创业财务
创业财务分析报告总结(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的持续发展和创新驱动战略的深入实施，创业已成为推动经济增长的重要力量。
本报告旨在对某创业项目的财务状况进行深入分析，总结其财务表现，为项目未来的发展提供决策依据。
二、项目概况本项目为一家专注于某细分市场的创新型科技公司，主要业务包括产品研发、生产、销售及售后服务。
项目于XX年XX月成立，注册资本XX万元，截至报告期，公司员工人数XX人。
三、财务分析（一）盈利能力分析1. 营业收入分析报告期内，公司营业收入呈逐年上升趋势，XX年度营业收入为XX万元，同比增长XX%；XX年度营业收入为XX万元，同比增长XX%。
这表明公司产品市场需求良好，市场占有率有所提高。
2. 毛利率分析公司毛利率在XX年度为XX%，XX年度为XX%，较去年同期有所提高。
主要原因是产品售价上涨及成本控制措施得力。
3. 净利润分析公司净利润在XX年度为XX万元，XX年度为XX万元，同比增长XX%。
这表明公司盈利能力较强，具备良好的发展潜力。
（二）偿债能力分析1. 流动比率分析报告期内，公司流动比率为XX%，XX年度为XX%，较去年同期有所提高。
这表明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率分析公司速动比率为XX%，XX年度为XX%，较去年同期有所提高。
这表明公司短期偿债能力较强。
3. 资产负债率分析公司资产负债率为XX%，XX年度为XX%，较去年同期有所下降。
这表明公司财务结构较为稳健。
（三）运营能力分析1. 存货周转率分析公司存货周转率为XX次/年，XX年度为XX次/年，较去年同期有所提高。
这表明公司存货管理效率较高。
2. 应收账款周转率分析公司应收账款周转率为XX次/年，XX年度为XX次/年，较去年同期有所提高。
这表明公司应收账款回收速度加快。
四、风险分析（一）市场风险1. 市场竞争激烈，可能导致市场份额下降。
2. 消费者需求变化，可能导致产品滞销。
（二）经营风险1. 供应链风险，如原材料价格上涨、供应商违约等。
创业计划书财务包括啥内容
创业计划书财务包括啥内容一、资金需求创业初期的资金需求主要包括创业投资、固定资产投入、运营资金等方面。
首先需要计算初始投资总额，包括设备购置费、场地租金、装修费用等。
其次需要计算运营资金，用于日常生产经营的开支，包括原材料采购、员工工资、水电费用等。
在编制资金需求计划的过程中，需要详细列出每一项费用的具体金额，并合理分配资金投入。
二、资金来源资金来源主要包括自有资金、银行贷款、股权融资等多种形式。
在选择资金来源的时候，需要考虑自身的经济实力，风险承受能力，以及未来的发展规划。
如果需要借款，需要详细列出贷款金额、还款周期、利率等关键信息。
如果需要股权融资，需要说明股权结构、投资比例、融资方案等。
三、预算编制预算编制是财务计划书中非常关键的一部分。
需要制定财务预算、经营预算、销售预算等相关内容，可以根据不同的业务性质和规模来灵活调整。
预算编制涉及到成本估计、销售收入预测、利润预期等方面，需要进行详细的分析和计算。
在编制预算的过程中，需要考虑到不同因素对企业盈利能力的影响，制定合理的应对措施。
四、财务报表财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，是反映企业财务状况和经营成果的重要工具。
资产负债表展示了企业的资产和负债状况，利润表反映了企业营收和利润情况，现金流量表记录了企业现金的进出情况。
这些报表需要根据企业的经营状况和相关数据进行准确填写和汇总，为企业的管理和决策提供可靠的数据依据。
五、风险评估在进行财务规划的过程中，需要考虑到一定的风险因素。
风险评估主要包括市场风险、竞争风险、资金风险等方面，需要制定相应的风险管理策略进行防范。
在制定风险管理策略的过程中，需要综合考虑市场环境、竞争态势、企业实力等因素，制定合理的风险控制措施，保障企业经营的顺利进行。
总之，一个完善的财务计划书可以帮助创业者做出明智的经营决策，提高企业的盈利能力和竞争力。
创业者需要根据自身的实际情况，认真编制财务计划，并不断进行监控和调整，实现企业的可持续发展。
创业财务的职责内容(5篇)
创业财务的职责内容1、负责销售人员、经销商、导购及门店等市场性费用和管理性费用核报与兑付。
分析和通报费用兑付情况，提出纠偏措施及合理化建议;2、负责经营管理数据收集统计，提交经营管理数据分析报表，降低公司运营财务风险;3、负责应收账款等账务及税务工作，并与集团总部做好账务衔接;4、负责经销商对账工作，及时回收对账单并解决经销商对账问题反馈;5、负责向销售单位、经销商客户培训和宣讲公司各项规章制度;6、主动反馈日常工作中存在的内控风险，协同经营管理财务出具风险解决方案，共同推进业务规范程度;7、上级交办的其他事项。
创业财务的职责内容（2）包括以下方面：1. 资金管理：负责制定和执行公司的资金筹集计划，确保公司有足够的资金支持日常运营和未来发展。
管理资金流动，包括预算编制、现金流分析和管理、资本构成和债务管理等。
2. 财务报告：负责编制和分析财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
向管理层提供准确的财务信息和建议，帮助做出决策。
3. 预测和预算：制定和执行公司的预算和财务计划，包括收入预测、成本控制和盈利能力分析。
持续跟踪和评估公司的财务绩效，及时调整预算和计划。
4. 税务和合规：确保公司遵守所有相关税务法规和合规要求，包括税务申报和缴纳、税务筹划和税务风险管理等。
5. 风险管理：评估和管理公司的财务风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
制定和实施风险管理策略和措施，确保公司的财务健康和可持续发展。
6. 投资决策：参与和支持公司的投资决策，评估和分析不同投资项目的潜在回报和风险，并提出建议。
7. 与外部利益相关者的沟通：与投资者、银行和其他外部利益相关者保持良好的沟通和合作关系，提供准确的财务信息和报告。
