项目部管理人员考核评分表1
项目部绩效考核表完整
部 门
考核日期
项目部绩效考核表
(可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载）
员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。
管理人员综合评价表
工作 责任心 （10分）
工作 创新 意识 （10分）
积极参与QC、科技（管理）革新活动 积极吸取应用新技术和新的管理模式 工作经常超前思维，积极探索新的工作方法 关注变革，经常站在更高视野上自我革新 积极主动接受额外的工作 工作思路清晰明确、计划性强 在时间节点前完成此项工作 工作的准确性是否达标 会因完成临时任务加班加点 不利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益 合理使用项目部所提供的交通工具、资源 不接受服务对象的宴请、礼金、礼品，安排娱乐等 不用公款报销或者支付应由个人负担的费用 不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为 合
岗位（职务）： 分值
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100 计
得分
成本 意识 （15分）
沟通 协调 能力 （15分）
妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任 经常与同事交心谈心 遇突发事件临危不惧、科学指挥 所在单位（部门）团队意识浓厚 能够主动协助项目其他部门开展工作
配合 协作 意识 （15分）
能够主动承担其他员工无法担负的工作 主动征求工作意见，并积极做出回应 勇于听取不同意见， 工作方式科学民主 乐于协助同事解决工作中的难题 敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入 经常为完成临时工作而加班加点 执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考 经常对本岗位工作、项目管理提出合理化建议 敢于承担工作过失责任，并能主动改正 经常提出改进工作意见
额外 工作 完成 情况 （10分）
廉洁 自律 （10分）
说明：“日常管理”总扣分上限为15分，每小项扣分可以超过3分。
Байду номын сангаас
公司项目负责人绩效考核评分表
公司项目负责人绩效考核评分表公司项目负责人绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价公司项目负责人的工作绩效，确保其工作成果与公司目标保持一致，特制定本《公司项目负责人绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过具体、量化的指标，对项目负责人的工作内容、职业素质、服务意识、团体精神及组织纪律等方面进行全面评估，以促进项目管理的规范化、高效化。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构概述评分表由多个部分组成，包括基本信息、考核项目、应得分、主管评分和经理评分等栏目。
具体结构如下：基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限，确保考核对象及周期明确。
考核项目：详细列出了项目负责人的各项考核内容，分为工作内容、职业素质、服务意识、团体精神和组织纪律五大类，每一类下又包含若干具体指标。
应得分：针对每项考核内容，设定了相应的应得分值，总分为100分。
评分栏：包括主管评分和经理评分，分别由直接上级和更高层级的管理者根据考核对象的表现进行打分。
三、考核项目详解工作内容：工程项目施工的全面、综合管理：考察项目负责人对工程项目的整体规划、进度控制及质量保障能力。
组织编制、实施《施工组织设计》：评估其对施工组织设计的编制和执行能力。
安全教育、协调分包单位：考察其对安全生产的重视程度及分包单位的管理能力。
项目统计报表、图纸变更洽谈：评估其在项目管理中的细致程度和沟通协调能力。
现场质量、安全、进度等管理：全面考察项目负责人在项目现场的综合管理能力。
分包单位手续办理、资料落实：考察其对分包单位及工程资料的管理能力。
会议主持与施工管理绩效考核：评估其在会议组织及施工管理绩效考核中的表现。
