重工研究所科技处型主管副处长岗位说明书
军工行业-科技处-课题主管副处长岗位说明书
军工行业-科技处-课题主管副处长岗位说明书
职位概述
军工行业科技处课题主管副处长主要负责军工企业科技处的课题管理工作，协
助处长完成课题管理、团队协作、成果转化等工作。
该岗位需要对军工技术研究领域有深入了解，拥有良好的团队管理和沟通能力，能够有效推动军工企业的科研项目进展。
岗位职责
•负责科技处课题管理工作，包括项目立项、实施计划、进度控制、成果验收等，确保课题按时、高质量完成。
•组织协调科技处团队成员，明确分工、推动科研团队的协同合作，确保团队目标的达成。
•深入研究军工技术领域，关注行业动态，提出项目建议、创新方向，推动科技处的创新发展。
•完成领导交办的其他工作任务。
任职要求
•本科及以上学历，具备相关工科、理工科专业背景，有军工行业背景者优先考虑。
•有较强的科研能力和团队管理经验，能够有效协调团队成员，推动项目进展。
•具备优秀的沟通能力和组织协调能力，能够与上下游部门、合作单位进行有效沟通和合作。
•具备较强的抗压能力和独立解决问题的能力，能够在复杂环境中有效开展工作。
职业发展
军工行业科技处课题主管副处长是军工企业中具有一定技术实力和管理能力的
关键岗位。
在这个岗位上，员工将有机会接触到前沿的科技项目，不断提升自己的技术水平和管理能力。
未来，优秀的课题主管副处长有望晋升为科技处处长或其他高级管理岗位，实现个人职业目标。
以上是军工行业科技处课题主管副处长岗位的基本介绍，希望能对您有所帮助。
科技处技术主管副处长岗位职务说明
科技处技术主管副处长岗位职务说明一、领导和管理科技处技术主管副处长负责领导和管理科技处的技术团队，包括技术主管、技术经理、技术工程师等。
他们的管理范围涵盖技术项目的开发、测试、执行和维护。
科技处技术主管副处长应当具备丰富的技术领导经验和管理能力，能够规划和监督技术团队的工作，推动技术项目的实施。
二、技术指导和决策科技处技术主管副处长应当对技术发展趋势和新技术有敏锐的洞察力，能够及时制定相应的决策方案。
他们应当紧跟技术领域的最新发展，不断提升部门的技术实力和竞争力，积极推动技术创新和应用，推动相关技术项目的落地和应用。
三、战略规划和目标制定科技处技术主管副处长应当参与科技处的战略规划和目标制定，确保技术发展与科技处的整体战略目标相协调。
他们应当清晰地分析技术现状和发展趋势，制定科技处的长期和短期技术规划，为科技处的发展提供科学依据和战略支持。
四、技术管理和协调科技处技术主管副处长需要管理和协调技术项目的推进和实施工作。
他们需要确保技术项目的执行进度和质量，并积极解决项目中的困难和问题，确保科技项目能够如期实施和完成。
此外，科技处技术主管副处长还需要协调技术团队之间的合作，推动各个技术团队的工作协同化和高效运转。
五、资源管理和绩效评估科技处技术主管副处长需要合理配置技术资源，包括人力资源、财务资源和物质资源，确保技术项目的所需资源得到满足。
他们需要负责技术团队的绩效评估和考核，激励团队成员的工作积极性和创造力，推动整个技术团队不断提升绩效和质量。
六、与上级领导和其他部门的沟通协调科技处技术主管副处长需要与上级领导和其他部门展开广泛的沟通与协调工作，确保科技处的工作和技术项目能够得到上级领导的充分支持和资源保障。
他们需要建立和维护良好的与其他部门的沟通渠道和合作关系，促进科技处与其他部门的协同工作和共同发展。
七、风险管理和问题解决科技处技术主管副处长需要对技术项目进行全面的风险评估和管理，挖掘和解决项目中的各种问题和障碍，确保技术项目的成功实施和完成。
科技处型号主管副处长岗位职责
科技处型号主管副处长岗位职责一、首要责任1. 负责处理和管理科技处的全部事务，包括型号管理、技术研发和项目推动等。
2. 确保科技处的工作与公司整体战略方向一致，推动技术创新与产品研发。
3. 管理并指导下属，确保团队的有效运作和高效达成目标。
4. 根据领导安排，完成其他临时交办任务。
二、岗位职责1. 参与科技处的战略规划，根据公司发展和业务需求，制定并实施科技处的相关发展规划。
