企业文化的概念
企业文化的定义概念
企业文化的定义概念企业文化是指在一个企业或组织内部形成并长期存在的一种共同的价值观、行为准则和信仰体系。
它是企业内部员工思想方式、行为习惯和价值观念的集中体现，也是企业的灵魂和核心竞争力。
一、企业文化的内涵及意义企业文化的内涵十分丰富多样，包括以下几个方面：1. 核心价值观：企业所倡导的价值观念，是员工信仰和行为准则的基石。
2. 行为规范：企业对员工行为的要求和规定，具体指导员工在工作中的表现和举止。
3. 组织氛围：企业内部所形成的一种特殊环境和气氛，能够带给员工积极向上的激励和凝聚力。
4. 社会责任：企业所承担的经济、环境以及社会责任，体现了企业的社会形象和社会责任感。
5. 创新精神：企业为了适应不断变化的市场环境，鼓励员工敢于创新和突破的理念。
企业文化对企业的发展具有重要意义，主要表现在以下几个方面：1. 标识企业特色：企业文化可以凸显企业的独特性和独有品牌，帮助企业在市场竞争中建立差异化优势。
2. 塑造企业形象：良好的企业文化能够为企业赢得良好的社会口碑和形象，建立良好的企业声誉。
3. 激发员工士气：企业文化具有凝聚力，能够激发员工的归属感和自豪感，提高员工的积极性和效率。
4. 辅助组织管理：企业文化为企业提供了共同的价值信念和行为准则，有助于组织内部的管理和协调。
二、企业文化的构成要素企业文化的构成要素是构成企业文化的重要组成部分，主要包括以下几个方面：1. 历史文化：企业从创立以来形成的一系列传统、习惯和价值观。
2. 领导行为：企业的领导层通过自己的言行、决策和行为榜样，对企业文化起到示范和引领作用。
3. 组织形式：企业的组织结构和制度政策，包括岗位设置、权责分配、决策流程等，对企业文化形成和发展有直接影响。
4. 员工价值观：员工个体的价值取向和行为准则，是企业文化的延伸和反映。
5. 环境因素：企业所处的社会、政治和经济环境对企业文化有着一定的影响。
三、如何建立和塑造企业文化建立和塑造企业文化是一个长期的过程，需要企业全体员工共同努力，以下是建立和塑造企业文化的几点要点：1. 确立核心价值观：企业需要确立明确的核心价值观，作为企业文化的基石，为员工提供价值追求的指导。
企业文化的概念
企业文化的概念企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式的总和。
它是企业内部员工共同遵守的规范，也是企业与外界沟通和交流的桥梁。
企业文化不仅仅是企业的精神风貌，更是企业的软实力和竞争力的体现。
企业文化的特点1. 独特性：每一个企业都有自己独特的企业文化，体现了企业的个性和特色。
2. 共同性：企业文化是企业内部员工共同遵守的规范，是企业内部员工之间的共同认同和价值观的体现。
3. 持续性：企业文化是企业长期发展过程中形成的，具有持续性和延续性。
4. 影响力：企业文化对企业内外部的影响力很大，能够塑造企业形象，吸引人材，提高员工士气，增强企业的竞争力。
企业文化的重要性1. 增强凝结力：企业文化能够提高员工的归属感和认同感，增强员工的凝结力，促进团队合作，提高工作效率。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神风貌，能够塑造企业的形象，树立企业的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。
3. 吸引人材：良好的企业文化能够吸引优秀的人材加入企业，提高企业的竞争力。
4. 激发创新力：积极向上的企业文化能够激发员工的创新思维和创造力，推动企业的持续创新和发展。
5. 提高员工满意度：企业文化关注员工的个人发展和福利待遇，能够提高员工的满意度和幸福感，降低员工的离职率。
企业文化的建设步骤1. 明确核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观，作为企业文化的基石。
2. 建立文化符号：企业应建立一系列的文化符号，如企业标志、口号、座右铭等，用以传递企业文化的核心理念和价值观。
3. 建立文化体系：企业应建立一套完整的企业文化体系，包括企业文化宣传、培训、奖励制度等，以促进企业文化的传承和发展。
4. 培养文化氛围：企业应通过各种途径培养良好的企业文化氛围，如组织文化活动、开展文化讲座等，提升员工对企业文化的认同和理解。
5. 建立文化评估机制：企业应建立一套科学的文化评估机制，对企业文化进行定期评估和调整，以确保企业文化的持续发展和适应性。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂，对企业的发展起着重要的推动作用。
本文将从企业文化的定义、特点、重要性、培养和影响等五个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一套共同的信仰、价值观和行为准则，是企业员工共同遵循的行为规范和价值观念。
1.2 企业文化的要素企业文化包含了组织结构、管理模式、员工行为、价值观念等多个要素，它们相互交织形成了企业独特的文化氛围。
1.3 企业文化的内涵企业文化是企业的精神内核，是企业员工共同认同和遵循的一种行为准则，体现了企业的核心价值观和长期发展目标。
二、企业文化的特点2.1 共同性企业文化是企业内部员工共同遵循的一种行为准则和价值观念，具有共同性，能够凝聚员工的力量和向心力。
2.2 稳定性企业文化是企业内部形成的一种长期存在的行为准则和价值观念，具有较强的稳定性，能够为企业的发展提供持续的动力。
2.3 可塑性企业文化是可以被塑造和培养的，企业可以通过各种方式来引导和培养员工的价值观念和行为准则，从而形成符合企业发展需要的文化氛围。
三、企业文化的重要性3.1 影响员工行为企业文化能够对员工的行为起到引导和规范的作用，使员工在工作中能够更好地理解和遵守企业的规章制度和工作准则。
3.2 增强企业凝聚力企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，使员工更加认同企业的价值观念和发展目标，从而提高员工的工作积极性和主动性。
3.3 塑造企业形象企业文化是企业的精神灵魂，能够通过塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场竞争中的竞争力和影响力。
