蜻蜓 团队管理与发展(蜻蜓)【微商团队运营精品文档】
团队管理和发展
团队管理和发展是一个复杂的过程，涉及到多个方面。
以下是一些关于团队管理和发展的一般性建议：
1. 明确目标和职责：确保每个团队成员都清楚自己的目标和职责，这有助于他们更好地理解自己的工作任务和期望成果。
2. 建立有效的沟通渠道：良好的沟通是团队成功的关键。
确保团队成员能够自由地交流想法、问题和困难，并且领导者要经常与团队成员互动，以了解他们的需求和困难。
3. 培养团队精神：团队精神是团队发展的核心。
通过鼓励合作、共享信息和资源，可以帮助团队成员更好地协同工作。
4. 提供培训和发展机会：帮助团队成员提升技能和知识，为他们提供成长的机会，这有助于提高团队的整体能力。
5. 激励和奖励：适当的激励和奖励可以激发团队成员的积极性和工作热情。
可以通过赞扬、晋升、奖金等方式来实现。
6. 解决冲突和建立信任：在团队中不可避免地会出现冲突。
领导者应该及时介入，通过公正、公平的方式解决冲突，同时建立团队之间的信任关系。
7. 定期评估和反馈：定期评估团队成员的工作表现，给予反馈和建议。
这有助于他们了解自己的不足之处，并有机会改进。
8. 创新和改进：鼓励团队成员提出新的想法和改进方案，这有助于团队持续发展和提高竞争力。
9. 关注团队士气：保持团队士气高昂是团队发展的重要因素。
领导者应该关注团队成员的情绪和心态，及时发现和解决问题。
10. 培养领导力：在团队中培养一些具有领导潜力的成员，可以帮助团队更好地发展和管理。
以上建议仅供参考，具体管理和发展方式应根据团队的实际情况进行调整。
团队运营及管理制度
团队运营及管理制度1. 引言团队运营及管理制度是为了规范团队成员的行为举止，提高团队的工作效率和团队的整体绩效而制定的一系列规则和流程。
本文档描述了团队运营及管理制度的各个方面，包括团队组建、任务分配、决策流程、沟通方式等内容。
2. 团队组建2.1. 团队目标和定位团队目标和定位是团队组建的基础。
在组建团队之前，需要明确团队的使命和目标，以及团队在整个组织中的定位。
通过明确团队的目标和定位，可以更好地确定团队成员的选拨标准和职责分工。
2.2. 团队成员选拔团队成员选拔是确保团队整体能力和配合程度的重要环节。
在选拔团队成员时，需要考察其专业能力、工作经验、团队协作能力等方面的素质。
选拔过程中应公平、公正、透明，避免倾向性和歧视。
2.3. 团队角色和职责在团队组建完成后，需要明确团队成员的角色和职责。
通过明确团队成员的职责，可以避免重复工作和责任不清的情况发生，提高团队的工作效率。
3. 任务分配3.1. 任务分配原则任务分配是团队运营和管理中的核心环节。
在任务分配时，需要遵循以下原则：•充分发挥成员的专长和兴趣，分配合适的任务给每个成员；•确保任务分配公平合理，避免某个成员承担过多任务或某个成员无任务可做的情况；•考虑成员的负荷和能力，合理安排任务的紧急程度和重要性。
3.2. 任务分配流程任务分配的流程应该清晰明了，包括以下步骤：1.确定任务的具体要求和期限；2.评估每个成员的能力和负荷情况；3.根据任务要求和成员能力，分配任务给合适的成员；4.设立任务跟踪机制，定期检查任务进度。
4. 决策流程4.1. 决策权和责任在团队中，决策权和责任应当分配清晰。
各个成员需要明确自己在决策中的地位和角色，以避免产生决策冲突或责任推卸的情况。
4.2. 决策流程和会议管理为了保证决策的高效和准确，需要建立清晰的决策流程和会议管理制度。
决策流程应包括问题的提出、讨论、决策和执行等环节。
会议管理制度应包括会议召集、议程制定、会议记录和决定通知等事项。
初级课程升级版【微商团队运营精品文档】
一、分享以后的注意事项首先我们为什么要求先分享，相信初级课程里面有非常详细的讲述了，这里不再重复。
那么分享到朋友圈以后需要做哪些工作？1.在你没有分享之前呢，可以做一些小的铺垫工作。
比如说你购买了产品了，然后你就可以在朋友圈去分享（最近朋友圈这款面膜挺火爆，看到央视也在广告，所以就买一盒来试试，期待尽快收到产品）可以加几个很兴奋的表情。
这里需要配你付款的截屏，或者对方给你发货的快递拍的照片。
那么这是第一次铺垫分享。
在你收到货以后，第一时间拍图，快递没打开快递前，拿出来以后，盒子打开前，打开后，产品拿出来几片拍一个。
自己拿着拍一个。
比如说你在上班，你拍完以后分享一下：哇。
购买的面膜到货了，迫不及待的打开来瞧瞧，哇这个包装怎样，怎样。
嘻嘻。
现在上班中，晚上回到家就马上用。
这是第二次铺垫工作。
不出意外一定会有几个伙伴给你评论，点赞了。
晚上开始上了，这开始正式分享使用过程，你可以拍图，比如拿出来时拿着产品合拍一张，往脸上帖拍一张，帖好了拍一张，往下拿拍一张，拿掉以后拍一张。
然后配上自己的真实体验，例如气味，产品厚薄，液体，以后帖脸上后的感受，帖完以后感受。
写的详细一点，就是一个体验分享。
经过你前面两次的铺垫，那么你这次分享以后，一定会有几个人开始来咨询你问你一些产品相关的信息了，这个时候你要低调一点，不要说你准备代理，卖什么的。
你就说如果你喜欢用，我们可以一起买，省个邮费。
一定不要让她觉得你要赚他钱了。
自己试用3次，这三次都发分享，每天分享都写写自己的一点体验。
很多喜欢化妆的小伙伴会发现用过三次以后，会觉得上妆容易了，这就说明补水效果很好，已经见效了。
