老员工访谈记录
员工访谈记录(10个)
员工访谈记录(10个)员工1: 张三访谈日期: 2022年1月5日访谈目的: 了解员工工作满意度和对团队的建议访谈内容:张三表示对公司的工作环境和团队氛围感到满意，认为团队合作及时有效。
他建议在员工福利方面可以进一步改善，比如提供更全面的培训和发展机会。
员工2: 李四访谈日期: 2022年1月7日访谈目的: 了解员工目前工作状态和遇到的问题访谈内容:李四表示最近工作忙碌，但他喜欢挑战和克服困难。
他提到在某个项目上遇到了技术难题，希望能够得到技术支持和解决方案的指导。
员工3: 王五访谈日期: 2022年1月10日访谈目的: 了解员工对公司文化和价值观的理解访谈内容:王五对公司文化和价值观有很清晰的认识，他认为公司注重团队合作、创新和客户满意度。
他也希望公司能更加重视员工的工作生活平衡，提供更灵活的工作安排。
员工4: 张伟访谈日期: 2022年1月12日访谈目的: 了解员工对上级领导的评价和合作方式访谈内容:张伟对上级领导的评价很高，认为领导尊重员工、善于沟通和解决问题。
他建议在项目分配方面更加透明公正，并且希望能够有更多的机会与其他团队合作，分享经验和互相研究。
员工5: 李娜访谈日期: 2022年1月15日访谈目的: 了解员工对工作环境的改善建议访谈内容:李娜提到希望公司能够改善办公室的设施，比如提供更好的工作工具和舒适的工作空间。
她也建议增加员工交流和团队建设的活动，以促进员工之间的合作和凝聚力。
员工6: 赵六访谈日期: 2022年1月17日访谈目的: 了解员工的职业发展规划和期望访谈内容:赵六表示对职业发展有很明确的规划，他希望能够在公司中有更多的晋升机会，并且获得更多的挑战和成长空间。
他建议公司加强培训和导师制度，帮助员工实现个人目标。
员工7: 刘强访谈日期: 2022年1月20日访谈目的: 了解员工对工作流程和效率的评价访谈内容:刘强认为公司的工作流程相对高效，但他提到有时候会存在一些冗余的环节，导致工作效率不高。
家访记录内容职工家访记录【5篇】
家访记录内容职工家访记录【5篇】家访记录内容职工家访记录1一、入户拜访、慰问对企业有突出贡献的职工，将企业对职工的重视与关怀带到职工家中，同时感谢职工家属对职工工作的理解与支持，正面激励职工在今后的工作中再接再励，勇创新功；二、入户慰问困难职工（五保户、职工遗属、因工致残、因病致困等），将企业对职工及其家属的暖暖关怀送给职工，同时了解职工有无需要单位(或组织)解决的问题，起到上情下达，下情上传的中转站作用。
三、入户调查了解员工对企业即将实行的与员工密切相关的新政有何意见或建议，了解民情民意，为新政的顺利实施做好铺垫及宣传讲解作用。
开始前：职工家访开始之前应详细计划家访目的、安排好家访职工路线、时间、地点，与受访职工约定登门拜访时间，需要的话还应进行家访前期相关资料的搜集，根据家访目的准备好拜访礼物、礼金、奖状、锦旗等物；家访中：按家访目的逐步与职工及其家属交谈，并记录与家访目的相关的重要谈话内容，职工对企业家访的态度及所提的建议、要求，最好带个录音笔，为事后回忆及重点描述所用；同时按家访目的适当记录职工家庭环境、职工家属的精神面貌等；家访后：按家访计划家访记录，形成文字报告递交相关部门家访记录内容职工家访记录2学生姓名：...家访时间：xx家访形式：面谈学生在校表现：该孩子在校表现较很好，上进心很强，学习成绩优异，上课能进取回答问题，可是这孩子却十分的粗心，受到一点打击就会掉眼泪，内心比较脆弱。
家访资料：（学生在家学习、生活等情景）该生在家尊重长辈，关心他人。
主动为父母做一些力所能及的事情，也适当地做一些家务。
在学习方面比较主动，主动完成各科作业。
在家与妈妈相处的时间较多，不经常与周围的孩子玩耍，可能内心脆弱与这个有关。
家长对学校、教师的意见及提议：家长对孩子在学校的健康成长很欣慰，认为孩子在学校各方面都得到了锻炼，期望学校今后也能多组织各种活动，让孩子们能从活动中得到锻炼，培养孩子健康人格。
家访记录内容职工家访记录3根据省联社《关于开展员工异常行为排查的通知》的相关工作要求和《广东河源农村商业银行股份有限公司员工家访实施细则》，结合我支行实际，于2022年10月17日至10月19日，利用三个晚间的业余时间，分别对我支行六名员工进行家访。
襄阳8月员工谈话记录
时间
2011-8-9
地点
乙炔厂
谈话对象
陈健
部门
生产部
岗位
生产部长助理
员工简介
该员工刚从总部调到襄阳分公司工作，从事生产部长助理一职，态度踏实，勤奋好学，能认真听从并完场领导交给的任务。
谈话内容
由于该员工今年刚刚毕业，刚步入社会走上工作岗位，还要慢慢适应以后的工作生活，在生活上没有什么困难，工作上能够积极主动的完成任务，性格比较内向，在以后还需多多与人交流。
该员工生活上没有什么困难，就是上下班路途较远，不过自己有车还是比较方便的，工作是上还需要和老员工多学习学习，态度较踏实。
谈话总结
通过与该员工的谈话，了解到该员为人比较诚实，工作态度踏实，勤奋，以前不怎么爱讲话从事，从事业务一职后，变得爱讲话爱交流了。
宜昌亚太气体有限公司襄阳分公司员工访谈记录
