有限公司融资管理制度(最终版)
公司融资工作管理制度
公司融资工作管理制度第一章总则第一条为规范公司融资工作,加强融资风险管理,保障公司资金需求,根据公司的经营规模、发展阶段和风险情况,公司制定本管理制度。
第二条公司融资工作应遵守国家法律法规、监管部门规章制度和公司内部相关规定,制定明确的流程和程序,加强内部沟通和协调,保证融资工作高效有序进行。
第三条公司融资工作应强调风险管理,建立风险评估模型和制度,加强风险监控和预警机制,全面防范融资风险。
第四条公司各部门应积极配合融资工作,保持信息通畅,加强内外部协作,提高融资工作的效率和效果。
第五条公司董事会应履行融资决策职责,对公司融资工作进行监督和审计,确保融资活动合法、合规和稳健进行。
第二章融资需求确定与分析第六条公司各业务部门应根据自身经营需要,及时确定融资需求,并提前报告公司董事会和高管层。
第七条公司董事会应根据公司经营计划和融资需求,对融资规模和方式进行研究和决策,确定公司的融资目标和方向。
第八条公司应根据融资需求和融资目标,制定融资计划和方案,明确融资来源、融资用途、融资期限和融资成本等内容。
第九条公司应对融资需求进行合理的分析和评估,预测融资风险和收益,确保融资决策的科学性和合理性。
第三章融资渠道拓展与选择第十条公司应积极开拓融资渠道,拓展多元化的融资来源,包括银行贷款、债券发行、股权融资、项目融资等方式。
第十一条公司应根据融资需求和条件,在不同的融资渠道中选择适合的融资方式和融资机构,做出明智的融资决策。
第十二条公司应加强与融资机构的沟通和合作,建立长期稳定的合作关系,确保融资渠道畅通和融资成本优化。
第十三条公司应制定完善的融资协议和合同,明确融资条件和权责,保障公司和融资机构双方的合法权益和利益。
第四章融资审批与执行第十四条公司应建立健全的融资审批程序和流程,确保融资决策的科学性和合法性,加强内部审查和监督。
第十五条公司融资决策应通过公司董事会和高管层审批,按照相关规定进行,确保决策的公正、透明和规范。
公司融资管理制度范本
公司融资管理制度范本第一章总则第一条为规范公司融资活动,确保公司资金运作的安全与稳定,提高并保障公司财务稳健运作,特制定本制度。
第二条公司融资管理制度的遵循对象为公司全体员工,凡有关公司财务融资活动的人员均须严格遵守。
第三条公司融资管理制度所称融资活动是指以向金融机构和其他合法合规的融资渠道借款、发行债券、发行股票等方式筹集公司运营、投资、发展等需要的资金。
第四条公司的融资活动应当符合国家法律法规、监管部门关于融资的规定,不得违法违规融资。
第五条公司应当加强融资管理,确保融资资金的使用、偿债安全和资金回笼。
第六条公司应当建立健全财务管理制度和内部控制制度,加强风险防范和控制。
第七条公司应当建立信息披露制度,及时、真实、准确地披露有关融资活动的信息。
第八条公司应当建立融资合同管理制度,规范融资合同的签订、执行和履行。
第二章融资申请第九条公司融资申请应当符合公司的战略发展规划和融资需求。
第十条公司融资申请人应当向公司董事会或者授权的融资委员会提出书面的融资申请,附带融资用途、金额、期限、担保措施等相关资料。
第十一条公司融资申请应当经过董事会或者授权的融资委员会讨论审议,并作出决议。
第十二条公司董事会或者授权的融资委员会对融资申请进行审核,确定融资项目的可行性和合规性,确定融资方式和措施。
第十三条公司应当及时向融资申请人告知审批结果,并书面签署融资合同。
第十四条公司为防范风险,融资申请人如有重大变化或风险提示应当及时告知公司。
第三章融资审批第十五条公司股东大会、董事会、监事会应当加强对公司融资活动的监督。
第十六条公司应当设立融资委员会,负责公司融资活动的审议和决策。
第十七条融资委员会应当建立明确的审批流程和审批标准。
第十八条公司应当制定融资审批文件,对融资项目的可行性、风险等进行评估和审批。
第十九条公司应当明确融资审批的时限,及时作出决策。
第二十条融资委员会审批的决议应当在公司内部广泛传达,并报监事会备案。
XX集团股份公司融资管理制度
XX集团股份有限公司融资管理制度第一章总则第一条为了规范XX集团股份有限公司(以下简称“公司”)及其全资子公司、控股子公司(以下合称“子公司”)的融资管理,有效控制公司融资风险,保护公司财务安全和投资者的合法权益,根据《公司法》等法规结合《公司章程》的相关规定,制定本制度。
第二条本制度所称的融资包括:(一)权益性融资是指融资结束后增加公司权益资本的融资,包括发行股票、配股、可转换公司债券等。
(二)债务性融资是指融资结束后增加公司负债的融资,如向银行或非银行金融机构贷款、发行债券、融资租赁、票据融资和保函等。
第三条公司融资应遵循慎重、平等、互利、自愿、诚信原则,公司全体董事及高级管理人员应当审慎对待、严格控制公司融资的风险。
公司财务部门为公司融资的日常管理部门。
第二章职责分工第四条公司总经理、董事长、董事会、股东大会分别在其职权范围内对融资事项做出决策。
第五条公司财务部门是融资事项的管理归口部门,主要职责如下:(一)负责办理银行贷款、融资租赁、债务融资工具等融资类业务相关事宜;(二)负责银行贷款、融资租赁、债务融资工具等融资类业务相关文件的收集、整理、归档和保管;(三)负责所有筹融资类业务的相关会计处理;(四)严格监控筹集资金的使用,严格按照合同协议约定履行资金偿还业务;(五)依据本部门职责权限应履行的其他职责。
第六条公司董事会办公室是公司在证券市场发行公司股票、债券的牵头部门,主要履行下列职责:(一)负责编制公司发行股票、债券的筹资方案;(二)负责联络承销机构,负责相关文件的准备、起草、归集、保管;(三)负责办理公司发行股票、债券业务相关事宜;(四)负责融资业务相关的信息披露;(五)依据本部门职责权限应履行的其他职责。
第三章融资事项的审批第七条依据《公司章程》,公司融资的审批金额权限如下:(一)单笔融资金额或一个会计年度内累计融资金额不超过公司最近一期经审计净资产10%,由董事长审批;(二)单笔融资金额或一个会计年度内累计融资金额超过公司最近一期经审计净资产10%以上且不超过50%,由董事会审批;(三)超过上述(二)项审批决定权限范围的融资事项须由公司董事会审议通过后,报公司股东大会审议批准。
