土建工程施工管理中的施工进度管理与控制
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制摘要：土建工程是我国建设工程发展的一个重要组成部分，可以促进我国的国民经济蓬勃发展。
土建工程管理中最重要的工作就是施工进度的管理与控制，这样才能提高工程的施工质量。
由此看来，土建工程要制定严密的规章以及管理的计划，相关部门要做好工程进度的监督和检查工作，尤其是对一些隐蔽工程的质量和进度的检查，这是非常重要的。
一旦进度管理与控制的工作环节被忽略了，后果一定是不堪设想的，会直接影响到工程竣工验收的进度，给参与土建工程建设的相关单位带来一定的经济损失。
关键词：土建工程；项目管理；进度控制引言在整个工程建设管理工作开展的过程中，最重要的莫过于品质与工程建设的进度，其品质直接决定了工程使用功能，而进度直接关系到企业的经济效益。
土建工程是建筑工程重要的组成部分，不但关系到整个建筑的根基，同时也是建筑安全品质的重要保证。
进度管理不但是整个工程建设工期的重要保障，也是土建工程建设成本控制的重要手段。
另外，进度管理对于建设方案优化的重要的前提条件，只有适时加大土建工程建设期间的进度管理工作，才能更好的保证整个社会建设事业更好的开展。
1土建工程施工进度控制与管理提升的意义在我国建筑工程行业由粗放式管理向集约化管理转变的时代背景下，施工进度控制已经成为建筑施工企业所面临的重要问题。
采用现代施工管理理念，通过有效的进度管理作业，能够确保土建工程的工程工期和工程量顺利实现，能够确保施工项目保障必要的经济效益，减少由于施工环节控制不足给项目整体造成的负面影响。
在施工进度控制中，将进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等措施有机结合在一起，实现对土建工程的整体性控制，是现代工程建设理念的基本要求。
在全面做好土建工程施工进度控制与管理工作的同时，能够有效提升施工企业的市场竞争力，提升建筑工程整体水平，促进建筑行业健康有序发展。
2土建工程施工管理中施工进度管理的现状问题2.1忽略了进度管理现阶段，大多数建筑企业在工程项目建设期间，都会忽略了进度管理对于整个工程项目的关键作用，将关注的重点都放在了如何提升本企业的经济收益方面，如此就会在工程项目实际建设期间浮现出许多隐藏的问题。
试论土建工程施工进度的控制与管理
试论土建工程施工进度的控制与管理摘要：施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益和社会效益的发挥。
因此，在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算和规划尤为重要。
笔者结合实际工作经验，在论述土建工程施工进度控制和管理的重要性的基础上，分析影响土建工程施工进度的因素，并提出相应的策略。
关键词：土建工程；进度控制；管理；施工中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。
[1]施工的控制与管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段的组织管理。
[2]施工控制与管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务，达到最好的经济效益。
1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。
土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。
土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。
对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
2 影响土建工程施工进度的因素对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。
[3]但是最为重要的还是人为因素的影响。
因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。
而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施在整个施工阶段中工程的进度管理占据着重要的地位，与成本管理和质量管理同等重要。
对于建筑工程中的进度管理控制工作需要当作一种能够在施工阶段进行调整的关键手段，促进工程施工的发展。
由此可见，工程进度管理是建筑工程管理工作中的一项重要内容，工程进度管理的水平对于工程的质量有着一定的影响，只有合理安排施工进度，做好工程的进度管理，才能保证工程的施工质量。
本文主要探讨土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施。
标签：土建工程；施工管理；进度管理新时期的政工工作是每一个企业单位工作的基础，企业各项工作的展开建设都不能离开政工工作。
为了更好的将企业员工的能动性充分发挥出来是政工工作队伍需要考量的问题，关键就是以人为本，正确的落实贯彻思想政治工作。
1、对建筑工程施工进度管理的重要性随着时间的不断推移，建筑工程行业在发展过程中施工问题不断显现出来，根据问题发生的原因来看，极大多数问题的出现是由于施工过程中对工程项目的疏于管理。
时代的发展对建筑行业的要求也不断地增高，对于建筑工程项目的管理也显得越来越重要。
通过对建筑工程项目的管理可以有效保证在施工过程中建筑施工的质量和效率。
在建筑工程所管理的项目中，最为重要的一项就是对施工进度的控制。
通过对施工进度的控制可以有效保证工程建筑项目按时完成。
在市场竞争不断加剧的今天，不断加强对建筑工程施工进度的管理，能够有效提高建筑企业的市场竞争力。
2、影响施工总进度的因素及控制原则由于在房屋建筑过程中涉及的方面太多，所以对于总进度的影响因素也很多。
