合理化建议汇总表示例
合理化建议表（合集五篇）
合理化建议表（合集五篇）第一篇：合理化建议表合理化建议提案表说明：各单位对收集的合理化建议提案进行编号合理化建议实施表单位名称：合理化建议实施跟催单合理化建议实施评价表说明：节创价值计算栏、无形价值效果说明栏由建议实施负责人填写，有形价值填写“节创价值计算”一栏；无形价值填写“无形价值效果说明”一栏。
第二篇：2014年月公司征求合理化建议表2014年月公司征求合理化建议表部门：员工：1、您认为目前公司在经营管理中与市场标准对标存在的差距和主要问题是：1、企业目前在发展战略方面一是缺乏系统规划，二是发展方向不清晰2、作为以物业经营为主业的企业，在资源存量与收益、人力资源结构与效率、综合管理水平、创新能力方面与市场标准存在差距。
2、请您提出缩小差距或解决问题的思路或建议：第三篇：员工合理化建议反馈信息表合理化建议反馈信息单部门（分公司）：您年月日所提《》建议已被采纳，被评为等级，并做为奖励事项已通知人事部。
公司感谢你为公司发展所做的努力，并希望你今后再接再厉，在工作中取得更好的成绩。
员工建议审议委员会年月日第四篇：口腔医院职工合理化建议征集表 2许昌口腔医院职工合理化建议征集表（2014）1、请就医院2013年的整体管理工作改进提出合理化建议，并对2014年医院的工作重点提出建议无名氏：医院众多的优惠政策能否改进。
于雷：继续抓劳动纪律，领导处处起带头作用。
安雪:明确管理人员职责，避免管理重叠。
伊金华：建议取消无记名考评，改为优缺点提议。
徐建成：加强对普通科室的重视，制度面前人人平等。
贾秀玲：加强耳鼻喉科建设，按劳分配效率优先。
何小娟：请在库房备用心电图纸、耦合剂，不要用时让病人等待。
苏文艳：希望周二各科主任参加例会。
2、请对你所在科室的管理提出合理化建议。
无名氏：建议财务科分工明确，提高工作效率。
安雪、郭伊朦：做指示牌。
徐建成：科室人员不足，工作量太重，发展全科优势。
李光辉、贾秀玲：加大对科室设备的投入。
合理化建议登记表
合理化建议和技术改进登记表
表2
合理化建议和技术改进受理表
基层管理号：
集团公司管理号：
说明:采纳单位评审委员会审查意见应包括对建议内容、实施措施、方案、效益预算、经费预算的
全面审核；对实施单位、人员、工点、进度的安排等，参加审核的有关业务部门都要签署意见。
表3
合理化建议和技术改进成果报批表
基层管理号：
说明：（1）经济效益详细计算一栏中，以财务决算为准,并加盖财务专用章。
续表3
2010年合理化建议和技术改进项目评审表
表4
200 年合理化建议和技术改进项目总表
表5。
安全合理化建议100条
安全合理化建议100条随着社会的发展，我们生活中的各种安全问题也越来越多，从而催生了一个新的需求：如何合理化地处理各种安全问题，更好地保障我们的安全。
为此，我们可以通过制定一些规范和建议来推进安全合理化建设。
下面是本文的主要内容：一、家庭安全1. 家中应有灭火器和报警器，并在确保安全的前提下定期检验。
2. 家中卧室和阳台等必须安装玻璃窗，以便疏散与逃跑。
3. 家中地上突起物体要铲平，避免跌倒。
4. 家中电器线路应清洁、明亮、整齐，避免发生电器事故。
5. 家中小孩的玩具应按照年龄段分类，确保孩子使用的安全。
6. 家中的纯净水、食品、药品等应储存在不易被小孩伸手触碰的地方。
二、街道安全7. 减少使用塑料袋等危险物质，在街道上进行垃圾分类。
8. 街道两侧的公司和商店应设置防盗门，夜间应有安保人员巡逻。
9. 街道上的灯光应亮度适中，确保行人和车辆的安全。
10. 街道上不要乱堆乱放物品，以确保通行的畅顺和安全。
