业务系统流程图案例赏析,这种绘制方式超简单!
业务流程图画法及实例
统计员
(2)统计员根据单据和账目做出有关的统计报表；
会计
库存统计报表
审核
库存文件
主任
已审核报表
(3）主任审核各种统计报表；
(4）收发人员把表分送有关领导及科室。
领料单文件
入库单文件
更新库存文件
有关部门
编制统计报表
EX2：请根据以下业务过程画出某物资的订货业务流程图：采购员从仓库收到缺货通知单后，查阅定货合同单，若已经订货，则向供货单位发出催贷请求，否则，填写订货单送供货单位。供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知。
EX1：请根据以下业务过程画出某物资的销售业务流程图：用户将订货单交某企业的业务经理，业务经理填写出库单交仓库保管员，该保管员查阅库存台帐，如果有货则向用户发货，如果缺货，则通知车间。
用户
用户
定货单
业务经理
核实定 货单
出库单
仓库保管员
查阅库存台帐
车间
缺货
发货单
库存台帐
EX1：
EX2：请根据以下业务过程画出某物资的订货业务流程图：采购员从仓库收到缺货通知单后，查阅定货合同单，若已经订货，则向供货单位发出催贷请求，否则，填写订货单送供货单位。供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知。
业务处理单位或部门符号表达了某项业务参与的人或事物；
数据流动及方向符号表达了的流动方向，这个方向用单箭头表示；
各类单证、报表符号表明了数据的载体；
业务流程图的表达规范，即基本图例可以采用以下几种：
业务流程图绘制图表
图例说明
业务处理 单位
业务处理 描述
表格制作
传递
业务流程图怎么画？图文演示流程图绘制技巧4.doc
业务流程图怎么画？图文演示流程图绘制技巧4业务流程图怎么画？图文演示流程图绘制技巧流程图是思维导图的基本类型之一，是托尼·巴赞（TonyBuzan）发明的一种思维工具，可以帮助人们转换思维和整理逻辑。
一、流程图的作用由于流程图是思维导图中较为有深度的类型，所以大部分没使用过流程图的人对流程图都有误解。
一些人认为流程图是较为高大上的工具，只有专业人士才会使用，而另一些人则认为流程图是一种浪费时间和精力的工具。
然而并不是这样的，流程图作为一种思维工具，其作用虽然不是万能，但也能起到一定的作用。
而在生活中，我们无意间就已经在使用流程图了，如随手绘制的工作行程或是学习计划表。
通过流程图，我们可以根据事物先后顺序判断事物的研究方向和其内在发展，也可以提前发现事件的不足，是一种整理逻辑的方法。
二、业务流程图怎么画（以迅捷流程图制作软件为例）接下来，我们来学习该怎么使用流程图制作软件进行绘制流程图。
（1）打开迅捷流程图制作软件后，创建一个新图表。
（2）然后在出现的模板界面中选择需要的模板或者是空白的图表。
（3）（选择一个空白图表）在图表左侧面板中选择想要的图形元素。
更多图形元素在“更多图库中”勾选，选中后点击应用即可。
图为“更多图库”面板：（4）绘图时，勾选图表右侧格式面板的网格、参考线可以方便绘制图表。
勾选连接箭头、连接点可以在绘制图形时，方便图形与图形之间连接。
（5）选中表中图形元素可以对图形进行样式设置，如填充颜色等；（6）双击图形时，可以在图形中添加文本，其格式修改也是在右侧面板中进行。
以上操作就是绘制流程图的使用方法，希望能帮到需要的人。
业务流程优化咨询项目工作简报第六期1 精品文档，值得拥有业务流程优化咨询项目工作简报第06期苏州供电公司流程优化项目组2003年12月15日12月1日-12月12日项目工作进度情况12月初，流程优化项目工作进入第三阶段，也就是业务流程详细设计阶段。
本阶段对前阶段的业务方案进行确认，根据业务体系评估的结果和流程，将设计具体化；并对组织架构进行调整设计；确认流程中的关键因素、环节和衡量绩效的方法，制定绩效指标草案；制定速效方案，对那些耗费较低而又能迅速带来收益的措施现行实施；预计未来的基本业绩表现以及转变所带来的收益。
如何画业务流程图？流程图的绘制方法，看一次就会！
如何画业务流程图？流程图的绘制方法，看一次就会！
在办公或整理自己思路的时候，很多人都喜欢借助一些流程图制作软件将自己的想法一一罗列出来，这样可以清晰地了解到自己下一步的计划应该如何实施。
