健身俱乐部会籍提成方案定稿版
健身房的提成方案
健身房的提成方案第1篇健身房的提成方案一、背景随着我国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，健身行业得到了广泛的关注和快速的发展。
健身房作为提供专业健身服务的场所，其经营状况直接关系到员工的收入水平。
为激发员工工作积极性，提高健身房整体业绩，特制定本提成方案。
二、目的1. 提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升健身房业绩。
2. 合理分配收入，使员工获得与其贡献相匹配的回报。
3. 建立公平、公正、透明的提成机制，促进健身房和谐稳定发展。
三、提成方案1. 提成对象：健身房全体员工。
2. 提成方式：按业绩比例提成。
3. 提成标准：（1）会籍顾问：1) 新会员办理入会费：5%提成；2) 会员续费：3%提成；3) 会员转介绍新会员办理入会：2%提成。
（2）私教：1) 课程销售：10%提成；2) 会员复购课程：5%提成；3) 会员转介绍新会员购买课程：3%提成。
（3）其他岗位：根据岗位性质及贡献，由健身房管理层另行制定提成标准。
4. 提成发放：（1）每月底进行提成核算，次月5日前发放。
（2）提成发放时，需提供相关业绩证明材料。
（3）员工离职时，已核算但未发放的提成按照实际业绩比例发放。
四、其他规定1. 员工需严格遵守健身房各项规章制度，如有违反，将按照规定扣除相应提成。
2. 提成方案如有调整，健身房将提前一个月通知全体员工。
3. 员工之间不得恶意竞争，影响健身房正常经营秩序，一经发现，将严肃处理。
4. 员工应积极维护健身房形象，不得泄露健身房商业机密。
五、附则1. 本提成方案自发布之日起实施。
2. 本提成方案解释权归健身房所有。
3. 本提成方案如与国家法律法规相抵触，按照国家法律法规执行。
为确保本提成方案的顺利实施，健身房将不断完善相关制度，加强员工培训和指导，提高员工业务水平。
希望全体员工共同努力，为健身房的持续发展和个人收入的提高贡献力量。
第2篇健身房的提成方案一、前言随着公众健康意识的增强，健身房已成为众多都市人追求健康生活的重要场所。
会籍提成协议
会籍提成协议本协议由以下双方达成，就会籍销售提成事项进行约定，请双方遵守并执行以下条款：甲方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）电话：（联系电话）乙方：（销售人员姓名）住址：（住址）身份证号码：（身份证号码）电话：（联系电话）第一条提成方式1. 甲方作为销售人员的工作单位，根据乙方成功推销会籍的销售业绩，支付相应的提成。
2. 提成计算方式为乙方所成功推销的会籍费用的一定比例。
具体提成比例为（提成比例），根据实际情况双方可协商调整。
3. 提成金额将按照每次销售的会籍费用和提成比例计算，并在销售交易完成后的一个合理时间内支付给乙方。
第二条提成支付1. 提成支付周期为（支付周期），具体支付日期为每月（支付日期）。
甲方将在每个支付周期结束后的一个合理时间内支付乙方提成。
2. 提成支付方式为（支付方式），付款方式和账户信息由乙方提供，并确保提供准确无误。
第三条业绩考核1. 乙方应遵守甲方关于会籍销售的相关规定和要求，并努力推进销售业绩。
2. 如乙方无法达到甲方设定的销售目标或未能满足甲方要求的销售行为，甲方有权暂停或中止提成支付。
第四条保密义务1. 乙方应对甲方的商业秘密、销售策略、客户信息等予以保密，不得泄露给任何第三方或用于个人利益。
2. 乙方离职后，仍需继续遵守保密义务，并不得利用所掌握的商业信息从事与甲方竞争的活动。
第五条合同期限本协议自（起始日期）起生效，至（终止日期）止。
合同期限共计（合同期限年数）年。
双方可协商续签或解除合同。
第六条解除与争议解决如一方严重违约或双方协商一致解除合同，应提前书面通知对方，并按照相应条款进行解除。
在履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决。
如协商无果，可依法向所在地人民法院提起诉讼。
第七条其他事项1. 本协议适用中华人民共和国法律。
2. 对于本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
3. 本协议一式两份，甲、乙双方各持一份，并具有同等效力。
健身俱乐部提成方案
健身俱乐部提成方案在设计健身俱乐部提成方案时，需要考虑以下几个因素：1.目标设定：明确制定每个员工的个人销售目标和销售额度。
这些目标应该具体、可衡量和可实现，并且与整体业务增长目标保持一致。
2.提成比例：根据销售额度设定提成比例。
