心得体会-读《执行力落地》有感 精品

读《执行力落地》有感

读《执行力落地》有感

先哲们关于物质与意识谁决定了谁争论了许久。

马克思告诉我们物质决定意识，意识反作用于物质，两者对立统一，相辅相成。

《执行力落地》作者耿启亮先生显然是深知此点，并将此作为执行力落地的理论基础，即执行力三角。

执行力三角强调信息决定意识，意识决定行为，行为可以用于获取信息。

我们知道，信息是物质的、客观。

员工的意识是精神的、主观的。

员工接收到的信息决定了员工的意识，员工的意识作用于员工的行为，行为是客观的、物质的。

这一过程是物质与意识相互作用的过程。

人类实践活动就是物质与意识相互作用的过程。

作为人类实践活动的一个方面-企业管理-当然也要遵循这一规律。

耿先生紧紧抓住这一本质，在企业落实执行力方面告诉人们如何更好的完成这一交互过程。

他告诉我们，要运用信息管理的手段去影响员工的行为，以便达到业务目标，即物质-意识-物质的作用过程。

我们要想管理好员工的行为，最佳切入点便是把握好决定员工意识的物质，即信息。

他用大量篇幅说明如何管理好信息，近而间接管理好员工的意识、行为。

关于信息管理，耿先生有一个生动的例子是讲，在某校园内草坪旁立块醒目的牌子写道花草含笑人勿恋情，但草坪依然被踩踏。

一个有石板路的草坪却未被踩踏。

其实类似的标语牌我们经常会看到。

这些都是不让人们做什么。

不让，代表一种堵的思路，就如同鲧筑坝堵水一样，很难达到预期效果。

耿先生提倡疏导的思路，非堵的思路，即石板路思路。