相信经过这几次的分享之后，一定会有三三两两的人来咨询对不对，那这个时候，你可以把这些咨询的人，以及前面分享几次伙伴们评价，以及点赞互动的内容都可以截图，再进行一次分享。
大家概这样，，这几天分享了这款产品的使用体验以后，没有想到这么多的小伙伴关注，不由的让我想到是否一个新商机出现了呢？嘻嘻。
微商团队制度管理制度
微商团队制度管理制度第一章总则第一条为规范和规范微商团队的管理，提高团队成员的积极性和团队凝聚力，根据国家相关法律法规、公司章程和团队实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有微商团队成员，必须严格遵守，不得有违制度的行为。
第三条团队经理是微商团队的领导，负责团队的日常管理和发展。
团队经理必须遵守公司的管理制度和相关规定，确保团队的正常运作和发展。
第二章团队管理第四条团队经理有权组织和管理团队成员的工作，并对团队成员的工作成果进行评估和激励。
第五条团队经理应制定周密的工作计划和目标，在团队内对成员进行分工管理，合理安排任务，提高团队工作效率。
第六条团队经理有责任对新加入的团队成员进行培训和指导，推动其快速适应工作，并协助其提高业务水平。
第七条团队经理有义务教育团队成员，培养其良好的职业道德和工作责任心，促进团队成员的业务水平和自我成长。
第八条团队经理应建立团队成员的奖励和惩罚机制，对团队成员的出色工作和突出表现给予肯定和奖励，对于违反规定的行为给予相应的处罚。
第三章业务发展第九条团队经理要积极开发新的客户资源，保障团队业务的持续发展和增长。
第十条团队经理应组织团队成员参加公司组织的培训和会议，提高团队成员的专业素养和业务技能。
第十一条团队经理要加强团队成员之间的协作和沟通，形成良好的合作氛围，共同为团队的业务发展贡献力量。
第十二条团队经理要及时调查市场需求和行业动态，为团队成员提供最新的市场信息和策略建议，指导团队成员进行业务拓展。
第四章团队激励第十三条团队经理应建立激励机制，对出色的团队成员进行奖励和表扬，激发团队成员的工作热情和积极性。
第十四条团队经理要给予团队成员公平的机会，提升团队成员的工作积极性和主动性。
第十五条团队经理要注重对团队成员的心理激励，鼓励团队成员加强自我准备和自我提升，提高其工作成效和绩效。
第五章团队监督第十六条公司领导和相关部门有权监督微商团队的运作和管理，对团队的业务发展和运营情况进行定期检查和评估。
号外之团队管理课程【微商团队运营精品文档】
号外之微营销团队管理经验大家晚上好，我是今晚的讲师号外，在上课之前，我提几个简单的要求，请不要再我讲课的时候进行语音回复！在我每讲完一个课题的时候，希望大家都能回复一个表情，让我知道你们是在认真听讲的！还有，请各位一起帮忙维持秩序最近我接到的反馈问题大概都是这类的，新的代理不知道怎么教，没有方法去管理团队，招不到人，销售不出去，等等类似的问题，现在我将把最新的关于我是如何带领团队的方法教给大家。
①如何快速教一个新的代理新的代理可能对微商或多或少会有了解，很多人在潜意思都是在微信朋友圈发个图，抄袭别人一些广告文案，甚至还是传统方式的刷屏，这样的方法在五个月之前还是可行的，但是如今微营销发展到今天这样的一个状况，大家都知道，刷屏根本销售不了多少东西，朋友圈的人都已经把他屏蔽，而他每天都刷的同样的产品，朋友圈的人看一两遍就知道他在销售什么产品，而每天重复地刷屏让他们失去了很多潜在的客户，这就是如今微商零售卖不动了，很多人找不到方向，觉得微商越难的原因之一。
很多人招募到新的代理之后不知道如何去教。
首先，应该跟你的潜在客户沟通，可以尝试先拿10盒的量，拿的是批发价，可以混着拿货。
比零售价便宜得多。
很多人迫于资金压力没有办法，这时候你还有办法，就是每一款面膜发三到五篇，混合起来，给一个合理的价格让他们先熟悉产品。
记住，没有使用过任何产品就做销售，这样对消费者是不负责任，对自己的微商道路发展也是不负责任的，没有使用产品，没有说服力，更不知道在终端销售，给零售的客户对象提供什么样的搭配套餐。
说到这里，显然产品的知识非常重要，它包括了产品的成分，功效，适用的肤质和人群。
如果你想走出第一步，必须要做这些尝试，这样的尝试能增加你对产品的信心，配合产品的知识，作为一个销售者，这些知识你必须要牢记在心里。
你做的是化妆品的销售而不是卖衣服这种基本没有售后的工作。
化妆品销售注重的是售前和售后，大家在实体店铺会了解到，一些化妆品店铺做促销，他们的店员会主动来推销，介绍的是产品的功效，能起到什么样的销售，你用完之后搭配什么样的产品，无非就是想让他的销售做的更好，我们虽然做的微信朋友圈的销售。
如何管理好微商团队管理范文一份
如何管理好微商团队管理范文一份如何管理好微商团队管理 1如何管理好微商团队管理如何管理好微商团队管理一、渠道分销，拓展全渠道，线上线下相结合，构建O2O闭环1、三级渠道商结构，每个渠道商可以发展下级渠道商2、渠道来源广，线上线下渠道整合，形成O2O闭环3、渠道商佣金由上级__，设置灵活二、全员分销，快速建立分销网络1、无限级分销商结构，每个分销商都可以发展下级分销商2、几何裂变式分销，会员、店员、__、消费者。
.都能成为分销商3、每个分销商佣金来自两个部分：A、销售产品佣金B、发展下级分销商三、__分销，团队作战，业绩激励，海量分销商管理1、三级__商结构，每个__商可以发展下级__，分销商可申请成为__商2、__商除享受全民分销佣金外，还享受__商团队业绩佣金3、__商可创建__分销团队，规范化运作TKShop三大核心优势一、资源整合、一键推广、快速传播1、一键分享，快速引流，首页、商品、文章分享。
