企业文化与长青
五位一体,以人为本,打造新时代新型企业文化
五位一体，以人为本，打造新时代新型企业文化——宋作宝随着时代的发展，企业文化已逐渐成为一个企业的精神和灵魂，优秀的企业文化能使企业不断地产生强大的凝聚力、创新力和生命力，是企业基业长青的根本保证。
人是企业的根本，不断地满足员工的需求，以人为本，使员工对企业产生浓重的归属感，成为企业的主人翁，让员工在不断地为企业创造价值、实现企业价值目标的同时实现自己的价值应当是新型企业文化的追求。
当今时代，企业员工已经不仅仅满足于上班工作发工资的模式，员工逐渐的更加希望能够得到关注、得到人性化的管理、得到人文关怀、得到尊重和赏识。
这就要求企业必须不断地探寻新的管理模式、不断地调整对员工的福利待遇结构方式，不仅仅给员工以物质上的回报，还要从精神和思想上使员工不断地受到鼓舞和感化。
人性化的管理模式中共十六大指出要以人为本。
时代的发展使人们的思想也在不断地变化，从物质需求到精神需求的逐渐变化使人们越来越重视自身的感受，这些感受包括得到别人的信任、尊重和赏识等等。
这就要求企业管理者对员工的管理要符合人性化的要求。
人性化的管理模式至少应该符合科学的管理原理，它不是以管理者的个性来定义的一种管理模式，相反，人性化的管理模式应该更多的考虑到员工或者被管理者的个性差异和最基本的人性问题。
在人性化的管理之中应该体现出对不同性别、年龄、工作性质等各方面的不同方式的管理。
比方说对于女性员工的管理要考虑到女性特殊的生理因素和心理因素，在体力工作安排和教育培训方式上都要有合理的安排和方式方法；对待比较年轻的员工，这个群体充满理想、活力和激情，他们有胆识和魄力但同时他们在经验和阅历上又是不足的；对于年长的员工，这些人拥有丰富的经验和阅历，但是同时他们缺少激情和创新，如何能够将这两者合理的安排，让年轻的员工在大胆工作的同时不断地学习到经验不断地完善自己，逐渐的变成一个成熟稳重又不失激情的员工，让老员工在稳扎稳打的同时能够在工作中有所创新，而不是让年轻人在工作中一味的摸索，犯了错误就狠狠的批评，给老员工硬性下达创新指标完不成的就想办法处罚，这是行不通的，也是不人性化的。
长青法则——德邦物流
考试资料之--德邦长青法则一.定义：德邦物流的企业文化，我们称其为“德邦长青法则”。
是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观等企业文化核心的总和。
它明确我们的目标，规范并指导我们的行为，最大限度地激发员工的聪明才智，共创德邦物流的长青基业！公司简介“我们不是那些只懂得运送货物的搬运工，德邦是帮助客户生意成功的伙伴。
”——德邦物流董事长崔维星“坚持，是我的性格。
从小爱长跑，跑最长的，高中跑5000米，大学跑10000米。
每次比赛都竭尽全力争取第一名。
我喜欢长跑，因为它不但拼实力，更要有耐力以及合理分配体力的长远策略。
办企业和长跑一样，也要有坚持不懈的毅力和长远发展的眼光。
”——崔维星二.命名为《德邦长青法则》，原因有二：1.基于企业个性特征提出“长青”的概念。
从该企业创始人崔维星的成长历程和性格，我们可以判断他是一个有长远战略眼光且严格的企业家，而在德邦访谈过程中，我们发现，他已经将自身的性格和特征融入到了德邦未来的发展中。
可以说“长远战略眼光”已经在德邦每个人的身上留下了烙印，在公司发展战略中也体现无遗。
2.基于企业自身文化管理现状提出“法则”的概念。
在访谈中我们发现，虽然该企业自己先前进行的文化建设工作系统性不强，但还是借鉴了《华为基本法》的结构和行文方式，并在员工中形成了较好的指导规范作用。
因此德邦项目组因此原因，而提出“法则”的概念，与之前已经深入人心的“德邦基本法”见而呼应。
三.长青法则发展历程1.文化萌芽阶段---德邦长青法则的萌芽阶段（1996年-2000年）阶段概况：该阶段是公司发展的第一阶段，主要业务是毛衣空运业务与电器托运业务。
员工队伍由创业伊始的4个人逐步发展壮大，公司也逐步正规化。
2.文化皱形阶段---德邦长青法则的雏形阶段（2000年-2004年）阶段概况：该阶段是公司发展的第二阶段，在这一阶段公司性质为公司制，其间对业务结构、产品和服务质量、公司信息化建设以及基础管理作了较大调整和改进。
企业文化 长青法则企业文化案例
长青法则企业文化案例【长青之缘起】xx年的夏天，烈日灼人。
在高中运动会5000米的跑道上，奔跑的选手们挥汗如雨，跑道两旁的观众呼声鼎沸，此起彼伏。
离终点还剩最后一圈，此时的崔维星已经气喘吁吁，汗水也渐渐模糊了视线。
但一个声音却始终在他脑海里回响：坚持，坚持，坚持……崔维星开始了冲刺，积聚的力量瞬间爆发，将一个个竞争对手抛到了身后，此刻的崔维星心里想着“一定要拿第一，一定要赢”。