主要分为：资金原因、技术原因、人工原因、气候原因等等：①房屋建筑的相关要求施工队伍不了解；②房屋建筑工程负责人工作中失职，对于指定的工程进度没有严格实施，同时没有完全按照规范和要求施工带来一些返工的情况；③在施工阶段管理制度不完善；④气候环境以及外部环境的影响，导致房屋建筑的进度受到影响的。
但这种情况是控制不了的，所以一定要加强对施工总进度的管理，首先，需要合理的对房屋建设工程进行划分，全面的完善工程施工总进度的职责体系。
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施摘要：从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。
土建工程施工进度控制是工程施工中的重点控制工作，如何保证土建工程的质量是当前人们关注的重点，在土建工程施工中，施工工期的控制和工程质量的保证都是工程需要特别关注的地方。
因此在施工时，需要编写详细的施工进度计划，严格按照计划进行实施，从而使工程的工期得到有效的控制。
而对于质量的控制，则需要加强工程的管理水平，从而使质量有所保证。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理与控制引言工程的进度对于施工企业来讲，不仅关系着企业的经济效益能否如期实现，同时对企业的社会形象和市场竞争力都会不同程度的产生些负面影响，所以施工进度作为考察企业的一项业务指标，需要企业在施工过程中采取有效的控制措施，从而保证施工进度按照一定的计划来实施，使工程能够按期竣工和交付使用，同时也使工程的质量得以保证。
一、土建工程施工进度控制的概念界定所谓土建工程施工进度管理，主要是指在土建项目实施的过程之中，依据已经审批完毕的工程进度计划，对土建工程的实际进度情况，通过选用切实可行的方法进行定期地跟踪和检查，并把实际的进度和计划进度加以比较，从而查看两者之间是不是具有偏差，深入分析与评估出现偏差的各类因素和影响土建工程施工目标实现的程度大小，这样一来就能及时有效地采取相应的措施进行组织、指导、协调与监督各有关方面，从而最终能够实现调整之后的土建工程施工进度计划，切实有效地保障土建工程的施工进度能够顺利地进行。
当然，土建工程进度控制是一项具有综合性和复杂性等特征的系统性工作，而相关的管理细则一般是在土建工程监理规划的精心指导之下，由土建工程项目的监理班子中的进度控制机构的监理人员来进行编制，并在实践中进行检查与控制。
二、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性在土建工程施工中，施工进度的控制需要贯穿于工程的整个过程，施工进度会对整个工程施工的工期、工作量及施工中所消耗的资源量有直接的影响。
土建工程施工进度的控制及管理方法
土建工程施工进度的控制及管理方法摘要：土建工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。
在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。
对于土建工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。
关键词：土建工程；施工进度；管理方法1影响土建工程进度管理的因素1.1组织管理因素的影响组织管理因素的影响主要包括合同审批延误、施工组织不协调等，这些因素在不同程度上影响着工程的进度，甚至出现停工待料、工期延误的现象。
除此之外，工程项目的部分管理者缺乏管理经验，欠缺管理能力，对施工的配合与交接工作方面没有进行妥善的处理。
1.2人为因素的影响人为因素是影响土建工程进度管理的重要因素，将劳动力进行合理配置可以有效的提高工程的施工进度。
由于施工的过程中每一个环节都需要人力的操作，所以在工程管理中人员的不合理配置会对进度管理造成直接的影响。
1.3施工环境因素的影响若在施工之前没有对施工现场进行实地的考察，则会出现各种不确定因素阻碍着施工工作。
例如施工现场的地理条件、水文条件、洪涝灾害等条件的勘测不利，那么在实际的工程设计方案中，面对临时的状况不能够找出及时的应对方案，影响土建工程的进度。
1.4施工技术因素的影响施工技术主要包括；施工操作流程、施工工艺、施工方案、施工安全等，以上都属于施工技术的范畴，如若施工技术的不合理运用，将会直接导致施工方面的错误。
1.5施工材料与设备因素的影响企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。
外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。
土建工程施工进度的控制与管理
土建工程施工进度的控制与管理摘要：随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。
本文就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题进行了深入的探讨。
关键词：土建工程施工进度控制管理策略在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。
工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。
施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措簏解决，直到工程按期竣工。
当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。
因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。
对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。
