的沟通方式、决策方式、协作方式等，对企业的工作效率和员工的工作体验有着重要的影响。
4. 组织氛围：企业文化创造了一种积极向上、团结协作的组织氛围。
它能够激
发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和凝聚力，从而促进企业的稳定发展。
5. 持续发展：企业文化是一个不断发展和演变的过程。
随着企业的发展和环境
的变化，企业文化也需要不断调整和更新，以适应新的挑战和机遇。
企业文化的定义和特征对于企业的发展至关重要。
一个良好的企业文化能够提
高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的个人成长和职业发展，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应该重视企业文化的建设和管理，通过不断强化和培育企业文化，塑造出独特的企业形象和竞争优势。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指在一个组织或企业中形成的共同信念、价值观、行为准则和工作方式的总和。
它是组织内部各种文化要素的集合体现，包括组织的目标、价值观、行为规范、工作氛围、员工关系、沟通方式等。
企业文化是组织的核心竞争力之一，能够影响员工的行为、态度和工作效率，进而影响组织的绩效和发展。
企业文化的特征如下：1. 共同信念和价值观：企业文化是建立在共同信念和价值观基础上的，它能够凝聚员工的认同感和归属感，使员工在工作中具有共同的目标和价值追求。
2. 行为准则和规范：企业文化规定了组织内部的行为准则和规范，明确了员工在工作中应该如何行动和相处。
这些准则和规范能够引导员工的行为，确保他们在工作中具有一致性和稳定性。
3. 工作氛围和员工关系：企业文化塑造了组织的工作氛围和员工之间的关系。
良好的企业文化能够营造积极向上的工作氛围，促进员工之间的合作和沟通，增强团队凝聚力和协作能力。
4. 沟通方式和信息流动：企业文化决定了组织内部的沟通方式和信息流动的效率。
它鼓励员工之间的开放交流和反馈，促进信息的共享和传递，提高组织的决策效率和问题解决能力。
5. 创新和适应能力：企业文化鼓励员工的创新和适应能力，使组织能够及时应对市场的变化和竞争的挑战。
良好的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
6. 领导风格和管理方式：企业文化对领导风格和管理方式有着深远的影响。
它能够塑造出积极向上的领导风格和高效的管理方式，激励员工的积极性和工作动力，提高组织的绩效和效率。
7. 员工参与和认同感：企业文化鼓励员工的参与和认同感，使员工成为组织发展的积极参与者和推动者。
它能够激发员工的工作热情和责任心，增强员工的归属感和忠诚度。
总之，企业文化是企业的精神和灵魂，它能够塑造组织的形象和品牌，提升员工的工作效能和满意度，促进组织的可持续发展。
一个具有良好企业文化的企业，能够吸引优秀人才的加入，建立良好的企业形象，赢得客户的信任和支持，取得持续的竞争优势。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的行为规范和思维方式，也是企业在运营过程中所体现出来的核心价值和独特氛围。
企业文化在企业发展中起着重要的作用，具有以下特征：1. 共同的价值观和信念：企业文化是建立在共同的价值观和信念基础上的，它代表了企业内部员工对于事物的认知和评价标准。
企业文化可以包括对于团队合作、创新、客户至上等方面的共同认同，这些共同的价值观和信念可以凝聚员工的力量，推动企业的发展。
2. 明确的行为准则：企业文化为员工提供了明确的行为准则和规范，使得员工在工作中能够有明确的方向和目标。
例如，企业文化可以要求员工要诚信守法、团队合作、追求卓越等，这些行为准则可以引导员工的行为，确保企业的稳定和发展。
3. 独特的工作方式：企业文化可以体现出企业的独特工作方式和经营理念。
不同企业的文化可能有所差异，例如，有些企业强调创新和冒险精神，有些企业注重稳定和传统价值观。
企业文化通过独特的工作方式和经营理念，使得企业能够在竞争中脱颖而出，形成自己的竞争优势。
4. 形成长期稳定的氛围：企业文化是一个长期形成的过程，它需要企业内部员工的共同努力和长期的培养。
一旦形成，企业文化可以为企业提供长期稳定的发展基础，使得企业能够在不同的环境下保持一致的发展方向和价值观。
