生产部年度总结报告26页PPT
生产部年终总结ppt
生产部年终总结ppt一、背景介绍在过去的一年里，生产部门取得了巨大的成就和进步。
通过全体员工的努力和团队的合作，我们成功地完成了各项生产任务，并实现了预期的目标。
本文档将对生产部门的工作进行年终总结，包括工作成绩、问题和挑战以及下一步的发展计划。
二、工作成绩1. 生产任务完成情况在过去的一年里，生产部门完成了多个重要的生产任务。
我们按时完成了所有交付期限，并保证产品质量的高标准。
2. 生产效率提升通过引入新的生产技术和流程优化，我们成功地提高了生产效率。
生产部门的工作效率得到了明显的提升，产能得到了有效地利用，从而降低了生产成本，提高了利润率。
3. 员工培训与发展生产部门一直致力于员工的培训与发展。
通过组织各种培训活动和学习机会，我们提高了员工的技能水平和专业知识，使其更好地适应工作需求。
4. 创新和改进通过不断的创新和改进，我们提出了许多新的想法和解决方案，以解决生产过程中遇到的问题。
这些创新和改进措施大大提高了我们的生产效率和产品质量。
三、问题和挑战1. 供应链管理在过去的一年里，我们发现供应链管理是我们面临的一个重要问题。
供应链延误、物料短缺和质量问题给我们的生产过程带来了困扰。
为了解决这个问题，我们计划加强与供应商的沟通，并建立更可靠的供应链合作伙伴关系。
2. 人力资源管理随着业务的增长，我们面临着人力资源的短缺问题。
人员招聘、培训和留任成为了一个重要的挑战。
我们将采取措施拓宽人力资源渠道，提高员工的福利待遇和职业发展机会，以吸引和留住优秀的人才。
四、下一步的发展计划1. 提高生产效率我们将继续引入先进的生产技术和流程优化，以进一步提高生产效率。
同时，我们还将加强对员工的培训，提高其技能水平，以更好地适应高效生产的要求。
2. 优化供应链管理为了解决供应链管理问题，我们将加强与供应商的合作和沟通，建立更可靠的合作伙伴关系。
同时，我们还将优化物料采购和库存管理，以确保物料的供应和质量。
3. 加强人力资源管理我们将加大招聘力度，扩大人力资源渠道，以解决人力资源短缺的问题。
生产部年终工作总结PPT(完整版)
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$520,000
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人员管理方面
下一年年工作计划
优化管理模式
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坚持日生产计划未完成的诊断机制
明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
汇报完毕谢谢！
THANKS
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部门所需要的帮助
生产方面
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生产部门年终工作总结PPT
03
团队建设与培训
员工流失率与招聘情况
流失率分析
本年度生产部门员工流失率较去年有 所下降，表明团队稳定性增强。
招聘成果
通过校园招聘、社会招聘等渠道，成 功引进了一批优秀的技术人才和操作 工人，为生产部门注入了新鲜血液。
员工培训与技能提升
培训计划
制定了针对不同岗位的培训计划，包括技能培训、安全培训 、管理培训等方面，确保员工能力与岗位需求相匹配。
05
展望与未来计划
生产部门发展战略与目标
高效生产
通过优化生产流程和管理，提高生产效 率，降低成本并增加产能。
质量控制
确保产品达到高质量标准，减少缺陷和 投诉，提高客户满意度。
技术创新
推动新技术和新设备的引进，提升生产 线的自动化和智能化水平。
环保与可持续发展
采用环保材料和工艺，降低能源消耗和 废弃物排放，推动企业可持续发展。
质量管理与安全生产
质量体系建设
我们完善了质量管理体系，确保 了产品质量的稳定和持续改进，
减少了客户投诉和质量损失。
安全生产与防范
