二级建造师继续教育-(83)工程项目管理案例分析概述
建造师继续教育建筑工程项目管理案例分析
1.投标项目概况：某国际贸易
中心施工总承包项目，建筑
面积22万m2，框架结构，建
筑高度225m。 由地下室、裙
楼、2栋塔楼组成，地下3层， 地上双塔分别为26层与57层。
仅供参考
裙楼内有一高度为29m的大
型展厅。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例二
二、案例二
(一)案例背景介绍
2.招标形式及范围：本项目采
(三)关键问题的分析
5.结构楼板
钢筋混凝土楼板对应的措施项目中的楼板模板子目应为覆膜多层 板，如结构楼板变更为压型钢板，必将引起楼板模板工程量的减 少。
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第一节 工程项目型机械使用费
本工程属于超高层建筑，且在地下室及裙楼施工阶段需要的塔吊吊次多，为满 足该阶段施工的需要，施工最初考虑按每三层吊装一次钢管柱配置机械，保守 地选用了2台TCR6055塔吊，该型号塔吊国内比较少见，且每月的台班费用较高。 经测算后发现大型机械进出场费用与垂直运输费用远高于按照当地定额测算出 的费用水平。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
一、案例一
(四)采取的措施 ⒉调整塔吊选型
大型机械设备选型直接影响到措施项目的报价，按照合理选用的机械设备组价将 会很大程度上降低措施成本。作为有经验的报价人员还要在超高层工程中，注意 以下几个方面：
(1)考虑塔吊的租赁费用时要注意塔吊本身加固、爬升的费用； (2)考虑方案中所选型号塔吊拆除的难易程度，如果施工场地狭小， 拆塔时则还要按照汽车吊行走路线考虑地下室支顶。 (3)投标报价要与技术方案紧密结合，不仅要依据施工方案组价，反 过来报价还要为塔吊方案的优化提供数据。
二级建造师中的工程项目管理典型案例分析
二级建造师中的工程项目管理典型案例分析近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也日益繁荣。
作为建筑行业从业人员中的重要一员，二级建造师在工程项目管理中扮演着重要角色。
本文将通过分析几个典型案例，探讨二级建造师在工程项目管理中的实践经验和技巧。
案例一：市政公园建设项目某市政公园建设项目由一家建筑公司承建，二级建造师李先生担任项目经理。
在项目初期，李先生设定了明确的目标和规划，并组织相关人员进行详细的项目可行性研究。
通过前期的勘测和分析，确定了项目的施工周期、成本预算以及施工方案。
李先生在项目执行阶段注重细节管理，定期召开施工进度会议，与各个施工单位保持密切的沟通与协调。
在施工过程中，他时刻关注质量控制，加强了对原材料的检验，确保施工质量符合相关标准与规范。
此外，李先生善于管理人力资源，灵活调配和安排工作人员，提高了整体施工效率。
在项目竣工阶段，李先生组织了专业验收，并确保所有工程达到了相关的验收标准。
并且他在项目结束后还进行了总结与反思，总结了项目经验与教训，为日后的项目管理提供了有益的借鉴。
案例二：大型商业综合体建设工程某大型商业综合体建设工程的项目经理是一位经验丰富的二级建造师王先生。
该工程项目规模庞大，施工难度较高。
王先生在项目启动前进行了充分的前期准备，制定详细的工程计划，并且提前预测了可能出现的问题和风险。
在项目实施过程中，王先生注重团队合作与沟通，充分发挥了每个施工人员的专业优势。
他还时刻关注工程质量和安全，建立了严格的监督制度，并定期进行工地巡查，及时发现和解决潜在问题。
此外，王先生高度重视项目进展的监控与控制，通过合理调度资源和严格的施工管理，保证了工程的按时完成。
他还积极与甲方和设计单位进行沟通，及时解决合同纠纷和设计变更问题，确保项目的顺利进行。
案例三：桥梁工程施工管理一座大型桥梁工程的项目由二级建造师刘先生担任项目经理。
在工程施工前，刘先生积极参与施工方案设计，提出了多种可行的技术方案，并对各个方案进行了综合评估和风险分析。
二建中的建筑工程项目管理分析
二建中的建筑工程项目管理分析建筑工程项目管理在二级建造师考试中占据了重要的部分。
作为一名二级建造师，必须熟悉并理解建筑工程项目管理的要点。
本文将对二级建造师考试中的建筑工程项目管理进行分析，并探讨其在实际工程项目中的应用。
一、建筑工程项目管理的概述建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的管理过程。
在二建考试中，建筑工程项目管理的概述一般可分为以下几个方面：1. 项目管理的基本概念：对项目、项目管理和项目经理的定义进行介绍，强调项目管理在整个工程项目中的重要性。
2. 项目管理的基本原理：包括项目计划、组织、指挥、协调和控制等基本原理，以及项目团队、项目阶段和项目生命周期等相关概念。
3. 项目管理的组织体系：介绍项目管理的组织结构和责任分工，包括项目管理办公室、项目经理和项目团队等职责和权限的划分。
4. 项目管理的工作内容：阐述项目管理的具体工作内容，包括项目计划编制、项目资源调配、项目进度控制、项目质量管理等方面。
二、建筑工程项目管理在实际工程项目中的应用建筑工程项目管理理论的学习是为了更好地应用于实际工程项目中。
