计划管理——方针目标的检查诊断与考核
2024年企业经营方针目标管理制度(二篇)
2024年企业经营方针目标管理制度方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.第三章方针目标编制的程序第五条在每年的____月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.第六条由____组织____、____、____根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.第七条____、____、____分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由____按系统图法展开,在____月份编制出工厂方针目标展开图.第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于____编制完成,____校对,厂长批准.第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在____完成.第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由____审核;技术系统由____审核;生产行政系统由____审核,分管厂领导批准.第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每月____号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.第十九条在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.第二十条____、____、____、____要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门是____,主要归口部门为____、____、____.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,____应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和____广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,____制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚.第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.2024年企业经营方针目标管理制度（二）企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。
质量资格考试相关知识辅导：方针目标管理
质量资格考试相关知识辅导：方针目标管理（1）方针目标管理的考核对方针目标的完成情况实行考核，是实施方针目标管理的重要环节。
考核的对象包括企业的基层单位、职能部门、班组及个人。
考核的内容通常包括两个方面，。
一是根据目标展开的要求，对目标和措施所规定进度的实现水准及其工作态度、协作精神的考核；二是根据为实现目标而建立的规范和规章制度，对其执行情况的考核。
考核一般可按月度或季度实行。
方针目标管理的考核都应与经济责任制或经营责任制挂钩，并作为单位、部门和个人业绩的重要依据。
（2）方针目标管理的评价方针目标管理的评价，是通过对本年度（或半年）完成的成果，审核、评定企业、基层单位、部门和个人为实现方针目标管理所做的工作，借以激励职工，为进一步推动方针目标管理和实现方针目标而努力。
方针目标管理的考核是在执行过程中实行的，而评价是把全过程的综合情况与结果联系起来，实行综合评价。
评价内容主要包括：①对方针及其执行情况的评价；②对目标（包括目标值）及其实现情况的评价；③对措施及其实施情况的评价；④对问题点（包括在方针目标展开时已经考虑到的和未曾考虑到而在实施过程中出现的）的评价；⑤对各职能部门和人员协调工作的评价；⑥对方针目标管理主管部门工作的评价；⑦对整个方针目标管理工作的评价。
对上述各项内容的评价，是根据完成情况和原定目标或修订后的目标实行对比而做出的。
评价原则上能够在每年年终实行一次。
对目标及其实施情况做出评价时，不但要考虑到目标的完成情况和实现水准，而且还要考虑制定或修订本身的准确性，考虑实现各项目标的困难复杂水准和实现过程中的主观努力水准，综合实行评定。
（3）方针目标管理的诊断方针目标管理诊断，是对企业方针目标的制定、展开、动态管理和考评四个阶段的全部或部分工作的指导思想、工作方法和效果实行诊察，提出改进建议和忠告，并在一定条件下协助实施，使企业的方针目标管理更加科学、有效的管理活动。
它与方针目标管理的考核、评价既有联系又有区别。
方针目标的检查诊断与考核
政策目标的检查、诊断和评估
第一条方针目标管理工作设综合性部门，下设一至三个主要部门司法管辖权归口管理部门必须做好工厂方针、目标的组织、实施、协调、检查和考核
第二条厂长组织政策诊断是保证工厂方针、目标实施的主要手段。
在厂长的领导下，归口部门每季度组织有关人员对工厂方针、目标的执行情况进行一次诊断，及时解决执行中存在的问题
第三条厂长应于诊断前一周，当面通知主管领导及主管部门（计划部制定，厂长批准），由各部门自行核对比较。
