健身俱乐部会籍提成办法优选稿

健身房销售提成制度范本

健身房销售提成制度范本第一条目的为了充分调动健身房销售人员的积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本提成制度。

本制度旨在明确销售人员的薪酬构成、提成比例和计算方法，以激发销售人员的工作热情，促进公司业务的快速发展。

第二条适用范围本提成制度适用于公司所有从事销售工作的员工，包括个人销售和团队销售。

第三条提成计算方法1. 个人销售提成：（1）销售额在1万元以下的，提成为销售额的3%；（2）销售额在1万元（含）至5万元的，提成为销售额的5%；（3）销售额在5万元（含）至10万元的，提成为销售额的7%；（4）销售额在10万元（含）以上的，提成为销售额的10%。

2. 团队销售提成：（1）团队销售额在10万元以下的，提成为团队销售额的2%；（2）团队销售额在10万元（含）至50万元的，提成为团队销售额的4%；（3）团队销售额在50万元（含）至100万元的，提成为团队销售额的6%；（4）团队销售额在100万元（含）以上的，提成为团队销售额的8%。

第四条提成结算1. 销售提成按月计算，次月结算。

例如，1月份的销售提成在2月份进行结算。

2. 销售提成在客户付款后进行结算，现金、转账等方式均可。

3. 销售提成金额不足100元的，按100元计算。

第五条特殊情况处理1. 销售人员在销售过程中发生退货、售后等问题，导致销售额减少的，相应减少提成金额。

2. 销售人员因个人原因导致销售业绩不佳，公司有权取消其当月提成。

3. 销售人员离职时，未结清的提成应在离职后1个月内完成结算。

第六条提成分配1. 个人销售提成：销售人员个人业绩的提成按上述比例分配。

2. 团队销售提成：团队业绩的提成按上述比例分配，团队内部分配由团队负责人根据成员贡献情况进行分配。

第七条考核与激励1. 销售人员的提成收入与业绩挂钩，业绩越好，提成越高。

2. 公司定期对销售人员进行业绩考核，对优秀销售人员给予奖励和晋升机会。

3. 销售人员应积极参加公司组织的培训和活动，提升自身业务能力。

健身房的提成方案

健身房的提成方案第1篇健身房的提成方案一、背景随着我国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，健身行业得到了广泛的关注和快速的发展。

