镇中心学校领导干部目标管理责任制考核方案

镇中心学校领导干部目标管理责任制考核方案

（试行）

一、指导思想

增强管理人员工作责任心，激励调动工作积极性、主动性，努力推动我镇教育工作再上新台阶。

二、考核对象：

中心学校所有领导干部及工作人员。

三、考核内容

1、政策法规（10分）、

2、工作态度（20分）、

3、工作能力（20分）、

4、工作成绩（50分）。

四、目标管理考核细则（基础分：100分）

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五、目标管理责任制考核增减项

（一）增分项：（封顶20分）

1、负责及分管工作受到表彰。省委、省政府，市委、市政府，区委、区政府，镇委、镇政府和中心学校表彰的综合工作分别记10、8、6、4、2分；单项表彰分别记8、6、4、

2、1分。

2、联系单位教学质量综合评估受到市、区级表彰一等奖加10、8分，二等奖加8、6分，三等奖加6、4分。

3、阶段性工作受到区委区政府、区教体局、镇委镇政府通报表彰的分别记3、2、1分。（以通

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报、会议及媒体等统计为准）

（二）减分项：（封顶20分）

1、负责及分管工作履职尽责工作不力，受到省、市、区、镇、中心学校通报批评的分别扣 5、4、3、

2、1分；出现违规违纪违法受到处分的扣20分。

2、联系单位出现安全责任事故，一次扣10分。出现严重安全责任事故的扣20分。

3、联系单位师德失范造成不良影响，一次扣10分，影响恶劣的扣20分。

4、阶段性工作受到区委区政府、区教体局、镇、中心学校通报批评的分别扣10、8、

5、3分。（以通报、会议及媒体等统计为准）

六、目标管理责任制考核结果运用

学校专班每月对各职能部门进行考核一次，一学期一汇总，一学年一结算，得出学校领导干部目标管理责任制考核得分。每月、每学期、每学年汇总、公开、公示。考核结果做为学校领导干部发放绩效工资、评优表模、干部选聘的重要依据。

七、目标管理责任制评分办法

（一）基础分+增分项-扣分项后为最终得分。

（二）实行负分制算法，划清责任，具体到人。

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