而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。
所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。
二、影响土建工程施工进度的因素影响土建工程施工进度的因素是十分多的。
主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。
另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。
但是对施工进度影响最大的还是人为因素。
工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。
不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响。
土建工程施工进度控制与管理论文
浅谈土建工程施工进度的控制与管理摘要：土建工程施工在我国工程建设中占据着非常重要的位置，对于国家的基本建设起到了积极的促进作用。
土建工程施工进度的控制与管理是整个工程中非常重要的一个部分，对整个工程有至关重要的作用，本文就土建工程施工进度的控制与管理进行分析，给出一些相关的措施。
关键词：土建；施工进度；控制；管理中图分类号： tu4 文献标识码： a 文章编号：引言土建工程施工进度的控制与管理是工程施工建设中非常重要的一个组成，即在既定的工期内，编写出最适合的施工进度计划。
在工程施工中，应对整个进度进行控制和管理，若出现问题应该及时的进行探讨，找出问题的原因及对工程的影响，找到合理的措施进行解决，从而保证工程如期竣工。
所以如何有效的控制进度，保证工期和质量就成为了土建施工中的一个重点。
1、土建工程施工进度的控制与管理必要性在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。
工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。
进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。
按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。
2、影响土建工程施工进度的因素影响土建工程项目的因素有很多，如人为因素、环境因素、材料设备因素等等，不过这其中影响最大的还要数人为因素，毕竟施工时间还有施工质量等都是通过人有效控制的。
影响到施工进度的不仅仅是施工单位，一般而言，只要是参于了一个工程项目的单位，都会对工程施工进度造成影响，为了不使工作进度受到影响，各涉及的相关单位需要避免出现拖延工作的情况。
土建工程中施工进度控制和管理策略
土建工程中施工进度的控制和管理策略摘要：工程管理人员要时时检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并依据进度计划检查节点实施情况，若实际进度与计划节点不符就要及时进行分析症结所在，分析其对工期的影响，采取有效措施来解决这个问题，避免、降低此类情况的再次发生，直到工程项目顺利竣工。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略中图分类号：tu4 文献标识码： a 文章编号：土建工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容。
工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。
项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。
它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
一、影响建筑工程施工进度的因素分析1．勘查设计的因素土建施工过程中，由于勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。
2．材料设备因素土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。
同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。
浅谈土建工程施工进度控制与管理策略
浅谈土建工程施工进度控制与管理策略摘要：随着我国经济水平的不断发展，城市化建设水平越来越高，这就使得城市建筑物越来越多，而城市建筑在增加的过程中，会造成城市土地资源不断减少，城市建筑项目一直在增建，工程结构越来越复杂，施工对于人力物力资源的消耗量也越来越大，所以建筑工程施工现场会受到各种外界因素的影响而拖延施工进度，并带来一定的安全风险。
因此，建筑企业加强施工进度管理，保障施工顺利进行，是当前建筑企业管理工作的一个重点的内容。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理；策略1土建工程施工进度控制与管理的重要意义强化土建工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。
一方面，其能够有效保证工程质量。
对施工进度进行科学的管理控制，能够对土建工程项目的这种质量产生直接的影响。
如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。
所以，科学合理控制施工进度，是土建工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个土建工程项目的循序推进；另一方面，加强土建工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。
现代化土建工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。