2、微营销工具，基于微信，几何性传播3、会员转换，建立口碑传播信任节点4、微渠道合作，线下引流，渠道引流。
.二、总部管控，分销规范，轻松管理，数据分析1、总部__管理、__售价、__发货2、分销商一键申请，三秒开店，万店同源3、分销可控，设置灵活，轻松管理，时时消息4、佣金排行，流量分析，大数据精准营销三、零成本，见效快，效果好1、基于微信，共享9亿用户2、社群经济，熟人关系，口碑营销，快速传播3、公众号直接沟通客户，营销面对面4、全渠道客户沉淀，粘性强，效果长久微商团队怎么做如何管理?你可能会遇到的微商管理问题以及解决对策。
一、针对这种情况我们应该如何处理：时刻关注每个__的一举一动及时的与__进行沟通和交流经常不断的给__鞭策和激励__出货缓慢很多朋友一开始加入微商的时候，都是人自己的亲朋好友开始销售，所以开始的时候销售都不错，可是当自己的亲朋好友都开发完之后，没有新的客源，就出现了产品滞销。
此时，她们又不懂的如何拓展新的客源，不懂如何加粉。
修改过的中级课程【微商团队运营精品文档】
各位小伙伴大家好，我们又见面了，我们团队走到现在非常感谢大家的支持和努力，我们团队7.15号在广州经销商大会上获得了团队3等奖的荣誉，这个肯定离不开大家的付出，最该感谢的人就是你们，感谢大家相信我支持我，感恩有你，希望我们能够一起进步一起发展。
今天给大家讲一下目前发展到这种境界有很亲们遇到很多瓶劲，就是感觉到微营销越来越难做，，我相信你们都有很多困境，代理的流失，新客户开发难度。
各方面都困扰着大家，那我觉得是时候给大家分享一下，在这个阶段我们如何去做微营销。
最初的时候大家会发现微营销特别的好做，好像是个人都能做好，快速赚到钱，很容易超越你的月薪。
我们管那个阶段叫野蛮式的生长过程。
但过了这样一个过程，到今天为止市场竞争比较激烈，做的人越来越多，品牌越来越多。
那我们如何去做呢，就像我开始强调一定一定要去做你的团队管理。
大家知道为什么你的代理会流失吗？为什么鼓励大家要自己去开课，你会发现前期的时候你去开一次课招的代理对你的忠诚度很高，反而到后期忠诚度越来越低原因是什么呢，因为前期的时候你去招募新的代理，他们对微营销一无所知的状态，对微营销完全不了解，你对他们说什么他们都觉得很新鲜，你好有知识，你好厉害，他们对你各种崇拜，到时到了后期，你把他带到越来越厉害的时候，人的欲望总是野蛮的生长,都在膨胀，当他了解到一定的程度，他发现在你身上学不到新的东西的时候，他就会离开你。
就好比一个公司招到新员工的时候，刚进来的时候，他什么都听你的，当他成长成熟了，他对这个行业非常了解的时候，他就会出去单干这是很正常的。
所以说你们遇到了这种困难是很正常不过的。
你们是微商，你的微信就是你的公司，你的公司发展到一定阶段一定会遇到一定的困难。
到这个时候看你怎么去面对，这个时候你选择放弃，你前面所有做的努力就会前功尽弃。
任何一个公司的发展都会遇到一定的困难，就像我们的断货，客户用后皮肤过敏，所有代理的流失，这些都是团队发展的困难。
当你团队遇到困难的时候，你一定要想办法去解决问题。
团队管理【微商团队运营精品文档】
有很多经销商发展的今天遇到了很多瓶颈，就是感觉到微营销越来越难做，我想你们可能都这种啊困境，经销商的流失然后新客户的开发的难度各方面都困扰大家，那我觉得这个是时候该和大家讲下在这个阶段应该如何去做营销。
最初的时候大家会发现微营销特别好做尤其是刚开始的时候好像是一个人做微营销都能够快速的赚到钱，而且很容易就超过你的月薪非常简单，我管那个阶段就的野蛮似的生长的过程，那过了这样一个过程到今天为止市场竞争比较激烈，做的人越来越多品牌越来越多，那我们该如何去做，我跟大家一直强调的就是一定一定要开始做你的团队的管理，大家知道为什么你的经销商会流失吗，为什么前期的时候他自己每天都那么亢奋到后期忠诚度越来越低，原因是什么呢。
因为前期的时候很多经销商你去招募新的经销商进来他们对微营销是一无所知的状态完全不了解你说什么时候觉得好新鲜好有知识啊你好厉害，他跟你各种崇拜，但是这个后期你把他带的越来越厉害的时候，人的欲望是的野蛮的生长就在膨胀，各位当他了解到一定程度的时候他发现在你身上在学不到新的东西的时候她就会离开你，就好像很多公司招了新员工刚进来的时候他什么都听你的，但是一旦他存档了从做这个行业啊非常了解了他就会出去自己单干这很正常的所以说遇到你们每个人都遇到这样一个困境是很正常不过的，你的微信是你的企业你的企业发展到一定阶段一定会出现这种困难，到这个时候就看你如何去面对。
这个时候你选择了放弃，那你之前那是前功尽弃，任何一个企业的发展都会遇到困难就像我们的断货，我们的产品包括一个经销商的顾客至上过敏包括所有经销商的流失所有所有这些都是些企业发展过程中的困境，那在有些放一个困境的时候你必须想办法解决问题，各位记住有问题不可怕可怕的是你找不到解决的方法或者你不愿去解决你就开始自我怀疑开始抱怨开始负面开始各种纠纠结犹豫不前，你的企业就会将面临倒闭的危险，所以说很多人，在这个时候挺住了激励号，你的企业就可以有序的发展。
这个阶段是，我觉得是一个非常非常好的一个阶段，这个阶段我称之为诸侯争霸，诸侯争霸这个阶段，乱世才能出英雄，市场混乱然后很多挺不住倒下的时候这个时候更容易英雄虽说，是英雄是狗熊就在这个阶段进行一个决定，这个时候是市场竞争残酷的阶段，剩下的胜者为王，所以说我希望很多人尤其是我带领的这些人必须给我挺住，挺过这段时间钱就会是一条非常美丽阳光大道，挺不住你就归零了，这个时候一定记住我给大伙讲的就是必须要不断的强大自己，不断强大自觉去征服叫别人，你永远能够保持到这种激情，保持到你的经销商能够跟着你学到东西，如果她觉得跟着你走没有任何收获的时候一切都没有机会了。