这可以根据销售金额的不同水平来设定，例如：销售额度超过设定的目标，则提成比例更高；销售额度低于目标，则提成比例相应下降。
3.奖励类型：确定提成奖励的类型。
可以是现金奖励、礼品、旅游或其他形式的激励。
这些奖励应该能够激发员工的动力，并与他们个人的关注点和兴趣相符合。
4.奖惩机制：设定奖励和惩罚的机制。
员工达到或超过销售目标时可以获得提成奖励，而员工未达到目标时则不会获得提成或扣除相应的提成。
这将激励员工更加努力工作以实现目标，并确保他们对自己的表现负责。
5.团队合作：设置团队目标并设立相应的团队奖励。
这将促使员工团结一致，合作共赢。
团队目标应该根据整个俱乐部的销售需求和业绩而定，并且应该鼓励员工建立互助合作的氛围。
6.透明度和沟通：确保提成方案的透明度，让员工了解他们的销售目标和相应的提成奖励。
此外，定期与员工进行沟通，让员工了解自己的销售表现以及如何改进。
7.持续改进：根据实际情况和反馈，定期评估和改进提成方案。
这将确保该方案能够适应不同的市场条件和员工业绩，并提供激励手段的可持续性。
总之，健身俱乐部提成方案是一种激励员工并提高销售额度和业绩的有效方式。
这种方案需要根据俱乐部的具体情况制定，并且应该能够激发员工的积极性、团队合作精神和个人成长。
同时，不断评估和改进提成方案，以确保其适应市场变化和员工需求的变化。
瑜伽馆销售提成制度模板
瑜伽馆销售提成制度模板一、引言为了充分调动瑜伽馆销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，确保瑜伽馆的持续发展，特制定本提成制度。
本制度旨在明确销售人员的提成标准、计算方法和发放流程，激励销售团队努力完成销售任务，提升瑜伽馆的整体竞争力。
二、提成计算方式1. 销售提成根据业绩销售额决定，具体提成比例如下：（1）销售额在4万元以下，提成为4%；（2）销售额在4万至8万元，提成为6%；（3）销售额在8万至10万元，提成为8%；（4）销售额在10万至20万元，提成为10%；（5）销售额超过20万元，提成为12%。
2. 销售提成每月计算一次，按照当月实际销售额计算提成为准。
3. 销售提成发放时间为次月10日前，以确保销售人员及时收到提成。
三、提成发放条件1. 销售人员必须完成当月销售任务，方可享受提成。
2. 销售人员必须遵守瑜伽馆的规章制度，保持良好的职业操守，如有违反，将按照瑜伽馆相关规定进行处理。
3. 销售人员必须积极参与瑜伽馆的各项活动，支持瑜伽馆的宣传工作。
四、特殊情况处理1. 如遇到不可抗力等因素，导致销售业绩受到影响，瑜伽馆可以根据实际情况对提成制度进行调整。
2. 销售人员在当月销售额达标后，如有特殊情况需要提前领取提成，可以与瑜伽馆负责人协商解决。
五、提成制度的监督与执行1. 瑜伽馆设立提成制度监督小组，负责对提成制度的执行情况进行监督。
2. 瑜伽馆负责人负责对销售人员的提成进行审核，确保提成的准确无误。
3. 销售人员如有异议，可以向提成制度监督小组提出申诉，由监督小组进行调查处理。
六、附则1. 本提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可以根据实际情况予以补充。
2. 本提成制度解释权归瑜伽馆所有，如有争议，以瑜伽馆规定为准。
3. 瑜伽馆有权根据市场变化和经营需要对本提成制度进行调整，并及时通知销售人员。
通过以上瑜伽馆销售提成制度模板，我们可以看到提成计算方式、发放条件、特殊情况处理等方面的详细规定。
健身会籍顾问薪资制度
健身会籍顾问薪资制度健身会籍顾问是健身俱乐部中的重要职位之一，他们负责接待会员、介绍俱乐部设施和服务、销售会籍等工作。
因为他们直接面对消费者，所以对他们的素质要求较高，同时他们对俱乐部的运营和会员的发展也起到了重要的作用。
为了激励健身会籍顾问的积极性和提高他们的工作效率，制定一个合理的薪资制度是非常重要的。
1.基本工资：健身会籍顾问的薪资应该有一个相对稳定的基本工资，这样可以确保他们有一个基本的收入保障。
基本工资的高低应该根据地区经济发展水平、俱乐部规模等因素进行合理的设定。
2.提成制度：考虑到健身会籍顾问的销售业绩对俱乐部发展具有重要作用，一个好的薪资制度应该有一个合理的提成制度。
通过设置销售目标，根据会员购买的服务和商品，给与相应的提成，可以激励健身会籍顾问积极主动地推销俱乐部的产品和服务。
3.奖励机制：除了提成之外，制定一些奖励机制也是非常有必要的。
例如，根据会籍顾问的业绩表现，在每个季度或者每年进行评选和表彰，给予一定的奖金或者荣誉，这样可以更好地激发他们的工作热情和积极性。
4.培训与晋升机制：健身会籍顾问薪资制度应该设立一定的培训和晋升机制，这样可以给予会籍顾问一个良好的发展空间。
