线路作业层班组标准化建设手册(2018版)
2018版标准化手册—监理手册(线路)
编制说明《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2017年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、―深化基建队伍改革、强化施工安全管理‖有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。
本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册中；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是将工程进行阶段性地分解并在每一阶段中突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。
本手册主要包括以下三方面内容：（1）监理项目部设置。
明确了监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。
（2）专业管理要求。
明确了监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
明确了监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网―基建管理‖专栏下载使用）。
2）管理流程。
明确了监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
在各章节后及列出了监理项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
20180702 作业层班组标准化建设手册(2018版)(终板)
编号：AETT-SGGL-BZJS-2018安徽送变电工程有限公司二零一八年六月目录第一章作业层班组标准化设置 (1)一、作业层班组的构建 (1)二、各岗位人员岗位要求 (2)第二章人员配置标准 (3)第三章岗位职责 (4)一、班长兼指挥 (4)二、安全员 (5)三、技术兼质检员 (6)四、牵张机械操作手 (7)五、作业人员 (7)六、作业层班组各岗位安全责任 (7)第四章驻地建设 (8)一、办公区设置 (8)二、生活区设置 (10)三、食堂及卫生要求 (10)四、机具库房 (11)第五章管理文本 (15)一、日常工作管理流程 (15)二、现场管理文本 (16)三、驻地管理文本 (17)第六章其他 (18)附件1：作业层班组各岗位人员岗位要求 (19)附件2：作业层班组各岗位安全责任清单 (21)附件3：作业层班组上墙图表明细 (22)1作业层班组标准化建设手册（2018版）为贯彻落实《国家电网公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的指导意见》、《国网安徽省电力有限公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的实施方案》、《安徽送变电工程有限公司线路工程施工作业层班组建设实施细则》，公司组织编制了线路《作业层班组标准化建设手册》用于指导作业层班组标准化建设工作。
第一章作业层班组标准化设置一、作业层班组的构建作业层班组是公司施工组织管理体系的基本单元，构建原则为：每套抱杆系统配备一个固定的组塔作业层班组，每套放线设备配备一个固定的架线作业层班组。
项目部直接组织作业层班组开展工作。
组塔、架线作业班组的基本架构如下所示：图1-1组塔作业班组的基本架构施工项目部作业班组骨干（自有人员）班长兼指挥安全员技术兼质检员组塔作业人员、地面辅助人员等（可根据现场人员组织管理实际需要，劳务分包队伍在每个作业班组配备一名副班长）作业人员（自有人员或分包人员）图1-2架线作业班组的基本架构作业层班组由骨干人员与一般作业人员构成并保持相对固定，具备独立完成相应作业的能力。
2018版标准化手册
编制说明《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。
本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。
本手册主要包括以下三方面内容：（1）监理项目部设置。
明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。
（2）专业管理要求。
明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。
2）管理流程。
设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
（3）标准化管理模板。
按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。
《国家电网公司施工项目部标准化管理手册(2018年版)线路工程》
SJSX7：技术标准问题及标准间差异汇总表172
SJSX8：施工方案（措施）目录173
B.6造价管理部分175
SZJX1：资金使用计划报审表175
SZJX2：工程预付款报审表176
SZJX3：工程进度款报审表177
SZJX4：设计变更联系单179
SZJX5：设计变更审批单180
项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专
业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表1-3。表1-3施工项目部组成人员任职条件
