加强人才培养-提升企业软实力---报道版
浅谈如何提高员工综合素质提升企业软实力
、提供晋升机会等。
03
激励效果
通过激励措施，员工的工作积极性和主动性得到了提高，工作质量和效
率也得到了提升。同时，员工的个人发展也得到了更好的保障，公司的
整体业绩和竞争力也得到了提升。
06
总结与展望
提高员工综合素质提升企业软实力的意义与价值
促进企业可持续发展
01
员工是企业最重要的资源，提高员工综合素质可以增强企业的
为员工制定职业发展规划 ，提供晋升机会和职业发 展路径。
激励与奖励
激励机制
建立合理的激励机制，如 绩效奖金、晋升机会等， 激发员工的工作积极性和 创造力。
奖励机制
对表现优秀的员工给予适 当的奖励，如奖金、荣誉 证书等，以增强其荣誉感 和归属感。
员工关怀
关注员工的生活和工作状 况，提供必要的帮助和支 持，增强员工的凝聚力和 向心力。
品牌定位
明确品牌的核心价值和目标市场 ，使品牌在消费者心中形成独特
的印象。
品牌传播
通过广告、公关、社交媒体等多 种渠道，提高品牌知名度和美誉
度。
品牌体验
提供优质的产品和服务，增强消 费者对品牌的认同感和忠诚度。
创新驱动
创新理念
鼓励员工提出新的想法和解决方案，营造开放、 包容的创新氛围。
研发投入
加大对研发的投入，提高企业的技术水平和创新 能力。
员工素质提升有助于增强企业软实力
通过提高员工素质，可以增强企业的创新能力、市场适应能力和品牌影响力，从 而提升企业软实力。
提高员工综合素质的重要性
适应市场变化
随着市场竞争的加剧，企业需要 不断提高自身的软实力以适应市 场的变化，而提高员工素质是增
强企业软实力的关键。
浅谈如何提高员工综合素质提升企业软实力
浅谈如何提高员工综合素质提升企业软实力随着经济发展的不断壮大和竞争的不断加剧，企业面对的挑战越来越严峻，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高企业的软实力成为了当务之急。
员工作为企业的主要生产力和核心竞争力，其综合素质的提高对于企业软实力的提升至关重要。
本文将从多方面对如何提高员工综合素质以及进一步促进企业的软实力进行浅谈。
一、加强教育培训，提高员工职业技能企业需要不断加强对员工的职业技能培训，让员工拥有更强的专业知识和技能。
通过技能培训，员工能够更好地适应企业的发展需求和市场变化，提高个人能力和素质，进而为企业带来更高的产出和效益。
二、强化团队协作，提高员工沟通和协调能力要发挥员工的综合素质的优势，必须注重培育协作精神和能力。
打造一个团队合作、和谐互动的企业文化，加强员工沟通和协调能力的培训，提升员工团队协作和高效工作能力，提高企业综合素质。
三、加强人才培养，提高员工核心竞争力企业需要根据自身的发展需求，结合员工的个人兴趣和特长，探索出一套合理的人才培养计划。
通过制定有效的人才培养计划，帮助员工明确自身的发展方向和目标，逐步提高员工的核心竞争力。
员工在不断地提升自身实力的过程中，也会带动企业软实力的不断提升。
四、完善奖惩机制，提高员工积极性和主动性设立科学合理的员工奖惩制度，可以有效地调动员工的工作热情和积极性，提高员工的主动性，进而提高企业的综合素质。
同时，在奖励制度的设计上需要考虑到员工的个人能力和贡献，让员工感受到公平和公正，激发员工的内在动力和创造力。
五、注重员工文化素质的提高除了专业能力和技能的培养，企业还需要注重提高员工的文化素质，这将有益于员工的心理健康和人际交往能力的提高。
让员工接触更广泛的知识和文化，提高员工的综合素质，既有助于员工个人的成长，也能够从根本上提升企业的软实力。
针对如何提高员工综合素质提升企业软实力这一问题，本文从培训、协作、人才培养、奖惩机制和文化素质五个方面进行了浅谈。
企业软实力建设总结报告
企业软实力建设总结报告1. 引言软实力是企业成功的关键要素之一。
它不仅包括企业的品牌声誉和形象，还涵盖了企业文化、领导力、人才培养以及创新能力等方面。
本报告总结了我们公司在软实力建设方面的经验和教训，旨在为未来的发展提供参考和指导。
2. 主要成果本期间，我们公司在软实力建设方面取得了一些重要成果。
2.1 品牌声誉我们通过加强市场推广、提升产品质量和服务水平，不断提高了品牌声誉。
客户对我们的产品和服务的满意度显著提升，反馈也更加积极。
同时，我们还与一些知名企业建立了战略合作伙伴关系，进一步提升了品牌的影响力。
2.2 企业文化我们在企业文化建设方面取得了一些进展。
通过组织各种形式的员工活动和培训，我们成功凝聚了员工的凝聚力和归属感。
企业文化的核心价值观也得到了广泛传播和认同，成为员工行为的引导。
同时，我们还鼓励员工提出创新创意，并积极营造一个开放和鼓励交流的工作环境。
2.3 领导力我们对公司高层管理团队进行了有效的培训和提升。
他们不仅在管理能力上得到了进一步提升，还在战略规划和资源配置方面取得了突破。
这使我们能够更好地应对外部环境的变化和挑战，确保公司取得了稳定的增长。
2.4 人才培养人才是企业的核心竞争力。
为了培养和留住优秀的人才，我们推行了一系列的人才培养计划。
包括内部轮岗、定期培训和激励机制等。
这不仅提高了员工的能力和专业水平，还为公司的可持续发展奠定了人才基础。
2.5 创新能力我们注重创新意识的培养，通过组织创新项目和激励制度，激发员工的创新潜力。
这些举措不仅带来了一些创新的解决方案，还培养了一批创新人才。
公司在技术和产品方面的创新能力也得到了明显提升，为企业的持续发展提供了有力支撑。
3. 经验教训在软实力建设中，我们也遇到了一些挑战和教训。
首先，软实力建设是一个长期的过程，需要持续投入和重视。
只有不断完善和提升软实力，才能与市场和行业的发展保持同步。
其次，软实力建设需要全员参与。
不仅要注重高层管理团队的领导力发展，还需要关注中层干部和基层员工的能力提升。
提升“软实力”助推企业盈利增效
提升“软实力”助推企业盈利增效在当今竞争激烈的商业环境中，企业要取得持续性的发展和盈利增长，不仅要依靠硬实力的支撑，也需要注重提升“软实力”。
所谓“软实力”，即企业的非物质资产和能力，包括品牌影响力、人才素质、创新能力等方面。