5. 可塑性和适应性：企业文化具有可塑性和适应性，可以根据企业的发展需要和外部环境的变化进行调整和改进。
随着企业的发展和成长，企业文化也需要不断地进行更新和调整，以适应新的市场需求和竞争环境。
总之，企业文化是企业内部员工共同遵循的行为规范和思维方式，具有共同的价值观和信念、明确的行为准则、独特的工作方式、形成长期稳定的氛围以及可塑性和适应性等特征。
企业文化对于企业的发展和竞争力具有重要的影响，建立和培养良好的企业文化是企业成功的关键之一。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观、行为规范和工作方式的集合，是企业员工共同认同的思想观念、行为模式和价值取向。
企业文化是企业的精神灵魂，代表了企业的核心价值观和经营理念，具有引导员工行为、塑造企业形象、提升企业竞争力的重要作用。
企业文化的特征有以下几个方面：1. 共同价值观：企业文化是企业内部员工共同认同的价值观念和信仰体系。
这些价值观可以包括诚信、创新、团队合作、客户至上等，不同企业的价值观可能有所差异，但都是为了实现企业的长远发展和目标。
2. 行为规范：企业文化规定了员工在工作中应该如何行事，包括工作纪律、职业道德、沟通方式等。
这些规范匡助员工明确自己的职责和行为准则，保证企业内部的秩序和效率。
3. 工作方式：企业文化还包括企业内部的工作方式和流程，如沟通方式、决策方式、工作流程等。
这些方式和流程反映了企业的管理风格和组织架构，对于提高工作效率和协同合作非常重要。
4. 组织氛围：企业文化还体现在企业的组织氛围中，包括员工之间的相互关系、领导与员工的互动方式等。
良好的组织氛围可以增强员工的归属感和凝结力，促进员工的积极性和创造力。
5. 传承性：企业文化是企业的长期积累和传承，具有一定的稳定性和延续性。
企业文化的传承可以通过培训、内部传媒、企业活动等方式进行，确保新员工能够快速融入企业文化，并与老员工形成共同的文化价值观。
6. 多样性：企业文化应该具有一定的包容性和多样性，能够容纳不同背景、不同观念的员工。
多样性的企业文化可以促进创新和多元化发展，提高企业的适应能力和竞争力。
7. 与企业战略一致：企业文化应该与企业的战略目标和发展方向相一致。
企业文化应该能够支持和推动企业的战略实施，确保员工的行为和决策与企业的长远利益相符。
总之，企业文化是企业的核心竞争力之一，能够匡助企业塑造独特的企业形象，提高员工的凝结力和工作效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化的定义特点和分类概述
• （二）按信用等级分人合公司、资合公司、人合兼资合公 司。
• （三）母公司、子公司
• （二）文化的含义
• 文化含义是从原来的人对自然本身的照 顾、驯化，逐渐引申为对人身本能状态的 教化、培养和“修身”的功夫和活动，以 及人与人之间的关系的培养和照料活动。
• （二）文化的含义
◆ （四）企业文化的内容 —— 显性内容和隐性内容
◆（四） 企业文化的内容 —— 企业文化的四个层面
（四） 企业文化的内容—— 企业文化的四个层面
• 企业制度文化是企业精神文化的具体化。 企业制度文化影响着企业行为文化。企业 行为文化也反映了企业的精神风貌。企业 物质文化是企业精神文化、企业制度文化、 企业行为文化的具体表现。企业精神文化 在整个企业文化体系中处于核心地位。简 言之，从逻辑上来看，它们之间的关系是： 企业精神文化→企业制度文化→企业行为 文化→企业物质文化。
• ①企业文化是以人为中心的企业管理方式， 强调要把企业建成一种人人都具有社会使 命感和责任感的命运共同体。
• ②企业文化的核心是共有的价值观。价值 观是企业兴旺发达的原动力。
国外学者关于企业文化的表述
◆ 企业文化的涵义
西方学者的观点：企业文化就是在一个组织 里形成某种文化观念和历史传统，共同的价 值准则、道德规范和生活信念，将各种内部 力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下 ，汇集到一个共同的方向。
么处理，征求大家意见。结果： • 北京人：把它做成标本搞研究 • 上海人：把它放在博物馆展览，让大家参观 • 广东人：把它吃掉 • 福州人：先不管它，向上级请示后再说 • ……
中国文化其实就是“吃文化”