通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高土建工程项目的经济效益。
2施工进度控制中存在的问题2.1施工进度的管理缺乏实际性部分施工单位自身队伍整体素质不强，部分管理者的专业知识不足，业务水平欠佳。
在对施工进度管理制度进行设立的时候，因为专业性知识的不足，不但使得诸多资源的利用率低下，施工本钱上涨，而且最终形成的制度在现实中难以良好落实。
除此以外，在落实制度期间要做好相应的监督工作，然而由于部分管理者的个人能力不足，对实际施工缺乏正确的指导，施工进度管理制度徒劳无功，缺乏现实含义。
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施 (3)
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施现代化社会的发展过程中，土建工程是非常重要的组成部分，为了在管理体系上更加完善，需要加强进度管理，减少损失。
相对而言，土建工程施工管理的难度并不低，而且对于进度管理而言，自身受到的影响因素是非常多的，这就需要我们在今后工作的实施上，按照合理化的模式来应对，最大限度的改善固有的缺失和不足现象，为后续发展奠定坚实的基础。
文章针对土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施展开讨论，并提出合理化建议。
标签：土建工程;施工;管理;进度;控制从客观的角度来分析，施工进度管理的实施过程中，需要对不同的影响因素开展合理的把控，而且要从全局的角度来出发。
既往所执行的一些管理手段，存在明显的漏洞，而且没有按照社会及市场的标准来落实，因此导致土建工程施工管理的损失和问题不断提升，这就要求我们在未来工作的执行上，做出有效的完善，针对一些先进的理念和方法，都做出良好的把控，从而确保后续工作的进行，能够创造出更高的价值。
1、土建工程与施工进度管理概述新时代的社会发展过程中，土建工程对于很多地方的影响都表现的非常突出，想要在未来工作的发展上创造出更高的价值，并不是一件容易的事情，要坚持从长远的角度来出发，对不同的影响因素开展合理的把控。
以目前所掌握的情况来看，土建工程与施工进度管理的关系，表现为全局和细节的关系。
首先，土建工程的管理内容较多，施工进度管理是细节组成部分，对于全局发展能够产生决定性的影响。
其次，土建工程的管理开展过程中，需要加强施工进度的合理把控，促使每一项工作的实施，不会浪费较多的时间，减少不必要的损失，为工程的效益创造，提供更多的支持与肯定。
2、影响土建工程施工进度管理的因素2.1设计因素就土建工程施工进度管理本身而言，设计是非常重要的组成内容，有些土建工程的设计速度非常缓慢，不仅无法按照预期设想来完成，同时还会产生严重的损耗现象。
例如，设计工作的实施过程中，没有开展大量的调查研究，完全按照传统的设计理念来操作，表面上能够取得较好的效果，实际上并不能按照预期设想来完成，而且在过于理论化的设计情况下，根本无法与实践内容相互结合，由此产生的缺失和问题，将会表现的非常突出，进而无法在最终工作的执行上，取得理想的成绩。
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施_0
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施土建工程的施工进度直接决定着工程能否顺利完成，因此需要进行相应的计划和控制，对土建工程施工的前期以及施工阶段等做好相应的管理。
土建工程的施工进度管理是施工管理的重要组成部分，决定着工程能否按照约定的合同完成，文章结合土建施工的特点，对其施工进度的管理和控制措施进行相关地探讨。
标签：土建工程；进度；管理；控制引言经济技术的快速发展，建筑工程也随之不断发展，因此更加注重施工管理，施工管理主要包括进度、质量、安全、合同管理，其中对工程能否按照合同完工起关键作用的是进度管理，从而决定工程的的成本，因此要进行进度管理和控制，在土建工程的前期、施工阶段等做好相应的管理。
然而我国的进度和施工管理较发达国家还有一定的差距，例如，施工人员在进行施工时，往往按照自己的经验进行，而忽略了施工的依据：施工图纸等，文章对施工进度的管理和控制措施进行相关地研究，以期给同行以借鉴。
1、土建工程的前期进度控制在土建工程施工之前要准备充足，如施工人员、施工材料和器械等；开工之前编制现场施工责任制度表；依据土建工程的合同、设计图纸等编制一定的工程施工进度计划表，进度管理的第一步是要编制施工进度计划，其应该根据施工的总工期进行，并研究关键线路上的关键节点，以确定实际现场施工过程中的关键工序；进度计划编制完成之后，要进行月作业计划的编制以及相应的施工任务书，以便告知各不同班组的任务。
在施工现场，相应的工作人员要做好记录工作，如开工日期等等，方便设计单位进行查证；除此之外还要在施工现场做好工序和人员的调度工作，并认真检查施工过程中出现的问题，协调好各人员之间的关系，及时找出解决方案；另外施工现场的水、电供应检查也是进度管理的一部分，一旦出现问题及时进行更换，保证正常的总工期。
如果土建工程比较复杂，那么可以将其划分成不同的分部分项，并根据施工的特点确定各不同分部分项工程的施工顺序、施工时间以及相互的衔接关系，按照工程的资源优化配置原则进行施工，保证工程的总工期。
土建工程中施工进度的控制和管理策略
土建工程中施工进度的控制和管理策略摘要：土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。
对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
本文探讨了土建工程中施工进度的控制和管理策略。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。