2. 负责科技处的型号管理，包括设备的调式应用与评审，并建立并不断完善管理标准。
3. 协调技术研发项目，确保项目的进展和成果达到预期，并与其他部门进行有效沟通和协作。
4. 引导团队成员，激发他们的工作热情和创新动力，提升团队整体的绩效表现。
5. 负责与其它部门对接，进行技术交流和资源共享，以支持公司整体业务目标。
6. 在公司的决策层次上代表科技处的立场，并积极推动公司的创新发展。
7. 定期汇报工作进展和成果给领导，提出改进措施和建议。
8. 协助科技处的领导进行人员管理、任免、培训、考核等管理工作。
9. 其他由领导交办的工作任务。
三、任职条件1. 本科及以上学历，具备相关工程技术专业背景。
2. 具有五年以上相关工作经验，有一定的技术管理和项目推动经验。
3. 具备较强的团队领导能力和沟通能力，善于管理和调动团队成员。
4. 具备较强的综合分析和决策能力，有较强的项目管理和执行能力。
5. 具备较强的责任感和执行力，能够根据公司发展战略，制定并实施科技发展规划。
6. 具备良好的团队协作精神和对公司使命感，能够有效推动科技处的工作和发展。
7. 具有较强的抗压能力和积极的工作态度，能够有效解决各类矛盾和问题。
8. 熟悉公司相关管理制度和工作流程，具有较强的学习能力和适应能力。
以上为科技处型号主管副处长岗位的职责描述，希望能够找到合适的人选，共同推动公司科技发展，实现公司整体战略目标。
9. 积极参与行业内的技术研究和交流活动，保持与行业内最新技术和趋势的接触，为公司提供更多创新和发展的方向。
中船重工研究所科技处型号主管副处长岗位说明书
教育水平
本科
专业
自动操纵、电子对抗等相关专业
体会
3年以上研究室工作体会，具有相应专业系统设计师的工作经历者优先
知识
分管四个专业的相关技术知识，项目治理、打算治理、市场营销知识、法律、财务、企业治理知识、运算机应用知识、
技能技巧
打算、组织、和谐能力；公关能力和策划能力；分析问题解决问题的能力
培训经历
市场营销、项目治理、专业知识、质量知识、可靠性知识、工程方面的专业知识培训
工作条件及其它
使用工具设备
运算机、数码照相机、扫描仪、加密型移动储备器、打印机、、碎纸机、运算器、档案柜
工作环境
办公室
工作时刻特点
经常出差，加班专门多，平均每月出差时刻为12天
备注：
权限七：技术打算治理中的整改权、督办权和监督实施权
权限八：对下属各项工作的监督考核权
工作协作关系：
内部和谐关系
处长、其它副处长、分管助理、各研究室、其他相关职能部门
外部和谐关系
海装电子部、舰艇部、集团军工部、系统工程部、总装部、相关研究所、院校、驻所军代室、部队等
所需记录文文件：汇报文件或报告、制度规章、工作总结、通知、会议精神、信函、演示文稿、技术资料
工作时刻百分比：40%
工作
任务
负责军品型号研制和预研任务的打算编制
频次：1次/周
负责军品型号研制和预研任务的检查、落实
频次：1次/日
负责军品型号研制和预研任务的和谐
频次：2次/日
组织产品的技术攻关研讨
频次：1次/周
组织产品的时期研究方案预审
频次：1次/周
组织产品质量评审
频次：1次/月
职
责
军工行业科技处技术主管副处长岗位说明书
权限六：对下属各项工作的监督考核权
工作协作关系：
内部和谐关系
所办公室、财务处、人力资源部、质量技安处、条件保证处、各军品研究室
外部和谐关系
行业主管部门、海军装备部、海军论证中心、驻所军代表等
所需记录文档：汇报文件、研究报告、通知、打算、总结、合同等
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责分管专业领域的治理工作
工作时刻百分比：40%
工作
任务
编制专业进展打算，组织、检查、和谐打算的执行
频次：1次/日
研究技术进展状态，争取研究课题
频次：1次/日
组织本专业项目的争取和市场开发
频次：
组织项目的商务谈判和合同的签订与评审
频次：
组织项目的前期策划工作
频次：
专业技术项目进度治理和和谐
工作条件及其它：
使用工具设备
运算机、电话、传真机、打印机、碎纸机、档案柜、数码照相机
工作环境
一样办公室