有限公司融资管理制度
有限公司融资管理制度第一章总则第一条为规范有限公司融资活动,提高资金使用效率,减少融资风险,根据有限公司相关规章制度,制定本制度。
第二条本制度适用于有限公司内部所有融资活动,包括但不限于银行借款、发行债券、股权融资等各种融资方式。
第三条有限公司融资部门负责执行本制度,并严格按照公司规章制度和相关法律法规进行融资活动。
第四条融资部门应当建立完善的融资流程和内部控制制度,确保融资活动的合法性和透明度。
第二章融资申请与审批第五条有限公司内部各部门申请融资资金时,需填写融资申请表,包括融资金额、用途、还款期限等信息,并附上相关证明材料。
第六条融资部门应当对融资申请进行审核,核实申请材料的真实性和完整性,并评估融资项目的风险和可行性。
第七条融资部门审核通过的融资申请,需提交给公司高层进行最终审批,高层审批通过后方可进行后续的融资活动。
第八条融资部门应当及时向融资申请人反馈融资审批结果,并告知融资额度、利率、还款方式等具体事项。
第三章资金使用管理第九条融资部门应当定期与资金使用部门进行沟通,掌握资金使用情况,确保融资资金用于合理的经营活动。
第十条资金使用部门在使用融资资金时,应当按照融资合同约定的用途和期限进行使用,并及时向融资部门汇报使用情况。
第十一条融资资金使用过程中出现的问题和困难,资金使用部门应当及时向融资部门汇报,并共同协商解决方案。
第十二条融资部门应当定期向公司高层汇报融资资金使用情况,包括资金使用的节奏、效果和存在的问题等,并提出改进措施。
第四章还款管理第十三条资金使用部门在获得融资资金后,应按时按量进行还款,确保按照融资合同约定的还款方式进行还款。
第十四条融资部门应当建立健全的还款跟踪机制,监控资金使用部门的还款进度,并及时提醒和督促未按时还款的部门进行还款。
第十五条若资金使用部门发生还款困难,需及时向融资部门报告,并共同商讨解决方案,确保按时归还融资资金。
第十六条还款过程中出现的问题和纠纷,融资部门应当及时与资金使用部门进行沟通和解决,并遵守相关法律法规和融资合同的约定。
融资部管理制度详细版完整版doc(一)
融资部管理制度详细版完整版doc(一)引言概述:融资部管理制度是企业内部用于规范融资部门运作的重要文件,它对于确保融资工作的高效、合规和风险控制起着至关重要的作用。
本文将全面介绍融资部管理制度的详细内容,包括组织架构、工作职责、决策流程、风险管理等方面。
正文:一、组织架构融资部的组织架构应包括部门主管、中层管理人员和基层员工。
具体的组织架构设计应符合公司的规模和业务需要,并清晰划分各级别的职责和权限。
在人员配置方面,应根据业务需求合理安排人员数量和专业素质。
1. 部门主管- 主要负责融资部门的整体管理和决策权;- 提供战略指导和支持,确保部门工作与公司整体发展保持一致。
2. 中层管理人员- 负责部门日常运营,监督和指导基层员工;- 协调内外部资源,推动融资项目的顺利进行。
3. 基层员工- 执行具体融资业务,包括项目筛选、尽职调查、资金募集等;- 提供专业建议,为融资决策提供支持。
二、工作职责融资部的工作职责应涵盖多个方面,以确保融资工作的顺利进行和结果的达到预期。
主要的工作职责包括但不限于以下几个方面:1. 资金筹措- 研究并制定融资计划,寻求合适的资金来源;- 跟踪市场动态,了解融资渠道和方式,制定具体的融资方案。
2. 风险评估- 对潜在融资项目进行风险评估和尽职调查;- 分析项目的盈利能力、市场前景等,评估项目的可行性。
3. 合规管理- 遵守相关法律法规,确保融资活动合规;- 制定并执行内部管理制度,规范融资工作的各个环节。
4. 协调沟通- 与内外部各方进行有效沟通,建立良好的合作关系;- 协调融资项目中的各个利益相关方,解决问题和障碍。
5. 业绩评估- 设定并跟踪融资部门的绩效指标,评估业绩和效益;- 提出改进建议,优化融资业务流程和效率。
三、决策流程融资部门的决策流程应具备合理性、透明性和高效性,以确保决策的准确性和合理性。
以下是常见的融资决策流程:1. 项目申报- 融资部门内部成员可以提出融资项目申报;- 申报应包括项目概述、预期回报和风险评估等信息。
有限公司融资管理制度
有限公司融资管理制度
制度应明确融资管理的基本原则,即合规性、安全性、效率性和成本效益原则。
合规性要
求企业在融资活动中遵守国家法律法规及相关政策;安全性则强调风险控制,确保企业资
金安全;效率性是指提高融资效率,降低时间成本;成本效益原则则关注融资成本与收益
的平衡。
制度应规定融资决策的程序。
这通常包括市场调研、融资需求的确定、融资方案的比较与
选择、决策层的审批等步骤。
在这个过程中,企业需要对市场利率走势、融资渠道的多样
性以及资金成本进行全面分析,以确保做出最有利于企业发展的融资决策。
制度还应包含融资执行的具体流程。
这涉及到融资合同的签订、资金的划拨、用途的监督
以及还款的管理等。
在这一环节,企业需要建立健全的内部控制机制,确保资金使用的专
款专用,防止资金挪用或滥用。
为了保障融资活动的正常进行,制度还应规定风险管理措施。
这包括但不限于信用风险、
市场风险、操作风险等方面的评估与控制。
企业应建立风险预警机制,及时发现并处理可
能影响融资安全的问题。
在融资管理制度中,还应注重信息披露与透明度。
企业应按时向相关利益方报告融资情况,包括融资金额、期限、成本、用途等信息,以增强外部信任和内部监督。
制度应规定对违反融资管理制度行为的处理办法。
这包括对责任人的认定、违规行为的处
罚等,以此来维护制度的严肃性和执行力。
XX集团股份有限公司担保及融资管理制度(2023年修订)
XX集团股份有限公司担保及融资管理制度第一章总则第一条为规范XX集团股份有限公司(以下简称“公司”)对外担保、融资管理,规范公司担保、融资行为,控制公司经营风险,根据《中华人民共和国民法典》《上市公司监管指引第8号一上市公司资金往来、对外担保的监管要求》《上海证券交易所股票上市规则》等法律、行政法规、规范性文件及《公司章程》的相关规定,制定本制度。