坚持……冲刺……拿第一，比赛的结果已成定局。
终点的哨声响起，和以往一样，崔维星又一次第一个冲过了终点，又一次实现了拿第一的目标。
xx年3月的某天，在他物流不足二十平方米的总经理办公室，崔维星陷入了沉思。
此时的他物流已经开始了全国扩张的步伐，过往一些被视为标杆的同行企业已经被远远的甩在后面。
卓于同行的业绩并没有让崔维星止于现状，此刻的他想得更加长远：如何让他物流快速发展以应对未来国际物流巨头的竞争，如何让他物流的事业长青不衰……崔维星清楚地知道，一场更加持久、更加激烈的“长跑竞赛”正在悄然进行，要想赢得胜利，所有的他人必须全力以赴。
“坚持，是我的性格。
从小爱长跑，跑最长的，高中跑5000米，大学跑10000米。
每次比赛都竭尽全力争取第一名。
我喜欢长跑，因为它不但拼实力，更要有耐力以及合理分配体力的长远策略。
办企业和长跑一样，也要有坚持不懈的毅力和长远发展的眼光。
”面对着皮肤黝黑、貌不惊人的崔维星，倾听着他的艰难创业故事，我们清楚地感觉到这位“他物流”的创始人，在几经沉浮和挫折后，已经给这个发展迅速、实力强劲的物流企业打上了鲜明的个人烙印。
这个烙印是什么？它的辐射力多强？如何将这一烙印体现在全体他人的日常工作行为中？……这些问题对我们同心动力他物流项目小组而言，将是一个挑战。
【走进他】走进他，是为了清晰他的组织文化基因和关键成功要素，更是为了解决管理问题、实现战略共享。
通过问卷和访谈调研，我们实现了定性与定量相结合；通过企业内外部访谈，我们力求内部与外部相结合。
长青文化简介
山东长青文化发展有限公司简介山东长青文化发展有限公司成立于2010年12月，位于黄河三角洲的中心城市——山东省东营市，是一家集艺术品投资、教育培训、广告传媒、运动休闲为一体的大型民营文化企业。
公司下辖长青美术馆、长青教育培训学校、长青传媒、长青俱乐部等机构，本着“创新发展，知行合一”的企业文化经营理念和“诚信、感恩、责任”的企业价值观，积极响应党的十七届六中全会“深化文化制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣”的精神号召，致力于黄河三角洲文化产业的兴起与发展。
一、主营产业介绍1、长青美术馆长青美术馆建筑面积4000平米，是一所为当代艺术发展服务的民营文化艺术机构。
该馆集艺术品的展、销、研于一体，为山东省首家涵盖书法、国画、油画、版画、雕塑、摄影、影视等领域的现代化多功能专业美术馆。
长青美术馆以展示艺术成就，促进国内及国际间文化艺术交流，从事艺术品研究，普及艺术教育为己任。
竭力满足社会各界人士对艺术品的需求，为社会公益展览活动提供优质服务。
自建立以来，长青美术馆已成功举办了多次书画展，为东营市的文化产业建设做出了积极的贡献。
2、东营长青教育培训学校东营长青教育培训学校是经市教育局批准依法成立的社会力量办学单位，是青少年儿童艺术成才的摇篮和展示艺术才能的舞台。
长青教育拥有全新的教育理念、先进的教学设施、严格的管理机制、强大的师资队伍，专注于青少年的文化、艺术、体育等项目培训，并形成了初级、中级、高级不同层次的完善的培训体系，常年开设绘画、书法、跆拳道、瑜伽等培训课程。
经过不懈的努力，长青教育已经成为教育部考试中心全国书画等级考试东营管理中心、教育部考试中心全国信息技术水平考试东营管理中心、中央美术学院山东省培训招生基地、国际瑜伽协会山东地区唯一授权培训机构。
3、长青传媒长青传媒是以数字媒体开发及运营为主的传媒机构，目前主营东营市百货大楼LED电子显示屏。
该显示屏位于百货大楼东北立面，面向西四路与济南路交汇处，显示面积超过360平方米，且清晰度高，可视范围大，堪称“齐鲁第一屏”，是东营市重要公共场所的窗口媒体。
德邦物流的企业文化是什么
德邦物流的企业文化是什么德邦物流的企业文化德邦物流的企业文化，我们称其为“德邦长青法则”。
它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观等企业文化核心的总和。
它明确我们的目标，规范并指导我们的行为，最大限度地激发员工的聪明才智，共创德邦物流的长青基业!使命为中国提速企业愿景成为中国人首选的国内物流运营商核心价值观成就客户——竭尽所能满足目标客户卓越运作——没有好的运作，一切都是白费创新发展——强者开拓创新，弱者固步自封长远视角——30年后成功才算成功激情进取——绝不被淘汰企业精神发动机精神德邦人要像发动机那样，认真敬业德邦人要像发动机那样，充满激情德邦人要像发动机那样，团结协作德邦人要像发动机那样，令行禁止企业作风特别能吃苦，特别能团结，特别讲效率，特别会创新。
