新员工跟踪管理实施方案
新员工跟踪管理实施方案
新员工跟踪管理实施方案
一、制定明确的新员工跟踪管理计划
二、为新员工安排导师
为新员工指定一位经验丰富且善于教导的导师，帮助他们适应工作环境和与团队成员相处。
导师应对新员工进行全面的指导和培训，并解答他们在工作中遇到的问题。
三、定期进行评估和反馈
定期对新员工进行评估，了解他们在工作中的表现和进步。
及时给予正面的反馈和鼓励，同时也要提供改进的建议和培训的机会，帮助他们提高工作能力。
四、提供必要的培训和发展机会
为新员工提供必要的技能培训和发展机会，帮助他们更好地适应工作环境和满足公司的需求。
培训可以通过内部培训、外部培训或指定的培训机构来完成。
五、定期组织交流与分享会议
定期组织交流与分享会议，让新员工与其他员工交流经验和学习，从而提高工作效率和团队协作。
这些会议可以是小组讨论、演讲或工作坊等形式，可以帮助新员工更好地理解公司文化和团队合作。
六、建立良好的反馈机制
建立良好的反馈机制，包括定期的绩效评估、员工满意度调查等，以
了解新员工的工作表现和对公司的满意度。
根据反馈结果，及时调整和改
进新员工的培训和发展计划，确保他们得到充分的支持和帮助。
七、建立和谐的工作氛围
提倡公司的核心价值观和企业文化，鼓励员工之间的协作和快乐工作。
建立和谐的工作氛围可以帮助新员工更好地融入团队，并有助于提高他们
的工作效率。
通过以上实施方案，可以帮助企业更好地跟踪和管理新员工的发展，
并帮助他们快速适应工作环境和提高工作效率。
同时，这也是对企业自身
效率和能力的提升，为员工培养和发展提供更好的平台。
未报到跟踪管理实施方案
未报到跟踪管理实施方案一、引言。
未报到跟踪管理是指对未按规定时间报到的人员进行跟踪管理，以确保他们及时报到并履行应尽的义务。
本方案旨在建立一套科学、有效的未报到跟踪管理机制，以提高管理效率，确保未报到人员的及时报到。
二、管理目标。
1. 建立规范的未报到跟踪管理制度，确保未报到人员的及时报到；2. 提高管理效率，减少因未报到而造成的工作延误；3. 保障未报到人员的权益，提供必要的帮助和指导。
三、管理流程。
1. 未报到信息收集，通过各种渠道收集未报到人员的相关信息，包括姓名、联系方式、应报到岗位等。
2. 信息录入系统，将收集到的未报到信息录入管理系统，建立未报到人员档案。
3. 联系未报到人员，通过电话、短信、邮件等方式联系未报到人员，了解其未报到原因，并督促其尽快报到。
4. 提供帮助和指导，针对不同情况的未报到人员，提供相应的帮助和指导，协助其解决未报到原因。
5. 跟踪管理，对已联系到的未报到人员进行跟踪管理，确保其及时报到。
对于长时间未联系到的未报到人员，采取更加积极的措施，如走访、函告等。
四、管理措施。
1. 制定未报到跟踪管理工作细则，明确各部门的责任和权限；2. 建立健全的未报到信息收集渠道，确保信息的及时准确；3. 加强对未报到人员的联系和沟通，做到及时了解其未报到原因；4. 提供针对性的帮助和指导，协助未报到人员解决问题；5. 建立未报到跟踪管理档案，做好管理记录和信息归档。
五、管理评估。
1. 对未报到跟踪管理工作进行定期评估，总结经验，发现问题，及时调整管理措施；2. 对未报到跟踪管理效果进行评估，分析未报到原因，提出改进意见；3. 统计未报到人员的报到率和报到时间，进行比对分析，发现问题并及时解决。
六、管理效果。
通过未报到跟踪管理实施方案的落实，可以有效提高未报到人员的报到率，减少因未报到而造成的工作延误，保障未报到人员的权益，提高管理效率，提升单位整体管理水平。
七、结语。
未报到跟踪管理是一项重要的管理工作，对于保障单位正常运转和未报到人员的权益具有重要意义。
新员工的跟踪管理制度
一、目的为了确保新员工尽快适应公司环境，提高新员工的综合素质，增强新员工对公司文化的认同感和归属感，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。
三、跟踪管理流程1. 入职培训（1）公司为新员工提供入职培训，包括公司概况、企业文化、规章制度、业务知识等。
（2）培训结束后，由人力资源部组织考核，考核合格者方可进入下一环节。
2. 跟踪培养（1）人力资源部负责对新员工进行跟踪培养，了解新员工在岗位上的表现和需求。
（2）部门负责人负责对新员工进行日常管理，指导新员工完成工作任务。
（3）人力资源部每月对部门负责人进行新员工跟踪培养工作情况进行评估，对表现优秀者给予表扬，对存在问题者提出改进意见。
3. 定期评估（1）人力资源部每季度对部门负责人进行新员工跟踪培养工作情况进行评估，对部门负责人进行绩效考核。
（2）部门负责人每季度对新员工进行评估，包括工作能力、团队协作、工作态度等方面。
（3）人力资源部根据部门负责人和新员工的评估结果，对新员工进行晋升或调整岗位。
4. 培训与发展（1）人力资源部根据新员工的发展需求，为其提供针对性的培训课程。