第二条本制度规范的行为包括公司的担保、融资行为,公司其它经营行为另行规定。
第三条公司的对外担保、融资行为按决策权限分别经董事会或股东大会审议批准后,可以授权总经理直接组织实施。
第二章担保第一节担保行为第四条本制度所称对外担保,是指公司以第三人身份为他人债务和或有债务提供的包括但不限于保证、抵押或质押,当债务人不履行债务时,由公司按照约定履行债务或者承担责任的行为。
第五条公司对外担保的内部控制应当遵循合法、审慎、互利、安全的原则,严格控制担保风险。
控股股东及其他关联方不得强制公司为他人提供担保。
第六条公司股东大会和董事会是对外担保的决策机构,公司一切对外担保行为,须按程序经公司股东大会或董事会批准。
未经公司股东大会或董事会的批准,公司不得对外提供担保。
第七条对外担保事项实行公司统一管理。
未经公司批准,子公司不得对外提供担保,也不得相互提供担保。
公司内设机构和分支机构不得对外提供担保。
第八条公司对外提供担保,必须经过董事会或者股东大会依照法定程序审议批准。
未经公司股东大会或者董事会决议通过,董事、总经理及其他高级管理人员不得擅自代表公司签订担保合同。
第九条公司对外担保应当尽可能要求对方提供反担保,谨慎判断反担保提供方的实际担保能力和反担保的可执行性。
公司要求被担保方提供反担保的,还应对与反担保有关的资产进行评估。
对子公司的担保除外。
第二节对外担保的审批权限第十条公司下列对外担保行为,应当在董事会审议通过后提交股东大会审议。
必须经股东大会审批的对外担保,包括但不限于下列情形:(一)公司及公司控股子公司的对外担保总额,达到或超过公司最近一期经审计净资产的50%以后提供的任何担保;(二)按照担保金额连续十二个月内累计计算原则,达到或超过公司最近一期经审计总资产的30%以后提供的任何担保;(三)为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保;(四)单笔担保额超过公司最近一期经审计净资产10%的担保;(五)对股东、实际控制人及其关联人提供的担保;(六)公司及其控股子公司对外提供的担保总额,超过上市公司最近一期经审计总资产3096以后提供的任何担保;(七)上海证券交易所或《公司章程》规定的其他担保。
公司融资管理制度范本范文
公司融资管理制度范本范文公司融资管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司融资行为,提高资本运营效率,保护债权人和股东的合法权益,制定本制度。
第二条公司融资管理制度是公司管理体系的重要组成部分,适用于公司所有融资活动。
第三条公司融资目标是为了提高公司资金利用效率,优化资本结构,增强企业发展能力。
第四条公司总经理是融资管理的责任人,负责制定融资策略和相关决策。
公司融资管理部门负责具体融资的实施和监督。
第五条公司融资活动应当符合国家相关法律法规的规定,严守商业信誉,保证融资行为的合法、公正、安全和稳定。
第二章融资规划第六条公司应当制定年度融资规划,明确融资需求和目标,并在规划中具体列出融资方式、金额以及期限等。
第七条融资规划应当充分考虑企业经营发展的需要,结合市场环境和监管政策,确保公司融资的有效和顺利进行。
第八条公司应当根据规划制定融资计划,并评估风险和盈利能力,确保融资项目的可行性和收益。
第三章融资方式第九条公司可以通过债务融资和股权融资等方式进行融资,具体融资方式应当根据公司自身情况和市场环境灵活选择。
第十条债务融资包括银行贷款、债券发行等方式,公司应当严格履行债务融资合同,做好偿债计划和管理风险。
第十一条股权融资包括境内外募集资金、私募股权融资等方式,公司应当遵守相关证券市场法规,保证信息披露的真实、准确、完整。
第十二条公司可以根据需要选择不同的融资结构,如股权和债权的结合,以提高融资的效益和整合资源。
第四章审批程序第十三条公司融资项目应当经过严格的审批程序,包括初步审核、立项报告、审批会议和决策等环节。
第十四条初步审核阶段,融资部门应当对融资项目进行可行性评估和风险评估,报告给公司总经理进行初步审核。
第十五条立项报告阶段,融资部门应当编制融资立项报告,内容包括融资项目的基本情况、可行性分析、风险评估和融资方案等,报告给董事会进行审批。
第十六条审批会议阶段,董事会应当对融资项目进行全面审议,对融资立项报告进行评审并作出决策。
公司融资管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司融资管理,规范融资行为,降低融资风险,保障公司资金安全,促进公司可持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及公司所属全资子公司、控股子公司(以下简称所属单位)。
第三条公司融资应遵循以下原则:1. 合规性原则:严格遵守国家法律法规,确保融资行为合法合规;2. 安全性原则:确保融资资金安全,防范融资风险;3. 效益性原则:优化融资结构,降低融资成本,提高资金使用效益;4. 透明性原则:公开透明融资信息,接受监督。
第二章融资类型及程序第四条公司融资类型包括:1. 债务融资:银行贷款、发行债券等;2. 股权融资:增发股票、配股等;3. 其他融资:融资租赁、委托贷款等。
第五条公司融资程序:1. 制定融资计划:各部门根据公司发展战略和资金需求,提出融资计划;2. 融资可行性分析:财务部门对融资计划进行可行性分析,评估融资风险;3. 审批程序:融资计划经总经理办公会审议通过后,提交董事会或股东大会审议;4. 签订融资合同:与融资方签订融资合同,明确双方权利义务;5. 融资资金使用:按照融资合同约定,合理使用融资资金;6. 融资报告:定期向董事会或股东大会报告融资情况。
第三章融资风险管理第六条公司应建立健全融资风险管理体系,包括:1. 融资风险评估:对融资项目进行风险评估,制定风险应对措施;2. 融资资金监控:对融资资金使用情况进行监控,确保资金安全;3. 融资风险预警:对融资风险进行预警,及时采取措施防范风险;4. 融资风险处理:对融资风险进行处理,降低损失。