11. 街道上不要随意搭建及改造建筑物，这些可能会导致交通事故。
12. 街道上的公共设施应保持整洁，确保行人和车辆的通行。
三、出行安全13. 出行前应核查车辆是否安全，如制动系统，轮胎，燃油等，确保行车安全。
14. 不要疲劳驾驶，每两小时应停车休息并活动一下身体。
15. 避免使用手机等车载通讯设备，以免分散注意力带来不必要的风险。
16. 避免在路上乞讨，避免地下停车场等危险地点。
17. 避免使用公共汽车和摩托车等出行方式时，应注意行车安全，并佩戴相应的安全装备。
四、工作安全18. 在工作时应穿着适合的工作服，避免意外和防范污染等可能发生的危险。
19. 工作场所应有独立的应急通道用于紧急情况下的疏散。
20. 工作场所应实施安全隐患检测制度，确保设备完好。
21. 工作场所应有消防系统和藏匿处，以应对意外火灾的发生。
22. 工作场所应在必要时设置警示牌和安全警告标志牌，以提前预防和避免事故的发生。
五、生活安全23. 生活饮食应该多与蛋白质、纤维素等营养物质摄取平衡。
高效卓越：员工合理化建议汇总
高效卓越：员工合理化建议汇总一、工作效率提升1.引入数字化工具：采用项目管理软件（如Trello、Jira）来跟踪任务进度，提高工作效率和透明度。
2.定期技能培训：组织定期的专业技能培训和软技能培训，提升员工能力，加快工作速度。
3.简化流程：审查现有工作流程，去除不必要的步骤，简化操作，减少时间浪费。
二、工作环境优化4.灵活工作制度：实施弹性工作时间或远程工作选项，提高员工的工作满意度和生产力。
5.舒适办公空间：改善办公设施，如增设休息区、绿植，提供符合人体工程学的办公桌椅。
6.健康促进活动：组织定期的健身课程、瑜伽班或健康讲座，鼓励员工关注身心健康。
三、团队合作与沟通7.建立跨部门协作机制：定期举行跨部门会议，促进信息共享和协同工作。
8.强化团队建设：通过团建活动增强团队凝聚力，提升成员间的信任与合作。
9.开放沟通渠道：设立匿名意见箱或在线反馈平台，鼓励员工提出意见和建议，改善沟通。
四、创新与持续改进10.创意提案制度：建立员工创意提案系统，对有价值的建议给予奖励，激发创新热情。
o子建议：设立“月度最佳创意奖”，公开表彰并分享实施效果。
五、个人发展与职业规划（以下仅为示例框架，具体条目可根据实际情况调整）●职业规划辅导：提供一对一职业规划咨询，帮助员工明确职业路径。
●学习资源库：订阅在线学习平台，为员工提供丰富的学习资源。
●领导力发展计划：为有潜力的员工设计领导力培养项目，储备未来管理者。
六、企业文化与员工福利●强化企业文化：通过内部通讯、庆祝活动等方式，增强员工对企业文化的认同感。
●员工认可计划：建立员工表彰机制，对表现突出的个人或团队给予物质或精神奖励。
●员工福利优化：根据员工需求调整福利方案，如增加健康保险选项、家庭关怀假等。
七、安全与风险管理●安全培训：定期举办安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应对能力。
●风险评估与预防：定期进行工作环境风险评估，及时采取措施预防潜在风险。
八、客户服务与反馈●建立客户反馈机制：通过问卷调查、社交媒体监听等方式收集客户反馈，持续改进服务。
合理化建议表汇总
部门 信息发展部 信息发展部 信息发展部 信息发展部 信息发展部 信息发展部 品质 PMC仓库 PMC仓库 CNC CNC CNC CNC CNC CNC CNC CNC CNC CNC CNC 品质部 品质部 品质部 品质部 表面处理部 表面处理部 表面处理部 表面处理部