四、企业文化的培养4.1 建立正确的价值观企业应该建立正确的价值观念，明确企业的核心价值和长期发展目标，为员工提供明确的行为准则和工作方向。
4.2 倡导积极向上的工作氛围企业应该倡导积极向上的工作氛围，通过激励机制和培训活动，鼓励员工积极参与工作并提升自身能力。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化对于企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
本文将从定义、特点、建设、影响和重要性五个方面详细阐述什么是企业文化。
一、定义1.1 企业文化的概念：企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业的核心价值体系。
1.2 企业文化的内涵：企业文化包括企业的价值观念、行为规范、组织结构、沟通方式、管理风格等方面。
1.3 企业文化的目标：企业文化的目标是形成一种积极向上、有利于企业发展和员工成长的工作氛围和价值观念。
二、特点2.1 共同性：企业文化是企业内部共同遵循的行为准则和价值观念。
2.2 稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
2.3 影响力：企业文化对企业的发展和员工的行为具有重要的影响力。
三、建设3.1 建立核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，以此为基础构建企业文化。
3.2 倡导员工参预：企业应鼓励员工积极参预企业文化建设，形成共同的价值观念。
3.3 建立激励机制：企业应建立相应的激励机制，激励员工积极践行企业文化。
四、影响4.1 提升员工凝结力：企业文化能够增强员工的归属感和凝结力，提高员工的工作积极性和创造力。
4.2 塑造企业形象：企业文化能够塑造企业的形象，增强企业的品牌价值和竞争力。
4.3 促进企业发展：企业文化能够推动企业的创新和发展，提高企业的绩效和竞争力。
五、重要性5.1 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，能够提升企业的竞争力和市场地位。
5.2 建立良好企业形象：企业文化能够塑造企业的形象，树立企业的良好信誉和品牌形象。
5.3 提高员工满意度：企业文化能够提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的流失率。
结论：企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
企业文化的概念
企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同的核心价值观和行为规范的集合，反映了企业的精神风貌和核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展和长久生存具有重要意义。
一、企业文化的内涵1. 核心价值观：企业文化的核心是一系列共同认同的价值观念，包括对社会责任、客户价值、员工关心等方面的共识。
核心价值观是企业文化的灵魂，是企业发展的基石。
2. 行为准则：企业文化还包括一套明确的行为准则，规范员工的行为方式和态度。
这些准则可以包括诚信、敬业、创新、团队合作等方面的要求，匡助员工树立正确的工作态度和行为习惯。
3. 组织氛围：企业文化还体现在组织氛围上，包括企业的工作环境、沟通方式、激励机制等。
良好的组织氛围能够激发员工的工作热情和创造力，促进团队的凝结力和协作能力。
二、企业文化的重要性1. 增强企业凝结力：企业文化能够提升员工的归属感和认同感，增强员工对企业的凝结力和忠诚度。
员工对企业文化的认同会使他们更加愿意为企业付出努力，从而提高企业的整体绩效。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神风貌，能够塑造企业的形象和品牌价值。
具有独特、积极的企业文化能够吸引更多的优秀人材和客户，提升企业的竞争力。
3. 促进创新和变革：企业文化能够鼓励员工敢于创新和接受变革。
具有开放、包容的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维，推动企业不断进步和发展。
4. 提高员工满意度：良好的企业文化能够提供良好的工作环境和员工关心，提高员工的满意度和幸福感。
员工满意度的提升将促使员工更加积极主动地投入工作，提高工作效率和质量。
三、企业文化的建设方法1. 建立核心价值观：企业应明确核心价值观，将其融入到企业的各个方面。
可以通过制定企业宣言、价值观宣讲等方式，让员工深入理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立行为准则：企业应制定明确的行为准则，规范员工的行为方式和态度。
可以通过制定行为规范手册、组织培训等方式，让员工知道如何在工作中体现企业文化。
企业文化的概念
企业文化的概念企业文化是指在企业内部形成的一种价值观、行为准则和共同认同的文化氛围，是企业内部员工共同遵守的一套规范。
它是企业的灵魂，是企业发展的基石，对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要作用。
一、企业文化的内涵1.价值观：企业文化的核心是价值观，即企业对于什么是正确的、重要的和有意义的价值判断。
例如，以客户为中心、诚信守信、追求卓越等。
2.行为准则：企业文化规定了员工在工作中应该遵循的行为准则和道德规范。
例如，尊重他人、团队合作、勤奋进取等。
3.共同认同：企业文化要求员工对企业的发展目标、经营理念和价值观达成共识，并在实际工作中共同努力，形成共同认同。
二、企业文化的重要性1.塑造企业形象：企业文化是企业的精神面貌，能够塑造企业的形象，提升企业在市场竞争中的竞争力。
2.凝聚员工力量：企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，促进员工的团队合作和积极性，提高员工的工作效率和创造力。