（2）部门负责人鼓励新员工参加各类培训和交流活动，提高自身综合素质。
（3）人力资源部定期组织新员工座谈会，了解新员工在公司发展过程中的意见和建议。
四、跟踪管理要求1. 部门负责人要关心新员工的工作和生活，及时解决新员工在工作中遇到的问题。
2. 新员工要积极参加公司组织的各类活动，提高自身综合素质。
3. 新员工要遵守公司规章制度，树立良好的职业素养。
4. 部门负责人要加强对新员工的沟通与指导，帮助新员工快速融入团队。
五、奖惩措施1. 对在新员工跟踪培养过程中表现优秀的新员工，给予表彰和奖励。
2. 对在工作中违反公司规章制度、不遵守工作纪律的新员工，进行批评教育，情节严重者予以处罚。
3. 对部门负责人在跟踪培养工作中表现突出的，给予表扬和奖励。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
新员工跟踪管理
新员工跟踪管理方案【背景】为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培养新员工从业能力和爱岗敬业精神，在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才，特设计本方案。
【具体实施】本方案将新员工入职管理的周期定为两年，具体分为两周期、三个月期、半年期、一年期、两年期五个阶段，起始时间从员工报到之日起。
一、两周期在这个阶段，主要为新员工提供入职培训和教育。
培训目标是为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；让新员工了解公司所能提供给他们的工作岗位相关情况及公司对他们的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化；减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎，体会到归宿感。
新员工报到一周内，人事部门负责组织实施下列培训：公司概况、企业文化、规章制度、安全及治安防火、职场礼仪规范。
在人事部门培训结束后，新员工派遣到各工作岗位，同时由各单位（部门）负责人或指定人员对其进行以下培训：岗位职责、部门工作流程、部门概况。
并且在培训结束后，根据新员工将从事的业务，部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者，以从工作方法和生活上加以指导和监督。
最后填写“新员工部门岗位培训表”上交人事部。
二、三个月期（试用期届满）这个阶段是职业导入期，主要是为了掌握新员工是否适应工作岗位。
试用期届满，部门负责人要和新员工进行正式面谈，形成谈话记录，连同是否留用意见交人事部门。
新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正审批表”。
同时人事部门以调查问卷的形式了解新员工在试用期的工作情况。
通过对以上三种资料进行分析，决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进。
此阶段结束后，要求新员工做周工作记录。
内容涵盖本周工作任务完成情况和希望得到指导的问题点，在每周五下午三点之前将“新员工工作记录表”交部门负责人。
同时部门负责人应认真批示，给予鼓励与指导性建议，给出具体的明确期望。
三、半年期此时已届年终，部门负责人组织新员工参加年度绩效考评，将新员工的工作情况与其他员工进行比较，并根据绩效考核结果制作“新员工绩效改进计划”反馈给新员工并交人事部门备案。
ANE新员工入职跟踪实施方案
ANE新员工入职跟踪初步实施方案一、目的：目前公司正处于高速发展的时期，对人才的要求会越来越多，越来越高，开展入职跟踪是为了帮助新员工在进入公司的初期，能尽快的融入公司和所在的部门，也为了能尽快的上手开展工作，以满足公司的人才需求；另一方面，从招聘的角度出发，开展入职跟踪也为了避免新员工入职之后的不适应导致“短期阵亡”，提高招聘的效率，降低招聘成本。
二、实施部门：招聘管理部三、实施对象：所有新入职一周至一个月内的文职员工四、涉及人员：新员工本人、部门直属领导、招聘部门人员五、实施方式：访谈、书面报告六、主要内容：1、员工访谈新员工入职一周后，招聘部门负责对每一位新员工安排一次一对一的工作访谈，访谈尽量选择在比较安静、明亮的会议室进行，保证隐私性，避免谈话被打扰，形式不必太过正式，开展入职访谈的同事，招聘部门负责访谈的人员也需加强对沟通技巧的学习的掌握。
ANE新员工访谈实施方案.docx2、领导/同事访谈与新员工本人访谈结束后，招聘部门需安排时间与该新员工领导/同事进行一次非正式的谈话（面谈/IMO/电话，建议是进行面谈），主要从侧面了解该新员工的工作状态及适应情况。
3、月度总结新员工入职一个月后，需在一周内完成自己的工作总结交至招聘部门，由招聘部门进行后期分析和总结。