在实际项目中，建筑工程项目管理主要应用于以下几个方面：1. 项目计划与组织：建筑工程项目的实施需要进行详细的项目计划，包括项目目标、项目阶段、项目工期等方面的规划和安排。
同时，还需要合理组织项目团队和资源，为项目的顺利进行提供保障。
2. 项目进度控制：通过制定合理的项目进度计划，对项目的施工进度进行控制和监督。
及时发现和解决可能导致工期延误的问题，确保项目能够按时完成。
3. 项目质量管理：建筑工程项目的质量管理是提高工程质量的重要环节。
通过建立科学的质量管理体系，制定质量目标和标准，监管施工过程中的质量问题，提高工程项目的质量。
4. 项目成本控制：在建筑工程项目中，控制成本是保证项目经济效益的重要环节。
通过制定合理的项目预算，并有效进行成本控制，避免项目的预算超支，实现项目的经济效益。
安徽省二级建造师继续教育公共必修课试题及个人答案
课程一工程项目风险管理（100分）一、单选1、现代工程项目的风险（B）A：跟以前一样没变B：越来越大C：越来越小D：范围变小2、下列不是回避风险的是（D）A：选择风险小或者适中的项目B：回避风险大的项目C：及时中断风险项目D：选择风险大、利润大的项目3、下列那个不属于按管理的过程分析的风险。
（A）A：生产能力风险B：环境调查和预测的风险C：运营管理风险D：高层战略风险二、多选1、对于将来情况的正常预测以及正常的、理想的工程技术、管理和组织实施是工程项目（ABCDE）的基础。
A：规划B：计划C：可行性研究D：设计E：构思2、风险评价的内容是（ABCDE）A：风险的影响和损失分析B：风险的发生可能性分析C：风险级别D：风险存在和发生时间分析E：分析的起因和可控性分析3、项目环境要素风险主要有（ABCDE）A：自然条件B：政治风险C：经济风险D：社会风险E：法律风险三、判断1、风险管理在项目组织中逐渐职能化趋势（A）A：正确2、风险的管理为现代项目管理研究和应用的特点之一（A）A：正确B：错误3、决策树常常用于不同风险方案的选择（A）A：正确B：错误4、风险管理的目的在于消灭风险（B）A：正确B：错误课程二工程项目索赔管理案例分析（80分）一、单选1.课程中通过案例一对承包人索赔的建议除了要牢固树立和强化索赔意识和索赔及时为自己，也是为业主外还有（A）A：及时进行索赔B：索赔及时为自己C：在最后期限进行索赔D：索赔及时为业主2.我国现行的《建设工程施工合同》标准文本对结算的约定是两个（D）天，即承包人报送结算的时间和发包人进行审价的时间都是这个时间。
A：10B：15C：7D：283、因发包人的责任造成工期延误和（或）承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失时，当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后（C）天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。
A：7B：10C：28D：15二、多选1.课程中案例一发生停窝工损失的三个阶段是（ACD）A：开发公司延期提供完整施工图纸导致停窝工B：开发公司延期提供水电导致停窝工C：开发公司不能提供变更楼层高度的合法图纸导致停工D：开发公司拖延提供施工场地导致开工延期E：开发公司不能及时提供变工程款导致停窝工2.课程中案例一的开工时间和竣工时间分别为（DE）[这个题目选项，估计是系统错误]A：39696B：38970C：39526D：389803.下列说法为违法行为的是（ACDE）A：总承包单位将工程分包给经验丰富但不具备相应资质条件的单位B：取得劳务分包资质的企业承接施工总承包企业分包的劳务作业C：劳务公司出借资质D：以个人名义承揽劳务作业任务E：个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程三、判断1.课程中案例一索赔争议的焦点问题在于：停窝工的原因和责任在谁。
二建实务中的工程项目管理案例分析
二建实务中的工程项目管理案例分析工程项目管理是现代建设工程管理的核心内容之一，是保证项目顺利进行和达到预期目标的重要手段。
在二级建造师实务考试中，工程项目管理是一个必考的知识点，掌握好项目管理的理论和实践是提高考试成绩的关键。
本文将通过分析实际案例来深入探讨二建实务中的工程项目管理的重要性和实践要点。
案例一：XX大厦施工项目XX大厦是一座位于市中心的高层建筑项目，由一家知名建筑公司负责承建。
该项目涵盖了土建施工、机电安装、装饰装修等多个专业，需要进行全过程的项目管理。
1. 项目计划制定：在项目启动前，项目经理应制定详细的项目计划，明确工期、费用、质量等目标，合理分配资源，制定施工流程和组织结构。
在XX大厦项目中，项目经理制定了详细的计划，并与各专业负责人进行沟通，确保各个工作环节的协调衔接。
2. 资源调配与供应链管理：项目经理需要根据项目计划和需要，合理调配施工人员、材料和设备等资源，确保施工进度和质量。
同时，项目经理还需要与供应商建立长期的合作关系，保证材料的及时供应。
在XX大厦项目中，项目经理与供应商签订了长期合作协议，保证了供应链的稳定和材料质量的可控性。
3. 施工管理与质量控制：项目经理需要对施工现场进行全面管理和监督，确保施工按照设计要求和相关规范进行，遵守安全生产和环境保护的要求。