通过定期定向的培训，提高会籍顾问的专业素养和销售技巧，同时，根据工作表现和能力评估，给予晋升机会和工资增长空间。
5.福利待遇：除了较高的薪资之外，健身会籍顾问也应该享受到一定的福利待遇。
例如，提供免费健身服务或员工优惠，提供员工健康保险、年假等。
这些福利可以提高员工对俱乐部的归属感和满意度，进一步提高工作积极性和表现。
总之，制定一个合理的健身会籍顾问薪资制度是非常重要的。
通过设立合理的基本工资、提成制度、奖励机制、培训与晋升机制以及福利待遇，可以激励健身会籍顾问更好地履行职责，为俱乐部的发展作出贡献。
同时，薪资制度也应该与俱乐部的发展计划和目标相匹配，确保俱乐部的可持续发展和员工的福利。
健身俱乐部私教部底薪方案和提成方案
私教部薪资方案和提成方案
私教部经理；底薪2000元+销售总提成+个人销售提成+授课提成+奖金课时费300元/堂私教部经理助理；底薪1500元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费260元/堂三星教练；底薪1200元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费220元/堂二星教练；底薪1000元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费180元/堂一星教练；底薪800元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费150元/堂
经理提成方案：
私教提成方案：
一、举例：每个私教每个月都有固定业务额。
比如一个三星级的教练，这个月的任务是15000元，100节课。
那他的工
资分配如下：
1、个人销售提成：15000*8%=1200
2、授课要看他上好多节课，比如这个月他上了40节课
就是每节课220*40%=88 ，40节课就是88*40=3520 3、奖金部分：如果这个教练超额完成任务，销售额大于
15000，那可以得到100—300的奖金。
合计：该教练这个月工资应为：底薪1200+个人销售提成1200+授课提成3520+奖金0=5920
二、关于星级评定：
一般都由健身房自己评定，新人等级为一星，连续三个月能完成业务额，再加上他的工作状态，进行评估即可升星。
一星升二星只要有能力，就很容易，但二星升三星就要进行考核了。
曾晓亮说，一个三星级的私教每个月的业务额标准是定在20000
三、目前教练数量
曾晓亮那里目前可以带过来5个教练，其中一个女教练。
据称一般都是二星级标准，每个月可以完成业务量8000左右。
XX会所 健身年卡中教练私教提成与管理说明
XX会所健身年卡中教练补助及管理说明一、原因1.由于健身房的健身气氛不够浓厚，特别是会员的锻炼因为种种原因没能坚持下来（如锻炼没有期望的效果等）。
2.为了提高会籍的销售质量，提高销售过程中极会员初期锻炼过程的健身指导，以健身的效果引导会员购买健身年卡，从而提高会籍销售业绩。
3.目前健身私教的业绩不佳，为加大健身私教的宣传，引导会员正确深入认识健身私教，从而提高私教销售业绩。
4.特对健身年卡的销售方式做调整。
二、目的1.为了养成会员的健身习惯，指导会员正确健身，达到理想的健身效果。
2.为了引导会员的健身意识，提高会籍与健身教练的销售业绩。
3.为了提高对会员的服务质量，提高健身卡的真正价值。
三、年卡中会员锻炼指导说明及教练补助方式1.健身年卡中的会员锻炼指导目的是为了建立会员的锻炼习惯和健身私教意识。
属于教练服务的必须部分，教练必须为会员设计长达10周的锻炼计划，会员开卡来锻炼后，每周仅限给予指导1次（共10次），不得提前或推后指导。
2.如果会员该周没有前来锻炼，视同放弃该锻炼指导（为要求会员保持持续锻炼）。
如果会员需要更多次的健身指导，请会员购买健身私教。
3.为了对教练的工作给予更多肯定，公司对于年卡中的会员锻炼指导给予教练补助30元/课时，按照实际发生制原则计算，即教练需有10周锻炼计划、需有每课时会员评价签名的指导记录方可获得该补助。
四、年卡中会员健身服务补助1.健身年卡销售后，经公司前台按私教管理办法中的排序分配，任何教练需对该会员完成对应的服务，即为会员设计对应的目标（增肌/减肥等）锻炼计划，给予会员10节课指导。
2.在会员分配后，教练在2日内没有对会员进行跟踪服务的，取消该教练对该会员的服务资格，同时停止该教练的会员分配2次。
3.在会员健身指导过程中，教练需认真对待，若发现不认真、随意敷衍会员的，除了已完成的课程取消，该会员重新进行排序，该教练1个月内不得给予分配会员。
4.一经排序，该教练拥有该会员的永久跟踪权，若因为专业性等原因，会员提出由其它教练指导，原则上不给予调配。
健身房销售主管提成方案