我们重视安全生产，加强了对生产 现场的安全检查和隐患排查，提高 了员工的安全意识和应急处理能力 。
环保与资源利用
我们积极推行环保生产，减少了废 弃物排放和资源消耗，加强了废料 的回收和再利用，为企业可持续发 展作出贡献。
便。
设备老化
部分生产设备陈旧，故障率高， 维修周期长，影响了生产线的运
行效率和产品良品率。
资源与成本优化
01
02
ห้องสมุดไป่ตู้03
04
05
人力资源调整：针对生 产部门人员配置不合理 的问题，进行定岗定责 和精简优化，提高员工 工作效率，降低人力成 本。
生产部年终工作总结范文PPT
定期对节能减排措施的 实施效果进行评估，总 结经验教训，持续改进 。
05 供应链管理与采购成本控 制
供应商合作关系建立与维护情况
供应商选择
01
与行业内优质供应商建立长期合作关系，确保产品质
量和交货期。
合同签订
02 签订年度采购合同，明确采购数量、价格、交货期等
条款，降低采购风险。
设备更新计划
根据设备使用状况和技术发展趋势，制定设备更新计划， 提高设备效率和性能。
01
设备改造项目
针对现有设备存在的问题和瓶颈，制定 改造项目，提高设备适应性和稳定性。
02
03
设备维护保养体系
建立设备维护保养体系，定期检查、 维修和保养设备，延长设备使用寿命 。
THANKS FOR WATCHING
产品质量保障措施及实施情况
质量管理体系完善
通过ISO9001质量管理体系认证 ，确保产品质量符合国际标准。
质量检测手段提升
引入先进的质量检测设备和手段 ，提高产品检测准确性和效率。
质量改进项目实施
针对关键质量问题，实施质量改 进项目，降低产品不合格率至 0.5%以下。
02 团队建设与员工培训
团队规模及结构调整情况
生产部年终工作总结范文
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 团队建设与员工培训 • 设备管理与技术创新 • 安全生产与环保工作 • 供应链管理与采购成本控制 • 下一年度工作计划与展望
01 工作成果与业绩回顾
年度生产目标完成情况
01
02
03
生产任务完成率
全年生产任务完成率达到 100%，确保了公司订单 的及时交付。
团队规模变化
从年初的XX人扩充至年末的XX人 ，满足生产需求。
生产部门年终工作总结报告PPT模板
35，756，258件
一车间全年生产总量逾额完成年初制 定目标，通过提升机器运转效率及保 证车间的安全运行及设备的更换等方 法，极大的提升了生产数量
生 产 状 态 对 照
28，756，258件
二车间较一车间虽然较去年有一定的 进步，但是仍存在一定进步空间，期 望二车间向一车间学习先进的管理及 运行生产等相关经验
01 年 度 工 作 概 述 本章节主要概述全年的工作情形，基本目标等是否 实现，是全章节的引子与论述
年度工作概述
01 整 体 目 标 顺 利 完 成
在公司党委的正确领导下，全部员工攻坚克 难、砥砺前行完成了全年生产目标
02 制 度 建 设 不 断 完 善
根据巡查整改相关要求，公司管理精细化发 展，进一步完善生产经营各项规章制度
5635271件
全年生产产品超过年初预期
环比提升125%，生产本钱
通过机器优化等措施，材料
费环比减低12%，为明年生
产夯实了基础
全年工作顺利完 在公司的正确成领导下，生产
部门顺利完成全年生产任务 生产进程中零重大安全隐患 生产效率得以优化，员工日 生产件数提高好几倍啊，编
不下去了啊
208%
全年生产产品超过年初预期
04 工 作 存 在 不 足 本章节主要概述工作还需要进步的空间，为明年的 工作计划补足短板提供根据
工作中存在不足
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩 但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足
质量 管理
人员 管理
物料 消耗
质量管理
意识 淡薄
目前在一部分员工身上还存在事不关己，淡然置之的态度。这与培养员工质量意识，建 立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系