在XX大厦项目中，项目经理设立了专门的质量安全监督部门，对施工现场进行定期检查和评估，及时解决存在的问题，确保项目质量和安全。
4. 进度控制与项目风险管理：项目经理需要及时跟进项目进度，确保项目按时交付。
同时，还需要进行风险管理，评估项目风险，并采取相应的措施进行应对。
在XX大厦项目中，项目经理设立了专门的进度和风险管理部门，制定了详细的风险应对措施，减少了项目延期和风险发生的概率。
综上所述，XX大厦施工项目通过科学的项目管理，实现了预期的目标，为二级建造师实务考试中的工程项目管理提供了宝贵的经验。
案例二：XX公路修建项目XX公路修建项目是一项跨地区的大型基础设施建设项目，涉及规划、设计、施工等多个环节，需要进行跨部门和跨地区的协调管理。
二级建造师考试试题《建筑工程管理与实务》案例分析题
内部真题资料，考试必过，答案附后三、案例分析题（共3题，每题20分）案例一背景资料：某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。
承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的%（2）预付备料款额度为合同总价的士%工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合同总价的3%甲方从乙方每月的工程款中按3%勺比例扣留；（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。
乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：某工程各月实际完成产值（单位：万元）3) 工人李某本人安全意识不强，缺乏安全生产的基本常识案例三【背景资料】某市建筑公司承建的供电公司职工培训楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积24000卅，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006年8月8日。
2006年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-1999）等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。
检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权利，他已经尽到了安全管理责任，安全搞的好坏那是专职安全员的事：在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项：检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较为严重的“蜂窝”现象。
检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：（1）该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）o（2）《起重吊装安全检查表》实得分为0分。
二级建造师市政公用工程精选案例分析
精选案例分析【精选案例1】(道路基层结构施工)背景资料:某道路扩建工程属城市次干路，长3800m，路宽16. 5m，位于城市环路以内，设计结构为:30cm厚9%石灰土处理土基，12%石灰土底基层，35cm水泥稳定碎石基层，12cm 沥青混凝土面层。
施工项目部入场后编制了施工组织设计，做了一些必要的技术准备工作，经技术交底后开始道路施工。
受城市交通管制和环境保护要求，水泥稳定碎石基层拌合站设在郊区，采用夜间运输，白天摊铺方式，碾压成型后发现水泥稳定基层局部表面松散。
由于拆迁延期，有一段沥青混凝土路面延至十二月上旬摊铺，项目部选择白天气温较高，约在6~8℃时段，采取提高沥青混凝土出厂温度到180℃，运输中覆盖保温等措施，摊铺碾压沥青混凝土成型。
沥青混凝土面层竣工后，施工单位进行了外观检查，沥青表面平整，没有脱落、推挤等现象，经过检测弯沉值、平整度、中线高程、横坡项目，合格率达到98%,施工单位认为工程质量检验合格。
项目部在工程施工全部完成后，依据施工进度计划和施工进度计划调整资料编制了进度控制总结，并上报公司工程管理部。
问题:见分析表中内容。
【精选案例2】(工程项目管理)背景资料:某城市快速路工程长1. 8km，主路宽40m，两侧辅路各宽10m;其中约1km路段现况为农田。
招标文件规定工期150日历天，质量为合格，并提供工程量清单。
A公司为增加中标机会，投标书将工期提前10d，质量标准定为优质。
采用施工图预算法计算各分部分项工程工作量和费用后;项目经理为增加中标机会又把总价降低25个百分点作为最终投标报价。
在编制投标施工组织设计时，为节省时间，借用项目部以前类似道路施工方案，更改了工程概况、工程数量表和部分方案图，但农田地内有关池塘淤泥处理措施未能体现。
问题:见分析表中内容。
【精选案例3】(桥梁吊装)背景资料:某城市环路立交桥长2. 8km ，其中跨越主干道路路口处设计采用钢混组合梁，跨径 52m ，分为3个吊装段进行现场拼装。
二级建造师中的施工管理典型案例分析