接下来就为大家介绍一下业务流程图怎么画。
在画流程图前我们先在电脑中安装一个流程图制作软件。
如：迅捷流程图制作软件。
一、双击软件应用程序，运行软件如图。
二、点击软件界面上的“文件——新建”，新建一个编辑页面。
若是要在其他的流程图上进行编辑，也可选择“文件——打开”。
三、在打开的新页面上，即可开始进行流程图制作，在软件左侧“工具箱”中，选择需要制作流程图的素材。
四、选择所需的素材后，即可在页面上进行绘制，可通过拖动图形边角来改变图形大小或旋转图形。
五、若是需要在图形中添加文字，直接选中图形中间位置，即可开始编辑文本内容。
六、添加所需素材并成功绘制好流程图后，点击软件菜单栏上的
保存按钮，即可对流程图进行保存。
通过以上的步骤，就可以制作出一份流程图了。
在绘制流程图的过程中，大家可以根据实际绘制需求，在工具箱中选择对应的绘图工具。
简单易学的流程图绘制方法(附详细图文)
简单易学的流程图绘制方法（附详细图文）导语：初次认识流程图，就会感觉这个东西真是太神奇了，可以帮助我们轻松看懂一件事的流程。
那它是否有简单的绘制方法呢？主要分为手工绘图和软件绘图。
在本文中，将会大家带来详细的图文教程。
免费获取亿图图示软件：/edrawmax/用什么软件绘制流程图？绘制流程图，最好选择一款专业并且操作难度不大的流程图软件，比如亿图图示。
亿图图示是一款专业的图形图表设计软件，它可用于绘制全系列的流程图。
软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的流程图。
获取更多流程图软件使用技巧：/software/flowchart/亿图图示软件特色：1、具备齐全的流程图符号，拖入画布即可。
2、搭载智能浮动按钮，可实现一键添加或修改符号。
3、画布智能识别连接点，和强迫症说再见。
4、双击符号，即可输入文本。
5、多套主题样式一键替换，所见即所得。
亿图图示流程图超简单绘制方法第1步：打开软件，“新建”-“流程图”，然后根据自己的需求，选择绘图模板。
比如选择基础流程图，双击鼠标即可打开绘图面板。
值得一提的是，亿图图示里除了模板，还有对应的例子，如果是新手绘图，可以借鉴流程图例子帮助自己加深认识。
第2步：从左侧符号库里选择所需的图形符号，并拖动至画布中。
并依次添加，直至完毕。
第3步：使用连接线符号，对各个图形符号进行连接。
亿图图示软件的连线十分便捷，鼠标点击需要连线的两端，即可生成直角连线。
如果连线的位置不满意，也可以通过鼠标拖动线条的方式进行修改。
第4步：最后再添加文字和注释，一份完整的流程图即可大功告成。
另外，亿图软件还有丰富的背景图案以及标题栏样式可以选择，这将大大提升流程图的颜值。
管理信息系统数据流程图和业务流程图(经典作品)
1.采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求.供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。
公司检验人员在验货后，发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则送交库房。
库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商.画出物资订货的业务流程图。
2．在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。
如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。
根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。
3.“进书"主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。
主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收,如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书,如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。