生产部门年终总结报告PPT
产品质量保障措施及实施效果
质量管理体系建设
引入质量管理体系认证，完善质 量管理制度和操作规范，提高质
量管理水平。
质量检测手段提升
投入先进的质量检测设备和技术手 段，提高质量检测效率和准确性。
质量改进项目实施
针对关键质量问题，实施质量改进 项目，跟踪改进效果，持续提升产 品质量水平。
02
团队建设与员工培 训情况
02
确立企业核心价值观，制作企业文化宣传资料，加强企业文化
传播。
企业荣誉与社会责任
03
荣获多项行业奖项，积极履行社会责任，参与社会公益活动。
03
设备管理与技术创 新进展
设备维护保养情况
维护保养计划执行
严格按照年度维护保养计划进行设备维护，确保 设备正常运行。
设备故障率降低
通过加强日常巡检和定期维护，设备故障率较往 年有明显降低。
生产部门年终总结报 告
目录
CONTENTS
• 工作成果与业绩回顾 • 团队建设与员工培训情况 • 设备管理与技术创新进展 • 安全生产与环保工作回顾 • 供应链管理优化经验分享 • 未来发展规划与目标设定
01
工作成果与业绩回 顾
年度生产目标完成情况
01
02
03
生产任务完成率
统计全年生产任务，分析 实际完成量与计划完成量 的差异，评估生产任务完 成率。
事故原因分析与经验总结
对事故进行深入分析，总结经验教训，防止类似事故再次 发生。
环保法规遵守及节能减排举措
环保法规遵守情况
严格遵守国家及地方环保法规，确保生产活动符合环保要求。
节能减排技术应用
积极推广节能减排技术，降低生产过程中的能耗和排放，提高资源 利用效率。
公司企业生产部年度总结报告PPT课件(参考)
部门发展待改善问题
1、理顺生产关系，调整工作思路，培养和提升管理人员的工作作风和素质。 2、积极导入精益改善管理，加大人员培训，对企业员工加强培训力度。
人
1、设备的点检和保养制度的落实和推进。
机
2、设备安全隐患的排查及设备改进工作
1、数据化对接原材料领用制度的完善。
料
2、物料供应计划必须紧随生产步骤，采购供应效率调整。
1、提高品质管理意识，对员工综合培训。 2、各部门开展节能降耗的工作，面对原材料上涨的国际形势 3、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。
1、框画计件体制的建立和运行 2、部门革新改善制度的建立和推进 3、安全班组的建立及审核通过 4、为2020年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。
人均产值 部门6s执行情况 安全生产（工伤事故）
年度目标完成情况（每100元销售工资占 比）
年度目标：15.55% 实际达成 ：15.56% 达成情况：基本达标
年度目标完成情况（安全生产）
年度目标：0 实际达成 ：8起 达成情况：未达标
年度目标完成情况（65考核）
2019年度公司积极开展了全面的6S管理活动，取得了以下的效果： ①区域规划 定置管理取得了很大的进步，车间面貌发生了巨大的改 变。 ②一些因环境特殊场所（比如板画车间）在公司的关心下，安装了 吸尘，保证了环境的整洁。 ③目前的6S工作已经深入到所有员工的思想中，主动自觉的养成了 一定的良好的习惯，为全体创造了良好的工作环境。 ④一定程度上扭转应付式检查，基本保持日常的常态化工作
年度目标完成情况 （季度销售产值）
季度目标：10000万 实际达成 ：6600/4=1650万
达成情况：达标
2019年在马总和高总的带领下，克服市场的不 确定因素，通过全员的努力，全年销售产值约 6600万元，平均到每个季度1650万元，达成了 公司年初制定的目标。
公司生产部工作总结PPT
04
安全生产与环保工作
安全生产责任制落实
安全生产责任制建立
完善安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。
安全培训与教育
定期开展安全培训与教育，提高员工的安全意识和操作技能。
应急预案制定与演练