各部门领导和负责人应广泛调查收集，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作
第四条厂长、副厂长、归口部门负责人，相关职能部门负责人或厂长指定人员参加会议。
那个根据政策目标进行诊断，并通过项目检查进度效果项目。
The主管领导先汇报，责任部门补充，回答厂长和其他人员提出的问题。
对存在的薄弱环节，要集中分析原因，研究对策。
综合部制定整改计划，厂长责成相关部门组织整改。
第五条根据目标值的实现情况对各项目标值进行评价和评价，明确责任部门或个人。
那个评价分为三个层次：A、B和C
A级：按目标进度要求实施，效果良好，成绩显著
B类：基本按目标进度要求，效果一般
C级：未达到目标进度要求，效果差，主要是主观努力不够所致
第六条对针灸靶点进行诊断和评价，根据其难度和效果对一级指标进行表彰奖励，并将其列为年终考核的重要条件；仅达到C级目标的，要追究责任，认真分析原因，协助纠正，并根据实际情况给予经济处罚
根据第7条的要求，对存在的问题进行定期的检查，并按各部门的目标和要求进行
第八条各部门应按计划要求定期进行检查诊断，对存在的问题及时协调整改。
方针管理制度
龙固煤矿方针管理制度第一章总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
为了实现本矿的经营目标和达到最佳效果完成公司下达各项任务,每年必须明确制定本矿的经营决策、纲领和发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员本矿所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高本矿现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。
第二章制订方针目标的依据第一条XXXX及XXXX公司下达的技术经济指标和其它要求。
第二条本矿的中长期发展规划、现代化管理规划、战略发展规划、技术改造规划、生产发展规划、其它规划等。
第三条市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外煤炭行业先进技术水平、管理水平)。
第四条本矿的实际能力和现有水平,上年度方针目标实施的遗留问题。
第三章方针目标编制的程序第五条在每月的2日,由本矿各分管副总提出当月本矿的目标设想,安全办公会集体讨论,形成煤矿方针目标指导思想,并由矿长下达指令。
第六条由副总组织各部门根据矿长指令,分部门组织各职能科室提出本部门方针目标设想,并收集准备依据资料。
第七条副总组织可行性论证,形成各口方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。
第九条经安全办公会讨论审议通过。
第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。
其内容一般包括采煤工效、掘进水平、经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等。
第十一条煤矿方针要按计划展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行。
第十二条分管副总方针目标展开,要根据公司（煤矿）方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施。
第十三条各部门方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
第十四条各部门要紧紧围绕公司方针目标以及本矿方针目标展开,结合本单位的实际,认真制订本单位的方针目标,保证本矿每个目标值都能落实到部门和人,确保煤矿目标的实现。
目标管理考核制度范本(三篇)
目标管理考核制度范本一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
六、方针目标的检查诊断与考核第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。
归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
考核分类：甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
奖惩措施：第六条：对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究职责，认真分析原因，帮忙纠正，并根据实际状况给予经济惩罚。
第七条：各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
目标管理考核制度范本（二）目标管理考核暂行办法为了明确职责，加强工作督查考核，保证各项工作顺利实施，特制定本办法。
一、目标管理考核（一）局各项工作均实行目标职责制管理。
（二）目标管理考核实行百分制，即将目标管理职责书中职责指标分为职能目标和共同目标，各为____分，总分值____分。
（三）局属单位的职责指标完成状况由目标管理职责书中确定的科室进行督促检查，各有关科室要进行定期和不定期的检查，检查结果要有记录。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度_企业文化标语_企业文化宝库网全国唯一使用原装Epson2880dpi打印设备.高清晰.防水.防晒.不褪色.不起泡,PVC画面.机器压合.装裱免费总则制定方针目标的依据方针目标编制的程序方针目标的执行方针目标的实施方针目标的检查诊断与考核一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程序第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。