七、结果呈现：结束语新员工入职后，招聘者应该进行员工跟踪、面谈并与所属部门负责人和直接主管等沟通，时刻了解他们的工作状态，对表现不佳的岗位还要做好再招聘的准备。
如果有些岗位人员较多，单独面谈有困难，也可以组织新员工座谈会的形式来面谈，组织相关人员参加，最好不要有部门主管，由招聘管理部来主持。
当然，对新入职员工面谈不只是招聘专员的事，还有他的直接上级、员工关系管理者等。
这样做最终目的是了解新员工工作状态，总结招聘过程的得失，给予员工关怀等。
如果这些都能做到，那么，新员工会更有归属感，觉得自己的得到关注和尊重，将更快融入公司这个大家庭中，招聘进来的人成活率将会提高。
新人培训追踪计划
新人培训追踪计划一、前言新人培训是企业管理中非常重要的一项工作，对于企业的发展以及员工的工作能力提升都有着重要的意义。
然而，在进行新人培训的过程中，我们也经常会遇到一些问题，比如，新人培训内容设计不合理，培训效果不明显，以及缺乏跟踪与反馈机制等等。
因此，为了更好地监督和评估新人培训的效果，我们需要进行新人培训的追踪计划。
二、新人培训追踪计划的目的1. 提高新人培训的效果：通过持续的追踪和评估，发现培训中存在的问题，及时进行调整和改进，提高培训的效果和实际应用能力。
2. 观察新员工在岗工作表现：了解新员工在工作岗位上的情况，是否能够将培训所学的知识和技能应用到实际工作中。
3. 提供及时的辅导和反馈：发现新员工在工作中存在的问题，及时给予辅导和指导，确保他们能够顺利融入团队并快速成长。
三、新人培训追踪计划的实施步骤1. 制定追踪计划：在进行新人培训前，需要制定一份详细的新人培训追踪计划，包括追踪频次、追踪内容、追踪责任人等。
2. 进行追踪评估：在新员工入职后的第一个月内，需要对其进行追踪评估，从工作表现、适应情况、学习进度等方面进行评价。
3. 提供辅导和指导：根据追踪评估的结果，对新员工进行个性化的辅导和指导，帮助他们解决工作中遇到的问题，提高工作能力。
4. 收集反馈意见：及时收集新员工、主管或同事对于新员工工作表现的反馈意见，发现问题并及时解决。
5. 调整培训方案：根据追踪评估和反馈意见，对新人培训方案进行调整和改进，确保培训方案符合实际需求。
6. 持续追踪与反馈：在新员工入职后的头三个月内，需要持续进行追踪与反馈，确保新员工的工作表现和学习进度符合预期。
四、如何进行新入职员工追踪1. 制定详细的新员工追踪计划：在新员工入职后，HR需要制定一份详细的新员工追踪计划，包括追踪频次、追踪内容、追踪责任人等。
2. 进行入职后的第一个月追踪评估：在新员工入职后的第一个月内，HR或直接主管需要对其进行追踪评估，包括工作表现、适应情况、学习进度等方面进行评价。
新员工跟踪管理方案
新员工跟踪管理方案
1. 目的
- 帮助新员工尽快融入公司文化和工作环境
- 确保新员工获得必要的培训和指导
- 及时发现并解决新员工可能遇到的任何问题或困难
2. 适用范围
- 适用于所有新入职员工,包括实习生和合同工
3. 责任分工
- 人力资源部门:负责协调和监督整个新员工跟踪管理流程
- 直接上级:负责指导和监督新员工的日常工作
- 导师:为新员工提供专业指导和支持
4. 流程
- 入职前准备:人力资源部门准备入职资料,安排工作场所和设备 - 入职第一天:人力资源部门进行公司介绍、政策培训等
- 第一周:直接上级和导师开始指导新员工的具体工作
- 第一个月:导师定期与新员工沟通,了解适应情况
- 三个月后:人力资源部门组织新员工反馈会议,收集意见和建议
5. 跟踪评估
- 导师每月填写新员工跟踪评估表,记录工作表现和需改进的地方 - 直接上级每季度对新员工进行绩效评估
- 人力资源部门根据评估结果,为新员工提供必要的培训和辅导
6. 附件
- 新员工入职清单
- 新员工跟踪评估表格
- 新员工反馈调查问卷
以上是一个较为全面的新员工跟踪管理方案,旨在通过人力资源部门、直接上级和导师的通力合作,帮助新员工顺利融入并达到预期工作水平。
新进人员跟踪管理制度及流程
为加强对新进人员的培养和管理，提高员工素质和团队凝聚力，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新进员工。
三、管理职责1. 人力资源部负责新进人员跟踪管理制度的制定、实施和监督。
2. 部门经理负责本部门新进人员的入职培训、业务指导和跟踪管理。
3. 新进人员本人负责主动配合各项培训和管理活动，积极提升自身能力。
四、管理流程1. 入职培训（1）新进员工入职后，人力资源部组织入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
（2）部门经理对新进员工进行业务指导和培训，确保其熟悉岗位工作。
2. 试用期跟踪管理（1）新进员工试用期为3个月，部门经理每月对员工进行跟踪评估，包括工作表现、学习态度、团队协作等方面。