行使特别授权：考察其在特殊情况下行使经理特别授权的能力和效果。
职业素质：责任心、工作积极主动：评估其工作态度和责任心。
工作勤奋、任劳任怨：考察其工作勤奋程度和完成任务的决心。
专业技能、判断能力：评估其专业技能水平及对事物的判断能力。
项目安全管理考核评分表模板
环境、职业健康安全目标管理考核评分表
被考核单位（项目部）：自评日期：年月日
单位（项目部）负责人：
安全生产十项注意事项：
一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。
二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。
三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。
登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。
四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。
保持设备齐全有效灵敏可靠。
五、不准随意启动设备。
机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。
开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。
六、不准吊装物及下行人。
多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。
不准超负荷使用机器。
七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。
八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。
车辆行驶中严禁爬上跳下。
九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。
十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。
有事请假经领导批准后方可离开岗位。
项目经理绩效考核表
2
况 因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议.并传达会议精
神，未传达者扣2分，下不保底。
合计得分
100
考核总得分
对应考核等级
A□ B□ C□ D□
奖惩标准
A级：95-100分，100%发放，并加发绩效工资基数的10%； B级：85-94分，100%发放； C级：61-84分，80%发放； D级：60分以下，不予发放；
6
文明施工
粉尘控制及环保不达标扣2分。 现场排水不善扣2分。
6
环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等)扣2分。
周度计划未完成扣3分。
月度计划末完成扣4分。
7 工程进度 节点计划未完成扣4分。
20
影响年进度计划扣4分。
甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。
平面布置不合理扣2分。
材料堆放混乱扣2分。
安全生产
“三宝四口"防护不符合安全要求扣1-5分。 临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。
20
消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。
技术交底资料不完整扣1-5分。
总经理 评分
无方案及技术交底扣5分。
发生重夭质量事故扣10分。
5 质量控制 出现一般质量问题扣2分。
10
表面观感不舒服2分
方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。
5
注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次
扣3分。下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考
绩效考核 核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执
2
行不力，每次扣2分，下不保底。
(完整版)施工单位项目部考核评分表
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，