通过提升软实力，企业能够有效地实现盈利增效，这在今天的商业竞争中具有重要的意义。
1. 品牌影响力的提升品牌影响力是企业软实力的重要组成部分，也是企业在市场竞争中的核心竞争力之一。
提升品牌影响力有助于企业建立良好的品牌形象和声誉，从而赢得更多市场份额和消费者的认可。
提升品牌影响力的关键是通过有效的品牌推广和传播，包括广告宣传、媒体报道、社交媒体营销等手段，以及提供优质的产品和服务，树立起高品质、可靠性和专业性的品牌形象。
2. 人才素质的提升优秀的人才是企业软实力的重要保障。
通过提升人才素质，企业能够吸引、培养和留住高素质的员工，为企业的发展提供持续的动力。
提升人才素质可以从多个方面入手，包括招聘选拔的精准性、培训和发展的投入、员工激励和福利的完善，以及企业文化的塑造等。
通过建设良好的人才管理和发展体系，企业能够提高员工的工作效率和绩效，进而增强盈利能力。
3. 创新能力的提升在快速变化的商业环境中，创新能力是企业持续发展和盈利增长的重要驱动力。
提升创新能力可以通过加强研发投入、建立创新机制和团队、鼓励员工的创新思维等方式来实现。
创新能力的提升有助于企业开发出具有竞争优势的新产品和服务，满足市场需求，提高市场份额，并为企业带来更高的利润。
4. 客户关系的提升提升客户关系是企业实现盈利增效的关键因素之一。
通过建立良好的客户关系，企业能够吸引更多的忠诚客户，并通过以客户为中心的经营理念，提供个性化的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
提升客户关系需要企业加强对客户需求的了解和洞察，建立有效的沟通渠道，及时解决客户问题和反馈，并通过客户关怀和回馈等方式来维护和加强客户关系。
5. 风险管理的提升企业在追求盈利增效的过程中，也需要注意对风险进行有效管理。
加强人才引进与培养提升企业核心竞争力
加强人才引进与培养提升企业核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须加强人才引进与培养。
人才是企业最重要的资源，他们的能力和素质直接影响着企业的发展和核心竞争力。
本文将就如何加强人才引进与培养，提升企业的核心竞争力进行探讨。
一、加强人才引进1. 优化招聘渠道和工具企业应积极开拓多样化的招聘渠道，如利用社交媒体、招聘网站等寻找潜在的应聘者。
同时，探索使用现代化的招聘工具，如人才推荐系统、智能筛选系统等，以便更加准确地选拔人才。
2. 引入优秀专业人才企业应积极引进具备专业知识和技能的人才，特别是那些在相关行业有丰富经验的人员。
这些人才有助于企业提高工作效率和创新能力，对企业的核心竞争力提升起到积极作用。
3. 注重培养人才的软实力除了专业能力，企业在招聘过程中还应重视人才的软实力培养。
这包括领导能力、团队协作能力、沟通能力等，这些软实力的培养将帮助企业构建一个高效的团队，进一步提升企业的竞争力。
二、加强人才培养1. 制定全面的培养计划企业应制定全面的人才培养计划，根据员工的岗位和发展需求，促进他们自身能力的提升和发展。
这可以通过内部培训、外部培训、交流机会等方式实施，提高员工的专业素养和综合素质。
2. 建立导师制度企业可以建立导师制度，将有经验和能力的员工指派为新入职员工的导师，进行个性化的培养，帮助他们快速适应工作环境，并分享经验和技巧。
通过导师制度，可以加速新员工的成长和发展，提升他们的能力。
3. 激励员工积极参与学习引导员工积极参与学习是加强人才培养的重要环节。
企业可以通过提供学习资源、奖励制度等手段，激发员工的学习热情。
同时，鼓励员工参加外部学习和培训，拓宽他们的知识和技能，推动企业核心竞争力的不断提升。
三、提升企业核心竞争力的意义加强人才引进与培养对于提升企业的核心竞争力具有重要意义。
首先，人才是企业的核心驱动力，拥有优秀的人才将帮助企业创造更高的附加值，推动企业不断创新和发展。
汽车公司总经理发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨我国汽车行业的发展现状与未来前景。
首先，请允许我代表公司全体员工，向长期以来关心和支持我们事业发展的各位领导表示衷心的感谢！近年来，我国汽车行业取得了举世瞩目的成就。
从产量到销量，从品牌到技术，都实现了跨越式的发展。
然而，在欣喜之余，我们也应清醒地认识到，我国汽车行业仍面临着诸多挑战。
今天，我就从以下几个方面谈谈我的看法。
一、加强自主创新，提升核心竞争力创新是引领发展的第一动力。
在激烈的市场竞争中，我们要紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，加大研发投入，加快科技成果转化，努力提升产品品质和品牌价值。
同时，要积极引进国外先进技术，加强与国内外科研机构的合作，推动产业链上下游企业协同创新，形成具有国际竞争力的创新体系。
二、优化产业结构，推动产业升级当前，我国汽车产业正处于转型升级的关键时期。
我们要加快淘汰落后产能，推动产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
具体而言，要重点发展新能源汽车、智能网联汽车等新兴产业，同时，加强传统燃油车的技术改造，提高燃油车能效，降低排放。
三、强化品牌建设，提升国际竞争力品牌是企业核心竞争力的重要体现。
我们要以品牌建设为核心，全面提升产品质量、服务水平和企业形象。
一是要加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度；二是要加大品牌保护力度，维护企业合法权益；三是要积极拓展国际市场，提升我国汽车品牌在国际市场的竞争力。
四、关注社会责任，践行绿色发展汽车产业作为国民经济的重要支柱，肩负着推动绿色发展的重任。
我们要积极响应国家政策，加大新能源汽车研发投入，加快推广应用，努力实现绿色发展。
同时，要关注员工福利，关注环境保护，履行企业社会责任，为建设美丽中国贡献力量。
五、加强人才培养，提升企业软实力人才是企业发展的基石。
我们要加大人才培养力度，建立健全人才引进、培养、使用和激励机制，打造一支高素质、专业化的管理团队和员工队伍。