岗位
任职条件
项目部材料员
具有从事同类型工程施工物资管理工作经历
施工协调员
熟悉相关国家、地方的法律法规，具有从事同类型工程现场管理工作经历，具有较强组织协调能力
施工项目部人员应保持相对稳定。项目经理原则上应同投标文件保持一致，且不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，发生以下情况之一者除外：
（1）同一工程相邻分段发包或分期施工的；
（2）合同约定的工程验收合格的；
（3）因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。施工项目部组成人员岗位配置要求见表1-1。
2.1项目总体管理流程12
2.2项目部总体工作描述14
2.3施工项目部重点工作与关键管控节点15
2.4施工项目部重点记录汇总18
3项目管理21
3.1管理工作内容及方法21
3.2管理流程24
3.3管理依据29
4安全管理30
4.1管理工作内容与方法30
4.2管理流程35
4.3管理依据40
5质量管理42
5.1管理工作内容与方法42
输变电工程施工作业层班组标准化建设示范手册
输变电工程施工作业层班组标准化建设示范手册（初稿）2019年6月目录一、总则 (1)1.班组定位 (1)2.适用范围 (1)二、班组建设标准 (2)1.组建要求 (2)2.人员及工种配置要求 (4)2.1线路班组人员及工种配置参考标准 (4)2.2变电作业层柔性班组人员及工种配置参考标准 (5)2.3变电流水作业层班组人员及工种配置参考标准 (6)2.4岗位资格条件 (7)3.岗位职责 (8)3.1作业层班组应履职责 (8)3.2班组班长兼指挥的安全职责 (9)3.3班组安全员安全职责 (10)3.4班组技术兼质检员 (10)3.5班组核心作业人员安全职责 (11)3.6班组一般作业人员安全责任 (12)4.驻地建设要求 (12)4.1班组铭牌 (13)4.2办公区设置 (13)4.3生活区设置 (15)4.5机具堆放和管理 (17)4.6消防设施 (17)5.劳动防护用品及标准规范配备要求 (18)5.1劳动防护用品配备要求 (18)5.2标准规范配备要求 (19)三、班组培育管理 (20)1.班组骨干队伍建设 (20)1.1骨干人员培育管理 (20)1.2骨干人员技能鉴定与上岗管理 (21)2.核心劳务分包队伍选育 (22)2.1队伍选择 (22)2.2劳务分包人员培训管理 (22)四、班组日常管理 (23)1.班组入场 (23)2.安全质量教育培训及交底 (23)2.1安全质量教育培训 (23)2.2安全技术交底 (25)3.施工作业票办理与作业许可 (26)4.每日站班会及施工过程管控 (27)5.关键环节及工序自检验收 (28)6.班组调整与人员变更 (29)7.班组后勤管理 (29)7.2食堂管理要求 (30)8.班组安全活动 (30)8.1班组周安全活动 (30)8.2班组应急管理 (30)9.班组台账 (31)10.班组退场 (32)五、考核（待补充） (32)1.班组考核 (32)2.班组人员考核 (32)附件1： (33)为深入落实基建改革配套措施，加强作业层班组建设，切实做实“两级管理”，优化施工单位内部管理方式和施工组织模式，全面夯实现场管理基础，提升本质安全管理能力，特编制输变电工程作业层班组建设示范手册，用于为加强现场作业层班组管理提供借鉴和指导。
输变电工程作业层班组标准化建设手册宣贯材料
220kV及以下工程
1 1 1 1 ≥1 ≥1 ≥4 ≥1 若干
500kV工程
1 1 1 1 ≥1 ≥1 ≥4 ≥2 若干
特高压工程
1 1 1 1 ≥1 ≥1 ≥4 ≥4 若干
备注
自有人员 自有人员 自有人员
四、作业层班组建设标准
2.1.3 线路架线班组
岗位分类
220kV及以下工程
班长兼指挥 安全员
220kV及以下工程
500kV工程
特高压工程
备注
班长兼指挥 安全员
技术兼质检员 副班长（如有） 作业面负责人 作业面专责安全监
护人 测量员 电工 焊工 架子工 钢筋工 机械操作工 普工
1 1 1 1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥2 ≥2 ≥1 若干
1 1 1 1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥2 ≥2 ≥2 若干
4.分包管控到位。作业层班组对劳务分包人员应严格落实“四 统一” （统一标准、统一管理、统一培训、统一考核）管理要求 ，采用逐一核实准入、食宿条件统一等方式强化对劳务分包人员的 统一管理，采用交规式培训强化对劳务分包人员的统一培训，采用 “实名制”并综合利用违章扣分和不良人员管理制度强化对核心劳 务分包人员的现场管控，在此基础上由班组骨干对核心劳务分包人 员的工作质效统一考核确定其绩效。
3.达到提升班组整体水平的目的。通过全面推进标准化建设 ，将作业层班组建设成为施工企业的基层组织，实现不同来源的班 组成员相对固定和长期合作，打造专业化的高效作业团队，对全体 作业人员作业行为实施有效管控，从根本上防止以包代管和现场管 理失控。
02
作业层班组标准化建设核心内容
二、作业层班组标准化建设核心内容
四、作业层班组建设标准
国家电网公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的指导意见
国家电网公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的指导意见线路工程施工作业层班组是指具体开展线路工程基础、杆塔、放线施工作业的基本施工组织单元。