一、方案背景随着我国健身行业的快速发展，市场竞争日益激烈，健身房为了提高销售业绩，吸引更多会员，特制定本提成方案。
本方案旨在激励销售主管积极拓展市场，提高销售业绩，实现公司业绩目标。
二、提成方案概述1. 提成比例：销售主管的提成比例分为基础提成和超额提成两部分。
2. 基础提成：根据销售主管负责的健身房区域、会员数量、业绩目标等因素，设定一定的基础提成比例。
3. 超额提成：在完成基础提成后，销售主管可根据实际销售业绩，按超额部分的一定比例获得提成。
4. 提成发放：提成在每月月底进行核算，次月初发放。
三、提成方案具体内容1. 基础提成（1）提成比例：根据销售主管负责的健身房区域、会员数量、业绩目标等因素，设定基础提成比例，具体如下：区域分类 | 会员数量 | 业绩目标 | 基础提成比例---------|---------|---------|---------A类区域 | 1000人以上 | 100万元/月 | 5%B类区域 | 500-1000人 | 50万元/月 | 4%C类区域 | 500人以下 | 20万元/月 | 3%（2）业绩目标完成情况：销售主管需在每月底前提交业绩报告，根据实际完成情况计算基础提成。
2. 超额提成（1）超额提成比例：在完成基础提成后，销售主管可根据实际销售业绩，按超额部分的一定比例获得提成，具体如下：超额部分 | 超额提成比例---------|---------1-10万元 | 5%10-20万元 | 7%20-50万元 | 10%50万元以上 | 15%（2）超额提成计算：超额提成按月计算，具体计算公式如下：超额提成 = 超额部分× 超额提成比例四、提成方案调整1. 本提成方案自发布之日起实施，如遇市场环境、政策调整等原因，公司有权对提成方案进行调整。
2. 销售主管对提成方案有异议，可在方案发布之日起一个月内向公司提出，公司将在收到异议后七个工作日内予以回复。
健身销售提成制度方案模板
健身销售提成制度方案模板一、目的为了激励健身销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司健身产品在市场上的占有率，特制定本提成制度方案。
二、适用范围销售部。
三、制定销售人员提成方案遵循的原则1. 公平原则：即所有销售人员在业务提成上一律平等一致。
2. 激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3. 清晰原则：销售人员、部长分别以自己的身份享受底薪。
部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4. 可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理1. 定价管理：公司健身产品价格由集团统一制定。
2. 公司健身产品根据市场情况执行价格调整机制。
3. 指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容1. 销售人员收入基本构成：销售人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）。
2. 底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度1. 销售量：按健身产品划分，根据公司下达的销售任务完成情况进行计算。
2. 客户满意度：根据客户满意度调查结果，对销售人员进行评价。
3. 团队业绩：根据销售团队的业绩完成情况进行计算。
七、提成比例1. 销售量提成：完成销售任务的80%以上，按销售额的5%计算提成；完成销售任务的100%以上，按销售额的10%计算提成。
2. 客户满意度提成：客户满意度达到90%以上，按销售额的2%计算提成。
3. 团队业绩提成：团队业绩完成情况的10%，按团队销售额的1%计算提成。
八、提成发放时间提成发放时间为每月末，根据当月的销售业绩进行计算。
九、特殊情况处理1. 如遇市场特殊情况，需对提成制度进行调整，由公司领导层决定。
2. 如销售人员在提成计算过程中出现违规行为，公司将取消其提成资格。
十、本提成制度方案的解释权归公司所有，如有争议，公司将予以解释。
通过以上健身销售提成制度方案，我们希望能激发销售人员的积极性，提高销售业绩，进一步提升公司在市场上的竞争力。
健身会所薪酬制度精编版
