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车间安全标准化达标汇报材料

----提升班组管理思路实现班组安全标准化达标

提升班组管理思路，实现班组安全标准化达标。其中较

为关键的是企业安全工作的制度化、规范化、标准化。今年

我们在开展好班组安全建设、创建“安全生产标准化班组”

的基础上，在车间范围内开展了“安全生产标准化班组达标”

的各项工作，现取得了一定的效果。

一、班组安全建设是“安全生产标准化达标”的创建基

础

在厂部领导的正确领导下, 积极开展车间班组安全标准

化建设活动，早在 XX 年 5月就开始推行班组安全标准化建

设活动时，磨浮车间就成立了车间安全标准化检查监督小组,实行每周检查的制度到至今,通过了 3年多的努力和总结经验, 如今也取得了一定效果。今年是我们班组标准化达标年,在厂部及各职能部门的大力支持和指导下, 车间“安全生产标准化班组达标”活动全面推广，根据公司要求的“安全生

产标准化班组达标”文件，结合厂部的实际情况，重新规范

了“安全生产标准化班组达标” 的各种记录台帐及岗位职责，

并将其纳入“班组安全标准化建设管理考核办法”，做到了“人

人头上有责任，人人头上有考核”，使班组安全标准化建设考核

更加规范化。

通过几年的安全标准化创建工作，到目前为止，班组的

各项安全管理制度更趋完善，班组安全活动更加丰富，各种

安全检查、整改、学习活动更全面，现场作业环境状况良好，

员工的安全意识得到进一步提高，违章行为减少，事故得到有效

控制，实现了车间安全“ 0”事故的安全文化氛围。

二、安全生产标准化的创建条

安全生产标准化车间的创建条件：有八个方面的内容：、全

体员工牢固树立了“安全、预防为主”、“遵章守纪”、“三不伤害”的安全生产思想体系及安全标准化的意识；、

认真开展了“周之星” 、“周集体” 、“生产指标先进班组” 、“标准化先进班组”、“工人先锋号”、“创先争优”、“一法三卡活动”、“技术比武等评比和考核，充分调动了职工

的积极性和竞争意识 ; 、按年、季、月制度有明确的有效的

安全生产目标及措施，并认真贯彻执行；、认真贯彻落实厂

部的安全环保工作安排，作业场所严格要求符合工厂的文明

生产标准；、加强班组安全标准化建设，实现班组标准化达

标；、积极开展有形式、有内容、有效的安全宣传教育活动；、

确保特种作业员工持证上岗，合理使用劳动保护用品，杜绝

无“三违”现象；、严格执行安全生产奖惩制度，表彰先进，

惩处违章。

三、创建班组标准化达标的要求：

一、牢固树立“安全、预防为主，综合治理”的思想体

系。努力做到车间安全生产会要有安全生产“五同时”，操

作人员在生产中做到团结协作平衡任务、设备检修召开的紧

急临时性安全协调会，并要有具体安全防范措施，各班组要

做到“三个不伤害”和“安全标准化作业”，养成良好的工

作和生活习惯。

四、创建班组标准化达标的做法：

一、通过检查相应的会议记录、措施记录及班组学习记

录，可了解是否树立了“安全、预防为主” 的安全生产思想，“遵章守纪”、“三不伤害”是否得到认真的贯彻执行。只

有全体员工都在思想上牢固树立了安全生产观念，变“要我

安全”为“我要安全”，做到在工作中随时随地考虑到“安

全生产、人人有责”各项安全生产的方针、政策、措施等贯

彻落实到位，确保安全生产。

二、制订先进的可操作的安全生产目标。紧紧围绕上级

的安全生产目标，车间结合自身的特点，制订出适合本车间

的切实可行的安全生产目标。依据此目标，按年度、季度、

月度制定出相应的工作计划和措施，明确各项工作任务的内

容、时间、责任人及考核措施，以保证计划的顺利完成。

三、建立健全并贯彻执行一系列安全环保管理制度。根据

厂部的有关管理制度，清理、整顿自身原有的一些管理办法、

制度，重新制定、完善“各级人员岗位安全责任制”、“各工

种安全技术操作规程”、“安全检查整改制”、“安

全环保宣传教育制”、“安全奖惩制”等安全管理制度。车

间的有关安全管理工作，严格按照制度来执行，做到有法可依，避免了安全工作中的人为性、随意性，使安全管理进一

步制度化。

四、不折不扣地贯彻落实公司安全环保工作要点。对厂

部布置的各项安全生产工作实施率要达 100%，对安全环保部门所列的工作要求有明确的责任者和具体实施措施。对责任

不明确、措施不落实、工作要点未完成的车间班组，根据实

际情况按经济责任制考核细则进行处理。

五、推行安全科学管理方法。车间按厂部规定，坚持开

展好安全性评价工作，每月对分解评价检查项目按标准进行

检查整改，并要建立、完善评价资料，确保车间本质安全水平，并不断提高车间安全管理水平。

六、认真开展班组安全建设。要求车间制订班组安全建设

年度创建、整顿计划，车间生产班组和生产辅助班组必须100%达到安全生产标准化班组，并有计划、有步骤地积极开展“安

全标准化班组达标”的创建活动，使车间班组安全标

准经化建设工作得到巩固和提高。

七、开展安全环保宣传教育。制订员工安全教育计划，

保证员工受教育率达100%；开展经常性的安全环保宣传活动，营造安全生产、环境保护的宣传气氛，提高员工的安全

环保意识；

八、员工持证上岗、遵章守纪。除按国家规定特种作业

人员必须持证上岗外，对一般工种操作人员，也要对其进行

相应的培训、考核，并取得厂内安全操作证，其持证率须达100%。对“三违”现象及劳动保护用品的穿戴情况进行及时

监察，发现违章违纪现象将影响“安全生产标准化班组达标”

的评价验收。

九、安全奖惩。制订安全奖惩考核办法，对安全生产的

有功人员进行适当的奖励，对违章违纪现象、事故责任者等

进行必要的惩罚，以激励员工的安全生产积极性，及时纠正、处理不符合安全要求的行为。安全奖惩除建立必要的制度

外，最重要的是奖惩必须兑现，不能只奖不惩，也不能只惩

不奖，否则达不到应有的效果。

按照创建条件和要求，通过班组近半年的努力创建安全

标准化达标活动，使车间安全生产面貌得到较大改观，班组

的安全管理水平得到一定提高，车间本质安全得到进一步巩

固，作业现场安全生产秩序井然，安全生产的文化氛围更加

浓厚，员工的安全意识明显增强，各种违章违纪现象减少，

杜绝了事故发生，达到了安全生产标准化班组的预期效果，

早日实现班组标准化达标，为安全生产工作的顺利开展创造

更好的条件。