（2）人力资源部定期对新进员工进行问卷调查，了解员工对公司的满意度及改进建议。
（3）部门经理根据跟踪评估结果，对新进员工提出改进意见和培训需求。
3. 试用期考核（1）试用期结束时，部门经理根据跟踪评估结果，填写《新进人员试用期考核表》，提出转正或辞退意见。
（2）人力资源部对部门经理提交的考核表进行审核，结合新进员工试用期表现，决定是否转正。
（1）新进员工通过试用期考核后，正式成为公司正式员工。
（2）人力资源部为新进员工办理转正手续，并调整薪资待遇。
5. 持续跟踪管理（1）新进员工转正后，部门经理继续对其进行跟踪管理，关注其成长和发展。
（2）人力资源部定期对新进员工进行满意度调查，了解员工在公司的工作和生活情况。
五、奖惩措施1. 对表现优秀的新进员工，给予表扬和奖励，如晋升、加薪等。
2. 对表现不佳的新进员工，给予警告、培训或辞退等处理。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
新员工入职天跟踪流程
新员工入职天跟踪流程第一天：1.欢迎新员工：公司领导或上级领导亲自迎接新员工，并向其介绍公司的基本情况和组织架构。
2.熟悉工作场所：带新员工参观工作场所，包括办公区域、休息室、会议室和公共设施等。
3.介绍团队成员：引领新员工认识团队成员，并介绍各自的职责和工作内容。
5.介绍公司文化和价值观：对公司的核心价值观、企业文化和行为准则进行详细的介绍。
第二天：1.指导入职手续：协助新员工完成入职手续，如签订合同、填写各类表格等。
2.提供员工手册：分发公司的员工手册，包括各类政策、规定和流程，供新员工参考。
3.规划入职培训：与新员工一起制定入职培训计划，并安排培训师傅或导师帮助其学习工作流程和技能。
4.介绍工作任务：向新员工详细介绍其工作任务和责任，并设定清晰的工作目标。
5.安排初步学习时间：安排一些时间给新员工独自学习公司的产品、市场和竞争对手等相关知识。
第三天：1.完成入职培训：与培训师傅或导师一起进行入职培训，包括工作流程、操作系统、软件等。
2.确认工作细节：与新员工一起确认工作细节和流程，解答其可能出现的问题。
3.指导个人目标：与新员工一起设定个人目标，并确保其了解如何实现这些目标。
4.提供支持：鼓励新员工提出问题和困惑，并提供必要的支持和指导。
5.安排交流会议：与新员工安排交流会议，了解其对公司工作的反馈和建议。
第四天：1.分配具体项目：根据新员工的技能和能力，为其分配具体的工作项目，让其逐渐熟悉实际工作。
2.设定工作计划：与新员工制定工作计划，包括任务分配、工作时限和预期成果等。
3.提供反馈：定期向新员工提供工作表现的反馈，并鼓励其改进和成长。
4.建立导师制度：为新员工分配导师或工作伙伴，帮助其更好地适应公司文化和工作要求。
5.评估入职表现：定期评估新员工的入职表现，及时发现并解决问题。
以上是一个基本的新员工入职天跟踪流程，公司可以根据实际情况进行调整和完善。
通过这样的流程，可以帮助新员工更快地融入公司，并尽早发挥出其潜力，为公司的发展做出贡献。
公司员工以老带新实施方案
公司员工以老带新实施方案
为帮助新员工快速适应新环境和快速掌握岗位技能，增进员工对企业的了解，降低新员工流失，同时激励老员工培养新人的积极性和主动性，营造和谐的工作环境和人际氛围，公司决定实行新员工“以老带新”制度。
一、新员工实习安排
1、新员工办理入职手续后，2日内由用人部门确定新员工的指导老师。
2、师徒关系期间，车间主任、工段长可以根据工作需要安排新员工从事临时性工作。
但如确因工作需要，需要改变新员工岗位，需重新指定指导老师,直至新员工转正。
3、指导内容
（1）岗位职责、产品工艺流程、设备操作规程、安全操作规程、6s 管理、设备保养、报表填写等。
（2）公司各项规章制度及要求（通知通报）；
（3）帮助新员工反映、解决生活、工作中的困难；
二、目标及考核
（一）工作目标
1、培养期内新员工不流失；
2、试用期内根据设备操作情况,基本掌握或掌握岗位操作技能、
设备保养要求、6S要求、报表填写等;
3、新员工快速融入组织，心态稳定。
（二）考核要求
1、对于试用期培养合格人员，经考核合格达到岗位培养目标，予以转正，并对指导老师给予200元奖励。
2、新员工在实习期间因指导老师原因造成流失的，给予指导老师罚款100元。
三、员工跟踪管理
1、人力资源部在新员工入职7日内进行谈心工作，了解其工作、生活中有无问题，并填写《新员工跟踪座谈表》，对有问题事宜反馈至生产部，及时解决。
2、车间主任或工段长要在新员工入职7日内进行谈心工作，并填写《新员工跟踪座谈表》，对有问题事宜反馈至生产部，及时解决。
新员工入职实施细则
新员工入职实施细则引言概述:新员工入职是每个企业的重要环节，良好的入职流程和实施细则能够帮助新员工快速融入团队，提高工作效率。
本文将详细介绍新员工入职的实施细则，包括前期准备、入职培训、岗位安排、工作交接和后续跟踪等五个部分。