10
项目部管理人员考核评分表
项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
项目部各工程项目管理人员安全生产责任制考核记录表
10分
3
施工现场文明施工管理
1、未按平面布置图合理实施2分
2、场地清爽整洁、未按扬尘治理措施实施现场管理。2分
3、现场材料的分区管理情况4分
4、安全标示、标语、标志牌放置情况2分
10分
4
危险源辨识、风险管控、隐患排查治理
1.无危险源辨识清单，每日辨识记录5分
3.2.定期、不定期辨识清单不定期、影像资料、台帐建立（每月3次定期不少于2次不定期）5分
10分
5
公司文件收集及组织
学习
1.公司文件的收集、整理10分
2.公司文件的组织学习10分
20分
6
日常工作
1.出勤率5分
2.每日工作完成情况5分
10分
工作能力、态度
1.现场协调能力及团队精神5分
2.工作热情度、有推诿、逃避、拖沓行为5分。
10分
本人自评
得分
技术负责人
考评意见
考评综合得分
项目经理考评
被考核人签字
项目经理考评
被考核人签字
项目（安全员）岗位责任制考核记录
105项目部
考核日期：2019年月日
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
情况说明
1
安全施工组织设计及专项方案编制
1.安全施工组织设计的编制、报审情况5分
2.专项方案的编制、报审情况5分
10分
2
安全技术交底
1.未进行专项施工方案的交底工作2分
2.分部分项工程安全技术交底不完善5分
2.未按总进度计划进行合理控制5分
3.未对楼栋长上报的月、周工作计划内容提出合理意见5分
项目管理人员绩效考核表
考核 分
考核人
3 生产成本管控
合理安排生产，积极控制现场机械、材料、人工等的节 约、保管、使用，降本增效
15
生产成本的投入选择、数量、时间由自身失误造成生产成 本增加，每处扣1-2分
4 工程质量管理
协助项目总工抓好工程质量的控制落实
10 因自身责任造成的工程质量，每处视质量问题轻重扣1-3分
2
项目生产 副经理
3
项目施工 专业工程
师
3 4 5
与相关业务部门沟 通协调能力
内业完成情况
专业成本控制计划 及措施
与材料、安全、技术质量、专业部门等及时进行有效沟 通，保证所分管专业顺利进行
15
沟通不及时或沟通结果影响分管专业正常施工，造成损 失，视损失和影响大小，扣2-3分/项次
及时、规范完成施工交底、记录、报验、存档等工作
批准的材料计划与进度合理衔接，使用、周转合理，资 金、场地占用、二次周转等合理
8
批准的材料计划影响进度，占用资金、场地、周转成本增 加，折合成本每5000元扣1分
批准的现场综合布置科学、合理，动态管理责任到人， 落实到位，现场满足履约及上级要求
8
未达上级目标，扣8分，批准的现场布置违反规定或不科学 合理，每处扣1分，现场文明施工较差，酌情扣3-8分
8
不同步、不真实、不完整，不具有可追溯性的每项扣0.5 分；没纳入的扣2分；未按时移交、归档的扣3分
5 每项未完成扣1.5分
9 计量设备管理
供统一的楼层标高线，并给各专业分包书面交接 按《手册》要求配备了相关计量器具，并按要求建立了
台帐，且保持器具的有效性受控 组织相关人员，对项目分部分项盈亏项进行分析；（策
未及时完成施工组织设计编制的，扣3分，未及时完成专项
项目管理中心工程管理检查评分表
项目管理中心工程管理检查评分表被考核单位：检查日期：被考核单位签字：考核人签字：序号评价内容评分细则分值得分1制度执行情况1.未对集团和公司下发的关于工程管理重要文件和制度进行宣贯、学习的，每项扣5分；2.未建立集团和公司有关制度学习清单的，扣5分，每遗漏一项的扣1分；3.未按集团和公司制度落实工程管理的，每项扣5分；152开工管理 1.未办理内部开工令的，扣5分；2.项目“一令二状三管控”（开工令、目标责任状、安全责任状、策划、施组、项目部组建任免文件[明确岗位职责]）手续不齐全的，每项扣1分。
153策划管理 1.无项目策划的，扣20分；2.未在规定时间中标后1个月内完成项目策划编制、评审的，扣5分；3.未按照文件要求编制项目策划的，扣5分；4.项目策划无针对性的，扣5分；5.分公司未组织项目策划评审及无评审记录文件的，扣2分；6.未形成项目策划指导意见书的，无目标保证和风险防范措施的，扣2分；7.实际施工未按照项目策划执行的，扣2分8.因施工条件发生重大变化导致策划实施指导书需要调整，未重新申报审批的，扣5分。