第四章融资信息披露第七条公司应按照相关法律法规、规范性文件及公司章程的规定,及时、准确地披露融资信息,接受社会监督。
第五章附则第八条本制度由公司财务部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
注:本范本仅供参考,具体内容可根据公司实际情况进行调整。
融资部管理制度详细版
融资部管理制度详细版一、总则1、为了规范和加强公司融资部的管理工作,提高融资效率,保障公司资金需求,根据国家相关法律法规和公司的实际情况,特制定本管理制度。
2、本制度适用于公司融资部的各项工作,包括融资规划、资金筹集、资金使用、风险管理等。
二、融资部的职责与权限1、职责(1)负责制定公司的融资战略和规划,根据公司的发展战略和资金需求,制定合理的融资方案。
(2)开拓融资渠道,与银行、证券、信托、基金等金融机构建立良好的合作关系,确保公司融资渠道的畅通。
(3)负责融资项目的策划、组织和实施,包括项目的尽职调查、可行性研究、方案设计、申报审批等工作。
(4)负责公司的资金管理工作,合理安排资金使用,提高资金使用效率,降低资金成本。
(5)负责融资风险的评估和管理,制定风险防范措施,确保公司融资安全。
(6)完成公司领导交办的其他工作任务。
2、权限(1)有权根据公司的融资需求,选择合适的融资渠道和融资方式。
(2)有权对融资项目进行必要的调查和评估,提出合理的建议和意见。
(3)有权参与公司的资金管理决策,提出资金使用和调配的建议。
(4)有权要求公司相关部门提供与融资工作相关的资料和信息。
三、融资规划与预算1、融资部应根据公司的发展战略和年度经营计划,制定公司的融资规划和预算。
2、融资规划和预算应包括融资规模、融资方式、融资成本、资金使用计划等内容。
3、融资规划和预算应经过公司领导的审批,并作为公司融资工作的指导依据。
四、融资渠道管理1、融资部应积极开拓多元化的融资渠道,包括银行贷款、债券发行、股权融资、信托融资等。
2、对不同的融资渠道进行评估和比较,选择最适合公司的融资渠道和融资方式。
3、与金融机构建立长期稳定的合作关系,定期沟通交流,及时了解金融市场动态和融资政策变化。
五、融资项目管理1、融资项目的立项(1)公司各部门根据业务发展需要提出融资需求,填写《融资项目立项申请表》,提交给融资部。
(2)融资部对融资需求进行初步审核,符合公司融资规划和预算的项目予以立项,并成立项目小组。
(管理制度)融资管理制度
(管理制度)融资管理制度一、总则为规范融资行为,保障融资资金的安全有效运用,提高融资利用效率,制定本融资管理制度。
本管理制度适用于公司一切融资行为。
二、融资总额的确定1.公司每年确定的年度融资总额,须经公司董事会审议通过,并按公司的实际经营情况定期修订。
2.公司应根据自身的融资需求和资本市场环境,综合考虑市场风险、经营风险等因素确定融资总额。
三、融资渠道的选择1.公司可以通过债务融资和股权融资两种方式获取资金。
2.债务融资包括银行贷款、发行债券等方式。
公司在选择债务融资渠道时,应综合考虑利率水平、贷款条件、还款期限等因素,并进行严格风险评估。
3.股权融资包括增发股票、IPO等方式。
公司在选择股权融资渠道时,应综合考虑市场投资者的风险偏好、公司的估值等因素,并进行严格的信息披露。
四、融资流程和权限1.公司融资流程应包括准备阶段、申请阶段、审批阶段、实施阶段等环节。
2.凡涉及合同约定、融资额度、融资利率、融资期限等具体事项的融资行为,必须经公司董事会审批。
3.公司应设立融资管理委员会,由公司高级管理人员组成,负责融资决策和监督工作。
五、融资管理1.公司应建立健全的融资管理体系,包括融资申请、融资审批、融资实施、融资监督等环节。
2.融资申请必须提供真实、准确的相关信息和资料,经公司相关部门审核合格后,方能进入融资审批环节。
3.融资审批应由公司董事会或融资管理委员会进行,根据公司实际情况和相关规定,综合考虑各方面因素作出决策。
4.融资实施应按照公司与融资机构签订的合同约定进行,确保融资资金的合法、有效使用。
5.融资监督应定期对融资项目进行跟踪和评估,及时发现和解决问题。
六、融资风险控制1.公司应建立健全的融资风险控制机制,包括风险评估、风险预警、风险防范等措施。
2.公司应根据融资需求的紧急程度和资金使用的重要性等因素,进行融资风险评估,识别和排除潜在风险。
3.公司应建立完善的信息披露制度,及时向投资者和监管机构披露公司的融资情况和风险状况。
集团有限公司融资管理制度
集团有限公司融资管理制度第一条为规范集团公司的融资行为,加强对融资业务的控制,降低融资成本,有效防范资金管理风险,维护集团公司利益,根据《中华人民共和国公司法》,《集团公司章程》及国家有关法律法规和规范性文件,结合集团公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司各分公司、子公司及机关各部门。
第三条本制度所称融资,是指集团公司为了满足生产经营发展需要,通过发行债券或者银行借款等形式筹集资金的活动。
第四条融资活动应符合集团公司中长期战略发展规划。
基本原则是:1、总体上以满足集团公司资金需要为宜,统筹安排,合理规划。
2、充分利用各级政府及行业优惠政策,积极争取低成本融资,如:无偿、资助、无息或贴息贷款等。
3、长远利益与当前利益兼顾。
4、权衡资本结构对企业稳定性、再融资或资本运作可能带来的影响。
5、慎重考虑集团公司的偿债能力,避免因到期不能偿债而陷入困境。
6、严禁分公司擅自融资、借资以及担保。
第五条融资活动内部控制目标1、保证融资活动在发生前必须得到适当的审核。
2、保证融资业务在法律允许的范围内进行。
3、保证利息的正确计提和支付。
4、保证股东权益被合理地确认。
第六条融资管理中心是集团公司融资活动的主办部门。
第七条融资管理中心负责完善集团公司融资管理制度,控制融资风险。