F28 F29 F30 F31 F32 F33 F34 F35 F36 F37 F38 F39 F450 F51 F52 F53 F54
化学品使用完后及时拧紧盖子，封闭包装口袋； 化学品使用完后及时拧紧盖子，封闭包装口袋； 喷油柜抽风定期做净化处理；清理出来的废渣做无公害处置； 喷油柜抽风定期做净化处理；清理出来的废渣做无公害处置； 同类设备一台未满负荷运行，不开第二台，最大发挥设备生产能力；生产停止关闭所有设备； 同类设备一台未满负荷运行，不开第二台，最大发挥设备生产能力；生产停止关闭所有设备； 控制清洁用水量，做到人走水关； 控制清洁用水量，做到人走水关； 使用处理后的中水冲厕、绿化、冲洗地面； 使用处理后的中水冲厕、绿化、冲洗地面； 喷涂油漆部分进入水帘柜造成污染，可有办法减少进入？如：人工喷涂注意喷涂技巧等 喷涂油漆部分进入水帘柜造成污染， 可有办法减少进入？ 定期维护废气、废水处理设备，定期维护排风供气设备，减少异常情况发生；提高工作效率； 定期维护废气、废水处理设备，定期维护排风供气设备，减少异常情况发生；提高工作效率； 及时清理喷油柜废渣，避免二次污染； 及时清理喷油柜废渣，避免二次污染； 根据当日工作计划开启设备； 根据当日工作计划开启设备； 制定鼓励员工合理利用物料的制度，激励员工不断创新和改善操作流程； 制定鼓励员工合理利用物料的制度，激励员工不断创新和改善操作流程； 定期给员工发放口罩等防护器具与服装，保护员工身体，减少危害； 定期给员工发放口罩等防护器具与服装，保护员工身体，减少危害； 入职员工进行安全与健康知识培训，加强员工自我保护意识； 入职员工进行安全与健康知识培训，加强员工自我保护意识； 开油水是否可以重复使用？？或者回收再次利用？？ ？？或者回收再次利用 开油水是否可以重复使用？？或者回收再次利用？？ 表处车间排风口增加水帘等吸收有害气体装置； 表处车间排风口增加水帘等吸收有害气体装置； 打料房排出得粉尘污染厂区环境，建议安装统一收集管道，集中处置。 打料房排出得粉尘污染厂区环境，建议安装统一收集管道，集中处置。 注塑车间粉尘污染：烘干原料，抽料，拌料（色料）时粉尘粉尘出现的原因？？烘料斗密封不良？ ？？烘料斗密封不良 注塑车间粉尘污染：烘干原料，抽料，拌料（色料）时粉尘粉尘出现的原因？？烘料斗密封不良？更换密封圈 PQC台，注塑车间注塑机溶胶气味重，特别是PA料；灰尘多；气温高；建议四周安装排风扇与粉尘收集系统，加强通风与粉 PQC台 注塑车间注塑机溶胶气味重， 特别是PA料 灰尘多； 气温高； 建议四周安装排风扇与粉尘收集系统， PA 尘收集，减轻对员工健康危害。 尘收集，减轻对员工健康危害。 注塑部送收件部品为3Pis改为2Pis,节约物料； 注塑部送收件部品为3Pis改为2Pis,节约物料； 改为 注塑车间：油泵振动噪音大（及时检修排查故障）；总压阀噪音（检修）；液压油缸噪音（排空）；管路噪音（ ）；总压阀噪音 ）；液压油缸噪音 ）；管路噪音 注塑车间：油泵振动噪音大（及时检修排查故障）；总压阀噪音（检修）；液压油缸噪音（排空）；管路噪音（管路避免弯 ）；手动开门噪音 道，检查卡套松动）；手动开门噪音（发放护耳套）； 检查卡套松动）；手动开门噪音（发放护耳套）； 建议模具设计尽量避免使用PA/POM/PVC等原料；减少刺激气味对员工的危害；（为什么要减少色粉使用？） 