红孩子PPT

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《共产儿童团歌》ppt课件

《共产儿童团歌》ppt课件
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1957年,长春电影制片厂根据共产儿童团的故事拍摄了影
片《红孩子》,再现了江西革命根据地的少年儿童与白匪作斗
争的光荣岁月,《共产儿童团歌》作为影片主题歌传遍了中国
大地。儿童团就是我们少先队的前身,中国少年先锋队是中建立起来
的,已有80多年的历史了。那些小伙伴们为祖国的解放做出了
1
讲述了河北省保 定市小嘎子在老 钟叔,老罗叔, 区队长,奶奶的 引导下,成为一 名名副其实的八 路战士的过程。
2
讲述了在30年代艰难困苦的环境中成 长起来的少年英雄潘冬子的故事。
潘 冬 子
3
海 讲述了龙门村的儿童团长海娃奉命

给八路军送鸡毛信的路上所发生的 故事。
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抗日战争时期,王二小的家乡是八路军抗 王 日根据地,经常受到日本鬼子的扫荡。王 二 二小是村里的儿童团团员,他常常一边在 小 山坡上放牛,一边给八路军放哨。
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音乐小知识
• 进行曲:是指军队中用来调整步伐、壮军 威、鼓士气的队列音乐。
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节奏型练习
× ×·× × × │ ×·× ×× ×‖
嘀 嘀 嗒 嘀 嗒 嘀 嘀 嗒嘀 嗒
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发声练习 dadada要唱得有弹性
5 3 1 3 | 5 -| 5 5 5 0 |
吹起 小喇 叭 , dada da
5 5 5 0 | 6 0 6 0 | 5 - ||
dada da da da da
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你能自己创编舞蹈动作吗?
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好好学习 天天向上
17
同学们:
授课人:叶海燕
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不小的贡献,有我们小英雄王二小、送鸡毛信的海娃、还有红
孩子以及小兵张嘎等等都是儿童团员。 中国少年先锋队的誓言:

革命小英雄PPT课件

革命小英雄PPT课件
的孩子? • 张嘎是一个聪明勇敢而机智的抗日小英

.
5
抗战时期,生活在白洋淀的小男孩张嘎与唯一的亲人奶奶 相依为命。为了掩护在家养伤的八路军侦察连长钟亮,奶奶英 勇地牺牲在日军的刺刀下,而钟亮也被敌人抓走。
嘎子历经艰辛,找到八路军,当上了一名小侦察员。 他配合侦察员罗金保执行任务,表现得勇敢、机智。但嘎 子毕竟还是一个活泼、淘气的孩子,他与小朋友胖墩摔跤输了 还不讲道理,去堵胖墩家的烟囱。 在一次战斗中,他缴获了敌人一支手枪,竟偷偷把枪藏进 了老鸦窝里,没有上缴。为攻打敌人岗楼,他奉命进城侦察时 被捕。后来和鬼子比赛爬树时机智的逃了出来。 当部队攻打岗楼时,他设法在里面放火,里应外合,全歼 敌人,救出了老钟叔,也替奶奶报了仇。战斗结束后,嘎子把 藏在老鸦窝里的手枪主动拿出来上缴。队长正式宣布把手枪发 给他使用。张嘎终于得到了一支向往已久的手枪,队长正式宣 布他已是真正的小侦察员,他的理想都已实现,但是,他知道 日本帝国主义还没有完全打垮。 他最后将心爱的木头手枪送给胖墩的时候,还嘱咐胖墩说: “你也要用这支木头的,去缴获一支真家伙!”他希望更多的 朋友共同来完成最后打垮敌人的任务。
闪闪的红星讲的是?
• 讲的是关于潘冬子的故事,潘冬子十分 勇敢,他受不了地主的欺压,敢于反抗最 后杀死了老地主胡汉三。
• 同学们你们觉得潘冬子怎么样?他是一 个怎样的人?
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鸡毛信—海娃
• 家庭作业:
回家后,将今天课上学习到得有关 小英雄的故事讲给家人听,并谈谈自己 的体会。
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11
我心目中的小英雄
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1
英雄少年
• 《小兵张嘎》 • 《闪闪的红星》 • 《英雄小八路》 • 《红孩子》 • 《鸡毛信》
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抗日小英雄王二小ppt课件