团队建设四：团队发展的五个阶段【微商团队运营精品文档】
一个良好的团队，如同一个有机体，是有生命与意义的。
有生命的开始，就会有生命的结束。
团队也是如些，没有一个团队能保持亘古不衰。
团队的发展大致会经历如下五个阶段：组建期、磨合期、稳定期、成效期、衰退期（终结期）。
组建期：团队成员虽然是经过了精心的筛选，但团队成员刚进入到一个新的团队，还是会对职责规则和团队的期望还不熟悉，可能成员之间的经历与能力彼此也不太了解，在组建期团队可以多运用社交活动和小组讨论的方法开始团队工作。
比如的新的成员加入，可以组织全部成员开个见面会，让彼此基本了解对方。
特点是一个新的团队建成之初，其团队目的可能也会有所调整。
磨合期：由于团队成员彼此的不太了解，会因各自不同的目标及个的能力、见解会对某个事项的见解不同而产生冲突，这种事情在团队磨合期是常会发生的事情，也许成员之间本无他意只是个人平时的工作方式、表述方式不同罢了。
在磨合期间，团队领导要在团队中，快速树立起自己的威信以排解冲突，如遇事情要进行及时的沟通与反馈，尽量将成员领到同一个步调上。
稳定期：成员经过一段时间的磨合，团队成员彼此有了更深的了解与配合，团队的工作方式达成了共识，正常的工作秩序得以建立。
这个时期，作为团队的领导要注意，不可因此而让团队进入“和平”的死胡同。
要多引导成员的工作创新，鼓励成员建立一个创造性的工作模式，在团队集体智慧和技能的基础上构建对团队的忠诚的同时，发挥出自己的独有的一面。
为团队的稳定发展提出新思路、新点子，稳中求发展、创新、立意。
成效期：团队的发展经历了前面的三个队段，成员之间能自觉地做到高效与合作，彼此的认同感与对团队的忠诚度、依赖性也很强，此时也是团队出成效的时期。
团队成员能积极地、有创造性地、有成效地一起开展工作。
作为团队的领导，此时应允许并鼓励成员个人和小组以自已的方式开展工作，让其不仅觉到工作的成就，更让其感受到团队对其的信任度，让其个人的价值得以实现。
团队价值与团队成员个人的价值完美的结合。
微商团队运营方案
微商团队运营方案随着互联网的普及，微商逐渐成为人们的一个追求，微商利润高、成本低的特点让越来越多的人开始加入其中。
但是只有好的微商运营方案才能让团队健康稳定的运营。
那么，如何建立一个高效的微商团队运营方案呢？以下是一些参考建议：一、明确定位在开展微商团队运营之前，需要首先明确目标市场，这样才能更好地规划资源，开展深入的推广营销。
同时，需要对自己的产品有一个清晰的定位，明确不同的推广策略。
通过明确的定位能够针对不同的客户，制定出不同的活动，增强市场信任度，提升市场份额。
二、规范管理微商团队中成员多，管理难度大，要想建立健康稳定的微商团队运营，就必须要规范管理。
团队中每个成员的任务、职责、权益都要明确，建立良好的工作制度，让每个成员都能够在规范的框架内进行工作。
同时，要借助各种工具，让其管理更加高效。
例如，建立微信群，随时进行信息交流和成员沟通，方便快捷。
三、创新思维创新意识对微商团队的运营至关重要，它是推动团队不断进步、提升竞争实力的关键。
团队需要时刻跟进行业动态，增加不同的互动性方案，保证服务的质量，让客户们更加满意。
同时，需要对客户需求有更深的了解，推出更有针对性的产品和服务，做到以创新驱动经营，提高团队运营效益。
四、注重品牌建设微商团队的品牌塑造是微商团队运营中的重要一环。
精心设计的品牌活动，让认识我们的人更多、认可度也增加，品牌差异化优势突显，也扩大相信我们的群体和影响力。
必须注重外部形象建设，宣传自己的企业文化、产品与服务，开展诸如公益活动、媒体宣传等活动，以树立品牌形象，提高品牌信誉度。
五、不断学习微商行业变化快速，好的微商团队运营需要达到不断变革和进步。
每位团队成员都应拥有学习意志，不断强化业务能力，提升实践经验足，增加营销技能、营销策略等方面的素养和激情。
学习能力、认知能力提高了，客户服务也将更上台阶，更好的参与到差异化竞争当中。
六、总结经验微商团队运营也需要时常对过去的工作进行总结，了解自身优缺点，找到问题所在，制定针对性的解决方案，对未来工作项进行调整。
团队管理【微商团队运营精品文档】
哦我今天带给大家先明确一下这个团队的重要性啊因为现在很多这个老崴伤的都开始强调说团队对吧那我们也可以看到自己的朋友群里面有很多的微笑都说啊今天有初级课程啊或者呃就是团队阿某某团队创始人啊或者说什么时候谈的呀在低迷市里面就写这样子的啊那开始创建自己的团队呢这肯定是一个非常明智的选择因为现在很多的有自己团队的这个经销商他都做的会比较好我是有一些比较牛逼的人在他已经把卫生呢已经转化到实体的也有了自己的这个贸易公司啊哎你们中间的有的人的眼光可能只有五米啊只知道去那个面膜真的差价赚那么一点钱的可能也就心满意足了碎钻从刚开始的我就开始跟你们强调团队的重要性。