四、方针目标的执行第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
方针目标的检查诊断与考核制度
方针目标的检查诊断与考核制度概述方针目标是组织或企业在未来一段时间内实现的战略目标，也是为了保持和提高组织或企业的核心竞争力而设立的目标。
一个好的方针目标可以指导组织或企业的经营决策，并帮助实现长期稳定发展。
因此，制定和实施方针目标的检查诊断与考核制度显得尤为重要。
本文将详细介绍方针目标的检查诊断与考核制度，包括制定目标、考核方法、考核指标等内容。
制定方针目标制定一个好的方针目标需要满足以下几个方面的条件：可衡量性方针目标必须要有衡量标准，才能进行检查诊断和考核。
衡量标准可以是时间、数量、金额等，比如“实现年销售额增长10%”。
可达成性方针目标必须要有较高的可达成性，不能是不可实现的目标，否则会给组织或企业带来不必要的压力和困扰。
明确性方针目标必须要明确清晰，能够让组织或企业的所有人了解和认同，以便于团队的有效互动和顺畅运作。
建议使用具体的数据来表达目标，比如“实现每个月至少100个新用户的增长”。
长期性方针目标必须是长期性的，不能只是短暂的阶段性目标，否则不具有战略意义。
考核方法考核方法是指对方针目标的实现情况进行评估和判定的方式和流程。
考核方法一般分为定性和定量两种：定性考核是以文字叙述或文字评分的形式，对方针目标实现情况进行评估。
有以下几种形式：•问卷调查：对组织或企业进行问卷调查，了解员工对方针目标的认识和评价。
•讨论会或会议：组织或企业的工作人员进行会议或讨论会，对方针目标的实现情况进行讨论和分析。
•客户满意度调查：从客户的角度出发，对组织或企业的方针目标实现情况进行评估。
定量考核定量考核是以数字化指标进行评估的方式，可以使用以下几种形式：•经济效益：比如销售额、利润、成本等。
•过程指标：比如生产效率、质量控制等。
•客户满意度：可以使用数字化指标进行评估和测算。
考核指标考核指标是对方针目标进行评估的量化指标，可以从多个角度对方针目标的实现情况进行评估。
以下是常用的几种考核指标：营收营收是指在一定的时间内（通常是一个财年），组织或企业从销售货物或提供服务中获得的总收入。
目标计划管理及考核办法
目标计划管理及考核办法一、背景介绍目标计划是组织实现战略目标的重要工具，对于提高工作效率、激励员工积极性具有重要意义。
目标计划管理及考核办法是为了规范目标计划的制定、实施和考核过程，确保目标计划的科学性和有效性。
二、目标计划的制定1.明确战略目标：根据组织的使命、愿景和价值观，明确长期战略目标，为目标计划的制定提供指引。
2.确定年度目标：根据当前的运营状况和市场环境，制定具体的年度目标，确保目标的可行性和可衡量性。
3.分解月度/季度目标：将年度目标分解为月度或季度目标，以便更好地实施和监控目标的达成情况。
4.确定关键绩效指标：对每个目标制定关键绩效指标，用于度量目标的完成情况，并提前设定目标完成的时间节点。
三、目标计划的实施1.明确责任人：对每个目标指定明确的责任人，确保目标的负责人具备相关能力和经验。
2.明确资源需求：为了实现目标，明确所需的人力、物力和财力资源，并及时调配和配置这些资源。
3.制定详细计划：将目标进一步分解为具体的行动计划，明确具体的工作步骤和时间安排。
4.监控目标进展：定期跟踪和监控目标的进展情况，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
四、目标计划的考核1.设定考核指标：根据目标计划的具体情况，设定相应的考核指标，确保考核的客观性和公平性。
2.制定考核标准：为每个考核指标制定相应的考核标准，明确各个层级和不同工作职责的考核标准。
3.考核方式：根据考核的具体要求和目标计划的实施情况，采取定性和定量相结合的考核方式，如个别考评、绩效评估。
4.考核周期：设定明确的考核周期，一般以年度为单位进行考核，同时可以根据需要设定中期和季度考核。
五、考核结果的运用1.绩效反馈：及时将考核结果反馈给被考核者，明确目标计划的完成情况和存在的问题，帮助其改进工作质量。
2.奖惩措施：根据考核结果，对优秀完成目标的个人或团队进行奖励，提高其积极性和工作动力；对未能达到目标的个人或团队进行相应的处罚措施，推动其改进工作方法和态度。
企业管理制度-方针目标的检查诊断与考核
政策政策的查看确诊与查核第一条政策政策管理建立一个归纳部分，分设一至三个首要归口部分。
归口部有必要仔细做好工厂政策政策的安排、施行、和谐、查看和查核作业。
第二条厂长安排政策确诊是确保工厂政策政策施行的首要手法，在厂长掌管下归口部分应当安排有关人员对工厂政策政策施行状况每季度进行一次确诊，并及时处理施行中存在的问题。
第二三条厂长安排政策政策确诊，应在确诊前一周，向各分管领导及各部分发出头告诉(由方案科拟定，厂长同意)，由各部分自行查看对照，各分管领导和部分主管广泛查询、搜集状况，构成书面查询记载，做好确诊前的准备作业。
第四条厂长政策政策确诊会由厂长、副厂长、归口部分担任人、有关功能科室的担任人或厂长指定的人员参与。
确诊依据政策政策履行图逐项逐条查看进展的作用。