管理理念以人为本人企双赢适度竞争宽严相济经营理念以客为尊助力成功追求卓越勇于争先德邦物流的发展历程1996年· 现任董事长兼总裁崔维星先生正式涉足货运领域，在广东创办德邦的前身——“崔氏货运公司”。
1998年· 承包中国南方航空(集团)公司老干部客货运处(简称“南航老干”) ，推出了空运合大票的运输模式。
2000年·注册成立广州市德邦物流服务有限公司。
·开发第二代信息系统—TIS物流信息管理系统，实现网上货物跟踪查询功能。
2001年·开通公司历史上第一条汽运专线——广州至北京线，正式进军国内公路汽运领域。
· 首次进驻珠三角外的地区，成立北京新发地营业部，向全国布局迈出第一步。
2002年· 第一届储备干部(经理)选拔启动，共有20名经理参与首批培训。
此后凭借系统的'储备选拔机制，相继实施储备高级经理、大区总经理、事业部总裁培训，培养了大批管理人才。
[16-17]2004年·创新推出“卡车航班”业务，凭借着“空运速度、汽运价格”的领先优势，奠定了德邦在国内公路零担领域的地位。
企业文化心得200字左右(优秀10篇)
企业文化心得200字左右(优秀10篇)企业文化心得200字左右篇1企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中。
企业文化不仅体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力，而且是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐美好的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自己，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。
一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
公司唯有发展出这样的文化，才能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。
每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。
凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。
公司企业文化的核心的是认真、用心、激情、信念、决心，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，广汇是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，认真是工作状态的基本要求，用心、激情是工作状态的跃升，而信念、决心则是我们追求卓越的精神坐标。
所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。
企业文化是基业长青的灵魂
企业文化是基业长青的灵魂作者：高普有张平江来源：《经营者》2013年第11期摘要：学习研究国内外企业成长路径发现，有的企业基业长青，有的企业昙花一现，其中企业文化的优劣是重要的原因之一。
中国企业到了是做百强企业？还是做百年企业的关键时期，如何认识企业文化、建立企业文化、有效实施企业文化，是新时期考量企业能否从优秀走向卓越的重要因素。
关键词：企业文化建设；核心竞争力；SWOT分析；有效实施有一种流行的说法：“四流企业做产品、三流企业做营销、二流企业做品牌、一流企业做文化”。
著名的“微笑曲线原理”告诉我们，企业若想长期良性地发展，第一是可以找出附加价值在哪里，第二是关于竞争的企业文化型态。
据美国《财富》杂志报道，美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，而中国企业只有5～8 年。
回顾20世纪70年代《财富》杂志所排出的世界500强企业，约1/3的企业已经销声匿迹，而能够基业长青的百年企业大都以优秀的企业文化为灵魂。
表面上看，中国与世界卓越企业在发展战略、管理策略、经营模式、营销整合、品牌管理等方面的差距并不大，其实本质上的差距是企业文化这一企业灵魂的相对落后。
中国企业还在追求短期经济指标，还没有达到像苹果、耐克、麦当劳等企业，依靠国际化企业文化战略参与竞争。
正如香港经盛国际执行董事叶生所说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