• 前不久美国总统奥巴马访问中国时说，他终于明白 了中国文化其实就是“吃文化”。比如：谋生叫糊 口，岗位叫饭碗；受雇叫混饭，花积蓄叫吃老本； 混得好叫吃得开，占女人便宜叫吃豆腐；女人漂亮 叫秀色可餐，受人欢迎叫吃香；受到照顾叫吃小灶， 不顾他人叫吃独食；受人伤害叫吃亏，男女嫉妒叫 吃醋；理解深刻叫吃透精神，工作太轻叫吃不饱； 负担太重叫吃不消，犹豫不决叫吃不准；不能胜任 叫干什么吃的，负不起责任叫吃不了兜着走；办事 不力叫作吃干饭！主席说：“我们应该总结中美关 系，你却总结中国文化，是不是吃多了！？”呵 呵…哈哈…嘿嘿…嘻嘻…淡然一笑吧！
企业文化的概念
企业文化的概念引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种文化体系。
它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
本文将从企业文化的定义、特点、重要性、塑造方式和实施策略五个方面来详细阐述企业文化的概念。
一、企业文化的定义1.1 企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念和行为准则。
1.2 企业文化是企业内部员工共同遵循的一种文化体系。
1.3 企业文化是企业内部员工在工作中形成的一种共同的工作方式。
二、企业文化的特点2.1 企业文化是独特的，每一个企业都有自己独特的文化。
2.2 企业文化是稳定的，不会因为员工的流动而发生大的改变。
2.3 企业文化是可塑的，企业可以通过管理手段来调整和改变企业文化。
三、企业文化的重要性3.1 企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，增强员工的工作积极性。
3.2 企业文化可以塑造企业的品牌形象，提高企业的竞争力。
3.3 企业文化可以促进企业的创新和发展，推动企业的可持续发展。
四、企业文化的塑造方式4.1 领导示范：企业领导在言行举止中树立模范，引领员工形成良好的价值观念。
4.2 培训教育：通过培训和教育活动，让员工了解和接受企业的文化理念。
4.3 激励机制：建立激励机制，奖励那些符合企业文化的员工，激发员工的积极性。
五、企业文化的实施策略5.1 制定明确的企业文化目标和价值观念，让员工明确企业文化的方向。
5.2 加强内部沟通，让员工了解企业文化的内涵和重要性。
5.3 建立完善的企业文化评估机制，及时调整和改进企业文化。
总结：企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，具有独特性、稳定性和可塑性。
企业文化对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
通过领导示范、培训教育和激励机制等方式，企业可以塑造和实施自己的企业文化，提高员工的凝结力和工作积极性，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化的理解
企业文化的理解企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业在长期发展过程中逐渐形成的一种独特的文化氛围和精神风貌。
企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
下面将详细介绍企业文化的定义、特点、重要性以及如何建立和培养企业文化。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业在长期发展过程中逐渐形成的一种独特的文化氛围和精神风貌。
企业文化体现了企业的核心价值观和经营理念，是企业内部员工共同认同的一种文化形态。
二、企业文化的特点1. 共同价值观：企业文化是企业内部员工共同认同的一种价值观，它能够统一员工的思想、行为和目标，形成一种共同的文化认同。
2. 行为准则：企业文化规范了员工的行为，明确了员工在工作中应该遵守的规则和道德准则，使员工的行为更加规范和统一。
3. 工作方式：企业文化还体现在企业的工作方式上，包括组织架构、决策机制、沟通方式等，它能够指导员工的工作方式，提高工作效率和质量。
三、企业文化的重要性1. 增强凝聚力：企业文化能够增强企业内部员工的凝聚力，使员工对企业有强烈的归属感和认同感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神风貌和形象的重要组成部分，良好的企业文化能够为企业树立良好的形象，吸引更多的人才和客户。
