5-基于平衡计分卡的绩效考核表(模板)

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基于平衡计分卡的绩效考核表(模板)
说明:本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标,主要分为财务类、客户类、内部营运类 以及学习与成长类四个方面,表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具 结合使用,但主要突出的是平衡计分卡的价值,即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战 略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。
评分标准:优秀 100%;良好80%;一般 60%;较差40%;很差
评20分%
Βιβλιοθήκη Baidu
数据来源
财务部 财务部
备注
客户满意度
客户类
品牌忠诚度 ……
10
客户投诉次数控制在____次以内,或者平均评 分达____以上。
品牌忠诚度达到____%以上。过去一年内最经常 5 使用本品牌产品的消费者数量÷该年内购买过
该品牌产品的总人数×100%
被考评对象
部门
职务
综合得分
考评负责人
考评时间

填表时间
等级
考核面 财务类
关键指标名称
利润额目标达成率 成本费用利润率/降 低率 ……
权重 (分)
10 10
指标定义或者计算公式
目标达成率=(实际利润额÷计划利润额)× 100% 成本费用利润率/降低率达到____%以上。成本 费用利润率=(利润总额÷成本费用总额)× 100%
市场部 市场部
客户类
制度与流程改善
资料与信息管理 内部营运类
……
3
制度的完善性与有效性,流程的简化程度以及 高效性。
数据、资料、信息管理规范、高效、准确无 4 误,并实现信息化管理;及时向领导提交工作
报告、数据信息等。
综合管理部 行政部
员工流失率
人才培养达成率 学习与成长类
……
3 员工流失率控制在____%以内
5
达成率=(人才实际培养数量÷计划人才培养数 量)×100%
人力资源部 人力资源部
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 □E.59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价,特决定该员工:
[ ]转正:在

[ ]续签劳动合同,自

[ ]升职至

[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
签名
领导签名: 日期:



考评人签名: 日期:
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