总之，创业财务的职责是确保公司有效且可持续地运营，最大化股东的利益，并管理和控制财务风险。
创业财务的职责内容（3）是协助企业创业者进行财务管理和决策。
在创业过程中，财务管理对于企业的成功至关重要，因为它涉及到资金的筹集、资金的运用以及财务风险的管理。
创新创业财务计划真实案例
创新创业财务计划真实案例一、创业项目背景。
我和我的小伙伴们都是茶饮的超级爱好者，觉得市面上的茶饮店虽然多，但我们有信心做出一些独特的东西。
于是，我们决定开一家名为“酷饮”的茶饮店。
我们的特色是将传统茶饮与一些新奇的口味和健康食材相结合，目标客户就是那些追求新鲜口感又注重健康的年轻人。
二、启动资金筹备。
1. 个人积蓄。
我们几个创始人先把自己的小金库翻了个底朝天。
我自己工作了几年，存了大概5万块钱，一直想着有一天能做点自己的小生意。
其他几个小伙伴也纷纷贡献出自己的积蓄，总共凑了15万。
这就像我们种下的第一颗种子，虽然不多，但充满希望。
2. 亲朋好友借款。
不过这点钱还是不够呀，于是我们就厚着脸皮找亲朋好友借钱。
我们就像一个个小推销员，把我们的茶饮店计划说得天花乱坠。
还好，大家都很信任我们，又借到了5万。
但是这也意味着我们肩上的压力更大了，要是搞砸了，可就对不起大家了。
3. 银行小额贷款。
为了能让店铺有更好的设备和装修，我们决定向银行申请小额贷款。
这个过程就像过五关斩六将，要准备各种资料，还要接受银行的审查。
不过好在我们的计划还算靠谱，成功贷到了10万。
这样，我们的启动资金就有30万了。
三、成本预算。
1. 店铺租赁和装修。
我们在一个年轻人聚集的商圈找了一个小店面，虽然面积不大，但是租金可不便宜，每个月5000元，押一付三，一下子就出去2万了。
然后就是装修，我们想要那种时尚又舒适的风格，这又花了10万。
感觉钱就像流水一样，哗啦啦地就没了。
2. 设备采购。
茶饮店的设备可不能马虎，制冰机、封口机、榨汁机、泡茶设备等等，这一套下来花了5万。
就像给我们的茶饮店武装牙齿一样，虽然心疼钱，但是想着这些设备能做出美味的茶饮，也就忍了。
3. 原材料采购。
原材料是我们的生命线，我们采购了各种茶叶、水果、牛奶、珍珠等。
刚开始为了保证新鲜度，我们不敢进太多货，每次采购大概2000元，一周采购两次。
一个月下来，原材料成本就是1.6万左右。
创业计划书的财务怎么写
创业计划书的财务怎么写一、资金需求1. 启动资金：首先要明确创业项目的启动资金，包括注册资金、办公场地租金、设备购置费用、营销费用、人力资源费用等各个方面的支出。
在编制启动资金预算时，应充分考虑各种情况，确保项目能够顺利进行。
2. 运营资金：除了启动资金外，创业项目还需要一定的运营资金来保证日常运作。
运营资金主要包括原材料采购、人员工资、水电费用、租金等各项开支。
运营资金的计算应考虑到项目的具体情况和经营周期，以确保项目的稳定运作。
3. 资金筹集计划：在写资金需求部分时，应详细描述如何筹集启动资金和运营资金。
可以考虑借款、股权融资、拆股等方式，以确保项目能够顺利进行。
同时，也需要说明如何保障资金的使用效率，避免浪费。
二、预期收入1. 销售收入：预期收入是创业计划书中最为关键的一部分，它直接反映了项目的盈利能力。
在编制预期收入时，应充分考虑市场需求、竞争形势和定价策略等因素，以确定项目的销售收入。
2. 服务收入：除了销售收入外，创业项目还可能会有其他服务收入，比如租赁收入、广告收入等。
在编制预期收入时，应综合考虑各种收入来源，以确保项目的盈利。
3. 收入增长计划：在编制预期收入时，还需要考虑项目的收入增长计划。
可以通过扩大销售渠道、引入新产品、加大宣传力度等方式来提升项目的收入水平，以确保项目的盈利能力。
三、成本1. 固定成本：成本是影响项目盈利能力的关键因素之一。
固定成本是指不随产量或销售额的变化而变化的成本，比如固定资产折旧、固定人员工资等。
在写固定成本时，应详细列出各项开支，并说明如何降低成本，提升利润。
2. 变动成本：变动成本是随产量或销售额的变化而变化的成本，比如原材料采购成本、人员劳动成本等。
在编制变动成本时，应考虑到市场需求、竞争形势等因素，以确定合理的成本水平。
3. 成本控制计划：在编制成本部分时，还需要说明如何控制成本，降低各项开支。
可以通过提高生产效率、优化生产流程等方式来降低成本，提升项目的盈利能力。
创业财务的职责内容范文（二篇）
创业财务的职责内容范文一、创业财务的重要性创业财务是指在创业过程中对财务管理和决策的相关职责和任务。
创业财务对创业企业的发展至关重要，它涉及到创业企业的各个方面，包括财务规划、资金管理、风险评估、投资决策等。
创业财务的职责内容主要包括财务分析、财务预测、资金筹集、投资和财务风险管理等。
二、财务分析创业财务的第一个职责是进行财务分析。
财务分析主要是通过对企业的财务数据进行分析和比较，评估企业的财务状况和运营情况。
创业企业的财务分析应包括对企业的利润状况、偿债能力、运营效率和盈利能力等方面的分析。
1. 利润状况分析创业企业的利润状况是衡量企业经营成果的重要指标。
财务分析人员需要对企业的收入和费用进行分析，计算企业的利润率、毛利率、净利润和利润增长率等指标，评估企业的盈利能力。
2. 偿债能力分析创业企业的偿债能力是衡量企业债务偿还能力的重要指标。
财务分析人员需要对企业的财务负债状况进行分析，计算企业的偿债比率、利息保障倍数和流动比率等指标，评估企业的偿债能力。
3. 运营效率分析创业企业的运营效率是衡量企业运营效果的重要指标。
财务分析人员需要对企业的资产利用和成本控制情况进行分析，计算企业的总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等指标，评估企业的运营效率。
三、财务预测创业财务的第二个职责是进行财务预测。
财务预测是根据企业的历史财务数据和市场情况，预测企业未来一段时间的财务状况和经营业绩。
创业企业的财务预测应包括财务收入、成本、利润和现金流等方面的预测。
1. 财务收入预测财务分析人员需要根据市场需求和企业业务情况，预测企业未来一段时间的销售收入和其他收入等财务收入。