制定应急预案，并定期组织演练，确保在突发情况下能够迅速响应 。
安全隐患排查与整改
1 2
安全隐患排查
公司生产部工作总 结
目录Biblioteka • 引言 • 生产任务完成情况 • 生产管理与优化措施 • 安全生产与环保工作 • 质量管理与体系建设 • 供应链管理与协调 • 总结与展望
01
引言
工作总结目的
评估生产部工作成果
通过总结生产部工作，评估生产目标完成情况，分析生产过程中 的问题和不足。
改进生产管理水平
针对总结中发现的问题，提出改进措施，提升生产管理水平，优化 生产流程。
02
实施质量改进措施
针对质量问题，制定改进措施并进行跟踪验证，确保问题得到有效解决
。
03
开展质量攻关活动
针对重点质量问题，组织跨部门攻关团队，共同研究解决方案。
06
供应链管理与协调
供应商合作与选择
供应商评估
对供应商进行综合评价 ，包括质量、交货期、 价格和服务等方面。
供应商选择
根据评价结果，选择合 适的供应商，确保物料 供应的稳定性和质量。
定期开展安全隐患排查，及时发现和消除安全隐 患。
整改措施落实
针对排查出的安全隐患，制定整改措施并督促落 实。
3
验收与复查
对整改完成的安全隐患进行验收和复查，确保整 改效果。
环保法规遵守与执行情况
环保法规遵守
生产部年终工作总结PPT
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 工作成果 • 存在问题 • 下一步工作计划 • 部门团队建设 • 感谢与建议
01
引言
目的和背景
本次年终总结旨在回顾生产部一年来的工作成果、经验教训 以及未来规划，以便为公司制定更好的发展战略提供有力支 持。
通过对过去一年工作的全面分析和总结，我们希望能够提高 生产效率、优化资源配置、加强部门协作，并为实现公司的 长期发展目标奠定坚实基础。
强化技术创新
建议公司加强技术创新和研发投入，提升产品技术含量和市场竞争力，满足客户 需求。
拓展市场
建议公司积极拓展市场，扩大销售渠道，提高市场占有率和品牌影响力。
THANKS
按时交货
在所有订单中，有80%的订单按时交付，没有 出现延迟现象。
3
质量合格率
经过质量检验，90%的产品达到了优良标准， 仅有10%的产品需要改进。
改进与优化
生产流程优化
01
通过对生产流程进行全面梳理和优化，生产效率提高了20%。
成本控制
02
通过推行精益生产和成本核算，2022年生产成本降低了15%
、效率更高的新型设备，提高生产能力。
03
设备安全管理
加强设备安全管理制度建设，确保设备运行安全可靠，防止因设备故
障导致的生产事故发生。
05
部门团队建设
团队合作精神
建立共同目标
制定并宣传部门共同目标，鼓励员工为团队整体利益而努力。
分工与协作
明确各岗位的职责和分工，确保工作顺利进行；同时鼓励员工 之间相互协作，提高工作效率。
设备老化与维护不足
原因分析
设备购置时间过长、维护保养不到位、员工操作不规范以及缺乏定期检查和 更新计划。
生产部年度工作总结ppt
生产部年度工作总结ppt1. 引言在过去的一年里，生产部团队在公司的全力支持下，认真履行职责，不断努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
本文档将对过去一年的工作进行总结和回顾，向各位领导和同事们汇报我们的工作成果和经验。
2. 工作目标及完成情况2.1 工作目标设定在本年度，生产部主要的工作目标包括： - 提高产品质量 - 提升生产效率 - 优化供应链管理2.2 完成情况总览生产部在完成年度工作目标方面取得了令人满意的进展，具体完成情况如下：- 提高产品质量：通过引入先进的质量控制措施，产品质量得到了显著提升，客户满意度稳步上升。
- 提升生产效率：通过优化生产流程和引入自动化设备，生产效率较去年提升了20%。
- 优化供应链管理：通过与供应商紧密合作，供应链管理得到了有效优化，原材料供应的稳定性有了明显改善。
3. 重点工作回顾3.1 提高产品质量为了提高产品质量，我们采取了以下措施： - 引入先进的生产工艺和设备，优化生产流程。
- 建立严格的质量控制标准和流程，确保每个环节都符合要求。