长期以来，由于施工单位作业层“空壳化”，线路工程施工作业严重依赖分包队伍，“以包代管”、分包队伍自行独立作业等问题已经成为违规分包和违法转包的重大隐患、现场安全质量管理失控的主要成因、施工单位实力不断萎缩的深层根源，与公司电网建设实际需要极不相称，亟需下决心加强线路工程施工作业层班组建设，夯实基建安全基础，推动公司本质安全水平提升。
现就加强公司线路工程施工作业层班组建设提出如下指导意见。
一、总体要求（一）指导思想。
全面落实安全生产、建设、劳动等法律法规要求，深入贯彻国资委、能源局对电力建设工程的管理规定，深刻吸取事故教训，认真落实公司党组决策部署，加强线路工程施工作业层建设，从根本上解决输变电线路工程“以包代管”的问题，全面夯实基建现场管理基础，不断增强施工单位实力，实现电网建设安全形势的根本好转，推动公司基建管理水平再上新台阶。
（二）基本原则1. 依法依规。
严格落实安全生产、建设、劳动等等方面法律法规要求，除自行施工外，施工单位对线路基础工程可采取专业分包方式，组塔、架线工程只能采取劳务分包方式。
施工单位全面落实安全质量主体责任，按照法规要求只能将“劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位”，不能将施工管理、材料机具等非劳务作业发包给劳务分包单位，确保施工安全质量。
劳务分包作业必须在施工单位自有人员组织、指挥、监护下进行。
强化过程关键证据资料管理，在重大、重要的基建项目中试点法务经理制，推行全过程的法律保障与监督。
2. 市场约束。
为确保施工安全质量，将施工单位作业班组骨干人员配置到位作为线路工程施工招标硬约束，对于现场人员配置不满足规定的作业班组骨干人员配置最低标准要求的，拒绝为其授标。
严禁施工单位在作业层班组及人员配置不到位的情况下承接工程。
3. 权责对等。
线路作业层班组标准化建设手册(2018版)
目录第一章作业层班组标准化设置1一、作业层班组的构建1二、各岗位人员岗位要求2第二章人员配置标准3第三章岗位职责4一、班长兼指挥4二、安全员5三、技术兼质检员6四、牵X机械操作手7五、作业人员7六、作业层班组各岗位安全责任7第四章驻地建设8一、办公区设置8二、生活区设置10三、食堂及卫生要求10四、机具库房11第五章管理文本14一、日常工作管理流程14二、现场管理文本15三、驻地管理文本16第六章其他17附件1：作业层班组各岗位人员岗位要求18 附件2：作业层班组各岗位安全责任清单20 附件3：作业层班组上墙图表明细21作业层班组标准化建设手册（2018版）为贯彻落实《国家电网公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的指导意见》、《国网××省电力某关于加强线路工程施工作业层班组建设的实施方案》、《××送变电工程某线路工程施工作业层班组建设实施细则》，公司组织编制了线路《作业层班组标准化建设手册》用于指导作业层班组标准化建设工作。
第一章作业层班组标准化设置一、作业层班组的构建作业层班组是公司施工组织管理体系的基本单元，构建原则为：每套抱杆系统配备一个固定的组塔作业层班组，每套放线设备配备一个固定的架线作业层班组。
项目部直接组织作业层班组开展工作。
组塔、架线作业班组的基本架构如下所示：图1-1 组塔作业班组的基本架构图1-2 架线作业班组的基本架构作业层班组由骨干人员与一般作业人员构成并保持相对固定，具备独立完成相应作业的能力。
骨干人员为公司的自有人员，一般作业人员可为自有人员、劳务分包人员或其他合法的用工。
除特别说明外，本手册中的作业层班组均指以“公司自有人员为骨干人员+核心劳务分包队伍作业人员为一般作业人员”模式组建的班组，班组一般作业人员主要来源于核心劳务分包队伍。
二、各岗位人员岗位要求班长兼指挥需具备担任作业负责人、填写作业票、全面组织指挥现场作业能力。
供电公司班组标准化建设工作手册
《班组标准化建设工作手册》是由封面、目次、 前言和班组概况等12个部分组成，涵盖了班组建
设六项管理标准的具体要求。
（一）《手册》的封面。
企业标识
班组名称应与 省公司下达的班组 设置目录保持一致
（二）《手册》的前言
在前言中，主要是《手册》的主要起草人员和审
核人员。主要起草人为班组长及班组相关成员，审核人应 为班组所在工区、中心或上级部门、单位的管理人员。
2、班组活动至少有三本记录，安全活动记录单独一本记录本， 每周开展一次活动；班组日志一本；其他的班组活动，如班务会、 民主管理会、班组学习培训、思想文化建设等，每月开展一次， 可以合用一本记录本，也可以根据实际情况单独记录。 3、班组的专业台账要根据上级职能部门的要求设立。要发挥 专业管理信息系统的功能，既要避免重复记录，又要确保及时维 护，并具有可追溯性。
谢 谢 大 家！
深入开展班组标准化建设 努力提升企业基础管理水平
基本 原则 标准化班组创建 创建 内容
工作 依据
班组 考评
（十四）班组对标
工作步骤
B
基本原则
A 班组 对标
C
指标体系 和评价体系
典型经验
E
D
标杆班组
《手册》的编制仅仅是班组标准化创建的第一步，
《手册》在标准化班组创建中也只是起一个指导性作用，
一些具体的要求和指标，还需要对照《管理标准》和 《评价标准》。《手册》中的每一项工作要落实在班组 的日常管理中，各项活动都必须留有痕迹，要有相应的 台账资料进行支撑。
（五）年度工作目标 班组年度工作目标的确定要对应班组工作，应 建立可测量、可检查的目标值。工作目标应包含上级 分解下达的班组应承担的各项生产、安全、经营、服