304劳动竞赛活动开展 1.无劳动竞赛方案的，扣20分；2.劳动竞赛无组织体系、人员分工不明确的，每项扣5分；3.劳动竞赛无计划、措施、考核、评比、奖励的，每项扣2分；4.产值完成百分比与工期耗用百分比在±10%以内的，不扣分；每滞后1%的，扣1分；5.未按劳动竞赛目标完成每一阶段任务的，每项扣2分；6.未开展劳动竞赛大讨论、无讨论活动记录台账、记录不规范不详实的，未形成大讨论结果、无解决方案与落实实施的，每项扣2分；7.信息报送不真实、不及时的每项扣2分。
305项目宣传和机构人员 1.项目门楼、围墙等设置宣传不符合集团要求的，每项扣2分；2.宣传内容、夜间亮化等不符合要求的，每项扣2分；3.项目班子、机构设置不符合集团要求的，每项扣2分；4.项目人员定额不符合要求的，每项扣2分。
项目部各岗位绩效考核表
10
工程进度
严格按照工程进度，做到资料同步，为阶段性回款提供完整的工程资 料证明。
15
合计
100
被考评人：
综合得分：
主管领导：
资料员绩效评分表（草稿）
姓名：
部门：
考核时间：
年月
评分 规则
1.资料员的主要绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程 度的分值； 2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 指标
考核 项目
考核内容
自评 上级 分值 评分 评分
30% 70%
遵守考勤、及公司各项规章制度，无违纪行为。遵守工作纪律，上班 时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责保工作顺利进行。
考核
30%
遵守纪律
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和 下载。
10
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 完成积极、主动，并有结果有反馈。
关键 指标
及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规 范。规范落实资料管理制度，并配合工程结算的资料工作。
70%
安全生产
协助安全员做好项目安全资料工作；能及时有效整理安全有关资料并 归档。
10
质量控制
协助质量员做好项目质量资料工作；能及时有效整理质量有关资料并 归档。
10
文明施工
未定期或不定期抽查并收集文明施工资料记录，及时补充完善整理归 档备查。
10
及时有效的收集、整理施工过程进度资料、质量安全检查验收记录等 资料，做到与进度计划相同步，确保资料签字、盖章和归档工作及时 完整。
工程项目部经理绩效考核表
工程项目部经理绩效考核表绩效考核周期：2021年度被考核人姓名：XXX考核人姓名：XXX考核时间：2022年1月考核指标及权重项目管理能力（30%）团队管理及激励能力（25%）成本控制能力（15%）安全管理能力（15%）质量管理能力（10%）工期控制能力（10%）总计（100%）具体指标和评分标准一、项目管理能力（30%）1. 项目计划安排（权重：10%）评分标准：- 10分：合理细致的项目计划，能够确保项目按时完成- 8分：项目计划存在一定缺陷，但不影响项目整体进展- 6分：项目计划存在较大缺陷，导致项目延期- 4分：项目计划存在严重缺陷，导致项目进展严重滞后- 2分：没有项目计划，项目无法按时完成2. 项目资源调配（权重：10%）评分标准：- 10分：合理有效地调配项目资源，确保项目顺利进行- 8分：项目资源调配存在一定问题，但不影响整体进展- 6分：资源调配不当，导致项目进展缓慢- 4分：资源调配严重不当，导致项目停滞不前- 2分：没有进行项目资源调配，项目无法进行3. 项目风险管理（权重：10%）评分标准：- 10分：全面有效地管理项目风险，能够及时应对各类风险- 8分：对项目风险管理存在一定不足，但没有造成严重后果 - 6分：对项目风险管理存在明显不足，导致项目发生重大问题- 4分：对项目风险管理几乎没有措施，导致项目无法继续进行 - 2分：完全没有进行项目风险管理，导致项目失败二、团队管理及激励能力（25%）1. 团队组建与培养（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效组建团队，并培养团队成员的能力- 8分：团队组建和培养存在一定问题，但不影响整体团队合作 - 6分：团队组建和培养存在明显问题，导致团队合作效果下降 - 4分：团队组建和培养几乎没有措施，团队合作无法进行- 2分：没有进行团队组建和培养，团队合作无法开展2. 