抗日小英雄王二小ppt课件

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不发 忘奋 国图 耻强
2021/7/30
报振 效兴 祖中 国华
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2021/7/30
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thanks
2021/7/30
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2021/7/30
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2021/7/30
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向往新生活
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敌人的大扫荡 又要开始了
2021/7/30
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2021/7/30
准备设下包围圈
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2021/7/30
乡亲们紧急转移
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二小看到鬼子往乡亲们撤退的方向走去,非常着急,唱着放牛歌走了出来。
2021/7/30
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2021/7/30
鬼子们吃尽了苦头
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二小心里很镇定,装 出害怕的样子
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二小把鬼子带进了 八路军的埋伏圈
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鬼子恼羞成怒,端起大枪, 把刺刀扎进了二小的身体,二 小摔死在大石头上。
2021/7/30
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八路军发起进Leabharlann ,消灭了鬼子2021/7/30
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二小活在我们心里
2021/7/30
抗日小英雄王二小
2021/7/30
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1943年,一声震天动地的巨响……
2021/7/30
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河北涞源的一个小山村里住着一个放牛娃叫王二小。
2021/7/30
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二小怎么也不能相信,
刚才还温暖的家和亲爱的爹 娘一瞬间都没了。
2021/7/30
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后来,二小参加了儿童团,
学习了许多知识。知道长大后 要建设祖国。

《红孩子 爱阅读》主题中队课PPT共21页

《红孩子 爱阅读》主题中队课PPT共21页


30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
21
《红孩子 爱阅读》主题中队课

6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。

7、心急吃不了热汤圆。

8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。

9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。

10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。

26、要使整个人பைடு நூலகம்都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇

2023届高考语文复习小说叙述视角课件13张PPT

2023届高考语文复习小说叙述视角课件13张PPT
1.儿童视角 儿童视角要求小说借助于儿童的眼光或口吻来讲述故事,故 事的呈现过程具有鲜明的儿童思维的特征。之所以要用儿童 视角,是因为儿童视角有着许多成人视角无法达到的优越。 总结概括来讲,主要有以下几个方面: ①儿童纯洁的心灵和简单的阅历使得叙事内容更加客观真实; ②儿童贫乏的词汇和特有的语句使得叙事语言更加平易亲切;
②省去许多不必要的背景和叙述交代,使情节叙述更 加自由灵活;
③儿童好奇心强,视角有限,与地下工作的隐秘形成 较好张力,增强了陌生化的艺术效果。
14. 本文主要从妞子的视角来观察花奶奶,请探究这 样写的好处。(《花奶奶》)
①有限视角,制造悬念,引发读者对花奶奶人生命 运的猜想,丰富了花奶奶的个性特征;
2.女性视角 ①以女性敏锐的观察力,情感更加细腻,文笔也相对更为细腻,引 人入胜; ②以其母性情感笔触,表达对弱者的同情,怜悯的情怀。或以女性 口吻表达对强权的反抗,对自由的渴望。
3.老人视角 ①老人视角叙事多为回忆性质的,所以经常免不了会有一种怀旧情 怀; ②老人老人多是成熟的理性的,对事情会有深入的思考,所以小说 一般会有一种深沉思考意味,对自身、对民族、国家命运的思考; C老人经历世事很多,叙述的故事会有历史的沧桑感和厚重感。 4.动物视角 ①以动物的眼光看世界,给读者一种崭新的体验,更有情趣;更客 观冷静真实; ②动物展示出的心理活动,往往与人的心理活动交替进行,从而推 动情节的发展; ③动物非人类,以动物视角来观照人类生活,可以见到人类生活中 种种。
②“我”是家里最小的,关注的是吃喝玩闹及过年的 热闹氛围;
③女孩子的视角关注的是小灯笼、衣服的各种色彩, 以及扎灯笼的过程,反映女孩子的独特兴趣点(关注 点)(爱美心理);富有童真童趣。
③以小石的视角写人叙事,可以自然融入小石的心理描写, 能更好地揭示边防军人平凡质朴的精神,使小说礼赞边防战 士的主题更鲜明。