一、前期准备:1.1 梳理入职流程：企业应事先梳理并制定完善的入职流程，包括新员工信息收集、背景调查、合同签订等。
这有助于提高入职效率和减少后续问题。
1.2 完善入职材料：准备入职所需的各类材料，如员工手册、保密协议、薪资福利说明等。
确保新员工能够全面了解企业政策和规定。
1.3 安排入职时间：与新员工协商确定入职时间，尽量避免与重要会议或项目冲突，确保新员工能够专注于入职过程。
二、入职培训:2.1 公司文化培训：向新员工介绍公司的发展历程、核心价值观和企业文化，帮助他们更好地融入团队。
2.2 岗位技能培训：根据新员工的岗位需求，制定相应的培训计划，包括产品知识、工作流程、操作技巧等，以提高工作效率和减少错误率。
2.3 人际关系培训：培养新员工与同事之间的良好合作关系，加强沟通与协作能力，提高团队整体效能。
三、岗位安排:3.1 分配工作任务：根据新员工的能力和经验，合理分配工作任务，确保新员工能够逐步成长并承担更多的责任。
3.2 设定目标和考核标准：与新员工共同制定明确的工作目标，并明确考核标准，帮助他们更好地衡量自己的工作表现。
3.3 提供必要支持：为新员工提供必要的资源和支持，如培训、技术指导、团队合作等，帮助他们顺利完成工作任务。
四、工作交接:4.1 交接会议：组织新员工与前任或相关团队成员进行工作交接会议，详细了解工作内容、项目进展和待办事项等，确保顺利过渡。
4.2 文档整理：要求前任或相关团队成员整理相关文档和资料，包括项目文档、工作报告等，便于新员工更快地熟悉工作内容。
4.3 沟通协调：促进新员工与前任或相关团队成员之间的沟通与协调，确保工作交接的顺利进行，避免信息断层和工作延误。
新员工管控
新员工管控
1.招聘和入职程序：招聘过程中，应该对候选人进行严格筛选，挑选到符合岗位要求且有潜力成长的人才。
入职时，通过提供必要的培训和信息，帮助新员工了解公司的价值观、目标和期望。
2.导师制度：建立导师制度，由经验丰富的员工担任新员工的导师，帮助他们融入工作环境，理解公司文化，解答问题，并提供必要的支持和指导。
3.目标设定和定期反馈：为新员工设定明确的工作目标，并定期与他们进行反馈和评估。
这样可以帮助他们了解自己的工作表现，并及时调整和改进。
4.培训和发展机会：提供系统性的培训和发展机会，帮助新员工不断提升自己的技能和知识，以适应工作的需求，并增加自身的竞争力。
5.监督和评估：建立有效的监督和评估机制，定期检查新员工的工作表现，并及时发现问题和提供改进意见。
这可以帮助提高工作效率和质量，同时也能让新员工感受到组织对其工作的重视。
6.员工关怀和激励：关注新员工的工作和生活情况，提供必要的关怀和支持。
同时，及时给予肯定和激励，让他们感到工作的成就感和归属感。
7.团队合作：鼓励新员工积极参与团队合作，促进与其他员工的交流和互动。
这能够帮助他们更快地融入团队，了解工作流程，并更好地完成工作任务。
员工外出跟踪管理制度
员工外出跟踪管理制度一、总则为了加强对员工外出活动的监管和管理，提高工作效率和安全性，制定本员工外出跟踪管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工的外出活动，包括出差、加班、外出拜访客户等。
三、外出申请流程1. 员工需提前填写外出申请表，包括外出事由、地点、时间、预计返回时间等信息，并提交给所在部门负责人审批。
2. 部门负责人审核完毕后，将外出申请表送交人力资源部备案。
3. 人力资源部将外出信息录入系统，并通知相关部门进行跟踪管理。
四、外出活动跟踪管理1. 在外出期间，员工需按照事先确定的计划和行程执行工作任务，并如实记录外出情况。
2. 员工需每日向所在部门负责人报告外出进展情况，包括工作进度、遇到的问题等。
3. 所在部门负责人需及时跟进员工外出情况，如有需要调整行程或处理突发事件，应及时协调解决。
4. 员工如需延长外出时间或变更原定计划，应提前向部门负责人提交申请并说明理由。
5. 员工外出结束后，需将外出报告提交给所在部门负责人和人力资源部，以便做好外出活动总结和结算。
五、外出活动追踪1. 人力资源部将对所有外出活动进行追踪管理，确保员工按照计划执行外出任务。
2. 人力资源部将定期对外出活动进行汇总分析，了解外出情况和问题，并及时跟进解决。
3. 人力资源部将对外出活动的效果和成果进行评估，为今后的外出活动提供参考和改进方案。
六、违约处理办法1. 员工未经批准擅自外出或未按照外出计划执行工作任务的，将被视为违约行为，需要承担相应的责任。
2. 对于严重违约行为的员工，公司将按照相应的规定进行处理，包括扣发绩效奖金、记过、警告甚至解雇。
七、附则1. 本制度自颁布之日起正式执行，公司将全面落实并加强对员工外出活动的管理和监管。
2. 人力资源部将定期对外出制度进行检查和评估，完善和优化外出管理制度。
3. 公司将根据员工外出管理的实际情况和需求，制定相关政策和流程，以提高外出管理效率和员工工作质量。