第八条融资管理中心负责集团公司融资结构分析,拟定集团公司年度及中长期融资方案,并负责对集团公司的融资方案进行财务评价及效益评估;负责集团公司融资活动的策划、论证与监管,审核集团公司的重要融资活动,提出专业意见,并对集团公司的融资活动进行跟踪管理;负责集团公司融资管理(包括权益性融资和债务性融资),负责资金筹划、信贷管理工作。
第九条融入的资金投入使用后,资金使用部门和集团公司财务部、风险控制部必须对资金的运行进行监督,发现其与生产经营需要存在不符之处,应及时上报主管负责人,并按照审批决定作出调整。
第十条融资管理中心对融资活动进行定期和不定期检查,并对融资结果的以下方面进行评价:1、融资业务进行前是否经过合法授权和批准。
有限公司融资管理制度最终版
总则目的为规范****有限公司(以下简称公司)融资行为,降低资本成本,减少融资风险,提高资金利用效益,依据国家有关财经法规规定,并结合公司具体情况制定本办法。
融资定义本制度所指的融资,包括权益资本融资和债务资本融资两种方式。
权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资,如增发及配股(上市之后)等;债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资,如向银行或非银行金融机构借款、发行企业债券、融资租赁、发行公司债券等。
短期债务性融资,是指负债期限不超过一年(含一年)的债务性融资。
长期债务性融资,是指负债期限超过一年(不含一年)的债务性融资。
融资的原则(一)遵守国家法律、法规规定;(二)所有融资由公司统一筹措;(三)根据公司战略和业务发展的需要以及资本市场的情况在不同时期采取不同的融资政策;(四)综合权衡,降低成本,合理确定公司资本结构;(五)适度负债,防范风险。
适用范围本办法适用于伟诚实业(深圳)公司的融资行为,公司所属控股子公司的融资参照母子公司控制管理办法,公司所属参股公司的融资行为遵照该参股公司的公司章程规定办理。
融资组织与决策根据融资方案的不同,按照公司章程的规定,在授权范围内,由公司计划财务部具体实施全公司的融资工作。
计划财务部负责公司短期负债融资和长期借款、融资租赁等长期负债融资管理,主要负责以下事项:(一)制订公司融资事项的管理办法。
(二)提出融资事项具体方案,并负责落实。
(三)提出或审查公司重点项目的长期负债融资方案。
(四)负责对公司所有筹集资金的使用监督与管理。
融资的申请及审批权限(一)公司长、短期借款、融资租赁的融资,由计划财务部提出具体融资方案,报财务总监审核同意后,数额在董事会授权范围以下的,经总经理办公会讨论后由总经理(或常务副总经理)批准;董事会授权范围以外的,报董事会批准。
(二)重大经营项目的融资,由计划财务部提出融资方案,公司在审批该投资项目时一并审批其融资方案。
项目实施阶段,融资方案或融资规模需要改变的,变动数额在董事会授权范围以下的,由公司总经理(或常务副总经理)审批,超过授权范围的,报公司董事会批准后办理。
融资管理制度(五篇范文)
融资管理制度(五篇范文)第一篇:融资管理制度融资管理制度目录第一章总则第二章融资的基本原则第三章融资业务的范围第四章融资工作的组织第五章融资计划管理第六章融资工作程序第七章融资风险管理第八章信息、档案管理及保密第九章附则第一章总则第一条为了满足公司产业可持续发展和各项经营活动的需要,积极稳妥地开展融资业务,规范公司融资管理。
依据国家有关证券、金融、经济的法律、法规和公司章程的规定,制定本制度。
第二条本制度中的“融资”是指公司通过各种方式从外部机构(或个人)筹集经营、发展所需资金的经营活动。
第三条本制度适用于公司的各项融资工作,包括各部门在融资管理中的配合协作工作。
第二章融资的基本原则第四条公司开展各项融资业务,必须遵循以下原则:适度性原则、安全性原则、低成本原则、合法性原则。
第五条融资的适度性原则。
融资工作要根据公司发展战略规划和年度经营目标,统筹安排,以最优的融资结构筹集资金,满足公司的资金需要,融资的金额、方式、时机、期限的选择要适当。
第六条融资的安全性原则。
融资业务中要加强风险管理,通过优化公司资产结构,控制公司财务风险、信用风险,保障公司经营安全。
第七条融资的低成本原则。
公司应对不同渠道、不同方式的多种融资方案进行综合评估、比较,在考虑降低资金成本的前提下,从中选择综合效益最优的融资方案。
第八条融资的合法性原则。
融资工作要遵守国家的有关法律、法规、方针政策,讲求信誉,合法地开展各项融资业务。
第三章融资业务的范围第九条根据资金来源的不同,公司融资业务的范围包括证券市场融资、银行融资、其它方式融资三个方面。
根据资金运用,项目融资是公司主要的融资业务。
第十条证券市场融资包括以下两种形式:(一)公司通过在证券市场增发普通股、配股方式增加资本金的融资;(二)公司通过发行公司债券、可转换债券方式筹集中长期资金的融资。
第十一条银行融资是指公司通过向国内商业银行申请各类短期及中长期贷款、银行承兑汇票、保函、信用证等业务而进行的融资。
公司融资工作管理制度
公司融资工作管理制度一、总则为进一步规范公司融资工作,加强风险管控,促进公司健康发展,特制定本管理制度。
二、融资方案的制定1. 公司融资方案应当符合国家法律法规和监管政策,以及公司发展战略和经营需要。
2. 公司融资方案应当充分考虑市场情况、资金成本、融资期限等因素,科学合理确定融资额度和融资方式。
3. 公司融资方案应当明确融资资金的用途、使用范围、使用期限以及风险控制措施,确保资金用途合法合规。
4. 公司融资方案须经公司董事会审议通过,并报公司股东大会备案。
三、融资的程序1. 公司融资应当明确融资流程和程序,层层审批,确保融资合法合规。
2. 公司融资需提前做好市场咨询和调研工作,了解市场需求、资金成本、竞争情况等,为融资方案的制定提供依据。
3. 公司融资需全面梳理资产负债表,评估公司的融资需求,合理确定融资额度和融资期限。
4. 公司融资需做好风险评估和控制,查明债权人的资质和履约能力,确保融资的安全性。
5. 公司融资需公开透明,及时向监管部门和股东报告融资进展,做到信息公开、真实准确。