时间
2011-8-29
谈话总结
通过这次谈话，了解到该员工对待工作还是比较积极的，能够和好的和同事相处，虚心好学。
宜昌亚太气体有限公司襄阳分公司工访谈记录
时间
2011-8-12
地点
办公室
谈话对象
杜保红
部门
市场部
岗位
业务经理
员工简介
该员工到襄阳分公司工作已有两个月了，从事业务经理工作岗位，对待工作踏实认真，勤奋好学。
谈话内容
地点
办公室
谈话对象
王利辉
部门
生产部
岗位
司机
员工简介
该员工进入襄阳分公司已经有两年多的时间了，对待工作勤勤恳恳。
谈话内容
通过谈话了解到该员工前不久出现了一次较严重的交通事故，主要原因是由于开车速度过快，超载，再次以前从未出现过交通事故，然而这次的疏忽大意却造成了交通事故。
公司年度总结员工访谈记录(3篇)
第1篇访谈时间：2023年2月15日访谈地点：公司会议室访谈对象：各部门员工代表访谈目的：了解员工对公司过去一年的工作满意度、对公司的意见和建议，以及展望未来。
一、访谈背景随着2022年的结束，公司即将迎来新的发展周期。
为了全面总结过去一年的工作，了解员工的真实想法，公司组织了本次年度总结员工访谈。
本次访谈共邀请了来自研发部、市场部、财务部、人力资源部等部门的员工代表参加。
二、访谈内容1. 工作满意度- 研发部员工小李表示：“过去一年，我们团队在产品研发上取得了显著成果，我对公司给予的资源和平台感到非常满意。
”- 市场部员工小王认为：“公司的市场战略非常明确，我们在市场推广方面取得了不错的成绩，我很自豪能成为这个团队的一员。
”2. 工作挑战与建议- 财务部员工小张提出：“公司在财务管理制度上还可以进一步优化，提高工作效率，减少不必要的流程。
”- 人力资源部员工小刘建议：“公司可以考虑增加员工培训机会，提高员工的职业素养和技能。
”3. 团队协作与沟通- 研发部员工小李表示：“我们团队之间的沟通非常顺畅，大家能够互相支持，共同解决问题。
”- 市场部员工小王补充道：“跨部门之间的协作也非常重要，希望公司能加强这方面的建设。
”4. 对公司未来发展的展望- 研发部员工小李充满信心地说：“我相信公司在未来的发展中会取得更大的突破。
”- 市场部员工小王期待地说：“我希望公司能够抓住市场机遇，实现更大的市场份额。
”三、访谈总结通过本次访谈，我们了解到公司员工对过去一年的工作满意度较高，同时也发现了一些工作中存在的问题和不足。
以下是本次访谈的主要总结：1. 公司在产品研发和市场推广方面取得了显著成果，员工对此表示满意。
2. 员工对公司的管理制度和财务流程提出了一些改进建议。
3. 员工希望公司加强团队协作和跨部门沟通，提高工作效率。
4. 员工对公司的未来发展充满信心，期待公司取得更大的成功。
四、后续工作公司将根据本次访谈的结果，对员工提出的问题和建议进行梳理和总结，制定相应的改进措施，并在新的一年里不断提升公司的管理水平，为员工创造更好的工作环境，实现公司长远发展目标。
老员工访谈记录
审计实训教程课程设计介绍本文将为大家介绍一种审计实训教程的课程设计，旨在通过实践操作，培养学生的审计思维和实际操作能力。
本课程设计主要面向审计专业学生，但也适合对审计有兴趣的其他专业学生参加。
教学目标本课程设计的教学目标主要包含以下方面：1.培养学生的审计思维，使其对审计工作有全面深入的了解，并能够应对实际审计问题；2.培养学生的实践操作能力，使其能够灵活运用审计工具，进行实际的审计工作；3.培养学生的团队协作精神，使其能够与他人协同合作完成复杂的审计任务。
教学内容本课程设计的教学内容主要包含以下几个方面：1.审计基础知识和技能的培养；2.审计软件的学习和使用；3.实际审计项目的模拟实践；4.实践操作过程的总结和反思。
教学方法本课程设计采用“理论讲授、实践操作、案例分析、团队合作”等多种教学方法相结合，以培养学生的审计思维和实践操作能力。
理论讲授在课程的前期阶段，通过教师的讲授、案例分析等手段，向学生传授审计基础知识和技能，包括财务审计、内部审计、信息系统审计等内容，为后续的实践操作打下坚实的理论基础。
实践操作在课程的中后期阶段，学生将进行实际的审计项目模拟实践，运用所学的知识和技能，灵活运用审计软件，完成复杂的审计任务。
学生将分成小组，进行实践操作，在组内完成实践任务，并进行及时的交流和讨论，保证项目的质量和进度。
案例分析教师将会选取一些具有代表性的实际案例，进行分析和讨论，利用实战案例来讲解和理解审计知识和技能，使学生更好地理解和掌握审计方法和技巧。
团队合作课程中的实践项目需要学生分组完成，要求学生在组内互相协作，相互配合，形成团队协作精神，完成复杂的任务。
教学评价本课程设计的评价主要基于实践操作和实践任务，主要包括以下几个方面：1.实际操作的质量和效率；2.实践任务完成的质量和进度；3.个人表现和团队合作精神；4.实践总结和反思的质量和水平。
总结通过以上的介绍，相信大家对本课程设计已经有了一个初步的了解。
职工访谈心记录内容范文
职工访谈心记录内容范文访谈日期：[具体日期]访谈人：[访谈者名字]被访谈职工：小李。
访谈开始。