2. 成本预测财务分析人员需要根据企业的生产成本和经营费用，预测企业未来一段时间的成本情况，包括原材料成本、人工成本和销售费用等。
3. 利润预测财务分析人员需要根据财务收入和成本预测，计算企业未来一段时间的利润情况，包括毛利润和净利润等。
4. 现金流预测财务分析人员需要根据财务收入和成本预测，计算企业未来一段时间的现金流情况，包括经营活动现金流、投资活动现金流和筹资活动现金流等。
创业财务计划书(汇总8篇)
创业财务计划书(汇总8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创业企业财务
创业企业财务一、概述创业企业财务是指在创业过程中，对企业资金的运作、财务筹划和财务决策的管理。
创业企业面临各种各样的财务挑战和风险，因此，有效的财务管理对于创业企业的成功至关重要。
二、创业企业财务的特点1.高风险：创业企业面临更高的风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
因此，在财务管理上要有相应的风险控制策略，合理预算和分配资金。
2.融资困难：创业企业往往面临融资困难，特别是在初创阶段。
创业者需要积极寻找融资途径，如天使投资、风险投资等，同时也要合理利用有限的资金，降低创业成本。
3.短期利润低：创业初期，企业往往需要扩大市场份额和用户基数，因此很难在短期内获得较高的盈利。
在这种情况下，财务管理要注重长期投资和品牌建设。
三、创业企业财务的主要内容1.资金筹集：创业企业需要筹集足够的资金来支持业务的开展和发展。
而资金的筹集方式包括自有资金、股权融资、债务融资等，需要根据企业的具体情况选择适合的方式。
2.资金运作：创业企业应合理运作和管理企业的资金。
包括日常的资金流动管理、预算控制、现金管理等。
通过科学而有效的资金运作，确保企业的正常运转。
3.财务决策：创业企业的财务决策涉及到投资、融资、盈利、分红等方面。
财务决策需要综合考虑企业的市场状况、竞争对手、行业趋势等因素，进行科学的风险评估和决策。
4.财务分析：创业企业需要进行财务分析，以评估企业的财务状况和经营情况，并根据分析结果进行相应的调整和改进。
常用的财务分析方法包括比率分析、财务预测等。
四、创业企业财务管理的原则1.合理预算：创业企业应制定合理、可执行的预算，明确各项支出和收入，以避免浪费和资金紧张。
2.精细管理：创业企业应精细管理财务，对每一笔资金流进行跟踪和分析，及时发现和解决问题。
3.风险控制：创业企业要识别和评估各种潜在风险，制定相应的风险控制措施，以确保企业的长期稳定发展。
4.合规经营：创业企业要遵守相关法律法规，规范财务行为，经营合规，提高企业的信誉度。
创业初期常见的财务问题是什么
创业初期常见的财务问题是什么一、关键信息项1、资金筹集不足2、预算规划不合理3、成本控制困难4、财务记录与报表不准确5、现金流管理不善6、税务规划缺失7、盈利模式不清晰8、忽视财务风险管理二、协议内容11 资金筹集不足在创业初期，资金筹集往往是创业者面临的首要财务问题。
许多创业者可能对所需资金的规模估计不足，导致在业务启动和运营过程中资金短缺。
这可能源于对市场调研不充分，未能准确预测启动成本、日常运营成本以及可能的应急资金需求。
111 解决方案创业者应在创业前进行详尽的市场调研和财务规划，制定合理的资金筹集计划。
可以考虑多种融资渠道，如个人储蓄、亲友借款、天使投资、风险投资、银行贷款、众筹等。
同时，要准备详细的商业计划书，向潜在投资者清晰地展示项目的商业价值和盈利前景。
12 预算规划不合理预算规划是创业初期的重要环节，但很多创业者在这方面缺乏经验和专业知识。
预算规划不合理可能导致资源分配不当，影响业务的正常开展。
121 表现形式例如，在某些非关键领域过度投入，而在关键业务上资金不足；或者没有预留足够的弹性资金以应对突发情况。
122 解决措施创业者需要学习和掌握预算规划的方法和技巧，制定详细、全面且具有灵活性的预算方案。
定期对预算执行情况进行监控和评估，及时调整预算计划，确保资源的合理利用。
13 成本控制困难创业初期，企业规模较小，成本控制尤为关键。
然而，由于缺乏规模效应和有效的成本管理机制，创业者可能难以控制成本。
131 成本失控的原因包括采购成本过高、人力成本不合理、运营费用超支等。
132 应对策略建立严格的成本控制制度，优化采购流程，合理配置人力资源，降低运营成本。
同时，要不断寻找降低成本的机会，提高企业的盈利能力。
14 财务记录与报表不准确不准确的财务记录和报表会给创业者提供错误的信息，影响决策的正确性。
141 造成的影响可能导致对企业财务状况的误判，无法及时发现问题和潜在风险，也不利于向投资者和合作伙伴展示企业的真实财务状况。
创业书财务分析报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，创业已成为推动经济增长的重要力量。
为了更好地了解创业项目的财务状况，为投资者、管理者提供决策依据，本报告对某创业项目的财务状况进行了全面分析。
本报告将从项目背景、财务报表分析、财务比率分析、盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析、投资回报分析等方面进行阐述。
二、项目背景某创业项目成立于20XX年，主要从事XX行业。
项目初期投资额为XX万元，经过几年的发展，公司规模不断扩大，业务范围逐渐拓展。
目前，公司拥有员工XX人，年营业额XX万元，净利润XX万元。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从资产负债表可以看出，公司资产总额为XX万元，其中流动资产占XX%，非流动资产占XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析公司负债总额为XX万元，其中流动负债占XX%，非流动负债占XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款等。
（3）所有者权益分析公司所有者权益为XX万元，占资产总额的XX%。
所有者权益主要包括实收资本、资本公积、盈余公积等。