3. 提高竞争力：企业文化能够塑造企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
四、如何建立和培养企业文化1. 明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观和经营理念，通过内部宣传和培训，使员工对企业的核心价值观有深刻的认识和理解。
2. 建立良好的工作氛围：企业应该创造良好的工作氛围，包括公平公正的人事管理制度、积极向上的工作环境和良好的团队合作氛围等。
3. 强化文化宣传：企业应该通过各种渠道和形式加强企业文化的宣传，如企业内刊、员工培训、企业活动等，使员工深入了解和认同企业文化。
企业文化的理解
企业文化的理解企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰体系、行为准则和工作方式，是企业在长期发展过程中形成的独特风格和特色。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和约束作用。
下面将从企业文化的定义、特点、重要性以及构建方法等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰体系、行为准则和工作方式。
它是企业在长期发展过程中形成的独特风格和特色，体现了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化是企业的灵魂，是企业员工共同认同和遵循的行为准则，也是企业内部凝结力和向心力的重要来源。
二、企业文化的特点1.共同性：企业文化是企业内部形成的共同的价值观和行为准则，是员工共同认同和遵循的标准。
2.稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
3.导向性：企业文化对员工的行为起着重要的引导作用，能够指导员工在工作中做出正确的决策和行动。
4.包容性：企业文化应该能够包容不同的观点和意见，鼓励员工的创新和发展。
5.塑造性：企业文化能够塑造企业的形象和品牌，提升企业的竞争力。
三、企业文化的重要性1.增强凝结力：企业文化能够凝结企业员工的共同目标和价值观，增强员工的归属感和团队合作意识。
2.提升竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，能够塑造企业的形象和品牌，吸引人材和客户。
3.引导行为：企业文化对员工的行为起着重要的引导和约束作用，能够指导员工在工作中做出正确的决策和行动。
4.促进创新：积极的企业文化能够鼓励员工的创新和发展，激发员工的潜能，推动企业的创新和发展。
5.提高员工满意度：企业文化能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的满意度和忠诚度。
四、构建企业文化的方法1.明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观和经营理念，将其贯通于企业的各个方面。
2.建立良好的沟通机制：企业应该建立起良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和，是企业员工共同遵循的一种文化体系。
企业文化对于企业的发展和氛围具有重要的影响。
本文将探讨企业文化的定义和企业文化的特征。
一、企业文化的定义1.1 定义：企业文化是企业内部的一种精神文化，是企业员工共同遵循的一种行为准则和价值观。
1.2 特点：企业文化是一种隐性的、无形的文化体系，体现在企业的组织结构、管理风格、员工行为等方面。
1.3 目的：企业文化的目的是塑造企业的核心价值观，提升员工的凝结力和忠诚度，推动企业的可持续发展。
二、企业文化的特征2.1 共同价值观：企业文化的特征之一是共同的价值观，即企业员工对于企业的使命、愿景和核心价值的共同认同。
2.2 组织氛围：企业文化还体现在企业的组织氛围中，包括企业的管理风格、沟通方式、决策机制等，影响员工的工作态度和行为。
2.3 员工行为准则：企业文化还包括企业对于员工行为的规范和准则，如诚信、团队合作、创新等，这些准则对于员工的工作表现和职业发展具有重要影响。
三、企业文化的建设3.1 领导示范：企业文化的建设需要企业领导层的示范和引领，领导者应该成为企业文化的践行者和模范。
3.2 培训教育：企业文化的建设还需要通过培训和教育来加强员工对于企业文化的理解和认同，提升员工的文化素质。