先由分管领导报告，后由担任部分弥补，并回答厂长及其它人员提出的问题，关于存在的薄弱环节，团体剖析原因，研讨对策办法，归纳部分拟定整改办法方案，由厂长责成有关部分安排整改。
第五条依据政策值完成的状况，对每条政策值给予点评并查核，清晰执行职责部分或职责人。
点评分为甲、乙、丙三级。
甲级：按政策进展要求施行，且作用较好成绩显著。
乙级：根本按政策进展要求施行、作用一般。
丙级：没有到达政策进展要求、作用较差且首要由主观努力不行所造成的。
第六条对政策政策进行确诊点评，对甲级政策视其难易、作用好坏等给予赞誉奖赏，列入年终评选的重要条件；对只达丙级政策的要追究职责，仔细剖析原因，协助纠正，并依据实际状况给予经济赏罚。
第七条各部分的政策政策应按方案要求进行定时的查看确诊，对存在的问题按功能分化执行。
第八条各部分政策政策应按方案要求进行定时的查看确诊，对存在问题及时进和谐、整改。
企业经营方针计划的检查和考核
企业经营方针计划的检查和考核企业经营方针计划的制定对于企业的发展起着至关重要的作用，它为企业的经营活动提供了明确的指导和目标。
然而，单纯地制定方针计划远远不够，必须对其进行检查和考核，以确保其有效性和实施的可行性。
本文将探讨企业经营方针计划的检查和考核方法，旨在提供一套科学合理的评估体系，帮助企业确保方针计划的有效执行。
一、确定检查和考核的内容及指标首先，企业需要明确检查和考核的内容，即方针计划的核心目标和关键任务。
其次，应该建立相应的指标体系，为检查和考核提供依据。
这些指标应该具备可操作性和可量化性，以便评估方针计划的实际执行情况。
例如，如果一个企业的方针计划是提高产品质量，那么可以设置以下指标：产品不合格率、客户投诉率、售后服务满意度等。
这些指标可以帮助企业追踪和评估产品质量的改善情况。
二、建立检查和考核机制企业需要建立一套科学的检查和考核机制，确保方针计划得到全面的评估。
具体而言，可以采用以下几种方式：1. 内部审核：为了确保方针计划的贯彻执行，可以由企业内部的相关部门或专业团队负责进行内部审核。
他们应该对方针计划的实施情况进行全面的检查，发现问题，并提出改进的建议。
2. 外部评估：除了内部审核，企业还可以聘请专业的第三方机构进行外部评估。
这些机构通常具备更为专业的知识和丰富的经验，能够为企业提供中立的评估意见，从而促进方针计划的科学性和有效性。
3. 绩效考核：绩效考核是企业检查和考核方针计划执行情况的重要手段之一。
通过设置具体的考核指标和绩效评分体系，可以对员工、团队或部门的绩效进行量化评估。
这可以激励员工积极参与方针计划的推进，并促使企业高效运行。
三、定期评估和改进企业方针计划的评估不应仅仅是一次性的，而应该是一个定期的过程。
定期评估可以帮助企业及时发现方针计划执行中的问题，并采取相应的改进措施。
定期评估的频率可以根据企业的实际情况和方针计划的重要性而定。
一般来说，重要的方针计划建议至少每季度进行一次评估，以确保其及时有效地落地。
企业经营方针与方针目标的检查诊断与考核
企业经营方针与方针目标的检查诊断与考核企业经营方针是企业经营活动的核心指导思想，它涵盖了企业的经营理念、目标、发展方向等内容。
方针目标则是企业在实现经营方针的过程中所制定的具体目标和计划。
为了确保企业经营方针能够有效地落地实施，检查诊断与考核是必不可少的环节。
本文将探讨如何进行企业经营方针与方针目标的检查诊断与考核，以期对企业经营管理提供一定的参考。
一、检查诊断企业经营方针的有效性及合理性1. 分析企业经营方针的制定过程企业经营方针的制定应该是一个经过充分讨论和参与的过程，涉及到多方利益相关者的意见和建议。
因此，首先需要了解企业经营方针的制定过程，包括讨论的主要议题、参与者的背景和立场等。
2. 考察企业经营方针的与时俱进性企业经营环境发生变化时，企业经营方针是否能够及时调整和适应新的情况，是一个重要的考察点。
这包括对企业经营方针的定期评估和更新，以确保其与时俱进。
3. 评估企业经营方针的合理性企业经营方针在制定的过程中是否充分考虑了企业内外部环境的要素，是否与企业长远发展的战略目标相契合，这些都是评估方针合理性的重要指标。
二、检查诊断企业方针目标的合理性及可行性1. 考察企业方针目标的设定过程企业方针目标的设定应该是一个基于实际情况和市场需求的过程，需要从企业自身的资源、能力和市场地位出发。
因此，需要了解方针目标设定的过程，包括目标的选择原则和依据。
2. 分析企业方针目标的可行性企业方针目标的可行性包括目标的具体性、可量化性和可操作性。
需要评估企业是否具备实现目标所需的资源和条件，以保证目标的可行性和可实施性。
3. 评估企业方针目标的衡量指标有效的方针目标需要有相应的衡量指标来进行评估。
可以从企业的财务状况、市场占有率、客户满意度等多个维度来评估方针目标的达成情况。
三、考核企业经营方针与方针目标的实施情况1. 建立全面的考核指标体系考核指标应该从多个方面来评估企业经营方针与方针目标的实施情况，包括财务指标、市场指标、员工绩效等。
目标管理考核制度范本(二篇)
目标管理考核制度范本目标管理考核暂行办法为了明确职责，加强工作督查考核，保证各项工作顺利实施，特制定本办法。
一、目标管理考核（一）局各项工作均实行目标职责制管理。
（二）目标管理考核实行百分制，即将目标管理职责书中职责指标分为职能目标和共同目标，各为____分，总分值____分。
（三）局属单位的职责指标完成状况由目标管理职责书中确定的科室进行督促检查，各有关科室要进行定期和不定期的检查，检查结果要有记录。
各单位、科室对职责指标要经常性地进行自检自查，并要有完整的自查资料。