建议模具设计尽量避免使用PA/POM/ PVC等原料；减少刺激气味对员工的危害；（为什么要减少色粉使用？） PA 等原料 ；（为什么要减少色粉使用 开启机器的同时及时打开变频机，并定期维护注塑机配备的变频机，确保节能效果； 开启机器的同时及时打开变频机，并定期维护注塑机配备的变频机，确保节能效果； 机台产品擦油、泡油后剩余的洗面水需统一妥善处理；避免随意泼到产生环境污染； 机台产品擦油、泡油后剩余的洗面水需统一妥善处理；避免随意泼到产生环境污染； 注塑机漏油、换油产生的废油需统一妥善处置，并加以回收利用；避免随意泼到产生环境污染； 注塑机漏油、换油产生的废油需统一妥善处置，并加以回收利用；避免随意泼到产生环境污染； 注塑机空闲时，及时关闭电源； 注塑机空闲时，及时关闭电源； 模具冷却产生的凝结水不能及时回收，造成地面废水，湿滑；建议：集中收集回收处理，再次利用； 模具冷却产生的凝结水不能及时回收，造成地面废水，湿滑；建议：集中收集回收处理，再次利用； 拌料机用风管吹洗时产生的粉尘？？ 拌料机用风管吹洗时产生的粉尘？？ 使用不同色料生产前务必清理干净料筒，避免对产品污染造成浪费； 使用不同色料生产前务必清理干净料筒，避免对产品污染造成浪费；
合理化建议(方案)申报表
成本分管领导意见
工程分管领导意见
评审结果
□ 采纳；□ 继续调研；□ 暂缓采纳；□ 不采纳（请选择）
奖励标准评定
（由成本、工程分管领导裁定奖励标准）
工程管理中心
（评审意见主要包含工期时长、是否减少工程质量通病、工程品质提升、施工可行性4个方面）
研发设计中心
（评审意见主要包含国家规范及强制性条款、工程品质、设计可行性3个方面）
成本管理中心
（评审意见主要包含工程成本优化方面）
招采管理中心
（评审意见主要包含工程品质提升、招标可行性2个方面）
其他关联中心
合理化建议（方案）申报表提 Nhomakorabea 人所在部门
填单日期
建议分类
工艺工法□ 设计优化□ 合同优化□ 制度流程□ 管理理念□
建议主题
一句话概括建议内容
现状分析
存在的问题或隐患，产生的原因，可以增加附件
改进方法/方案
建议负责实施的相关部门、具体措施或步骤等，可以增加附件
实施效果预测
从成本控制、工期节约、质量提升、品质优化、管理效率等方面介绍，可具体化内容应尽量具体化，如节约XX天工期
金点子合理化建议汇总表
金点子合理化建议汇总表“金点子”合理化建议征集汇总表部门***科建议内容1、加强安全警示培训，如电梯、防火、灾难等案例的正确处置方法及实操演练2、关注员工身心健康，排查一线员工情绪管理，对不适宜本岗位人员进行沟通或调岗，在人的管控方面从源头上降低安全生产风险3、建议安装电动车自助充电装置，方便旅客员工的同时给车站创造些许营业性收入4、在服务质量及安全生产上由安保科和站务中心组成联合检查，能有效解决现场出现的安全隐患及各类服务质量问题，巡查解决各类安全问题5、各部门建立安全巡查制度，做好相应记录，由部门负责人负责6、是否可以学习高铁引进智能设备，通过人脸识别进站，从而降低人力成本7、充电站加大人手，吸收外公司电动汽车车站充电，增加效益的同时杜绝安全隐患8、加强车场管理，所有车辆提前二十分钟进二楼，减轻停车位压力，消防安全隐患部门落实情况1、在今后的教育培训工作中，不断增加各类安全警示、应急处置的教材及培训，真真做到学以致用，变“要我安全”为“我要安全”。
2、今后在关心员工身心健康方面加大力度，对于排查出有问题的员工按公司员工手册及相关制度进行调整。
3、电动车充电装置在确保车站防火安全的前提条件下，向上级分管领导进行汇报。
4、今后加强与站务服务中心的联合巡查力度，切实落实解决好巡查中发现的各类安全隐患问题，提升服务质量。
5、已建立相关的安全巡查制度及相关台账，加强巡查的力度，确保车站本质安全。
6、在考虑科技创新成本投入方面后，向上级分管领导进行汇报。
7、协调工程科增派有电工证人员，在确保公司安全的前提下，沟通外公司有无充电需求，对充电桩加大巡查力度，杜绝安全隐患。