6. 公司融资需与公司的经营管理、内部控制相结合,形成有机统一,做到资金的合理使用和风险的有效管理。
四、融资的权限1. 公司融资应当明确融资的权限,依法依规开展融资活动。
2. 公司融资需根据融资规模和融资方式,确定相应的审批权限,严格按照权限要求履行审批程序。
3. 公司融资的审批权限应当在公司章程和管理制度中明确规定,确保融资工作的合法合规。
5. 公司融资应充分发挥董事会、监事会和管理层的职能作用,形成有效的融资决策机制,确保融资活动的稳妥进行。
六、融资的账务管理1. 公司融资需做好账务核算和管理,确保融资资金的使用合法合规。
2. 公司融资需建立健全资金监管制度,规范资金流向,确保资金的安全性和透明度。
3. 公司融资需及时做好账务报告,向相关部门和股东报告融资进展和资金运作情况,做到信息公开透明。
4. 公司融资资金的使用需按照融资方案的规定进行,不得挪作他用,确保资金的有效使用和安全性。
XX有限公司融资管理制度
XX有限公司融资管理制度第一章总则第一条为了规范XX有限公司(以下简称“公司”)和各全资子公司、控股公司(以下简称“下属企业”)的融资行为,加强公司融资管理和财务监控,降低融资成本,有效防范财务风险,维护公司整体利益,根据相关法律法规和和公司章程,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司和下属企业。
公司与参股公司之间发生的融资行为采取一事一报审批办法。
第三条本制度所规范的融资行为主要包括对外间接融资、内部融资以及相关的公司内担保行为。
对外间接融资是指公司和下属企业向外部银行或非银行金融机构融入资金的行为。
内部融资是指下属企业向公司融入资金的行为。
与融资相关的公司内担保行为是指公司和下属企业为公司内其他企业对外间接融资提供担保。
公司直接融资管理由相关部门另行制定。
第四条对外间接融资原则上由公司统一对外实施,下属企业确有需要自行对外间接融资,应按照章程和本制度的规定履行相应的审批程序。
第五条融资活动实行全面预算管理,按照公司预算管理办法制定年度融资计划,融资活动应符合公司中长期战略发展规划。
第六条融资活动融入资金应按规定用途和范围专款专用,不得挪作他用。
第二章组织和职责第七条融资活动组织包括融资的审批决策机构、实施部门和审计监管部门。
第八条公司董事会、总经理办公会和下属企业股东大会、董事会和总经理办公会是融资的审批决策机构。
(一)公司董事会负责股东大会授权范围内公司和下属企业融资活动的审批;(二)公司总经理办公会负责董事会授权范围内公司和下属企业融资活动的审批;(三)下属企业股东大会负责下属企业融资活动的审批;(四)下属企业董事会负责股东大会授权范围内下属企业融资活动的审批;(五)下属企业总经理办公会负责董事会授权范围内下属企业融资活动的审批;(六)下属企业融资活动内部审批完毕后,需报公司总经理办公会、董事会审批后方可执行。
第九条公司财务管理部是公司实施融资管理的职能部门,其主要职责包括:(一)负责完善公司融资管理制度;(二)拟订年度融资计划;(三)实施公司的融资活动;(四)审核下属企业年度融资计划外的融资活动,并提出专业意见;(五)审核下属企业向公司提出的内部融资方案,并提出专业意见;(六)对公司、下属企业的融资活动进行动态跟踪管理。
XX有限公司融资管理制度
XX有限公司融资管理制度一、制度目的及适用范围本制度的目的是规范和管理XX有限公司的融资活动,确保公司融资的合规性和风险可控性。
本制度适用于所有进行融资活动的部门和员工。
二、融资决策流程1.融资需求确定:各部门提出融资需求,包括金额、用途、期限等详细信息,并提交给财务部门。
2.融资方案制定:财务部门根据融资需求制定融资方案,包括融资方式、融资对象、利率等相关条款,并提交给董事会审批。
3.融资审批:董事会审批融资方案,确保融资方案符合公司战略规划和风险承受能力,并指定负责人负责具体融资事宜。
4.融资准备:负责人根据融资方案制定详细的融资工作计划,并组织相关部门和人员准备所需材料和文件。
5.融资实施:负责人按照融资工作计划,与融资机构进行洽谈、尽职调查和商务谈判,完成融资交易的签署和手续办理。
6.融资监控:财务部门定期对融资资金进行监控和使用情况进行跟踪,确保按照融资方案使用融资资金。
7.融资评估和总结:融资结束后,财务部门对融资活动进行评估和总结,记录融资效果和改进措施,并提交给董事会。
三、融资风险控制1.评估融资对象的信用风险和还款能力,避免选择高风险的融资对象。
2.合理确定融资额度,确保融资金额与公司实际需求相匹配,避免融资额度过高造成负担。
3.控制融资期限,避免过长期限的融资导致资金紧缺和利息负担加大。
4.定期进行融资风险评估,监控融资项目的进展情况,及时发现和应对风险。
5.加强对融资机构的尽职调查,确保选择合法、规范的机构进行融资。
四、信息披露和合规管理1.按照相关法律法规和监管要求,及时、准确地披露融资信息,包括融资方案、融资对象、利率等关键信息。
2.建立健全内部信息管理机制,严禁任何人员利用内部信息进行违规行为。
3.定期组织内外部培训,提高员工对融资合规的认知和理解。
4.建立融资合规监督和检查机制,对融资活动进行监督和检查,发现问题及时整改。
五、奖惩制度1.对融资工作出色的团队和个人进行表彰和奖励,激励员工积极参与融资活动。
融资管理制度
融资管理制度第一章总则为全面加强xx有限公司融资管理,规范融资行为,控制融资成本,防范融资风险,根据国家有关法律法规、集团公司章程及有关规章制度,并结合集团的实际情况,特制定本制度。
本制度所称融资主要是指集团因流动资金周转、偿还债务或长期资产投资需要,向公司债权人和投资者筹集资金的行为与过程。
具体分为创新型融资和传统型融资。
(一)创新型融资是指集团首次开展实施的融资方式。
(二)传统型融资是指集团常规采用或已开展实施过的融资方式。
本制度所称的融资管理,是指对融资方案的可行性分析、融资决策、融资执行、融资效果后评价及风险管控的系统管理。
本制度适用于集团总部及各所属公司。