“售书”的流程:顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐.顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。
画出“进书”和“售书”的数据流程图。
进书业务流程：进书数据流程：F3.2不合格采购单售书业务流程:售书数据流程：4.背景：若库房里的货品由于自然或其他原因而破损，且不可用的,需进行报损处理,即这些货品清除出库房。
具体报损流程如下:由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单，交给主管确认、审核。
主管审核后确定清单上的货品必须报损，则进行报损处理，并根据报损清单登记流水帐，同时修改库存台帐；若报损单上的货品不符合报损要求,则将报损单退回库房。
如何绘制业务流程图
如何绘制业务流程图图1：用即时贴与白板做的简单流程图前言：近来一段时间，忙于整理业务流程图，期间，关于流程图的绘制方法和工具也与内部团队和外部做了心得交流，恰好，个人生活也牵涉在买房,婚礼，户口迁移等流程中。
不知不觉,伴随着实践与反思，个人所得的系统知识趋于完整，今儿天气极好，坐在飘窗一隅,听着间或几声鸟鸣歌唱，偶尔瞥一眼窗外的遍地绿荫，真真觉得是个写点什么的日子。
所以就整理成文，如果恰好对你有所帮助,那是真真好的。
真实整理的流程牵涉到公司未公布的计划,不好公开，所以在本文中会借助一个简单的案例替代(这个案例呢，也就是计划写本文前30分分钟才想到的，如有考虑不周，请各位见谅），但是仅传达概念和方法,倒也足够了.恩,甄環体告一段落,咱们开始吧。
本文会包含几块内容：1。
什么是流程图？流程图和其他图表（如线框图，概念图，架构图，用例图）有什么不同?2. 为什么需要流程图？3. 流程图的分类？4。
如何绘制流程图？5. 流程图绘制工具视篇幅情况，会在行文时略加划分为系列,敬请关注并多多交流。
第一部分：什么是流程图？1. 定义了解一个事情，我习惯从它的定义开始。
至于为什么，可以参见我之前的博客文章http://heidixie。
blog。
/161709085.html我们因为厌恶十年教育，厌恶背各种定理和定义，所以我发现生活中和工作中很多人都很讨厌给一个事情下定义以及去参考定义。
所以你会发现很多人在一起争吵得不可开交，仔细去听，原来是鸡同鸭讲,根本不在一个频道上。
对于一个事情的描述，没有一个共同的语言，没有所谓的术语.有定义很好办,你们共同引用一个定义,发现定义有问题，OK，去补充这个定义，并扩展到更多的人群.当然，任何事情过犹不及，我们相互提醒吧。
那什么是流程图呢?说文解字是一种了解定义的好方法.流程图=流程+图，如下图：图2:流程图的定义流程:Flow，是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程，流程是自然而然就存在的。
业务系统流程图案例赏析-这种绘制方式超简单!
业务系统流程图案例赏析，这种绘制方式超简单！
有时候不是文字写得多，就可以将意思表达得更加清除。
例如描述业务系统流程时，仅仅通过文字叙述是不够的，而绘制一个简单的流程图却可以达到通俗易懂的效果。
今天我就和大家分享几个业务系统流程图案例，并手把手教教大家怎么在线绘制业务系统流程图。
一、业务系统流程图案例赏析
1、财务管理系统流程图
2、部门预算系统流程图
3、票据集中管理系统流程图
二、怎么在线绘制业务系统流程图
在线制作流程图是我比较喜欢的方法，因为它既省去了软件下载安装的麻烦，还不用注册激活软件。
在线版迅捷流程图制作软件就是这么的方便！操作步骤如下所示：
1、首先你需要打开进入在线版迅捷流程图制作软件的编辑页面，再点击插入需要的图形及文本框，并自定义输入文本内容。
2、然后请选择文本框或图形，在右侧窗口中设置填充颜色、线型等格式。
如果设置后的效果不满意可以使用快捷键“Ctrl+Z”撤销上一步操作。
3、接下来请选择插入需要的连接线，如下图所示，将相关联的图形都连接起来。
4、待所有流程模块都绘制完毕后，请依次点击“文件——导出”就可以将制作好的流程图导出存储到指定位置了。