访谈人：小李啊，今天咱们就随便聊聊，工作咋样啊最近？小李：哎，哥/姐，就那样呗，忙得晕头转向的。
你也知道咱这工作，任务是一个接一个，就像那海浪，一波还未平一波又起啊。
访谈人：哈哈，你这形容得还挺贴切呢。
那你觉得工作里最让你头疼的是啥？访谈人：那是够烦人的。
那你有没有啥想法，怎么能让这种情况改善改善呢？小李：我琢磨着啊，要是能提前有个预警就好了。
哪怕就提前个一天半天的，让我心里有个底，能把手里的事儿先安排安排。
就像天气预报似的，知道要下雨了，咱就提前带伞呗。
而且有时候吧，我感觉这些紧急任务是因为部门之间沟通没到位，这边以为那边弄好了，那边以为这边负责，结果到最后发现是个漏洞，就只能紧急补救。
访谈人：嗯，你说的这点很对。
那在咱们公司里，你觉得和同事之间相处得咋样？小李：同事之间相处总体还不错。
就像一个大家庭一样，大多数人都挺热心肠的。
我刚入职的时候啥都不懂，全靠那些老同事一点一点地教我。
不过呢，也有那么一两个比较难搞的。
你跟他说话吧，就感觉他像是吃了炸药似的，一点就着，也不知道是不是在家里受气了来公司撒气呢。
访谈人：哈哈，这样的人确实有点影响团队氛围呢。
那你对公司组织的培训和学习机会感觉如何？小李：我觉得培训机会还是挺不错的。
就像给我们这些小树苗浇水施肥一样，能让我们不断成长。
不过有时候培训内容有点太理论化了，在实际工作中应用起来不是那么容易。
要是能多些实际操作的培训就好了，就像学开车，光在本子上看理论，不上路开一开，那还是不会啊。
访谈人：这个建议很好啊。
那你对自己未来在公司的发展有啥想法吗？小李：我肯定是想往上走一走啊，谁不想升职加薪呢？我就想多学点东西，把自己的业务能力再提升提升。
要是有机会能接触到更多不同类型的项目就好了，就像打怪升级一样，每做一个新项目就像是打一个新的怪物，经验值蹭蹭往上涨，等经验值满了，我也就该升级啦。
员工家访访谈记录
员工家访访谈记录一、引言员工家访是一种了解员工家庭状况、生活环境和个人需求的重要方式。
通过家访，可以更好地了解员工的实际情况，有针对性地提供支持和帮助，促进员工的工作和生活平衡。
本文将记录笔者对员工进行家访访谈的过程和结果。
二、背景介绍作为一家关注员工福利和工作环境的企业，我公司定期进行员工家访，以了解员工的家庭情况和需求，为员工提供更好的工作和生活支持。
这次我访谈的员工是王先生，已在公司工作两年，职位是销售经理。
三、访谈过程1. 问候和开场我在约定的时间到达王先生的家，热情地向他问好，并简单介绍了访谈的目的和重要性。
我向王先生保证，访谈记录只会用于公司内部，不会泄露给他人。
2. 家庭背景了解我提醒王先生，访谈的目的是帮助公司了解他的家庭状况和需求，以更好地提供支持。
我询问了他的家庭成员情况，包括配偶、子女和父母。
王先生回答说，他已婚，有一个两岁的女儿，父母都在老家。
3. 工作与家庭平衡我向王先生询问了他在工作和家庭之间的平衡问题。
王先生表示，由于工作压力较大，经常需要加班，导致与家人相处的时间较少。
他希望能够有更多的时间陪伴家人，尤其是孩子。
4. 住房和交通情况我向王先生了解了他的住房情况和交通方式。
他告诉我，他目前租住在离公司较远的地方，每天需要花费大量时间在路上。
他希望能够有一个更近的住所，以节省通勤时间。
5. 健康状况及保险需求为了了解王先生的健康状况和保险需求，我询问了他是否有参加公司提供的健康保险和其他保险。
王先生说他参加了公司的健康保险，但希望能够了解其他附加保险的选择，以更好地保障家庭的健康和安全。
6. 培训和发展需求作为销售经理，我还向王先生了解了他在培训和发展方面的需求。
王先生表示，希望能够参加一些销售技巧和管理培训，提升自己的职业能力。
7. 结束访谈在访谈的最后，我再次向王先生表示感谢，并告知他我们将根据他的需求提供相应的支持和帮助。
我承诺将访谈记录整理好，并与相关部门共享，以便制定相应的措施。
员工访谈记录整理总结及满意度调查分析报告
员工访谈记录整理及分析报告一、访谈目的1、搭建沟通平台，了解员工思想状态以及对公司经营、管理、企业文化建设等方面的意见及看法，以便公司及时了解团队运行情况，征集员工合理化建议，为公司更好的发展献计献策。
2、识别发现员工中的优秀人才和关键员工。
3、传播公司企业文化精神，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围，更好地为员工服务，提高员工归属感和满意度,提高公司团队建设水平。
二、访谈时间202X年XX月XX日至202X年XX月XX日三、访谈范围及访谈方式根据公司各部门人员情况，每个部门至少抽取一名员工或管理人员，本次从各部门共抽取10人分别进行了一对一面谈。
四、访谈内容、反馈问题分析本次访谈，重点围绕工作方面（工作环境及氛围、工作内容及标准、职业发展）及管理体制（规章制度、薪酬福利、其他）等两大主题进行访谈，着重了解大家对现任工作的满意度、对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力等方面的意见和建议。