班组标准化建设手册+施工班组安全生产标准化建设指导手册
班组标准化建设手册施工班组安全生产标准化建设指导手册导读:就爱阅读网友为您分享以下“施工班组安全生产标准化建设指导手册”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to。
com的支持!2.6.1 模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。
顶撑要垂直，底端平整坚实,并加垫木。
木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪刀撑拉牢.2。
6.2 采用桁架支模应严格检查，发现严重变形、螺栓松动等应及时修复。
2。
6.3 支模应按工序进行,模板没有固定前，不得进行下道工序的施工。
禁止利用拉杆、支撑攀登上下。
2。
6。
4 支设4m以上的立柱模板，四周必须顶牢。
操作时要1搭设工作台，不足4m的，可使用马凳操作.2。
6。
5 支设独立梁模应设临时工作台，不得站在柱模上操作和在梁底模上行走。
2。
6.6 拆除模板应先办理《拆模申请令》，经监理工程师签字同意后方可拆除.操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。
工完前，不得留下松动和悬挂的模板.拆下的模板应及时运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚。
2。
6.7 拆除薄腹梁、吊车梁、桁架等预制构件模板，应随拆随加顶撑支牢，防止构件倾倒。
2。
6。
8 工作前应先检查使用的工具是否牢固，板手等工具必须用绳链系挂在身上,钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人。
工作时要思想集中，防止钉扎脚和空中滑落.2。
6.9 高空、复杂结构模板的安装与拆除，事先应有切实的安全措施。
2。
6。
10 遇六级以上的大风时，应暂停室外的高空作业，雪2霜雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。
2。
6。
11 二人抬运模板时要互相配合、协同工作.传递模板、工具应用运输工具或绳子系牢后升降,不得乱抛。
2。
6。
12 组合钢模板装拆时,上下应有人接应。
钢模板及配件应随装拆随运送,严禁从高处抛下,高空拆模时,应有专人指挥。
并在下面标出工作区，加围栏，暂停人员过往。
2.6.13 不得在脚手架上堆放大批模板等材料.2.6。
14 支撑、牵杆不得搭在门窗框和脚手架上。
2023施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比(线路)
施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比（线路）一、修编原则及特点加强使用操作性。
新手册在主体结构不变的前提下，调整了章节设置,删除了对施工项目部不具有操作性的〃评价机制〃章节，增加〃项目部重点工作及关键管控节点〃章节，梳理并明确了施工项目部各阶段管理的主要工作，条理更清晰，层次更分明，使项目部管理人员对各阶段管理工作一目了然，更容易操作。
注重现场实用性。
新手册依据公司12项配套措施及基建质量体系优化方案要求，融合了35kV标准化管理手册内容，部分管理要求依据现场实际情况按电压等级分别制定，内容更具针对性；合并安全.质量和工程例会，合并安全.质量检查问题通知及反馈单，补充增加停电计划和检测计划申报.绿色施工、现场签证执行报验，监理旁站及隐蔽验收告知等管理环节，完善管理流程，提升管理效率。
推进施工管理标准化。
新手册在原手册管理标准化的水平上得到进一步提升。
增加〃标准化开工〃管理内容，强调了〃环保与水保管理〃；补充输变电工程安全文明施工设施标准化配置的相关要求；推行使用国网基建部的输变电工程施工作业票系列标准模板。
优化文件填报。
本次手册修订原则上要求除安全.质量管理以外涉及施工、监理、业主三方间的管理审批文件均在信息系统中流转，期间不再打印纸质版。
第二章增加施工项目部重点记录汇总将各章节涉及到的主要管理文件进行汇总并标记是否在基建管理系统填报、审阅，使填报信息范围更明确，操作性更强。
规范人员管理。
依据国家住建部的有关规定及公司十二项配套措施要求,将线路工程作业层班组骨干纳入项目部管理，按工程规模对项目经理等管理人员任职条件进行分级管理;全面执行注册建造师签字加盖执业印章要求，完善项目经理工程质量终身责任承诺机制；同时增加项目主要管理人员和分包主要管理人员变更报审流程，未经同意不能擅自变更。
融合现场信息化管理。
随着信息化管理的不断加强，新手册梳理了信息管理内容，将其从信息与档案管理中剥离、完善，作为项目管理的重要组成部分进行阐述；在项目管理内容中加入了视频监控、现场人员管理系统等基建信息化管理手段，执行项目部现场人员、软硬件设备配置标准。
班组标准化建设评价标准(2018年试行版)
2.文件柜、资料柜、更衣柜等放置不整齐，未进行标识或标识不正确，柜内物品，扣本项标准分的10%～30%；
3办公电脑等放置无序，无目录的，每发现一项，扣本项标准分的10%；
4.检修（工作）间环境不整洁，物品摆放不整齐，视情况扣本项标准分的10～30%；物品未按分类、定置管理要求摆放，视情况扣本项标准分的10～30%；物品标识不清晰，帐物不相符，视情况扣本项标准分的10～30%。
管理要求
评价标准
评价方法
备注
（存在问题）
1
管理
机构
50
1.1
管理机构设置
20
各基层企业成立班组标准化建设管理组织机构。