一、企业文化是企业追求卓越的核心竞争力企业的“企”字是由“人”和“止”组成，也就是说，没有人，企业就停止了。
随着企业的国际化发展，企业由不同背景的人组成，能够使全球的专业人才聚集在一起，成就一番事业，只有靠企业文化才能产生强大的凝聚力。
企业文化为全体成员提供可以遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。
企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。
中小企业的基业长青之道
中小企业的基业长青之道对于中小企业的基业长青，我们认为两个方面非常重要：一是企业的领导人，一个优秀的企业领导人最需要的三个素质：理念、远景、激情，能使其他人愿意跟你干事儿；二是企业自身的素质与努力，在改革开放之后，市场机会特别多，抓住了机会就能发达起来；但随着市场竞争的加剧，中小企业要发展和基业长青，就必须具有核心竞争力。
一、企业家的素质企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，决定了企业的发展走向。
但是，过于依赖企业家个人能力的企业，其可持续发展性非常值得怀疑。
中国的许多中小企业在发展历程中，的确存在许多偶然因素，当时的环境与时机造就了企业今天的辉煌，如当年联想依靠20万元资金，从“联想中文卡”起家，最终成了中国电脑产业的巨头；华为以区区2万元人民币从代理销售南方通信的HAX型模拟交换机起步，成为今天国内最大的电信设备供应商。
尽管已经走过了20多年，但是绝大多数中国中小企业仍然处在创业与发展时期，基本上是在靠“摸着石头过河”，缺乏“高瞻远瞩”与“运筹帷幄”的能力。
对于中小企业的成功，虽然有些是靠偶然因素取得，但能够在较长时间内持续健康发展，就不能仅仅靠偶然的机会。
据相关调查表明，在中国中小企业的成长过程中，创业期产品或产业的偶然选择加上优秀的企业家素质，造就了今天为数不多的优秀企业。
创业选择的偶然是普遍性的，但能够存活超过5年的企业还不到5%。
经过创业期的企业，有些还能固守本业，有些则向其他产业发展，这些企业之所以仍能生存与发展，靠的是企业家的宏观驾驭，靠他们对各种资源的掌控和利用。
这样的企业，即使出现一些这样那样的战略失误，在市场竞争非常不充分的环境下，完全可以“东方不亮西方亮”，总可以探索到一条发展的路径。
我们不得不面对这样的现实，今天的中国企业，仍然是企业家独领风骚的时代。
柳传志、任正非、张瑞敏成了家喻户晓的人物，成了其所在企业的代名词。
可以说，企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，基本决定了企业的发展走向。
坚韧踏实,志存高远——林木生集团诚信长青
东方企业文化
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与商业 中心设施 ，体验高 尚休 闲新生活 。此外 ，３ ０ ３ 公
顷的Ｂ Ｐ Ｓ 太子城 ，４ ｏ ￣ 住宅及商 业单位的太子新 界花 ６ｏ 园 ，２ 。 个住宅及商业单位 的园武吉沙登花园 ，以及金 ７。 马仑高原的百合花园 ，霹雳州的九洞先进 高原和河景园
等 ，一系列的优质品牌房产置业 ，均先后赢得 市场 的广 泛好评和持久赞誉 。 林木 生集 团以 “ 坚韧 踏实 ” 为宗 旨 ，以 “ 存高 志 远 ”为 目标 ，历来 秉持着 “ 质量与 信誉 第一 ” 的经营 方针以及 “ 户至上 ，为广大 购房 者提 供优 质房 屋 ” 用 的服 务理 念 。公司领 导一 致认 定 “ 企业 长红 须以 诚信 为根 本 ，打造 长青基 业须 有远 大发 展 目标 ” ，因 此 ， 扎根 国土 ，放眼 国际才 能使得Ｌ Ｓ Ｂ 林木 生集团再次 品牌 刷新 ，成为业界高 尚可靠的时代翘楚 。
林木生 集 团根 植 于马 来西 亚雪 兰莪 州 ，历经 数十 上 市 。在 不 懈 追 求 、不 断 创 新 中 ，Ｌ Ｓ 面 迅 速 发 展 ， Ｂ全
年 发展 ，公 司已先 后在 雪兰莪 、霹 雳 、彭亨 、柔 佛等 强 调企业 文化 特 点并提 高群 体 凝聚力 ，建 立规 范工 作
扎 根国土 ，放眼 国际
林木 生集 团于２ ０ 年 在吉 隆坡股票 交易所 主板挂 ０２
里 林木 生创办 ，早 期 为中型建 筑公 司 ，今 天 已发展 成 牌 上市 ，截至 ２ １年的８ 时间里 ，已先后完善建设价 ００ 年 为马 来 西亚知 名的 主要房 地产 发展 商 ，这 二 十多年来
劳的 创业 精神 ，也 成为 了马 来西亚 华 人 白手起家 的典