针对大家反馈的问题及改进建议，现归纳如下：（一）工作环境及氛围⑴访谈反馈的问题1、新员工融入氛围：新员工入职后，部门内没有明确指定辅导人，缺乏在岗培训与指导，学习和工作效率较低，适应期、磨合期较长。
2、部门内、外部整体工作氛围：①以自我为中心、不愿承担责任、爱计较、爱抱怨、传播负能量的现象比较多，导致大家感觉同事关系没有以前的简单热情、和谐融洽，归属感降低。
②工作散慢、缺乏激情，不愿创新，不愿承担责任，按部就班，习惯等待领导分派工作，工作缺乏积极性和创造力，整体工作效率不高。
3、工作物理环境：整体来说，公司目前的硬件设施、办公条件比以前有较大提升，基本能满足工作需要。
目前生产上反馈最集中的问题是车间温度高（夏季高温），工作时间长（两班倒12小时）。
职能部门反馈周六、周日上班意义不大。
4、工作沟通及协调：①上下级之间沟通：工作过程中领导主动给予下属指导较少，工作标准传达不明确，工作结果未达预期时，习惯将责任归咎于下属，工作不被认可会严重打击员工工作的激情。
华容县旅游行业员工访谈记录
华容县旅游行业员工访谈记录访谈时间：2020年11月09日访谈地点：桃花山管理处访谈对象：服务中心员工（C女士）服务中心员工（X先生）访谈记录：1.您觉得桃花山或华容县旅游场所与其他地区景区相比有哪些优势？（C女士）：桃花山是华容县的一处森林公园景区，这就说明我们景区的环境、质量等方面是通过国家认证的，游客是可以在景区内得到较好的体验的。
另外，桃花山也是贺龙等老前辈的主要活动区域，充满了红色文化和红色精神。
是不可多得的一处珍惜的旅游景区。
（X先生）：华容县是一个面积并不算太大的县城，主城区经济较为发达，乡村旅游景点虽散落各个村庄，但是彼此之间的距离并不远，花一天的时间就能游玩大部分景区，感受华容风情，大城市的旅游景点应该做不到这样吧。
4 .您觉得华容县的旅游产业与其他同类景区相比有哪些劣势？（C女士）：华容县的旅游资源非常丰富，生态环境优良，可开展的旅游项目较多，但是华容县在对景区的开发中，缺乏了对环境保护的重视，在追求速度的时候忽略的质量的把控，对景区员工的培训还不到位，无法全方位的满足游客的需求。
（X先生）：我认为华容县在开发景区的过程中，不应该把眼光只放在景区上，景区周边的基础设施、交通环境和民食民宿也应该得到同样的重视，同时，加大对华容县旅游产业的宣传，发动媒体，互联网的功能，大力吸引游客。
5 .您觉得华容县旅游产业的发展目前存在着什么样问题和不足？（C女士）：景区对于工作人员的培训不足，工作人员的职业技能还不够满足游客多元化的需求，对工作人员的文化知识素养的要求也不高，这样导致游客无法深刻的了解华容县的发展和故事还有文化精神等。
（X先生）：我们在对景区的开发中，还不够重视对环境的保护，同时，景区内基础设施的不完善,服务项目的缺失，可能会导致游客对华容县的旅游产业又不好的印象。
6 .您觉得华容县的旅游发展对上述问题有什么解决措施？（C女士）:我认为，我们在对旅游产业开发的过程中，应提高对环境保护的重视，千万不能以破坏环境为代价，来对旅游产业和经济进行开发，同时也要加强对员工的知识和服务能力的培训，多开发旅游项目。
职工访谈心记录内容范文
职工访谈心记录内容范文访谈者：小李（人力资源部员工）被访谈者：小张（销售部门员工）访谈时间：[具体时间]访谈地点：公司小会议室。
小李：小张啊，今天咱们就是随便聊聊，你可别紧张啊。
你在咱公司也有段时间了，感觉咋样啊？小张：哈哈，李哥，有啥紧张的，咱这公司氛围挺好的呀。
就是有时候忙起来那真是脚不沾地。
小李：我能想象，你们销售部那肯定是冲在前线的。
你觉得咱公司目前的销售政策对你开展工作有啥帮助或者阻碍没？小张：嗯，大多数政策还是挺有用的。
像那个客户返点政策，就很吸引客户，我谈单的时候，只要把这个一亮，好多客户眼睛都放光了。
不过嘛，有个小问题，就是那个审批流程有时候有点慢，客户都等不及了，我这心里急得像热锅上的蚂蚁。
小李：哈哈，你这比喻很形象啊。
那你觉得这个审批流程慢是卡在哪个环节了呢？小张：我感觉主要是部门之间的衔接吧。
你想啊，我把单子交上去，销售部走完流程到财务，财务有时候得核实各种数据，再加上要是有个什么特殊情况，就得来回沟通，一来二去时间就耽搁了。
小李：嗯，这确实是个问题。
那你在工作中有遇到啥特别难搞的客户吗？你是咋应对的呢？小张：那可太多了。
就有那种特别挑剔的客户，对产品这也不满意，那也不满意。
我就跟他慢慢磨呗，先听他吐槽，把他那些不满都记下来，然后一条一条地给他解释，给他提供解决方案。
有时候还得请技术部门的同事帮忙，给客户详细讲讲产品的技术优势啥的。
小李：你这办法还挺周全的呢。
那你觉得在销售工作中，自己哪方面还比较欠缺，希望公司能提供一些培训之类的？小张：我觉得我在客户关系管理这块还得再加强一下。
有时候感觉自己跟客户关系还不够铁，稍微有点风吹草动，客户就犹豫了。
要是公司能有那种关于深入挖掘客户需求、长期维护客户关系的培训就好了。
小李：好的呀，这个建议我记下了。
那你对咱们公司的团队氛围有啥看法呢？小张：咱公司的团队氛围那是相当不错。
大家都互相帮忙，特别是我们销售部，有啥新的销售技巧或者客户资源，都会分享出来。
员工一对一访谈内容范文八篇