红色演讲儿童教育教学课件PPT模板

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第2章-B2C失败案例-红孩子-苏宁收购红孩子案例

第2章-B2C失败案例-红孩子-苏宁收购红孩子案例

很难。
只有最多三年的消费辐射期,意味着用户流 失率非常高 如果没有平台化将人群导入其他品类持续消 费,风险陡增。
折价转让:
红孩子2011年扣去增值税后的销售额为7亿多元,其中 母婴类产品占60%多,而来自缤购的化妆品销售额约占 20%多;其2011年的销售额比2010年略跌,公司持续亏 损。红孩子曾在近两年不断寻求投资者,也曾有国际 PE对其感兴趣,并不断接触,但均在初步接触之后放 弃; 该公司也曾寻求同品类企业的并购,但最终选择了售出 给苏宁电器,作为苏宁未来电商群中的一部分。如今以 6600万美元出售给苏宁,等于折价转让。
通过并购实现多品类扩展不仅能够迅速获得一定份额也为苏宁的大跃进提供了一些额外的保障张近东在内部给易购定下了200亿的年销售目标上半年仅完成59亿剩下的141亿缺口仅靠家电品类的促销显然很难达到多品类并购且同时发力才有机会实现除红孩子和被传出的玛萨玛索苏宁近期还在接触多家垂直电商网站洽谈并购希望借收购实现品类扩张和销售额剧增
抛弃
• 从2010年起,骆启迪便停止了与红孩子的合作, 却开始向京东、1号店等平台供货
苏宁
为何要买?
正如上述 母婴网购市场有着种种的缺陷 那么苏宁为什么要出手接这个“烂摊子”?
一. 团队 二. 供应链体系。
苏宁目前的“大跃进”式的增长主要靠促销, 想要将促销形成做成常态,后端供应链和团队更 重要。红孩子的品牌并不强,但基层运营、客服 团队,和长期以来建立医院、DM(直邮目录营销) 体系还在,这正好是易购速度扎根母婴市场最需 要的。
到底是谁扼杀了红孩子?
• 创投分歧? • 转型失败?
冲突
• 2010年10月6日,红孩子刚刚经历一场“政 • 变”,结果是,李阳夫妇被要求立即离开自己一 手创办的红孩子。这是董事会的决定。 • 矛盾的另一方,是公司的另一创始人徐沛欣。他 真正介入红孩子的运营是在2006年9月。 • 在徐沛欣出任CEO之后,其与李阳在公司发展战 略上的分歧,日渐凸显。 • 矛盾主要集中在四个方面:做大和做强;零售/物 流/传媒/金融四驾马车; SAP信息化系统;创业 文化和职业经理人化

红色文化少先队儿童成长教育活动PPT模版

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2017POWERPOINT
儿童成长教育活动PPT
CHILD GROWTH EDUCATION

CONTENTS

第一章
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第二章 第三章
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第四章
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CONTENTS

第一章 请在此处输入您的标题
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老电影经典儿童篇之六:《红孩子》