健身房作为提供专业健身服务的场所，其经营状况直接关系到员工的收入水平。

为激发员工工作积极性，提高健身房整体业绩，特制定本提成方案。

二、目的1. 提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升健身房业绩。

2. 合理分配收入，使员工获得与其贡献相匹配的回报。

3. 建立公平、公正、透明的提成机制，促进健身房和谐稳定发展。

三、提成方案1. 提成对象：健身房全体员工。

2. 提成方式：按业绩比例提成。

3. 提成标准：（1）会籍顾问：1) 新会员办理入会费：5%提成；2) 会员续费：3%提成；3) 会员转介绍新会员办理入会：2%提成。

（2）私教：1) 课程销售：10%提成；2) 会员复购课程：5%提成；3) 会员转介绍新会员购买课程：3%提成。

（3）其他岗位：根据岗位性质及贡献，由健身房管理层另行制定提成标准。

4. 提成发放：（1）每月底进行提成核算，次月5日前发放。

（2）提成发放时，需提供相关业绩证明材料。

（3）员工离职时，已核算但未发放的提成按照实际业绩比例发放。

四、其他规定1. 员工需严格遵守健身房各项规章制度，如有违反，将按照规定扣除相应提成。

2. 提成方案如有调整，健身房将提前一个月通知全体员工。

3. 员工之间不得恶意竞争，影响健身房正常经营秩序，一经发现，将严肃处理。

4. 员工应积极维护健身房形象，不得泄露健身房商业机密。

五、附则1. 本提成方案自发布之日起实施。

2. 本提成方案解释权归健身房所有。

3. 本提成方案如与国家法律法规相抵触，按照国家法律法规执行。

为确保本提成方案的顺利实施，健身房将不断完善相关制度，加强员工培训和指导，提高员工业务水平。

希望全体员工共同努力，为健身房的持续发展和个人收入的提高贡献力量。

第2篇健身房的提成方案一、前言随着公众健康意识的增强，健身房已成为众多都市人追求健康生活的重要场所。

健身俱乐部提成方案

健身俱乐部提成方案在设计健身俱乐部提成方案时，需要考虑以下几个因素：1.目标设定：明确制定每个员工的个人销售目标和销售额度。

这些目标应该具体、可衡量和可实现，并且与整体业务增长目标保持一致。

2.提成比例：根据销售额度设定提成比例。

这可以根据销售金额的不同水平来设定，例如：销售额度超过设定的目标，则提成比例更高；销售额度低于目标，则提成比例相应下降。

3.奖励类型：确定提成奖励的类型。

可以是现金奖励、礼品、旅游或其他形式的激励。

这些奖励应该能够激发员工的动力，并与他们个人的关注点和兴趣相符合。

4.奖惩机制：设定奖励和惩罚的机制。

员工达到或超过销售目标时可以获得提成奖励，而员工未达到目标时则不会获得提成或扣除相应的提成。

这将激励员工更加努力工作以实现目标，并确保他们对自己的表现负责。

5.团队合作：设置团队目标并设立相应的团队奖励。

这将促使员工团结一致，合作共赢。

团队目标应该根据整个俱乐部的销售需求和业绩而定，并且应该鼓励员工建立互助合作的氛围。

6.透明度和沟通：确保提成方案的透明度，让员工了解他们的销售目标和相应的提成奖励。

此外，定期与员工进行沟通，让员工了解自己的销售表现以及如何改进。

7.持续改进：根据实际情况和反馈，定期评估和改进提成方案。

这将确保该方案能够适应不同的市场条件和员工业绩，并提供激励手段的可持续性。

总之，健身俱乐部提成方案是一种激励员工并提高销售额度和业绩的有效方式。

这种方案需要根据俱乐部的具体情况制定，并且应该能够激发员工的积极性、团队合作精神和个人成长。

同时，不断评估和改进提成方案，以确保其适应市场变化和员工需求的变化。

某健身俱乐部业务推广方案(销售计划、会籍任务、奖励机制、销售策略)

某健身俱乐部业务推广方案(销售计划、会籍任务、奖励机制、销售策略)某健身俱乐部销售方案销售策略该健身俱乐部销售方案采用阶梯销售时间表，包括创始阶段、预售阶段和冲刺阶段。