1.明确企业班组标准化建设工作主管领导、责任部门；
2.设置班组标准化建设管理办公室。
1.未明确企业班组建设主管领导及责任部门本项不得分；
2.组织机构不健全，扣本项标准分20%～50%，未确定组织机构，本项不得分。
5.运行操作未严格履行操作票的执行程序扣本项标准分的20%～50%。
6.执行两票时未佩戴身份识别标识，人、号、票不一致，工作完成后未将标识放回指定位置，每发现一人次扣本项标准分的10%～30%。
统计
分析
2.保证正常出勤率；
3.遵守劳动纪律。
1.班组员工严格履行请假审批手续，不得在考勤记录中弄虚作假、瞒报、涂改；
2.不得无故取消、延迟职工带薪休假。
1.执行考勤制度不严格，在考勤记录中弄虚作假、瞒报、涂改考勤，扣本项标准分20%～50%，严重者本项不得分；
2.无故取消、延迟职工带薪休假，扣本项标准分20%～50%；
3.班后会要对优秀作业员工进行表扬，对存在的不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评，明确整改措施。
2018年版国家电网公司 施工项目部标准化管理手册(线路工程分册)
标准化管理模板B.1 施工项目部设置部分SSZX1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章）：年月日说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
SSZX2：注册建造师施工管理签章文件目录注册建造师施工管理签章文件目录注注册建造师签章文件包括且不限于以上范围。
对于通过基建管理信息系统在施工、监理、业主项目部间流转的审批表单，归档时再统一打印签字盖章。
B.2 项目管理部分SXMX1：施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
（5）通过基建管理信息系统流转。
SXMX2：施工管理人员变更申请表项目管理关键人员变更申请表本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
通过基建管理信息系统流转。
分包管理人员变更申请表本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
通过基建管理信息系统流转。
SXMX3：项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
【2018-2019】一线班组建设(班组,建设)word版本 (18页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==一线班组建设(班组,建设)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录∙第一篇：论文当前公司班组建设的现状和对策(生产一线)∙第二篇：一线班组管理经验∙第三篇：如何加强一线团队建设∙第四篇：一线班组半军事化管理实施方案∙第五篇：如何加强一线班组的思想政治工作∙更多相关范文正文第一篇：论文当前公司班组建设的现状和对策(生产一线)当前公司班组建设的现状与对策摘要：班组是一个公司最基层的生产组织，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。
班组建设的好与坏，将直接影响公司的社会形象和经济效益。
班组是控制事故发生的前沿阵地，加强班组建设也是减少伤亡事故、保障职工在生产过程中的安全与健康最切实、最有效的重要环节，因此，不断探索并加强班组建设，做好职工的思想工作，调动一线班组人员在安全生产过程中的积极性和创造性，是公司领导必须解决的问题。
关键词：班组建设意识思想工作安全生产目前班组建设现状，只算炉台班组，公司共有22座矿热炉，一台炉四个班组，共有88个班组，共计176个班组长。
这些班组职工技术水平基本达到公司要求，能够保证公司年度目标完成，在实践生产过程中当事故发生时能够及时作出响应,一线班组人员立足岗位降本增效的意识和技能相对得到提高. 但是这些与建设和谐班组还存在一定差距，细节上还存在一些问题，以下就当前班组建设现状存在的问题和对策谈点肤浅的认识。
存在的问题：一、班组管理制度不健全, 缺乏有效的激励手段进而影响职工工作积极性。
对班组在实施制度管理行为时因人而异，跟着感觉走，今天一个样，明天又是另一个样，或订有制度而执行不力，制度只是印在纸上，挂在嘴上，完全是为了应付上级检查而存在，在管理过程中完全抛开制度行事；对班组在管理上使用的制度照抄照搬，没有适合自身班组的管理体系。
班组标准化建设手册
班组标准化建设手册
首先，班组标准化建设手册需要包括班组的基本情况介绍，包括班组的名称、
负责人、成立时间、人员构成等基本信息。
接着，需要明确班组的职责和任务，包括每个成员的具体工作内容和责任范围，以及班组的整体目标和发展方向。
这些内容的明确可以帮助班组成员更好地理解自己的工作职责，提高工作效率。
其次，班组标准化建设手册需要详细描述班组的工作流程和操作规范。
包括从
产品生产、质量检验到物料采购、设备维护等各个环节的具体操作步骤和标准要求。
这些内容的规范化可以帮助班组成员在工作中做到有章可循，提高工作的标准化程度，降低因个人操作不规范而导致的质量问题。
另外，班组标准化建设手册还需要包括班组的安全生产规范和应急预案。
安全
生产是企业的重中之重，班组成员在工作中需要严格遵守各项安全规定，保障自己和他人的人身安全。
同时，应急预案的制定可以帮助班组在突发事件发生时能够迅速有效地做出反应，最大程度地减少损失。