3.引领企业发展：企业文化是企业发展的方向指引，能够引领企业在不同阶段的发展中保持稳定和持续创新。
4.增强企业竞争力：企业文化能够形成企业的核心竞争力，提高企业的市场竞争力和品牌价值。
三、企业文化的建设1.明确核心价值观：企业应该明确和传达核心价值观，使员工能够理解和接受企业的核心价值观，并将其融入到工作中。
2.建立行为准则：企业应该制定明确的行为准则，规范员工的工作行为和职业道德，确保员工在工作中遵循企业的价值观和规范。
3.鼓励创新和学习：企业应该鼓励员工进行创新和学习，提供良好的学习环境和机会，激励员工不断提升自己的能力和知识水平。
4.营造和谐的工作氛围：企业应该营造和谐的工作氛围，加强内部沟通和合作，提高员工的工作满意度和幸福感。
5.培养企业文化意识：企业应该通过各种方式培养员工的企业文化意识，例如组织文化培训、举办文化活动等，使员工能够深入理解和体验企业文化。
四、企业文化的评估和改进1.评估企业文化：企业可以通过组织文化调研和员工满意度调查等方式，评估企业文化的现状和存在的问题，为改进提供依据。
企业文化概念
企业文化概念企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业内部成员共同遵循的一种行为规范，是企业内部员工之间相互沟通、相互协作的基础，也是企业与外部环境交流的窗口。
一、企业文化的内涵1.价值观：企业文化中的价值观是企业核心价值的体现，包括企业的使命、愿景和价值观念。
例如，以客户为中心、追求卓越、诚信守法等。
2.行为准则：企业文化中的行为准则是员工在工作中应遵循的行为规范，包括工作态度、职业道德、团队合作等。
例如，积极主动、勤奋努力、互相尊重等。
3.工作方式：企业文化中的工作方式是指企业内部员工在工作中的方法和流程，包括沟通方式、决策方式、执行方式等。
例如，开放式沟通、快速决策、执行力强等。
4.组织氛围：企业文化中的组织氛围是指企业内部员工之间的相互关系和工作环境，包括团队合作、相互支持、积极向上的工作氛围等。
例如，平等互助、共同成长、奖惩分明等。
二、企业文化的重要性1.塑造企业形象：企业文化是企业的精神标识，能够体现企业的核心价值观和特色，塑造企业形象，提升企业的知名度和美誉度。
2.凝结员工力量：企业文化能够激发员工的工作热情和归属感，增强员工的凝结力和团队合作意识，提高员工的工作效率和工作质量。
3.引领企业发展：企业文化能够为企业的发展提供指导和支持，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
4.吸引人材：企业文化是吸引和留住人材的重要因素之一，优秀的企业文化能够吸引到具有高素质和创造力的人材加入企业，为企业的发展提供源源不断的动力。
三、企业文化的建设步骤1.明确核心价值观：企业应明确企业的核心价值观，以此为指导，制定企业文化的目标和方向。
2.制定行为准则：企业应制定明确的行为准则，要求员工在工作中遵循，形成统一的行为规范。
3.营造良好的工作氛围：企业应通过各种方式，如组织活动、培训等，营造积极向上、团队合作的工作氛围。
4.建立有效的沟通机制：企业应建立良好的沟通机制，保持与员工的沟通，及时了解员工的需求和反馈。
企业文化的含义是什么
企业文化的含义是什么企业文化的含义是什么1、什么是企业文化?企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
2、什么是社会主义的企业文化?"企业文化"一词来自西方资本主义国家。
作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。
因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。
正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以"社会主义企业"的名称。
3、应该怎样认识、理解企业文化?首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。
依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。
其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。
第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。
第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。
4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些?企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。
而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等;有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略;也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……从现在的观点来看，这些说法都不够全面。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言概述：企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和工作方式，是企业内外部成员共同遵守的一种行为规范和价值追求。
企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
本文将从企业文化的定义、特征、作用和建设等四个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念企业文化是指企业内部成员共同遵守的一种行为规范和价值追求。
它包括企业的核心价值观、行为准则、工作方式等方面的内容。