工作时刻特点
正常工作时刻，经常出差和加班
备注：
频次：
外协、外购件申报的审核
频次：
专业领域的治理制度和治理方法的拟定及监督执行
频次：1次/月
职
责
二
职责表述：负责综合打算
工作时刻百分比：30%
工作
任务
年、月、周打算的编制
频次：4次/月
检查各项打算执行情形，总结打算完成情形
频次：1次/日
职
责
三
职责表述：负责新品新材料治理
工作时刻百分比：10%
工作
任务
任职资格：
教育水平
某重工研究所岗位说明书手册(132个doc)61
工作
任务
审核或批准购置、维修、报废计划和统计报表管理制度
频次：
监督检查购置、维修、报废计划和统计报表的执行情况
频次：
监督检查设备、仪器日常保养、运行情况
频次：
组织对固定资产的清理
频次：
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：审核或批准职责范围之内的计划和实施方案权
权限二：对分管部门工作安排、布置等的指挥权和决策权
权限三：对分管部门有监督、检查权
权限四：对分管的业务发生事故、案件有处理权和建议权
权限五：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限六：在权限范围内代表所对外联络和决定权
工作协作关系：
内部协调关系
所内工作人员、科技处、生产处、质量技安处、人力资源部、所办、财务处、宣传处、条保处、工会办、各研究室、经营处、100工厂、三产（所内各部门）
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、计算器等
工作环境
一般办公室（独立）
工作时间特征
正常工作Байду номын сангаас间，有时加班
备注：
外部协调关系
上级主管部门、地方政府各有关部门
所需记录文档：报告、总结、工作计划、技术文件
任职资格：
教育水平
本科
专业
经济行政管理相关专业
经验
5年以上物资管理和基建管理经验
知识
掌握物资管理、基建管理、保卫、保密管理的法律法规、工作程序和业务知识
技能技巧
管理、分析、判断、谈判、协调、写作等能力
培训经历
企业管理培训
工作时间百分比：
工作
军工行业-科技处-型号主管副处长岗位说明书
军工行业科技处型号主管副处长岗位说明书
岗位背景
随着我国军工行业的不断发展壮大，科技处在项目研发与技术创新方面起着举
足轻重的作用。
作为科技处的型号主管副处长，负责统筹协调型号设计、测试和验证等工作，对于军品的研制具有至关重要的意义。
岗位职责
1.负责制订并执行军品型号研发计划，确保项目按时完成；
2.组织协调型号设计团队，指导技术研发工作，确保研制过程顺利进行；
3.负责型号测试与验证工作，确保产品符合标准要求；
4.协助处长处理日常事务，协调各部门间工作关系；
5.参与军品项目评审，提出技术咨询意见。
岗位要求
1.本科及以上学历，相关专业背景，具有军工行业相关工作经验；
2.精通军品型号设计流程，对军品研制具备深刻理解；
3.具有较强的组织协调能力和团队管理能力；
4.有较强的沟通能力和解决问题能力；
5.具备一定的抗压能力和应变能力，能够适应工作压力较大的环境。
发展前景
作为军工行业科技处的型号主管副处长，将有机会接触到最先进的科技研发项目，参与军品研制的每一个环节，具有广阔的职业发展空间。
未来还有可能晋升为科技处处长，领导更大范围的技术团队，参与更重要的项目研发。
结语
军工行业科技处的型号主管副处长岗位，是一个高端科技领域的管理职位，需
要具备扎实的技术背景和卓越的领导能力。
希望能胜任这一职位的候选人，能够认真履行自己的职责，积极推动军品研制工作的顺利进行，为国防事业的发展做出贡献。
科技处型号主管副处长岗位职务说明
科技处型号主管副处长岗位职务说明一、岗位概述科技处型号主管副处长是科技处负责人的副手，负责具体的科技研发工作。
岗位要求具备一定的专业技术背景和管理能力，能够协助科技处处长完成科技研发的规划、组织、指导和评估工作，推动科技成果的转化和应用。