老电影经典儿童篇之六:《红孩子》

老电影经典儿童篇之六:《红孩子》老电影经典儿童篇之六:《红孩子》红孩子1934年,中国工农红军开始长征后,于都县苏维埃政府李主席带领赤卫队也转移到山上坚持斗争。

李主席的儿子苏保和他的列宁小学同学细妹、虎崽、水生、金根和冬伢子,悄悄聚集在一起要去寻找红军,被李主席劝阻。

赤卫队转移后,苏保和伙伴们连夜从家里溜出来出发寻找红军。

细妹因被开酒店的爷爷发现,未能脱身。

苏保的爷爷李爷爷找到了孩子们,带他们回家。

走到半山腰,虎崽掉进一个深坑里无法出来。

李爷爷把大家领到一个山洞里,救下了虎崽。

李爷爷告诉孩子们:他小时候就知道这个洞,天长日久,人们都忘了这个洞了。

几个人到达李家坳村头时,突然响起一阵枪声。

李爷爷让孩子们回到山洞藏起来,他去看看情况。

黄家楼的恶霸地主、国民党军团长黄静波卷土重来,带着部队包围了李主席的家乡李家坳,火烧、血洗李家坳。

黄静波下令把带着“红军家属”牌子的李爷爷带到跟前,然后下令机枪扫射,开始大屠杀。

顷刻间,李家坳尸横遍野一片焦土。

黄静波为了放长线钓大鱼,将李爷爷释放。

李爷爷告诉孩子们:李家坳只有你们这几条根了,以后就在这山洞里安家,谁也不许出去。

李爷爷回到家,来送饭的细妹打听伙伴们的情况,李爷爷没有告诉她,让她趁天还不太黑赶快回家。

细妹上山去找伙伴们,与苏保意外相逢。

金根听说村口有敌人的哨兵,非常高兴。

第二天晚上,苏保和伙伴们杀了敌人一个哨兵,缴获一只步枪。

李爷爷虽然经常来到山洞,却一直没发现孩子们有枪。

哨兵被杀后,黄静波下令搜山。

李主席指挥赤卫队伏击了搜山的敌人。

苏保和伙伴们听见枪声,埋伏在黄家楼镇外一座桥旁,用手榴弹炸死了几个掉队的国民党士兵。

孩子们一边搜缴武器,一面张贴标语。

惊魂未定的敌人听见爆炸声,从黄家楼冲出来,孩子们立即撤出战斗。

黄静波看着被炸死的士兵和红军的标语,下令戒严、清乡,弄得鸡飞狗跳,民不聊生。

几天后,黄静波又带领部队撤出了黄家楼。

苏保和伙伴们以为是红军打回来了,晚上便去偷袭黄敌人。

红孩子PPT

红孩子PPT

2007
2008预计
预计3年后在电子商务的分期付款市场会有300亿人民币的容量, 红孩子会占有50%的市场份额
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忠实稳定的家庭客户群

我们拥有90万有购买行为的注册用户,平均每个订单的金额是250元,

95%的用户有重复购买行为,平均每个月的购买次数为1.3次
购买5次以上的用户占到总用户数量的70%



公司中文B2C销售网站在中国BTC网站中排名前5,与业界其他网 站不同,红孩子没有采用任何的市场宣传费用即达到今天的高度
公司成立至今累计为90万个家庭提供了产品服务,其中活跃用户为70万,目前每月新 增客户人数达到6万人,其中每月重复购买客户数占公司总活跃用户数的约55% 公司当前业务覆盖北京、天津、上海、沈阳、南京、武汉、大连、苏州、无锡、成都、 杭州、广州、宁波、深圳、西安15个地区,公司目前总共拥有员工约3000人 正在通过自建、并购等手段来建设手机购物、电视购物、商旅购物等新渠道 我们的目标是在5年内成为亚洲最大的跨渠道直销公司
地区 上海 北京 天津 深圳 广州 重庆 成都 沈阳
苏州
人口(百万) 17.7 15.3 10.4 8.27 6.3 6 5.2 5.2 4.9 4.8 3.7
武汉 南京 杭州
苏州
2.6
2.5 1.5 1.5
营业 未营业
大连 无锡 宁波

2007年红孩子在中国前30大城市中的15个城市开设分公司并开展业务,2008年将 覆盖25个经济发达城市
对购买了红孩子产品的客户主动进行回访,指导客户对产品的使用,并及时解决可能存在的问题