企业常青的秘诀
企业常青的秘诀随着时代的变迁，企业也在不断探索和发展。
然而，面对激烈的市场竞争和日新月异的科技创新，如何让企业变得常青不衰，成为了许多企业家和经理人关注的问题。
本文将探讨企业常青的秘诀，包括战略规划、人才培养、品牌建设、创新思维等方面。
一、战略规划企业常青的首要条件是有明确的战略规划。
在全球化的市场中，企业必须具备全球视野和总体思维，从长远角度来看，发展具有可持续性的业务。
企业需要发挥自身的优势，选择具有潜力的市场和业务领域，制定清晰的发展目标和差异化的竞争策略。
其次，企业需要不断调整战略规划。
市场环境和技术进步不断变化，企业要随时根据市场和技术变化调整和更新战略规划，及时应对外部环境的挑战和机遇。
二、人才培养企业常青需要有优秀的人才作为支撑。
人才是企业最重要的资源。
企业需要建立健全的人才引进、培养、激励和留用机制，促进员工在持续学习和发展中实现个人价值和企业目标的良性互动。
在人才引进方面，企业需要注重引进具有全球视野和专业技能的人才，并且要针对不同的业务领域和区域进行有针对性的引进。
在培养方面，企业需要注重多元化的培养方式，包括实践经验和理论知识相结合的培训和实践活动。
在激励方面，企业需要根据员工的贡献和价值给予合理的薪酬和福利，并且制定激励性的晋升机制，鼓励员工不断向上发展。
在留用方面，企业需要给予员工良好的工作环境和发展空间，并且建立起完善的员工关系和企业文化。
三、品牌建设品牌建设是企业常青的重要方面。
品牌是企业的资产，可以提升企业的知名度、信誉度和忠诚度，从而为企业赢得更多的市场份额和利润。
企业需要注重品牌策略的制定和执行,构建具有独特的品牌形象和文化。
在品牌策略方面，企业需要充分了解市场和消费者，确定企业品牌的定位和风格。
在品牌塑造方面，企业需要通过广告宣传、产品质量、售后服务等多个方面提升品牌的形象和感受。
在品牌维护方面，企业需要通过合法保护、公平竞争等手段维护品牌的知名度和声誉，减少市场风险和损失。
浅谈企业文化建设的作用和意义
浅谈企业文化建设的作用和意义浅谈企业文化建设的作用和意义篇一——————从人力资源角度浅谈县级供电企业文化建设企业文化是企业进步的灵魂，是推动企业发展的巨大无形力量。
一个企业的文化理念如何，标志着企业是否先进，以及以后的发展空间和发展方向。
一种好的、先进的企业文化理念，必将为企业和员工的共同发展，实现“双赢”，奠定和谐发展的思想基础。
纵观现代管理学发展的历史，从“秦勤实验”到“霍桑实验”再到彼得·圣吉的“五项修炼”，几乎是每个企业的发展都在历经着管理上的发展和转变，企业在不断发展中，管理方式和管理理念也在随着企业的发展而不断变化，逐步从对人的行为管理到激发人的主观能动性，最终到实现全体员工共同发展进步这样一个不断从简单、粗放管理模式到精细化和集约化的系统管理过程。
在这个过程的演变中，企业文化能否与时俱进，将直接关系着企业发展中这些正在进行的变革能否顺利进行，关系着企业今后的发展是否具有更大的潜力。
我们大家熟知的马斯洛的“需求学”其中有两个基本前提，一是已经满足的需求不能再作为激励手段。
二是人的需求是有层次的，和中需求得到满足，更高的层次的需求会相继出现。
后来，求赫兹伯格又提出了“需要激励双因素”理念，他指出影响人的工作动机的因素有两类，一类是工作的外部因素，作“维持因素”指基本的工作条件，如工资工作安全，工作环境等，另一类才是“激励因素”它包括工作本身职责、成就、重视和提升等，这些都是“内在因素”是真正的激励动机之源。
理论都是死的，实际操作中，运用之妙，存手一心，企业文化就是企业的“心”，只有“心”好了，思想和行动才能在心的支配下、感召下，带着企业向着更高、更好的目标前行。
作为一名长期工作在基层供电企业的人力资源管理者，从人力资源管理的角度来谈供电企业文化建设，笔者以为首先应遵循以人为本是关键，因地制宜是重点，全员参与是根本，融入工作是核心这样一个文化构建的原则，才能从实际意义上为县级供电企业的健康发展构建起一个全面、完善的文化机制。
牧原企业文化基业长青感悟
牧原企业文化基业长青感悟牧原企业是一家以生物技术为核心的现代农业企业，其企业文化以“基业长青”为核心理念。
在与牧原企业的合作中，我深切感受到了这种企业文化所带来的重要影响和启示。
在这篇文章中，我将分享我对牧原企业文化的感悟和体会。
牧原企业注重基业的建设和长远发展。
所谓基业，即企业的根基和根本。
在牧原企业的发展过程中，他们始终坚持着这一原则，将企业文化贯穿于企业的方方面面。
这种注重基业的态度使得牧原企业能够持续发展，并在行业中保持领先地位。
这让我意识到，一个企业如果没有坚实的基业，就很难在竞争激烈的市场中立足。