二、岗位职责1. 负责科技处的日常管理工作，协助科技处处长进行科研项目的策划、组织、实施和总结；2. 负责科技处的预算编制和执行，确保科研项目的资金使用合理、高效；3. 负责科技处队伍建设和管理，协助处长进行人才选拔、培训和考核工作；4. 负责科技成果的转化和应用，开展技术推广和成果转让工作；5. 协助科技处处长处理科研项目中的技术问题和人际关系问题，维护科技处的正常秩序。
三、任职资格1. 具备相关专业的硕士及以上学历，有较强的专业技术背景和工作经验；2. 具备较强的组织管理能力和协调沟通能力，有一定的团队领导经验；3. 具备一定的科研项目管理经验和成果转化经验，熟悉国家有关科技政策和法规；4. 具备较强的责任心和抗压能力，能够适应一定的工作压力和加班工作。
四、任职条件1. 具备较强的组织管理能力和团队领导能力，能够有效地协调科技处内外部资源，推动科研项目的顺利实施；2. 具备较强的沟通协商能力和问题解决能力，能够处理科研项目中的各类技术问题和人际关系问题；3. 具备较强的判断能力和决策能力，能够独立思考和独立作出正确的决策；4. 具备较强的学习能力和适应能力，能够及时了解和应对科技领域的新变化和新挑战。
五、岗位展望科技处型号主管副处长是科技处的重要管理干部，对科技处的整体工作有着至关重要的影响。
在担任该岗位后，可以通过不断提高自身的专业技术水平和管理能力，争取成为科技处的领导核心，进而成为科技处的负责人。
同时，可以辅助处长进行科技创新和成果转化工作，推动科技处的整体业绩和影响力提升。
岗位的展望取决于个人的综合素质和工作表现，只有不断提升自身能力，才能在科技处的发展道路上获得更多的机遇和挑战。
重工研究所科技处型主管副处长岗位说明书
水面兵器学委会工作
频次：4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ/周
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其它任务
权力：
权限一：军品项目预先启动立项的建议权
权限二：军品科研经费的调控权
权限三：项目争取、中长期发展规划、研究室奖惩的建议权
权限四：项目的实施进展情况的检查考核权
权限五：科研经费、外协项目、试验项目的审核权
权限六：项目进展的报告、计划和相关技术文件等相关资料的索取权
工作时间百分比：40%
工作
任务
负责军品型号研制和预研任务的计划编制
频次：1次/周
负责军品型号研制和预研任务的检查、落实
频次：1次/日
负责军品型号研制和预研任务的协调
频次：2次/日
组织产品的技术攻关研讨
频次：1次/周
组织产品的阶段研究方案预审
频次：1次/周
组织产品质量评审
频次：1次/月
职
责
四
职责表述：负责军品项目的成本控制管理
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：拟定专业发展规划和相关管理规章制度
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织拟定各专业中、长期发展规划并制定配套实施方案
频次：2次/年
拟定专业发展的年度、季度和月度计划并组织实施
频次：2次/月
拟定专业相关专业管理规章制度并监督执行
频次：4次/月
职
责
二
职责表述：负责组织军品型号研制和预研任务的争取
任职资格：
教育水平
本科
专业
自动控制、电子对抗等相关专业
经验
3年以上研究室工作经验，具有相应专业系统设计师的工作经历者优先
重工研究所科技处课题主管副处长岗位说明书
工作
任务
制定预研课题的年度、季度和月度计划并组织实施
频次：
组织预研课题的论证和立项
频次：
组织管理预研课题项目，负责审核预研课题预算和外协申请
频次：
监督检查预研课题的计划落实和实施
频次：
职
责
二
职责表述：负责管理产品的技术成果、专利
工作时间百分比：5%
工作
任务
组织产品的技术成果、专利申报
频次：
技术成果和专利的管理
频次：
职
责
三
职责表述：组织学术交流
工作时间百分比：5%
工作
任务
组织学术交流
频次：
编写学术交流资料
频次：
职
责
四
职责表述：负责保障条件建设