销售计划时间为3月10日至4月26日，价格架构包括年卡、月卡、双人卡、三人连带卡、情侣卡和家庭卡。

销售任务分为基本任务和目标任务，比例分别为20%和80%。

会籍任务分为一年卡、两年卡、三年卡、月卡、双人卡、三人连带卡、情侣卡和家庭卡。

奖励机制采用提成方案，根据会籍经销商的销售额和职位不同，提成比例也不同。

阶梯销售时间表该健身俱乐部销售方案采用阶梯销售时间表，分为创始阶段、预售阶段和冲刺阶段。

创始阶段价格相对较低，销售额将占销售周期很大比例；预售阶段推出100元月卡以拉动正式营业会员卡升级；冲刺阶段由于与正式运营会员卡价格等对比，预计会有大幅度增长。

销售计划销售计划时间为3月10日至4月26日，包括一年卡、两年卡、三年卡、月卡、双人卡、三人连带卡、情侣卡和家庭卡。

销售任务分为基本任务和目标任务，比例分别为20%和80%。

任务量根据卡型不同而有所不同，其中一年卡任务量为万，三人连带卡任务量为%。

提成方案会籍经销商首先需要经过为期3-5天的业务培训考核期，考核合格后立即上岗工作。

提成方案根据会籍经销商的销售额和职位不同，提成比例也不同。

会籍顾问的提成比例为0-7%，组长的提成比例为1-3%。

同时，会籍经销商还可以获得电话费和交通费的补助。

删除明显有问题的段落工作质量评估工作质量是评估员工工作表现的重要指标之一。

根据完成任务的情况，可以分为以下五个等级：1.未能完成规定任务：工作质量低劣，经常出现差错，只能完成一般的工作任务。

2.基本上完成规定任务：工作质量较低，能够完成国家规定的任务。

3.按期完成任务，工作质量较好：基本保证任务的质量和效率。

4.比规定任务完成得多：工作能力较强，能够提前完成任务。

5.比规定任务完成的既好又多：工作能力突出，无需初核即可得分。

健身会籍顾问薪资制度

健身会籍顾问薪资制度健身会籍顾问是健身俱乐部中的重要职位之一，他们负责接待会员、介绍俱乐部设施和服务、销售会籍等工作。

因为他们直接面对消费者，所以对他们的素质要求较高，同时他们对俱乐部的运营和会员的发展也起到了重要的作用。

为了激励健身会籍顾问的积极性和提高他们的工作效率，制定一个合理的薪资制度是非常重要的。

1.基本工资：健身会籍顾问的薪资应该有一个相对稳定的基本工资，这样可以确保他们有一个基本的收入保障。

基本工资的高低应该根据地区经济发展水平、俱乐部规模等因素进行合理的设定。

2.提成制度：考虑到健身会籍顾问的销售业绩对俱乐部发展具有重要作用，一个好的薪资制度应该有一个合理的提成制度。

通过设置销售目标，根据会员购买的服务和商品，给与相应的提成，可以激励健身会籍顾问积极主动地推销俱乐部的产品和服务。

3.奖励机制：除了提成之外，制定一些奖励机制也是非常有必要的。

例如，根据会籍顾问的业绩表现，在每个季度或者每年进行评选和表彰，给予一定的奖金或者荣誉，这样可以更好地激发他们的工作热情和积极性。

4.培训与晋升机制：健身会籍顾问薪资制度应该设立一定的培训和晋升机制，这样可以给予会籍顾问一个良好的发展空间。

通过定期定向的培训，提高会籍顾问的专业素养和销售技巧，同时，根据工作表现和能力评估，给予晋升机会和工资增长空间。

5.福利待遇：除了较高的薪资之外，健身会籍顾问也应该享受到一定的福利待遇。

例如，提供免费健身服务或员工优惠，提供员工健康保险、年假等。

这些福利可以提高员工对俱乐部的归属感和满意度，进一步提高工作积极性和表现。

总之，制定一个合理的健身会籍顾问薪资制度是非常重要的。

通过设立合理的基本工资、提成制度、奖励机制、培训与晋升机制以及福利待遇，可以激励健身会籍顾问更好地履行职责，为俱乐部的发展作出贡献。

同时，薪资制度也应该与俱乐部的发展计划和目标相匹配，确保俱乐部的可持续发展和员工的福利。

健身销售提成制度方案模板

健身销售提成制度方案模板一、目的为了激励健身销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司健身产品在市场上的占有率，特制定本提成制度方案。