牧原企业注重创新和技术引领。
作为一家以生物技术为核心的企业，牧原企业一直致力于技术创新和研发。
他们不仅拥有一支高素质的技术团队，还与国内外多个科研机构合作，不断引进新技术和新产品。
这种创新精神使得牧原企业能够不断适应市场的变化，推出具有竞争力的产品。
我深感企业在竞争中必须不断创新，才能立于不败之地。
牧原企业注重员工的培养和发展。
在牧原企业，每个员工都被视为企业发展的重要资源，他们重视员工的培训和发展。
在与牧原企业的交流中，我了解到他们会定期组织培训课程，提供晋升机会和岗位轮岗的机会，以激发员工的潜能和创造力。
这种注重人才培养的企业文化让我深受启发，意识到一个企业的成功与否，很大程度上取决于员工的素质和能力。
牧原企业注重社会责任的履行。
他们积极参与公益事业，关注社会发展，推动农业可持续发展。
在与牧原企业的合作中，他们经常组织员工参与公益活动，并捐赠资金和物资支持社会福利事业。
这种社会责任感让我深受感动，意识到一个企业的成功不仅仅是经济效益的追求，更要承担起社会责任，回馈社会。
总结起来，牧原企业文化的核心理念“基业长青”给我留下了深刻的印象。
他们注重基业的建设和长远发展，注重创新和技术引领，注重员工的培养和发展，注重社会责任的履行。
这些都是一个企业取得长期成功的重要因素。
在与牧原企业的合作中，我深刻认识到企业文化对企业的影响和重要性。
万达集团的企业文化是什么
万达集团的企业文化是什么万达集团的企业文化是什么万达集团创立于1988年，形成商业、文化、网络、金融四大产业集团。
下面是店铺为你整理的万达集团的企业文化，希望对你有帮助。
万达集团的企业文化企业理念核心理念：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业;“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
万达愿景：国际万达百年企业(国际万达：企业经营规模达到国际级;企业管理达到国际级;企业文化达到国际级。
百年企业：追求基业长青;追求长远利益。
)万达使命：共创财富公益社会万达精神：勤学敬业志在必得万达价值观：诚信人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。
经营理念基本理念：突出优势整合资源效益优先现金为王管理理念：人才理念：人是核心资本沟通理念：沟通贵在坦诚学习理念：万达就是学校服务理念：服务关注细节领导理念：领导重在执行质量理念：质量是立身之本制度理念：制度就是严格成本理念：成本检验管理水平创新制度创新发展万达集团是一个具有创新传统的企业，创新能力是万达的核心竞争力，创新使万达实现了跨越式的发展，万达在企业内部完善了创新机制，形成了独特的创新文化。
制度完善大连万达集团股份有限公司建立了完善的企业管理制度。
社会责任大连万达集团股份有限公司具有强烈的社会责任感，“不仅追求财富的数量，更加追求财富的品质”，主动承担社会责任，做好企业公民。
2010年4月，为玉树捐款1亿人民币。
关爱员工大连万达集团股份有限公司视人才为企业的核心资本，管理团队全部具有大学本科以上学历，40%以上具有硕士、博士学位，平均年龄36岁;高管中70%具有硕士以上学位，平均年龄不到四十岁。
万达集团的员工流失率在全国大型企业中是最低的，中央电视台和国内著名的专业中介机构调查显示，员工对于企业发展前景、文化氛围、物质待遇等方面的满意度在全国企业界中遥遥领先。
企业文化落地生根的是保持企业基业长青的基石
企业文化落地生根的是保持企业基业长青的基石作者：华富君来源：《中国科技博览》2016年第18期“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。
随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争不仅是实力的较量，更是文化的博弈。
企业是树，文化是根，基业长青是根本。
企业文化只有根植于脚下的这片热土，落地生根，茁壮成长，企业才能成长为参天大树，基业长青。
笔者所在的国有大型建筑企业，长期以来，将企业文化建设的重心放在工程项目上，将企业文化贯穿到项目的各项规章制度和工作流程、工作标准中，渗透到项目管理全过程。
企业文化的落地生根，开花结果，增强了企业发展软实力。
笔者就如何围绕项目施工、项目廉政建设、三工建设和企地共建四个方面谈谈如何加强项目的文化建设，全面提升企业发展软实力，提高企业市场竞争力，筑牢保持企业基业长青的基石。
一、以项目施工为依托，打造特色的项目安全文化，推进项目建立安全长效机制。