团队激励与指导（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效激励团队成员，并给予指导和支持- 8分：团队激励和指导存在一定不足，但没有造成团队合作问题 - 6分：团队激励和指导存在明显不足，导致团队士气低落- 4分：团队激励和指导几乎没有措施，导致团队合作效果差- 2分：没有进行团队激励和指导，团队合作效果极差3. 团队协作能力（权重：5%）评分标准：- 5分：团队成员之间相互协作，能够有效解决合作中的问题 - 4分：团队成员之间存在一定协作问题，但不影响合作进行 - 3分：团队成员之间缺乏协作，导致合作效果明显下降- 2分：团队成员之间几乎没有协作，合作无法进行- 1分：团队成员之间完全缺乏协作，导致合作失败三、成本控制能力（15%）1. 成本预算编制（权重：5%）评分标准：- 5分：编制合理准确的成本预算，能够有效控制项目成本 - 4分：成本预算存在一定偏差，但不影响成本控制- 3分：成本预算偏差较大，导致成本超支- 2分：成本预算偏差严重，导致项目成本无法控制- 1分：没有进行成本预算，导致项目成本无法控制2. 成本控制执行（权重：10%）评分标准：- 10分：能够严格按照成本预算执行，并及时调整控制预算 - 8分：成本控制执行存在一定问题，但不影响成本控制效果 - 6分：成本控制执行存在明显问题，导致成本无法控制- 4分：成本控制执行几乎没有措施，导致成本失控- 2分：完全没有进行成本控制执行，导致成本严重超支四、安全管理能力（15%）1. 安全管理体系建设（权重：10%）评分标准：- 10分：建立健全的安全管理体系，并得到有效执行- 8分：安全管理体系存在一定缺陷，但不影响安全工作- 6分：安全管理体系存在明显缺陷，导致安全事故发生- 4分：安全管理体系几乎没有建设，导致安全风险高- 2分：没有建立安全管理体系，安全风险极高2. 安全教育培训（权重：5%）评分标准：- 5分：定期进行安全教育培训，并确保参与人员理解掌握 - 4分：安全教育培训存在一定不足，但没有造成安全问题- 3分：安全教育培训不足，导致安全意识较低- 2分：几乎没有进行安全教育培训，安全意识极低- 1分：没有进行安全教育培训，导致安全事故发生五、质量管理能力（10%）1. 质量标准制定与执行（权重：5%）评分标准：- 5分：制定并执行严格的质量标准，确保工程质量- 4分：质量标准存在一定不足，但不影响工程质量- 3分：质量标准不足，导致工程质量有一定问题- 2分：质量标准几乎没有制定和执行，导致工程质量差- 1分：没有制定和执行质量标准，导致工程质量极差2. 质量检查与整改（权重：5%）评分标准：- 5分：及时进行质量检查，并能够有效整改质量问题- 4分：质量检查和整改存在一定问题，但没有造成重大质量问题 - 3分：质量检查和整改存在明显问题，导致工程质量下降- 2分：质量检查和整改几乎没有措施，导致工程质量严重影响- 1分：没有进行质量检查和整改，导致工程质量事故发生六、工期控制能力（10%）1. 工期计划安排（权重：5%）评分标准：- 5分：合理细致地制定工期计划，确保项目按时完成- 4分：工期计划存在一定问题，但不影响项目整体进展- 3分：工期计划存在明显问题，导致项目延期- 2分：工期计划存在严重问题，导致项目进展严重滞后- 1分：没有制定工期计划，项目无法按时完成2. 工期控制执行（权重：5%）评分标准：- 5分：能够严格按照工期计划执行，并及时调整控制工期 - 4分：工期控制执行存在一定问题，但不影响工期控制效果 - 3分：工期控制执行存在明显问题，导致工期延误- 2分：工期控制执行几乎没有措施，导致工期无法控制- 1分：完全没有进行工期控制执行，导致工期严重延误绩效考核结果及综合评价根据以上指标和评分标准，对工程项目部经理XXX的绩效考核结果如下：项目管理能力：25分（83%）团队管理及激励能力：22分（88%）成本控制能力：12分（80%）安全管理能力：13.5分（90%）质量管理能力：9.5分（95%）工期控制能力：8分（80%）综合评价：XXX在项目管理能力和团队管理及激励能力方面表现较好，成本控制能力、安全管理能力、质量管理能力和工期控制能力也达到了较高水平。
项目管理人员考核表