二、适用范围销售部。

三、制定销售人员提成方案遵循的原则1. 公平原则：即所有销售人员在业务提成上一律平等一致。

2. 激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。

3. 清晰原则：销售人员、部长分别以自己的身份享受底薪。

部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。

4. 可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。

四、销售价格管理1. 定价管理：公司健身产品价格由集团统一制定。

2. 公司健身产品根据市场情况执行价格调整机制。

3. 指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。

五、具体内容1. 销售人员收入基本构成：销售人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）。

2. 底薪按公司薪酬制度执行。

六、提成计算维度1. 销售量：按健身产品划分，根据公司下达的销售任务完成情况进行计算。

2. 客户满意度：根据客户满意度调查结果，对销售人员进行评价。

3. 团队业绩：根据销售团队的业绩完成情况进行计算。

七、提成比例1. 销售量提成：完成销售任务的80%以上，按销售额的5%计算提成；完成销售任务的100%以上，按销售额的10%计算提成。

2. 客户满意度提成：客户满意度达到90%以上，按销售额的2%计算提成。

3. 团队业绩提成：团队业绩完成情况的10%，按团队销售额的1%计算提成。

八、提成发放时间提成发放时间为每月末，根据当月的销售业绩进行计算。

九、特殊情况处理1. 如遇市场特殊情况，需对提成制度进行调整，由公司领导层决定。

2. 如销售人员在提成计算过程中出现违规行为，公司将取消其提成资格。

十、本提成制度方案的解释权归公司所有，如有争议，公司将予以解释。

通过以上健身销售提成制度方案，我们希望能激发销售人员的积极性，提高销售业绩，进一步提升公司在市场上的竞争力。

健身房教练提成方案

健身房教练提成方案健身房教练提成方案是一种激励制度，旨在激励教练们更积极地开展工作，提高销售和客户满意度。

提成方案可以根据销售业绩、会员续费率、招募新会员数量等指标来制定，以达到奖励出色表现和激励教练们不断进步的目的。

首先，销售业绩是健身房教练提成方案中的一个重要指标。

教练可以通过促销活动、个人推广等方式推动健身卡销售额的提升。

对于每位教练，可以根据其销售额的增长设定不同级别的提成比例。

例如，当教练的销售额达到一定标准时，可以获得固定比例的提成。

当销售额超过一定目标时，提成比例可以递增。

这样的设定可以激励教练们更积极地推销健身卡，提高销售业绩。

其次，会员续费率也是衡量教练工作质量的一个重要指标。

健身房可以设定每月或每季度的会员续费率目标，超过目标的教练可以获得相应的提成奖励。

这可以促使教练们更关注会员的满意度和回头率，提高教学水平和服务质量。

此外，招募新会员数量也是一个重要的指标。

教练可以通过个人推广、组织团体活动等方式吸引更多的新会员加入。

对于每位教练，可以根据其招募新会员的数量设定提成比例。

当达到一定数量时，可以获得提成奖励。

这样的设定可以鼓励教练们不断拓展新会员群体，促进健身房的发展。

除了上述指标，健身房还可以考虑其他因素来设定提成方案。

例如，教练的教学能力和服务质量、客户满意度、参加培训和进修的情况等。

这些因素可以通过客户调查、评估表格和员工表现评估等方式来综合评估，为教练们设定相应的提成方案。

此外，提成方案的透明度和公平性也是重要的考虑因素。

健身房应该向教练们清楚地说明提成方案的具体标准和计算方法，以避免产生误解和不满情绪。

同时，提成方案应该制定一些公平的规则，确保每位教练都有机会获得提成奖励，不会因为其他因素而受到不公平待遇。

总之，健身房教练提成方案是一种有效的激励制度，可以激励教练们取得更好的工作业绩和客户满意度。

通过设定销售业绩、会员续费率和新会员招募数量等指标，可以激励教练们更积极地推广健身卡和提供优质的服务。

健身会籍顾问薪资制度

健身会籍顾问薪资制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】会籍顾问薪资制度薪资结构:基本工资+绩效工资+提成1、基本工资 1600 元2、绩效工资700元（以工作内容为导向）姓名：例如：绩效工资总额700元每分10元。

如以上列表中实际得分总额为80分，即10*80=800元（实得绩效工资）实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重例如：某员工收集资料目标为300份/月。

实际完成150份，该员工此项考核实际得分为150份/300份= *20（考核比重）=10分。

以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。

考核类目和考核比重均可根据健身房当月实际情况进行变动。

3、提成：⑴基本任务20000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会籍顾问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）⑵提成方式：（以下具体任务数字需根据本店情况调整）0——29999 3%29999——59999 8%60000以上 10%4、有关试用期：新员工1---3个月试用期，其他考核及底薪不变，任务可降低至5000或10000（可根据当月实际情况进行变动）。

新招聘员工，除面试之外，有7天的试岗期，在此期间，如若符合俱乐部考核标准，自第八天起，进入试用期阶段，如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任何报酬。

5、关于绩效工资的有关说明：所有因各种原因，未工作满整月即离职的会籍顾问，均不计算绩效工资。

某健身俱乐部业务推广方案(销售计划、会籍任务、奖励机制、销售策略)

某健身俱乐部销售方案阶梯销售时间表销售计划提成方案会籍任务奖励机制价格架构销售策略分析：1、由于创始会员价格相对较低，一期销售额将占销售周期很大比例2、为了积累客户，一期推出100元月卡，以拉动正式营业会员卡升级3、因为价格等因素，二期销售预计会出现下降4、三期预售由于与正式运营会员卡价格等对比，预计相对二期预售会有大幅度增长。

提成方案1.新招的会籍经过面试合格后，首先要有一个为期3~~5天的业务培训考核期（具体多长时间视本人情况而定），经考核过关后立即上岗工作，根据市场的具体情况，营销部销售方案提成按如下方案执行。

以第一个销售日为基准会籍顾问：1、0---7000 底薪600元2、7001～10000元，底薪700元，统按2%提。

补助（电话费、交通费）50元3、10001～15000元，底薪700元，统按3%提。

补助（电话费、交通费）100元4、15001～25000元，底薪800元，统按5%提。

补助（电话费、交通费）200元5、25001以上，底薪800元，统按7%提。

补助（电话费、交通费）300元组长：1、0—30000 底薪800元补助（电话费、交通费）100元2、30001----40000 底薪800元统按1%提补助（电话费、交通费）100元3、40001----60000 底薪800元统按1、5%提补助（电话费、交通费）100元4、60001----80000 底薪900元统按2%提补助（电话费、交通费）200元5、80000以上底薪1000元统按3%提补助（电话费、交通费）300元会籍销售任务奖励机制绩效考核其他奖励：全勤奖：50元会籍销售周冠军奖：50元以下奖金需在完成销售任务下执行：会籍销售月冠军奖：200元完成组销售任务：提成完成销售的0.5%做为组奖金以上卡种需在正式营业三个月内开卡，超过三个月将自动计时，会籍在填写确认书时需注明会员想要升级健身卡的，严格按照规定的办理，具体如下：1，年卡在办卡1个月内补差价可以升级两年以上卡。