健身会所薪酬制度精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）一．管理部薪酬制度（一）店总薪资（1名）1、职务底薪提成店总5500总业绩1%—6%提成：部门业绩指导提成70万1%80万2%90万3%100万4%130万5%150万及以上6%（封顶提成）注：不满70万无提成，总业绩封顶提成6%（二）销售总监薪资（1名）1、职务底薪部门业绩总提成销售总监36001%—5%注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成70万1%80万2%90万3%100万4%150万及以上5%（封顶提成5%）注：不满70万无提成，部门业绩封顶提成5%（二）销售经理薪资（3-5名）1、职务底薪绩效考核工资部门业绩总提成销售经理%—5%注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成20万1%25万2%30万3%（销售经理做满30万，发放绩效考核工资）35万4%40万及以上5%（封顶提成5%）注：不满20万无提成，部门业绩封顶提成5%二．销售部薪酬制度1、职称底薪绩效考核工资（4-6名）销售主管2000300:注：业绩未满3万者无绩效考核工资。
提成：部业绩指导提成10万1%15万2%20万3%（封顶）注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成3%2、职称底薪绩效考核工资（50-80名）会籍顾问1600200注：当月业绩未满1万者底薪为1400，业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满1万者无提成。
1.个人销售冠军奖励1500元现金，第二名奖励500，第三名奖励200元注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。
个人销冠业绩必须过5万以上。
2.销售小组冠军奖励1500元。
注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。
健身俱乐部会籍提成方案
健身俱乐部会籍提成方案会籍提成方案应当考虑到以下几个方面：3.团队合作奖励：在健身俱乐部中，销售人员通常是以团队的形式协作工作。
为了激励团队的合作和协作精神，可以设立团队合作奖励。
例如，健身俱乐部可以设立团队销售目标，只有当整个团队达到销售目标时，才能获得额外的团队合作奖励。
这样可以增强销售人员之间的竞争意识和合作动力。
4.个人荣誉和奖励：除了提成奖励外，健身俱乐部还可以设立一些个人荣誉和奖励，以激励销售人员更加努力和积极地工作。
例如，每个季度或每年评选出销售冠军，颁发奖杯和证书，同时给予一定的奖金或额外的休假。
对于其他优秀销售人员，也可以给予一定的奖励和表彰。
5.培训和发展机会：在提供提成奖励的同时，健身俱乐部也应该为销售人员提供培训和发展机会。
通过培训和发展，销售人员可以掌握更多的销售技巧和知识，提高销售能力和业绩表现。
健身俱乐部可以定期组织销售培训和研讨会，邀请行业专家和成功销售人员分享经验和技巧。
6.公平公正原则：健身俱乐部会籍提成方案应该遵循公平公正原则。
不同的销售人员可能有不同的销售能力和业绩表现，但每个销售人员都应该有公平的机会去争取提成奖励。
因此，在制定提成方案时，应该综合考虑销售人员的能力、经验、业绩和努力程度等因素，并确保方案的公平性和合理性。
总结起来，健身俱乐部会籍提成方案旨在激励销售人员更加积极地推广和销售会籍，提高健身俱乐部的会员增长率和收入。
一个好的提成方案应该综合考虑销售人员的提成比例、销售目标、团队合作奖励、个人荣誉和奖励、培训和发展机会以及公平公正原则等因素，以激励销售人员更好地完成销售任务。
通过科学合理地制定会籍提成方案，可以提高销售团队的积极性和业绩，推动健身俱乐部的发展和壮大。
健身会籍顾问薪资制度
健身会籍顾问薪资制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】会籍顾问薪资制度薪资结构:基本工资+绩效工资+提成1、基本工资 1600 元2、绩效工资700元（以工作内容为导向）姓名：例如：绩效工资总额700元每分10元。
如以上列表中实际得分总额为80分，即10*80=800元（实得绩效工资）实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重例如：某员工收集资料目标为300份/月。
实际完成150份，该员工此项考核实际得分为150份/300份= *20（考核比重）=10分。
以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。
考核类目和考核比重均可根据健身房当月实际情况进行变动。