最后，班组标准化建设手册需要包括班组绩效考核和奖惩制度。
明确的绩效考
核标准可以帮助班组成员清晰地了解自己的工作表现，激励大家共同努力，提高工作效率。
而奖惩制度的建立可以帮助班组形成良好的工作氛围，激励大家努力工作，同时也能够及时纠正不良行为，保持班组的稳定和高效运转。
总之，班组标准化建设手册的编写和执行对于班组的管理和发展至关重要。
只
有通过不断地完善和执行，才能够使班组的工作更加规范化、标准化，提高整体工作效率和质量。
希望每个班组都能够重视标准化建设，不断完善和执行班组标准化建设手册，为企业的发展贡献力量。
班组标准化建设工作手册(范本)
班组标准化建设工作手册(范本) (企业标识)******班组标准化建设工作手册(范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致，顺序为:单位+工区(部、中心、车间、工地等)+班组，无工区这一层次的不写。
[范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班淮安洪泽县供电公司配电检修班。
**年**月**日目次前言 ..................................................................... ........ II 一班组概况 ..................................................................... ...... 1 二基础资料管理 ..................................................................... .. 2 三年度工作目标 ..................................................................... .. 4 四安全建设 ..................................................................... ...... 4 五专业管理 ........................................................................... 7 六优质服务 ..................................................................... ...... 7 七班组培训 ..................................................................... ...... 7 八民主建设 ..................................................................... ..... 10 九思想文化建设 ......................................................................11 十创新活动 ..................................................................... ..... 12 十一班组对标与定级考评 (14)I前言本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准，为规范班组管理，加强班组建设而制订。
关于加强线路工程施工作业层班组建设的实施方案
关于加强线路工程施工作业层班组建设的实施方案长期以来，由于项目部作业层“空壳化”，线路工程施工作业严重依赖分包队伍，“以包代管”、分包队伍自行独立作业等问题已经成为违规分包和违法转包的重大隐患、现场安全质量管理失控的主要成因、项目部实力不断萎缩的深层根源。
国家电网公司为此提出了加强线路工程施工作业层班组建设的意见，从根本上解决项目部作业层“空壳化”、线路工程施工作业“以包代管”、分包队伍自行独立作业等问题，杜绝违规分包和违法转包，扭转线路施工作业现场安全质量管理的不利局面，为全面贯彻落实国家电网公司《关于加强线路工程施工作业层班组建设的指导意见》，现就加强公司线路工程施工作业层班组建设提出如下方案：一、总则为坚决根治输变电线路工程“以包代管”问题，严格落实项目部安全质量管理主体责任，通过加强线路工程施工作业层建设，全面夯实基建现场管理基础，不断增强项目部实力，实现电网建设安全形势的根本好转，推动基建管理水平再上新台阶。
线路工程施工作业层班组是指具体开展线路工程基础、杆塔、放线施工作业的基本施工组织单元，必须严格落实合法依规、市场约束、权责对等、全面管控等管理要求。
二、工作目标与实施计划（一）工作目标1. 作业层班组建设和应用目标狠抓作业层班组建设及管理，以骨干人员为核心组建作业层班组，构建以作业层班组为基本单元的施工组织管理体系。
制定作业层班组标准化管理流程，确保将作业层班组建设成正规化、专业化、职业化团队。
加强作业层班组规模化建设，实现架空线路工程组塔、架线作业层班组配置率100%，所属送变电公司省外架空线路工程组塔、架线作业层班组配置率100%，推动基建安全形势根本好转。
2. 作业层班组人员配置目标根据年度工程量计划，结合本单位抱杆系统、牵张设备等情况，确定作业层班组人员配置数量，确保作业层班组及人员配置满足国网标准要求及工程建设需要。