2024年优化软环境增强软实力活动集中整治工作总结
2024年优化软环境增强软实力活动集中整治工作总结2024年，我们以优化软环境增强软实力为目标，开展了一系列活动集中整治工作。
经过一年的努力，取得了一些重要成果，现做总结如下：一、优化政府服务我们通过改革行政审批制度，简化审批流程，缩短办事时间。
同时，提升政府服务的便利性和效率。
我们建立了一站式服务平台，让企业和个人可以在同一个平台上办理多项业务。
二、加强知识产权保护我们加强了知识产权的保护工作，完善了相关法律法规和执行机制。
我们建立了知识产权纠纷调解机构，提供了便捷高效的知识产权争议解决渠道。
同时，我们加强了对知识产权侵权行为的打击，提高了知识产权的维权效果。
三、推动数字化转型我们积极推动数字化转型，促进了信息技术与各个行业的融合发展。
我们加大了对科技企业的扶持力度，鼓励创新创业。
通过科技创新，我们提升了企业的竞争力，增强了软实力。
四、加强人才培养我们加大了人才培养的力度，建设了一批高水平的人才培训基地和科研机构。
我们加强了产学研合作，鼓励企业和高校合作，共同培养创新人才。
我们还加强了人才引进政策，吸引了一批高素质的人才加入软环境建设队伍。
五、推动国际合作与交流我们加强了与其他国家的合作与交流，借鉴国际先进经验和理念，推动软环境建设。
我们参加了各种国际会议和展览，拓展了与其他国家的合作渠道。
通过与其他国家的合作，我们提升了软实力，增强了国际影响力。
总的来说，2024年我们在优化软环境增强软实力方面取得了一些重要成果。
但也要看到，软环境建设是一个长期的过程，还有很多工作需要继续努力。
我们将继续坚持以优化软环境增强软实力为目标，持续推进软环境建设。
个人工作总结对公司的期望
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了总结过去，规划未来的时刻。
在过去的一年里，我在公司的工作中取得了一定的成绩，也得到了领导的关怀和同事们的支持。
在此，我向领导表示诚挚的感谢，并向同事们致以崇高的敬意。
站在新的起点上，我希望公司能在新的一年里实现更大的发展，为此，我提出以下几点对公司的期望。
一、完善企业文化，提升企业软实力企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
公司应持续加强企业文化建设，形成具有自身特色的价值观和管理理念。
通过举办各类活动，提升员工的凝聚力和向心力，使员工真正把公司当作自己的家。
同时，加强企业内部沟通与协作，倡导团队精神，让每个员工在公司的发展中找到自己的价值和归属感。
二、加强人才培养，提升企业竞争力人才是企业发展的关键，公司应加大人才培养力度，为员工提供良好的晋升通道和发展空间。
通过内部培训、业务研讨、技能竞赛等多种形式，提升员工的业务水平和综合素质。
同时，注重人才引进，吸引更多优秀的人才加入公司，为企业发展注入新的活力。
三、优化管理机制，提高企业效率公司应不断优化管理机制，形成科学、高效的管理体系。
加强对各部门的考核，确保各部门目标明确、责任清晰。
简化流程，提高工作效率，降低企业运营成本。
同时，建立健全激励机制，让员工的付出得到应有的回报，激发员工的工作积极性和创新精神。
四、注重产品质量，提升企业形象产品质量是企业的生命线，公司应始终坚持质量第一的原则，严格把控产品质量。
通过引进先进的技术设备，提高生产工艺，不断提升产品质量。
同时，加大宣传力度，提高企业知名度，树立良好的企业形象，为企业发展创造有利条件。
五、落实安全生产，保障员工生命安全安全生产是企业发展的基石，公司应高度重视安全生产，严格遵守国家安全生产法律法规。
加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保员工的生命安全。
六、积极参与社会公益，践行企业社会责任公司应积极履行社会责任，参与社会公益活动，为社会发展作出贡献。
监理企业交流发言稿范文
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨监理企业的发展与创新。
在此，我谨代表我们公司，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国监理行业取得了长足的发展，但同时也面临着诸多挑战。
在新的历史条件下，监理企业要实现高质量发展，必须与时俱进，深化改革，创新发展。
以下是我对监理企业发展的几点思考：一、加强党建引领，发挥党员先锋模范作用党建工作是监理企业发展的政治保障。
我们要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党的领导融入监理企业的经营管理全过程。
通过加强党风廉政建设，提高党员队伍素质，为监理企业高质量发展提供坚强政治保证。
二、深化改革创新，提升企业核心竞争力1. 深化内部改革，优化组织架构。
根据监理业务特点，调整内部组织架构，优化人力资源配置，提高企业运营效率。
2. 创新业务模式，拓展市场空间。
紧跟国家政策导向，积极拓展新兴业务领域，如BIM技术、绿色建筑、智慧工地等，提升企业核心竞争力。
3. 加强技术研发，提升技术实力。
加大科技投入，加强与科研院所、高校的合作，推动技术创新，提高监理技术水平。
三、强化质量管理，打造优质监理品牌1. 严格执行监理规范，确保工程质量。
加强监理队伍建设，提高监理人员素质，确保监理工作质量。
2. 深入推进“放管服”改革，优化监理服务。
简化监理手续，提高监理效率，为建设单位提供优质服务。
3. 建立健全质量管理体系，强化质量监督。
加强内部质量审核，确保监理工作质量符合国家标准。
四、加强人才培养，提升企业软实力1. 建立健全人才培养机制，选拔优秀人才，为监理企业注入新鲜血液。
2. 加强员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
3. 营造良好的企业文化，激发员工工作热情，提升企业凝聚力。
五、加强合作交流，共同推动监理行业进步1. 积极参加行业交流活动，借鉴先进经验，提升自身管理水平。