呃首先那你要不要做一个井底之蛙你能要建立自己的团队把自己的代理的都聚集在一起就是你一比哦无穷无尽的财富因为说我们现在招募的任何一个代理啊就是我们的一个财富他以后能为你创造的东西我为你创造的价值可能远远不止这适合你我的差价这么简单的如果说现在你周末的代理你没有能够把他啊就是聚集在你的身边啊不能够建立一个团队拥有这个团队的凝聚力的话啊那你整个就是之后的发展说你有这个代理没有这个代理根本没有区别那你去那你跟别人做这个商品代购等的这个区别的一点都没有那你还不如去做一个什么韩泰代购啊？啊可能的转的还多一点的为什么要来做这个面膜首先你要有自己的团队并且那把你的代理都聚集在你身边无论你是有三个还是四个要建立一个团队？别人对我的信任是我推卸不掉的责任。
你的成功是要建立在帮助别人完成梦想的道上，想做事，就不要找任何借口。
没有群是非常可怕的，你的群就是你的企业，群名就是你的公司名字1.群的活跃度等于你赚钱的速度2.通过线下活动，培养客户的衷诚度，凝聚力3.成绩汇报，目标，总结，考核，激励（小舍而大得，钱散而人聚，每个部门都有专门的人。
比如核心高管群，发工资或者奖励面膜。
4，强大自己是解决一切问题的根源，如果是因为价格原因的话，我不认同，就像你说你老公被拐走一样。
（帮助经销商成长，感情规划他们）5，诸侯争霸，平定天下永远不要让你的兵超过你，在你群里你就时时刻刻都是老大。
11.3千年老谢分享【微商团队运营精品文档】
好了，各位亲爱的微商小伙伴们，大家晚上好。
那么在之前呢。
有很多小伙伴过来问我微商是怎么一步步做起来的，那么大家要知道，你要做的好是必须并且一定是要付出的很多人来问我，要怎么去招代理，如果说我挨个给你们解释，那么要花费的时间肯定是很多的，那么今天在这里呢，我就统一给大家讲解下，今天呢，我会把我所有的一切看家本领全部分享给你们我相信你们很多人对于微商都感到很迷茫不知道怎么去突破自己甚至还停留在年前做微商的道路上，也就是每天不断的刷屏，刷屏，刷屏，那么我告诉你，你的微商最后一定会做死，你的微商收入一定会下降，你们想要月入十万非常的简单，仅仅需要两个月时间的努力，按照我今天教给你们的模式复制下去，每个月五百箱非常的轻松我是思埠讲师，小鱼儿，你们想知道我是怎么成功怎么创收的吗，想听的小伙伴发个表情符号给我，我们马上开始今天的课程。
好的那么，你们要想做好微商，请你们一定要记住十二个字心态归零勿忘初心剩者为王因为大家都做了一段时间的微商每个月都有几千或者几万的收入，那么在这个时候，你很容易就会把眼光局限在你的这一亩三分田内守着自己的几个几十个代理，不再需找新的方法没有突破，那么你的代理跟着你感到迷茫从而导致三级四级代理就是就两个字等死所以必须要心态归零只要你还在这个位置上，就不能停下你招代理的脚步，更不能停下提高自己的脚步。
微商团队管理制度_微商如何管理激励团队
微商团队管理制度_微商如何管理激励团队微商团队管理制度_微商如何管理激励团队微商属于新时代的产物,而该新生事物的出现就出现机遇和挑战一同存在的景象。
那么，你知道微商团队在管理上具体有什么方法吗?接下来就不妨跟着店铺一起来看看吧!微商团队管理制度一、榜样激励为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。
”要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。
1、你是代理商们的模仿对象;2、激励别人之前，先要激励自己;3、要让代理商高效，自己不能低效;4、塑造起自己精明强干的形象;5、做到一马当先、身先士卒;6、用自己的热情引燃代理商的热情;7、你们干不了的，让我来;8、把手“弄脏”，可以激励每一个代理商;9、在代理商当中树立起榜样人物;二、目标激励激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。
10、让代理商对团队前途充满信心;11、用共同目标引领全体代理商;12、把握“跳一跳，够得着”的原则;13、制定目标时要做到具体而清晰;14、要规划出目标的实施步骤;15、平衡长期目标和短期任务;3三、授权激励重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的你，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，代理商成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。
19、不要成为团队里的“管家婆”;20、权力握在手中只是一件死物;21、用“地位感”调动代理商的积极性;22、“重要任务”更能激发起工作热情;23、准备充分是有效授权的前提;24 、在授权的对象上要精挑细选;25、看准授权时机，选择授权方法;26、确保权与责的平衡与对等;27、有效授权与合理控制相结合;四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
微商需要气势【微商团队运营精品文档】