健身房会籍的奖罚制度

健身房会籍的奖罚制度1. 会员积分制度：- 会员每次到访健身房，根据锻炼时长或参与课程，获得相应积分。

- 积分可用于兑换健身房内的服务或商品，如私教课程、健身装备等。

2. 定期锻炼奖励：- 设定每月或每季度的锻炼目标，达成目标的会员可获得额外奖励，如延长会籍期限、免费健康检查等。

3. 推荐新会员奖励：- 现有会员推荐新会员加入，双方均可获得一定比例的会费折扣或积分奖励。

4. 表现优异奖励：- 根据会员的锻炼表现，如参与度、进步速度等，评选出月度或年度最佳会员，给予物质奖励或公开表彰。

5. 健康竞赛奖励：- 定期举办健身竞赛，如减脂、增肌、体能挑战等，获胜者可获得奖金、奖杯或特别奖励。

6. 违规行为处罚：- 会员若违反健身房规章制度，如不遵守器械使用规则、扰乱秩序等，将受到警告、罚款或暂时禁止入内的处罚。

7. 安全事故责任追究：- 若会员因操作不当或疏忽导致自身或他人受伤，根据事故严重程度，会员需承担相应的责任和赔偿。

8. 会员反馈奖励：- 鼓励会员提供建设性反馈，对于有助于健身房改进服务的建议，给予积分或小礼品作为奖励。

9. 会员等级制度：- 根据会员的积分、活跃度和贡献度，设立不同等级的会员制度，高等级会员享有更多特权和优惠。

10. 社会责任奖励：- 鼓励会员参与公益活动，如健身筹款、社区健康教育等，参与者可获得额外积分或奖励。

11. 会员续约优惠：- 对于长期支持健身房的会员，在续约时提供特别优惠，如会费折扣、赠送额外服务等。

12. 会员生日福利：- 在会员生日当月，提供特别的生日福利，如免费健身课程、小礼品等。

通过这些奖罚措施，可以激励会员积极参与健身房活动，同时维护健身房的良好秩序和氛围。

健身俱乐部会籍提成优质规划方案.docx

xxx有限公司
健身俱乐部会籍提成方案
文件编号：
受控状态：
分发号：
修订次数：第 1.0次更改
持有者：
批准审核制定、销售任务
开业期间会籍顾问基本任务为元（不含团单）
业绩元以下无提成，无底薪，补助正常，连续两个月除名。

业绩元以下无提成，底薪60%，补助正常，连续两个月除名。

业绩元以下无提成，底薪80%，补助正常，连续三个月除名。

二、会籍顾问提成方案
销售额区间提成点
元~元%
元~元%
%
元~元
元~元%
元~元
%
元~元%
元~元%
%
元~元
三、额外奖励方案：
1、会籍顾问
额外奖励奖金条件
在一周之内完成元。

（不累计计算、仅限 1销售周冠奖元名）
在一月内个人完成的销售额高于其他销售人员，销售月冠奖且个人当月销售额要同时超过万元。

（每月仅
元
限 1 名）
销售季冠奖
在三个月累计业绩万以上，有两个月销冠业
元绩。

（仅限一名）
销售年冠奖元在一年销售业绩万以上，有
绩。

（仅限 1 名）
8 个月销冠业
四、预售注意事项：
1、可以交纳订金，但须在三日内补齐；
2、会员只交纳了订金，未支付余款的，订金部分不
计算入当月销售额
3、制卡费不记入会籍销售总额，不计算入提成；
4、转卡产生的转卡费，不记入会籍销售总额，不计
算入提成。