2. 利润表分析（1）营业收入分析公司营业收入为XX万元，同比增长XX%，表明公司业务发展迅速。
（2）营业成本分析公司营业成本为XX万元，同比增长XX%，成本控制能力较强。
（3）毛利率分析公司毛利率为XX%，表明公司产品具有较强的市场竞争力。
（4）净利润分析公司净利润为XX万元，同比增长XX%，盈利能力较强。
四、财务比率分析1. 偿债能力分析（1）流动比率公司流动比率为XX，表明公司短期偿债能力较强。
（2）速动比率公司速动比率为XX，表明公司短期偿债能力较好。
（3）资产负债率公司资产负债率为XX%，表明公司负债水平适中。
2. 营运能力分析（1）存货周转率公司存货周转率为XX，表明公司存货管理效率较高。
（2）应收账款周转率公司应收账款周转率为XX，表明公司应收账款回收能力较强。
创新创业财务计划真实案例
创新创业财务计划真实案例1. 案例一:互联网+家政服务公司
初期资金来源:
- 创始人自有资金20万元
- 天使投资人50万元
初期开支:
- 办公室租金及装修费用10万元
- 员工工资及社保10万元(雇佣5名员工)
- 市场推广费用15万元
- 软件系统开发费用20万元
- 日常运营费用5万元
收入预测:
- 第一年预计营业收入50万元
- 第二年预计营业收入150万元
- 第三年预计营业收入300万元
2. 案例二:智能硬件创业公司
初期资金来源:
- 创始人团队自有资金100万元
- 天使投资人200万元
- 政府创业基金100万元
初期开支:
- 研发费用150万元
- 办公室租金及装修费用20万元
- 员工工资及社保80万元(雇佣20名员工)
- 市场推广费用30万元
- 原材料采购费用50万元
- 日常运营费用20万元
收入预测:
- 第一年预计营业收入100万元
- 第二年预计营业收入500万元
- 第三年预计营业收入1000万元
以上案例展示了两种不同类型创业公司的初期资金来源、开支构成以及未来收入预测情况,可为创业者们的财务计划提供一定借鉴。
大学生创业财务分析
一、经营计划与财务预算1.启动资金预算1、薪资预算：①、员工人数及薪金支付：②、社保、福利：2、投资预算：①、经营场所：②、经营场所的设施：③、产品营销费用：④、经营场所的装修费用：3、经营成本预算：①、每月生产成本开支预算为：②、每月水、电、物业管理费用等：③、每月货运成本费用：④、日常开支费用：[店型情况]选店址1、繁华商业中心或城市的较强聚客点；2、面积100平方米左右，楼高不低于2.8米，门面长度至少3米；3、符合基本的餐饮使用条件及工程条件。
4、二楼，有透视玻璃窗。
租约期限5年以上租金15000元租约面积 100平方米店堂面积 75平方米后厨面积 25平方米餐桌数量 16台/四人店长1人、服务员6人 从业人数收银1人、后厨4人 经营范围 既店面经营又外卖送餐营业时间 早上七点至晚上十点[投资预算]厨房设备费 100，000元装修设施费 600元X100M2=60，000元空调费用 3配X3=12，500元流动资金 20，000元 房租费（预付三个月） 45，000元其它费用 10，000元固定投资 232，000元变动投资 30，000元合计 235，000元 [收入预算]店面日客流量 180．8人次店面人均消费 20元桌椅利用率 70%桌面翻台率 6次外卖送餐数量 40份外卖送餐均价 20元主题相关物品 400元日均收入 4，816元 月均收入（26天） 125,216元年收入（300天计） 1，502，592元[支出预算]固定费用固定投资三年月分摊 5，625元人员工资 8×1500+4×2000=20.000元房租费 15，000元 水电燃气费约占营业额的4% 6，007元税杂费约占营业额的5% 7，508元资本利息三年定期5.4% 1057元合计 55，197元变动费用其它杂费用包括交际、广告、保险、报章杂志，约占营业额的4，505元3％设备折旧消耗品费：营业额的3% 4，505元食品原料成本35% 52，561元合计 64，571元月支出 102，768元年支出 1，238，216元2.[年净利]年净利＝年收入－年支出年净利=1，502，592元-1，238，216元=264，376元3.融资渠道融资渠道：我公司的启动资金的融资方式主要是创业团队成员集资。
创业财务的职责内容范文
创业财务的职责内容范文作为一个创业企业，财务管理是至关重要的一环。
财务管理涉及到企业的资金流入流出、收益和成本、财务决策等方面，对企业的发展起着重要的作用。
创业财务的职责内容涵盖了企业的各个方面，下面我将详细介绍创业财务的职责内容。
一、财务规划与预测创业财务的首要职责是进行财务规划与预测。
财务规划与预测包括了预测企业的收入和支出，并制定相应的财务目标和计划。
创业企业需要对未来的市场发展情况进行预测，以预测销售额、成本和利润。
在制定财务目标和计划的过程中，创业财务需要考虑到企业的战略目标和资源配置，以确保财务规划与预测与企业的长期发展方向相一致。
二、资金管理与融资创业财务还负责企业的资金管理与融资。
资金管理涉及到企业的资金流入流出和资金投资运营，创业财务需要合理规划和管理企业的资金，确保企业的资金周转和利用效率。
在资金管理过程中，创业财务需要制定相应的资金计划和预算，确保企业的资金需求得到满足。
另外，创业企业在发展初期通常需要大量的资金支持，创业财务需要积极寻找融资渠道，进行融资筹备和谈判，确保企业的融资需求得到满足。
三、财务报告与分析创业财务负责编制财务报告与分析。
财务报告是企业财务情况的主要呈现途径，创业财务需要按照财务法规和会计准则，准确编制企业的财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
同时，创业财务需要对财务报告进行分析，以帮助企业了解其财务状况和经营绩效，并及时发现财务问题和风险，提出改进措施。
四、税务管理与合规创业财务还负责企业的税务管理与合规。
税务管理涉及到企业的税收政策和法规遵守，创业财务需要确保企业按照税收法规申报税款，并根据税收政策合理规划和优化企业的税务筹划。
合规是企业经营的基本要求，创业财务需要确保企业的财务活动符合法律法规和内部控制要求，避免违法违规行为。