微商需要势气各位亲爱的小伙伴们！大家晚上好！我是今晚讲师小燕梅子很高兴我们又在八点钟有见面了如果说我两个月之前我不做微商，那么现在我还是房地产的销售人员拿着一份固定的工资，因为现在房地产行情不好每天都是朝九晚五的生活如果2个月以前我不选择做微商那么我每天下班就是在家跟电视剧特别喜欢tvb 韩剧但是遇到我老大我深深的被她吸引了改变就从我选择了思埠选择做微商那天开始现在不仅给我带来足够的惊喜而且给我一份事业成就了我一个创业的梦想那我还多了一帮你们这样的小伙伴我们一个共同的目标并为之奋斗所以选择大于努力在此我也祝贺来听课的各位小伙伴今天你们能做到这里听课说明你已经选择对了是的选择思埠做微商做自己的老板但是大家都是第一次做老板对不对包括我自己也是也许我们有时候无从下手有时候我们自己还觉得没有底气那么我想问再做小伙伴你们见过现实生活中的老板他们是不是大多数都是气宇轩昂或者是儒雅谦逊或者是气场强大大多数都是各有各的派头很少见到有的老板自卑胆怯怕事对不对这样的老板肯定是会倒台的所以今天我来跟我们所有老板们谈一谈我们做微商的气势做微商需要气势那么你才像老板你准备好了吗？今天我们讲的气势其实讲的就是咱们做微商一个心态，根据我的经验来看我们现在很多经销商做不好的原因很多人会遇到这种的瓶颈比如说当我们的小伙伴他们会经常抱怨加人加不到或者说加的都是男性朋友女性朋友通不过然后就抱怨自己没有零售客户或者根本没有人来咨询产品事情或者咨询过了价格然后就不买了自己招不到代理或者说我代理业绩不好我带不好我的代理或者是我的代理跟别人跑了我的代理追求低价去了等等很多问题我想问大家你们有没有遇到过对的我们平时会遇到很多很多的困难，就是因为你开始做自己的老板你开始做自己的事业了那所遇的这些问题都不是你自己去解决没有人能够替你解决我们再回头看看我们身边的做老板朋友自己在创业的这部分人他平时难道没有困难吗有他们难道没有遇到过挫折吗有但他们不说因为说出来没有用没有人能够帮他们只有靠自己才能去解决正在当你遇到困难的时候如果你把他说出来但是你没有解决它那么你说出来就是表示你的懦弱你的无能如果说你解决过后你就把这些事情分享出来那你说出来的东西就是一种经验是别人值得借鉴的东西所以你是选择展示自己的懦弱还是选择分享自己的经验就靠你自己的一个选择了我上面说的这个例子就是建议大家平时少抱怨多做事我们平时遇到困难不要怕我们的团队在帮助你但是你一定要是一种积极向上的心态去解决问题去学习去接受别人帮助而不是说每天在抱怨我今天又加好的男人我怎么办呀我今天又没有零售客户我怎么办呀我感觉我做不好了怎么办呢对不对当你吧这些东西的时候说出来的时候没有人能够帮助你去解决为什么只有你们去学习并且努力的按照我们这里办法去做然后把它坚持下来那么你肯定能够做好就这么简单的事情那言归正传今天我想说的就是做微商所需要的其实就是自己的一个心态问题那接下来我讲几个方面的心态大家对号入座看看你有没有躺着中枪第一种叫自我设限就任何限制都是从自己的内心开始的如果连自己都不相信又怎么能够指望别人来相信你所以我们大家不要给自己设限制了那样的话你就白来市场一场世界上没有后悔药可以买人最终还是要靠自己除此之外，别人谁都帮不了你，如果你没有一个必胜的心态了没有一个很牛逼的势气，总觉得我自己做不好，总觉得我自己不会跟别人沟通，总觉得你不会讲课不会教别人总觉得自己的客户嫌弃我的价格太贵舍不得买，那你真的是很难把微商做好第二点消极的心态我们的心态决定我们的未来，你的思维行动未来的世界都是用你的心态来决定的你想最终怎么过那你就要问问你自己现在是一个什么样的心态。
微商团队管理制度
一、总则1. 为加强微商团队的管理，提高团队整体竞争力，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有微商团队成员，包括代理商、分销商、运营人员等。
3. 团队成员必须遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
二、团队组织架构1. 团队设立以下职位：团队长、副团队长、区域经理、代理商、分销商。
2. 团队长负责团队的整体规划、决策和协调；副团队长协助团队长工作；区域经理负责区域内团队成员的管理和业务拓展；代理商、分销商负责产品的销售和客户服务。
三、团队职责1. 团队长：（1）制定团队发展战略和目标；（2）协调团队成员之间的关系，确保团队和谐；（3）组织团队活动，提高团队成员凝聚力；（4）监督团队成员的工作进度，确保任务完成。
2. 副团队长：（1）协助团队长制定团队发展战略和目标；（2）协助团队长处理团队内部事务；（3）监督团队成员的工作进度，确保任务完成。
3. 区域经理：（1）负责区域内团队成员的管理和业务拓展；（2）协调区域内团队成员之间的关系，确保团队和谐；（3）组织区域内团队活动，提高团队成员凝聚力。
4. 代理商、分销商：（1）负责产品的销售和客户服务；（2）遵守公司产品定价政策，不得擅自降价或涨价；（3）积极拓展市场，提高产品销量。
四、团队管理制度1. 成员准入与退出：（1）团队成员需具备一定的销售能力和市场拓展能力；（2）团队成员加入团队需经过面试、培训等程序；（3）团队成员如有违反公司规章制度、损害团队利益等行为，团队有权将其清退。
2. 培训与考核：（1）团队定期组织培训，提高团队成员的业务水平和综合素质；（2）团队设立考核制度，对团队成员进行业绩考核，奖优罚劣。
3. 财务管理：（1）团队财务实行统一管理，确保资金安全；（2）团队成员的佣金、提成等收入按时发放。
4. 团队活动：（1）团队定期组织活动，增强团队成员的凝聚力和向心力；（2）活动内容包括团队建设、市场拓展、客户服务等。
五、附则1. 本制度由团队长负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。
团队建设【微商团队运营精品文档】
主题：组织团队之间互相pk
目的：增强团队协作力，增加团队荣辱感，扩大团队竞争力以促进销量
方式：一：两两销量接近的团队进群
二：两个老大都各拉10个或者多少个代理进群，必须对等
三：制定严厉的群规
四：7天报一次两个团队的销量，15天宣布结果，胜出的给予奖励。