2. 加强与政府部门、行业协会、建设单位、施工单位等合作，共同推动监理行业健康发展。
学校助推企业发展发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们欢聚一堂，共同探讨学校与企业合作，助推企业发展的新篇章。
在此，我非常荣幸能代表学校，发表关于学校助推企业发展的发言。
首先，我要感谢各位领导、各位来宾对学校发展的关心与支持。
近年来，我校在大家的共同努力下，取得了显著的成绩。
学校与企业合作，是实现互利共赢、共同发展的关键。
下面，我将从以下几个方面谈谈学校助推企业发展的举措和成果。
一、深化校企合作，实现资源共享学校与企业合作，首先要在资源共享上实现突破。
我校积极与企业建立合作关系，开展产学研一体化项目，实现优势互补、资源共享。
1. 实施产学研一体化项目。
学校与企业共同承担科研项目，推动科技成果转化。
通过与企业合作，我校教师可以将科研成果应用于企业实际生产，提高企业竞争力；企业则可以将生产中的技术难题交由学校解决，推动技术创新。
2. 建立实习实训基地。
学校与企业合作，为学生提供实习实训机会，提高学生实践能力。
我校已与多家企业建立了实习实训基地，为学生提供了丰富的实践平台。
3. 联合培养人才。
学校与企业共同制定人才培养方案，培养符合企业需求的高素质人才。
我校与企业合作开设了多个特色专业，为学生提供了更多的就业机会。
二、强化产学研合作，提升企业竞争力学校与企业合作，不仅要实现资源共享，还要在产学研合作上实现突破，提升企业竞争力。
1. 推动科技成果转化。
学校与企业共同开展科研项目，推动科技成果转化为实际生产力。
我校已与企业合作转化多项科技成果，为企业创造了显著的经济效益。
2. 提升企业创新能力。
学校与企业共同开展技术攻关，帮助企业解决技术难题，提升企业创新能力。
我校与企业合作成立的创新团队，已为企业攻克多项技术难关。
3. 优化企业产业结构。
学校与企业共同研究市场需求，为企业提供市场信息，帮助企业优化产业结构，提升企业竞争力。
三、加强人才培养，助力企业发展学校与企业合作，最终目的是为企业培养高素质人才。
为此，我校将进一步加强人才培养，助力企业发展。
怎样提升单位软实力发言稿
怎样提升单位软实力发言稿尊敬的领导，各位同事们：大家好！今天我很荣幸能在这里就如何提升本单位的软实力与大家分享一下我的一些想法和建议。
软实力是一种非常重要的资源，它不仅能够提升单位的整体竞争力，还能够在企业内部和外部构建起良好的形象和口碑。
在当今竞争日益激烈的商业环境中，提升软实力已经成为企业发展中的非常重要的一环。
我相信，只有不断提升软实力，我们的单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
接下来，我将从几个方面来谈谈我对如何提升单位软实力的一些看法和建议。
首先，我们应该在员工培训上下功夫。
员工是单位软实力的主要载体，他们的业务水平、服务态度以及工作效率都直接影响着单位的形象和口碑。
因此，通过不断的培训提升员工的综合素质和实力非常必要。
我们应该注重员工的业务技能培训、沟通协调能力培训、团队协作能力培训、职业道德和品德修养培训等方面。
只有通过不断的培训，我们的员工才能够不断提升自己的素质和实力，从而更好地为单位的发展服务。
其次，我们应该加强对外宣传和品牌建设。
良好的品牌形象是单位软实力的重要体现之一。
我们应该利用各种媒体和平台，通过宣传报道、广告策划、公关活动等方式提升单位的知名度和美誉度，在市场中树立起良好的品牌形象。
只有通过不断的宣传和品牌建设，我们的单位在市场中才能占据更大的话语权，获得更多的客户和市场份额。
同时，我们还应该加强单位内部管理和文化建设。
一个单位的软实力取决于单位的内部管理水平和文化氛围。
在这方面，我们应该注重引导和培养单位内部的正能量，倡导积极向上的工作态度和团队精神，构建和谐融洽的工作环境，提升员工的归属感和使命感，从而提升单位整体的凝聚力和向心力。
最后，我们应该不断创新和完善产品和服务。
在市场竞争中，只有通过不断创新和完善自己的产品和服务，我们才能够紧跟市场的步伐，满足客户的需求，保持竞争优势。
我们应该关注市场的动向，分析竞争对手的优势和劣势，及时调整自己的产品和服务策略，不断优化产品和服务，提高产品质量和服务水平，从而保持自己在市场中的竞争优势。
军工企业交流会发言稿
今天，我们在这里举行军工企业交流会，旨在共同探讨军工企业的发展现状、面临的挑战以及未来的发展方向。
在此，我非常荣幸能代表我国军工企业发表一下自己的观点。
首先，我要感谢主办方为我们提供了一个交流的平台。
近年来，我国军工企业在国家政策的大力支持下，取得了显著的成果。
然而，在全球化、信息化、市场化的背景下，军工企业也面临着前所未有的挑战。
下面，我就以下几个方面谈谈自己的看法。
一、加强技术创新，提升核心竞争力技术创新是军工企业发展的根本动力。
我们要紧跟世界科技发展趋势，加大研发投入，提高自主创新能力。
一方面，要积极引进国外先进技术，消化吸收，为我所用；另一方面，要鼓励企业内部开展技术攻关，突破关键核心技术，形成具有自主知识产权的核心竞争力。
二、深化军民融合，拓展市场空间军民融合是军工企业发展的必由之路。
我们要积极推动军民融合深度发展，将军工技术、人才、资本等资源向民用领域延伸，拓展市场空间。
同时，要鼓励民营企业参与军工市场，实现优势互补、共同发展。
三、加强人才培养，提升企业软实力人才是企业发展的关键。
我们要加大人才培养力度，引进高端人才，培养一批具有国际视野、创新精神和实战能力的复合型人才。
同时，要加强企业文化建设，培养员工的团队意识、责任意识和奉献精神，提升企业软实力。
四、强化安全意识，确保国家安全军工企业肩负着维护国家安全的重任。
我们要牢固树立安全意识，加强安全管理，确保企业生产经营安全、产品质量安全、信息安全。
同时，要积极参与国防科技创新，为国家安全提供有力保障。
五、加强国际合作，提升国际竞争力在全球化背景下，军工企业要积极参与国际竞争，提升国际竞争力。
我们要加强与国际知名企业的合作，引进先进技术和管理经验，提升企业国际化水平。