新员工入职追踪管理制度
第一章总则第一条为确保新员工顺利融入公司，提高员工素质和团队凝聚力，加强公司人力资源的管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工入职追踪管理旨在通过系统化的培训和跟踪，帮助新员工尽快熟悉公司文化、工作流程和岗位职责，提高工作效率，为公司的持续发展储备优秀人才。
第二章培训与指导第四条新员工入职培训1. 入职培训分为公司文化、规章制度、业务知识、团队建设等方面，由人力资源部门负责组织实施。
2. 培训时间不少于三天，具体培训内容和时间安排由人力资源部门根据实际情况制定。
第五条专人指导1. 每位新员工入职后，由人力资源部门为其指定一位资深员工作为导师，负责日常工作的指导和帮助。
2. 导师应定期与新员工沟通，了解其工作进展和困难，并提供相应的帮助和指导。
第三章跟踪与评估第六条工作表现跟踪1. 人力资源部门定期对新员工的工作表现进行跟踪，包括工作态度、工作效率、团队合作等方面。
2. 跟踪方式包括定期填写工作汇报、定期进行一对一访谈等。
第七条评估与反馈1. 入职三个月后，人力资源部门组织对新员工进行综合评估，评估内容包括工作能力、学习能力、适应能力等。
2. 评估结果将作为新员工试用期考核的重要依据，并及时反馈给新员工本人和导师。
第八条试用期考核1. 新员工入职满三个月后，根据工作表现和评估结果，人力资源部门将对其进行试用期考核。
2. 试用期考核合格者，将正式成为公司员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第四章管理与监督第九条人力资源部门负责本制度的组织实施和监督，确保新员工入职追踪管理的有效进行。
第十条各部门负责人应积极配合人力资源部门的工作，对所属新员工进行监督和指导。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
新员工入职追踪管理制度的实施，旨在为公司培养一支高素质、高效率的员工队伍，提高公司的核心竞争力。
希望全体员工共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
(员工管理)新井下人员定位跟踪方案
壹、前言
随着国家对煤矿安全的日益重视和监管力度的不断加强，我国大中型煤矿及广 大乡镇小煤矿已大量装备了煤矿安全生产监控系统，这些安全装备的推广应用大大 改善了我国煤矿安全生产情况。但目前煤矿井下仍普遍存于入井人员管理困难，井 上人员难以及时掌握井下人员的动态分布及作业情况，壹旦事故发生，对井下人员 的抢救缺乏可靠信息，抢险救灾、安全救护的效率低，效果不理想。开发新型矿井 人员跟踪定位及考勤管理系统，就可对煤矿入井人员进行实时跟踪监测和定位，随 时清楚掌握每个人员于井下的位置及活动轨迹。如果发生灾变，仍可立即从监控计 算机上查询事故现场的人员位置分布情况、被困人员数量、遇险人员撤退线路等信 息，为事故抢险提供科学依据。同时，也可利用系统的日常考勤管理功能，对矿井 人员进行考勤管理。
矿井人员跟踪定位及考勤管理系统技术先进、设计合理、结构新颖、主要技术 性能指标符合煤矿实际需要。该系统的成功推出必将为我国煤矿的安全生产和事故 后的抢险救灾发挥积极作用。
二、产品介绍
1、产品概述
煤矿井下人员跟踪定位管理系统是集计算机软硬件、信息采集处理、无线数据 传输、网络数据通讯、自动控制等技术多学科综合应用为壹体的自动识别信息技术 产品，该产品是通过对坑道远距离移动目标进行非接触式信息采集处理，实现对人、 车、物于不同状态（移动、静止）下的自动识别，从而实现目标的自板及安全栓组成，完成通讯信号的转换和 本安和非本安运行环境的隔离。
人员定位管理软件：实现对井下人员的跟踪定位信息的采集、分析处理、实时 显示、数据库存储、报表打印等功能。
新入职员工考核及跟踪管理办法
新入职员工考核及跟踪管理办法1. 考核目的新入职员工考核及跟踪管理的目的是为了确保新员工能够尽快适应工作岗位，掌握相关工作技能并达到组织对其工作质量和成果的要求。
这一系列的考核与跟踪措施旨在帮助新员工逐步成长，使其在组织中能够发挥更大的价值。
2. 考核流程新入职员工的考核流程分为以下几个步骤：2.1 入职培训新员工入职之前，组织应为其安排一定的培训，使其了解组织的文化、价值观、工作流程以及所负责的工作职责。
入职培训还包括相关的工作流程培训、技能培训等内容，以提高新员工的工作能力和效率。
2.2 日常工作考核在新员工进入工作岗位后，通过日常工作考核来评估其工作表现和工作能力，考核包括但不限于以下几个方面：•工作质量：评估新员工完成工作任务的质量，包括准确性、规范性等。
•工作效率：评估新员工完成工作任务的速度和效率，包括工作进度、时间管理等。
•团队合作：评估新员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作能力、与他人的关系等。