五：能得到奖的任务是我们订，比如上个月是3000盒，这15天我们订个2500盒，达到的才能得奖、
时间：一个星期报一次名次，以半个月（15天）为一轮比赛周期。
奖励：看订的第一名的销量为多少，能得到多少利润，来给第一名订奖励。
群规：1.不能发任何负面
2.早上必须发分享，晚上必须发目标
3.各自老大每晚必须给自己的组员做一天总结分析，帮助销量后排的人。
4。
待考虑
每个星期排名，连续3次第一名，奖励xx
帮助他们订目标，让他们拿出来500块钱，完成了的返还1000.没完成的500没收，作为团队聚会费用。
微商团队运营方案
微商团队运营方案一、团队搭建1、确定团队目标：首先需要确定微商团队的目标，是销售产品还是拓展下线。
根据目标需求制定团队建设方案。
2、确定团队规模：确定微商团队的规模，包括团队人数和下线人数。
根据规模设计团队结构和管理模式。
3、确定团队理念：微商团队需要有明确的理念和价值观，可以是共同的信念、共同的目标或者共同的愿景，这样可以让团队具有凝聚力和向心力。
4、寻找合适的团队成员：建立微商团队需要找到合适的团队成员，他们应该具备良好的人际关系、销售能力、沟通能力和团队合作精神。
5、培训团队成员：为新人提供专业的培训，让他们能够熟悉产品知识、销售技巧、团队建设和管理方法。
6、设立团队目标：针对团队成员，设立相应的销售指标和发展下线人数，以激励团队成员的积极性和进取心。
7、团队激励措施：制定激励机制，包括提成分配、奖励制度、晋升体系等，让团队成员有动力和目标感。
二、团队管理1、制定团队管理制度：建立明确的团队管理制度，包括团队成员分工、职责分工、管理权限、工作流程等规定。
2、明确团队目标：将大目标分解成小目标，让团队成员一目了然，明确自己的职责和任务。
3、团队协作：鼓励团队成员之间合作，可以通过团队建设活动、团队培训、职责交接等方式促进成员之间的团队合作。
4、团队沟通：建立有效的沟通机制，包括团队会议、工作报告、信息共享平台等，确保信息畅通和团队成员之间的交流。
5、监督考核：建立定期的考核制度，让团队成员明确自己的表现和不足，并及时予以改进。
6、激励机制：建立激励机制，包括提成分配、奖励制度、晋升体系等，让团队成员有奋斗的动力和方向感。
7、帮扶关怀：建立团队互助平台，让团队成员之间相互帮助、相互鼓励，共同成长。
三、团队营销1、产品推广：通过团队协作，将产品进行推广和宣传，包括线上推广、线下推广、口碑传播等。
2、拓展下线：团队成员需要拓展下线，通过自己的人脉和社交圈子，扩大团队规模并增加销售业绩。
3、团队合作：团队成员之间可以相互联动，共同进行业务推广和销售，以达到共赢的效果。
高级课程11【微商团队运营精品文档】
，就是团队管理，为什么我们要讲团队管理，我分两个方面来讲，第一个方面就是领导者自身的修养，第二个方面就是团队管理的技巧。
今天来听课的人，有的人已经有自己的小团队了，还有很多人你们即将有自己的小团队。
但是，如何来管理这个团队，我首先告诉你，你自身需要掌握很多知识，为什么？因为你掌握的知识越多，你越能和你的客户找到共同的话题，对吧？比如说我们举个简单的例子就是，前段时间我在处理过敏问题的时候，很多人都不会处理，很多人都不是美容专家出身，不可能每个问题我都会解决，但是就是会有很多人一遇到问题之后就马上向自己的上级反映，怎么办怎么办？自己就慌了神了不知道该怎么处理？然后自己的上级也慌了头脑了，怎么办怎么办？然后这个客户就慌神了，你都不知道怎么跟我解决问题，我还怎么买你的产品？所以大家一定要全面丰富自己的知识。
当你的客人在问你，就说我的脸怎么怎么样了，出现了什么问题的时候，你不知道怎么解决，然后你怎么办，你就是求助别的人，然后你自己慌了手脚，你的客人会怎么想，虽然你没有表达出来，但是一般人都会能感觉到你不是一个专业者，你没有办法解决我的问题，那么可能我今天就只在你这里买一盒面膜，以后都不会再来买了。
所以我希望大家你们要记清楚了，如果你要做奇迹的话，你要了解的知识是非常多的，比如说你要去看一些关于销售的书，关于一些管理的书，还有就是一些护肤养生方面的，我前段时间还遇到一个问题，我有个代理，我把他臭骂了一顿，就是一个客人在问她我们面膜好不好，当时就买了两盒之后，顺便就是这么简单的问了一句话，既然你是做护肤行业的应该对其他产品也比较了解，当然我代理当时说比较了解啊！然后就说那你给我推荐一款比较适合我的爽肤水和乳液吧，我代理当时都慌了神，不知道怎么给他推荐，你们想想其实这是你们自己的准备功课做的不足对吧？如果你有一些先见之明的话，你应该会了解一些哪些乳液和爽肤水是针对某个年龄，或是某个肌肤的，随随便便给她推荐一两款就可以了，你自己慌了神还怎么去面对你的客户？这一点我相信我说出来大家都能够体会的到，然后我们讲第二点，做为一个管理者、一个领导者，你们有自己团队的时候，我告诉大家，很多方法你们一定要亲身去实践，做好带头作用，榜样的力量是无穷尽的，就算他跟你关系再好，但是你说不定你自己都做不到，你的零售技巧还不如他的时候，你一定会被她鄙视的，对吧？你做为一个领导者，你无非就是比我先进入奇迹几天，你有什么能力能够管理好我，这样的人你是很容易流失的，他很有可能会想说，那我去找另外一个好的领导或者是我去找老吴去找吴总对吧！所以大家要hold住你的下级，那怎么办？那你只架得住她，你才能hold住她对吧！所以大家无论做什么东西，比如说像我们现在就是很多小伙伴都去铺货，去谈实体，去谈专柜，作为管理者、作为领导者特别是有团队的话，一定要自己去多跑一跑，就算你没有成功，但是你也有失败的经验分享给大家，大家也一样会很信服你，至少你去做了，你走在我们前面那一步了，我就觉得你比我做得很好，你很棒对吧！所以希望大家这一点也能做到，如果这一点大家听明白，就是领导者自身修养的提高这两点大家听明白了，我就讲第二个方面团队管理的一些小技巧，我给大家总结了四个方面的小技巧。
