工程质量管理保证体系

质量回访 质量问题分析 返修处理 项目质量保证控制体系: 三、施工组织管理 （一）做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他 施工规范规程进行施工。在建立工程质量管理体系的基础上，认真履行 技术措施和质量标准,向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人 员真正做到心领神会，施工中准确无误。 （二）认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结 构要求，要组织人员精心施工，严格把关。 （三）加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有 关的施工文件。主体施工中各道工序进行自检、互检、专检，确保施工 质量一次成优。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质检站 共同检查验收，签字认可后方能实行隐蔽。 （四）施工时加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，安排好交 叉作业，合理组织工种穿插施工。凡需预留、预埋、穿管理埋线管，都 必须事前明确定位，做好记录，防止遗漏，避免事后凿墙打洞，影响工 程结构质量。 （五）主体施工过程中，加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸 会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果。施工记 录、工程验收等，及时签证确认，定期收集归档，形成施工文件，这也 是确保工程质量的重要一环。 四、建立质量管理制度
2、班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可 进入现场施工。
工程质量管理保证体系 一、工程质量的组织保证措施 （一）为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负
责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监 督、控制。
（二）现场成立质量检查小组。该小组代表公司对该工程质量行使监 督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序 的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。质量检查小组定 期组织相关人员进行质量学习、检查，不断提高业务水平。
监理公司工程师 建设单位现场代表 设计单位工程师 质量员 各专业施工员 质量安全处 工程技术部 土建作业班组 安装作业班组 技术管理质量保证体系的建立 技术工作管理目标 项目质量管理目标 现场施工质量管理目标 工程施工 技术管理制度的制订 项目施工工程图纸会审 施工组织设计及作业文件编制 技术交底 技术规范、图纸学习及执行 运行情况调查 竣工技术资料收集整理 施工技术总结 质量检验评定及竣工验收 工程交工
施工规范规程进行施工。在建立工程质量管理体系的基础上，认真履行 技术措施和质量标准,向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人 员真正做到心领神会，施工中准确无误。
（二）认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结 构要求，要组织人员精心施工，严格把关。
（三）加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有 关的施工文件。主体施工中各道工序进行自检、互检、专检，确保施工 质量一次成优。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质检站 共同检查验收，签字认可后方能实行隐蔽。
（三）施工工序“三检”制度的实施 施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记 录，作业班组在自检的基础上进行班组之间 质量管理保证体系 一、工程质量的组织保证措施 （一）为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负 责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监 督、控制。 （二）现场成立质量检查小组。该小组代表公司对该工程质量行使监 督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序 的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。质量检查小组定 期组织相关人员进行质量学习、检查，不断提高业务水平。 二、建立健全现场质量管理保证体系 （一）建立健全施工 工程质量管理保证体系提要：为了保证工程质量在受控状态下运行， 公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系 现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工 作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制内容应明确具体，使 责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。 （二）建立项目质量保证控制体系(详见下页)。 （三）工程质量监督体系 (详见下图)： 工程质量监督体系: 公司总工程师 质监站质检组
四、建立质量管理制度 （一）技术交底制度的建立 现场项目经理部在施工中严格进行技术交底制度，对每个分部工程、 每个分项工程、每道工序的施工进行层层的技术交底。 （二）材料、成品、半成品的验证和进行验收制度 材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应 严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。
工程技术部 土建作业班组 安装作业班组 技术管理质量保证体系的建立 技术工作管理目标 项目质量管理目标 现场施工质量管理目标 工程施工 技术管理制度的制订 项目施工工程图纸会审 施工组织设计及作业文件编制 技术交底 技术规范、图纸学习及执行 运行情况调查 竣工技术资料收集整理 施工技术总结 质量检验评定及竣工验收 工程交工 质量回访 质量问题分析 返修处理 项目质量保证控制体系: 三、施工组织管理 （一）做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他
（四）施工时加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，安排好交 叉作业，合理组织工种穿插施工。凡需预留、预埋、穿管理埋线管，都必须事前明确定位，做好记录，防止遗漏，避免事后凿墙打洞，影响工 程结构质量。
（五）主体施工过程中，加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸 会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果。施工记 录、工程验收等，及时签证确认，定期收集归档，形成施工文件，这也 是确保工程质量的重要一环。
二、建立健全现场质量管理保证体系 （一）建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极 性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制 内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。 （二）建立项目质量保证控制体系(详见下页)。 （三）工程质量监督体系 (详见下图)： 工程质量监督体系: 公司总工程师 质监站质检组 监理公司工程师 建设单位现场代表 设计单位工程师 质量员 各专业施工员 质量安全处
（一）技术交底制度的建立 现场项目经理部在施工中严格进行技术交底制度，对每个分部工程、 每个分项工程、每道工序的施工进行层层的技术交底。 （二）材料、成品、半成品的验证和进行验收制度 材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应 严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。 （三）施工工序“三检”制度的实施 施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记 录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质 量员、工长、班组长共同进行验收并作好记录，合格后方可进行下道工 序的施工。 （四）严格执行技术复核制度 1、项目总工程师要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟 悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。 2、对重要工序的施工进行技术复核，隐蔽验收工程应经验收合格方 可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量组进行施测后应由施工 员、质量员进行复核，最后由项目总的互检，在工序交接要由质量员、 工长、班组长共同进行验收并作好记录，合格后方可进行下道工序的施 工。 3、重要部位隐蔽工程先经公司自检后，再由建设单位、监理单位、 设计单位、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序的施 工。 （五）施工人员持证上岗制度 1、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。