员工一对一访谈内容范文八篇记录是一个汉语词语，读音为jìlù，指把所见、所闻、所思、所想等通过肯定的手段保留下来，并作为信息传递开去。
以下是为大家整理的员工一对一访谈内容范文八篇,欢迎品鉴!员工一对一访谈内容1时间：地点：支部党建室谈心人：姜谈心对象：米姜：在平常你有没有主动进行党建内容的学习？米：我常常会主动进行学习，尤其是通过学习强国软件的学习，我觉得学习强国是一个非常好的关心大家学习的软件，它里面包含了许多内容，有党的，事实政治，还有生活的。
姜：你在学习中有何收获？米：通过不断学习，我感到提高很快，收获很大，真是不学不知道，不学不得了。
姜：从你的谈话中，能真实地感受到。
你的学习态度很仔细、提高很明显，收获也很大。
咱做党员的要让人家发现到处比别人先进才行。
米：您说的对，我还想借此机会给您建议。
我感到我支部进展和组织建设步伐太慢。
姜：对于这个问题，支部已引起高度重视，我们要乐观做好党员进展工作，使在册党员的人数不断增加。
思想状态分析：该同志能够仔细学习党的政策理论学问，在理论学习上，做的比较扎实，工作态度仔细，能够照实的履行一个共产党员的先锋模范作用。
员工一对一访谈内容2时间：20xx-3-12上午地点：校长办公室参与人员：姚校长、赵副校长、徐副校长内容：争论学校班子建设加强学校领导班子建设，使之成为一支勤奋学习的团队，一支凝心聚力的团队，一支求真务实的团队，一支勤政廉洁的团队，一支勇于创新的团队，一支团结协作的团队，是我校班子建设的目标。
围绕这样的目标，加强学校领导班子建设要提升六个“力”，并做到一、二、三、四。
一、加强学校领导班子建设，提升分散力央视有则精辟的公益广告语：“分散产生力气，团结诞生兴盛。
”的确，从数学的角度，1+1=2，但若从向心与离心的角度看，1+1可以>2，也可以<2，学校领导班子是否具有分散力打算了一个团队合力的强弱。
由于全校师生分散力的源泉来自于领导班子的分散力。
员工思想访谈记录范文
员工思想访谈记录范文访谈日期：[具体日期]访谈人：[访谈人姓名]被访谈人：[员工姓名]一、开场。
访谈人：嗨，[员工姓名]，今天咱们就像朋友聊天一样，随便聊聊工作和生活中的一些想法哈。
你在公司也有一段时间了，感觉咋样？被访谈人：哈哈，好呀。
我觉得公司整体还不错呢。
二、对公司的看法。
# （一）工作氛围。
访谈人：那你觉得咱们公司的工作氛围怎么样？被访谈人：我觉得挺好的呀。
同事之间都挺和谐的，不像我之前待过的一个公司，同事之间勾心斗角的。
在这里，大家有啥问题都互相帮忙，感觉很温暖。
不过有时候吧，也有点太“和谐”了，你懂的，就是缺乏一点那种为了一个目标争得面红耳赤的冲劲。
访谈人：哈哈，你这个想法很有趣。
那你觉得这种情况怎么改善呢？被访谈人：我觉得可以多搞一些团队竞赛之类的活动，有竞争才有进步嘛。
而且奖励可以设置得诱人一点，这样大家就会更积极地参与了。
# （二）公司管理。
访谈人：嗯，这个建议不错。
那你对公司的管理方面有什么想法吗？被访谈人：管理嘛，总体来说挺人性化的。
领导也都比较好沟通，不会那种摆架子，有事找他们，他们都会认真听。
但是有时候感觉流程有点繁琐，比如说报销这个事儿，要填好多表格，还要找好多人签字，要是能简化一下就好了。
访谈人：哈哈，报销确实是个让人头疼的事儿。
那你觉得简化到什么程度比较合适呢？被访谈人：我觉得能在网上直接提交，然后相关领导在线上审批就好了。
这样既节省时间，又环保，还不容易出错。
三、职业发展。
# （一）个人成长。
访谈人：明白了。
那你在公司有没有感觉到自己在成长呢？被访谈人：有呀，刚来的时候我很多东西都不懂，现在已经掌握了不少技能了。
不过我觉得自己还有很大的提升空间，希望公司能多提供一些培训的机会，尤其是一些关于行业最新动态和前沿技术的培训。
访谈人：这个想法很好。
那你有没有自己的职业规划呢？被访谈人：当然有啦。
我希望在咱们公司能从一个普通员工逐步成长为一个小团队的负责人。
我知道这需要不断地学习和积累经验，所以我也一直在努力。
老员工访谈记录
老员工访谈记录
姓名：部门：职位：入职日期：
直系上属：部门主管/经理：访谈时间：
1、在公司就职年，你对公司有什么看法
2、对于公司的规章制度，以及部门的规章制度，针对这些制度你是否可以接受有何建议与意见
3、关于你的工作任务，你的直系上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位培训时长
4、你认为你的上级及部门主管在工作中是否合格对你的关心力度是否够您对上司的看法，需要他做一些什么改进
5、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报你的领导是否及时给你处理
6、你目前的工作岗位是什么针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司对你的工作内容及职责要求是否合理
7、你在目前的工作当中有哪些困难针对于这些困难，你有何建议
8、您认为公司的人际关系如何是否有拉帮、排挤现象
