《短期经营决策分析》PPT课件
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2）相对剩余生产经营能力：由于受市场容量或经济效益 原因的影响，决策规划的未来生产经营规模小于正常生产 经营能力而形成的差量，也可以理解为因临时转变经营方 向而闲置的那部分生产经营能力。
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二、相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考 虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。
！！相关业务量≠全部产量
短期经营决策必须考虑的重要因素：
◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
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一、生产经营企的业前能在提力不下追，加 百资分金之投百入有
效利用工程技术、人力
及物力资源而可能实现
▪ 最大生产经营能力的生产经营能绝力对，剩它是余生 ▪ 正常生产经营能力生产经营能力产 对的能 剩上力 余限、 生相 产 ▪ 剩余生产已经经纳营入能企力业年度计划，充 能力
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5
短期经营决策的含义 ▪ 短期经营决策的特点
1）通常是企业的战术性决策
2）决策者通常是企业中下层管理人员
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6
短期经营决策的一般程序
确定决策目标
拟定若干可行的备选方案 收集各备选方案的有关信息
考虑不可计量因素的影响
选择最优方案
执行过程中的信息反馈，并及时修正决策方案
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7
第二节 短期经营决策的相关概念
决定企业近期（一年或一个营业周期）
经营实践的方向、方法和策略，侧重于
生产经营、资金、成本、利润等方面，
对如何充分利用企业现有资源和经营环
境，以取得尽可能大的经济效益而实施
的策略。
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4
短期经营决策的含义
▪ 短期经营决策的内容
1）生产决策
是否生产、生产什么、怎样生产、生ຫໍສະໝຸດ Baidu多少
2）定价决策
如何确定销售产品价格
单位工时边际贡献 （元）
40000 2 5
40 26 14 0 37324 37324
▪ 预计售价
12
▪ 单位变动成本
10
要求：用差别损益分析法进行决策．
Ｂ 500
15 12
解：差量收入=1000x12-500x15=4500 差量成本=1000x10-500x12=4000 差量损益=4500-4000=500 所以生产Ａ
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二、贡献边际分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部 为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指 标。
四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策 产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分 考虑的成本。
如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个 方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就 不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。
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13
相关成本的内容
相关成本包括:
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三、相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产 生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑 的收入，又称有关收入。
如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方 案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会 发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。
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12
➢ 增量成本 ➢ 边际成本 ➢ 机会成本 ➢ 付现成本 ➢ 重置成本
➢ 专属成本 ➢ 加工成本 ➢ 可分成本 ➢ 可延缓成本 ➢ 可避免成本
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无关成本的相关概念
无关成本的概念 凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经 发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。
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15
无关成本的内容
无关成本包括:
➢ 沉没成本 ➢ 共同成本 ➢ 联合成本 ➢ 不可延缓成本 ➢ 不可避免成本
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第三节 短期经营决策分析常用的方法
差量分析法
确定型决策方法
贡献边际分析法 成本平衡点法
非确定型决策方法
小中取大法 大中取大法
最大后悔值最小化法
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一、差量分析法
差别利润=差别收入-差别成本
▪ 追加生产分经考虑营到能现力有市场容量、生
产技术条件、人力资源状况、 指管根理据水需平要，和以可及能可，能通实过现追的加 资各金种投措人施等等措情施况而所增必加须的达，到超 过最大的生生产产经经营营能能力力的那部分
生产经营能力
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剩余生产经营能力
1）绝对剩余生产经营能力：暂时未被利用的生产经营能 力，是最大生产经营能力与正常生产经营能力之差，属 于生产经营的潜力。
第八章 短期经营决策分析
▪ 第一节 短期经营决策概述 ▪ 第二节 短期经营决策应考虑的成本概念 ▪ 第三节 短期经营决策分析常用的方法 ▪ 第四节 产品生产决策分析
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1
第一节 短期经营决策概述
▪ 决策指企业管理者在现实条件下，为了 达到预期的经营目标，通过预测及对比 分析，在两个或两个以上的可行方案中 选择最佳方案的行为过程。
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企业经营决策的分类
按决策的重要程度
战略决策 战术决策
长期决策
按决策如受企益业时原间材长料短和机器设 备的采购，生产、销短售期决策 的计划、商品的进货来 源、人员的调配等属此 确定型决策 类决策。
按决策条件的确定程度
不确定型决策
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短期经营决策的含义
▪ 短期经营决策是指决策结果只会影响或
判断标准： 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优选方案。
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A企业现有设备的生产能力是每年40000 个机器工时，现有生产能力的利用程度为 80%。现准备用剩余生产能力开发新产品 甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额 工时分别为2、3、4小时；单位售价30、 40、50元；单位变动成本为20、26、30 元。由于现有设备加工精度不足，在生产 丙产品时，每年需要增加专属固定成本 5000元。
其中： 差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
判断标准
若差别利润ΔP大于零，则A方案优于B方案
若差别利润ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同
若差别利润ΔP小于零，则B方案优于A方案。
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▪
Ａ
▪ 预计销量
1000
要求：采用边际贡献分析法进行方案选 择。
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生产甲产品 生产乙产品
最大产量 （件）
8000/2=4000 8000/3=2666