本办法所称所属公司是指集团全资、控股及具有实际控制权的公司。
第二章融资管理的职责及要求集团财务管理中心(资金中心)是集团除战略投资引进和股权合作等股权融资以外其他融资的归口管理中心,主要负责:(一)总体协调集团总部及各所属公司的融资事务,下发年度融资工作指导意见,组织设计和实施各类融资方案,并对融资结构等实施有效管理。
(二)银行授信和流动性管理,努力取得多渠道的银行信贷授信规模,保持一定的循环授信额度,确保资金流动性安全。
(三)债务台账及债务系统的管理,动态跟踪债务结构及变化情况,评估债务风险,监控所属公司的融资活动。
(四)集团信用评级管理,积极跟踪集团境内外评级情况,维护集团在资本市场的资信等级。
(五)建立良好的银企合作关系,并积极维护与各金融机构的关系,提升集团在资本市场的影响力。
集团总部其他中心(部室)在本中心(部室)职责范围内协助财务管理中心(资金中心)开展融资相关工作。
各所属公司是本单位融资管理的提案和执行机构,主要负责:(一)提出本单位的融资需求和融资方案,在集团年度融资工作指导意见管控要求下,负责具体实施本单位融资方案。
(二)对本公司的财务状况提前预判,有计划地融资。
原则上对于同一家金融机构只对接其所属的一家分支机构,各所属公司对接融资事宜需服从集团统筹安排。
有限公司融资管理制度最终版
第一章总则第一条目的为规范****有限公司(以下简称公司)融资行为,降低资本成本,减少融资风险,提高资金利用效益,依据国家有关财经法规规定,并结合公司具体情况制定本办法。
第二条融资定义本制度所指的融资,包括权益资本融资和债务资本融资两种方式。
权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资,如增发及配股(上市之后)等;债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资,如向银行或非银行金融机构借款、发行企业债券、融资租赁、发行公司债券等。
短期债务性融资,是指负债期限不超过一年(含一年)的债务性融资。
长期债务性融资,是指负债期限超过一年(不含一年)的债务性融资。
第三条融资的原则(一)遵守国家法律、法规规定;(二)所有融资由公司统一筹措;(三)根据公司战略和业务发展的需要以及资本市场的情况在不同时期采取不同的融资政策;(四)综合权衡,降低成本,合理确定公司资本结构;(五)适度负债,防范风险。
第四条适用范围本办法适用于伟诚实业(深圳)公司的融资行为,公司所属控股子公司的融资参照母子公司控制管理办法,公司所属参股公司的融资行为遵照该参股公司的公司章程规定办理。
第二章融资组织与决策第五条根据融资方案的不同,按照公司章程的规定,在授权范围内,由公司计划财务部具体实施全公司的融资工作。
第六条计划财务部负责公司短期负债融资和长期借款、融资租赁等长期负债融资管理,主要负责以下事项:(一)制订公司融资事项的管理办法。
(二)提出融资事项具体方案,并负责落实。
(三)提出或审查公司重点项目的长期负债融资方案。
(四)负责对公司所有筹集资金的使用监督与管理。
第七条融资的申请及审批权限(一)公司长、短期借款、融资租赁的融资,由计划财务部提出具体融资方案,报财务总监审核同意后,数额在董事会授权范围以下的,经总经理办公会讨论后由总经理(或常务副总经理)批准;董事会授权范围以外的,报董事会批准。
(二)重大经营项目的融资,由计划财务部提出融资方案,公司在审批该投资项目时一并审批其融资方案。
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第一章总则
第一条目的
为规范****有限公司(以下简称公司)融资行为,降低资本成本,减少融资风险,提高资金利用效益,依据国家有关财经法规规定,并结合公司具体情况制定本办法。
第二条融资定义
本制度所指的融资,包括权益资本融资和债务资本融资两种方式。
权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资,如增发及配股(上市之后)等;债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资,如向银行或非银行金融机构借款、发行企业债券、融资租赁、发行公司债券等。
短期债务性融资,是指负债期限不超过一年(含一年)的债务性融资。
长期债务性融资,是指负债期限超过一年(不含一年)的债务性融资。
第三条融资的原则
(一)遵守国家法律、法规规定;
(二)所有融资由公司统一筹措;
(三)根据公司战略和业务发展的需要以及资本市场的情况在不同时期采取不同的融资政策;
(四)综合权衡,降低成本,合理确定公司资本结构;
(五)适度负债,防范风险。
第四条适用范围
本办法适用于伟诚实业(深圳)公司的融资行为,公司所属控股子公司的融资参照母子公司控制管理办法,公司所属参股公司的融资行为遵照该参股公司的公司章程规定办理。
第二章融资组织与决策
第五条根据融资方案的不同,按照公司章程的规定,在授权范围内,由公司计划财务部具体实施全公司的融资工作。
第六条计划财务部负责公司短期负债融资和长期借款、融资租赁等长期负债融资管理,主要负责以下事项:
(一)制订公司融资事项的管理办法。
(二)提出融资事项具体方案,并负责落实。
(三)提出或审查公司重点项目的长期负债融资方案。
(四)负责对公司所有筹集资金的使用监督与管理。
第七条融资的申请及审批权限
(一)公司长、短期借款、融资租赁的融资,由计划财务部提出具体融资方案,报财务总监审核同意后,数额在董事会授权范围以下的,经总经理办公会讨论后由总经理(或常务副总经理)批准;董事会授权范围以外的,报董事会批准。
(二)重大经营项目的融资,由计划财务部提出融资方案,公司在审批该投资项目时一并审批其融资方案。
项目实施阶段,融资方案或融资规模需要改变的,变动数额在董事会授权范围以下的,由公司总经理(或常务副总经理)审批,超过授权范围的,报公司董事会批准后办理。
第八条融资政策的选择
融资政策应结合公司发展状况、资金需求、经营业绩、风险因素、外部资金市场供给情况、国家相关政策法规要求制定。