北京
座席数量 日进线电话数 订单转化率 120 15,000 70%

孙悟空大战红孩儿ppt2(2份打包) 人教课标版

孙悟空大战红孩儿ppt2(2份打包) 人教课标版

唐僧:迂弱、不辨是非、刚愎自用
阅读课文,思考回答问题: 找出文中对孙悟空、猪八戒、沙僧、唐僧的动作、语言 的描写。思考以下问题。 2 、孙悟空这个人物形象的塑造,是否体现了作者的理 想和追求?请加以具体分析。
孙悟空:精明能干、大智大勇。追求个性和自 由,有理想,有个性,有能力的人性美的象征。
阅读课文,思考回答问题: 找出文中对孙悟空、猪八戒、沙僧、唐僧的动作、语言 的描写。思考以下问题。 3 、对小说中的猪八戒的形象,人们的评价褒贬不一, 你是如何看待猪八戒这个人物形象的呢?试加以具体分 析。 猪八戒:贪吃懒惰,又过多地计较个人的得失。有很多 毛病,往往出地人的本能的欲求,反映了人性的普遍弱 点。这无疑有落后、自私、狭隘的一面,同时往往能获 得人们的理解和同情。 他不忘情于世俗的享受,但还执 著追求理想。他不是一个高不可攀的英雄,而是一个实 实在在的人。
学习目标1.《西游记》之内容② 《西游记》全书一百回,从大的结构上看,可分 成三个部分。第一回至第八回是第一部分,主要写了 孙悟空出世、拜师、大闹天宫,这是全书最精彩的章 节,热闹非凡,孙悟空上天入地好一顿折腾,将他的 反抗性格表现得淋漓尽致。第八回至第十二回是第二 部分,主要写了唐僧的出身及取经的缘由。第十三回 至最后一回是第三部分,主要写唐僧西天取经,路上 先后收了孙悟空、猪八戒、沙和尚三个徒弟,并历经 九九八十一难,终于取到了真经,修成了正果。
阅读课文,思考回答问题: 找出文中对孙悟空、猪八戒、沙僧、唐僧的动作、语言 的描写。思考以下问题。 4、沙僧虽然言语不多,你觉得他有怎样的性格特征?
沙僧的执著忠诚。
阅读课文,重点思考回答问题: 孙悟空、猪八戒等形象被认为是“三位一体”的艺术形 象,既有人的思想性格,又有动物的外形和属性,还有 神怪的神通。结合课文谈谈孙悟空的“人性”“猴 性”“神性”在情节中的具体表现。

最新《共产儿童团歌》教学课件

最新《共产儿童团歌》教学课件

《共产主义儿童团团歌》是共产主义儿童团
歌,曲调源于前苏联少年先锋队队歌《燃烧吧, 营火》钢琴家谢尔盖·菲奥多罗维奇·凯丹-杰什金 的曲,乔羽作词、张棣昌作曲。
再次聆听歌曲,观察歌谱,旋律有什么特点?
音乐知识
重复是音乐创作的一种常用手法,有变化重复和完 全重复。其中变化重复有多种形式,如同头换尾或同 尾换头等。
请同学们随琴视唱歌谱,注意附点八分音符
ห้องสมุดไป่ตู้
跟原唱唱第一段歌词,注意吐字清晰有力,情绪坚定、激昂。
随琴演唱第二、三、四段歌词,注意歌词量与第一段不同。
完整演唱歌曲,请同学们演唱的同时创编行进动作!
共产儿童团歌
人教版小学三年级音乐(下)
《红孩子》是长春电影制片厂摄制的儿童片, 由苏里执导,陈克然、宁和、王和永等出演,于 1958年上映。该片讲述了1934年红军北上抗日后, 留在苏区的红军子弟苏保和小伙伴们与白匪军展开 英勇斗争的故事。主题曲是《共产儿童团歌》。
下面我们来欣赏一下这首歌曲:
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日订单突破200万元
日订单量突破4,000张 目录发行量达到300,000册/期 化妆品和健康品目录开始发放
2006-10 2006-09 2006-06 2005-12 2005-11
成功进入上海市场,日销量突破100万 NEA对红孩子进行第二轮融资 日销售额突破50万元
19,055
月度销售收入 (人民币千元)
领导地位带来 的竞争优势


借助在地方市场的超大采购规模以及在全国范围内调动供货商资源的能力,形成 高于竞争对手的采购效率和价格控制能力 庞大的发行规模所产生的广告收入显著降低发行成本,使公司实现零成本获取用 户,降低开发新客户的风险 跨地区经营减少对单一市场的依赖,有效降低业务运营风险
规模带来的竞 争优势
在新兴直销渠道中,成立时间最短,销售收入规模最大的公司
强劲的增长势头,2005年至今,销售额季度复合增长率达到38%
零成本获取客户的独特优势,为业务持续扩张奠定坚实基础 高忠诚度、高质量的用户群以及稳定增长的持续消费 以现有市场的成功经验为基础,基于地域和产品线的双维度业务扩张模式 高效的运营管理,极强的低成本快速扩张能力
覆盖,目前已经在中国主要城市 10
覆盖中国的快速物流体系
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在B2C行业中拥有坐席最多的呼叫中心