同时，要积极参与国际军事合作，为维护世界和平作出贡献。
总之，面对新的形势和挑战，军工企业要抓住机遇，迎接挑战，努力实现高质量发展。
让我们携手共进，为我国军工事业的发展贡献力量！谢谢大家！。
集团年度战略经营总结(3篇)
第1篇2023年，面对复杂多变的市场环境和全球经济形势，我集团在董事会的领导下，全体员工共同努力，紧紧围绕年度战略目标，坚持创新驱动，强化内部管理，实现了较好的经营业绩。
现将2023年度战略经营情况总结如下：一、战略规划与实施1. 战略聚焦：本年度，集团明确了“聚焦核心业务，拓展新兴领域”的战略方向，以提升企业核心竞争力为目标，进一步优化业务布局。
2. 市场拓展：集团积极拓展市场，新增多个重点区域和项目，进一步提升了市场占有率和品牌影响力。
3. 产品创新：集团加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足市场需求，提升了客户满意度。
4. 内部管理：强化内部管理，优化组织架构，提升运营效率，降低成本，提高企业整体竞争力。
二、经营业绩1. 营业收入：2023年，集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
2. 利润总额：实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
3. 市场份额：在多个领域和市场取得了较好的成绩，市场份额持续提升。
三、重点业务板块分析1. 房地产开发：集团坚持深耕一、二线城市，优化产品结构，提升产品品质，实现了较好的销售业绩。
2. 物业管理：加强物业管理服务，提升客户满意度，实现物业收入持续增长。
3. 产业投资：加大产业投资力度，拓展新兴产业，为集团可持续发展提供新动力。
四、问题与挑战1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，集团面临更大的压力，需要不断提升自身竞争力。
2. 政策调整：国家政策调整对行业发展带来不确定性，集团需要密切关注政策变化，及时调整经营策略。
3. 人才竞争：优秀人才竞争激烈，集团需要加强人才引进和培养，提升团队整体素质。
五、未来展望1. 持续优化战略布局：继续聚焦核心业务，拓展新兴领域，提升企业核心竞争力。
2. 加强创新驱动：加大研发投入，推动产品创新和科技创新，提升产品品质和市场竞争力。
3. 提升管理效率：优化内部管理，降低成本，提高运营效率。
4. 加强人才培养：加大人才引进和培养力度，提升团队整体素质。
加强员工针对性培训 提升企业文化软实力
加强员工针对性培训提升企业文化软实力一个企业有如一台计算机，它由硬件和软件构成。
若要使它高速运作，亦决定于其硬件和软件的实力。
我们若把设备、用房、资本、人员、产品、业务量、利润等比作企业的硬件即硬实力，那么以组织形式、商业模式、行为规范、信誉、品牌意识、服务理念、技术与管理创新能力等基本要素构成的企业文化就可以视作企业的软件即软实力。
软实力虽然看不见、摸不着，却是企业赖以生存发展的不可或缺的无形资产，是直接影响企业运行状况和竞争力的基础性、长期性和战略性因素。
随着时代不断进步，企业面临的市场环境、经营条件等均处于瞬息万变之中，企业的应对策略乃至思维方式、组织方法和经营模式等也需相应调整。
那么在此态势下，如何提升企业文化软实力呢？建设学习型组织，积极创新，通过有效的教培活动，不断学习，提升员工综合素质，是企业文化积累和完善所必须的，也是提升企业文化软实力的根本所在。
因此，本文就加强员工针对性培训，以提升员工素质，进而提升企业文化软实力方面作如下探讨。
一、分析现状，适应需求，找准改进企业教培工作的思路和途径人才决定一切，人才是企业真正的软实力，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。
这些已成为当今企业领导者们不争的共识。
这无疑也对企业所有员工提出了更高的要求。
“开拓进取，与时俱进”将是企业每个经营者对员工的由衷愿望。
只有员工的综合素质能随同企业的发展而提升，企业在发展的道路上才会稳健而强劲。
否则，企业的经营必将为员工素质的瓶颈所困、所拖累。
如何促进员工成长与进步，带动企业团队迈向新的发展进程，是企业对人力资源部门如何行使其职能，促使人力资源得到有效管理与发展所提出的焦点。
笔者总结近年来对所从事的企业员工教育培训管理工作发现：企业领导和各级管理人员乃至基层员工对员工教培工作是较为重视并寄予厚望的。
无论是针对新员工的岗前培训，还是针对各层管理、专业人员形式多样的在岗培训；无论是企业组织自家内训师讲课，还是特地外聘专业人士授课；均有力说明了企业是重视全员培训和在职教育的。
增强国企软实力的措施
增强国企软实力的措施引言在全球经济竞争日益激烈的背景下，国有企业（以下简称国企）在国家经济发展中扮演着重要角色。
然而，与民营企业和外资企业相比，国企的软实力相对较弱。
为了增强国企软实力，加强竞争力，并在国际市场中取得更大的影响力，我们需要采取一系列措施。
一、加强人才培养和引进人才是企业软实力的核心。
为了增强国企的软实力，我们应该加强人才培养和引进工作。
1. 提升内部培训机制国企应该建立完善的内部培训机制，培养员工的专业能力和综合素质。
通过开展各种培训课程，提升员工的技术水平和管理能力，并为他们提供晋升的机会和途径。
2. 加强与高校和研究机构的合作国企应积极与高校和研究机构建立合作关系，共同开展科研项目和人才培养工作。
通过与高校和研究机构的合作，国企可以获得前沿科技成果和人才资源，提升企业的创新能力和竞争力。
3. 引进国际化的人才国企应该积极引进国际化的管理人才和专业人才，提高企业的国际化水平和国际竞争力。
通过引进国际化的人才，国企可以获得国际市场的信息和经验，并加强与国际企业的合作和交流。
二、加强企业文化建设企业文化是企业软实力的重要组成部分。
为了增强国企的软实力，我们应该加强企业文化建设。
1. 建立积极向上的企业文化国企应该建立积极向上的企业文化，弘扬团结、奋斗、创新的精神。
通过组织各种文化活动和培训，营造积极的企业氛围，凝聚员工的向心力和创造力。