五、风险管理与控制创业财务负责企业的风险管理与控制。
创业企业面临的风险包括市场风险、财务风险、经营风险等，创业财务需要制定相应的风险管理策略和措施，以降低和控制风险。
创业报告财务分析总结(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，创业已成为推动经济增长的重要力量。
本报告旨在对某创业项目进行财务分析，总结其经营状况、盈利能力、偿债能力及发展潜力，为投资者、管理者和政府部门提供决策依据。
二、项目概述（以下为项目概述，根据实际情况填写）本项目为（项目名称），成立于（成立时间），主要经营（主营业务）。
公司位于（所在地），注册资金（注册资金额）。
公司秉承（企业理念），致力于为（目标客户群体）提供（产品/服务）。
三、财务分析（一）收入分析1. 收入结构（1）主营业务收入：本年度主营业务收入为（金额），占收入的（比例）。
主要来源于（产品/服务名称）。
（2）其他业务收入：本年度其他业务收入为（金额），占收入的（比例）。
主要来源于（产品/服务名称）。
2. 收入增长趋势（1）主营业务收入增长趋势：近三年主营业务收入分别为（金额），增长率为（增长率）。
主要增长原因如下：- 市场需求增长；- 产品创新；- 品牌知名度提升；- 营销策略调整。
（2）其他业务收入增长趋势：近三年其他业务收入分别为（金额），增长率为（增长率）。
主要增长原因如下：- 新业务拓展；- 跨界合作；- 资源整合。
（二）成本分析1. 成本结构（1）主营业务成本：本年度主营业务成本为（金额），占成本的（比例）。
主要成本包括（原材料、人工、制造费用等）。
（2）其他业务成本：本年度其他业务成本为（金额），占成本的（比例）。
主要成本包括（运输、仓储、营销等）。
2. 成本控制措施（1）优化生产流程，提高生产效率；（2）加强原材料采购管理，降低采购成本；（3）提高员工技能，降低人工成本；（4）合理控制营销费用，提高营销效果。
（三）盈利能力分析1. 毛利率本年度毛利率为（毛利率），较去年同期提高（提高幅度）。
主要原因是：- 成本控制有效；- 产品价格提升；- 市场需求增长。
2. 净利率本年度净利率为（净利率），较去年同期提高（提高幅度）。
主要原因是：- 毛利率提高；- 管理费用控制有效；- 财务费用降低。
创业策划财务报告分析(3篇)
第1篇一、项目概述本创业策划项目旨在分析一家初创企业（以下简称“公司”）的财务报告，评估其财务状况、盈利能力、运营效率和偿债能力。
通过对公司财务报表的深入分析，为公司未来的发展战略提供数据支持和决策依据。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据公司资产负债表，我们可以看到公司资产主要由流动资产和非流动资产构成。
流动资产包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产包括固定资产、无形资产等。
- 货币资金：分析货币资金的构成，判断其来源和用途，评估公司的短期偿债能力。
- 应收账款：分析应收账款的质量和回收情况，评估公司的信用风险和应收账款的管理效率。
- 存货：分析存货的结构和周转率，评估公司的库存管理和成本控制能力。
（2）负债结构分析负债主要由流动负债和非流动负债构成。
流动负债包括短期借款、应付账款等，非流动负债包括长期借款、应付债券等。
- 短期借款：分析短期借款的规模和利率，评估公司的短期偿债压力。
- 应付账款：分析应付账款的构成和支付情况，评估公司的供应商关系和信用状况。
（3）所有者权益分析所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。
- 实收资本：分析实收资本的变动情况，评估公司的股权结构和投资者信心。
- 盈余公积和未分配利润：分析这两项指标的变化趋势，评估公司的盈利能力和分红政策。
2. 利润表分析（1）收入分析分析公司的营业收入、营业成本、毛利率等指标，评估公司的盈利能力和市场竞争地位。
- 营业收入：分析收入构成，判断主要收入来源和增长趋势。
- 营业成本：分析成本构成，评估公司的成本控制能力和成本优势。
（2）费用分析分析公司的销售费用、管理费用、财务费用等指标，评估公司的费用控制能力和运营效率。
- 销售费用：分析销售费用的构成，评估公司的市场开拓能力和销售策略。
- 管理费用：分析管理费用的构成，评估公司的内部管理水平和员工成本控制。
（3）利润分析分析公司的营业利润、利润总额和净利润等指标，评估公司的盈利能力和可持续发展能力。
创新创业财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，创新创业已成为推动经济增长的重要力量。
越来越多的创业者投身于创新创业事业，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。
然而，创新创业过程中面临着诸多财务风险和挑战。
本报告将对创新创业企业的财务状况进行分析，以期为创业者提供有益的参考。
二、创新创业企业财务分析框架1. 资产分析（1）流动资产分析：主要包括现金、应收账款、存货等。
流动资产是企业日常运营的重要保障，对企业的生存和发展至关重要。
（2）非流动资产分析：主要包括固定资产、无形资产等。
非流动资产是企业长期投资的重要体现，对企业的可持续发展具有重要作用。
2. 负债分析（1）流动负债分析：主要包括短期借款、应付账款、预收账款等。
流动负债是企业短期债务的主要来源，对企业的短期偿债能力具有重要影响。
（2）非流动负债分析：主要包括长期借款、应付债券等。
非流动负债是企业长期债务的主要来源，对企业的长期偿债能力具有重要影响。
3. 所有者权益分析所有者权益是企业所有者对企业净资产的要求权，主要包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
4. 收入分析收入是企业日常经营活动所取得的各项收入，主要包括主营业务收入、其他业务收入等。