公司在所有目录到达城市拥有自己的呼叫中心,接受客户关于产品的询问,负责受理客户的订单 共有15个呼叫中心分布在中国,共有500个坐席,每天的处理电话能力达到50000个


对呼叫中心人员进行专业的培训,优秀的销售脚本策划和培训能力确保员工以最优的方式与客户 进行沟通,以保证进线成功率的不断提高
北极光
NEA
KPCB
红孩子开曼 境外 境内 100% WFOE
目 录 销 售 公 司
电 子 商 务 公 司
信 用 卡 支 付 公 司
仓 储 物 流 公 司
媒 体 广 告 公 司
各 地 支 撑 平 台
电 视 购 物 公 司
手 机 购 物 公 司
商 旅 购 物 公 司
4
中国地域覆盖最广的跨渠道直销公司


平均每天增长2000名新用户
60%的用户是通过口碑传播知道红孩子 80%的用户是在家庭具有购买决策权的女性 85%的用户是中产家庭



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红孩子为用户提供一站购齐的解决方案
25000 products
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红孩子的竞争优势
巨大的行业增长潜力,距离发达国家仍有40x的市场规模空间
行业领导者的品牌影响力以及显著的规模效应
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红孩子的竞争优势

良好的品牌知名度和美誉度,已经成为被广大家庭认可的直销服务商 强大的渠道品牌有利于公司在产品品牌分散的市场中有效区别于竞争对手 庞大的高忠诚度用户群以及已形成的持续消费势能形成有效竞争壁垒,同时为开 拓新产品线奠定基础 化妆品和保健品领域采用目录直销方式的先行者,最先捕捉市场机会



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红孩子的分期付款购物网站
即将上线的分期付款网站
未来两年内,红孩子的分期付款网站会改变 信用卡持卡人的消费习惯,为中国的零售业 和电子商务带来革命性的变化
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与红孩子合作的金融机构
已签署合作协议
即将签署合作协议
中国14家发卡银行已经有7家同红孩子签署战略合作协议,其他银 行预计在5月份签署完毕



公司中文B2C销售网站在中国BTC网站中排名前5,与业界其他网 站不同,红孩子没有采用任何的市场宣传费用即达到今天的高度
公司成立至今累计为90万个家庭提供了产品服务,其中活跃用户为70万,目前每月新 增客户人数达到6万人,其中每月重复购买客户数占公司总活跃用户数的约55% 公司当前业务覆盖北京、天津、上海、沈阳、南京、武汉、大连、苏州、无锡、成都、 杭州、广州、宁波、深圳、西安15个地区,公司目前总共拥有员工约3000人 正在通过自建、并购等手段来建设手机购物、电视购物、商旅购物等新渠道 我们的目标是在5年内成为亚洲最大的跨渠道直销公司



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中国最大发行量的媒体公司
红孩子发行的各种产品目录
7
中国最大发行量的媒体公司
红孩子发行的信用卡分期付款目录
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覆盖中国的快速物流体系

在每一个城市设有仓库,负责本地区的产品储存和订单的包装

在北京上海广州设有超大面积的中心仓库,用来负责全国的物流调拨
每个城市设有5-10个配送站点,来保证送货员的送货距离最短

用户可以选择信用卡和储蓄卡支付,红孩子的送货员每人配备了无线 POS机来为为用户提供刷卡服务
红孩子在B2C领域第一家实现了用户可以选择使用信用卡作分期付款 来购买所需商品 用户可以选择PAYPAL、YEEPAL、支付宝等网上支付付款


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红孩子的在线购物网站

红孩子品牌下拥有 和 两个面向不 同用户群的B2C网站 面向以家庭 为对象的用户群,产品以快速消 费品、家居用品、化妆品、保健 品为主 公司中文B2C销售网站 预计在3月 初上线,面向拥有信用卡的中高 收入用户群,主要产品以高档化 妆品、服装服饰、数码产品、家 用电器等产品为主 2008年,红孩子会成为电子商务 的的第一品牌
对购买了红孩子产品的客户主动进行回访,指导客户对产品的使用,并及时解决可能存在的问题