作业层班组人员配置保质保量，骨干人员总体相对固定，针对工程作业环境、技术工期等特点，因地制宜，合理配置作业层班组及人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录第一章作业层班组标准化设置 (1)一、作业层班组的构建 (1)二、各岗位人员岗位要求 (2)第二章人员配置标准 (3)第三章岗位职责 (4)一、班长兼指挥 (4)二、安全员 (5)三、技术兼质检员 (6)四、牵张机械操作手 (7)五、作业人员 (7)六、作业层班组各岗位安全责任 (7)第四章驻地建设 (8)一、办公区设置 (8)二、生活区设置 (10)三、食堂及卫生要求 (10)四、机具库房 (11)第五章管理文本 (15)一、日常工作管理流程 (15)二、现场管理文本 (16)三、驻地管理文本 (17)第六章其他 (18)附件1：作业层班组各岗位人员岗位要求 (19)附件2：作业层班组各岗位安全责任清单 (21)附件3：作业层班组上墙图表明细 (22)作业层班组标准化建设手册（2018版）为贯彻落实《国家电网公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的指导意见》、《国网××省电力有限公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的实施方案》、《××送变电工程有限公司线路工程施工作业层班组建设实施细则》，公司组织编制了线路《作业层班组标准化建设手册》用于指导作业层班组标准化建设工作。
第一章作业层班组标准化设置一、作业层班组的构建作业层班组是公司施工组织管理体系的基本单元，构建原则为：每套抱杆系统配备一个固定的组塔作业层班组，每套放线设备配备一个固定的架线作业层班组。
项目部直接组织作业层班组开展工作。
组塔、架线作业班组的基本架构如下所示：图1-1 组塔作业班组的基本架构图1-2 架线作业班组的基本架构作业层班组由骨干人员与一般作业人员构成并保持相对固定，具备独立完成相应作业的能力。
骨干人员为公司的自有人员，一般作业人员可为自有人员、劳务分包人员或其他合法的用工。
除特别说明外，本手册中的作业层班组均指以“公司自有人员为骨干人员+核心劳务分包队伍作业人员为一般作业人员”模式组建的班组，班组一般作业人员主要来源于核心劳务分包队伍。
二、各岗位人员岗位要求班长兼指挥需具备担任作业负责人、填写作业票、全面组织指挥现场作业能力。
安全员需具备担任现场作业安全监护人、识别现场安全作业条件、抓实现场安全风险管控的能力。
技术兼质检员需具备现场施工技术管理、开展施工质量自检的能力。
牵张机械操作手需具备熟练操作牵张设备能力。
作业层班组各岗位人员岗位要求详见附件1。
第二章人员配置标准落实公司《××送变电工程有限公司线路工程施工作业层班组建设实施细则》有关要求，执行立塔、架线班组人员最低配置标准如下：表1：立塔班组表2：架线班组骨干人员主要负责作业的组织、指挥、管控以及班组日常管理工作。
作业层班组骨干指任职于班组核心岗位：含班长兼指挥、技术兼质检员、安全员、牵张机械操作手。
一个组塔班组最低配置含班长兼指挥、技术兼质检员、安全员各一名；一个架线班组最低配置含班长兼指挥、技术兼质检员各一名，安全员、牵张机械操作手各两名。
根据工程实际可增加人员配置数量。
第三章岗位职责作业层班组各岗位人员应严格履行所在岗位职责。
作业层班组作为最基层执行单元，要将作业票、交底、站班会、质量验收等基础管理要求落实到位，开展标准化作业。
一、班长兼指挥（1）组织施工班组人员学习、贯彻落实上级有关安全的规程、规定、制度及安全施工措施。
（2）负责本班组安全管理工作，确保实现班组安全目标。
负责督促落实施工班组各岗位安全责任。
负责组织班组按照作业计划施工。
（3）负责组织班组作业前对现场的施工机具、材料的安全状况进行检查确认，严禁使用不合格或超试验周期的施工机具。
负责指导班组严格执行操作规程，指导班组人员正确使用施工机具。
负责及时安排清退不合格、超试验周期施工机具。
（4）现场施工人员发生变化，及时办理变更手续。
负责组织召开每日“站班会”，做好“三交三查”。
参与现场风险复测，并按要求填写、报审施工作业票。
负责组织召开安全生产例会、安全检查等安全日活动。
负责组织开展本班组反违章、隐患排查工作，对存在的问题整改闭环。
（5）负责在站班会上宣读施工作业票对班组作业人员进行作业前安全技术交底，并如实告知作业场所和工作岗位可能存在的风险因素、防范措施以及事故（事件）现场应急处置措施，督促签字确认。
（6）负责组织落实人员入场、每日开工、收工检查等现场日管控机制。
负责组织落实作业现场实施信息化安全管控。
负责组织落实输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施。
负责组织落实现场安全文明施工要求。
二、安全员（1）协助班组长对施工班组人员进行安全学习，执行上级有关安全的规程、规定、制度及安全施工措施，并做好记录。
负责做好重要安全文件及收发记录整理归档。
（2）协助班组长做好本班组安全管理工作，确保实现班组安全目标。
督促施工班组各岗位人员有效履行安全责任。
（3）接受安全教育培训考试。
接受项目部安全技术交底。
参与班组组织开展的施工机具、材料进场安全检查，做好检查记录并签字确认。
（4）作业前参与现场施工机具、材料的安全状况检查并做好记录，严禁使用不合格或超试验周期的施工机具。
督促班组人员严格执行操作规程，正确使用施工机具。
督促对不合格、超试验周期施工机具及时清退出场。
（5）负责施工作业票班组级审查作业前督促作业票按规定审批。
协助班组长督促作业人员履行签字确认手续，并收集保管施工作业票。
（6）参与落实人员入场、每日开工、收工检查等现场日管控机制。
负责落实作业现场实施信息化安全管控。