•自我管理：评估新员工在工作中的自我管理能力，包括自我规划、目标达成、问题解决等。
通过日常工作考核，可以及时发现新员工的问题，帮助其纠正错误并改进工作方式。
2.3 定期绩效评估除了日常工作考核，组织还将定期进行绩效评估，一般以季度或半年为周期。
绩效评估将全面评估新员工在工作岗位上的表现和成果，包括但不限于以下几个方面：•业绩目标：评估新员工在工作中是否完成了既定的业绩目标。
•工作贡献：评估新员工在工作中对团队、组织的贡献程度。
•成长与学习：评估新员工在工作中的学习和成长情况，包括自我提升的努力和成果等。
•职业素养：评估新员工的职业道德、职业操守以及个人形象等。
绩效评估结果将作为新员工晋升、奖惩等决策的重要依据。
3. 考核标准为了确保考核的公平性和客观性，需要制定明确的考核标准，标准应具体而明确，以便能够对新员工的工作进行评估。
3.1 工作质量考核标准工作质量考核标准应包括工作任务的规范要求和细化指标，以便评估新员工在工作中的表现是否符合预期。
新进人员跟踪管理制度范本
一、目的为加强公司对新进人员的培养和管理，提高员工综合素质，促进员工与公司的共同成长，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新进人员，包括全职、兼职及实习生。
三、跟踪管理流程1. 入职培训（1）新进人员入职后，公司应组织入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、业务知识、技能培训等。
（2）培训结束后，由培训负责人对新进人员进行考核，考核合格后方可进入试用期。
2. 试用期跟踪（1）新进人员进入试用期后，部门负责人应定期对新进人员的工作表现、学习态度、团队合作等方面进行跟踪。
（2）跟踪方式包括：日常观察、工作总结、同事评价、上级反馈等。
（3）部门负责人应每月填写《新进人员试用期跟踪表》，详细记录新进人员的表现。
3. 转正评估（1）试用期结束后，部门负责人根据《新进人员试用期跟踪表》和相关考核结果，对新进人员进行综合评估。
（2）评估内容包括：工作能力、学习态度、团队合作、职业道德等。
（3）评估结果分为合格、不合格两种。
合格者予以转正，不合格者予以解聘。
四、跟踪管理要求1. 部门负责人应高度重视新进人员的跟踪管理工作，将其作为一项重要职责。
2. 部门负责人应定期与新进人员沟通，了解其在工作中遇到的困难和问题，并及时给予帮助和指导。
3. 部门负责人应鼓励新进人员积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
4. 部门负责人应做好新进人员的保密工作，保护其个人隐私。
五、奖励与处罚1. 对在跟踪管理过程中表现优秀的新进人员，公司给予一定的奖励。
2. 对在跟踪管理过程中违反公司规章制度、严重违反职业道德的新进人员，公司给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
管理方案跟踪总结
管理方案跟踪总结一、前言。
大家好呀！今天来和大家唠唠咱们之前那个管理方案的跟踪情况。
就像一场冒险，咱们一起看看在执行这个管理方案的路上都遇到了啥好玩的、头疼的事儿。
二、目标回顾。
咱们当时为啥要搞这个管理方案呢？其实目的很单纯，就是想让咱们这个小团队或者小地盘儿，运转得更顺溜，效率更高，大家也能更开心地工作或者过日子。
比如说，要提高生产效率，提升服务质量，或者让资源分配更合理之类的。
三、执行过程。
1. 初期推进。
刚一开始啊，就像推一个大铁球，有点费劲。
大家对新方案不太熟悉，都有点懵圈儿。
就像一群小羊突然被赶到了新牧场，得先到处闻闻、看看。
咱们还是咬着牙，通过各种方式，像开小会啦，一对一沟通啦，慢慢地给大家解释这个方案的好处。
就好比跟小羊说，“这片新牧场的草可鲜美啦，比以前的还好呢！”2. 中期调整。
走着走着，发现有些地方不太对劲。
就像穿鞋子，走着走着发现有点磨脚。
有些流程太繁琐了，大家做起来累得慌；还有些规定太死板，没什么弹性。
这时候咱可不能硬撑啊，就像鞋子磨脚就得调整调整一样。
咱们赶紧根据实际情况做了些小调整，简化了一些流程，给规定松了松绑。
这时候就感觉大家的步伐又轻快起来了。
3. 后期稳定。
经过调整后，情况就好多了。
大家逐渐适应了新的管理方案，就像适应了新鞋子一样，走得越来越稳当。
各个环节之间的配合也越来越默契，就像一群训练有素的小伙伴在玩接力赛，一棒接一棒，顺顺利利的。
四、成果分析。
1. 正面成果。
效率提升：那效果是相当明显啊。
以前干一件事得花好长时间，现在就像给汽车加了涡轮增压一样，速度蹭蹭地就上去了。
比如说以前完成一个项目得一个月，现在二十天就搞定了，这节省下来的时间可以干好多别的事儿呢。
质量提高：不仅速度快了，质量也没落下。
不管是产品质量还是服务质量，都上了一个台阶。