5. 成本费用分析成本费用是企业为获取收入所发生的各项费用，主要包括主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用等。
6. 盈利能力分析盈利能力是企业获取利润的能力，主要包括毛利率、净利率、净资产收益率等。
7. 偿债能力分析偿债能力是企业偿还债务的能力，主要包括流动比率、速动比率、资产负债率等。
8. 运营能力分析运营能力是企业日常运营的效率，主要包括总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等。
三、创新创业企业财务分析案例1. 案例背景某创新创业企业主要从事智能硬件的研发与生产，产品广泛应用于智能家居、安防等领域。
该公司于2016年成立，注册资本1000万元，目前拥有员工50人。
2. 财务分析（1）资产分析流动资产：截至2019年底，流动资产总额为800万元，其中现金100万元，应收账款500万元，存货200万元。
创业初期常见的财务问题是什么
创业初期常见的财务问题是什么在当今充满机遇与挑战的商业世界中，越来越多的人怀揣着梦想踏上创业之路。
然而，创业初期往往充满了各种困难和挑战，其中财务问题尤为关键。
如果不能妥善处理这些财务问题，很可能会导致创业的失败。
那么，创业初期常见的财务问题究竟有哪些呢？资金不足是创业初期面临的首要财务问题。
在创业启动阶段，需要投入大量的资金用于场地租赁、设备购置、人员招聘、原材料采购等方面。
很多创业者在启动时往往低估了所需的资金量，导致资金链断裂，项目无法顺利推进。
例如，一位创业者计划开一家小型咖啡店，预算了店面装修、设备采购和初期原材料的费用，但没有充分考虑到开业后的持续运营资金，如员工工资、水电费、营销费用等，结果开业不久就因为资金短缺而陷入困境。
资金来源单一也是一个常见的问题。
一些创业者主要依赖个人积蓄或亲友借款来启动项目，这种方式虽然在初期可能较为便捷，但风险也较大。
一旦创业项目出现问题，不仅会影响个人和家庭的财务状况，还可能影响到与亲友的关系。
另外，单纯依靠个人资金往往难以满足企业发展的长期需求。
比如，＿____创业时仅依靠自己的存款和向亲友借的钱，没有尝试去寻找天使投资或申请银行贷款，导致企业在扩大规模时因资金匮乏而错失良机。
财务规划不合理是创业初期容易出现的又一重要问题。
许多创业者在创业初期没有制定详细的财务规划，或者制定的规划不够科学、合理。
他们没有对未来的收入和支出进行准确的预测和分析，导致在实际运营中无法有效控制成本和合理安排资金。
比如，一家新成立的电商公司没有对市场需求和销售情况进行充分调研，盲目采购大量库存，结果产品滞销，占用了大量资金，同时还增加了仓储成本。
现金流管理不善也是一个不容忽视的问题。
现金流是企业的“血液”，如果现金流出现问题，企业就会面临生存危机。
在创业初期，企业的销售往往不稳定，收款周期也可能较长，如果不能合理安排资金，很容易出现资金周转困难的情况。
例如，一家初创的制造企业为了争取大客户，给予了较长的账期，而同时又没有及时催收应收账款，导致企业资金紧张，无法按时支付供应商货款，影响了生产进度。
创业财务的职责内容
创业财务的职责内容
主要包括以下几个方面：
1. 资金管理：负责建立和维护企业的资金流动系统，包括预测和规划资金需求，监控和管理资金的流入和流出，确保企业有足够的资金支持日常运营和发展。
2. 财务分析：对企业的财务状况进行定期分析和评估，包括财务报表分析、比率分析、成本分析等，为企业的战略决策提供有针对性的建议和支持。
3. 预算和控制：制定和管理企业的财务预算，包括收入预算、成本预算、投资预算等，并监控和控制预算执行情况，及时发现和纠正异常情况。
4. 税务管理：负责企业的税务筹划和管理，确保企业遵守相关法规和规定，最大限度地减少税务风险和成本。
5. 融资和投资：负责企业的融资活动，包括制定融资计划、寻找融资渠道、与投资者洽谈等，同时参与对外投资决策，评估潜在投资项目的财务可行性。
6. 内部控制：确保企业的内部控制体系有效运行，包括制定和执行财务制度和流程，建立风险管理机制，防范和发现各种潜在的财务风险。
7. 应付款项管理：管理和控制与供应商和客户之间的应付款项，包括制定付款计划、与供应商协商付款条件、催收和核对应付款项等。
8. 财务报告：负责编制和提交各类财务报告，包括月度财务报表、年度财务报表、税务申报报告等，确保准确、及时地向内外部提供相关财务信息。
创业财务心得(通用5篇)
创业财务心得(通用5篇)创业财务心得篇1以下是一篇关于创业财务心得的*。
创业财务心得创业多年，经历了很多的起起伏伏，也收获了很多的宝贵经验。
在创业的道路上，财务问题一直是困扰着创业者的问题，也是最让人头痛的问题。
下面，我将分享一些自己的创业财务心得，希望能对那些正在创业或者准备创业的人有所帮助。
1.制定合理的财务计划在创业初期，制定合理的财务计划非常重要。
我们需要明确自己的资金****，以及如何使用这些资金。
制定财务计划的过程中，需要考虑自己的开销、预算以及收入等方面，同时也需要考虑风险和计划的可行性。
制定财务计划有助于我们更好地掌握公司的财务状况，以及未来的发展方向。
2.合理使用资金创业过程中，我们需要合理使用资金，不要让资金闲置或浪费。
在制定财务计划时，我们需要考虑到自己的收入和支出，并尽可能地节约开支。
同时，我们也需要合理安排资金，确保公司有足够的资金来支持业务的发展。
合理使用资金有助于我们更好地控制公司的成本，提高公司的盈利水平。
3.学会理财创业过程中，我们需要学会理财。
理财可以帮助我们更好地掌控公司的财务状况，提高公司的盈利水平。
在理财的过程中，我们需要学会如何制定预算、控制成本、管理资产等方面。
同时，我们也需要了解相关的法律法规，确保自己的财务行为合法合规。
4.保持谨慎的投资态度创业过程中，我们可能会面临各种投资机会。
但是，我们需要保持谨慎的投资态度，不要盲目跟风。
在投资之前，我们需要对投资项目进行全面的评估，了解相关的风险和收益等方面。
同时，我们也需要了解相关的法律法规，确保自己的投资行为合法合规。
5.不断学习和提高自己创业过程中，我们需要不断学习和提高自己。
财务知识是创业过程中必不可少的一部分，我们需要不断学习新的知识和技能，提高自己的专业水平。