土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。
土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。
对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
一、土建工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制贯穿于整个建筑过程的始终。
对于整个土建工程的工期和工作量以及耗资量等都是受施工进度的直接影响。
而土建工程是否能够按其计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。
所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益以及人民生活保障带来一定影响。
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制 冯埠梅
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制冯埠梅摘要：在进行土建施工管理的过程中，施工进度的管理不仅能够保证企业目标计划的顺利完成，还能够有效节省不必要的开支，从而使土建工程的造价在一个合理的范围内，因此对施工进度进行有效的管理是一个重要的环节。
在建设土建工程时，应该加强对施工进度的管理与控制，使整个施工项目能够有序完成。
因此，本文将简析土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施，并提出个人见解。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度管理；控制措施1土建工程与施工进度管理概述土建工程中包括了土木工程与建筑工程两项内容，其主要的内容就是要合理的利用建筑材料、相关的施工机械设备来按照工程方案设计完成与工程土、水、文化等相关项目的基础建设，其本质是一种与建设、维修有关的生产实践活动和工程技术。
现代土建工程项目一般包括了房屋建筑、道路建设、水务系统建设、沟渠建设、防汛工程以及交通等工程项目的建设，在以往的土建工程中很对非军事用途的民用工程项目也被划归到土建工程中，但是随着工程建设学科的发展，很多原本归属土建工程的项目逐渐形成了独立的科目。
土建工程的施工进度管理主要是在工程施工过程中项目部按照工程项目的合同规定工期来对施工进度计划进行编制，并以此作为工程管理的目标，同时要加强对施工过程中各个工程项目的检查、分析，一旦发现施工偏差就要及时的调整进度计划，保证工程项目能如期完成版。
施工进度的管理与控制主要具有以下几种作用，首先它能够为土建工程项目构建一个合理的决策框架，使土建工程的质量有保障；同时施工进度的管理与控制在一定程度上能够为企业的项目规划与制定起到良好的引导作用；再一方面还能够对建设资金有把握地预算，继而为投资的效果提供有效的评价指标；而且工程的合理规划可以对资源进行合理的配置，使资源得到最有效的利用。
2影响土建工程施工进度的有关因素2.1资金问题资金是一切项目正常运行的根源，如果在土建工程的整个施工阶段出现资金运作失调的情况，其后续的工作便会举步维艰。
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施1.施工计划制定与优化施工计划是施工控制的基础，合理的施工计划有助于提高施工效率并降低施工风险。
制定施工计划时，应综合考虑工期、资源、质量、安全等因素。
为保证施工进度的准确性，可以采用项目管理软件，如Microsoft Project等。
计划优化方面，可以通过调整资源配置、工序安排等方式，提高项目的运作效率，减少工程延误。
2.进度控制施工过程中，要通过不间断的监督和控制，确保工程进度符合计划。
进度控制主要包括以下几个方面：-结构化的进度报告：工程部门应定期向项目经理或监理单位提交进度报告，报告应包括施工进度、工程量完成情况、关键工序准备情况、资源使用情况等信息。
这些报告有助于识别问题和及时采取措施进行调整。
-工程检查：工程监理单位或指定的工程师应定期巡视工地，检查施工现场是否存在任何可能影响工程进度的问题，如材料供应、人员技术水平、机械设备运转等。
-问题解决：一旦发现进度偏差或问题，需要立即采取措施进行解决。
这可能包括增加人员、调整资源、加班加点等。
3.工作计划与资源管理合理的工作计划与资源管理对保持施工进度至关重要。
具体措施包括：-分解工作任务：将项目分解为可管理的工作包，每个工作包中定义和规划具体的工作任务。
这有助于确定每个任务的优先级和关键路径，并提高工作分配和跟踪的效率。
-资源分配：根据工作计划，合理分配资源，如人员、设备、材料，以满足工作需求。
资源分配要考虑各资源的可用性、工作量和工作优先级，并尽量避免资源的浪费或过载。
-监控工作进展：定期跟踪和记录工作进展情况，及时发现和解决潜在的问题。
可以借助信息化系统，如施工管理软件，进行工作进展的实时监控和反馈。
4.风险管理施工过程中存在多种风险，如天气变化、人员流动、材料供应延迟等，这些因素都可能导致工期延误。
通过风险管理，可以减少风险事件的概率和影响，并提前制定应急计划。
具体做法包括：-应急计划：制定应急计划，明确每个风险事件的应对措施和责任人，并在需要时及时执行相应的应急方案。
土建工程施工进度控制与管理
土建工程施工进度的控制与管理摘要：对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。
如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要。
关键词：进度；控制管理；土建工程中图分类号：tu4文献标识码： a 文章编号：前言在执行这个施工计划的过程中，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题。