以上就是小编为大家介绍的内容——业务系统流程图案例赏析已经在线制作方法。
感兴趣的朋友，可以自己动手试一下哦！
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。
UML中的业务用例图的绘制方法和实例分析
UML中的业务用例图的绘制方法和实例分析UML（Unified Modeling Language）是一种用于软件系统建模的标准化语言，它提供了一套丰富的图形符号和规则，用于描述系统的结构、行为和交互。
其中，业务用例图是UML中的一种图示工具，用于描述系统的功能需求和用户与系统之间的交互。
本文将介绍业务用例图的绘制方法，并通过一个实例分析来说明其应用。
一、业务用例图的绘制方法业务用例图主要由参与者（Actor）和用例（Use Case）两个元素组成。
参与者是系统外部的角色，可以是人、其他系统或外部设备等，用例则是描述系统功能的场景。
下面是绘制业务用例图的步骤：1. 确定参与者：首先要明确系统与外部世界的交互角色，这些角色可以是系统的用户、其他系统或外部设备等。
2. 确定用例：根据系统的功能需求，确定系统需要提供的各个功能场景，每个场景都可以作为一个用例。
3. 绘制参与者和用例：使用UML中的图形符号，将参与者和用例绘制在图中。
参与者通常用人的图标表示，用例则用椭圆形表示。
4. 连接参与者和用例：使用关联线将参与者与用例连接起来，表示参与者与用例之间的交互关系。
一般来说，参与者可以触发用例的执行，也可以接收用例的输出。
5. 添加关系：根据实际情况，可以添加其他关系，如扩展关系、包含关系等，以更准确地描述系统的功能和交互。
二、实例分析为了更好地理解业务用例图的应用，下面以一个在线购物系统为例进行分析。
在这个系统中，主要涉及的参与者有顾客和管理员。
顾客可以进行商品浏览、商品搜索、添加商品到购物车、结算购物车等操作，管理员则可以进行商品管理、订单管理等操作。
根据上述分析，我们可以绘制如下的业务用例图：（图示：一个包含顾客、管理员和相关用例的业务用例图）从图中可以看出，顾客和管理员是系统的两个主要参与者，它们与系统之间存在着不同的交互。
顾客可以通过浏览商品和搜索商品来获取所需的商品信息，然后将商品添加到购物车，并最终结算购物车。
业务流程图绘制方法ppt39课件
建议步骤:从一个高层次的流程开始,如有必要,到下一层次的流程(比如,子系统)确定每个子系统的开始和结束(保持重点) 确定关键输入和输出按步骤进行每个关键业务子流程节约时间: 如果陷入困境,休息一下或跳到另一方面采用标准的流程图符号在过程中或在每一子流程的结束确认流程和技术改进机会认定流程的准确性
流程图绘制的技巧
流程图的格式宋体标题采用14号字体、加粗、中间对齐部门采用10号字体、加粗、下划线、中间对齐框内采用6－8号字体、普通不加粗、中间对齐连线采用与框内同样字体、中间对齐尽量避免相交线
业务流程图交付要求
业务流程成果规范
标准业务流程图样本
业务流程交付要求
标准业务流程图描述样本
业务流程交付要求
岗位职责
成功也有我一份
业务流程概念
业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门业务流程能够贯穿始终地反映经营情况
什么是业务流程
业务流程概念
行为 责任 输入 在流程中的关键行为 流程中的关键责任 每一行为的主要输入来源
流程绘制应注意的要点
流程问题技术和信息系统问题短期可解决的问题或当务之急
在流程绘制过程中,我们应不仅理解现有的流程,而是更要确认改进的方面, 比如:
流程改进
关键步骤缺少重复劳动 (一个流程内或是跨部门)不必要的文书工作不完全或冗余审查过程不必要的延误劳动密集型行为/任务
一旦绘制完流程图,我们能够开始分析流程改进的机会. 特别地,我们能够从以下方面发现问题,改进工作流程:
提 纲
业务流程整理概述 业务流程图绘制方法与业务流程整理注意事项注意事项流程改进业务流程整理练习问题交流
需要 按实际情况绘制流程 需要 在整个组织内思考流程需要 与流程牵涉的人员交流需要 在开始前确认流程的起点和结束 需要 高层次的流程图 需要 提问
如何自动画程序流程图？超简单的流程图绘制方式看这里!