- 不断加强内部培训和技术指导，提升员工的技能和专业水平。
3.2 提升生产效率为了提升生产效率，我们采取了以下措施： - 优化生产线布局，减少物料和人员之间的不必要移动。
- 引入自动化设备，降低人为操作错误的风险。
- 实施精益生产管理，不断寻找流程中的瓶颈并进行改进。
3.3 优化供应链管理为了优化供应链管理，我们采取了以下措施： - 与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同优化供应链流程。
- 引入供应链管理软件，提高物资的采购和库存管理效率。
- 加强供应商的质量管理，确保原材料的稳定性和可靠性。
4. 工作亮点和创新在过去一年的工作中，我们取得了一些突出的亮点和创新成果，其中包括： - 引入智能化生产管理系统，提高生产信息化水平。
- 推行精益生产理念，有效解决生产瓶颈问题。
- 加强与有关部门的沟通协作，建立了跨部门协同工作机制。
生产部工作总结报告模板PPT
为员工制定职业发展规划，提供 晋升机会和职业发展空间。
员工绩效评估
绩效指标设定
根据部门目标和岗位职责，设定合理 的绩效指标。
绩效评估与反馈
定期进行绩效评估，及时给予员工反 馈和指导。
员工福利与关怀
福利制度
制定完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
关怀措施
关注员工的工作和生活状况，提供必要的支持和帮助。
04
生产设备管理
设备维护与保养
定期检查
按照设备维护计划，对设备进行定期检查，确保设备正常运行。
润滑保养
根据设备要求，定期对设备进行润滑保养，减少磨损和故障。
清洁保养
保持设备清洁，防止污垢和积尘对设备造成损害。
设备故障处理
1 2
故障诊断
对设备故障进行诊断，确定故障原因和部位。
紧急处理
在设备故障时，采取紧急措施，防止故障扩大。
过程质量控制
通过监控生产过程中的关键参 数和指标，及时发现并解决问 题，确保产品质量。
成品检测与检验
对成品进行抽检或全检，确保 产品符合质量标准和客户要求
。
生产安全与环保
安全培训与演练
安全管理制度建设
制定完善的安全管理制度和操作 规程，确保员工遵守安全规定。
定期开展安全培训和演练，提高 员工的安全意识和应急处理能力。
降低能源成本。
能源回收利用
对生产过程中产生的余热、余能 进行回收利用，提高能源的循环
利用率，降低能源消耗。
人工成本分析
人员配置优化
合理配置生产人员，根据生产计划和任务量调整 人员数量，避免人力资源浪费。
培训与提升
加强员工的技能培训和素质提升，提高生产效率 和产品质量，降低人工成本。
生产部年度总结报告ppt
生产部年度总结报告I. 引言本报告旨在对生产部在过去一年中的工作进行总结和分析，回顾我们取得的成绩和面临的挑战，并提出未来发展的建议。
本年度总结报告将分为以下几个部分：目标设定与实现、工作亮点、问题与挑战、改进措施及未来展望。
II. 目标设定与实现A. 目标设定在过去一年中，生产部根据公司整体战略目标，制定了以下几个具体目标：1.提高生产效率，降低成本；2.提升产品质量，满足客户需求；3.建立高效的生产管理体系。
B. 实现情况1. 提高生产效率，降低成本我们采取了一系列措施来提高生产效率和降低成本，包括：•优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率；•引进先进的生产设备，提升生产能力；•优化物料采购管理，降低原材料成本。
通过这些努力，我们成功提高了生产效率，降低了成本，为公司创造了可观的经济效益。
2. 提升产品质量，满足客户需求为了提升产品质量，我们采取了以下措施：•强化质量管理，建立完善的质量控制体系；•增加质检环节，确保产品符合标准；•加强与供应商的合作，确保原材料质量可靠。
通过这些努力，我们的产品质量得到了显著提升，客户满意度也有了明显的提高。
3. 建立高效的生产管理体系为了建立高效的生产管理体系，我们进行了以下工作：•制定了详细的生产计划和排程，合理安排生产任务；•引入先进的生产管理软件，提高生产信息化水平；•加强对生产人员的培训，提高生产技能和工作效率。