土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。
一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制是贯穿在整个的建筑过程之中的。
而且土建工程能否按期计划如期完工，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。
对工程质量的控制和成本的控制来说也是很不利的，即对工程的经济效益是一项损害，同时也会对社会的效益带来一定影响。
二、影响土建工程施工进度的因素影响施工进度的因素可以是多种多样的有人为的因素，有材料和设备等方面的因素。
工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。
其次是物资供应方面的影响，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
此外，如果现场的施工设备过多，还可能使得现场发生堵塞的现象。
还有一个重要的影响因素的就是资金的问题，若要工程可以如期完工并且交付使用，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍会延误工期。
上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。
三、土建工程施工进度的控制与管理对策对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，以保证工程可以如期竣工。
土建工程中施工进度的控制和管理策略分析
土建工程 中施工进度 的控制和管理策略分析
Ａｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｃｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ａｎ ｄ Ｍａｎ ａ ｇ ｅ ｍｅｎ ｔ ｏ ｆ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐｒ ｏ ｇ ｒ ｅ ｓ ｓ
期 的 施 工 出现 问 题 ， 影 响 施 工 的进 度 ； 由 于 施 工 部
【 关键词】土建工程 施工进度 控制 管理
技术水平 以及整体素质对 工程施 工的影响是非常大 的，企业的管理部 门应该加 强对 施工人员 的技术操 作水平加以重视，聘请专业 的技 术操作人员 ，对施 工人 员进行定期的培训 ，提 高施 工水平，减少施工 中的失误。对于操作要求高 的工种 ，要做 到持证上 岗，并且严格 的进行 岗前培训 。 第 四，控 制施工的材料 。对建筑 的材 料选 择上 要严格 按照设计的方案进行 ，严控材料 的质量以及 相 应 的批 号 ， 要 选 择 声 誉 好 的材 料 供 应 商 。 企 业 要
个 工 程 的 具 体 实 施 情 况 ，所 以 一 旦 发 生 突 发 事 件 难 以提 出应 对 措施 ，影 响 工 程 施 工进 度 ； 我 国 土 建 筑 施 工 人 员 的 整体 技 术 水 平 低 ，使 得 工 程 中 出 现 质 量 问题 而 返 工 ，影 响 施 工 的进 度 等 。
ｅ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｒ ｒ ｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｄ ｉ ｎ ｇ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ ｉ ｓ ｐ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｕ —
土建工程管理中的施工进度控制分析
土建工程管理中的施工进度控制分析包俊(常州荣盛房产开发有限公司，江苏常州213001)工程技术H裔要】作为业主方，在与优秀的设计，施工和监理等单位共同进步的同时，管理也是最为重要的。
下文主要分析了在进度管理中，影响施工进度的主要因素，及在施工过程中进行科学控制的目标和方法。
D之壹害诃]开发商；工程管理；施丘控帝j；进度计划；措施项目管理主要包括质量，安全，合同，进度等管理，建筑工程的进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分，也是建设工程管理中矛盾比较突出的问题。
因此对建设工程进度进行科学有效的控制管理，使其按斯达到预定目标是项目管理^员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可：p的重要环节。
更是开发商工程管理^员进行项目管理的中心任务之一，项目管理^员要科学调度、统筹安排，采取必要的措施，确保进度目标的按期实现。
1建筑工程施工进度科学控制的目标分析1．1施工进度科学控制的时问目标施工进度的时间控制也即我们通常意义上的施工项目的进度控制和工期管理。
在建筑市场竞争日益激烈的今天，对施工单位的要求越来越高，工程能否按工期完工常常关系到工程的正常使用和业主的经济效益，合同工期也就常常成为双方签定合同时的重要指标。
对于具体的建筑施工企业，要尽最大可能按正常工期保证建筑工程的竣工，交付使用，非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。
项目成本和工期是—对基本的、紧密相关的要素，对于项目管理而言，不考虑工期对成本影响的成本管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的。
12旌工进度科学控制的成本目标任何建筑工程，都必须考虑项目成本问题。
因为项目的完成最终必须体现出经济利益。