如何自动画程序流程图？超简单的流程图绘制方式看这里！
关于流程图和思维导图的关系众说纷纭。
不可否认的是：两者都可以提高我们的效率。
至于两者的关系，我是这样认为的：流程图其实是思维导图的一种表现形式，具体区别在于使用场景的不同。
相对来说，流程图在工作中的应用场景要比思维导图广阔一点，比如典型的业务流程图、程序流程图、系统流程图等。
画思维导图很多人都会，但由于流程图的种类、结构比较多，很多人就懵逼了。
其实，画流程图也不难，只要懂基本图形符号和结构就可以了。
一、流程图基本图形符号
下面将来张流程图基本图形符号的全家福吧：
是不是简明扼要，一看就懂呢？记不住没关系，等用到的时候当作手册查查就可以了。
二、流程图基本结构
流程图的基本机构也就三种：顺序结构，没啥好说的，就是按顺序执行的结构；选择结构，相当于if…then那样的结构，菱形内是个判断语句，TRUE就往下走，FALSE就往其他的路走；循环结构，顾名思义，达成某个条件后会一直循环。
三、流程图画法
1、打开并进入「迅捷流程图制作软件」官网，点击「在线版」。
2、点击「创建新图表」。
3、创建「空白图表」模板。
4、创建图形，在左侧面板中挑选。
5、添加图形文本，右侧面板设置文本的格式。
6、创建连接线，拉动图形蓝色箭头至另外一图形处即可。
这样就画好一张流程图了，挺简单的，大家可以自己动手试试，以后思维导图和流程图就都会用了。
业务流程图怎么画？无需下载软件的流程图绘制方法
业务流程图怎么画？无需下载软件的流程图绘制方法随着人工智能的技术日益发展，越来越多的人意识到终生学习的重要性，担心再不学习就会被人工智能给淘汰了，而思维导图这种知识管理工具也因此越来越流行起来。
业务流程图也是思维导图的一种，他主要用来辅助我们提高工作效率，接下来我们谈谈怎么高效画业务流程图。
一、业务流程图的常用图形在流程图中有着各式各样的图形符号，每个图形符号都有他自己的含义，方便我们进行辨识。
常用的图形符号如下图，熟练掌握以下的图形符号即可。
二、业务流程图的常用结构业务流程图主要分为三种结构：顺序结构、选择结构、循环结构，再复杂的流程图也是由这三种基本结构相互嵌套而成的。
三、业务流程图的画法1、我们打开浏览器进入迅捷流程图制作软件的官网，然后点击右上角的“在线版”按钮。
2、进入网页后，选择“创建新图表”或是“打开现有图表”，如果电脑有保存流程图格式文件，可以选择“打开现有图表”进行编辑，否则选择“创建新图表”。
3、点击后进入模板选择的页面，可以在页面左侧选择我们需要的流程图模板，也可以不要模板选择空白图表，选择完后给图表取一个名字并点击“创建”按钮。
4、如果选择了迅捷流程图制作软件里面自带的模板，进入图表页面后即可看到模板中的图形，选中图形可以在右侧面板的“样式”中设置他的填充颜色、线型、透明度等。
5、如果想要设置图形文本，可以直接双击图形，编辑完文本后还可以在右侧面板的“文本”选项中设置文本字体的样式、颜色、大小等。
6、如果发现有重叠的图形，选中图形后在右侧面板的“排列”选项中，可以设置它的图层位置和大小。
7、如果想重新创建一个图形，我们可以在左侧面板中选择要创建的图形类型，点击并拖动它到图表编辑区域，这样就创建好一个图形。
8、如果想在图形之间建立关系，我们可以再创建一个图形，并使用连接线将他们连接起来。
创建连接线的方法很简单，只要选中其中一个图形，拉动它周围的半透明蓝色箭头到另一个图形那里就自动创建好一条连接线了。
业务流程图画法及实例课件
采购流程图实例
总结词
详细描述采购流程图的绘制方法、步骤和要点。
详细描述
详细描述采购流程图的绘制方法、步骤和要点。
销售流程图实例
总结词
详细描述销售流程图的绘制方法、步骤和要点。
详细描述
销售流程图是用于描述销售过程中各个环节的流程图。 在绘制销售流程图时，需要先确定销售的主要环节，如 市场调研、产品定位、销售计划制定、客户开发与维护、 售后服务等。然后，使用流程图符号将这些环节串联起 来，并标注各个环节的输入、输出和主要操作。在绘制 流程图时，需要注意流程的逻辑关系和顺序，以及各个 环节的并行和串行关系。最后，在流程图中添加必要的 注释和说明，以便更好地理解和使用流程图。