二级建造师中的施工管理典型案例分析施工管理在建筑工程中扮演着至关重要的角色，它涵盖了项目的计划、组织、协调和控制等方方面面。
在二级建造师的职责范围之内，施工管理不仅需要具备专业知识和技能，还需要实践经验。
本文将通过两个典型案例，探讨在施工管理过程中的重要问题以及解决方案。
案例一：高层建筑施工管理背景：某城市的高层住宅项目，由一家施工公司负责承包。
该项目层数多，施工周期长，复杂性高，因此施工管理面临许多挑战。
问题分析：1. 质量控制：高层建筑的施工质量直接关系到后期的运行安全和用户的满意度。
施工管理需要确保各项质量标准得到遵守，并建立合理的监督机制。
解决方案：- 建立质量管理体系：确保施工期间的每个环节都符合相关标准和规范。
- 引入先进的技术设备：利用现代技术设备，如无损检测、建筑信息模型（BIM）等，提升质量控制水平。
- 持续培训：定期对施工人员进行质量安全培训，提高他们的专业技能和意识。
2. 进度管理：高层建筑施工周期较长，进度管理对于项目的成功交付至关重要。
施工管理需要确保工期的合理安排和紧密协调，避免延期和浪费。
解决方案：- 制定详细的工作计划：将整个施工过程分解为具体的任务和工序，并按照逻辑顺序进行安排。
- 引入信息化管理系统：利用项目管理软件或平台，实现对施工进度的实时监控和调整。
- 沟通协调：加强与各相关方的沟通，提前解决可能出现的问题，确保施工进度的顺利进行。
案例二：公路建设施工管理背景：某地区的公路改建项目，需要对现有道路进行拓宽和升级。
该项目地点复杂，施工条件艰苦，施工管理面临一系列挑战。
问题分析：1. 资源管理：公路建设需要大量的人力、物力、财力等资源。
施工管理需要合理配置和管理这些资源，以确保项目能够高效推进。
解决方案：- 资源统筹规划：在项目启动之初，对资源需求进行充分评估，并进行合理的分配和安排。
- 制定资源管理计划：明确各项资源的采购、调配和消耗情况，确保项目能够按计划进行。
工程项目施工安全管理案例分析(陕西二建继续教育答案)
工程项目施工安全管理案例分析（视频课程）班级：2021年度二级建造师主项专业继续教育学习班考试时长：15分钟，总分：10分，合格分数：6分考试说明：考试时间(15分钟),未超过5分钟请不要交卷单选题：(共5题，每题1分)1、案例一中的直接原因不包括（）A .人的原因B .物的原因C .环境原因D .天气原因2、模板坍塌事故的事故的原因中，物的不安全状态不包括（）A .立杆间距过大B .水平拉杆不足C .立杆未用搭接D .剪刀撑布设不合格3、事故一的间接原因不包括（）A .技术原因B .管理原因C .环境原因4、起重伤害事故的直接原因不包括（）A .未按方案规定配备人员B .指定的现场负责人和安全员没有认真履行职责，未能按安全技术交底要求，在统一指挥下相互配合协调作业C .对连接孔不吻合的危险因素分析不够，致使作业人员杨某、袁某2人在外套架和下回转支撑未连接，塔机未确平衡的情况下，直接盲目拆卸掉连接标准节和下回转支撑的螺栓螺帽，导致塔机平衡失控倾翻。
D .项目部未组织技术和安全人员对已安装情况进行检查时未能及时发现连接孔不吻合存在的安全隐患5、当事故涉及单位较多，关系相对复杂，在寻找事故原因时可以采用（）A .鱼刺图B .甘特图C .仿真图判断题：(共5题，每题1分)6.发现有人触电后，应用力将人拉开，使触电人与接触电器部位分离，然后实施人工急救，并向负责人报告。
（）对错7.为节省临建费用，可允许少量工人住宿在在建工程的地下室。
（）对错8.梯脚底部可以垫高使用。
（）对错9.现场施工用的变压器，应该布置在现场中央。
（）对错10.2米以上的悬空作业必须使用安全带，安全带应低挂高用。
（）对错单选题：(共5题，每题1分)1、模板坍塌事故的事故的原因中，物的不安全状态不包括（）A .立杆间距过大B .水平拉杆不足C .立杆未用搭接D .剪刀撑布设不合格2、当事故涉及单位较多，关系相对复杂，在寻找事故原因时可以采用（）A .鱼刺图B .甘特图C .仿真图3、起重伤害事故的直接原因不包括（）A .未按方案规定配备人员B .指定的现场负责人和安全员没有认真履行职责，未能按安全技术交底要求，在统一指挥下相互配合协调作业C .对连接孔不吻合的危险因素分析不够，致使作业人员杨某、袁某2人在外套架和下回转支撑未连接，塔机未确平衡的情况下，直接盲目拆卸掉连接标准节和下回转支撑的螺栓螺帽，导致塔机平衡失控倾翻。
二级建造师中的工程管理实务案例分析精讲
二级建造师中的工程管理实务案例分析精讲在二级建造师考试中，工程管理实务是考试的重点内容之一。
通过案例分析，可以更好地理解和应用知识，提高问题解决能力。
本文将针对二级建造师中的工程管理实务，精讲实际案例分析。
案例一：工程合同管理1. 案例背景某公司承接了一项新项目，与业主签订了工程合同。
合同约定了工程的时间、质量、费用等具体要求。
2. 问题描述在工程施工过程中，项目不断面临变更和调整，对合同管理提出了挑战。
同时，费用超支和工期延误也成为了问题。
3. 解决方案（1）合同变更管理：合同发生变更时，及时与业主沟通，协商确定变更内容、费用和工期等，确保变更合理合法。
（2）费用管控：建立严格的费用管理制度和规范，确保合同费用的透明化和合理化，同时做好费用核算和分析。