2. 建立公平公正的激励机制国企应建立公平公正的激励机制，通过薪酬、晋升等方式激励员工的工作积极性和创造性。
同时，要加强对员工的培训和职业发展支持，提供广阔的发展空间和机会。
3. 加强企业社会责任意识国企应加强企业社会责任意识的培养和践行，积极参与公益事业和社区建设。
通过履行社会责任，树立企业的良好形象和声誉，提升企业的软实力。
三、加强创新能力建设创新是国企增强软实力的关键。
为了增强国企的软实力，我们应该加强创新能力建设。
1. 建立创新管理机制国企应建立创新管理机制，强化创新的组织、评价和激励。
集团人才培养取得好成绩新闻稿
集团人才培养取得好成绩新闻稿标题：集团人才培养计划取得显著成果正文：2023年12月31日，经过不懈努力和持续投入，我集团在人才培养方面取得了显著成绩。
这一成就标志着我们在提升员工技能、增强团队凝聚力以及促进企业可持续发展方面迈出了重要一步。
自XXXX年起，集团启动了全面的人才培养计划，旨在提高员工的综合素质和专业能力。
我们不仅重视员工的职业技能培训，还注重培养他们的团队合作精神、领导力和创新能力。
此外，我们还通过与业界知名机构合作，引进外部资源，为员工的个人发展提供了更多的学习机会和更广阔的视野。
通过这一计划，我们取得了令人瞩目的成果。
员工的专业技能得到了显著提升，工作效率和质量也有了明显改善。
同时，员工的满意度和忠诚度也大幅提高，这为企业的发展奠定了坚实的基础。
在培养过程中，我们特别注重个性化发展，鼓励员工发挥自己的特长和潜力。
我们相信，每个人都有自己的独特之处，只有充分发挥每个人的优势，才能让整个团队更加优秀。
因此，我们在人才培养方面实行了一系列的创新措施，例如导师制度、职业发展规划以及多样化的培训项目等。
我们的成果也得到了业界和社会的广泛认可。
许多员工在各类行业竞赛中获得了优异成绩，为企业赢得了荣誉。
此外，我们还荣获了多项人才培养方面的奖项和认证，这充分证明了我们在人才培养方面的专业性和领先地位。
展望未来，我们将继续深化人才培养工作，不断提升员工的综合素质和专业技能。
我们将继续投入更多的资源，创新培训模式和方法，为员工提供更加丰富的学习和发展机会。
我们相信，只有不断学习和进步，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我们要感谢所有员工的辛勤付出和努力。
正是你们的努力和奉献，才让我们的企业取得了今天的成就。
让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！。
为国企建言献策发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，为大家就国企改革和发展建言献策。
国有企业作为我国国民经济的重要支柱，承担着保障国家经济安全、推动产业升级、服务社会民生的重要使命。
在新时代背景下，如何推动国企改革，实现高质量发展，是我们共同面临的重要课题。
以下是我的一些思考和建议，供大家参考。
一、加强党的领导，完善公司治理结构1. 深化国有企业改革，推进党的建设与公司治理深度融合。
坚持党的领导，发挥党组织的政治核心作用，把党的领导融入公司治理各环节。
2. 完善公司治理结构，建立健全现代企业制度。
优化董事会、监事会、经理层等治理主体，实现权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡。
二、聚焦主责主业，提升核心竞争力1. 深化供给侧结构性改革，推动国企转型升级。
围绕国家战略需求，调整产业结构，提高产业链水平，培育核心竞争力。
2. 加强科技创新，提升企业核心竞争力。
加大研发投入，推动科技成果转化，培育新兴产业，提高企业盈利能力和市场竞争力。
三、深化混合所有制改革，激发企业活力1. 深化国有企业混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构。
通过混合所有制改革，激发企业活力，提高企业运营效率。
2. 推进国有企业与民营企业、外资企业等混合发展，实现优势互补、资源共享。
加强国际合作，拓展国际市场，提升国际竞争力。
四、强化人才队伍建设，提升企业软实力1. 加强人才引进和培养，优化人才结构。
建立健全人才培养、引进、使用、评价、激励机制，为国企发展提供人才保障。
2. 注重企业文化建设，提升企业软实力。
培育具有时代特征、行业特点和企业特色的企业文化，增强企业凝聚力和向心力。
五、履行社会责任，树立良好企业形象1. 积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
关注民生，服务社会，为构建和谐社会贡献力量。
2. 加强企业诚信建设，树立良好企业形象。
严格遵守法律法规，诚信经营，树立国企良好形象。
总之，国企改革和发展是一项长期而艰巨的任务。
让我们携手共进，以更加坚定的信念、更加务实的作风，推动国有企业改革，实现高质量发展，为我国经济社会持续健康发展作出新的更大贡献！谢谢大家！。
如何提升企业软实力
如何提升企业软实力提升企业软实力是企业发展和竞争力的重要方面。
软实力指的是企业在品牌形象、企业文化、社会责任、管理能力等方面的综合实力。
下面将从几个方面介绍如何提升企业软实力。
一、塑造企业品牌形象企业品牌形象是企业软实力的重要组成部分。
建立和塑造一个良好的品牌形象对企业来说非常重要。
首先，企业需要确定自己的核心价值和竞争优势，并将其融入品牌形象中。
其次，企业需要通过有效的市场营销策略，包括广告、宣传、展会等，来推广企业品牌形象。
另外，企业还应积极参与行业内的相关活动，提升品牌的知名度和影响力。
二、建立积极的企业文化企业文化对于提升企业软实力起到重要作用。
一个积极健康的企业文化能够增强企业凝聚力，提高员工工作积极性，从而提升企业的竞争力。
建立良好的企业文化需要从领导层开始，领导者要成为榜样，树立正确的价值观和行为规范。
同时，企业还应鼓励员工参与各类培训和学习活动，提高员工素质和业务能力，形成一个注重学习和创新的文化氛围。
三、承担社会责任企业在社会责任方面的履行也是提升企业软实力的重要途径。