五 ,卡与卡之间如作假或混淆。

发现一次将扣除当月提成。

两次除名。

健身房销售提成方案

健身房销售提成方案1.引言在健身行业竞争激烈的环境中，健身房销售人员对于推广健身房的销售业绩至关重要。

为了激励销售人员的积极性和团队合作精神，制定一套合理的销售提成方案势在必行。

本文将介绍一套健身房销售提成方案，旨在激励销售人员努力工作并达到销售目标。

2.提成方式根据销售团队的不同表现，我们将提供以下三种提成方式供销售人员选择：2.1 固定提成固定提成是基于销售人员的每月销售额设定的百分比奖金。

具体提成比例根据销售人员的成绩进行阶梯设置，如下：•销售额在5000元以下，提成比例为2%•销售额在5000元至10000元之间，提成比例为3%•销售额在10000元以上，提成比例为5%该提成方案适用于销售人员每月销售额较为稳定的情况。

2.2 销售目标提成销售目标提成是根据销售人员实际完成的销售目标来确定提成比例的。

销售人员每月根据团队设定的销售目标进行努力，并按照以下提成比例进行奖金计算：•达成目标的销售额为100%，提成比例为3%•达成目标销售额的120%，提成比例为5%•达成目标销售额的150%，提成比例为8%销售目标提成方案能够激发销售人员积极性，追求更高的销售业绩。

2.3 团队提成为了鼓励销售人员之间的合作和团队精神，我们设立了团队提成方案。

销售团队每月根据团队总销售额来确定团队提成比例，并根据销售人员的销售额分配团队提成。

具体提成比例如下：•团队总销售额在10000元以下，团队提成比例为2%•团队总销售额在10000元至20000元之间，团队提成比例为4%•团队总销售额在20000元以上，团队提成比例为6%团队提成方案能够促进销售人员之间的合作，共同努力实现销售目标。

3.其他激励措施除了提供销售提成方案外，我们还将采取以下激励措施鼓励销售人员：3.1 个人销售排名竞赛我们将根据销售人员每月销售额和销售增长率的综合表现，设立个人销售排名竞赛。

每月排名前三名的销售人员将获得额外的奖金和荣誉称号。

3.2 培训和提升机会我们将定期组织销售培训和专业技能提升机会，为销售人员提供个人成长和发展的平台。

健身会籍顾问奖罚制度

健身会籍顾问奖罚制度一、奖励制度：1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金500元及额外假期一天。

- 季度销售冠军：奖励现金1000元及健身器材一套。

- 年度销售冠军：奖励现金3000元及海外旅游一次。

2. 客户满意度奖励：- 月度客户满意度最高者：奖励现金300元。

- 季度客户满意度最高者：奖励现金600元及健身课程一月。

3. 团队贡献奖励：- 优秀团队成员：对团队贡献突出者，奖励现金200元及健身会员卡一张。

4. 创新提案奖励：- 对公司运营或服务有创新提案并被采纳者，奖励现金500元。

5. 员工忠诚奖励：- 工作满一年无重大失误者，奖励现金1000元及额外年假。

二、惩罚制度：1. 业绩不达标惩罚：- 连续两个月业绩未达标者，警告一次。

- 连续三个月业绩未达标者，扣除当月奖金。

2. 客户投诉惩罚：- 客户投诉一次，警告并要求改进。

- 客户投诉两次，扣除当月奖金。

- 客户投诉三次，进行岗位培训，严重者考虑解聘。

3. 违反公司规定惩罚：- 违反公司规定一次，警告并记录。

- 违反公司规定两次，扣除当月奖金。

- 违反公司规定三次，进行岗位培训，严重者考虑解聘。

4. 工作态度惩罚：- 工作态度消极一次，警告并要求改进。

- 工作态度消极两次，扣除当月奖金。

- 工作态度持续消极，进行岗位培训，严重者考虑解聘。

5. 安全事故惩罚：- 发生安全事故一次，根据事故严重性进行相应处罚，严重者考虑解聘。

三、其他规定：- 所有奖罚制度的执行需经管理层审核批准。

- 对于特殊情况，可根据实际情况酌情处理。

- 本奖罚制度自发布之日起执行，最终解释权归公司所有。

以上制度旨在激励健身会籍顾问提升业绩，优化服务，同时规范行为，确保公司运营的高效和客户满意度。

健身房薪酬及提成制度范例

健身房薪酬及提成制度范例1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资2.底薪待遇：训练部经理：试用期2000元/月，试用期1-3月，转正2500元/月；高级私人教练（三星）：试用期1600元/月，试用期1-3月，转正1800元/月；私人教练（二星）：试用期1400元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体项目助理：试用期1300元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体课程教练：试用期1200元/月，试用期1-3月，转正1400元/月；巡场教练（一星）：试用期800元/月，试用期1-3月，转正1000元/月；3.私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40%执行课时提成；公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20元/节发放。