1.2 企业文化的要素企业文化的要素包括企业的价值观念、组织结构、管理制度、员工行为等方面。
这些要素相互作用，共同构成了企业的文化氛围和特色。
1.3 企业文化的内涵企业文化的内涵主要包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、员工的共同价值观念、企业的行为准则等方面。
它是企业的精神支撑和行为指南。
二、企业文化的特征2.1 稳定性企业文化具有一定的稳定性，它是企业长期发展过程中形成的，不会轻易改变。
2.2 共享性企业文化是企业内外部成员共同遵守的，它不仅是企业内部员工的行为准则，也是企业与外界交流的重要标志。
2.3 独特性每个企业的文化都是独一无二的，它反映了企业的独特性和个性特征。
三、企业文化的作用3.1 引导员工行为企业文化可以引导员工的行为，使员工在工作中具备一致的行为准则和价值观念，增强员工的归属感和凝聚力。
3.2 塑造企业形象企业文化是企业的精神支撑和行为指南，它可以塑造企业的形象，提升企业的品牌价值和竞争力。
3.3 增强企业凝聚力企业文化可以加强企业内部成员之间的沟通和合作，增强企业的凝聚力和团队合作精神。
四、企业文化的建设4.1 建立核心价值观企业应该明确自己的核心价值观，将其贯穿于企业的方方面面，成为企业文化的核心。
4.2 建立行为准则企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为，确保员工的行为符合企业的价值观念。
4.3 建立激励机制企业应该建立激励机制，激励员工积极参与企业文化的建设，增强员工的归属感和凝聚力。
企业文化的概念和内容
企业文化的概念和内容企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念和行为模式，它代表着企业的核心竞争力和独特个性。
一个良好的企业文化有助于提升企业的凝聚力，推动组织的创新和发展。
本文将介绍企业文化的概念和内容，并探讨其对企业的重要意义。
一、企业文化的概念企业文化是指企业内部共同的价值观、信念、行为规范和工作方式等的总和。
它是企业的灵魂，体现了企业的精神风貌和核心价值观。
企业文化与企业的发展战略密切相关，旨在引导员工的行为、塑造企业的形象，并为企业的长期发展提供支持。
二、企业文化的内容企业文化的内容涵盖多个方面，主要包括以下几个方面：1.价值观和信念：企业的核心价值观是企业文化的重要组成部分，它代表着企业的立身之本和核心竞争力。
价值观和信念通常由企业领导者确定，并在整个组织中得到宣传和践行。
例如，诚信、合作、创新等。
2.行为规范：企业文化指导员工的行为，明确规定了员工在工作中应该遵循的行为准则和行为标准。
这些行为规范可以包括工作纪律、职业道德、遵守法律法规等方面。
它们有助于构建一个积极向上、和谐稳定的工作环境。
3.工作方式：企业文化还涉及组织内部的工作方式和方法。
它可以包括企业的管理体系、沟通机制、决策方式等方面。
良好的企业文化可以帮助企业提高工作效率，优化资源配置，实现组织目标。
4.培训和发展：企业文化鼓励员工的学习和成长，注重培训和发展机会，激励员工持续提升自身能力和技能。
这有助于推动员工的职业发展，增强企业的竞争力。
5.组织氛围：企业文化塑造了企业的独特氛围和员工之间的关系。
良好的企业文化能够促进员工之间的合作和团结，增强员工的归属感和凝聚力，营造一个积极向上的工作环境。
三、企业文化对企业的重要意义企业文化对企业有着重要的影响和意义。
以下是企业文化对企业的几个重要影响：1.促进组织凝聚力：企业文化可以引导员工的行为和决策，使他们共同朝着同一个目标努力。
它能够增强组织的凝聚力，减少人员流失，并提高员工的积极性和忠诚度。
企业文化名词解释
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的、具有共同价值观和行为规范的文化体系。
它是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念的集合，代表了企业的精神风貌和核心竞争力。
企业文化的建设对于企业的发展和长远战略具有重要意义。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的核心，它是企业的精神灵魂和行为准则。
核心价值观代表了企业对于价值追求和社会责任的基本理念。
例如，诚信、创新、卓越、团队合作等都可以是企业的核心价值观。
三、使命和愿景使命是企业存在的根本原因和目标，它描述了企业为谁服务、提供什么样的价值。
愿景则是企业的长远发展目标和未来的愿景。
使命和愿景的明确有助于企业员工明确目标、激发激情和动力。
四、员工关系员工关系是指企业内部员工之间的相互关系和互动方式。
良好的员工关系有助于提高员工的工作积极性和凝聚力，促进团队合作和共同进步。
企业可以通过建立和谐的员工关系来提高工作效率和员工满意度。
五、创新和变革创新和变革是企业文化中的重要元素。
创新是指企业不断推陈出新，提出新的理念、方法和产品，以适应市场和时代的变化。
变革则是指企业在面临挑战和机遇时，能够灵活调整策略和组织结构，实现持续发展。
六、质量管理质量管理是企业文化中的关键要素之一。
企业应该建立质量第一的理念，注重产品和服务的质量，提高顾客满意度。
质量管理需要全员参与，从管理层到基层员工都应该具备质量意识和责任感。
七、社会责任社会责任是企业文化的重要组成部分。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等方面。
通过履行社会责任，企业可以树立良好的企业形象和声誉，获得社会的认可和支持。
八、团队合作团队合作是企业文化中的核心价值观之一。
企业鼓励员工之间的合作和沟通，搭建良好的团队合作平台。
团队合作可以提高工作效率、促进知识共享和创新，实现共同目标。
九、学习和成长学习和成长是企业文化中的重要组成部分。
企业应该鼓励员工持续学习和提升自己的能力，提供培训和发展机会。
企业文化的概念
企业文化的概念概述：企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，代表了企业的核心价值观和经营理念。