有资料统计，在各类安全生产事故中，人为因素占了事故的90%以上。
员工人身安全涉及到企业发展，社会稳定，家庭辛福。
员工人身安全得到保证，就是家庭最大幸福，也是亲人最大福音。
因此，在施工安全生产中要牢牢抓住“人”这个关键因素，核心是从亲情入手，营造“关注安全，关爱生命”的项目安全文化浓厚氛围，增强广大员工安全意识，提高安全综合素质，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，确保安全生产长治久安。
首先居安思危，开展事故案例教育。
对于每一名个体的人来说，没有比生命更重要了，重视安全就是尊重生命。
要抓住安全生产的每个关键阶段，及时开展安全警示教育活动，在认真剖析事故案例的同时，重点宣传事故的危害及后果，用昨天事警示今天人，使大家明白：事故不但会给员工个人造成不可挽回的经济损失和身体的伤害，而且还会给家庭和亲人带来刻骨铭心的痛苦，促使员工能够居安思危，警钟长鸣。
其次，防微杜渐，开展每日“三违”点评教育。
亡羊补牢，犹未为晚。
别人的教训就是防止自己再次犯错的明镜。
公司企业文化内容五篇
公司企业文化内容五篇【篇一】公司企业文化内容优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。
企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。
笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。
一、企业文化的作用企业文化是企业科学发展的基石。
企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。
企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。
企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。
优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败;而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。
企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。
只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。
在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之一，依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。
因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。
二、企业文化和企业其他制度的关系企业一切制度的逻辑起点是自我管理，而自我管理是企业文化的一个基本内容。
优秀的企业文化促进内部制度的建设，完善的内部制度能进一步规范企业文化。
内部制度保障企业规范经营，企业文化促进企业科学发展。
中华集团企业文化
中华集团企业文化企业文化是一个企业的核心，下面跟着店铺一起来探讨中化集团的企业文化。
中华集团企业文化：核心内涵中化集团企业文化的核心是“做人：诚信、合作、善于学习;做事：认真、创新、追求卓越”。
公司按以上“做人”、“做事”的准则努力推进并积极营造健康、向上的企业文化，为股东(国家)、客户、员工价值的共同提升，矢志追求中化基业长青。
公司的长远目标是把中化建设成为真正受到同行业广泛尊重的具有全球地位的伟大公司。
中华集团企业文化：内涵诠释诚信遵守法律法规和公司规章制度，遵守行业规范，遵守员工行为准则，为公司树立良好的形象和商誉;诚实守信，言行一致，正视成功与失败，不推卸责任，以实际行动赢得客户、同事的尊重和信赖;遵守职业道德，对公司忠诚，维护公司利益，保守商业秘密，对工作中的信息资料不隐瞒，不虚报。
合作关注团队目标和整体利益，与公司内外部人员共同协作努力实现公司目标;以公司发展为本，贯彻无边界管理思想，积极发现问题并通过各种渠道促成问题的解决;主动沟通，广开言路，认真听取别人的意见，并在工作中加以改进。
善于学习保持开放的态度，认可并学习他人的经验和长处;客观地评价自己，持续改善自身能力，不断改进工作，追求更高业绩;拓宽视野，放眼全球，关注领先企业，把一切有价值的经验和做法积极应用于实践。
