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家具制造公司绩效考核

【行业属性】家具制造

【企业背景】

某家具制造公司成立于上世纪90 年代，拥有成套生产设备，主根生产卧室及餐厅家具。2004 年，对

于该公司的管理层来说，企业的主要危机并不是来自资金的压力，而是缺乏发展方向。对于企业发展

前景不明，在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态，绩效考核产生了很大问题。由于制

定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对管理

层绩效做出肯定，由此绩效考核的激励性和约束性全部丧失。

【现状分析】

通过调查，我们发现：

1、该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。个

人的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。

2、公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工普遍抱怨工作压力过大，又得不到合同的

回报。

3、公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工看还到个人努力同公司目标实现的关系。

【解决策略】

于是我们提出了以下对策：

1、建立完整的绩效才核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并且在年

终奖中体现年度考核实绩这一因素。

2、采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，

同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。

3、公司从整体目标被分整到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考核

真正起到激励作用。

【实施效果】

新的绩效管理体系引入之初，公司的各级管理层都有些不适应，但是坚持实施了半年多之后，新的绩

效管理体系真正融入到了该公司的管理实践中，取得了非常好的效果，公司的业绩不断提升，员工工

作热情高涨，对新绩效管理体系的满意度很高。

PMC部- 经理绩效考核计划表

考评项目考核指标数据

周

最高指考核指最低指配分项目名称计算方式期

项目界定

标

标标来源

1出货准时率出货准时率 =准时出不含直接采购产品100% 98% 95% 50 销售部月

采购2准时

采货率3付款天数货批资÷出货总批次的销售订单

×100%

模具开发的准时率

采品

采购准时交货率 =准

由技术部负责；包装

时交货批次÷采购总100% 96%92% 20购质月

材料的准时交货率

批絘×100%

由市场部负责

部部

财

付款天数 =∑（采购×付款天数：以合同规

5 务月合同付款天数）÷∑

定的应付天数为准

采购金额

部

采购4成本

达成率

库存

周转5

达成

率

材料6财物

准确率

部门7费用

控制率采购成本达成率=实

际采购成本率÷计划

采购成本率× 100%

采购成本率=采购成

本÷总产值× 100%

库存周转达成率=实

际库存周转率÷计划

库存周转率× 100%

库存周转率=生产成

本÷总库存× 100%

材料账物准确率=准

确的材料账物数÷盘

点的材料账物数

×100%

数量准确率=∑材料

账物实际数÷∑材料

账物账面数× 100%

部门费用控制率 =实

际费用÷预算费用

×100%

财

采购成本包括单价、

110% 100% 90% 5 务月

运费、差旅费

部

财

生产成本：当期所生

产产品的材料总成110% 100% 90% 5 务

本

部

财

准确的材料账物数：

材料实际数≥账面99% 95% 90% 2 务月

数

部

A 类 A 类 A 类

财

2

以盘亏为准，出现盘100% 100% 95%

务月

盈时，不计盘盈数量 B 类 B 类 B 类

1

部

100% 100% 95%

财

按财务部的统一标

80% 100% 120% 10 务月

准

部

PMC部- 经理月绩效考核评分表

考评项目子项目数据来源当期数据计算结果当期得分出货准时交货批次品质部批

1

出货总批次采购部批

准时率

采购准时准时交货批次品质部批

2

出货总批次采购部批

交货率

付款∑（采购金额×合同付款）财务部天3

∑采购金额财务部天天数

采购成本

实际采购成本率财务部%

计划采购成本率财务部% 4

采购成本财务部元达成率

总产值财务部元

库存周转

实际库存周转率财务部%

计划库存周转率财务部% 5

生产成本财务部元达成率

总库存财务部元

准确的材料账物数财务部个

材料账物盘点的材料账物数财务部个A 类物∑材料账物实际数财务部

6

料∑材料账物账面数财务部准确率

B 类物∑材料账物实际数财务部

料∑材料账物账面数财务部部门费用实际费用财务部元

7 预算费用

财务部元

控制率

本期考核满分：本期实际得分：折算得分：本期绩效等级：

PMC部- 仓储主管绩效考核计划表

考评项目考核指标数据

周

最高指考核指最低指配分项目名称计算方式期

项目界定

标标来源

标

5S 日常规范得分 =各仓库人力

1 5S 日常规范在公司 5S 评比中平均得100 分90 分75 分20 月

分资源部

财盘点材料账物准确率 =准准确的材料账物数：

成品确的材料账物数÷盘点的成品实际数≥账面100% 99% 98% 10 务月材料账物数× 100% 数

2 账物部

单个材料账物准确率 =单财

准确率以盘亏为准，出现盘

个材料账物实际数÷单个100% 98% 20 月

100%

务材料账物账面数× 100%

盈时，不计盘盈数量