企业应该注重环保、节能减排，关注员工福利，积极参与公益慈善等活动。
同时，企业还应遵守法律法规，遵循商业道德，加强与各利益相关方的沟通和合作。
四、优化企业管理优秀的企业管理对于提升软实力至关重要。
企业需要建立高效的管理体系，完善各项管理制度和流程。
同时，企业还需要重视人才培养和管理，通过招聘、培训、激励等手段吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应不断进行管理创新，引进先进的管理理念和方法，提高企业管理能力和效率。
五、加强与外部合作与外部的合作对于提升企业软实力也十分重要。
企业应积极与行业协会、科研机构、大学等建立合作关系，共同开展研发和创新活动。
同时，企业还应积极参与行业内的标准制定和技术交流，提高企业的技术水平和行业地位。
此外，企业还应积极与供应商、客户等建立长期稳定的合作关系，共同推动企业发展。
总之，提升企业软实力需要从多个方面进行努力。
人才培养制度宣讲 报道稿
人才培养制度宣讲报道稿【标题】人才培养制度宣讲【导语】近日，我国一家知名企业在本地举办了一场人才培养制度宣讲活动，旨在向年轻员工介绍公司完善的人才培养机制，为员工的个人成长和职业发展提供更好的支持与帮助。
【正文】随着经济全球化的深入发展，人才成为推动企业成功的重要因素。
为了培养优秀的人才，提高员工的工作技能和综合素质，推动企业持续发展，一家知名企业在近日举办了一场精彩的人才培养制度宣讲活动。
本次宣讲活动由公司高层领导亲自主持，向年轻员工详细介绍了公司完善的人才培养机制。
活动内容主要涵盖了以下几个方面：首先，高层领导向员工介绍了公司的人才培养理念和整体发展战略。
他们强调，公司非常重视人才培养工作，积极鼓励员工不断学习和提升自己，为员工提供广阔的职业发展空间和机会。
其次，宣讲活动重点介绍了公司的培训体系和制度。
公司设立了专门的培训部门，定期组织各类培训课程，涵盖了管理技能、职业素养、沟通能力等各个方面，以帮助员工提高工作水平和职业能力。
此外，高层领导还与员工进行了互动交流，就员工在工作和学习中遇到的问题进行了解答，并提供了个性化的帮助和指导。
员工们纷纷表示，通过这次宣讲活动，他们对公司的人才培养制度有了更深入的了解，也更加明确了自己的职业发展方向和目标。
作为本地一家知名企业，该公司一直以来都以培养人才为己任，致力于打造良好的工作环境和发展平台。
宣讲活动的举办，更进一步体现了公司对员工个人成长和职业发展的重视，也为员工提供了更多发展的机会与选择。
【结语】通过这次人才培养制度宣讲活动，员工们进一步认识到了公司的人才培养机制对个人职业发展的重要性，同时也激发了他们不断学习和提升的动力。
相信在公司良好的人才培养环境下，员工们能够不断成长，为公司的发展做出更大的贡献。
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加强人才培养,提升企业软实力
千秋大业，人才为本。
古人云：“为政之本，莫若得人，治国之道，务在选贤任能”。
提升企业的“软实力”，核心是人，落脚点是人，企业软实力蕴藏在企业全体员工的素质
与聪明才智之中，如何开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才的积极作用，是企
业提高软实力的关键所在。
深圳长航若要做大做强,仅仅依靠现有行业领先地位、品牌优
势是不够的，没有企业软实力的相应配合是不完整的，深圳长航必须把构建和强化“软实力”放在重要位置。
为认真贯彻落实好集团人才工作会议精神，深圳长航领导班子充分认
识人才工作的重大意义，增强了深圳长航做好人才工作的使命感、责任感和紧迫感，牢固
树立人才培养是企业持续发展的源泉、提升企业发展软实力关键的理念。
第一，加强人才培养工作，是深圳长航承担责任和使命的迫切需要。
在滚装产业整合
的工作部署中，中国外运长航集团领导提出了“深圳长航积极拓展国际滚装业务，力争成
为中国最具实力的滚装船运输公司”的滚装重组发展战略目标。
这是集团对我们的鼓舞和
鞭策，是厚望和重托，也是责任与使命。
作为在我国长江和沿海滚装市场份额已占有半壁
江山的企业，深圳长航党委清醒地认识到，与承担的责任和使命相比，深圳长航的人才队
伍建设还有相当地差距，我们必须大力实施人才发展战略，将人才培养工作摆在滚装事业
的突出重要位置。
第二，加强人才培养工作，是落实集团“十二五”战略规划，实现滚装产业又好又快
发展的重要支撑。
围绕集团“十二五”发展战略规划、“新长江战略”,深圳长航“十二五
规划”也初步成型，并提交集团研究审定。
可以说，深圳长航发展的战略、目标、路径已
经比较明确。
毛主席讲，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。
要实现公司“江海滚装第一，全球滚装知名”的宏伟蓝图，关键在人才,这就要求我们必须大力实施人才发
展战略，制定实施与“十二五”规划发展目标相适应、时间相衔接的人才发展规划。
第三，加强人才培养工作，是提高员工职业素养、适应新时期新任务的现实要求。
近年
来，深圳长航相继克服了船队规模快速扩张、滚装市场增幅有限、成本费用大幅飙升等经
营困难，经历了一个跨越式前进的快速发展期，当前正处于一个发展的新时期。
深圳长航
的滚装行业地位是国内领先的，行业地位领先的背后是人才的领先。
但是，我们必须看到，新时期、新形势、新战略，对我们的人才队伍职业素养提出了新的更高的要求，更要看到
公司的人才队伍素质与成为中国最具实力的滚装船运输公司的目标还有一定差距。
几乎所有和软实力相关的要素都是以人为载体的。
离开人才队伍建设，一切提升软
实力的设想都将流于空谈。
深圳长航始终认真加强人才培养工作，自觉将人才工作放在促进企业又好又快发展中去思考、去定位。
两年来，为促进企业长足发展，深圳长航紧紧围绕公司发展战略目标，强调六个注重，六个强化，大力加强人才培养工作。
人才总量、人才效能逐年提高，人才结构、人才成长环境日益改善，形成了具有深圳长航特色的工作格局和人才文化，人才工作取得了丰硕成果，从而提升了企业自身的“软实力”。