同时，我们也需要了解市场和行业的发展趋势，及时调整自己的策略，适应市场的变化。
总之，创业财务心得是需要不断地学习和积累经验，同时也需要保持谨慎的投资态度和谨慎的态度。
创业初期如何进行财务规划
创业初期如何进行财务规划在创业初期，进行财务规划是非常重要的，可以帮助企业合理分配资金、提高经营效率、降低经营风险。
本文将从以下几个方面介绍创业初期如何进行财务规划。
一、制定预算计划创业初期，制定预算计划是财务规划的首要步骤。
首先，明确企业的经营目标，确定市场规模和竞争对手状况，合理预估销售额和成本费用。
然后，制定收支计划，包括资金的来源和运用，如市场推广费用、人员工资、设备采购等。
同时，要考虑不同阶段的预算计划，如创业阶段、扩张阶段等，确保预算计划与企业发展相匹配。
二、精细管理资金运作在创业初期，资金往往相对有限，因此需要精细管理资金运作。
首先，要合理规划资金运营周期，避免资金短缺或积压。
其次，优化应收账款管理，加强对客户的信用审查，催收逾期款项，保持良好的现金流。
此外，要审慎决策关于投资和融资的事项，避免因过度投资或过度融资导致财务风险。
三、建立健全的财务制度创业初期，建立健全的财务制度是规范财务管理的重要保障。
首先，要建立完善的会计制度，确保财务数据的准确性和规范性。
其次，要做好财务记录和账务核对工作，及时反映企业经营状况，并进行财务分析和预测。
此外，要加强内部控制，确保财务活动的合规性和风险控制能力。
四、寻求专业财务支持创业初期，创业者往往缺乏财务知识和经验，因此需要寻求专业的财务支持。
可以通过雇佣财务人员或聘请财务顾问，协助企业进行财务规划和管理。
此外，可以利用财务软件和工具，简化财务操作，提高财务效率。
同时，要关注财务法规和政策变化，确保企业财务活动的合法合规。
五、进行财务风险评估创业初期，面临各种财务风险，如市场风险、经营风险和资金风险等。
因此，需要进行财务风险评估，及时发现和应对潜在风险。
创业者应学会分析和预测市场变化，选择适合的经营策略，降低市场风险。
另外，要建立紧密的合作关系，寻求合作伙伴和投资者的支持，分散经营风险。
同时，要关注资金的筹措和运用，储备一定的备用资金，应对可能的资金风险。
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思考
①月总经营的成本是多少? ②制作一扇门的成本是多少? ③如果陈立华最高能加价25%,每扇门的最高价格是多少?
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• ① 我们来分析一下——
陈立华做10扇门的成本？
灌气费 200 (10 扇门 ) 材料费 9000 (可变成本)
*工资 3200
*折旧费 146
调查方法为： • 以亲朋好友为对象进行初测。 • 对确定访问的潜在顾客群抽样调查。
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四、利润
销售成本计划
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• 1.销售毛利率=毛利/销售价格 毛利=营业收入-营业成本
生产门的毛利率=1800- 920 /1800=48.8%
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总成本=总固定成2.本盈+亏单平位衡变分动析成本*销售量 销售收入=单价*销售量
• 材料费
办公用具和邮费 租金 水、电、气费 维修费 银行收费 保险费
工资和职工福利
广告费 咨询费(律师和会计事务)
燃料费 折旧 电话费 营业执照费
请学员们注意上面列出的成本开支分为两类：
固定成本与变动成本。
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33
3.折旧是一种特殊成本
折旧：它是由于固定资产不断贬值而造成的 一种成本。
租房 用现住房
适当装修 稍微调整
一定资金 很少资金
一般 短
不稳定
生活工作 互有干扰
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2.设 备
机器
电子设备 交通工具
家具设备
工具
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设备的购置是固定成本中一个很重 要的组成部分，要本着节约的原则。
不同的设备所需要的成本 不同，但是很可能完成的 结果却差不多。
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• 一扇门的材料成本900元
店铺房租 700元/月 保险 25元 /月
电费 350元/月
电话费 100元/月
灌气费100元/5扇门
登记注册费50元
办公费用 600元/月
广告费 100元/月
维护费 60元/月
电焊工工资1200元/月 助手工资500/月
陈立华工资 1500元/月
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16
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14
• 案例
• 陈立华毕业后在省城创业，开办一家钢门生产 企业。需要买一部电焊机3250元、一个手电钻 250元、一台切割机450元、一个氧气瓶800元、 一个乙炔瓶1000元，以及电缆和一些手动工具 共3000元。他还需要租一个店铺，大约每月花 700元。他预计的费用如下：
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成本费用如下：
一扇门的材料成本900元
店铺房租 700元/月 保险 25元 /月
电费 350元/月
电话费 100元/月
灌气费200元/10扇门
登记注册费50元
办公费用 600元/月
广告费 100元/月
设备折旧146元/月
维护费 60元/月
电焊工工资1200元/月 助手工资500/月
陈立华工资 1500元/月
9
3.