从建设工期成本控制上要效益，如何处理好建设工期与投^成本的关系，这是建筑施工项目成本管理工作中的—个重要课题，即建设工期成本的管理与控制对旋工企业和施工项目经理部来说，并不是南燃好，当然，更不是越长越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。
土建工程施工进度管理与控制措施
土建工程施工进度管理与控制措施摘要：施工进度管理是施工管理的重要组成部分，发挥着不可替代的作用，对整个施工项目的安全和质量起到监督指导作用。
所以要正确认识施工进度管理的重要性，加强进度管理的力度，同时找到进度管理过程中出现的各种问题，采取科学合理的控制措施，确保整个土建工程高效率完成，同时达到预期施工目标。
施工进度管理是有效控制工程项目在计划周期内完成的重要手段，为实现企业利益最大化的基本保障。
文章主要围绕土建施工管理中施工进度管理展开讨论，同时针对管理中存在的问题采用有效的控制措施，为实现进度管理工作奠定有利基础。
关键词：土建工程；施工进度管理；控制措施引言土建工程在建设过程中，施工管理是施工项目的重点管理内容之一，其能够直接决定土建工程项目的建设质量，还能影响其施工进度，施工进度管理是极其复杂的一项管理内容，施工管理人员要根据土建工程的要求特点与施工实际情况调整管理手段，能够及时根据施工现场所发生的事故做出相应的应对措施，确保工程能够按时完工。
土建工程施工进度管理是一项综合性的管理工作，对施工项目的施工质量和施工单位的施工效率都会有直接的影响，对此，要加强其施工管理力度，确保工程高效、高质量完工。
1土建工程施工进度的影响因素1.1施工团队的整体专业水平较低从我国目前建筑行业的施工人员整体素质水平来看，大部分施工人员缺乏专业的素质教育以及技能培训，多数都是从农村来的打工人员，他们所掌握的相关技术都是通过长期在工地务工时一点一点学来的，专业程度相对较低，尤其是对一些建筑方面的知识掌握得比较少。
现阶段随着我国建筑行业的飞速发展，施工技术以及工艺流程在不断更新完善，这就要求施工人员必须掌握最先进的技术和施工理念，才能保证工程的施工进度顺利开展，但是目前的施工人员技术以及素质水平还远远不够。
1.2人为因素在土建项目施工过程中，人为因素是主要影响工程工期的因素之一，当前土建工程施工人员多为农民或者在城市打工者，其素质水平较低，以下内容对其人为因素影响施工进度进行分析。
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制_3
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制发布时间：2022-08-03T05:26:15.258Z 来源：《新型城镇化》2022年16期作者：陈杰[导读] 我国城市化发展进程正在不断加速，其中大量土建工程项目相继出现，且占据了重要地位。
上海金山公路建设有限公司上海市金山区 201599摘要：我国城市化发展进程正在不断加速，其中大量土建工程项目相继出现，且占据了重要地位。
就土建施工过程而言，需要结合施工进度控制与管理关键分析其土建工程施工管理品质。
本文中就主要参考了朱泾镇滨江园区R1地块商品房项目施工建设过程为例，主要研究该项目土建工程施工管理体系中的施工进度管理与控制策略方法，建立良好的施工进度管控技术体系。
关键词：施工进度管控；土建工程施工；原因；策略当前城市化推动城市快速发展建设大背景下，土建工程需要同时追求高效率、高质量，为此做好施工进度管理控制工作最为重要。
在结合既定工程气象内实际土建工程进度有效分析、合理规划过程中，也需要确保实际工程严格规范相关规划内容，建立相应的监督、修正、引导工作机制。
而在保证土建工程项目建设高质量的同时，也要确保构建相应的施工进度管控机制，思考如何有效提升土建工程的整体施工进度质量。
一、土建工程施工管理中的进度管控概念分析土建工施工管理工作涉猎丰富内容，它与水土、文化等诸多方面都有接触，在充分利用现代化先进施工设备过程中，也建立了材料工艺分析机制，确保施工建造、设计、维护内容分析到位，建立良好的工程技术一生产活动一体化管理机制，确保其在土建工程施工管理中发挥重要价值作用。
在确保合理施工进度计划提前制定过程中，土建工程施工方也希望有效规避存在于施工过程中的某些施工安全影响因素，对施工进度、施工后成果质量内容进行分析，了解各种问题隐患并思考解决办法。
就整体而言，必须在土建工程施工管理工作中确保施工成果质量有效提升，同时控制土建工程的施工进度，同时满足工艺达标要求，充分结合土建工程项目所要求的整体完成质量来展开进一步深入研究，同时满足进度控制与管理工作要求。
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土建工程施工管理中的施工进度管理与控制
摘要：伴随着我国经济发展不断达到新高度，土建行业在取得了前所未有的进步，同时土建行业迎来全新挑战和发展机会，所以需要健全的管理体系为土建行业的发展提供重要依据，促使土建行业不断完善其管理制度，尤其是施工进度管理制度，从而有效制约施工环节存在的安全和质量问题，确保工程项目达到预期效果，为我国土建行业的发展起到推动作用。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制措施
引言
建设工程是我国重要的基础设施建设，与民生和人民生活质量安全息息相关。
在项目管理中，不仅要搞好质量安全管理，确保建设项目在规定的时间内交付使用，施工单位还需要加强对进度管理重要性的认识，采用技术手段，搞好进度管理，制定完善的施工计划。
1土建工程施工管理中进度管理的制约因素
1.1人为因素
影响施工人员是保证施工进度有效落实的执行者，然而实际工程项目聘用工作人员的标准比较低，大部分工作人员没有经过专业性培训，施工技术水平和自身素质方面存在差异，导致施工过程中施工标准不同，经常出现施工环节工作不到位或者返工情况，很大程度上影响施工效率，所以人为因素是影响进度管理的重要方面。
1.2施工设备影响