（四）各科室、单位的目标管理职责书完成状况由局目标管理考评小组统一考核。
考评小组根据实际状况进行季度、半年等重点考核，年终进行全面考核。
科室考核采取集中统一考核或按科室分别考核的办法进行。
年终考核每项指标超额完成____%，加____分，加分不得超过____分;少完成____%，扣____分，直至该项分值扣完为止（另有注明的除外）。
（五）局目标管理考评小组由党办、行办、计财科、人事科、监察室及有关业务主管科室组成，行办牵头。
（六）考核局属单位时主要有主管领导，考评小组各成员，被考核单位党政班子成员、中层管理干部等参加。
科室集中统一考核时主要有局各领导，考评小组成员，机关全体和局属单位主要负责人等参加;分别考核时，由主要领导、考评小组各成员、科室全体及相关单位负责人参加。
（七）目标管理考核采取听汇报和重点检查相结合的办法。
一般状况下的程序为：被考核科室、单位汇报完成状况考评小组逐项进行全面检查考核小组进行民主评议考评小组评定等级提交局务会议审定。
（八）各单位、科室因工作变化要求调整职能目标时，应及时向局办公室提出职能目标和分值调整意见，经局务会议审查同意后，按调整方案执行和考核。
进入第四季度，本年度职能目标不再调整。
（九）各单位、科室目标职责书经年终全面考核后，由考评小组打分，并提交局务会议根据考核分值综合评定。
二、其它事项（一）各单位、科室发生各类生大事故，都务必在当日内及时告知局局办公室并向主管领导汇报，发生个性重大事情须在____小时内报告主管领导、办公室，必要时报市委督查室、市政府督查室。
方针目标管理制度
1、国家的方针政策及化工产业政策。
2、发展规划、产品质量发展规划、生产技术改造规划、安ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ环保综合治理规划及其它。
3、国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
4、实际能力和现有水平。
二、方针目标编制的程序
1、每年初，由行政部和安全生产部收集资料，形成产量、质量、生产经营、企业管理、安全环保和职工福利等目标计划，提出方针目标指导思想，经总经理同意。
云南常青树化工有限公司
方针目标管理制度
制度名称
方针目标管理制度
编号
CQSXZB-2012-01-04
编制部门
行政部
编制时间
2011年12月20日
执行日期
2012年1月1日
方针目标的管理工作由安全生产部负责，行政部协助，制订的方针目标，由总经理批准执行。并纳入经济责任制实施和考核，全体职工同心协力，共同做好这项工作，提高企业管理水平。
5、年底，对方针目标进行评价，对目标效果好的给予表彰奖励，对达不到目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。
审批人
陈念
审批日期
2012年1月1日
修改日期
1、为确保方针目标的实现，各岗位要围绕方针目标认真贯彻执行。
2、根据方针目标逐条检查，对存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，制定整改措施计划，责成有关部门组织整改。
3、各部门在完成相关目标值时，应采取措施，定期的检查，对存在的问题按职能分解落实，及时协调、整改。
4、在方针目标的实施过程中，要充分发动职工积极性，广泛开展群众性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保目标值的实现和完成。、
管理 目标 计划 实施检查考核
管理是指导和控制资源以实现组织目标的过程。
制定目标和制定计划是管理进程的基本组成部分。
制定明确的计划对于指导各项活动的执行和评估各项努力的成功至关重要。
为了有效管理任务，明确了解目标至关重要。
目标是指一个组织要在规定时限内实现的具体和可衡量的目标。
它们为该组织开展的活动提供了方向感和目的感。
目标一旦确定，就必须制定实现这些目标的计划。
计划概述了实现目标所需的任务、资源和时间表。
它为各项活动的执行提供了路线图，是监测和评价进展的基础。
计划的执行是管理过程的一个关键阶段。
它涉及将计划的活动付诸行动，并确保所有必要的资源都能得到有效利用。
有效执行需要明确的交流、协调和监测进展，以确保实现目标。
在计划执行之后，必须定期进行审查和评估，以确定活动的有效性。
这包括评估实现目标的进展情况，并确定需要改进的任何领域。
通过进行定期的检查和评估，管理层可以就资源分配做出知情的决定，并对计划作出必要的调整。
目标、计划、执行、检查和评估的管理是组织成功的一个关键方面。
通过制定明确的目标、制定有效的计划以及谨慎地开展活动，各组织
可以实现其宗旨和目标。
定期检查和评估有助于确保进展如期进行，并能作出任何必要的调整。
有效管理这些组成部分对于一个组织的全面成功至关重要。
企业经营方针制度——计划的检查和考核
计划的检查和考核第一条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。
第二条检查计划执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。
检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
第三条计划的考核必须与经济责任制考核相结合。
考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。