激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。

负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。

备注：每月私人教练课程执行任务为60节4.销售奖励＜100%的任务, 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励5％≥150％的任务，销售奖励8％≥200％的任务，销售奖励10%≥300％的任务，销售奖励12%训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；5.集体项目教练课时费：集体项目部集体课时提成：每节集体课提成60~120元✧（掌握* 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。

大众有氧操不列入掌握范围。

）✧肚皮舞、瑜伽、武术、武道、国标、芭蕾形体不以此为标准✧集体项目教练销售私人教练课程必须通过学院考核✧兼职教练提成制度参见兼职教练合作协议。

健身房会籍规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除健身房会籍规章制度篇一：健身会籍顾问薪资制度会籍顾问薪资制度薪资结构:基本工资+绩效工资+提成1、基本工资1600元2、绩效工资700元（以工作内容为导向）姓名：例如：绩效工资总额700元每分10元。

如以上列表中实际得分总额为80分，即10*80=800元（实得绩效工资）实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重例如：某员工收集资料目标为300份/月。

实际完成150份，该员工此项考核实际得分为150份/300份=0.50.5*20（考核比重）=10分。

以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。

考核类目和考核比重均可根据健身房当月实际情况进行变动。

3、提成：⑴基本任务20000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会籍顾问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）⑵提成方式：（以下具体任务数字需根据本店情况调整）0——299993%29999——599998%60000以上10%4、有关试用期：新员工1---3个月试用期，其他考核及底薪不变，任务可降低至5000或10000（可根据当月实际情况进行变动）。

新招聘员工，除面试之外，有7天的试岗期，在此期间，如若符合俱乐部考核标准，自第八天起，进入试用期阶段，如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任何报酬。

5、关于绩效工资的有关说明：所有因各种原因，未工作满整月即离职的会籍顾问，均不计算绩效工资。

篇二：健身俱乐部会籍部经理岗位职责健身俱乐部会籍部经理岗位职责篇三：健身俱乐部会员入会协议诺贝尔城健身俱乐部入会协议协议编号：第号姓名：性别：出生日期：会籍起始日(:健身房会籍规章制度)：年月日会籍到期日：年月日会员卡类型：A次卡（元/次）b月卡（元/月）c年卡（元/年）QQ：联系电话：诺贝尔城健身会所会员须知会员资格：1、对会员的入会资格评定权归诺贝尔城健身俱乐部管理处所有；2、符合本俱乐部的各项章程并且办理会员卡后方可取得诺贝尔城健身俱乐部会员资格；3、会员卡是证明会员资格的凭证，仅供本人使用，不得私自转让；4、报停：如会员因个人原因不能正常参加锻炼，会员可申请报停（只限学期卡会员），报停必须以书面形式提前办理并取得本俱乐部管理处同意方可生效；5、俱乐部成员年满16周岁不满60周岁且身体健康。

健身房店长提成方案

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：健身房店长提成方案# 健身房店长提成方案## 引言在健身行业中，店长是一个非常重要的岗位，他们不仅需要管理店铺的运营，还要负责招聘和培训员工、制定销售策略等。

为了激励店长更好地发挥他们的职责和作用，制定一套合理的店长提成方案是至关重要的。

本文将探讨一个关于健身房店长提成方案的设计，以激发店长的积极性和创造力，提高店铺的业绩。

## 目标制定一个既能奖励店长个人业绩，又能激励店长团队合作的提成方案，旨在实现以下目标：1. 激励店长争取更多的新客户2. 鼓励店长提高客户的留存率3. 奖励店长对员工进行良好的管理和培训4. 推动店长积极参与健身房的整体经营和发展## 提成方案设计### 1. 基本工资店长的基本工资是保障其基本生活需要的收入，可以根据经验、业绩和地区的不同进行调整。

### 2. 新客户提成为了鼓励店长积极争取新客户，可以设置一个新客户提成计划。

店长可以按照以下方式获得提成：- 每引进一个新客户，店长可以获得一定比例的提成比如10%；- 当新客户达到一定的消费额度后，店长可以再次获得一定比例的提成，以激励店长引进高价值客户。

### 3. 客户留存提成为了鼓励店长提高客户的留存率，可以设置一个客户留存提成计划。

店长可以按照以下方式获得提成：- 当客户达到一定的连续消费时间后，店长可以获得一定比例的提成；- 当客户续约或升级会员等情况发生时，店长可以获得一定比例的提成。

### 4. 员工管理和培训提成为了激励店长对员工进行良好的管理和培训，可以设置一个员工管理和培训提成计划。

店长可以按照以下方式获得提成：- 当店铺员工的整体业绩达到一定目标时，店长可以获得一定比例的提成；- 当店铺员工的平均绩效达到一定水平时，店长可以获得一定比例的提成。