工作时间百分比：30%
工作
任务
组织保障条件论证、立项，方案审查、实施
频次：
负责保障条件建设监督、检查，审核经费支出
频次：
职
责
五
职责表述：其它日常工作
科技处课题主管副处长岗位说明书
岗位名称
科技处课题主管副处长
岗位编号
710-1-03-04
所在部门
科技处
岗位定员
1
直接上级
科技处处长
工资等级
直接下级
成果、专利、学术交流管理员
薪酬类型
所辖人员
1
岗位分析日期
本职：负责课题、成果、专利、学术交流工作,负责保障条件建设
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责预研课题管理
工作时间百分比：20%
工作
任务
对下属人员的工作进行指导、检查、监督
中船重工研究所生产处处长岗位说明书
职
责
六
职责表述：外协控制及管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
制定外协计划
频次：4次/月
组织对分承制单位的资格评定
频次：4次/年
组织外协实施
频次：8次/月
职
责
七
职责表述：负责内部组织管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
频次：
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
权限十四：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
工作协作关系：
内部协调关系
科技处、质量技安处、条保处、工厂、各研究室、所办公室、财务处
外部协调关系
军代室、总装厂及总装厂军代室、各外协厂、使用部队
所需记录文档：合同、协议、技术规格书、内部文件、工作总结、规划方案研究报告、服务情况报告、装备生产策划、工艺评审报告、分承制方评价报告
权限七：对生产各环节违反规定或影响生产进度、质量的行为有命令整改权
权限八：工艺评审中有提名权
权限九：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限十：有权向相关部门索取必要的资料和信息
权限十一：权限范围内，部门经费使用权和监督检查权
权限十二：对所属下级的工作有指挥权、监督检查权
权限十三：对所属下级的工作争议有裁决权
频次：1次/月
对项目成本进行预算，制定质量成本计划
频次：1次/月
负责项目成本的核算和控制
频次：1次/月
职
责
五
职责表述：负责产品技术培训和售后服务，处理使用方的反馈信息
工作时间百分比：10%
某重工研究所岗位说明书手册(132个)87
工作
任务
协助制定装备生产发展规划、组织装备生产的资源配置
频次：
协助进行装备生产策划并组织实施
频次：
对所属单位的装备生产进行组织和管理，协调各单位关系，确保交付产品
频次：
协助完成装备生产的工作总结，对存在的问题制定纠正措施及实施整改
频次：
职
责
二
职责表述：协助实施生产过程控制及技术状态管理，外协控制及管理
知识
熟悉装备生产产品涉及的相关专业知识、熟悉生产制造工艺知识、具备企业管理、财务核算、系统策划的知识和能力
技能技巧
领导能力、计划能力、信息处理和分析能力、写作水平、英语应用能力、计算机应用和网络应用知识和能力
培训经历
企业管理、质量管理、行业技术标准和规范、法律法规
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、手机、档案柜、保密柜
工作环境
独立办公室
工作时间特征
基本规律，有时上下班时间随业务情况变化，每周平均加班2小时。平均每月出差时间为5天
备注：
频次：
组织产品交付后的技术服务
频次：
职
责
五
职责表述：其他工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
负责技术文件和资料的管理
频次：
组织有关评审及参加其它评审会
频次：
接受相关职能部门工作检查、接待有关人员
频次：
职
责
六
职责表述：完成上级领导交办的其他事项
权力：