项目管理人员考核表表1 工程名称：汉江集团襄阳生产生活基地—水电调度集中控制中心考核日期：年月日序号考核内容管理职责及目标评分标准应得分实得分1 考勤制度按时上下班，不迟到早退无故缺勤一次扣5分，请假（除正常休息外）一次扣2分，迟到早退一次扣5分102 会议制度鼓励大家参加项目召开的各项专题会议，并积极发言无故不参加会议一次扣3分，不做会议记录一次扣2分，会议上提出合理化建议者一次加5分53 岗位职责1、遵守项目部制定的各项管理制度，服从领导工作安排、调配，热爱本职工作2、熟悉图纸、规范、评定标准，施工作业无重大失误3、编制安全、技术交底并及时向作业人员进行交底4、跟班作业，发现问题及时解决5、严格过程控制，做好过程影响资料收集工作6、规范填写施工日志7、施工资料与现场同步8、材料采购满足质量、进度要求，建立材料台账9、做好材料进、销、存明细台账，编制材料消耗情况表10、完成领导交办的其它任务1、违反项目制定的规章制度，不服从领导安排、调配、工作态度消极一次扣5～10分；2、图纸、规范、标准不熟，一次扣5～10分；3、未编制安全、技术方案且未向作业人员交底的一次扣5～10分；4、未跟班作业一次扣10分；5、未严格过程控制一次扣10分；6、未规范填写施工日志一次扣3分；7、施工资料收集不及时一次扣5分；8、材料采购影响工程进度一次扣5～10分；9、未做好材料进、销、存明细台账，材料消耗情况不明一次扣10分；10、未完成领导交办的其它任务一次扣5～10分11、因个人管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失、影响工程进度的一次扣10分；12、工作时间睡觉一次扣5分304 协调能力1、熟悉各班组劳务分包合同内的各项条款，明确各班组承包范围；2、组织、协调各班组作业，确保工期顺利进行1、各班组承包范围不明一次扣10分；2、所管辖班组不能保质保量完成当天、周、月计划，一次扣10～20分205 安全职责1、贯彻并落实各项安全生产制度、规程、规定；2、做好日常安全教育、指导、监督、检查工作；3、不违章指挥，发现隐患及时消除；4、施工现场安全生产、文明施工，无重大安全事故发生1、未贯彻执行国家及地方行业安全、文明生产的有关方针、政策的一次扣5分；2、酒后作业一次扣5分；3、吃喝、拿、卡班组一次扣10；4、违章指挥一次扣10分；5、不戴安全帽或没系好扣带的一次扣3分；6、所负责班组内发生重大安全事故一次扣20分。
项目管理检查考核评分表(项目)
项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分；项目部完成月
5
协调、配合 进度计划，每提前 1 天，加 1 分
5
工作能力
3）、发现工程存在问题未及处理问题及记录扣 1 分/次；未月度质量检查记录及工程质量会议记录扣 1 分/ 次
3
（13 分） 4）、协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行（5 分）：由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1
材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。
5
1）、项目质检员所查问题的整改措施及复查记录（9 分）：无整改措施及复查记录扣 2-5 分；每发生一起
重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 2 分，一般质量事故扣 1 分；项目部“三检制”执行不力，
整改、复查、 技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 2 分；关键部位未实行旁站指挥，每次扣 3 分；质量事故，每次视损
7）、未按计划完成工程施工图预算成本编制计划的扣 1-4 分/次，无成本计划扣 5 分。未在图纸上标注修
改记录或完善本专业施工图变更修改 CAD 记录的，扣 1-4 分/次。
8
8）、月度工程量预算、材料计划、人工签发时间记录（5 分）：未在事前报出材料计划每次扣 2 分；人工
签发不及时扣 2 分
3
3
无故缺席扣 1 分
3
工作态度 2）、工作责任心（5 分）：工作积极向上加 1-2 分；月工作失误扣 1-2 分/次。对职责范围内的事是否主动
2
及到岗率 积极完成：不主动、不积极扣 1 分/次； 勇于承担责任，工作不推诿，若发生推诿现象，扣 1 分/次
5
（12 分） 3）、办事工作效率（2 分）：做事拖沓、职工反映差扣 1-2 分。 2
1）、学历：专科以上加 0.5 分； 进公司年限：5 年以上加 1 分；10 年以上加 2 分