### 5. 店铺整体业绩提成除了以上提成方式，还可以设置一个店铺整体业绩提成计划。

健身会所薪酬制度

健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）一．管理部薪酬制度（一）店总薪资（1名）1、职务底薪提成店总5500 总业绩1%—6%提成：部门业绩指导提成70万1%80万 2%90万3%100万4%130万5%150万及以上 6%（封顶提成）注：不满70万无提成，总业绩封顶提成6%（二）销售总监薪资（1名）1、职务底薪部门业绩总提成销售总监 36001%—5%注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。

提成：部门业绩指导提成70万 1%80万 2%90万3%100万4%150万及以上5%（封顶提成5%）注：不满70万无提成，部门业绩封顶提成5%（二）销售经理薪资（3-5名）1、职务底薪绩效考核工资部门业绩总提成销售经理 2800500 1%—5%注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。

提成：部门业绩指导提成20万 1%25万 2%30万3%（销售经理做满30万，发放绩效考核工资）35万4%40万及以上5%（封顶提成5%）注：不满20万无提成，部门业绩封顶提成5%二．销售部薪酬制度1、职称底薪绩效考核工资（4-6名）销售主管2000 300:注：业绩未满3万者无绩效考核工资。

提成：部业绩指导提成10万1%15万2%20万3%（封顶）注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成3%2、职称底薪绩效考核工资（50-80名）会籍顾问1600 200注：当月业绩未满1万者底薪为1400，业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满1万者无提成。

A：业绩提成比例规定：单位/元提成基数提成额度10000元（底薪1600）1%20000元（底薪1800）3%30000元（底薪2000）5%40000元（底薪2100）6%50000元（底薪2200）7%60000元（底薪2300）9%70000元（底薪2400）10%80000元11%90000元12%100000元13%注：做满15万提15%，15%封顶提成额度1.个人销售冠军奖励1500元现金，第二名奖励500，第三名奖励200元注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。

瑜伽馆销售提成制度模板

瑜伽馆销售提成制度模板一、引言为了充分调动瑜伽馆销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，确保瑜伽馆的持续发展，特制定本提成制度。

本制度旨在明确销售人员的提成标准、计算方法和发放流程，激励销售团队努力完成销售任务，提升瑜伽馆的整体竞争力。

二、提成计算方式1. 销售提成根据业绩销售额决定，具体提成比例如下：（1）销售额在4万元以下，提成为4%；（2）销售额在4万至8万元，提成为6%；（3）销售额在8万至10万元，提成为8%；（4）销售额在10万至20万元，提成为10%；（5）销售额超过20万元，提成为12%。

2. 销售提成每月计算一次，按照当月实际销售额计算提成为准。

3. 销售提成发放时间为次月10日前，以确保销售人员及时收到提成。

三、提成发放条件1. 销售人员必须完成当月销售任务，方可享受提成。

2. 销售人员必须遵守瑜伽馆的规章制度，保持良好的职业操守，如有违反，将按照瑜伽馆相关规定进行处理。

3. 销售人员必须积极参与瑜伽馆的各项活动，支持瑜伽馆的宣传工作。

四、特殊情况处理1. 如遇到不可抗力等因素，导致销售业绩受到影响，瑜伽馆可以根据实际情况对提成制度进行调整。

2. 销售人员在当月销售额达标后，如有特殊情况需要提前领取提成，可以与瑜伽馆负责人协商解决。

五、提成制度的监督与执行1. 瑜伽馆设立提成制度监督小组，负责对提成制度的执行情况进行监督。

2. 瑜伽馆负责人负责对销售人员的提成进行审核，确保提成的准确无误。

3. 销售人员如有异议，可以向提成制度监督小组提出申诉，由监督小组进行调查处理。

六、附则1. 本提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可以根据实际情况予以补充。

2. 本提成制度解释权归瑜伽馆所有，如有争议，以瑜伽馆规定为准。

3. 瑜伽馆有权根据市场变化和经营需要对本提成制度进行调整，并及时通知销售人员。

通过以上瑜伽馆销售提成制度模板，我们可以看到提成计算方式、发放条件、特殊情况处理等方面的详细规定。