权限一：受权对业务权限范围内外协配套、器材代用的审批权
外部协调关系
军代室、总装厂及总装厂军代室、各外协厂、使用部队、总体所及总体所军代室
科技处处长岗位职务说明
科技到处长岗位说明书岗位名称科技到处长所在部门科技处直接上司主管军品副所长直接下级科技处副处长所辖人员12－15 人本职：全面主持科技处的各项工作职责与工作任务:职责表述：拟订全所科研发展的中长久规划职参加所科技目标政策的拟订责一工作依据所整体发展战略，剖析所内部科研实力，任务中长久发展规划组织拟订科技发展年度、季度、月度工作计划职责表述：负责军品经营和项目争取岗位编号岗位定员薪资等级薪酬种类岗位剖析日期协调有关部门起草科研710-1-03-01工作时间百分比：5%频率：频率：频率：工作时间百分比：10%职责工作拟订军品经营规划二任务组织展开军品经营工作和项目争取职责表述：负责全所军品型号研制任务和预研任务确实立，计划编制，敦促检查和调动指挥职组织编制军品型号、预研的合同书,组织合同评审、谈判签约工作责三工作组织编制军品型号、预研的年度设计和开发策划及实行计划任务对基层单位履行所的要讨状况进行监察检查组织编制军品型号、预研的年度实行计划频率：频率：工作时间百分比：30%频率：频率：频率：频率：组织对军品型号、预研项目年度计划履行状况进行平时检查频率：受所领导拜托组织召开军品协调会或调动会，对出现的问题进行协频率：调、解决职责表述：组织本部门职工达成军品科研管理、综合统计和技术档案等工作工作时间百分比：20%职责工作组织军品科研管理工作频率：四任务组织综共计划和统计频率：职责表述：负责军品外协管理工作时间百分比： 10%职责工作军品外协实行方法的拟订频率：五任务军品外协项目的审察、核实频率：职责表述：组织技术攻关，组织和管理产品及预研的外场试验工作时间百分比： 15%职按质量系统程序言件的要求，组织军品型号、预研项目的技术方案评频率：责工作六审任务审察外场试验纲领及实行计划，组织外场试验频率：职责表述：科技委平时工作，学术交流，技术引进、军贸出口的组织协调；工作时间百分比： 10%军品科研经费的分派及调控职责工作负责科技委平时工作，组织展开学术交流，进行技术引进、军贸出口频率：七任务军品科研经费的分派及调控频率：职责职责表述：达成领导交办的其余事项八权利：权限一：对产品研制、方案评审、科研试验等工作的指挥调动权权限二：对科研计划实行、方案拟订、设计输入输出评审资料、产品技术状态及性能的监察检查权权限三：对科研计划、方案拟订、产品技术接口协议、科研试验等的决议建议权工作协作关系：主管军品的副所长、所办、生产处、财务处、人力资源部、条保处、质量技安处、各军品室、内部协调关系100工厂外面协调关系行业主管部门、军方业务主管部门、海军派驻的代表室所需记录文档：项目设计开发策划、年度业务工作计划、报告文件、研究报告、工作总结、合同样任职资格：教育水平本科专业工程技术类专业经验具备 5 年以上的项目研制经历，拥有必定的管理基础，且在所军品管理岗位上工作半年以上知识工程技术专业知识、科研管理、项目管理知识、质量管理知识、工商管理知识技术技巧管理技术、交流技术、公关技术和组织协调能力培训经历科研管理、项目管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、工程方面的专业知识培训工作条件及其余使用工具设施计算机、电话、传真机、打印机、碎纸机、档案柜工作环境独立办公室工作时间特点正常工作时间，常常出差和加班，均匀每年1/3 以上时间出差备注：。
科研处处长职务说明书