3、提成：⑴基本任务20000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会籍顾问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）⑵提成方式：（以下具体任务数字需根据本店情况调整）0——29999 3%29999——59999 8%60000以上 10%4、有关试用期：新员工1---3个月试用期，其他考核及底薪不变，任务可降低至5000或10000（可根据当月实际情况进行变动）。
新招聘员工，除面试之外，有7天的试岗期，在此期间，如若符合俱乐部考核标准，自第八天起，进入试用期阶段，如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任何报酬。
5、关于绩效工资的有关说明：所有因各种原因，未工作满整月即离职的会籍顾问，均不计算绩效工资。
健身会所薪酬制度
---健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）一．管理部薪酬制度名）（一）店总薪资（1 、职1 提成底薪务550 0 6% 总业绩1%—店总提成：部门业绩指导提成1%70 万80 2% 万3% 90 万4%100 万5%130 万150 6% （封顶提成）万及以上70 万无提成，总业绩封顶提成6% 注：不满（二）销售总监薪资1 名）（务、职1部门业绩总提成底薪3600 —5%1% 销售总监注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
指导提成提成：部门业绩1% 70 万2% 80 万3%90 万4% 万100 150万及以上5%（封顶提成5%）注：不满70 万无提成，部门业绩封顶提成5% （二）销售经理薪资3-5 名）（1、职务底薪绩效考核工资部门业绩总提成2800500 1%—5%销售经理注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成20 1% 万25 2% 万3%（销售经理做满30 万，发放绩效考核工资）30 万4% 35 万5%（封顶提成）5% 40万及以上5% 注：不满万无提成，部门业绩封顶提成20------二．销售部薪酬制度（4-6名）1、职称绩效考核工资底薪300 2000销售主管:注：业绩未绩效考核工资。
3 万者无满指导提成提成：部业绩1% 万102% 万15万（封顶）3%20 注：小组不满10 万无提成，小组业绩封顶提3% 成50-绩效考核工资（80 、职称2 名）底薪200 1600 会籍顾问绩效考核工资，未做万者，无 1 万者底薪1400，业绩未2 注：当月业绩未满1 万者满满为无提成。
元/A：业绩提成比例规定：单位提成额度成基数提元（底10000 1% 1600）薪元（底20000 3% 1800）薪元（底30000 5% 2000）薪元（底6% 40000 2100）薪元（底7% 50000 2200）薪元（底60000 9% 2300）薪元（底70000 10% 2400）薪80000 11% 元90000 12% 元10000 0 13% 元封顶提成额度万提15%，15% 15 注：做满1500 元现金，第二名奖 1.个人销售冠军奖励励500，第三名奖励200 元50%发放，注：此奖励在总业绩总业绩120 万的前提下全额放发，110 万以上奖励按总过在业绩在100 万以上奖励按25%发放。
健身俱乐部提成方案
家富健身教练部9月份私教业绩任务 制表人：吴毅敏
月业绩提成方案
单节课时计算法=单节课时费*0.95*单节课时比
未完成当月业绩，销售提成按0%计提，单节课时费按25%计提
完成基本业绩任务：课时提成40%+销售提成5%
完成基本业绩任务120%，课时提成40%+销售提成7%
完成基本业绩任务150%同时本月上课85节（含）私教课程以上，课时提成42%+销售提成7%
完成基本业绩任务200%同时本月上课100节（含）私教课程以上，课时提成45%+销售提成8%未完成本月基本业绩任务扣200元
季度销冠=在部门业绩完成的情况下并完成个人季度任务且业绩排第一者奖500元
部门经理提成=必须完成月度总任务的前提下按月私教总业绩1.5%提计，未完成任务按0%提计店长完成任务销售提成1.5%，未完成0.。
健身房销售提成方案
健身房销售提成方案1.引言在健身行业竞争激烈的环境中，健身房销售人员对于推广健身房的销售业绩至关重要。
为了激励销售人员的积极性和团队合作精神，制定一套合理的销售提成方案势在必行。
本文将介绍一套健身房销售提成方案，旨在激励销售人员努力工作并达到销售目标。
2.提成方式根据销售团队的不同表现，我们将提供以下三种提成方式供销售人员选择：2.1 固定提成固定提成是基于销售人员的每月销售额设定的百分比奖金。