它是企业的精神支柱，能够激励员工的工作热情、塑造企业形象、提升竞争力和实现可持续发展。
重要性：企业文化对企业的发展具有重要影响。
良好的企业文化能够凝聚员工的向心力，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进团队合作和创新能力。
同时，企业文化也是吸引和留住人才的重要因素，能够塑造企业的品牌形象，增强企业的竞争力。
构成要素：1. 核心价值观：企业文化的核心是一系列共同认可的价值观念，如诚信、创新、团队合作等。
核心价值观是企业文化的精髓，能够引导员工的行为和决策。
2. 行为准则：企业文化中的行为准则是指员工在工作中应遵守的规范和规则，如尊重他人、追求卓越、客户至上等。
行为准则能够规范员工的行为，提高工作效率和质量。
3. 工作方式：企业文化还包括企业内部的工作方式和流程，如沟通方式、决策机制、团队合作等。
良好的工作方式能够提高工作效率和员工满意度。
建设步骤：1. 明确核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，这需要与企业的使命和愿景相一致。
核心价值观应该能够激励员工，引导他们的行为和决策。
2. 建立行为准则：企业需要制定明确的行为准则，明确员工在工作中应该遵守的规范和规则。
行为准则应该能够体现企业的核心价值观，并且能够被员工接受和遵守。
3. 培养企业文化：企业需要通过培训、沟通和激励等方式来培养和传播企业文化。
培养企业文化需要时间和持续的努力，需要领导层的支持和示范作用。
4. 落实到实际工作中：企业文化需要与实际工作相结合，体现在各个方面，如招聘、绩效考核、奖惩制度等。
只有将企业文化融入到实际工作中，才能真正发挥作用。
案例分析：以某IT公司为例，该公司的企业文化核心价值观是“创新、合作、客户至上”。
公司制定了行为准则，要求员工在工作中要敢于创新，注重团队合作，以客户需求为导向。
公司通过定期举办创新大赛、团队建设活动和客户满意度调查等方式来培养和传播企业文化。
企业文化的概念
企业文化的概念概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业的精神氛围和核心竞争力的体现。
它是由企业的使命、愿景、价值观、行为准则、工作方式等组成的综合体系，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导和规范作用。
本文将详细介绍企业文化的概念、重要性以及构建企业文化的方法和策略。
企业文化的概念：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业的精神氛围和核心竞争力的体现。
企业文化包括企业的使命、愿景、价值观、行为准则、工作方式等方面的内容。
它是企业内部员工共同认同和遵守的一种行为模式和思维方式，是企业的核心价值观和行为准则的集中体现。
企业文化的重要性：企业文化在企业的发展中起着重要的作用。
首先，企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力，使员工具有共同的目标和价值观，形成团队合作的精神。
其次，企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的潜力，推动企业创新和发展。
第三，企业文化可以提升企业的品牌形象和竞争力，树立企业良好的社会形象，吸引优秀的人才和合作伙伴。
最后，企业文化可以规范员工的行为，提高企业的管理效率和执行力，确保企业的长期稳定发展。
构建企业文化的方法和策略：1.明确企业的使命和愿景：企业的使命是企业存在的意义和价值所在，愿景是企业对未来的期许和目标。
明确企业的使命和愿景可以为企业文化的构建提供方向和目标。
2.制定企业的核心价值观：核心价值观是企业的核心竞争力和行为准则，是企业文化的灵魂。
制定企业的核心价值观需要考虑企业的发展战略和市场需求，确保价值观与企业的实际情况相符。
3.建立良好的沟通机制：良好的沟通机制可以促进企业内部信息的流通和共享，增强员工的归属感和参与感。
可以通过定期举行员工大会、部门会议、团队会议等方式，加强沟通和交流。
4.培育积极向上的企业文化氛围：通过举办各种文化活动和培训课程，营造积极向上、充满活力的企业文化氛围。
可以组织员工参加团建活动、文化讲座、职业技能培训等，提高员工的工作满意度和归属感。
企业文化的概念
企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种思想、信仰和价值体系。
它是企业的精神灵魂，是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
企业文化的特点：1. 独特性：每一个企业都有自己独特的文化，反映了企业的历史、发展阶段、行业特点等。
2. 共享性：企业文化是全体员工共同遵循的行为准则和价值观念，是员工之间沟通和协作的基础。
3. 长期性：企业文化是一个长期形成和发展的过程，需要不断地维护和更新。
4. 影响力：企业文化对员工行为和思维方式有着深远的影响，能够激发员工的工作热情和创造力。
企业文化的重要性：1. 增强凝结力：企业文化能够让员工产生归属感和认同感，增强员工的凝结力和团队合作意识。
2. 提升竞争力：良好的企业文化能够吸引和留住优秀人材，提升企业的竞争力和形象。
3. 促进创新：积极的企业文化能够鼓励员工提出新思路和创新方法，推动企业不断进步和发展。
4. 塑造品牌形象：企业文化是企业品牌的重要组成部份，能够塑造企业的独特形象和价值观。
5. 传承核心价值观：企业文化可以传承企业的核心价值观，使之成为企业发展的基石和动力。
企业文化的建设：1. 明确核心价值观：企业应该明确和宣传自己的核心价值观，使之成为员工行为的指导原则。
2. 建立良好的沟通机制：企业应该建立开放、透明的沟通机制，使员工能够自由表达意见和建议。
3. 培养共同的行为准则：企业应该培养员工共同遵守的行为准则，如诚信、团队合作等。
4. 提供员工发展机会：企业应该为员工提供培训和晋升机会，激励员工的学习和成长。
5. 建立奖惩机制：企业应该建立公平、公正的奖惩机制，激励员工的积极表现和惩罚不良行为。