9、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么本公司在哪些地方需要加强
10、您是否在公司有长期工作的准备是什么原因让你选择继续留下来呢
11、认为自己在工作中有哪些方面需要提升和公司帮助、
记录人：被访谈人：
注：本次访谈资料将做为员工资料，由部门负责人进行保存，并做为以后考评的依据。
管理人员必须对资料予以保密，不得私自外泄。
广西嘉伟业房地产开发有限责任公司。
员工访谈记录
员工访谈记录一、访谈结果内容概要（一）发展战略方面✧近几年公司发展缓慢。
98年以前，公司发展速度很快，亿和、茂森、艺晶等竞争对手已经超过金德。
✧影响公司发展的因素有：（1）租金、成本、保险不断提高；（2）环保、消防、劳动用工要求提高，企业要对社会和谐负责，承担更多的责任；（3）税收方面享受国民待遇，纸品退税取消了、钢铁退税减少了，增加了企业的营运成本。
✧公司的投资较少，这几年没有较大的设备投入。
✧公司发展目标不明确，没有长远的、中期的发展目标。
✧高层对发展的理解与方向不统一、不一致。
✧相对竞争对手而言，金德在产品毛利率、品质控制有一定优势，但在生产规模、客户服务、人员管理方面存在一定劣势。
✧不少员工对公司的发展前景不看好。
（二）绩效考核和薪酬激励方面✧公司基本还未开展绩效考核，只有非正式地上司对下级员工工作的一些评价，薪酬未与绩效挂钩。
✧员工近年薪酬没有上升，公司的薪酬改革让部分员工感觉实际的薪酬水平在下降，对薪酬感觉不满意。
✧薪酬在新老员工之间、特殊工种与普通工种之间未体现差距，部分员工心理不平衡。
（三）企业文化方面✧公司员工士气较低，员工普遍积极性、主动性普遍不够。
✧不少干部不敢承担责任，遇到问题一般是相互推诿责任。
✧公司许多部门的本位主义较强，在跨部门的协调、沟通方面都存在问题。
✧员工在公司中没有感觉到主人的地位，归属感不强，过一天算一天。
✧部分部门领导对员工的意见不是很尊重。
✧香港人与大陆人之间存在一定的文化冲突。
（四）其它管理方面✧生产交期的问题比较多。
✧公司人员流失较严重，影响公司生产效率与品质。
✧管理制度与流程比较多，存在重复与矛盾，没办法执行。
✧部分员工认为公司产品品质存在过剩问题，增加了公司生产成本。
✧产品生产设计图纸、模具制造有时出现问题，影响到生产。
✧公司部门职责、岗位职责有是很明确，导致有些工作责任难以界定。
二、访谈记录访谈对象：熊春敏，业务部副经理时间：11月20日下午1：00－3：00地点：金德办公楼三楼会议室主要内容：⏹主要负责产品销售、业务拓展、客户管理⏹公司的营业收有多少？今年3.5亿港元左右，感觉近几年增长缓慢，在98年以前增长快得多。
老员工面谈表谈话内容范文
老员工面谈表谈话内容范文一、面谈基本信息。
面谈时间：[具体时间]面谈地点：公司小会议室。
面谈员工：[员工姓名]面谈人：[你的姓名]二、谈话内容。
（一）开场寒暄。
我：嗨，[员工姓名]，今天找你聊聊，就像朋友间唠唠嗑儿，你可别紧张哈。
最近咋样啊？我：忙点好啊，说明咱公司业务多，有发展前途。
你在咱这儿也算是个“老江湖”了，肯定有不少心得。
（二）工作回顾。
我：你在公司都这么久了，想先跟你聊聊以前的工作。
你还记得刚进公司的时候吗？那时候的感觉和现在有啥不一样？员工：那可差别太大了。
刚进来的时候啥都不懂，小心翼翼的，就怕犯错。
现在嘛，对业务都很熟悉了，工作起来得心应手，不过压力也比以前大多了。
我：对呀，公司发展得快，业务量增长，压力肯定会增加。
你觉得在这个过程中，你最有成就感的项目是哪个呀？员工：那肯定是[项目名称]啊。
那个项目刚开始的时候，大家都觉得难度很大，很多人都不看好。
但是我们团队加班加点，想各种办法，最后不仅顺利完成了，还超出了预期目标。
客户特别满意，那时候就觉得自己的努力没白费。
我：这个项目我也有印象，你们确实干得漂亮。
那在这个项目里，你觉得你最大的贡献是什么呢？员工：我觉得我主要是在[具体贡献方面，比如技术难题解决或者团队协调等]发挥了比较大的作用。
当时遇到了[描述技术难题或者团队矛盾等情况]的问题，我就利用自己的经验和一些新的想法，提出了[具体解决办法]，然后和大家一起努力把这个问题克服了。
我：厉害啊！那在这么多年的工作里，有没有遇到过特别难搞的客户或者同事呢？你是怎么应对的？员工：那肯定有啊。
有些客户要求特别多，还老是变来变去。
我就想着，客户就是上帝嘛，只要能满足他们合理的要求，咱就尽量满足。
所以我就很耐心地跟他们沟通，每次他们提出新想法，我就先表示理解，然后再跟他们解释我们的实际情况，找到一个双方都能接受的解决方案。
员工：同事之间嘛，偶尔也会有一些小摩擦。
不过我觉得大家都是为了工作，没有什么解不开的结。
员工面谈表(老员工)
员工访谈记录表之袁州冬雪创作
姓名：部分：职位：入职时间：
直接上级：部分主管/司理：籍贯：访谈时间：
1、你在今朝的工作岗位上是否能发挥自己的专长？
2、就你的个人才能和工作任务来说，你对今朝的薪酬是否称心？
3、公司是否鼓励员工提升自我素质，有没有积极提供培训与学习的机会，你对公司提供的培训学习有什么意见及建议？
你的上级采纳什么方式停止沟通的？