质性的处理工作，那么这个环节就可以被去除。
合并相似环节
总结词
将相似的环节合并，减少重复工作。
详细描述
在业务流程中，有时会存在多个相似的环节，这些环节可能涉及相似的任务或处理过程。将这些相似 环节合并可以减少重复工作，提高工作效率。例如，在产品研发流程中，多个部门可能都需要进行原 型测试，可以将这些测试环节合并到一个共同的原型测试环节中。
判断和决策通常用菱形表示，位于流程线上。在菱形中填写判断条件或选择分支 的内容，如“客户信用等级是否合格”、“产品库存是否充足”等。根据判断条 件的不同，流程会走向不同的分支。
流程线的绘制
总结词
流程线是连接各个节点、表示流程顺序的线条。
详细描述
流程线通常用箭头表示，从上一个节点指向下一个节点。在箭头旁边标注流程的方向，如“→”表示顺序执行， “←”表示逆序执行，“↑”表示并行执行等。同时，在需要强调的地方可以添加注释或标注，以帮助读者更好 地理解流程。
03
实例分析
业务流程图怎么画？简单业务流程图这个画法你必须学会
业务流程图怎么画？简单业务流程图这个画法你必须学会
现在一些毕业0~3年的职场新人经常不明白：为什么我的PS、Word、Excel、PPT、CAD 玩得这么6，就是不能升职加薪呢？其实，这是职场新人常犯的一个错误，诚然，他们很努力好学，天天熬夜钻研这些工具。
可惜的是，学习方法不对，因为工具玩得再6，始终是工具而已，是「术」。
而决定你升职加薪的是什么？是「道」。
什么是道？是对公司业务的理解。
只有你深入理解公司业务以及盈利点，才能够更好地推动公司业务增长，为公司赚更多的钱。
从而实现升职加薪。
那么如何深入理解公司业务呢？以过来人身份推荐你个好用的方法——多用流程图来梳理业务逻辑。
流程图，就是把事情的逻辑顺序用图示的方法展现出来。
业务流程图也就是将公司的业务逻辑画出来了。
那业务流程图该怎么画？下面告诉你个简单的画法。
1、百度上搜索「迅捷流程图制作软件」，找到网站后进入，点击「在线版」按钮即可开始画流程图，超级快速方便。
2、点击「创建新图表」来创建一张流程图模板，左侧有很多流程图种类供你自由挑选。
3、创建完流程图模板，我们来添加个图形，直接从左侧面板选择图形，拖动至图表空白区域即可。
4、创建完图形，双击图形来修改里面的文本，然后设置文本格式。
5、点击并拖动图形的蓝色三角形按钮至其他图形上，可创建连接线。
6、双击连接线可以在上面添加文本。
这就是一张简单业务流程图的画法，其他的就靠你根据自己的需求再探索一下了。
业务流程图的绘制
图3.5 业务流程图示例
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二、业务流程图的特点
从业务流程图中可以看出它具有以下特点： 1.图中业务主体流经的业务部门在图上都一一标出。 2.图中描述的业务主体是单据、报表等的业务处理过程。 3.图中业务主体的流动路线与实际业务处理过程是完全一 致的。 4. 图中是用业务主体的一个生命周期来表示一项业务处理
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业务流程图举例
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业务流程图举例
业务流程图 第 5 图 / 共 12 张 业务名称：工资处理 制图：×× 审核：×× ×年×月×日 图 例 说 明 房管科 动力科 医务室 职工 业务处 上月工资表 理部门 房 租 水电费 医疗费 业务功 能描述 本月工资表 计算扣款 扣款单 造工资表 传递 存储 总务科 财务科 工资变动表 人事科 各类 报表等
情况可以用“业务流程图”来表示。
1
一、业务流程图