开办费
一
次
性
费
装修费
用
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10
市场调查费 其它费用
技术转让费
验资费
培训费 加盟费
证照费
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原材料
三、流动资金预测
商品 的存货
人工工资
租金
促销费用 其它费用 保险
特点：保证企业日常运转所需要支出的资
金，也称运营资金。
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3、流动资金需要量要逐项测算，并遵循下列原则：
保险
75元
维修
60×3月=180元
注册费
50元 设备工具
8750元
灌气费（焊5扇门计）100×1=100元
办公费 600 ×3= 1800元
合计：
25205元
提示：我们的学员在做启动资金预测时请注意考虑不可预
见费。 2020/3/3
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创业项目启动资金需要多少？
• 大学生办超市
• 地点：小区 60多平米
• 孙正义软银集团
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创业成长融资方式
• 1.银行贷款 船王包玉刚 • 2.小额贷款公司贷款 • 3.融资租赁 • 4.吸收私募股权投资
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成熟阶段 金融机构进行贷款； 国内外资本市场上市融资。
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创业培训
如何制定你的利润计划
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*广告 100
*保险 25
*维修 60
*注册费 4
*水电费 350
*租金 700
*办公费 600
*电话费 100
（以上“*”项是固定成本）
月总经营成本=可变成本+固定成本
=9200+5285=14485元
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② 制作一扇门的成本 = 14485/10 = 1448元
③每扇门加价25%，售价最高是多少？ 陈立华用成本加价法计算出售价最高
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企业家只要两件事，第一增加 收入，第二控制成本。
—管理大师 彼得·德鲁克
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• 利润 ▲企业在一定会计期间的经营成果
收入 － 成本 = 利润
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与利润直接相关的问题：
你卖出的东西，顾客付多少钱？ ——制定销售价格
你应从前12个月的销售中收到多少钱？ ——预测销售收入
预测启动资金需求
一、启动资金的类型 二、投资预测 三、流动资金预测
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想一想
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2
一、启动资金的类型
什么是启动资金？
开办企业时必须要有必要的投资和支付各种 必要的费用，这些费用的总和就是启动资金。
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3
启动资金按用途分为二大类
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投资 流动资金
月销售额 1800 3600 7200 10800 1440华的销售和成本计划
月
份
项
目
6月 7月 8月
9月
10月 11月 12月
=920元
• 陈立华保本营业量 = 5285 =6（扇门） 1800－920
• 陈立华保本营业额=1800×6=10800元
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销售的商品 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月
销售数量
(扇)
1 2 4 6 8 10 10
每件• 物来品完平成陈立华的销售和成本计划。 均价 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800
4
二、投资预测
什么是投资预测？
投资主要分为三类 预算企业投资所需的资金额度叫投资预测。
开办企业投资是必须的，分类逐项测算并优选方
案、压缩费1用.是企投业资预用测的地方和法和建基本筑原则。
★ 投资在启动资金中往往占有相当大的比例，刚起
2.设 备 步时，能以租代购（建），是减少投资支出，降低经
营风险的办3.法一之一次。性费用
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5
1.企业用地和建筑
征用土地 厂房建筑 办公建筑
店铺
仓库建筑
固定资产：是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经 营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币性资产。
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企业用地及建筑
内容 项目
建房
适用与调整 有特殊要求时
费用预算 需大量资金
工期 长
问题
买房
需部分改造 较大量资金 较长
在你的成本上加上一定百分比的利润就成了你的产品/服 务的定价
计算公式：销售价格=成本+（成本x利润%） 如：某玩具成本是28元，利润按20%，求玩具的销售
价格？ 28元+（28x20%）=33.6元
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2.成本划分 按照成本总额与特定业务量之间的依存关系。
成本分类
固定成本 变动成本
= 1448×（1+25%）= 1810元 （陈立华决定以1800元一扇出售，不含税金）
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（二）需求导向定价法
• 是根据消费者对商品价值的认识和需求程度来 制定商品价格的定价方法。
–1、理解价值定价法
–2、差别定价法
– 顾客差别
产品形式差别
产品地点差别 销售时间
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年折旧率
20% 10% 25% 5% 33%
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4.折旧的计算公式：
月折旧额=原值÷预计使用年限÷ 12 = 年折旧额÷ 12
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36
• 案例1 预测折旧费 陈立华毕业后在省城创业，开办一家钢门生产 企业。需要买一部电焊机3250元、一个手电钻 250元、一台切割机450元、一个氧气瓶800元、 一个乙炔瓶1000元，以及电缆和一些手动工具 共3000元。如果他期望这些物品能用五年。请 计算一下这些物品每月的折旧额？
当 收入-成本=0时， 保本销量=总固定成本/（销售单价-单位变动成本）
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• 国贸星巴克年成本700万元 每天卖833杯才回本
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• 案例3 陈立华每月做到几扇门才能保本？ • 固定成本=146+700+25+350+100+4+600+100