一是注重深化企业文化建设，强化人才培养工作。
企业文化是企业软实力的核心，是
构成企业软实力最本源的动力。
深圳长航人才理念是倡导做具有专业精神的专业人才，在深圳长航领导以身作则的表率下，深圳长航全体员工一直践行着人才理念，人才工作一直朝着培养“具有专业精神的专业人才”方向进行，从未改变；深圳长航学习理念是有样学样，先形似后神是，在学习吸收结合实际的基础上，强调拿来主义。
深圳长航在与丰藤海运合资合作签订合同时，特别签订了日方需无偿提供其滚装作业及管理制度等全套资料，同时要求其为深圳长航进行滚装作业、管理培训的条款，深圳长航在较短的时间内培养出一支优秀的滚装人才队伍，从而在市场竞争中得以快速成长发展起来。
二是注重人力资源优化配置，强化人力资源开发与管理。
配置人才主要体现一种综合
效益的思想，讲求抓好“第一配置”和“超前配置”。
公司以滚装产业发展为导向，把人力资源放在“第一位置”，通过校园招聘、社会招聘、内部提拔等形式，在大连海事大学、上海海事大学、深圳大学、江西财经大学等高校进行校园招聘，为航运经营部、外贸运输部、办公室、财务计划部、人力资源部配置了11名优秀大学生，为公司储备青年干部、
建立健全员工队伍、调整人才结构提供了强大的支持，实现了人才发展与滚装产业发展的相匹配。
三是注重优化调整人才结构，强化“四支人才队伍”建设。
深圳长航通过加大员工结
构调整力度，使班子和员工队伍的年龄、专业、技能结构得到优化。
在人才队伍建设上，一是以公司各级领导人员为重点，把牢记“两个务必”和实践“科学发展观”作为深圳长航领导人才队伍建设的重点，旨在培养造就一支职业素质好、市场意识强，在经营管理、船舶管理、资本运营等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍。
二是以高层次人才和紧缺人才为重点，培养造就一支素质优良、结构合理的专业技术、船舶管理人才队伍。
三是以非经营管理人员为重点，培养造就一支门类齐全、爱岗敬业、岗位技能熟练的高素质人才队伍。
四是以“发现人才、注重培养、积极储备”为重点，培养造就一支政治坚定、作风过硬，熟悉企业经营管理、善于做思想政治工作的高素质复合型党群工作人才队伍。
四是注重加强履职能力建设，强化培训工作。
1.完善培训机制，自我学习与共同提高。
由人力资源部牵头，会同公司领导及其他
部门共同修订完成深圳长航年度培训计划。
开展以各部门业务骨干准备培训课题、日语基础教学为主，视频教学（商务礼仪、执行力、沟通、财务管理、人力资源管理）为辅的内训机制，同时利用相关培训课程讲义对公司员工普及相关汽车、海事知识；积极尝试外训，与社会上相关学习机构合作，适时选派员工参加行政工作统筹管理、非人力资源经理的人力资源管理、企业劳资法实用指导、税务管理与筹划、内部控制与风险管理等培训。
2．新员工入职培训。
公司领导及各部门业务骨干从企业文化、经营管理、滚装作业
及船舶管理等方面为新员工做了深入浅出的讲解，并通过观看企业宣传片的形式，使他们融入企业文化中。
3.导师带徒制。
为期一年的“导师带徒”活动，在公司的统一领导和协调下，在各职
能部门的精心组织和努力下，公司各部门有声有色地持续开展，成为公司一条独特的风景线。
徒弟在各自导师的精心教导和自觉努力下，渐次成长起来，现在大都已经能够胜任工作，成为各自岗位的骨干力量和中坚分子，显示了“导师带徒”活动较好的成果。
4.拓展培训。
在深圳国防警备教育训练基地参加“深圳长航卓越团队特训营”拓展训
练的青年学员在经过两天全身心投入的拓展训练后，收获巨大。
拓展培训后的总结与分享让每一个学员都深刻体会到了团队的力量是巨大的，并且成功必须同时属于团队的每一个成员。
5.不断加大人才培训投入力度，请进来与走出去相结合。
深圳长航邀请
WWL、Fearnleys、NOCC、等国际知名滚装船公司的高管或是资深业务经理、海事保险专家为公司经营管理、船舶管理人员培训滚装外贸、海事保险知识，拓展了公司经营人员的市场视野。
同时公司选送13名业务骨干赴日本丰藤海运进行系统培训，掌握新的理论和业
务知识，以适应本职工作的需要。
长久以往，一批青年员工在培训中快速成长起来。
五是注重人才培养工作责任机制，强化责任意识。
人才培养工作是一项系统工程，必
须明确责任。
人才培养工作的有效实施离不开深圳长航党政领导班子的大力支持和强力推动。
公司党委研究党管人才、党管干部的目标、内容、方法和途径，探索建立人才工作目标责任制，把人才培养工作列入各单位（部门）考核评价指标，考核结果将作为衡量班子和干部政绩的重要依据。
同时，对成绩突出的单位和个人予以表彰奖励，对不重视人才工作的单位和个人坚决进行组织处理。
坚持党管人才原则，构建党委、经营管理层依法合规行权，人力资源部门牵头组织落实，各单位（部门）协调配合，广大员工积极参与的人才
工作格局。
六是注重优化人才发展环境，强化人才优势。
一是营造企业内人才发挥作用的文化环境。
广泛开展“争创学习型企业、争做知识型职工”活动，使培养人、激励人、开发人、成就人在企业蔚成风气；二是营造“快乐”的人文环境。
坚持以人为本，营造有利于员工“快乐工作、快乐成长、快乐生活、快乐创造”的整体氛围；三是营造干事创业的工作环境。
持续改善人才工作环境，鼓励冒尖、激励探索、尊重个性、宽容失败，为员工提供更多的实现自我价值的机会。
“得人者昌，用人者兴，育人者远”，如果说市场竞争的实质是人才的竞争，那么人才的聘用、培养和发挥作用的过程，就是企业软实力在发挥作用。
人才队伍建设要用事业凝聚人，用文化熏陶人，用业绩激励人，以制度、以文化培养并提高员工对企业的忠诚度，要让人才培养工作的实效处处显现于工作中，让员工热爱本职工作并忠诚于深圳长航，愿为深圳长航的滚装事业发展贡献自我。
“软实力”是深圳长航核心竞争力的重要组成部分，是实现集团滚装产业持续健康发展的基础性、全局性和战略性因素。
提升深圳长航“软实力”，对内可以增强亲和力、凝聚力和向心力，对外可增强吸引力、影响力。
无论是建立优秀的企业文化还是创造客户价值，无论是提升长航滚装的品牌优势还是推进深度重组，最终都需要有高素质的人才队伍做支撑。
深圳长航滚装物流有限公司陈紫伟。