初级【微商团队运营精品文档】
好啦，各位小伙伴我们的课程马上开始，大家早上好，现在是晚上，为什么我还要说早上好呢？大家都知道一年之计在于春，一天之计在于晨，所以我希望大家在今天这个晚上都要像早晨一样充满激情，充满活力。
大家好，我是来自思埠集团，思创团队金牌讲师的一名讲师，我的名字叫做谈梦祺，我将用我的激情，我的方法，全心全意为大家服务，为大家带来一堂精彩纷呈的微信营销课程。
同时，也非常感谢我们的群主某某老师为大家创造这样的一次机会，让我们一起来沟通微信营销，一种即将在中国最牛逼的营销手段，同时我也给大家一个保证，两个半小时之后你们将成为微信营销专家，一个月之后你们通过微信营销应该不会低于三到五千的收入，来大家给我个回复，你们——准备好了吗？给大家说下我讲课过程中的规则：讲的过程中第一个呢不用问我问题，因为你所问的问题都是幼稚的问题，第二个不准用语音也不准打开实时对讲,否则会导致我们的课程很难继续，第三个呢请大家一定要跟我互动，每当我讲完一个课题，你们一定要给我一个回答,听完了继续或者发一个表情符号给我，因为我们无法做到面对面，我无法知道你们是否在听我讲课，只能通过你们的表情符号，好不好各位请你们配合我一下。
我也不希望在讲课的过程当中，像以前哈会有人说你别说那么多废话，能不能讲重点怎么怎么样，如果你们对我指手画脚的话我会很火的，我会不留任何的面子，因为我没有收你一分钱，我在免费的给你讲课，千万不要对我指手画脚，因为我可以向你保证两个半小时候你都将成为专家，我有我讲课的方式，千万不要指手画脚的,有没有明白我的意思，我一定要把规则更大家讲清楚，有些小伙伴呢曾经连续两天听了我的课，第二天听课的时候就说你为什么讲的和昨天一模一样，我当时就哭笑不得，我说我不是在创作小品，创作新段子给你们听，因为我这堂课程可以确保你听完之后你成为专家，所以说我没有必要去更改我课程的内容，大家理解我就行了，我们要的是结果，结果就是我们一定要通过微信营销赚钱，有没有理解我的意思，然后课程将在两分钟之后开始，先把课程发给你们好了我们现在马上开始，首先在讲课之前问大家一个问题，你们对微信营销了解吗？在群里的小伙伴都给我回答一下，大部分都不了解，首先开始讲第一个课题，什么叫微信营销，微信营销说白了就是通过你们目前的手里面这个微信的朋友圈去宣传某个产品达到让你的朋友你的顾客你的微信好友下单购买的这样一个过程，因为微信呢已经用了两年的时间让腾讯公司打造成为一个全球全中国最大的一个社交平台，它的人流量秒杀了QQ，所以说我相信在五个月之前我们的小伙伴还会去更新你的QQ空间，更新你的QQ说说，但是到今天为止很多小伙伴已经放弃QQ了，那直接就是吃饭的时候抱着微信，睡觉的时候抱着微信，早上起来的第一件事就是打开微信，所以说有人的地方就有商机，所以说呢很多人就通过微信开始赚钱了，我也相信你们都有这样的好友，每天在自己的微信里面不断的发各种产品各种代购，千万不要小瞧她们，她们的利润都还蛮丰厚的，现实生活中呢百分之九十九的人只不过把微信当做一个记录自己心情的一个地方，每天在里面不断的各种装逼炫富吃了什么大餐穿了什么衣服开了什么宝马车去哪里旅游了，各种高调低调的炫富装逼，各位当他们在炫富装逼的时候很多有头脑的小伙伴，像我一样已经通过微信在做自己产品销售，到目前为止我有3千个微信好友,我每天通过微信的利润可以达到接近了1万块各位，只是用了三个月到四个月的时间就达到了这样一个数字，可能是这种商业奇迹在五年前是不可能出现的，但是在今天，媒体发达的今天,这一切都成为了现实，就比如我现在有3千个微信好友,各位，我每发一条我的产品广告都有3千个人看到，这是什么概念呢，你们当地最大的商场百货超市沃尔玛他每天的人流量也就是和我微信的人流量相当，各位，我只需要通过一部手机一个微信就可以达到一个沃尔玛商场的人流量，各位恐怖不恐怖，所以说很多有先知先觉的小伙伴，开始在自己的微信里做各种销售各种产品各种代购，都赚到了很多的钱，插播冰冰的图片。
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团队管理与发展
课程提纲：
一、管理人的自我管理与提升
二、团队精神文化与发展规划
三、建立完善的团队管理架构
四、营销管理
一、管理人的自我管理与提升
1、管理人个人精神素质与责任
管理人是我对于团队管理与发展的第一个着重去重视的事情，为什么呢？因为一个团队发展的核心在于一个好的领导人的思维格局与个人价值定位，如果领导人没有正确的思维格局和个人价值定位，将会很难对团队的发展保驾护航，毕竟作为管理人，我们需要深深的去理解和知道，我们底下有多少个人跟着你，就证明这些人需要从你这里得到收获知识，收获金钱，许多底下跟随自己的人力，虽然每个人的奉献和付出大小尽不相同，当一个团队壮大了，也就是许多这些一个两个零售商在最卖力的为我们团队的品牌产品去销售，去讲解，他们想要的是什么，想要的是能得到一份客观的收入，一份能提高自己经济水平的工作，所以，我们作为管理人，及其强调的是要拥有一个强有力的责任，我们要关注的不是目前我们赚了多少钱，而是我们。