3.3 激励机制：企业文化的建设还需要建立激励机制，奖励那些符合企业文化的员工，激励员工积极参预企业文化的传播和建设。
四、企业文化的价值4.1 增强凝结力：企业文化能够增强企业员工的凝结力和归属感，提升员工的团队合作意识和主人翁精神。
4.2 提升企业形象：良好的企业文化能够提升企业的形象和声誉，吸引优秀人材和客户资源。
4.3 促进创新发展：积极的企业文化能够促进企业的创新发展，激发员工的创造力和潜力，推动企业不断进步。
五、企业文化的传承与发展5.1 传承：企业文化的传承需要企业持续关注和引导，确保企业文化的核心价值得以传承和宏扬。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指企业内部形成的一种共同的、稳定的价值观、信念、行为准则和行为方式的总和。
它是企业内部员工共同认同的核心价值观和行为模式，是企业在经营活动中所体现的精神风貌和内在特质。
企业文化旨在引导员工的行为和决策，塑造企业的形象和品牌，促进企业的发展和成功。
企业文化的特征可以从以下几个方面来描述：1. 共同价值观和信念：企业文化建立在共同的价值观和信念基础上，包括对待员工、客户、社会的态度和行为准则等。
例如，企业可能强调以客户为中心、团队合作、诚信朴重等价值观。
2. 组织氛围和行为准则：企业文化塑造了企业的组织氛围和员工的行为准则。
它可以影响员工的工作态度、工作方式以及与同事和上级的关系。
例如，企业文化可能鼓励员工积极主动、创新思维和高效执行。
3. 领导风格和管理方式：企业文化与领导风格和管理方式密切相关。
领导者在企业文化塑造中起到重要作用，他们的价值观和行为会对员工产生示范和影响。
例如，领导者可能倡导开放式沟通、赏识员工和激励团队合作。
4. 员工参预和认同：企业文化鼓励员工积极参预和认同，使他们感到自己是组织的一部份，有归属感和认同感。
这有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的个人发展和组织绩效的提升。
5. 持续发展和变革适应能力：企业文化应具备持续发展和变革适应的能力。
随着外部环境的变化和企业发展的需要，企业文化需要不断更新和调整，以适应新的挑战和机遇。
6. 形象和品牌建设：企业文化是企业形象和品牌建设的重要组成部份。
它可以为企业赋予独特的个性和竞争优势，塑造企业的品牌形象和口碑。
7. 价值观的一致性和稳定性：企业文化应具备一致性和稳定性，以确保企业内部的秩序和稳定。
企业文化应该是全员共同遵循的，不受个别员工或者领导者的行为影响。
总结起来，企业文化是企业内部形成的共同价值观、行为准则和行为方式的总和，它具有共同价值观和信念、组织氛围和行为准则、领导风格和管理方式、员工参预和认同、持续发展和变革适应能力、形象和品牌建设、价值观的一致性和稳定性等特征。
企业文化的含义及解释
企业文化的含义及解释引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的总和，它是企业的精神支柱和核心竞争力。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的含义及解释。
一、企业文化的定义与特点：1.1 定义：企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式，以及对员工的培养和管理方式。
1.2 特点：企业文化是独特的，每个企业都有自己的文化；企业文化是稳定的，它具有一定的延续性和持久性；企业文化是集体的，它是所有员工共同的信念和价值观。
二、企业文化的重要性：2.1 提升员工凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，使员工更加团结合作，为企业的发展贡献力量。
2.2 塑造企业形象：企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，树立企业的良好声誉和形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
2.3 增强竞争力：企业文化可以培养和传承企业的核心竞争力，提高企业的创新能力和市场竞争力，实现可持续发展。
三、企业文化的构成要素：3.1 价值观念：企业文化的核心是价值观念，包括对客户、员工、社会和环境的价值观念，它们是企业行为的指导原则。
