破局领导力培训案例精品PPT课件

❖破解：管理者的产ຫໍສະໝຸດ Baidu是什么？ ❖破解：畅销产品及凝聚人心的三重价值
（功能、体验、心理）； ❖破解：可口可乐广告背后隐藏的心理玄机
；
❖揭秘：员工对企业的价值如何界定？ ❖揭秘：企业对员工的价值如何塑造？ ❖破解：同工应该同酬吗？
8.实战方法解密 9.破解：凝聚力的关键密码 10.分析与员工进行“心灵契约”的方法
于领导力的启示
10.分析与员工进行“心灵契约”的方法
❖姜博仁的【六道轮回理论模型】解析 ❖马斯洛的【需求层次理论模型】解析
❖如何灵活运用儒、释、道的思想？ ❖如何建立责任心、进取心、事业心？ ❖打造利益、荣誉、精神共同体的途径；
❖ 第二单元：
识人之智 （如何触动员工的感觉和发现天赋优势？）
如何快速识别一个人的“天赋密码” ❖ 如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？
❖ 解析[老虎型]特征明显的下属的沟通语言及方法 ❖ 解析[孔雀型]特征明显的下属的沟通语言及方法 ❖ 解析[熊猫型]特征明显的下属的沟通语言及方法 ❖ 解析[猫头鹰型]特征明显的下属的沟通语言及方
法
❖如何运用FACES行为基因能量差异找到 ❖“心灵契约”的“密码”？
❖ 解析[老虎型]特征明显的人的沟通“甜点” ❖ 解析[孔雀型]特征明显的人的沟通“甜点” ❖ 解析[熊猫型]特征明显的人的沟通“甜点” ❖ 解析[猫头鹰型]特征明显的人的沟通“甜点”
课程大纲
第一单元：
用人之道 （如何能让员工能自动自发地去工作？
）
1.智慧破解 2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码 3.案例解码
1.智慧破解
❖破解【无为而治】的奥妙； ❖揭开员工自动自发的玄机；
❖揭晓信徒拜佛背后的内涵； ❖解开“心灵契约”的密码
❖破解【自动自发】的智慧法门：水性理论
求人办事行为背后的智慧启迪； 毛泽东不带枪行为背后的智慧启示；
4.破解玄机：实现【无为而治】的方法 公式
5.案例分享 6.破解执行力不强的“核心开关” 7.破解让员工自动自发的方法
5.案例分享
❖离职面谈带给我们的启示 ❖危机沟通带给我们的启示
❖腾讯的商业模式对管理员工的启迪 ❖奇虎360的商业模式背后的玄机
2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：
❖60后群体自动自发的管理密码； ❖80后群体自动自发的管理密码； ❖90后群体自动自发的管理密码；
3.案例解码
❖ 电影《阿凡达》带给我们的管理启示
❖ 电影《盗梦空间》带给我们的管理启示
你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪； 女人每天化妆行为背后的智慧启迪；
❖什么样的团队能够创造出最佳绩效？ ❖案例分析：足球比赛的启示
❖如何发现一个人做什么角色最合适？ ❖案例：《西游记》唐僧师徒五人
❖详解高绩效团队中的九种角色 ❖自检：你在团队角色中的最佳定位
MWM®匹配方法介绍
❖运用FACES行为基因能量实现让岗位性质 与员工的【天性】对接的17类途径
❖如何运用FACES行为基因能量实现 【因人而异，扬长避短】？
❖如何运用FACES行为基因能量实现 【因地制宜,取长补短】？
❖如何运用FACES行为基因能量频谱 --- [沟通五线谱]，打造F4影响力
❖如何运用FACES行为基因能量差异调整 ❖“心灵契约”的频道
❖ 解析[老虎型]特征明显的人的沟通语言及方法 ❖ 解析[孔雀型]特征明显的人的沟通语言及方法 ❖ 解析[熊猫型]特征明显的人的沟通语言及方法 ❖ 解析[猫头鹰型]特征明显的人的沟通语言及方法
❖如何运用FACES行为基因能量差异调整与 上司建立“心灵契约”的频道？
❖ 解析[老虎型]特征明显的上司的沟通语言及方法 ❖ 解析[孔雀型]特征明显的上司的沟通语言及方法 ❖ 解析[熊猫型]特征明显的上司的沟通语言及方法 ❖ 解析[猫头鹰型]特征明显的上司的沟通语言及方
法
❖如何运用FACES行为基因能量差异调整与 下属建立“心灵契约”的频道？
用心法打开无为而治的法门
企业经营就是“牵一发动全身”且
“一个困局接着一个困局”的“连环套”破 解过程！
❖执行力不强是个困局！ ❖领导力不强是个困局！
❖员工激励是个困局！ ❖绩效考核是个困局！
❖制度落地是个困局！ ❖职业规划是个困局！
❖高效沟通是个困局！ ❖家庭和谐是个困局！
❖市场营销是个困局！ ❖选人用人是个困局！
对组织而言
❖ 学员能够客观认识他人，运用性格分析方法更加 科学地了解对方与自己的差异，掌握有效沟通的 技巧，提高沟通的有效性与建设性，并根据团队 建设中的核心要素和岗位和职位特点匹配合适的 人才, 并能够根据团队成员不同的能力、个性、 价值取向等差异运用适当的领导方式，发挥每个 人的优势，实现个性化的激励, 减少团队成员间 的摩擦, 增进团队的凝聚力,创造最大绩效, 打造 高绩效的团队.
❖解码：成为一名优秀的管理者的关键密码 ❖---提升“员工敬业度”的途径！
❖ 优秀管理者的评价标准最核心的内涵是什么？ ❖ 优秀管理者必须完成的3大任务 ❖ 优秀管理者自身必须担当的3个角色
对个人而言
❖ 学员能够认识自我，发现自身优势与能力类型, 发现自己的认识“盲区”、个性上的优劣势以及 与其他人之间的天然相容度，将自身的内在需求 清晰化,在个人塑造超凡影响力进程中选择适合自 己的发展路径，从而更好地管理和完善自己，争 取扬长避短，做最好的自己。
❖各国军服更新款式背后的管理玄机
❖国共军队在战争年代军官的管理行为 带给我们的管理智慧
❖中国改革开放经济腾飞背后的管理密 码
7.破解让员工自动自发的方法
❖ 破解：广州恒大俱乐部高绩效结果背后的奥秘； ❖ 破解：刘关张桃园三结义背后的凝聚人心的智慧；
❖案例分析：王老吉、红牛、脑白金营 销成功背后的奥秘；
8.实战方法解密 如何让规章制度被员工自动自发地落地执行？
如何让员工与上司拥有共同的梦想？
如何让员工主动对结果承担责任？
如何让新员工自动自发地努力进取？
如何让老员工自动自发地努力上进？
9.破解：凝聚力的关键密码
❖ 破解：赵本山收徒背后的领导力奥妙； ❖ 破解：《乡村爱情》系列电视剧背后带给我们关
❖ 如何识别并管理天性里‘孔雀基因’居主导的人？
❖ 如何识别并管理天性里‘猫头鹰基因’居主导的人？
❖ 如何识别并管理天性里‘熊猫基因’居主导的人？
❖ 如何识别并管理天性里
❖ ‘变色龙’行为主导的人？
第三单元：
励人之慧 （如何匹配能让员工爱岗敬业扬长避短？）
❖破解：什么样的团队能够创造出最佳绩效？ ❖MWM®匹配方法介绍