北京
座席数量 日进线电话数 订单转化率 120 15,000 70%
上海
80 8,000 65%
天津
50 5,000 68%
沈阳
30 3,500 59%
12
在B2C领域中拥有最完善的支付手段

自营的物流配送队伍保证了同城用户可以享受红孩子提供的COD服务
2



业务模式

红孩子专注于打造高效的直销渠道,借助对第三方产品强大的整合能力、高渗透率的多元化直销 渠道以及自有的物流配送网络,为消费者提供集便利、廉价与品质于一身的一站式购物服务
产品目录 电子商务
产品厂家
信用卡支付平台 产品厂家 产品厂家 电话销售中心
物流/配送 /售后服务
3
公司架构
管理层
5
中国最大发行量的媒体公司

2007年平均每期向超过100万个中产家庭投放产品目录,2008年全年的目 录发行总量将达到 2000万册,是中国发行量最大的目录销售公司 红孩子的目录定期发行(2-3个月不等),具备媒体属性,目前红孩子目 录的发行量超过中国的任何单一的报纸和杂志 目前在主要城市的目录广告收入已经超过目录的印刷成本,未来红孩子 发行的目录会成为中国的广告新媒体 红孩子平台下由专业团队运作的纯媒体 INSIDER已经获得了业界的认可, 并将陆续推出更多的时尚类、社交类杂志
地区 上海 北京 天津 深圳 广州 重庆 成都 沈阳
苏州
人口(百万) 17.7 15.3 10.4 8.27 6.3 6 5.2 5.2 4.9 4.8 3.7
武汉 南京 杭州
苏州
2.6
2.5 1.5 1.5
营业 未营业
大连 无锡 宁波

2007年红孩子在中国前30大城市中的15个城市开设分公司并开展业务,2008年将 覆盖25个经济发达城市
2007
2008预计
预计3年后在电子商务的分期付款市场会有300亿人民币的容量, 红孩子会占有50%的市场份额
17
忠实稳定的家庭客户群

我们拥有90万有购买行为的注册用户,平均每个订单的金额是250元,

95%的用户有重复购买行为,平均每个月的购买次数为1.3次
购买5次以上的用户占到总用户数量的70%

高效的运营和 管理能力带来 的竞争优势

强大的商品组织能力,为消费者提供最全面的产品选择 销售产品在各自行业中最具竞争力的零售价格 极强的成本控制能力为低成本地域扩张提供保障,缩短新市场盈亏平衡周期
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公司发展目标
目标
中国最大 的目录直 销零售商
覆盖全国12 个特级市与 地级市
销售收入突 破6亿
中国最大的跨渠道直销平台
2008-02
中国最大的以目录为基础的跨渠道直销公司

公司成立于2004年6月,是中国最大的跨渠道直销公司,主要经营直投目录产品的销售 和互联网零售业务,目前覆盖母婴、化妆和健康、家居、服装、数码六大类产品,以 家庭为服务对象 截至2008年1月,公司日销售额突破350万元,日营业额是amazon(中国)和Dangdang 的总和,其中来自目录产品销售占总销售收入的90%,来自互联网销售占10% 每期向大约100万个家庭投放母婴产品目录,非母婴类产品每期发放约150万册,公司 产品目录在北京、上海等主要市场的新增客户转化率达到20% ,远高于其他直销渠道
全国拥有 150万购买 家庭
覆盖全国25 个特级市与 地级市
销售收入突 破20亿
现在 时间
2007年中
2007年底
2008年中
2008年底
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迅速成长的业务
公司发展历史及主要事件 2008-01 2007-08 2007-01 2006-10 日销售额突破350万元,超过当当、卓越 KPCB对红孩子进行第三轮融资 稳定增长的客户群 (千人)
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信用卡分期付款的市场容量
截止2007年中国14家银行信用卡发卡总量8100万张,信用卡持卡人 5000万人。
9800 8100
10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
5600 5000 3700
6000
信用卡发卡量 信用卡持卡人
2006
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