3.2 行为准则：企业文化的重要组成部分是行为准则，即员工在工作中应遵循的规范和行为方式，如诚信、团队合作等。
3.3 组织氛围：企业文化还包括组织氛围，即企业内部的工作环境和氛围，它对员工的工作积极性和创造力有重要影响。
四、企业文化的培养与传承：4.1 培养：企业应通过各种培训和教育活动，向员工传达企业文化的核心价值观念和行为准则，引导员工形成正确的工作态度和价值观念。
4.2 传承：企业文化的传承需要企业高层的领导和示范作用，他们应成为企业文化的榜样，引领员工积极参与和传承企业文化。
4.3 激励机制：企业可以通过激励机制，如奖励制度和晋升机制，来激励员工积极融入和传承企业文化。
五、企业文化的实践与评估：5.1 实践：企业应将企业文化融入到日常工作中，通过各种形式的活动和制度建设，营造良好的企业文化氛围。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的精神灵魂，是企业员工共同遵循的行为规范和价值观念的集合体。
企业文化是企业发展的基石，能够塑造企业的形象，提升员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展和创新。
企业文化的特征如下：1. 价值观导向：企业文化体现了企业的核心价值观和信念体系，它是企业成员共同遵循的行为准则。
企业文化通过价值观的传递和弘扬，引导员工形成正确的工作态度和行为习惯。
2. 共同认同：企业文化能够凝聚员工的共同认同感，使他们对企业的使命和目标有共同的理解和认同。
共同认同是企业文化的核心，它能够增强员工的凝聚力和团队合作意识，促进企业的协同发展。
3. 历史传承：企业文化是企业发展历程中的积淀和传承，它承载着企业的历史和文化传统。
企业文化通过传承企业的核心价值观和经验教训，帮助企业保持稳定和延续发展。
4. 创新精神：企业文化要鼓励员工具有创新精神，推动企业的创新和变革。
创新是企业发展的重要驱动力，企业文化应该营造积极的创新氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
5. 客户导向：企业文化应该注重客户导向，将客户的需求和满意度放在首位。
客户导向是企业成功的关键，企业文化应该培养员工的服务意识和客户导向思维，不断提升客户满意度。
6. 人才培养：企业文化应该注重人才培养和员工的个人成长。
企业文化应该提供良好的培训和发展机会，激励员工不断学习和成长，为企业的发展提供源源不断的人才支持。
7. 社会责任：企业文化应该关注社会责任，积极履行企业的社会责任和义务。
企业文化应该强调企业的社会价值和可持续发展，推动企业与社会的共同进步。
总之，企业文化是企业的核心竞争力之一，它能够塑造企业的形象，提升员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展和创新。
企业文化的特征包括价值观导向、共同认同、历史传承、创新精神、客户导向、人才培养和社会责任。
企业应该注重企业文化的建设和传承，使其成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
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•（二）文化的含义
• 如：别国文化或民族文化 • 美国：自由的需要，喜欢标新立异,崇尚个人主义 • 英国：绅士
• 德国：命令（德国人经常用“不得不”、“必须” 等词汇，德国人做事认真严谨的思想）。
• 法国：浪漫（葡萄酒、香水、服装鞋帽、皮包等 产品精雕细刻等）
• 日本：忠孝、有利可图
• 中国：心甘下海为做工，以母亲的荣誉而活动。 提倡温、良、恭、俭、让
•（二）文化的含义
• 什么是文化？
• 文化是自觉、智慧、系统和成熟。
• 怎么理解：只可意会不可言传。
• 总之，文化的含义多种多样，但其最基本的含 义是一系列习俗、规范和准则的总和。文化起着 规范、导向和推动人及其社会发展的作用。
•（二）文化的含义（P3）
• 我国对文化的定义一直沿用《辞海》中广义
• （2）霍恩斯认为，企业文化是在工作团体中 逐步形成的规范。
• （三）关于企业文化的表述
• （3）企业文化是被一个企业所信奉的主要 价值观，是一种含义深远的价值观、神话、 英雄人物、标志的凝聚。
• （4）企业文化是指导企业制定员工和顾客 政策的宗旨
• （5）企业文化是在市场中寻求生存的竞争 原则，是新员工要被企业所录用必须掌握的 内在规则。