科研处处长职务说明书科研处部门职务说明书处长岗位职务说明书岗位编号：编写日期：岗位名称：处长在岗人数：所在部门：科研处编写人：直接上级：主管副所长直接下级：科研项目管理.行政助理直接下级人数：审定人：本职概述：负责全所科研项目的管理工作，保证科研任务按期完成职责一：负责建立健全所科研管理制度平均占工作时间百分比：5% 根据集团公司相关制度要求并结合我所科研特点，组织制定我所科研管理制度，并组织实施根据实际情况变化，对科研管理制度提出修改.完善意见组织监督.检查科研管理制度的执行情况，并及时将发现的问题反映至上级领导，提出改进建议工作关系工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系工作任务监督权.执行权.建议权全部不定期各研究室职责二：负责组织制定部门年度工作计划与阶段工作计划，并完成工作总结平均占工作时间百分比：10% 根据本所的发展战略和经营计划门的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结根据集团阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结指导.监督.检查工作计划的执行情况，并对部门内部工作进行协调工作关系工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系工作任务监督权.执行权.建议权全部一年一次职责三：负责组织科研项目实施计划的制定，并向研究室下达科研任务书平均占工作时间百分比：20% 根据发展计划处科研计划要求，根据各科研项目的特点，组织项目的分解.科研经费核定及科研进度的安排，制定科研项目实施计划，并报发展计划处配合财务处做好各科研项目经费的详细预算工作根据批准后的科研实施计划，制定科研项目任务书，并下达给相关研究室工作关系工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系工作任务决策权.执行权.监督权全部日常发展计划部.各研究室职责四：负责组织分研制方的选择及合同签订工作平均占工作时间百分比：10% 根据项目特点，组织编制分研制方技术要求及技术合同工作任负责组织分研制方的选择及合同签订工作配合财务处做好分研制方研究费用预算工作工作关系工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系务决策权.执行权.监督权全部日常分研究方职责五：负责组织科研项目实施的管理.协调及考核工作平均占工作时间百分比：30% 通过项目经费测算.计划下拨.经费使用监督.经费调整等实施项目经费控制组织项对项目计划节点的检查和监督.计划的调整等实施计划控制组织对项目的科研过程进行控制组织各个阶段的科研项目的评审和检查，形成规范的项目设计输出负责协调生产部及所内其它部门，保障科研任务的顺利开展负责协调.监督.检查并验收分研制方的研究工作负责组织科研项目的考核，并将考核结构报发展计划处及人力资源处工作关系工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系工作任务执行权.监督权.决策权全部日常研究室.财务处及相关部门客户职责七：负责部门内部组织管理工作平均占工作时间百分比：20% 负责部门内部的日常行政管理工作选拔.配备.评价下属人员，组织部门内部技能培训指导属下员工拟订阶段工作计划并督促执行负责下属人员的工作分配及工作协调组织拟订部门预算，控制费用支出协助人力资源部完成员工招聘和任用工作关系工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系工作任务决策权.执行权.监督权全部日常职责八：完成领导交办的临时工作平均占工作时间百分比：5% 任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：教育水平大学本科及以上学历参考专业管理类.经济类.光机电类等相关专业工作经验8 年以上工作经验，5 年以上相关工作经验，3 年以上管理经验相关知识具备较为丰富的光电系统设计知识.市场营销知识.科研项目管理等相关知识相关技能熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有一定的写作能力.组织能力.领导能力.判断和决策能力.人际交往能力与较强的沟通与协调能力身体条件健康其它：所需工具/设备一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，有时加班.出差备注:。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