业 务 流 程 分 析 通 常 采 用 业 务 流 程 图 （ TFD,
Transaction Flow Diagram）来表示某个具体业务的
处理过程。对于业务处理的各个具体环节，分别用 不同的图形符号表示。
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业务流程图的绘制
业务流程调查能使系统分析人员熟悉业务，全面
了解现有系统中信息流和物流的流动过程，为新系统
逻辑模型的建立提供基本依据。系统分析员应该按照 业务活动中的信息流动过程，逐个调查所有环节的处 理业务、处理内容、处理顺序和对处理时间的要求， 弄清楚各环节需要的信息内容，信息来源、去向、处
理方法、提供信息的时间和信息形态等。有关的调查
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业务流图中的其他符号
输入/ 输出 人工 操作 预处 理
如何绘制和分析业务流程
PPT文档演模板
2020/11/16
如何绘制和分析业务流程
流程绘制方法要求把所有重要流程列出，然后把每一个主要流程细化并进行评估， 最后发现流程的改进空间
•流程评估方法1 — 流程绘制（1）
•评估流程步驟控制
•例 子
•采购 部
•企发 部
•流程：xxx
•营运 部
•人力资 源部
然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制（1）
•…
•流程目标
•第一级流程绘制表格
•…
•成功因素
PPT文档演模板
如何绘制和分析业务流程
然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制（2）
•第二级流程绘制表格（1）
•1
•子流程1
•2
•子流程2
•3
•子流程3
•4 •子流程4
•5 •子流程5
•6 •子流程6
•IT
•
•
•R
•I
•2人
•
•
•
•
•
•
•C
•R
•C
•C
•5人
•
•
•
•
•I
•R
•8人
•行动4
•C
•C
•R
•3人
•行动5
•行动6
•1）R – Responsible (决策）；C – Cooperation (参与/合作）；I – Information (信息提供） PPT文档演模板
如何绘制和分析业务流程
然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制（7）
•例子
•成本
•流程KPI评估基础数据表
•需要时间
•KPI指标 •质量
如何绘制业务流程图案例3
有一些同学看过了我写的，发私信过来希望我谈谈页面流程图。
这个话题其实我也酝酿过，但一直没有写出来。
细究起来，除了懒，原因其实有好几条：1. 这一年半来的工作都是围绕数据平台建设，不是很通用，没法举例。
2. 虽然自己一直画页面流程图，但是说实话属于偏方多一些，按直觉行事，要总结出一两条可通用的“规则”比较难。
今日因为因为天气预报号称有雷震大雨，取消了原有的外出计划，刚好在家里，想起抛出这块砖头，期望这个话题能激发更多的分享和讨论。
案例呢……想一个通俗易懂又具代表性的案例真不容易，它不能太简单，太简单的话几乎上没有什么页面，也不能太复杂，太复杂了我还hold不住。
刚好前不久在收拾家里闲置的衣服，舍不得扔但又不穿，当时唠叨一句，说要是有个地方能够提交下捐赠，有人上门收就好了。
在我头疼要怎么举例演示页面流程图的时候，我就把这个大概YY了一下，就用“公益捐物网站”为例来说明吧。
页面流程图是个好东西业务流程图重要的是描述谁在什么条件下做了什么事。
而页面流程图是具体到了网站、系统、产品功能设计的时候，表现页面之前的流转关系——用户通过什么操作进了什么页面及后续的操作及页面。
从需求到到解决方案无疑要经过很多阶段。