（3）工期管理：严格按照合同约定的工期进行项目管理，合理安排工程进度，避免工期延误。
案例二：施工组织设计与管理1. 案例背景某公司承接了一项大型建筑工程，需要进行施工组织设计。
合理的施工组织设计能够提高施工效率，确保质量和安全。
2. 问题描述在施工组织设计过程中，公司面临着许多挑战，如设计方案不合理、施工人员配备不足等。
3. 解决方案（1）设计方案优化：结合实际情况，对施工组织设计方案进行优化，确保施工进程的顺利进行。
同时，充分考虑各种因素，如工艺、安全和施工条件等。
（2）人员管理：提前做好人员配备和培训，保证施工人员的技能和素质符合要求。
同时建立科学的绩效管理机制，激励施工人员的积极性。
（3）质量控制：建立有效的质量管理体系，加强施工质量检查和监督，确保施工过程中的质量控制。
案例三：安全生产管理1. 案例背景某公司在施工过程中，发生了一起安全事故，造成了人员伤亡和财产损失。
2. 问题描述安全事故发生后，公司面临对事故原因的分析和对安全生产管理的改进。
3. 解决方案（1）事故原因分析：对安全事故进行全面深入的调查和分析，查找事故的根本原因，提出相应的改进建议。
二级建造师工程项目管理复习提纲
二级建造师工程项目管理复习提纲一、建造师工程项目管理概述在建筑工程项目中，项目管理是一个至关重要的环节。
而二级建造师作为工程项目的管理者，需要具备全面的项目管理知识和技能。
本篇文章将对二级建造师工程项目管理进行复习提纲，并概括介绍各个方面的内容。
二、项目建设前期管理1. 宏观经济与建筑市场分析- 国民经济发展形势及政策- 建筑市场调研与分析2. 项目策划与立项- 项目策划的目标与原则- 项目立项流程与要求3. 建设工程项目前期准备- 项目法律法规与政策依据- 建设用地、规划许可条件审查4. 工程概预算与资金筹措- 工程概预算编制方法与要求- 工程资金筹措管控5. 合同管理与投标工作- 合同类型与内容要求- 工程项目投标流程与注意事项三、工程项目施工管理1. 项目组织与管理- 项目组织结构与人员分工- 施工组织设计与施工方案2. 进度管理与控制- 施工进度计划的编制与调整 - 进度控制方法与技巧3. 质量管理与控制- 质量管理体系与流程- 质量控制方法与工具4. 安全管理与控制- 施工安全管理制度与方案- 安全事故预防与应急措施- 合理的材料供应计划与管理 - 材料采购流程与质量控制四、工程项目竣工与验收管理1. 工程项目的竣工报验- 竣工报验时间与流程要求- 竣工验收的材料与程序2. 工程项目的交维管理- 工程交维计划与方案编制- 设备设施交付与验收3. 工程项目成果的评定与验收- 工程质量评定与成果验收要求 - 竣工文件的编制与归档五、工程项目管理实务1. 现场施工管理- 施工现场管理与组织- 人员协调与施工进度控制- 工程项目的资料管理流程- 变更控制与变更管理方法3. 风险管理与问题解决- 项目风险的识别与分析- 问题解决的方法与策略4. 人力资源管理- 人员招聘与岗位分工- 团队建设与人员培养六、工程项目管理实例分析1. 典型工程管理案例- 案例一：XX大厦工程项目管理 - 案例二：XX公路修建项目管理2. 案例分析与总结- 案例一的问题与解决方案- 案例二的经验与教训七、工程项目管理法律法规1. 建筑工程相关法律- 建筑法律法规体系与框架- 建筑法律法规政策解读2. 项目管理相关法律- 《中华人民共和国合同法》与合同管理- 《中华人民共和国招标投标法》与投标管理八、结语本文对二级建造师工程项目管理进行了复习提纲的概括介绍，涵盖了建设前期管理、工程项目施工管理、工程项目竣工与验收管理、工程项目管理实务、工程项目管理实例分析以及工程项目管理法律法规等方面的内容。
二级建造师继续教育-(83)工程项目管理案例分析概述
(83)工程项目管理案例分析概述======单选题部分======• 1.项目管理具有预见性是工程项目管理案例应有的（)基本特征。
o A 前瞻性o B 系统性o C 集成性o D 目标性• 2.（)应该是项目管理核心管理或是重要特色管理的全面体现。
o A 目标与管理的切入点o B 目标与实施措施的可行性o C 目标与项目需求o D 内容的证据• 3.下列哪项不属于工程项目管理案例分析的基本要点中的措施分析的内容。
（）o A 措施的可行性可靠o B 措施的技术和管理方法可靠o C 目标与项目需求o D 措施的实施成本符合项目实际•4。
下列哪项属于工程项目管理案例分析的基本要点中的创新价值分析的内容。
（）o A 成果是否满足合同和业主要求o B 成果是否符合时代的共同价值取向o C 融合的时机是否到位（时机适宜兼容)o D 创新是否体现价值观或思想的内在提升======多选题部分======•5。
工程项目管理案例的基本特征（）。
o A 前瞻性o B 完整性o C 系统性o D 集成性o E 目标性•6。
优秀的工程项目管理成果的基本标准（）。
o A 可以提升工程项目管理的效力o B 可以提升项目目标实现的可行性o C 可以降低实现过程管理的风险o D 可以缓解工程项目管理实施的难度o E 可以提升工程项目管理的的创新水平•7。
下列哪项属于工程项目管理案例分析的基本要点中的内容分析的内容.( ）o A 内容的证据是否充分o B 内容策划与实施逻辑是否合理o C 内容体现的方法是否适宜o D 工作风险预防的思路逻辑是否合理o E 融合深度是现代项目管理的基本特征======判断题部分======•8。