• 在汉文里，“文化”本来是“文”和 “化”的复合词，“文，错画也，修饰 也”，“化，教行也，变也”，这就是说， “文化”的本意是经过人的修饰使事物发 生变化，如，一块天然的石头，未经磨制 只能是一块天然的石头，一经磨制之后就 成为了文物。
•（二）文化的含义
• 什么是文化？据说有1万多种说法。 • 笑话：中国某地挖掘出一具木乃依，不知道怎
• 国内学者对企业文化的理解 • 总之，企业文化有广义与狭义之分。广义
的企业文化是指企业在经营过程中所创造的 具有自身特色的物质财富和精神财富的总和， 即企业物质文化、行为文化、制度文化、精 神文化的总和。狭义的企业文化是指以企业 价值观为核心的企业意识形态。
课后作业
• 根据自己对企业文化的理解，请给企业文 化下一个经典性定义，要求活泼、诙谐、 哲理、境界、生活、创新、公诸于众的。
• （要求不超过50字）
• 在企业文化中，企业价值观、企业使命和企业
精神是三个经常互用和误用的概念。一般说来， 美国人喜欢用使命，欧洲人喜欢用“价值观”， 而中国企业经常用“企业精神”一词。在我国， 内地的企业经常使用“企业精神”一词来表达企 业的目标价值观，在台湾地区，则经常使用“管 理哲学”一词。在台湾，“管理哲学”相当于美 国人所谓的“企业文化”和日本人所说的“经营 理念”或“经营哲学”。
• 需要注意的是——
• 公司：是指依照公司法设立的以盈利为目的的企 业法人。企业的概念大于公司。
• 法人是指具有民事权利能力和民事行为能力，依 法独立享有民事权利承担民事义务的组织。 法人应具备以下条件： 1、依法成立； 2、有必要的财产或者经费； 3、有自己的名称、组织机构和场所； 4、能够独立承担民事责任。
• （一）什么是企业？
• 企业是指从事生产、流通、服务等经济活动， 以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独 立核算、依法设立、具有经济法人资格的一种营 利性的经济组织。
• 简言之，企业就是指依法设立的以营利为目的 而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的 经济组织。企业是最重要的市场主体。
• 传统的企业大多是劳动密集型，现代的高科技 企业大多是知识型创造企业，中国的企业正在向 知识经济转型。
• ◎企业文化是培养一种良好的养成，育人于品质， 是正激励，是解决制度规范以外的东西，是没有 管理的管理。
• 企业文化不是个人文化，是群体文化，是团队共 同拥有的精神财富。
（三）关于企业文化的表述
• ◎企业文化是渗透在企业肌体的血型，是企业人 格化的气质与内涵，是一个企业在潜移默化中形 成的集体风格与性格。
与狭义的定义。
• 从广义来说，文化是指人类社会历史实践中 所创造的物质财富和精神财富的总和。
• 从狭义来说，文化是指社会的意识形态，以 及与之相适应的制度和组织机构。”
• （三）关于企业文化的表述 • （1）彼德斯·沃特曼指出，员工作出不同凡
响的贡献，从而也就产生有高度价值的目标 感，这种目标感来自对生产、产品的热爱， 提高质量、服务的愿望和鼓励革新，以及对 每个人的贡献给予承认和荣誉，这就是企业 文化。
• （三）关于企业文化的表述 • （ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）企业文化是企业内通过物体布局所传
达的感觉或气氛，以及企业成员与其他外 界成员之间交往的方式。
• （7）企业文化是企业管理者与职工共同培 植而形成的企业精神、价值观念、道德规 范、经营管理规范等，用以推动企业发展 的各种机制。
• （三）关于企业文化的表述
• （8）企业文化是经济意义和文化意义的混 合，是在企业界形成的价值观念，行为准 则在人群中和社会上发生了文化的影响。 它不是知识修养，而是对知识的态度，不 是利润，而是对利润的心理；不是人际关 系，而是人际关系中所体现的处世为人的 哲学；不是舒适优美的工作环境，而是对 工作环境的感情；不是企业管理活动，而 是采用那种管理方式的原因。
么处理，征求大家意见。结果： • 北京人：把它做成标本搞研究 • 上海人：把它放在博物馆展览，让大家参观 • 广东人：把它吃掉 • 福州人：先不管它，向上级请示后再说 • ……
中国文化其实就是“吃文化”