需求的分析——用户是谁？用户的问题或需求是什么？用什么功能去满足需求或解决问题？这些功能的优先级是什么？这些问题都需要逐步得以明确，与此同时，你需要用一些线框图、原型或者DEMO（这些在我认为都是一个东西）去帮助自己精细化这些功能，想透彻那些需求。
直接画单张页面的线框图当然是可以的，但是有可能会出现一下子进入单页面，不先系统性规划，考虑每项功能的前置和后置，每项操作的上下文，就很容易顾此失彼，遗漏重要状态或忽视本应简化的任务。
说到这里，单页面的线框图很像PPT，我个人在做PPT之前，其实是一定要有脑图或者已经在一张大纸上将目录结构、每页的重点都写出来、画出来的。
所以真正做PPT则纯粹是在做而已，可以做得很快，只因为心中早就有谱了。
软件设计中流程图的画法(“业务”文档)共10张
不同起因的如果输能合入并则条合并件，不、能合输并的出画单结独的果流程、。 业务约束、场景、实现方式等
也就是输入（激发）条件，输出结果 是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。 注意流程的详细程度 如果本身不存在流程，只是想表示业务或功能内容，建议采用功能（或业务）框图，不要用流程图表示。 流程图中的过程层次要一致，尽量保证每个过程的执行次数基本一致。 一个事务的流程图往往不只一个，可由浅及深分层表述。 直观地描述一个工作过程的具体步骤，对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助 必须是与业务目的相关的；
不要把不同流程的业务合并成一个流程。
流程图不是记流水账，每个过程都是有目的、很明确的一件事。
流程图中的过程层次要一致，尽量保证每个过程的执行次数基本一致。 相邻的两个活动如果是同时完成并且状态无大的改变，则可以合并。 如果有多个角色参与，但没有并行业务，不建议采用泳道，可在活动上标示角色。
如果本身不存在流程，只是想表示业务或功能内容，建议采用功能（或业务）框图，不 要用流程图表示。
也就是输入（激发）条件，输出结果 完成这个目的需要从流程开始到结束。
必须是与业务流目的程相关合的；并拆分
如果本身不存在流程，只是想表示业务或功能内容，建议采用功能（或业务）框图，不要用流程图表示。 即流程的开始、结束标记，结合原因、目的 即流程的开始、结束标记，结合原因、目的 注意流程的详细程度 也就是输入（激发）条件，输出结果 相邻的两个活动如果是同时完成并且状态无大的改变，则可以合并。
PowerDesigner 画UML活动图，专业的设计工具，面向对象，组件可重用，便于 业务分析。图形易变形，不便嵌入文档。
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业务系统流程图案例赏析，这种绘制方式超简单！
有时候不是文字写得多，就可以将意思表达得更加清除。
例如描述业务系统流程时，仅仅通过文字叙述是不够的，而绘制一个简单的流程图却可以达到通俗易懂的效果。
今天我就和大家分享几个业务系统流程图案例，并手把手教教大家怎么在线绘制业务系统流程图。
一、业务系统流程图案例赏析
1、财务管理系统流程图
2、部门预算系统流程图
3、票据集中管理系统流程图
二、怎么在线绘制业务系统流程图
在线制作流程图是我比较喜欢的方法，因为它既省去了软件下载安装的麻烦，还不用注册激活软件。
在线版迅捷流程图制作软件就是这么的方便！操作步骤如下所示：
1、首先你需要打开进入在线版迅捷流程图制作软件的编辑页面，再点击插入需要的图形及文本框，并自定义输入文本内容。
2、然后请选择文本框或图形，在右侧窗口中设置填充颜色、线型等格式。
如果设置后的效果不满意可以使用快捷键“Ctrl+Z”撤销上一步操作。
3、接下来请选择插入需要的连接线，如下图所示，将相关联的图形都连接起来。
4、待所有流程模块都绘制完毕后，请依次点击“文件——导出”就可以将制作好的流程图导出存储到指定位置了。
以上就是小编为大家介绍的内容——业务系统流程图案例赏析已经在线制作方法。
感兴趣的朋友，可以自己动手试一下哦！。