(一)公司调整时期,应采取保守的融资政策,尽可能减少银行借款等负债融资。
(二)公司发展时期,应采取稳健的融资政策,可通过增加银行借款等负债融资,改善资本结构,降低资本成本。
(三)公司迅速扩张时期,可采取激进的融资政策,选择多种融资方式,通过发行公司债券等方式积极筹措资金,充分利用财务杠杆作用适当增加负债比例。
第三章权益资本融资
第九条公司根据经营和发展的需要,依照法律、法规的规定,经董事会作出决议,可以采用下列方式增加权益资本:
(一)增加注册资本;
(二)增资扩股。
第十条在注册或增资扩股时,计划财务部应督促所有股东遵照国家有关法规和董事会要求,及时、足额交付资本金,对未按时或足额交付资本金的,应提交董事会作股权调整等处理。
第四章债务资本融资
第十一条计划财务部统一负责公司债务资本的融资工作。
第十二条债务资本融资方式:
(一)通过银行贷款获取短期借款、长期借款。
(二)发行公司债券。
第十三条公司短期借款融资程序:
(一)计划财务部根据财务预算和资金计划确定公司短期内所需资金,编制融资计划表;
(二)按照融资规模大小,分别由财务总监、总经理(或常务副总经理)和董事会审批融资计划;
(三)计划财务部负责签定借款合同并监督资金的到位和使用,借款合同内容包括借款人、借款金额、利息率、借款期限、利息及本金的偿还方式、违约责任等。
(四)双方法人代表或授权人签字。
第十四条短期借款的管理
(一)计划财务部在短期借款到位当日按照借款类别在短期借款台帐中登记。
(二)计划财务部负责监督借款资金的使用,原则上应按照借款计划使用该项资金,不得随意改变资金用途。
(三)计划财务部及时计提和支付借款利息。
(四)计划财务部应建立资金台账以详细记录各项资金的筹集、运用和本息归还情况。
第十五条长期债务资本融资包括长期借款、发行公司债券等方式。
第十六条长期借款融资程序及管理
(一)长期借款必须编制长期借款计划使用书,包括项目可行性研究报告、项目批复、公司批准文件、借款金额、用款时间与计划、还款期限与计划等。
(二)财务总监、总经理(或常务副总经理)和董事会依其职权范围审批该项长期借款计划。
(三)计划财务部负责签订长期借款合同,其主要内容包括贷款种类、用途、贷款金额、利息率、贷款期限、利息及本金的偿还方式和资金来源、违约责任等。
(四)长期借款利息的处理按照《企业会计制度执行》。
第十七条债务性融资的报批材料,应包括以下内容:
(一)融资款项的用途及用款项目背景情况;
(二)用款与还款计划;
(三)融资数量与债权人;
(四)担保方式与内容;
(五)用款项目经济性与还款能力分析;
(六)其他需要说明的事项。
第十八条如果某项筹资是直接为项目投资服务的,则此项目的投资收益率必须大于该项筹资的资本成本;如果某项筹资的直接效果是无法计量的,则应该选择资金成本最低的筹资方案。
第十九条发行公司债券融资程序:
(一)根据公司业务发展和资金需求状况,由财务总监组织计划财务部拟订发行公司债券的意向书,递交公司总经理办公会审议,总经理(或常务副总经理)最终审核。
意向书应包括公司发行债券的条件、发行方式、发行价格、数量、筹集资金投向等。
(二)拟发行债券意向书经公司总经理办公会和总经理(或常务副总经理)审核通过后,由计划财务部正式拟订申请发行债券方案,递交董事会批准。
(三)发行公司债券的相关程序按照国家有关规定执行。
第二十条公司发行的债券必须载明公司名称、债券票面金额、利率、偿还期限等事项,并由董事长签名、公司盖章。
第二十一条公司债券发行价格可以采用折价、溢价、平价三种方式,计划财务部对债券折、溢价采用直线法进行合理分摊。
第二十二条公司对发行的债券应置备公司债券存根簿予以登记。
第二十三条公司债券的管理
(一)计划财务部在取得债券发行收入的当日将款项存入银行。
(二)计划财务部指派专人负责保管债券持有人明细账并定期核对。
(三)按照债券契约的规定及时支付债券利息。
第五章融资风险管理
第二十四条融资风险的评价由计划财务部负责。
第二十五条公司融资风险的评价原则:
(一)以投资和资金的需要决定融资的时机、规模和组合。
(二)充分考虑公司的偿还能力,全面地衡量收益情况和偿还能力,做到量力而行;
(三)负债率和还债率要控制在一定范围内;
(四)融资要考虑税款减免及社会条件的制约。
第二十六条融资成本是决定公司融资效益的决定性因素,对于选择评价融资方式有重要意义。
计划财务部应采用加权平均资本成本最小的融资组合评价公司资金成本以确定合理的资本结构(长期资本的资金成本计算见附件)。
第二十七条融资风险的评价方法采用财务杠杆系数法,财务杠杆系数越大,公司融资风险也越大。
财务杠杆系数DFL=每股税后利润变动率/息税前利润变动率
公司计划财务部依据公司经营状况、现金流量等因素合理安排借款的偿还期和归还借款的资金来源。
第六章附则
第二十八条本管理办法的拟定和修改由公司计划财务部负责,经公司总经理(或常务副总经理)审核后报董事会批准执行。
第二十九条本办法由公司计划财务部负责解释。
第三十条本办法自公布之日起实施。
附件一:资本成本计算
资本成本是为筹集和使用资金而付出的代价,包括筹资费用和资金占用费两部分。
加权平均资本成本是公司全部长期资金的总成本。
它是以各种资本占全部资本的比重为权数,对个别资本成本进行加权平均确定的。
(一) 长期借款成本
长期借款成本=长期借款年利息*(1-所得税率)/[借款本金*(1-筹资费用率)] (二) 债券成本
债券成本=债券年利息*(1-所得税率)/[债券筹资额*(1-筹资费用率)] (三) 全部长期资金的总成本——加权平均资本成本
∑==n
j KjWj KW 1加权平均资本成本
式中:KW ——加权平均资本成本;Kj ——第j 种个别资本成本;Wj ——第j 种个别资本占全部资本的比重(权数)。
附件二:资本成本分析表
有限公司考勤休假管理制度
附件三:融资风险变动分析表
注:表中平均数还可以采用按月、季平均的方式计算以便更精确。
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