年度综合计划编制分工及完成时间表序号计划名称编制部门完成时间备注1 生产计划2 新产品计划3 技术组织措施计划4 销售计划5 物资供应计划6 劳动工资计划7 成本计划8 财务计划9 产品质量计划10 设备大修理计划11 房屋建筑物大修理计划12 基建技改计划13 生产技术准备综合计划14 辅助生产计划15 职工教育培训计划16 主要技术经济指标企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
通常来说，管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。
管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
管理是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行优化配置，并实现既定系统诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的过程。
管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践，管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。
管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采取的实践。
信息革命和知识型社会对管理者和管理当局提出的各种新要求。
企业管理计划、控制、检查、考核
企业管理计划、控制、检查、考核下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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管理 目标 计划 实施检查考核
管理目标计划实施检查考核一、管理目标计划实施检查考核概述近几年来，随着管理目标计划实施检查考核建设不断增加，给管理目标计划实施检查考核的经济发展带来了前所未有的机遇，管理目标计划实施检查考核投资越显重要。
伴随着管理目标计划实施检查考核数量增加和扩大，管理目标计划实施检查考核中存在的问题也日显突出，严重影响了管理目标计划实施检查考核正确的投资和发展，管理目标计划实施检查考核是否正确，直接决定了管理目标计划实施检查考核的经济效益。
（一）管理目标计划实施检查考核基本概念管理目标计划实施检查考核是选择和决定管理目标计划实施检查考核投资行动方案的过程，是对拟建管理目标计划实施检查考核的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同管理目标计划实施检查考核方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。
管理目标计划实施检查考核必在充分占有信息和经验的基础上，根据现实条件，借助于科学的理论和方法，从若干备选投资方案中，选择一个满意合理的方案而进行的分析判断工作。
对一个管理目标计划实施检查考核的科学决策，除进行宏观投资环境分析和微观管理目标计划实施检查考核经济评价分析外，还要专门分析管理目标计划实施检查考核风险，运用系统分析原理，综合考虑每个方案的优劣，最后做出决定。
而且，管理目标计划实施检查考核决策，是服务服从于总体经营战略的要求，和管理目标计划实施检查考核的技术开发战略、产品开发战略、市场营销战略以及人力资源战略密切相关。
管理目标计划实施检查考核的质量影响因素较多，主要取决于决策信息、正确的决策原则、科学的决策程序和优秀的决策者素质。
选择管理目标计划实施检查考核的主要依据是管理目标计划实施检查考核的可行性研究报告。
管理目标计划实施检查考核的可行性研究不仅是管理目标计划实施检查考核本身的一个工作环节，也是做出正确管理目标计划实施检查考核、进行管理目标计划实施检查考核设计和筹措资金的重要依据。
可行性研究工作，就是对管理目标计划实施检查考核进行研究、分析、论证和评价，以确定管理目标计划实施检查考核是否符合技术先进、经济合理、实施可行要求的一系列活动，通过对管理目标计划实施检查考核收益和风险的测算分析，判断投资和资金回收的安全性。
计划管理——方针目标的检查诊断与考核
方针目标的检查诊断与考核第一条方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。
归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
第二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。
第二三条厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知(由计划科制定，厂长批准)，由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。
第四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。
诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。
先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其它人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施计划，由厂长责成有关部门组织整改。