5、公司的规章制度落实的怎么样，你认为公司的规章制度有什么建议或意见？
6、你感觉你今朝接触到的公司的各项业务流程是否容易承受和操纵？
7、这些流程是否能使你的工作更加高效，简单？
8、公司各部分之间是否有较好的协作意识，公司员工之间的关系是否融洽工作中遇到的坚苦是否可以互相帮忙和支持？
9、你感觉公司是否关注员工的思想动态，如果有是否有针对性的展开一些减压活动？
10、你所在的部分注重企业文化建设么，在哪些方面体现？
11、你愿不肯意参与公司展开的文化活动，对你而言这是负荷还是参与后能有所收获？
12、你对公司有什么意见或建议？
记录人：被访谈人：
注：本次访谈资料将作为员工资料，由人资部停止保管，并作为以后考评的依据.人资部必须对资料予以保密，不得私自外泄，违者重罚.。
优秀员工访谈稿
优秀员工访谈稿在日常工作中，我们总能遇到一些特别出色的员工，他们以优秀的工作表现、杰出的职业素养和卓越的能力赢得了公司和同事的认可。
为了更好地了解这些优秀员工的职业生涯和工作经验，我进行了一次访谈，以下是访谈内容的摘要。
该次访谈的对象是我们公司的一位优秀销售专员，他叫李明。
李明在公司工作已有五年时间，是销售团队中最炙手可热的员工之一。
在他的带领下，销售团队的业绩持续增长，并获得了多个销售冠军的荣誉。
首先，我询问了李明他工作中的动力和激情所在。
李明告诉我，他对销售工作的热爱和投入是他取得成功的关键。
他享受和客户交流和沟通的过程，通过了解客户需求并提供解决方案，他感到自己在帮助客户实现目标和梦想的同时也在实现自己的价值。
他还补充说，“当我能够帮助客户找到最合适的产品和服务，从而获得成功和满意的时候，那种成就感是无与伦比的。
”在了解了李明的动力和激情之后，我追问了他是如何保持高效工作的。
他告诉我，良好的时间管理是他保持高效的关键因素之一。
他在每天开始前都会制定一份详细的工作计划，并且尽量按照计划执行。
此外，他还注重工作与休息的平衡，充分利用休息时间恢复精力。
他还提到了团队合作的重要性，他和团队成员之间的良好合作和互相支持，能够互补优势、共同完成任务，提升整个团队的工作效率。
接下来，我对李明的销售经验进行了深入探讨。
李明分享了他如何与客户建立良好的关系，并创建长期合作伙伴关系的经验。
他强调了倾听和理解客户需求的重要性，并强调每个客户都是独特的个体，他会根据客户的需求和风格对接触方式和沟通方式进行调整。
此外，他还坚持以诚信和可靠性为原则，对待每一个客户，他相信这是建立长期合作伙伴关系的基础。
最后，我问到了李明在销售团队中的领导才能和对未来的规划。
他表示，作为一名销售团队的一员，领导力是不可或缺的。
他通过激励团队成员、帮助他们克服困难和提供指导来发展自己的领导技能。
李明还提到，他希望在未来能够成为销售团队的经理，进一步挖掘团队成员的潜力，实现个人和团队的共同发展。
员工访谈记录
员工访谈记录(Wal-Mart)8月xx日我们公司顺利通过了Wal-mart(沃尔玛)公司的验厂认证工作。
在此次验厂过程中，验厂代表与我们公司员工进行了面对面的访谈，访谈时留下了很多精彩对白，值得我们全体员工学习与借鉴；同时也存在了一点尚需改进之处。
公司针对员工访谈记录做出分析，望全体员工能够从中吸取经验与教训，为今后的验厂工作上交上更加满意的答卷。
访谈正文：一、访谈员工姓名：xxxxxx调油工）（1）问：你进厂时需要办理什么手续？答：需要填写入职表、签订劳动合同。
（2）问：你们上班的时候需不需要离岗证？答：不需要，我们没有离岗证。
（3）问：你们公司里有没有年假？去年有没有休过年假？答：有年假，法定有薪假3天，公司规定，满一年至五年的，另外有五天有薪假，我在这里干了一年多，放了8天有薪假。
（4）问：近段时间有没有加班？答：我们现在7月、8月份没有加班，5月、6月份偶尔加班。
（5）问：你的工资底薪是多少？每天的工资你知不知道怎么算？答：底薪是610元，每天29.16元，(610 ÷ 20.92 = 29.16元/天)（6）问：你们怎么都是610元，有没有什么奖金的？或者是岗位津贴？答：我们有岗位津贴，丝印工50元/月，喷油工100元/月。
评语：如上两位员工回答完全符合要求，且简短具体，值得大家学习与借鉴。
二、访谈员工姓名：xxxxx丝印部）（1）问：你属什么的？（此人年龄看起来较小）答：属牛（1985年出生的）（2）问：你们上班的时候有没有拿离岗证？答：没有离岗证。
（3）问：你进厂需要办什么手续？答：先填一张入职表，再签合同。
（4）问：你们公司有没有年假？答：有（5）问：你们公司有没有产假？有多少天？有没有算工资，工资怎么算？答：公司规定有90天产假，工资跟平常一样拿。
（6）问：你们上班的时间是从什么时候到什么时候？答：早上8：00～12：00，下午1：30～5：30。
评语：如上员工回答完全符合要求，值得借鉴与学习。
华翔项目访谈纪要老员工访谈041210
确认日常职能管理不清，招聘、转正、调薪、离职经常无人负责，只能直接报董事长或自行处理，但现在尚无任何工作纠纷。
确认原集团在大连时有人力资源部，后撤销。