8、加大车场巡查和管理力度，严格落实进站管理规定，杜绝消防、人、车安全隐患。
分管领导意见。
合理化建议汇总表
常忠杰
2013年1月6日
机修厂
常忠杰
2013年1月6日
掘进队
李晓飞
2013年1月3日
掘进队
李晓飞
2013年1月3日
掘进队
李晓飞
2013年1月3日
掘进队
李晓飞
2013年1月3日
后勤管理
后勤管理
安全管理
治安管理
后勤管理
机电管理
机电管理
机电管理
后勤管理
机电管理
后勤管理
机电管理
后勤管理
目前各区队往井口送馍，存在浪费各区 队人力资源现象，应有后勤部门统一送 至井口。建议：由后勤部门安排人员根 据各区队当班入井人数统一送至井口。 餐厅卖饭时间较短，一旦超过卖饭时间 就买不到饭，职工加班积极性降低；建 议：延长餐厅供餐时间，给职工一个良 好地就餐环境。 二级库房内没有专人看管，又没有安设 监控探头，造成二级库发现有库房锁被 撬的痕迹。建议：相关部门在二级库房 内安设监控探头 公司摩托车车场没有冲气设备。员工下 班后摩托车没有气后无法回家，影响正 常工作。建议：相关部门增补充气泵为 职工解决后顾之忧。 冬天各职工楼道使用暖气，没有排水地 方，满路流水结冰，影响行人，致使行 人滑倒事故；建议：在各暖气排气处设 置排水实施。 各区队值班室和会议室没有安设防暖实 施，开空调浪费电费；建议：建议在各 区队值班室和会议室安设暖气管路 井下多处乘坐猴车位置太低，职工上猴 车困难且不安全；建议：由公司相关单 位对各猴车乘坐的位置要认真排查，制 作高度合适的低坐，方便职工上下猴车 。 井下送班中餐，使用的专用馍车运输， 现没有正常使用，造成了往井下运输时 使用罐车回错地区现象。建议：三个班 的专用运送班中餐罐车，继续使用 食堂饭样单调，供应时间不合理。建议 公司食堂不断更换小米粥、大米粥等改 善职工饮食；饭菜供应时间以24小时供 应为好。 井下回料运输混乱，经常出现在运输途 中被其他队乱卸现象，造成材料接不住 影响正常生产。建议每班区队在现场接 料与运输队人员现场确认接料多少井下 签字认可，月底材料汇总凭现场签字为 准。 开一队1号公寓楼前的厕所没有相关单 位负责管理，没有人打扫，大便没有入 池；照明灯已坏，晚上如厕很不方便。 建议由公司相关单位对该厕所负责管 理，安排人员定期打扫，改变卫生差如 厕难的问题。 井下送班中餐，使用的专用馍车运输， 现没有正常使用，造成了往井下运输时 使用罐车回错地区现象。建议：三个班 的专用运送班中餐罐车，继续使用。 食堂饭样单调，供应时间不合理。建议 公司食堂不断更换小米粥、大米粥等改 善职工饮食；饭菜供应时间以24小时供 应为好。
合理化建议表
合理化建议表合理化建议表范文进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何任务未达成的'借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
合理化建议表
关于开展以“创新发展”为主题的合理化建议征集的通知公司各部门：为了加强公司市场竞争力，提高企业凝聚力，决定开展以“创新发展”为主题的合理化建议征集活动，全厂员工积极提建议、添措施，推动公司技术创新、产品创新、管理创新、服务创新。
一、征集目标：合理化建议活动是企业广大员工展示个人才华，发现企业优秀人才的重要措施，提倡人人参与，各部门做好宣传动员，广泛发功员工根据自身工作的情况特点，从本岗实际出发，积极提出合理化建议建议内容围绕企业生产经营管理中的难点和薄弱环节来提出建议和改进措施。
各部门要注重调动和保护员工的积极性，认真处理员工的提议。