第五条根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。
评价分为甲、乙、丙三级。
甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
第六条对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。
第七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
第八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进协调、整改。
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
通常来说，管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
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方针目标的检查诊断与考核
第一条方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。
归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
第二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。
第二三条厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知(由计划科制定，厂长批准)，由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。
第四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。
诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。
先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其它人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施计划，由厂长责成有关部门组织整改。
第五条根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。
评价分为甲、乙、丙三级。
甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
第六条对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。
第七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
第八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进协
调、整改。
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
通常来说，管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。
管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
管理是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行优化配置，并实现既定系统诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的过程。
管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践，管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。
管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采取的实践。
信息革命和知识型社会对管理者和管理当局提出的各种新要求。
管理，分开来，管，和理
管，就是针对不同人的行为，思想，得到一定的制约和统一，凡是有规则，有规则之外的行为和声音就要被约束，制止，改变，
理，就是把紊乱的，不合规则的，统一，理顺，整理，
达到统一的步伐，规则内的节奏同步。
管理，就是统一规划，求同存异，规则内，达到高效同步协作。
管理就是实践。
现在的企业不缺管理理论，但缺少的就是行动力-实践。
管理，首先管理你自己。
必须学会自我管理，否则你会一团糟，也不会很好的协助别人完成工作。
比如，时间的安排，优先级的调整，任务的分配，当需要做抉择时，必须在众多方案中权衡利弊，做出选择后，一定要对结果负责。
其中，还要要着眼于贡献：拿本人产品管理经验来说，简短总结为两个字：沟通。
也就是说，产品经理的一个主要工作是协调各个团队的工作。
研发为代码负责，UI为接口和界面负责，测试为bug负责，而产品不光要为需求负责，还要为不同团队之间的协调、沟通，为项目的顺利进展负责。
也就是说，你要为整个产品负责。
此时，就需要管理你的同事。
但管理同事并不是发号施令，而是了解大家能贡献什么（职责），并将这些不同的贡献整合在一起，让整体大于总和。