1
学历、年限、岗
位 证 书 及 技 术 2）、岗位证书：双岗位加 1 分；无岗位扣 1 分
2
1 软 件 应 用 （ 10 3）、报名参加公司组织培训考试：无正当理由不参加者扣 2 分/次；每年参加再教育/岗位者加 1 分；3 年
分；协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分；受到业主、监理
5
投诉，每次扣 2 分，表彰加 2 分
6 合计得分
100
项目经理（签字）：
考核小组（签字）：
第1 页， 共2 页
姓 名：
项目部
月（季）份资料员考核评分表
年 月 日 （表二）
序号 考核项目
考核内容
基础分 加分 扣分 得分
4）、月到岗率（2 分）：100%加 1 分；80%以下扣 2 分；50%以下扣 4 分
2
1）、施工方案编制是否完整、有效、及时（5 分）：编制不及时、内容不完整扣 1-4 分；CAD 排布不合理
未经审核而实施，每次扣 2 分
5
2）、安全技术措施方案是否齐全、有效、及时（5 分）：编制不及时内容不完整扣 1-4 分；创新方案、节
约成本获得好评，加 2 分/项；没革新意识或有抵触或违反强制性标准，使用淘汰产品、工艺每扣 2 分/项
5
3）、特殊过程控制施工方案（3 分）：无方案或不全扣 1-2 分；现场施工无记录和分析不清的，扣 1 分/次
3
3
工作职责 （50 分）
4）、熟悉设计施工等规范，分项工程交底（5 分）：无交底或交底无针对性扣 1-3 分；质量交底不明确、 编制的作业指导书未经审核而实施，扣 2 分/次
5
5）、施工日记记载（3 分）：施工日记记录与实际不符、不及时、记录不符要求，扣 1-3 分。（资料填写、
施工安排无记录）
3
6）、工程设计变更、施工签证及其它工程联系单办理不及时造成索赔困难，每项扣 2 分；成本控制工程量
数据有误非变更原因，每次扣 1 分；因安排不合理造成停窝工每次扣 1 分；工作安排失误、问题协调解决
工作职责 （50 分）
9）、各班组月度实际完成工程量、材料、工日核算时间签发记录（4 分）：未及时签发给班组扣 2 分
3
10）、现场施工材料堆积过多，无废料利用现象扣 3 分；材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣
2分
5
11）、工程项目管理部规定的各种材料对比核算记录（5 分）；缺一项对比记录扣 2 分。未执行限额领料、
不及时造成损失，每次扣 1 分；未看清图纸施工造成损失，每次扣 1 分；未按照批准的施工组织设计、方
5
案安排工作，每次扣 3 分
项目经理（签字）：
考核小组（签字）：
页
第1 页， 共2
项目部 月（季）份技术负责人、施工员考核评分表
姓 名：
年 月 日 （续上-表一）
序号 考核项目
考核内容
基础分 加分 扣分 得分
用（10 分） 以内没参加再教育/岗位培训的扣 1 分；推诿参加再教育/岗位培训扣 2 分
3
4）、技术软件应用能力（4 分）：不能独立完成工作，如 CAD、PPT 等办公软件要求者，扣 2 分/项
4
1）、上下班时间（3 分）：上下班迟到、早退及未经批准擅离职守扣 1 分/次；积极参加项目部会议加 1 分；
9
4
复核
失情况扣 1～4 分；安全事故，每次视损失情况扣 1～4 分
（15 分） 2）、协调解决业主、监理、质检站提出的问题（3 分）：落实整改无记录扣 1-3 分
3
3）、隐蔽工程及主要材料质量复核记录齐全（3 分）：无复检记录扣 1-3 分
3
1）、未制定负责施工项目的周、日进度计划每次扣 3 分；工作计划、进度计划制定不合理，每次扣 2 分；
分）
以内没参加再教育/岗位培训的扣 1 分；推诿参加再教育/岗位培训扣 2 分
3
4）、技术软件应用能力（4 分）：不能独立完成工作，如 CAD、PPT 等办公软件要求者，扣 2 分/项
4
工作态度 2 及到岗率
（12 分）
职责完成 3 （38 分）
项目部 月（季）份技术负责人、施工员考核评分表
姓 名：
年 月 日 （表一）
序号 考核项目
考核内容
基础分 加分 扣分 得分
1）、学历：专科以上加 0.5 分
学历、年限、 进公司年限：5 年以上加 1 分；10 年以上加 2 分
1
岗位证书及 2）、岗位证书：双岗位加 1 分；无岗位扣 1 分
2
1
技术软件应 3）、报名参加公司组织培训考试：无正当理由不参加者扣 2 分/次每年参加再教育/岗位者加 1 分；3 年