津滨高速公路空港经济区联络线施工组织设计(打印)

2016年度津滨高速公路空港经济区联络线道桥、收费站区及附属设施

养护工程

施工组织设计

编制人:

审核人:

审批人:

天津第一市政公路工程有限公司

编制日期:2016.1

目录1 工程综合说明1

2 总体施工部署3

3 资源配置计划7

4分部（分项）施工方案9

5 进度管理计划16

6质量管理计划21

7安全管理计划27

8绿色施工管理计划64

9文明施工管理计划68

10成本管理计划76

11合同管理计划81

12信息化管理计划86

1 工程综合说明

1.1 施工组织设计编制原则

1.1.1 方案优化的原则

严格执行国家、行业和天津市的相关标准、规范，科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。

1.1.2 安全第一的原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

1.1.3 优质高效的原则

满足工程合同、文件及设计图纸要求，加强领导，强化管理，优质高效。贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。

1.1.4 确保工期的原则

根据招标文件对本工程的工期要求，合理安排施工进度，抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。

1.1.5 科学配置的原则

科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。

1.1.6 合理布局的原则

从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。

1.2 施工组织设计编制依据

1与工程建设有关的法律、法规和文件，建设单位招标文件、工程量清单。

2工程施工图纸。

3工程施工合同及招标投标文件。

4工程施工范围内的现场环境条件，工程地质、水文地质、气象等自然条件。

5我公司在以往类似工程施工中积累的经验、资料与综合能力。

6我公司现有的技术力量与机械设备状况。

7国家、行业、天津市地方现行的施工规范、验收标准、安全法规等。

《公路养护技术规范》 JTG H10-2009；

《天津市安全生产条例》2010年9月1日起施行；

《公路水泥混凝土路面施工技术细则JTG/TF30—2014》。

《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）

《公路沥青路面养护技术规范》（JTJ 073.2-2001）

《公路交通安全设施设计技术规范》（JTG D81-2006）

《高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范》（JTG D80-2006）

《公路养护安全作业规程》（JTG H30-2015）

1.3 工程基本概况

1.3.1工程概况

工程名称：2016年津滨高速公路空港经济区联络线道桥、收费站区及附属设施养护工程。

工程性质：高速公路养护工程。

地理位置：津滨高速公路空港经济区联络线，途经天津空港经济区。即

K17+965至k21+527。

1.3.2工程总造价

工程总造价：45.7万元。

1.3.3工程建设相关单位情况

建设单位：天津天保市政工程有限公司

施工单位：天津第一市政公路工程有限公司

1.3.4计划开竣工日期

2016年1月1日至2016年12月31日，工期为365 日历天。

1.3.5主要工程量

2016年津滨高速公路空港经济区联络线道桥、收费站区及附属设施养护

工程量清单

1.4工程施工条件

本工程主要施工区域位于津滨高速公路空港经济区联络线，施工范围内全部为客车通行，时速均在120Km左右，存在较大的安全隐患。

2 总体施工部署

2.1 工程施工组织总目标

2.1.1 进度总体目标

工期目标：根据建设单位的要求，结合工程施工特点，合同期从2016年1月1日开始，到2016年12月31日完成结束。总工期为1年。

2.1.2 质量总体目标

根据招标文件的要求，制定本工程的质量标准为：交工达到质量的评定要求。

2.1.3 安全总体目标

安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大事故。

2.1.4 成本总体目标

达到公司要求的目标值。

2.1.5 绿色施工目标

所选用节能施工环保材料的技术指标及施工工艺、方法均需满足国家规范要求。施工现场要求符合环境管理标准GB/T24000 idt.ISO14000的要求。

2.1.6 文明施工目标

文明施工目标：现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。

2.1.7 合同管理目标

合同履约率100%。

2.2 项目管理组织机构

针对本工程的特点建立了高效的组织机构用以管理项目的施工，同时对投入本工程的人员、材料、施工机械设备、施工检测设备等的资源配置情况作了详细的安排。

2.2.1 项目经理部的人员组成

在公司范围内调配组成综合施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理。

由项目经理、项目总工、项目副经理、工程部、安全部和办公室组成。

2.2.2 项目经理部主要管理人员和部门负责人的主要职责

1项目经理

1）对工程总体负责，在公司授权范围内代表天津城建滨海路桥有限公司组织并执行与施工相关的一切事务。

2）在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。

3）作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、实现质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。

4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

5）负责工程的组织指挥，传达业主的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。

2项目总工

1）受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量