项目基本情况和背景的特点属于工程项目管理案例分析的基本要点中的措施分析的内容。
（）•对错•9.项目文化或思想的特点属于工程项目管理案例分析的基本要点中的特点分析的内容.（）•对错•10。
工作实施途径选择的逻辑是否可靠属于工程项目管理案例分析的基本要点中的逻辑分析的内容.( )•对错。
二建中的建筑工程项目管理题解析
二建中的建筑工程项目管理题解析在二级建造师考试中，建筑工程项目管理是一个重要的考试科目之一。
掌握好这个科目的知识和技巧对于顺利通过考试至关重要。
本文将对二建中的建筑工程项目管理题进行解析，希望能帮助各位考生更好地备考。
一、项目管理概述建筑工程项目管理是指在工程项目的实施过程中，通过综合运用管理科学与方法，对工程项目的范围、时间、质量、成本、安全等进行科学、合理、高效的管理和控制。
项目管理的目标是确保项目按时按质按量完成，同时最大限度地降低项目风险和成本。
二、项目管理的基本原则1.明确项目目标和范围：明确项目的目标和范围是建立项目基础的第一步，只有明确了项目的目标和范围，才能确保项目实施的方向和目标。
2.合理规划项目进度：项目的进度计划应该合理、科学，根据项目的特点和实际情况进行合理的安排，确保项目按时完成。
3.优化资源配置：合理配置项目所需要的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用和最大化。
4.建立有效的沟通机制：项目中不同的部门和成员之间的沟通是项目成功的关键，建立起高效的沟通机制可以解决项目过程中的问题，确保项目的顺利进行。
5.风险管理：项目中存在各种各样的风险，要根据项目的实际情况，制定相应的风险管理计划，及时发现和解决问题，最大限度地降低项目风险。
三、项目管理的关键要素1.工程成本管理：合理控制项目成本是项目管理的核心之一。
要根据项目的实际情况，制定合理的预算和成本计划，采取有效的成本控制措施，确保项目从始至终都在预算范围内。
2.工程质量管理：工程质量是项目成败的关键因素之一。
要建立健全的质量管理体系，制定合理的质量管理计划，对各个环节进行严格的质量控制，确保项目质量达标。
3.工程安全管理：在施工过程中，保证工程安全是至关重要的。
要制定合理的安全管理计划，加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中的安全运行。
4.工期管理：合理安排和控制工期是项目管理成功的关键。
要制定合理的项目进度计划，对施工过程进行严格的监督和管理，确保项目按时完成。
二级建造师建筑工程项目管理案例分析
二级建造师建筑工程项目管理案例分析1. 案例简介介绍选择的建筑工程项目，并说明选定的案例所涉及的规模、类型以及项目背景等相关信息。
2. 项目背景分析2.1项目目标与需求解释项目的目标和需求，包括项目的整体目标、客户需求、项目范围等。
2.2项目约束与限制分析项目可能面临的约束和限制，例如时间、预算、法规要求、资源等。
2.3项目利益相关者列举项目的利益相关者，例如业主、建筑公司、监理单位以及其他相关方，分析他们的利益关系和影响。
3. 项目管理过程3.1 项目启动阶段详细描述项目启动阶段的活动内容，包括项目立项、项目选址、可行性研究报告等。
3.2 项目规划阶段说明项目规划阶段的工作，例如项目目标设定、项目进度计划、项目资源分配等。
3.3 项目执行阶段记录项目执行阶段的具体工作，例如施工过程管理、质量控制、安全管理等。
3.4 项目监控阶段描述项目监控阶段的措施和活动，如进度监控、质量检查、成本控制等。
3.5 项目收尾阶段阐述项目收尾阶段的工作，包括项目验收、移交手续、最终报告等。
4. 成功因素与挑战4.1 成功因素分析项目成功的关键因素，如项目团队的能力、合作与沟通、项目管理工具的使用等。
4.2 挑战与应对探讨项目面临的挑战，并提出相应的解决方案，如资源限制、技术难题、项目变更等。
5. 项目管理经验总结总结项目管理过程中的经验教训，提出针对未来类似项目的建议，以及予以改进的方向。
6. 结论对该案例进行总结，强调项目管理的重要性，并指出对于未来类似工程项目的启示。
通过以上组织结构和层次，可以清晰地分析、展示和论述选定的二级建造师建筑工程项目管理案例。
确保文章内容流畅，条理清晰，帮助读者更好地理解项目管理的实践和经验。
二建中的常见工程案例分析
二建中的常见工程案例分析在二级建造师考试中，工程案例分析是一个重要的题型。
通过分析工程案例，可以帮助考生更好地掌握相关理论知识，提高解决问题的能力。
下面将介绍几个常见的工程案例，并进行分析。
案例一：某大型住宅小区工程质量监督问题该项目位于城市的中心地带，由一家知名开发商承担。
然而，随着该项目的建设，一些工程质量问题逐渐暴露出来。
比如，该小区内的一栋高层建筑存在墙体开裂、地面沉降等问题，给住户带来了安全隐患。
首先，我们需要进行现场勘察，了解问题的具体情况。
其次，分析问题的原因。
可能的原因有施工方的施工不规范、监理方的监督不力等。
针对开裂墙体问题，应该进行非破坏性检测，找出问题的具体位置和范围，然后采取相应的修补措施。
对于地面沉降问题，可以通过土壤加固的方式进行处理。
在解决问题的同时，我们要注意与相关方的沟通协调。