单位售价（元）
30
单位变动成本（元） 20
单位边际贡献（元） 10
专属成本（元）
0
边际贡献总额（元） 40000
剩余边际贡献总额 （元）
单位产品定额工时 （小时）
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二、相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考 虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。
！！相关业务量≠全部产量
短期经营决策必须考虑的重要因素：
◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
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一、生产经营企的业前能在提力不下追，加 百资分金之投百入有
效利用工程技术、人力
及物力资源而可能实现
▪ 最大生产经营能力的生产经营能绝力对，剩它是余生 ▪ 正常生产经营能力生产经营能力产 对的能 剩上力 余限、 生相 产 ▪ 剩余生产已经经纳营入能企力业年度计划，充 能力
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短期经营决策的含义 ▪ 短期经营决策的特点
1）通常是企业的战术性决策
2）决策者通常是企业中下层管理人员
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短期经营决策的一般程序
确定决策目标
拟定若干可行的备选方案 收集各备选方案的有关信息
考虑不可计量因素的影响
选择最优方案
执行过程中的信息反馈，并及时修正决策方案
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第二节 短期经营决策的相关概念
决定企业近期（一年或一个营业周期）
经营实践的方向、方法和策略，侧重于
生产经营、资金、成本、利润等方面，
对如何充分利用企业现有资源和经营环
境，以取得尽可能大的经济效益而实施
的策略。
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短期经营决策的含义
▪ 短期经营决策的内容
1）生产决策
是否生产、生产什么、怎样生产、生ຫໍສະໝຸດ Baidu多少
2）定价决策
如何确定销售产品价格
单位工时边际贡献 （元）
40000 2 5
40 26 14 0 37324 37324
▪ 预计售价
12
▪ 单位变动成本
10
要求：用差别损益分析法进行决策．
Ｂ 500
15 12
解：差量收入=1000x12-500x15=4500 差量成本=1000x10-500x12=4000 差量损益=4500-4000=500 所以生产Ａ
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二、贡献边际分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部 为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指 标。
四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策 产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分 考虑的成本。
如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个 方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就 不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。
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13
相关成本的内容
相关成本包括:
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三、相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产 生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑 的收入，又称有关收入。
如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方 案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会 发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。
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➢ 增量成本 ➢ 边际成本 ➢ 机会成本 ➢ 付现成本 ➢ 重置成本
➢ 专属成本 ➢ 加工成本 ➢ 可分成本 ➢ 可延缓成本 ➢ 可避免成本
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无关成本的相关概念
无关成本的概念 凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经 发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。
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无关成本的内容
无关成本包括:
➢ 沉没成本 ➢ 共同成本 ➢ 联合成本 ➢ 不可延缓成本 ➢ 不可避免成本
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第三节 短期经营决策分析常用的方法
差量分析法
确定型决策方法
贡献边际分析法 成本平衡点法
非确定型决策方法
小中取大法 大中取大法
最大后悔值最小化法
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一、差量分析法
差别利润=差别收入-差别成本
▪ 追加生产分经考虑营到能现力有市场容量、生
产技术条件、人力资源状况、 指管根理据水需平要，和以可及能可，能通实过现追的加 资各金种投措人施等等措情施况而所增必加须的达，到超 过最大的生生产产经经营营能能力力的那部分
生产经营能力
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剩余生产经营能力
1）绝对剩余生产经营能力：暂时未被利用的生产经营能 力，是最大生产经营能力与正常生产经营能力之差，属 于生产经营的潜力。
第八章 短期经营决策分析
▪ 第一节 短期经营决策概述 ▪ 第二节 短期经营决策应考虑的成本概念 ▪ 第三节 短期经营决策分析常用的方法 ▪ 第四节 产品生产决策分析
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第一节 短期经营决策概述
▪ 决策指企业管理者在现实条件下，为了 达到预期的经营目标，通过预测及对比 分析，在两个或两个以上的可行方案中 选择最佳方案的行为过程。
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企业经营决策的分类
按决策的重要程度
战略决策 战术决策
长期决策
按决策如受企益业时原间材长料短和机器设 备的采购，生产、销短售期决策 的计划、商品的进货来 源、人员的调配等属此 确定型决策 类决策。
按决策条件的确定程度
不确定型决策
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短期经营决策的含义
▪ 短期经营决策是指决策结果只会影响或
判断标准： 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优选方案。
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A企业现有设备的生产能力是每年40000 个机器工时，现有生产能力的利用程度为 80%。现准备用剩余生产能力开发新产品 甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额 工时分别为2、3、4小时；单位售价30、 40、50元；单位变动成本为20、26、30 元。由于现有设备加工精度不足，在生产 丙产品时，每年需要增加专属固定成本 5000元。
其中： 差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
判断标准
若差别利润ΔP大于零，则A方案优于B方案
若差别利润ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同
若差别利润ΔP小于零，则B方案优于A方案。
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▪
Ａ
▪ 预计销量
1000
要求：采用边际贡献分析法进行方案选 择。
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生产甲产品 生产乙产品
最大产量 （件）
8000/2=4000 8000/3=2666
单位售价（元）
30
单位变动成本（元） 20
单位边际贡献（元） 10
专属成本（元）
0
边际贡献总额（元） 40000
剩余边际贡献总额 （元）
单位产品定额工时 （小时）