二、合理化建议内容：1、产品制造、安装、调试过程中提高产品质量效率的建议2、技术改革“四新”技术的推广应用，引进技术消化吸收的革新（新产品、新工艺、新材料、新技术）3、公司安全生产制度，劳动保护技术的建议4、节约能源，降本增效的措施和办法5、产品设计的改进、产品质量的提高、施工机具及工装、夹具的改进6、外来施工队的施工安全、质量控制办法的建议7、企业管理办法，制度创新和应用的建议。
8、企业精神文明建设，文化建设和企业职业道德方面的建议9、市场开发及营销管理的建议。
等等其他各方面的建议。
三、征集形式各部门人员填写《合理化建议呈报表》，由部门统一收集，并从中确定重点推荐的合理化建议及时报送至评审组。
四、评审和实施1、评审组由生产部、技术部、办公室、质量部、销售部、经理室组成，设若干名评审成员。
2、合理化建议评审组对征集上来的合理化建议进行登记、评审。
3、将采纳的建议交付给相关部门组织实施，并协调跟进，监督其整改措施的有效实施。
使合理化建议尽快发挥效益。
4、合理化建议的评审情况按期公布。
五、表彰奖励公司合理化建议评审组对各部门推荐的合理化建议进行评选，对于可行的并且实施后能提高产品质量或对公司有较大效益的合理化建议，授予“合理化建议奖”对建议人进行表彰，并颁发奖金。
同时评出合理化建议鼓励奖，对建议人进行奖励。
合理化建议
9
10
生产类
3
关于气化炉二期取样点及分析小屋设计改进的建议
1.总结气化炉一期取样点设计经验。建议将二期取样点设计为集中，以方便现场取样。
2.在气化分析小屋设计上下水，以方便分析化验工作。
3.变更气化分析小屋门的位置，以议
发往的通勤车作为职工的一项福利，职工很是理解和支持。为了有效服务与全体职工，减少浪费、增加效益。建议：
合理化建议分类统计汇总表
类别：生活、生产管理类
序号
建议名称
建议内容
建议人及单位
建议回复
评奖类别
1
关于对外来人员在餐厅就餐管理的建议
为了职工健康，建议将外来人员在公司餐厅就餐窗口固定（固定一至两个）。外来人员只可以在固定窗口打餐。
生活类
2
关于对项目建设管理的建议
一期项目建设已基本结束，随之转入生产。为了避免一期项目的一些缺陷在二期中发生。建议总结一期项目中的设计缺陷（最好召开讨论会，邀请设计院各专业到现场），提出改进方法，要求设计院在二期设计时予以改进。
1.严格执行职工凭乘车卡乘车的规定.教育职工乘车时养成自觉排队，凭卡乘车的良好习惯。特别是在克旗乘车更应如此。以彰显职工素质。
2.对在乘车时不能满员的情况，应随时调整发车车辆数（减少或增加）。减少浪费、节约效益。
3.严格控制外来人员（包括外委单位）乘坐公司大巴。对无卡乘车的应拒绝其乘车。
生活类
5
6
7
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合理化建议类别
编号
合理化建议名称
内容简介
预计投资
预计效果
提建议单位及员工姓名
经济效益
环境效益
一、原辅材料及能源替代
1-01
1-02
…
二、技术工艺改进
2-01
建议正、负极拉片配料应自动化
2-02
…音防护罩，防噪音
3-02
现用电脑辐射大，建议用液晶电脑替代
8-02
…
…
四、过程优化控制
4-01
镍合金粉等开包产生粉尘污染，建议整包发放
4-02
…
五、产品更新
5-01
5-02
…
六、加强管理
6-01
隔膜分条机为高能耗设备，应做到人走机停
6-02
…
七、提高员工素质
7-01
建议对拉片人员进行培训，在本岗采用相应办法，节能降耗
7-02
…
八、废物回收利用
8-01
冲洗镍粉物的水要专门处理，回收镍粉