具体提成比例根据销售人员的成绩进行阶梯设置，如下：•销售额在5000元以下，提成比例为2%•销售额在5000元至10000元之间，提成比例为3%•销售额在10000元以上，提成比例为5%该提成方案适用于销售人员每月销售额较为稳定的情况。
2.2 销售目标提成销售目标提成是根据销售人员实际完成的销售目标来确定提成比例的。
销售人员每月根据团队设定的销售目标进行努力，并按照以下提成比例进行奖金计算：•达成目标的销售额为100%，提成比例为3%•达成目标销售额的120%，提成比例为5%•达成目标销售额的150%，提成比例为8%销售目标提成方案能够激发销售人员积极性，追求更高的销售业绩。
2.3 团队提成为了鼓励销售人员之间的合作和团队精神，我们设立了团队提成方案。
销售团队每月根据团队总销售额来确定团队提成比例，并根据销售人员的销售额分配团队提成。
具体提成比例如下：•团队总销售额在10000元以下，团队提成比例为2%•团队总销售额在10000元至20000元之间，团队提成比例为4%•团队总销售额在20000元以上，团队提成比例为6%团队提成方案能够促进销售人员之间的合作，共同努力实现销售目标。
3.其他激励措施除了提供销售提成方案外，我们还将采取以下激励措施鼓励销售人员：3.1 个人销售排名竞赛我们将根据销售人员每月销售额和销售增长率的综合表现，设立个人销售排名竞赛。
每月排名前三名的销售人员将获得额外的奖金和荣誉称号。
3.2 培训和提升机会我们将定期组织销售培训和专业技能提升机会，为销售人员提供个人成长和发展的平台。
健身俱乐部私教部底薪方案和提成方案
私教部薪资方案和提成方案
私教部经理；底薪2000元+销售总提成+个人销售提成+授课提成+奖金课时费300元/堂私教部经理助理；底薪1500元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费260元/堂三星教练；底薪1200元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费220元/堂二星教练；底薪1000元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费180元/堂一星教练；底薪800元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费150元/堂
经理提成方案：
私教提成方案：
一、举例：每个私教每个月都有固定业务额。
比如一个三星级的教练，这个月的任务是15000元，100节课。
那他的工
资分配如下：
1、个人销售提成：15000*8%=1200
2、授课要看他上好多节课，比如这个月他上了40节课
就是每节课220*40%=88 ，40节课就是88*40=3520 3、奖金部分：如果这个教练超额完成任务，销售额大于
15000，那可以得到100—300的奖金。
合计：该教练这个月工资应为：底薪1200+个人销售提成1200+授课提成3520+奖金0=5920
二、关于星级评定：
一般都由健身房自己评定，新人等级为一星，连续三个月能完成业务额，再加上他的工作状态，进行评估即可升星。
一星升二星只要有能力，就很容易，但二星升三星就要进行考核了。
曾晓亮说，一个三星级的私教每个月的业务额标准是定在20000
三、目前教练数量
曾晓亮那里目前可以带过来5个教练，其中一个女教练。
据称一般都是二星级标准，每个月可以完成业务量8000左右。
健身房薪酬及提成制度范例
健身房薪酬及提成制度范例1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资2.底薪待遇：训练部经理：试用期2000元/月，试用期1-3月，转正2500元/月；高级私人教练（三星）：试用期1600元/月，试用期1-3月，转正1800元/月；私人教练（二星）：试用期1400元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体项目助理：试用期1300元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体课程教练：试用期1200元/月，试用期1-3月，转正1400元/月；巡场教练（一星）：试用期800元/月，试用期1-3月，转正1000元/月；3.私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40%执行课时提成；公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20元/节发放。
激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。