与开发商、施工方、监理方等进行沟通，共同寻找解决问题的办法，并确保在处理问题过程中公正、公平。
案例二：某医院工程施工过程中的质量安全问题该医院工程由一家建筑公司承担，旨在提供更好的医疗条件和环境。
然而，在施工过程中，出现了一系列质量安全问题，如建筑施工材料不达标、电缆维护不符合规范等。
针对这个案例，我们需要对该项目的质量安全问题进行彻底了解。
首先，对施工材料的质量进行检测，找出问题所在。
然后，与相关的监督部门联系，要求责任方进行整改。
在整改过程中，要求施工方严格按照相关标准进行施工，以确保医院工程的质量安全。
同时，我们还要关注施工方是否存在弃工、拖延工期等问题。
对于这些情况，应及时与建筑公司进行沟通，督促其按照合同约定的工期完成工程，并承担相应的责任。
案例三：某道路工程施工过程中的环境污染问题该道路工程位于城市的交通要道，由一家公司负责施工。
然而，施工过程中，存在大量的扬尘污染、噪音扰民等问题，给周边居民带来了困扰。
针对这个案例，我们要求施工方采取相应的措施减少环境污染。
比如，在施工现场布置洒水设备，加强路面的湿化处理，有效控制扬尘。
二级建造师继续教育培训课件
决策分析是项目管理中的重要环节，需要对多种方案进行评估和选择，以确定 最优方案。
项目组织与协调
项目组织结构
项目组织结构是项目管理的框架，包括项目管理团队的组织形式、职责和权力等 。
协调管理
协调管理是项目管理中的关键环节，涉及到项目团队内部和外部的沟通、协作和 利益协调。
项目进度管理
进度计划
职责
二级建造师主要负责建筑工程的 施工管理，包括施工组织、进度 控制、质量控制、安全管理等方 面的工作。
报考条件与要求
01
02
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学历要求
报考二级建造师需要具备 工程类或工程经济类中专 及以上学历。
工作经验
报考二级建造师需要具备 一定年限的建筑工程施工 管理工作经验。
其他要求
考生还需要满足一定的年 龄和社保要求，并具备有 效的身份证件和照片。
安全生产事故的应急救援与调查 处理
应急预案的制定、救援力量的组织、事故 调查与处理等。
招标投标法
招标投标法概述
定义、立法目的、适用范围等。
投标要求与决标
投标文件的编制要求，决标的标准和程序等 。
招标方式与程序
公开招标、邀请招标的区别与适用范围，招 标的程序和要求。
招标投标的监督与法律责任
监督机构职责，违法行为应承担的法律责任 等。
二级建造师继续教育培训课 件
汇报人： 2024-01-10
目录
• 二级建造师概述 • 建筑工程法律法规 • 建筑工程项目管理 • 建筑工程施工技术 • 建筑工程安全生产管理 • 二级建造师实践案例分析
01
二级建造师概述
定义与职责
定义
二级建造师是建筑行业的一种职 业资格，持有此证书的人员具备 从事建筑工程施工管理的专业能 力。
2020年二级建造师继续教育考试及答案(五门课)
11-建设项目安全管理班级：2020年度二级建造师主项专业继续教育学习班考试时长：15分钟，总分：10分，合格分数：6分考试说明：考试时间(15分钟),未超过5分钟请不要交卷单选题：(共4题，每题1分)1、防止能量逆流于人体的措施不包括（）A .不限制能量B .用较安全的能源取代危险性大的能源C .防止能量蓄积D .控制能量释放采用保护性容器以及生活区远离污染源2、不安全状态的属性不包括（）A .事故属性B .场所属性C .状态属性D .人员属性3、职业安全卫生的法制对策是通过几方面的工作来实现的，但是不包括（）。
A .职业安全卫生责任制度B .实行强制的国家职业安全卫生监督C .建立健全安全法规制度D .有效的上级监督4、事故是一个动态过程，它的阶段不包括（）。
A .萌发B .发展C .突发D .高潮多选题：(共3题，每题1分)5.事故的特征包括（）。
A .事故是在系统运行过程中发生的B .事故是意外的突发事件，属于随机事件C .事故是一个动态过程，有萌发、发展、突发3个阶段D .事故的发生有它的必然性6.事故多发时间包括（）A .节假日及其前后B .交接班及其前后C .凌晨04:00～06:00D .中午7.事故的多发作业包括（）A .高处作业B .地下作业C .带电作业D .高速转动作业判断题：(共3题，每题1分)8.事故是系统运行过程中发生的意外的、突发的事件的统称，通常会使系统的正常运行中断，造成人员伤亡或财产损失等不良后果。
对错9.事故多容易发生在人处于自己生物节律的临界期或低潮期对错10.新发生的、不可预见的意外事故是不可避免的之外，而社会中绝大多数事故，即社会中重复发生的同类事故，均是可以避免的对错土木工程施工新技术地上部分-2（视频课程）班级：2020年度二级建造师主项专业继续教育学习班考试时长：15分钟，总分：10分，合格分数：6分考试说明：考试时间(15分钟),未超过5分钟请不要交卷单选题：(共5题，每题1分)1、采用隔震技术后的上部结构地震作用一般可减小（）～（）倍。
二建实务建筑工程项目管理解析
二建实务建筑工程项目管理解析建筑工程项目管理是现代建筑行业中至关重要的一环。
随着社会经济的不断发展，建筑工程的规模和复杂性也在不断增加，因此需要专业的项目管理来确保工程的顺利进行和高质量的交付。
二级建造师实务考试中对于建筑工程项目管理的考查也日益重要。