6. 营造良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提升员工的满意度和忠诚度。
企业文化的评价：评价企业文化的好坏，可以从以下几个方面进行考量：1. 是否与企业战略相一致：企业文化应该与企业的战略目标相一致，能够为企业的发展提供支持和动力。
什么是企业文化？
什么是企业文化？企业文化是指一个组织内部的价值观、信仰、行为准则和工作方式的总和。
它是组织内部员工共同接受和遵循的一种文化体系，能够影响员工的态度、行为和工作效率。
企业文化对组织的发展和成功起着至关重要的作用，因此，了解企业文化的概念和重要性对于组织的管理者和员工都是至关重要的。
一、企业文化的定义1.1 企业文化是指一个组织内部的价值观和信仰体系。
1.2 企业文化是组织内部员工共同遵循的行为准则和工作方式。
1.3 企业文化是组织内部的文化氛围和工作环境。
二、企业文化的特点2.1 企业文化是独特的，每一个组织都有自己独特的文化。
2.2 企业文化是持久的，它是组织内部长期形成和积累的。
2.3 企业文化是影响力强大的，它能够影响员工的态度和行为。
三、企业文化的重要性3.1 企业文化能够凝结员工的团队精神，增强员工的归属感和认同感。
3.2 企业文化能够提高员工的工作效率和生产力，促进组织的发展和壮大。
3.3 企业文化能够吸引和留住优秀的人材，提高组织的竞争力和核心竞争力。
四、建设和塑造企业文化的方法4.1 制定明确的价值观和行为准则，让员工都能理解和遵循。
4.2 建立积极向上的工作氛围，鼓励员工发挥个人潜力和创造力。
4.3 加强内部沟通和团队合作，促进员工之间的互信和协作。
五、企业文化的实施和监督5.1 需要领导者的示范和引领，让员工能够从领导者身上感受到企业文化的力量。
5.2 需要建立有效的评估和激励机制，对员工的表现和贡献进行及时的认可和奖励。
5.3 需要不断地调整和完善企业文化，使其能够适应外部环境的变化和组织发展的需要。
总之，企业文化是组织内部的核心竞争力，对于组织的长期发展和成功至关重要。
惟独建立和塑造良好的企业文化，才干吸引和留住优秀的人材，提高组织的竞争力和核心价值，实现组织的长期稳定和可持续发展。
企业文化概念
企业文化概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
它包括企业的价值观、使命、愿景、行为规范、工作氛围、沟通方式、员工关系等方面的内容。
企业文化对于企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
一、企业价值观企业价值观是企业文化的核心，它是企业员工共同遵循的行为准则和价值取向。
例如，以诚信为基础、以客户为中心、以创新为动力等。
企业价值观的确立需要经过企业领导层的深思熟虑和广泛讨论，要与企业的使命和愿景相契合，能够激励员工积极进取。
二、企业使命与愿景企业使命是企业存在的意义和目标，是企业为社会创造价值的宣言。
企业愿景则是对未来发展的展望和期望。
使命和愿景要能够激励员工的工作热情和创造力，使他们对企业的发展充满信心和动力。
三、行为规范行为规范是企业文化的具体体现，它规定了员工在工作中应该遵守的行为准则和道德规范。
例如，严禁贪污腐败、尊重他人、遵守法律法规等。
行为规范的制定和执行需要全员参预，要求领导示范引领，形成良好的企业风尚。
四、工作氛围良好的工作氛围是企业文化的重要组成部份，它关系到员工的工作积极性和创造力。
企业应该营造开放、公平、和谐的工作环境，鼓励员工相互合作、相互支持，建立良好的团队合作精神。
五、沟通方式有效的沟通是企业文化的重要环节，它能够促进员工之间的交流和合作。
企业应该建立畅通的沟通渠道，鼓励员工表达意见和建议，及时解决问题，增强员工的归属感和参预感。
六、员工关系良好的员工关系是企业文化的重要体现，它关系到员工的工作满意度和忠诚度。
企业应该重视员工的发展和福利，提供良好的培训机会和晋升空间，激励员工的工作动力，增强员工的归属感和忠诚度。
总结：企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
企业文化包括企业的价值观、使命、愿景、行为规范、工作氛围、沟通方式、员工关系等方面的内容。
企业文化的概念
企业文化的概念一、概述企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范、信念和行为方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力、创造力和归属感，提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从企业文化的定义、特点、重要性以及如何建设企业文化等方面进行详细介绍。
二、定义企业文化是指企业内部形成的一系列共同的价值观、行为规范、信念和行为方式。
它是企业的精神灵魂，是企业核心竞争力的体现。
企业文化包括企业的价值观、使命、愿景、行为准则、工作方式等方面的内容，通过这些共同的价值观和行为规范，企业能够形成一种独特的文化氛围，凝聚员工的力量，推动企业的发展。
三、特点1.共同性：企业文化是企业内部员工共同遵循的一套价值观和行为规范，具有普遍性和共识性。
2.稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有相对稳定的特点，不会轻易改变。
3.引导性：企业文化能够引导员工的行为，使其在工作中能够按照企业的价值观和行为规范进行工作。
4.表达性：企业文化可以通过各种形式进行表达，如企业的口号、标志、活动等。
四、重要性1.凝聚力：良好的企业文化能够凝聚员工的力量，使他们在共同的价值观下团结一致，共同为企业的发展而努力。
2.创造力：企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，促进企业的持续创新和发展。
3.归属感：企业文化能够增强员工的归属感，使他们对企业有强烈的认同感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