权限八：对下属各项工作的监督考核权
工作协作关系：
内部协调关系
处长、其它副处长、分管助理、各研究室、其他相关职能部门
外部协调关系
海装电子部、舰艇部、集团军工部、系统工程部、总装部、相关研究所、院校、驻所军代室、部队等
所需记录文文件：汇报文件或报告、制度规章、工作总结、通知、会议精神、信函、演示文稿、技术资料
科技处型号主管副处长岗位说明书
岗位名称
科技处型号主管副处长
岗位编号
710-1-03-03
所在部门
科技处
岗位定员
1
直接上级
科技处处长
工资等级
直接下级
电子对抗、深水炸弹、猎雷、防化、质量助理员
薪酬类型
所辖人员
4-5人
岗位分析日期
本职：负责分管专业的发展及管理工作，协助处长做好军品经营、军品的科研管理和计划协调工作
工作时间百分比：40%
工作
任务
负责军品型号研制和预研任务的计划编制
频次：1次/周
负责军品型号研制和预研任务的检查、落实
频次：1次/日
负责军品型号研制和预研任务的协调
频次：2次/日
组织产品Hale Waihona Puke 技术攻关研讨频次：1次/周
组织产品的阶段研究方案预审
频次：1次/周
组织产品质量评审
频次：1次/月
职
责
四
职责表述：负责军品项目的成本控制管理
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：拟定专业发展规划和相关管理规章制度
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织拟定各专业中、长期发展规划并制定配套实施方案
频次：2次/年
拟定专业发展的年度、季度和月度计划并组织实施
频次：2次/月
拟定专业相关专业管理规章制度并监督执行
频次：4次/月
职
责
二
职责表述：负责组织军品型号研制和预研任务的争取
培训经历
市场营销、项目管理、专业知识、质量知识、可靠性知识、工程方面的专业知识培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、数码照相机、扫描仪、加密型移动存储器、打印机、电话、碎纸机、计算器、档案柜
工作环境
办公室
工作时间特征
经常出差，加班很多，平均每月出差时间为12天
备注：
任职资格：
教育水平
本科
专业
自动控制、电子对抗等相关专业
经验
3年以上研究室工作经验，具有相应专业系统设计师的工作经历者优先
知识
分管四个专业的相关技术知识，项目管理、计划管理、市场营销知识、法律、财务、企业管理知识、计算机应用知识、
技能技巧
计划、组织、协调能力；公关能力和策划能力；分析问题解决问题的能力
工作时间百分比：40%
工作
任务
组织本专业项目的市场开发和前期营销
频次：4次/月
电子对抗、深水炸弹专业军品型号研制和预研任务的确立、争取
频次：3次/月
猎雷、防化专业军品型号研制和预研任务的确立、争取
频次：2次/月
组织军品项目的商务谈判和合同的签订与评审
频次：3次/月
职
责
三
职责表述：军品项目运作的综合管理
工作时间百分比：5%
工作
任务
审核军品项目预算决算
频次：1次/年
调控、分配军品、横向军品科研经费
频次：2次/月
负责审核军品项目的技术外协申请
频次：4次/周
负责审核军品项目的试验申请
频次：2次/周
职
责
五
职责表述：其它日常工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
负责对直接下属的工作安排、协调与指导，对下属培养和激励
频次：
水面兵器学委会工作
频次：4次/周
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其它任务
权力：
权限一：军品项目预先启动立项的建议权
权限二：军品科研经费的调控权
权限三：项目争取、中长期发展规划、研究室奖惩的建议权
权限四：项目的实施进展情况的检查考核权
权限五：科研经费、外协项目、试验项目的审核权
权限六：项目进展的报告、计划和相关技术文件等相关资料的索取权