通过这些努力，我们的生产管理水平得到了明显提升，生产效率得到了有效地提高。
III. 工作亮点在过去一年中，生产部取得了一些突出的工作亮点，主要包括以下几个方面：1.新产品开发：我们成功开发并推出了一系列新产品，进一步拓展了市场份额，并为公司带来了新的增长点。
2.自动化生产线建设：我们引进了先进的自动化生产设备，提高了生产效率和质量稳定性，降低了人工成本。
3.节能环保措施：我们积极推行节能环保措施，减少了能源消耗和污染排放，提高了企业形象和品牌价值。
生产部员工年终工作总结PPT
产品质量不稳定，次品率较高。
解决方案
加强原材料质量把关，定期检查生产 设备，提高员工技能和素质。
问题
产品一致性不足，难以满足市场需求 。
解决方案
加强与研发、销售部门沟通，调整产 品设计和生产工艺，提高产品一致性 。
团队协作中的矛盾及协调方法
问题
解决方案
部门之间沟通不畅，存在信息误差。
建立有效的沟通机制，定期召开部门会议 ，加强相互之间的了解和信任。
生产部员工年终工作总结
contents
目录
• 工作总结 • 工作成果与收获 • 团队协作与发展 • 工作挑战与解决方案 • 个人成长与展望 • 总结与感谢
01
工作总结
全年工作概述
一年来，生产部员工认真贯彻公司领导指示，严格履行工作职责，积极开展各项工 作，取得了一定的成绩。
生产部员工紧密配合，共同努力，确保了生产线的稳定运行和产品质量的合格。
感谢您的观看
THANKS
减少了30%。
效率提升与改进
生产成本降低
通过优化生产流程和降低浪费，我们成功将生产成本降低了15% ，这为公司的盈利能力做出了积极贡献。
能源效率提高
通过引进先进的节能设备和技术，我们提高了能源使用效率，减少 了碳排放，为环保事业做出了贡献。
设备利用率提高
通过加强设备维护和管理，我们提高了设备利用率，从而提高了生 产效率。
通过优化工作流程和时间 管理，提高了工作效率。
对未来工作的规划与目标
提升技能水平
计划参加培训课程和行业 交流活动，提高专业技能 水平。
参与更多项目
希望能够在未来参与更多 的生产项目，积累更多的 实践经验。
担任更高级别职位
生产部工作年终总结PPT
安全检查与隐患排查
定期开展设备设施安全检查、 现场隐患排查等活动，及时发 现并消除安全隐患。
事故处理与报告
对发生的安全事故进行及时处 理和报告，组织事故原因调查 和分析，制定并实施有效的改
进措施。
环保法规遵守及节能减排成果
环保法规遵守
严格执行国家和地方的环保法规，确 保生产过程中的废水、废气、废渣等 达标排放。
节能减排措施实施
实施了节能设备改造、废弃物回收利 用等节能减排措施，降低了生产过程 中的能耗和排放。
环保宣传与教育
组织开展了环保知识宣传、教育活动 ，提高员工的环保意识。
环保成果展示
统计并展示了节能减排成果，如节能 量、减排量等数据，为公司的绿色发 展做出贡献。
04
设备管理与技术创新
设备维护保养计划实施情况
量控制措施，确保产品质量稳定可靠。
质量问题分析与改进
03
针对生产过程中出现的质量问题，组织专项调查和分析，制定
并实施有效的改进措施，防止问题重复发生。
安全事故防范与处理措施
安全规章制度完善
修订和完善了安全操作规程、 应急预案等安全规章制度，确 保员工熟悉并遵守安全规定。
安全培训与演练
组织开展了安全知识培训、消 防演练等活动，提高员工的安 全意识和自救互救能力。
通过定期的供应商评价 ，我们筛选出了一批在 质量、交货期和服务方 面表现优秀的供应商， 建立了长期合作关系。
合作情况
与供应商保持良好的沟 通与合作，共同解决生 产过程中的问题，提高 了整个供应链的稳定性 。
库存管理策略调整及效果评估
库存管理策略调整
我们采用了基于需求预测的库存 管理策略，减少了库存积压和浪 费。
效果评估
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
生产部年度总结报告
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。