就像做蛋糕，以前可能外观有点粗糙，味道也一般般，现在做出来的蛋糕又好看又好吃，顾客都直竖大拇指。
团队氛围改善：大家之间的关系也更融洽了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工跟踪管理方案
目的:为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培养新员工从业能力和爱岗敬业精神，在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才，特设计本方案。
【具体实施】
本方案将新员工入职管理的周期定为两年，具体分为两周期、三个月期、半年期、一年期、两年期五个阶段，起始时间从员工报到之日起。
一、两周期
在这个阶段，主要为新员工提供入职培训和教育。
培训目标是为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；让新员工了解公司所能提供给他们的工作岗位相关情况及公司对他们的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化；减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎，体会到归宿感。
新员工报到一周内，人事部门负责组织实施下列培训：公司概况、企业文化、规章制度、安全及治安防火、职场礼仪规范。
在人事部门培训结束后，新员工派遣到各工作岗位，同时由各单位（部门）负责人或指定人员对其进行以下培训：岗位职责、部门工作流程、部门概况。
并且在培训结束后，根据新员工将从事的业务，部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者，以从工作方法和生活上加以指导和监督。
最后填写“新员工部门岗位培训表”上交人事部。
二、三个月期（试用期届满）
这个阶段是职业导入期，主要是为了掌握新员工是否适应工作岗位。
试用期届满，部门负责人要和新员工进行正式面谈，形成谈话记录，连同是否留用意见交人事部门。
新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正审批表”。
同时人事部门以调查问卷的形式了解新员工在试用期的工作情况。
通过对以上三种资料进行分析，决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进。
此阶段结束后，要求新员工做周工作记录。
内容涵盖本周工作任务完成情况和希望得到指导的问题点，在每周五下午三点之前将“新员工工作记录表”交部门负责人。
同时部门负责人应认真批示，给予鼓励与指导性建议，给出具体的明确期望。
三、半年期
此时已届年终，部门负责人组织新员工参加年度绩效考评，将新员工的工作情况与其他员工进行比较，并根据绩效考核结果制作“新员工绩效改进计划”反馈给新员工并交人事部门备案。
同时人事部门组织新员工座谈会，了解他们的想法和具体要求，并从中吸收和采纳合理化建议，在制定新一年人力资源工作计划时给“绩效改进计划”提供尽可能的支持。
四、一年期
工作满一年后，新员工此时对公司运作流程、定位、与同类企业相比较的优势与劣势、发展前景有了较完整的了解；对自己所从事的业务也能够独立的完成，同时也有了自我成长的明确意愿。
此时，人事部门通过部门责任者向员工下发“新员工自我申告书”。
新员工在该申告书中主要表达三个方面的内容：自己现任业务内容、自我职业生涯设计、具
体的申告内容。
人事部门在收到此申告书后将结果整理作为公司中长期人才储备、内部调配资料使用，尽可能满足与协调好申告人的意愿。
五、两年期
此时新员工各方面的能力得到了很大的提高，对工作、人生有了更加成熟的想法，能够独立完成工作中比较重大且较难的业务。
同时也有了从事更艰巨任务的要求。
此时的人事部门主要的任务是充分利用企业信息资源平台，在适当的环境和正确引导的前提下组织企业发展论坛,引导新员工参与企业发展的研讨，促进企业文化健康发展；开展各专业的岗位技能竞赛，检验新员工的工作技能。
而该员工部门负责人更应从具体工作安排上考虑到其要求工作量的增加与工作任务的难度加大的特点，适当灵活的加以变化。
【总结】
企业的发展离不开优秀人才。
但如何将新进职场的大学生变为人才甚至是公司的“人财”，人事部门的作用固然重要，但各部门责任者的支持与有效的管理引导才是最终的出路。
附件一：新员工部门岗位培训表
附件二：新员工调查表
附件三：新员工工作记录表
附件四：新员工绩效改进计划书
附件五：新员工自我申告书
新员工部门岗位培训表
部门：
新员工姓名：
部门负责人签名：
新员工工作记录表
姓名：日期：月日——月日部门责任者：
希望得到指导的问题点：
1、
2、
3、
部门负责人指示：
部门负责人签名：
新员工绩效改进计划书（半年）
新员工自我申告书（一年）。