确认曲总喜欢干涉公司细事，尤其是卫生。
确认公司员工利用率较高，因为厂区初建，有许多机械工作。
管理流程
确认频繁换总经理和负责人已导致公司内规章制度虚设、无人敢负责、制度没有长期执行性等特点。
问题
1．许多员工工作心情不佳，感觉没有意思。离职员工总体来讲，并不珍惜资公司工作的机会，没有留恋。员工经常是长了经验就开跑。
2．曲总经常责骂中层和高层经理，使下面成员工作积极性较低，许多中层经理的离职使下面员工看不到希望。
3．研发队伍都是些新手，一直以来主要是辅助性工作，所以对日后公司研发上是否会有突破没有信心。
职能部门管理/薪酬
确认人员流动较大。
确认离职因薪金不高、无双休、无公积金、餐费补贴不足和无通勤费有关。（开发区通常餐费按照每月统一计算，标准50元左右）。生产工人每月固定工资600元左右，工龄工资每年50元。
确认去年没有奖金，及调薪。
确认保管员基本为新手。
管理流程
确认技术原料变动较大，但生产工艺流程基本不变。
华翔项目访谈纪要老员工被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者墨水车间缪钺周鹏程周鹏程个人和部门基本情况去年十月份已是老员工墨水车间组长
华翔项目访谈纪要——老员工
被访谈人姓名
职位
访谈时间
访谈人
记录者
张*
墨水车间
2004-12-10
缪钺、周鹏程
周鹏程
个人和部门基本情况
去年十月份，已是老员工，墨水车间组长。对墨水车间经理栾志勇负责。
4．高级人员招不到，一是因为人员本来就难找，二是因为条件和待遇不匹配。
员工模板访谈记录
A：领导认为你有能力胜任为前提，无形中会造成一定的压力。
Q：有无征求过员工对培训的需求？
A：没有。都是直接安排下来的。MBA班我感到很突然，可能是因为我是学经济的，有潜力可挖吧。
Q：您对招聘的程序是否了解？招聘人员状况？
A：我进来的时候没有，现在有面试，大多通过人才市场，包括外地如北京沈阳的高校招聘。今年A大概招进来十来个。有些是外地的，公司很倾向于吸收外地的毕业生，希望能带入新的思想。大多本科以上，硕、博以上能来的很少，即使来了也留不住。肯定有不适应的，这里老年人有些排外；有的觉得机会和工资水平比较差而离开，有的完全作为跳板。博士后工作站三个博士，两个出站分别去了香港和瑞士，在站的一个也没有留下的打算。研究生也有离开的，一个清华毕业生走了，流失率相对低，但都是技术骨干之类的优秀人才。
Q：离开的那两个人去向何处？
A：一个是重大毕业，双学士，在证券部，98年进公司，2000年离开，去读研。另外一个是2000年中离开的，原在发展部。没发生什么纠纷，公司的风格是来的时候欢迎，走的时候也不会刁难你。
Q：他们离职的原因您了解吗？
A：发展部的那位应该说很有才华，服装设计专业，网络书法都很突出。去了一家网络公司，后又转到房地产。主要原因是公司比较务虚，个人能力得不到发展。开始的时候每个人的工作都不确定，而且各人的重复工作较多。忙的时候一天都很忙，不忙的时候几天没什么事情做。
5、广州、深圳对人才稳定有影响，流失的往往是优秀人才
6、培训缺乏计划性，没有征求员工意见，培训有需求
7、建议引入考核与评价机制
Q：博士后的收入了解吗？
A：基本上同副总的差不多，但同外面比比较低。如XX年薪20、30万的待遇不可比，也就年薪几万元。
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老员工访谈记录
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
员工访谈记录表
姓名：部门：职位：入职日期：
直系上属：部门主管/经理：访谈时间：
1、在公司就职年，你对公司有什么看法
2、对于公司的规章制度，以及部门的规章制度，针对这些制度你是否可以接受有何建议与意见
3、关于你的工作任务，你的直系上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位培训时长
4、你认为你的上级及部门主管在工作中是否合格对你的关心力度是否够您对上司的看法，需要他做一些什么改进
5、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报你的领导是否及时给你处理
6、你目前的工作岗位是什么针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司对你的工作内容及职责要求是否合理
7、你在目前的工作当中有哪些困难针对于这些困难，你有何建议
8、您认为公司的人际关系如何是否有拉帮、排挤现象
9、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么本公司在哪些地方需要加强
10、您是否在公司有长期工作的准备是什么原因让你选择继续留下来呢
11、认为自己在工作中有哪些方面需要提升和公司帮助、
记录人：被访谈人：
注：本次访谈资料将做为员工资料，由部门负责人进行保存，并做为以后考评的依据。
管理人员必须对资料予以保密，不得私自外泄。
广西嘉伟业房地产开发有限责任公司。