本文将对二级建造师实务考试中关于建筑工程项目管理的要点进行解析。
一、建筑工程项目管理的基本流程建筑工程项目管理的基本流程包括项目立项、前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收等五个阶段。
1. 项目立项阶段项目立项阶段是项目管理的起点，主要包括项目可行性研究、项目招投标和合同签订等工作。
在项目可行性研究中，需要对项目的市场前景、技术可行性和经济可行性进行评估，确保项目的可行性。
招投标阶段是选择合适的承包商进行合作的过程，合同签订则是明确各方责任和权益的重要步骤。
2. 前期准备阶段前期准备阶段主要包括项目设计文件编制、项目预算和计划编制、资源调配和施工组织设计等工作。
项目设计文件是施工的依据，包括施工图纸、施工方案、技术规范等。
项目预算和计划的编制是为了项目后续施工和管理提供参考和指导。
资源调配和施工组织设计是为了合理配置资源和组织施工，确保施工的高效进行。
3. 设计阶段设计阶段是项目管理的核心阶段，主要包括施工图纸审核、设计变更控制和设计交底等工作。
施工图纸审核是确保施工图纸的合规性和施工性的重要环节。
设计变更控制是对设计变更进行管控，避免不必要的变更给施工造成影响。
设计交底是将设计方案和要求传达给施工方，确保施工按照设计要求进行。
4. 施工阶段施工阶段是项目管理的执行阶段，主要包括施工组织、施工任务分解、施工过程管理和质量控制等工作。
施工组织是为了将项目按照计划高效有序地进行，确保施工的顺利进行。
施工任务分解是将整个项目划分为各个施工任务进行管理，确保各个任务的流程和进度符合要求。
施工过程管理是为了控制和调整施工过程中的各种变化，确保项目不偏离原定计划。
天津市二级建造师继续教育考试-概念解析以及定义
天津市二级建造师继续教育考试-概述说明以及解释1.引言1.1 概述天津市二级建造师继续教育考试是为了提高建造师的专业水平和素质而设立的一项考试。
随着社会发展和建筑行业的快速发展，建造师的知识和技能更新换代的速度也越来越快，需要不断学习和适应新的要求。
为了适应这种需求，天津市建筑业管理部门设立了这项继续教育考试。
该考试是建造师们在获得二级建造师证书后，为了保持自身职业素养和技能的更新而参加的一种教育培训考试。
通过参加这项考试，建造师们可以学习最新的建设工程相关知识、了解最新的法律法规要求、掌握先进的技术和管理方法等。
同时，考试还对建造师的职业道德、工程质量管理、施工安全等方面进行考核，旨在提升建造师的专业素养和水平。
天津市二级建造师继续教育考试的内容包括理论知识和实践能力两个方面。
理论知识主要包括建筑工程法规、建筑工程管理、工程经济与合同管理、建筑工程施工技术等；实践能力主要包括工程量清单计价、施工组织设计、工程应用软件等方面。
考试采取闭卷形式进行，考试时间为两天，通过率为60以上。
通过参加天津市二级建造师继续教育考试，建造师们可以不断提升自己的专业水平和职业能力，保持与时俱进，在建筑行业中保持竞争力。
同时，它也为广大建造师提供了一个交流学习的平台，使他们能够互相借鉴经验和分享成功案例，共同推动建筑行业的发展。
总之，天津市二级建造师继续教育考试对于建造师的个人发展和行业的进步都起到了积极的促进作用。
文章结构部分的内容可以按照以下方式进行编写：文章结构部分是指对整篇文章的组织和安排进行说明，以帮助读者更好地理解文章的内容和架构。
首先，文章可以分为三个主要部分：引言、正文和结论。
1. 引言部分介绍了本篇文章的背景和主题重要性，可以对天津市二级建造师继续教育考试进行简要概述。
- 1.1 概述部分提供了对天津市二级建造师继续教育考试的基本介绍，包括考试的目的、范围和要求。
- 1.2 文章结构部分（当前要编写的部分）详细说明了本文的章节组织和内容安排，以引导读者阅读。
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精心整理
(83)工程项目管理案例分析概述
======单选题部分======
∙ 1.项目管理具有预见性是工程项目管理案例应有的（ ）基本特征。
o A 前瞻性
o B o C o D ∙ 2.（ o A o B o C o D ∙ 3. ）
o A o B o C o D 措施的实施成本符合项目实际 ∙ 4.下列哪项属于工程项目管理案例分析的基本要点中的创新价值分析的内容。
（ ） o A 成果是否满足合同和业主要求 o B 成果是否符合时代的共同价值取向 o C 融合的时机是否到位（时机适宜兼容）
o D 创新是否体现价值观或思想的内在提升
======多选题部分======
∙ 5.工程项目管理案例的基本特征（）。
o A 前瞻性
o B 完整性
o C
o D
o E
∙ 6.
o A
o B
o C
o D
o E
∙7.
o A
o B
o C 内容体现的方法是否适宜
o D 工作风险预防的思路逻辑是否合理
o E 融合深度是现代项目管理的基本特征
======判断题部分======
∙8.项目基本情况和背景的特点属于工程项目管理案例分析的基本要点中的措施分析的内容。
（）
∙对错
∙9.项目文化或思想的特点属于工程项目管理案例分析的基本要点中的特点分析的内容。
（）
∙对错
∙10.工作实施途径选择的逻辑是否可靠属于工程项目管理案例分析的基本要点中的逻
∙对
∙。