负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。
备注：每月私人教练课程执行任务为60节4.销售奖励＜100%的任务, 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励5％≥150％的任务，销售奖励8％≥200％的任务，销售奖励10%≥300％的任务，销售奖励12%训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；5.集体项目教练课时费：集体项目部集体课时提成：每节集体课提成60~120元✧（掌握* 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。
大众有氧操不列入掌握范围。
）✧肚皮舞、瑜伽、武术、武道、国标、芭蕾形体不以此为标准✧集体项目教练销售私人教练课程必须通过学院考核✧兼职教练提成制度参见兼职教练合作协议。
健身房会籍规章制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除健身房会籍规章制度篇一：健身会籍顾问薪资制度会籍顾问薪资制度薪资结构:基本工资+绩效工资+提成1、基本工资1600元2、绩效工资700元（以工作内容为导向）姓名：例如：绩效工资总额700元每分10元。
如以上列表中实际得分总额为80分，即10*80=800元（实得绩效工资）实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重例如：某员工收集资料目标为300份/月。
实际完成150份，该员工此项考核实际得分为150份/300份=0.50.5*20（考核比重）=10分。
以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。
考核类目和考核比重均可根据健身房当月实际情况进行变动。
3、提成：⑴基本任务20000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会籍顾问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）⑵提成方式：（以下具体任务数字需根据本店情况调整）0——299993%29999——599998%60000以上10%4、有关试用期：新员工1---3个月试用期，其他考核及底薪不变，任务可降低至5000或10000（可根据当月实际情况进行变动）。
新招聘员工，除面试之外，有7天的试岗期，在此期间，如若符合俱乐部考核标准，自第八天起，进入试用期阶段，如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任何报酬。
5、关于绩效工资的有关说明：所有因各种原因，未工作满整月即离职的会籍顾问，均不计算绩效工资。
篇二：健身俱乐部会籍部经理岗位职责健身俱乐部会籍部经理岗位职责篇三：健身俱乐部会员入会协议诺贝尔城健身俱乐部入会协议协议编号：第号姓名：性别：出生日期：会籍起始日(:健身房会籍规章制度)：年月日会籍到期日：年月日会员卡类型：A次卡（元/次）b月卡（元/月）c年卡（元/年）QQ：联系电话：诺贝尔城健身会所会员须知会员资格：1、对会员的入会资格评定权归诺贝尔城健身俱乐部管理处所有；2、符合本俱乐部的各项章程并且办理会员卡后方可取得诺贝尔城健身俱乐部会员资格；3、会员卡是证明会员资格的凭证，仅供本人使用，不得私自转让；4、报停：如会员因个人原因不能正常参加锻炼，会员可申请报停（只限学期卡会员），报停必须以书面形式提前办理并取得本俱乐部管理处同意方可生效；5、俱乐部成员年满16周岁不满60周岁且身体健康。
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健身俱乐部会籍提成方案精编W O R D版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
、销售任务
开业期间会籍顾问基本任务为元（不含团单）
业绩元以下无提成，无底薪，补助正常，连续两个月除名。
业绩元以下无提成，底薪60%，补助正常，连续两个月除名。
业绩元以下无提成，底薪80%，补助正常，连续三个月除名。
二、会籍顾问提成方案
三、额外奖励方案：
1、会籍顾问
四、预售注意事项：
1、可以交纳订金，但须在三日内补齐；
2、会员只交纳了订金，未支付余款的，订金部分不计算
入当月销售额
3、制卡费不记入会籍销售总额，不计算入提成；
4、转卡产生的转卡费，不记入会籍销售总额，不计算入
提成。
五, 卡与卡之间如作假或混淆。
发现一次将扣除当月提成。
两次除名。