• 前不久美国总统奥巴马访问中国时说，他终于明白 了中国文化其实就是“吃文化”。比如：谋生叫糊 口，岗位叫饭碗；受雇叫混饭，花积蓄叫吃老本； 混得好叫吃得开，占女人便宜叫吃豆腐；女人漂亮 叫秀色可餐，受人欢迎叫吃香；受到照顾叫吃小灶， 不顾他人叫吃独食；受人伤害叫吃亏，男女嫉妒叫 吃醋；理解深刻叫吃透精神，工作太轻叫吃不饱； 负担太重叫吃不消，犹豫不决叫吃不准；不能胜任 叫干什么吃的，负不起责任叫吃不了兜着走；办事 不力叫作吃干饭！主席说：“我们应该总结中美关 系，你却总结中国文化，是不是吃多了！？”呵 呵…哈哈…嘿嘿…嘻嘻…淡然一笑吧！
第二节 企业文化的特点
• 企业文化特点：企业文化将理想、愿景转 化为现实，同任何文化主旨一样，强调产 品、服务，与田园文化相比又不那么封闭、 与世隔绝，强调与企业伙伴、同事的和谐， 与兵营文化相比也不会那么刻板、不像兵 营文化那样强调等级制度、企业文化强调 个性和活力。
第二节 企业文化的特点
• （二）企业文化特点 • 1、企业文化作用范围通常限于企业文化共同体内。 • 2、不同的社会文化环境场，对企业文化的约束力
• （三）关于企业文化的表述
• （9）第一，企业文化是形成组织效能的共同认知系统，它 使每个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合 组织的内在规范要求，怎样做可能违背企业的宗旨和目标。 第二，企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式。“习” 就是通过经验学习获得的，“惯”就是一种定式，习惯性行 为方式是大家所认可的，是习以为常的，不是制度或法律， 这种源自心理层面产生的力量，比传统管理的命令、监督、 惩罚等力量更彻底，更有凝聚力、约束力和推动力，也更有 活力。第三，企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。 第四，企业文化是企业成员间达成的群体心理契约。
• （三）关于企业文化的表述
• （10）我个人认为，一个企业的企业文化, 指的的是这个公司的工作环境,氛围,处理 问题的原则立场,员工的精神面貌以及企业 的发展方向。
•（三）关于企业文化的表述
◆ 形形色色的比喻： —— 企业文化是招牌 —— 企业文化是刊物 —— 企业文化是“狗肉” —— 企业文化是一条“龙” —— 企业文化是思想工作 —— 企业文化是风俗和氛围 —— 企业文化是“后花园” —— 企业文化是“表兄弟”
◆ （四）企业文化的内容 —— 显性内容和隐性内容
◆（四） 企业文化的内容 —— 企业文化的四个层面
（四） 企业文化的内容—— 企业文化的四个层面
• 企业制度文化是企业精神文化的具体化。 企业制度文化影响着企业行为文化。企业 行为文化也反映了企业的精神风貌。企业 物质文化是企业精神文化、企业制度文化、 企业行为文化的具体表现。企业精神文化 在整个企业文化体系中处于核心地位。简 言之，从逻辑上来看，它们之间的关系是： 企业精神文化→企业制度文化→企业行为 文化→企业物质文化。
• 企业分类： • （一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企
业、合伙企业、公司制企业。
• （二）以投资者的不同分：内资企业、外商投资企业和港、 澳、台商投资企业。
• （三）按所有制结构可分为：全民所有制企业、集体所有 制和私营企业。
• 公司分类 • （一）按股东对公司负责人不同分；无限责任公司、有限
•第二章 企业文化的 定义、特点和分类
第二章 企业文化的定义、 特点和分类
• 第一节 企业文化的定义 • 第二节 企业文化的特点 • 第三节 企业文化的分类
• 学习目标：
• 通过本章学习，了解企业文化 的各种定义，并根据自己的理解 说明企业文化的涵义；理解企业 文化的特点；掌握企业文化的基 本分类。
责任公司、股份有限公司。
• （二）按信用等级分人合公司、资合公司、人合兼资合公 司。
• （三）母公司、子公司
• （二）文化的含义
• 文化含义是从原来的人对自然本身的照 顾、驯化，逐渐引申为对人身本能状态的 教化、培养和“修身”的功夫和活动，以 及人与人之间的关系的培养和照料活动。
• （二）文化的含义
•（二）文化的含义
• 文化具有与人类本身同样古老的历史，然而不
同地域、民族之间，存在着形形色色的文化形态 差异。在当今信息时代，文化的冲突和交融势不 可挡，如何面对全球化，如何在多元文化状态中 找到自己的位置，博大精深的东方文化和灿烂辉 煌的西方文化如何实现良性互动，这是我们面临 的一个新的课题。