蜻蜓 团队管理与发展(蜻蜓)【微商团队运营精品文档】
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团队管理与发展
课程提纲：
一、管理人的自我管理与提升
二、团队精神文化与发展规划
三、建立完善的团队管理架构
四、营销管理
一、管理人的自我管理与提升
1、管理人个人精神素质与责任
管理人是我对于团队管理与发展的第一个着重去重视的事情，为什么呢？因为一个团队发展的核心在于一个好的领导人的思维格局与个人价值定位，如果领导人没有正确的思维格局和个人价值定位，将会很难对团队的发展保驾护航，毕竟作为管理人，我们需要深深的去理解和知道，我们底下有多少个人跟着你，就证明这些人需要从你这里得到收获知识，收获金钱，许多底下跟随自己的人力，虽然每个人的奉献和付出大小尽不相同，当一个团队壮大了，也就是许多这些一个两个零售商在最卖力的为我们团队的品牌产品去销售，去讲解，他们想要的是什么，想要的是能得到一份客观的收入，一份能提高自己经济水平的工作，所以，我们作为管理人，及其强调的是要拥有一个强有力的责任，我们要关注的不是目前我们赚了多少钱，而是我们