施工设备是保证施工环节顺利进行的重要内容，由于土建工程施工规模大，必须使用机械设备才可施工，如果施工人员对设备的工作原理不了解，没有掌握操作设备的操作技能，不仅施工环节存在很多安全隐患，还将会影响施工效率。
还存在设备闲置情况，造成施工资源大量浪费，现场施工秩序比较混乱，影响施工整体进度。
1.3监理方面影响
施工进度与监理单位管理方式密切相关，现阶段大部分监理单位的工作人员缺乏统一管理，监理工作经常出现失误或者偏差。
然而施工单位对监理工作不够重视，只是关注工程质量和效益方面，对监理单位的依赖表现得比较明显，这样对工程进度也会产生影响。
2建筑工程管理进度管理的强化措施
2.1完善建筑工程资料管理工作
首先，要想让进度管理的作用在建筑工程管理中得到充分强化，需要加强建筑工程管理中的资料管理工作。
资料管理作为进度管理中的重要组成部分，无论是设计工作进度还是施工工作进度，都需要相关的资料文件报告来对其进行了解。
在实际应用中，业主可以通过一些设计委托合同、施工进度计划书以及实际开展情况报告等方式对整个工程的进度计划都进行切实了解，这不需要业主前往施工现场，极大方便了业主的便利。
而对于建设方来说，可以根据相关的合同资料规定时间对施工进度进化作出科学地安排。
而一些材料供应商就可以根据资料所规定的规定时间来控制货物生产进度和供货时间，从而保证建筑工程能够保质保
量的进行。
总之，建筑工程材料是建筑工程进度管理的基础依据，只有切实加强资料管理，
才能科学的去工程进度做出合理安排。
2.2 加强建筑工程进度监督力度
建筑工程管理进度管理的作用发挥，还需要加强建筑工程进度管理的监督力度。
通过对
建筑工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保建筑工程的进
度的能够得到有效控制。
比如相关的建筑工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。
最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力
因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误。
而为了对编制不合理得现象进行
改变，需要由建筑工程监理部门安排出专业的技术人员，对工程进度相关内容进行合理的编制，从而保证建筑工程能够科学合理地进行，避免一些工期延误情况。
最后如果在施工过程中，被一些突然因素所干扰，则需要及时地向监理部门进行上部。
监理部门和进度管理人员
根据建筑工程进展状况和实际需求对施工方案作出及时地调整，能够很大程度上减少一些意
外造成的工程延期。
2.3合理安排施工人员
建筑工程由于规模比较大，往往需要大量的施工部门和施工人员来同时进行。
如果各个
部门设备和众多人员不能够同时进行施工，无法发挥出合作的力量，也会对整体的施工进度
产生较大影响。
因此在建筑工程管理进度管理的强化应用上，需要合理地安排施工人员进行
统筹协调，对一些施工人员和材料设备进行合理的计划安排。
对材料的进场时间，某个环节
施工人员的工作时间都进行一种清楚的分工，确保所有的施工人员都能按照一定的施工计划
来有条不紊地进行。
比如如果建筑工程某些环节项目的工程量要求比较大，就需要进度管理
人员尽可能地安排更多的人员和物力投入到施工建设当中。
并且在人员安排之前还需要进行
一定的筛选，确保相关的施工人员都有满足这些重要项目的能力。
注重对施工人员进行技术
和专业培训。
最后在加强组织管理的策略实施上，需要坚持从工程管理小处入手，对一些施
工进度进行细分，让建筑工程进度的总体目标项目划分为很多小项目，对每个小项目的进程
都进行有效把控。
将一些进程责任具体到人，达到一种从小处入手完成整体大进度的目的。
2.4加强安全管理制度管理
项目部为了与施工企业合作进行安全管理，项目部门还必须对整个和部分施工过程贯彻
实施安全管理。
但是，由于各种因素的影响，在实际施工过程中，会出现安全管理落实不到
位的现象。
进度管理是以时间为主的管理项目。
研究证明，在工程项目安全管理和进度管理
的有效实施，对提高建筑企业整体水平是极为有效的。
进度管理可以有效地加强和提高安全
人员的教育水平，能够有效实施安全管理体系，确保各项工程的有效发展和顺利进行。
根据
施工公司自身的施工能力，负荷和平衡状态进行分配，并根据施工进度表执行进度计划生产
要求。
2.5优化进度管理责任落实
在建设项目的管理中，施工现场的实际情况比较复杂，工作种类非常混乱。
这也导致了
管理上的一定程度的混乱，这很可能在施工过程中造成一定的滞后并影响项目的进度的延迟。
近年来，发生建筑工程安全事故比较频繁。
这就需要在建设项目进度管理中完善进度管理责
任制，落实对管理者的具体项目责任，并对工作人员进行监督，从而加强相应管理人员的责
任感，有效地实现对项目管理人员的优化管理。
并确保项目工期符合预期要求。
2.6合理处理进度管理与质量管理关系
施工质量管理与进度管理既矛盾又统一。
正确处理两者之间的关系不会影响施工进度，
也可以使施工进度更加顺利。
施工质量管理是施工管理中最重要的内容，只有拥有良好的建
筑质量管理和合格的建筑工程产品，其他进度和成本管理才有意义。
在施工过程中，在保证
工程质量的前提下，采取改善施工工艺，优化施工组织组织等措施，加快施工进度，取得更大的经济效益。
结束语
随着城镇化进程的不断加快，土建工程对于我国的重要性也在逐年增加。
土建工程分为土木工程和建筑工程。
想要全面提高土建工程的质量，必须要重视建筑工程方面的问题。
而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标，实质上控制着一个工程项目的施工进度，而且高效的进度管理还可以降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视。
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