督促落实输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施。
督促落实现场安全文明施工要求。
（7）负责现场施工人员考勤、动态跟踪。
人员变化时，及时落实新进人员安全技术交底培训。
协助施工班长组织召开安全生产例会、安全检查等安全日活动，并做好相关记录。
协助施工班长组织开展本班组反违章、隐患排查工作，对存在的问题整改闭环，并做好相关记录台账。
（8）负责视频终端的操作、使用、保管，现场照片的拍摄上传、视频录制、检查记录填写。
负责落实应急工作联络图，现场公示。
负责组织本班组人员参与应急演练。
三、技术兼质检员（1）配合组织施工班组人员进行安全、技术、质量及标准化工艺学习，执行上级有关安全技术的规程、规定、制度及施工措施。
（2）负责本班组技术管理工作，组织本班组落实技术文件及施工方案要求。
（3）参与现场风险复测，接受安全教育培训考试。
接受项目部安全技术交底。
参与施工机具、材料进场安全检查。
（4）协同班组长填写施工作业票中的技术方案要点，并督促实施。
在站班会上对当天作业进行技术交底。
按规定负责施工作业票班组级审查。
（5）参与现场人员入场、每日开工、收工、转序许可检查等现场日管控机制。
组织落实本班组人员刚性执行施工方案、安全管控措施。
负责落实现场作业工序验收检查，上道工序检查合格后，准许进行下一步作业。
（6）参与每日“站班会”，做好“三交三查”。
参与班组安全生产例会、安全检查等安全日活动。
参与本班组反违章、隐患排查工作，对存在的问题整改闭环。
四、牵张机械操作手（1）对所使用的机械在带负荷前应进行外观、工作性能等检查，发现有工作异常等情况应及时停机检查及修理，机械不得带病工作。
（2）对牵张机械的操作方法、操作要求应熟练掌握，对所操作的机械应具有简单的维修技能，做到不违规、违章操作。
五、作业人员（1）严守标准规范，严格按图纸和其它技术资料及工程有关要求施工，严格进行过程质量控制；不违章操作，听从统一指挥。
（2）师爱徒，相互团结，共同搞好班组文明建设。
六、作业层班组各岗位安全责任作业层班组各岗位人员应严格落实本岗位安全责任，各岗位安全责任详见附件2。
第四章驻地建设施工班组驻地选择应根据分包合同确定的作业标段就近安排作业层班组人员驻地，驻地标准应设置办公室（会议室）、员工宿舍、员工食堂、机具材料库房等，以满足班组人员日常生活、食宿要求；班组驻地须经项目部认可后悬挂班组铭牌。
一、办公区设置班组驻地应设置办公室(会议室)，具备办公、会议召开、班组学习场地，场地应布置合理、整洁、基本办公设施齐全。
驻地办公室（会议室）内应悬挂班组铭牌，岗位责任牌、安全目标牌、质量目标牌、员工守则、施工进度表、施工晴雨表、施工风险管控动态公示牌、宣传展板等上墙图表。
（上墙图表明细见附件3，图样见下图所示）。
二、生活区设置员工宿舍、食堂应保持干净、整洁、卫生，夏、冬季要有降温、保暖措施，确保人员休息好、生活好；现场生活区应提供洗浴、盥洗设施和必要的文化娱乐设施；施工班组应配备急救器材、常用药品箱。
1、生活内设可回收、不可回收垃圾箱（式样可自行设计购置但应标明种类）、消防器具。
有标准的水冲式卫生间，并安排专人管理及打扫，保证厕所内无蚊蝇，无异味。
2、生活区设置盥洗、洗浴设施，淋浴间有良好的洗浴设施。
3、生活区员工宿舍应有良好的居住条件，通风良好、整洁卫生、室温适宜，有防蚊蝇等措施。
三、食堂及卫生要求1、员工食堂应配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜、餐桌椅等设施；员工食堂应干净整洁，符合卫生防疫及环保要求；炊事人员应按规定体检，并取得健康证，工作时应穿戴工作服、工作帽。
2、员工食堂应张贴食堂卫生制度及食堂文化建设标志牌，营造健康饮食生活氛围。
四、机具库房1、小型工具、材料等库房地面要坚实、平整、不积水。
工具房内设组合式铁制工具货架，各种物品分类标识清晰。
2、进场设备材料应按分区堆放和管理，不得随意更换位置，堆放要整齐、有序、有标识。
各现场材料和工器具等应表面清洁、摆（挂）放整齐、标识齐全、稳固可靠，中、小型机具露天存放应设防雨设施。
作业层班组施工所需所有施工工器具由所属核心分包队伍根据分包合同要求在分公司、项目部领退或通过市场租赁，市场租赁的工器具须经项目部检查合格备案后方可投入使用。
3、材料、工具、设备应按定置区域堆（摆）放，设置材料、工具标识牌、设备状态牌和机械操作规程牌等。
（1）标识牌包含设备、材料、物品、场地区域标识等。
（2）设备状态牌：用于表明施工机械设备状态，分完好机械、待修机械及在修机械三种状态牌，如下图所示。
可采用支架、悬挂、张贴等形式（规格为300mm×200mm或200mm×140mm）。
（3）材料/工具状态牌：用于表明材料/工具状态，分完好合格品、不合格品二种状态牌。
（规格为300mm×200mm或200mm×140mm）（4）机械设备安全操作规程牌宜醒目悬挂在机械设备附近，可采用悬挂或粘贴方式，内容应醒目、规范。
（5）线路工程施工工器具实行专业化管理，作业层班组人员个人劳动保护用品和小工器具由各分公司统一指定、发放，施工班组的收发、登记由技术兼质检员负责，做到账、卡、物相统一。
配置清单见下表所示：第五章管理文本一、日常工作管理流程为更好地落实12项配套措施管理要求，精简施工班组作业现场管控文本，减少无用、重复、冗余的文本为目标，确保现场管理人员将主要精力放在现场管控上，经对基建安全日常管控体系系统性的梳理，形成优化管控文本如下：班组安全员负责每天及时收集、整理现场各类安全质量管控和过程资料，并妥善保存，按时上报项目部归档、存档。