4.竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，良好的企业文化能够提高企业的竞争力和市场地位。
五、建设企业文化的步骤1.明确企业的使命和愿景：企业的使命是企业存在的根本目的和意义，愿景是企业未来的发展方向和目标。
明确企业的使命和愿景是企业文化建设的基础。
2.制定企业的价值观和行为准则：企业的价值观是企业核心价值观的体现，行为准则是员工在工作中应遵守的行为规范。
制定企业的价值观和行为准则是企业文化建设的关键。
3.传播企业文化：通过各种形式和渠道，将企业的价值观和行为准则传达给员工，使其深入理解和接受。
企业文化 的概念
企业文化是指一个组织内部形成的共同的、稳定的价值观、信仰、行为准则和工作方式的总和。
它反映了组织成员共同认同的核心价值和信仰体系，是一种对组织内部运作方式和员工行为的引导性影响。
以下是企业文化的一些关键概念：
1. 价值观和信仰：企业文化通常包括组织内共同认同的核心价值观和信仰。
这些价值观和信仰影响着组织成员的行为和决策，塑造了企业的独特特色。
2. 行为准则：企业文化涵盖了组织内部的行为规范和准则。
这些规范指导员工在工作中的行为方式，包括与同事互动、对待客户、解决问题的方式等。
3. 组织氛围：企业文化影响着组织的氛围和工作环境。
积极的企业文化可以营造出一种支持创新、鼓励合作、重视员工发展的工作氛围。
4. 传承性和稳定性：企业文化通常是一种相对稳定和传承性强的因素，它在一定程度上能够持续影响组织内部的运作和发展。
5. 领导风格：高效的企业文化通常与领导风格相契合。
领导者
通过自身的行为和决策来塑造和强化企业文化，同时企业文化也反过来影响着领导者的决策。
6. 员工认同感：强烈的企业文化有助于建立员工对组织的认同感和凝聚力。
员工更容易融入并愿意为具有积极文化的企业做出贡献。
7. 战略一致性：企业文化应该与组织的战略目标相一致。
一个有力的企业文化能够支持组织实现其长期发展目标。
企业文化的建立和塑造是一个渐进的过程，需要领导者的积极引导和组织内部的共同努力。
一种积极的企业文化有助于提高组织的竞争力、吸引人才、增强员工满意度，并推动组织创新和变革。
企业文化概念
企业文化概念企业文化是指一个企业在长期的发展过程中形成的一种特定的思想观念、价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是企业内部员工共同遵循的一种行为准则，也是企业与外部环境交流的一种方式。
企业文化可以反映出企业的核心价值观和经营理念，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导和影响作用。
企业文化的特点：1. 共同价值观：企业文化是企业内部员工共同认同的一种价值观念，它能够凝结员工的力量，增强员工的归属感和认同感。
2. 历史传承：企业文化是企业在长期发展过程中形成的，它承载着企业的历史和传统，具有一定的延续性和传承性。
3. 惟一性：每一个企业的文化都是独一无二的，它反映了企业的特点和个性，能够匡助企业树立独特的品牌形象。
4. 指导行为：企业文化是一种行为准则，它能够规范员工的行为，提高员工的工作效率和工作质量。
5. 适应变化：企业文化是动态的，它能够适应外部环境的变化和企业内部的发展需求，具有一定的灵便性和包容性。
企业文化的重要性：1. 提升员工凝结力：企业文化能够凝结员工的力量，增强员工的凝结力和团队合作意识，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神支柱，它能够匡助企业树立良好的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。
3. 影响员工行为：企业文化能够规范员工的行为，引导员工积极向上的工作态度和行为方式，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 吸引人材：优秀的企业文化能够吸引优秀的人材，提高企业的竞争力，为企业的长期发展提供人材支持。
5. 促进企业创新：企业文化能够激发员工的创新意识和创新能力，推动企业不断创新和发展。
企业文化的构建：1.明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，将其融入到企业的各个方面，使员工能够认同和遵循。
2.创造良好的工作环境：企业应该创造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，为员工提供良好的工作条件和发展机会。
3.加强内部沟通：企业应该加强内部沟通，建立畅通的信息传递渠道，使员工能够及时了解企业的发展动态和管理方针。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化的概念广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化概念的不同表述关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达：1、美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2、特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3、威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4、企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5、企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。
6、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
7、（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。
管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。
它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。
企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
（9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
（10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化理论的提出80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。
他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。
该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。
后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。
它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。
正是企业文化--这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。
在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。
企业文化的要素迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
·企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
它往往决定企业的行为。
·价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
价值观是企业文化的贺信，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
·英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
·文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
·文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。
它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
企业文化的内容根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：1.经营哲学经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。
北京蓝岛商业大厦创办于１９９４年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第４位。
2.价值观念所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。
价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。
企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。
有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。
因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。
只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。
我国老一代的民族企业家卢作孚（民生轮船公司的创始人）提倡“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。
”从而树立起“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的价值观念，这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。
北京西单商场的价值观念以求实为核心，即：“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。
”在经营过程中，严把商品进货关，保证商品质量；控制进货成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”的观念，提高服务档次，促进了企业的发展。
3.企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。
因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。
企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
可以说，企业精神是企业的灵魂。
企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。
如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。
4.企业道德企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。
因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。
中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。
”5.团体意识团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6.企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。
由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。