认真以高度的敬业精神、责任感和职业态度对待工作、完成工作;艰苦奋斗，脚踏实地，知难而进，锲而不舍，不达目标决不罢休;关注秩序和质量，勇于揭示问题、提出改进意见并推动解决。
创新不因循守旧，突破常规思维引进甚至创造新观念、新机制、新技术、新业务，敢于变革，勇于开拓;善于在各种环境和条件中主动寻找机遇，把握机遇，务求发展。
追求卓越坚持追求高业绩目标的理念，持续改善工作，不干则已，干则必成;理解并认同公司战略，设定与公司发展方向一致的、具有挑战性的目标，并为之不懈努力;自信并勇于超越自我，突破“不可能”的思维瓶颈，不断寻求发展，有敢争第一，争做强者的气魄。
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阿里以理想主义、企业文化吸引，激励，留住员工
• 我们是理想主义
让天
下没有难做的生意 让诚信有价
小结
组织的两大命题
顺应天道 大义名分
员工意愿 内在动机
注意：在最深层的意义上，顺应天道、大义名分，是文化问题；员工意愿、内在动机，也 是文化问问题。
三.案例解析：企业文化建设与道术
• 稻盛和夫二三事 故事一：新员工的联名状 启示与思考 故事二：作为人，何谓正确？ 启示与思考 故事三：经营会计与阿米巴 启示与思考
追求卓越 In search of excellence
崇尚行动 贴近顾客 自主创新 以人助产
价值驱动 不离本行 精兵简政 宽严并济
基业长青Build in last
那么在一个不确定的时代，企业 何以存在并壮大下去呢？
企业存在要靠理念和能力
《三环文化法典》：“顺应天道，得合人心”。
• 次第与序位
次第：由内而外，由近及远 从够得着的地方开始（家庭和员工，员工第一） 把员工放在首位，追求全体员工物质和精神两方 面幸福的同时，为人类社会进步发展做贡献
故事二 作为人，何为正确
启示与思考
• 为学日益，为道日损
管理的理论、工具、方法固然重要，但不要 忘记归根立极（要以基本道德观 、理论观为前提去办事） 没有归根立极，就容易舍本逐末 南辕北辙（管理不等于管理学，专 业固然重要，但有时还要敢于破除 专业迷信甚至技术膜拜，回归问题 的本质，“向后退、向内求”也是 管理的重要心法之一）
什么才是终极激励方式？
外 在 报 酬
外 在 激 励
过 程 即 是 奖 励
马云和他的阿里巴巴为什么能够成功
• 1964年10月15日出生于杭州， 祖籍浙江 • 1988年，马云从杭州师范学院 外语系英语专业毕业后去了 杭 州电子工学院，任英文及国际贸 易讲师 • 1999年3月，马云正式辞去公职 ，和他的团队回杭州，以50万元 人民币开始了新一轮创业，开发 阿里巴巴网站。目前，阿里巴巴 成为世界上最大的电商公司。
故事三经营会计与阿米巴
思考与启示
• 以道御术，以术弘道
基 业 长 青
创建一家有内 在品质的公司， 如果他不幸消 亡，会让这个 世界若有所失。 --吉姆柯林斯
谢谢观赏
企业文化与长青
主两个核心命题
一，什么样的组织可以基业长青 二，组织的原动力来自何处
下篇：案例解析-企业文化建设与道术
三，稻盛和夫二三事 四，启发思考与总结
一，什么样的组织可以基业长青？
中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 一般中国企业
早年的困顿
• • • • • • • 1932年出生于日本鹿儿岛 出身贫困 两次考初中不取，考大阪大学落榜 十三岁患肺结核 家屋被美军炸毁 毕业即失业，四考不中 进了亏本十年的企业
故事一，新员工的联名状
事后复盘，确立经营理念
启发与思考
• 动机善，私心无
公司必须确立远离经营者私心的大义名分 反思我们在做企业、带队伍过程中有没有这个“私”在时 时作祟，有“私”就会使影响力大大折扣 权利不等于领导力 好领导好导师如同一面镜子，人格是无声的命令
基业长青：谈何容易
长寿公司
有关基业长青的问题也一直长盛不衰
200多家企业的60，000页资料 10年时间 各种行业/各种规模 各项工程
“4+2”成功方程
“2”
精英人才 领导能力 行业创新
购并合作
“4”
聚焦战略 执行能力 业绩文化
扁平组织
理论 Theory
长期雇佣制度 强调员工参与 缓慢的晋升 组织内的家庭气氛 层级少 强调工作小组的工作方式 非正式的管理
如果你也有志于追求基业长青，请回 到原点上思考，您的事业理念是什么？
使命 我们是谁？ 我们为什么存在？ 做什么样的事业可以让我们足慰平生？
二，组织的原动力来自哪里？
人力资本 给足激励
• 人力资本是弹性最大的资 本—撬动人力的资本也许 是一个可行的杠杆解。 • 选足够优秀的人给足激励 。
激励员工的手段有哪些？