生产企业财务管理制度

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生产企业财务制度文

生产企业财务制度文

生产企业财务制度文一、总则为规范企业财务管理行为,保障企业财务安全,提高财务监督效率,依据相关法律法规及企业实际情况,制定本财务制度。

二、财务部门设置公司设立财务部门,主要负责企业财务管理工作。

具体职责如下:1. 负责制定企业财务管理制度和内部控制制度;2. 负责编制企业年度预算及计划,并监督执行;3. 负责企业资金的运作、结算和核算工作;4. 负责组织和管理企业的财务会计核算工作;5. 负责编制及提供企业会计报表、财务分析等报告;6. 负责公司的税务筹划和申报工作;7. 负责企业与相关部门和机构的信息沟通和协调工作。

三、财务管理制度1. 财务预算管理(1)企业财务部门应当根据企业发展战略和经营计划,制定年度预算,并报经企业领导层批准后执行。

(2)企业各部门应当按照年度预算分解到各自的预算细目,并严格控制预算执行,确保不超支。

2. 资金管理(1)企业财务部门应当建立健全资金管理制度,确保企业资金安全和合理利用。

(2)企业应当根据资金需求情况,合理安排资金调度,保持资金流动性。

3. 会计核算(1)企业应当按照相关法律法规和财务会计准则,建立完整的会计核算制度,保证会计准确性和真实性。

(2)企业财务部门应当每月核算企业经营活动的收入、成本、费用和利润,及时报送经营分析报告。

4. 财务报表(1)企业应当按照规定时间编制财务报表,并在规定时间内报送相关主管部门。

(2)企业财务报表应当真实、完整、准确地反映企业的财务状况和经营成果。

5. 税务管理(1)企业应当按照相关税法规定及时申报、交纳税款,确保税务合规。

(2)企业可根据税收政策合理进行税务筹划,降低税收负担。

6. 内部控制(1)企业财务部门应当建立健全内部控制制度,规范企业经营活动。

(2)企业内部控制应当包括风险评估、风险管理、控制措施及监督等环节。

7. 外部沟通(1)企业财务部门应当与相关部门和机构及时沟通,协助解决财务问题。

(2)企业应当及时向外部披露企业的财务信息,提高透明度。

生产加工企业各项财务管理制度

生产加工企业各项财务管理制度

生产加工企业各项财务管理制度首先是会计制度。

会计制度是企业财务管理的基础,它规定了会计核算的基本原则、编制和报告财务会计报表的规范要求,明确了财务信息披露的内容和方式,确保财务会计的真实、准确和及时。

其次是预算制度。

预算制度是企业财务管理的核心,它通过编制预算、执行预算和控制预算,实现财务目标的设定和管理。

预算制度包括年度预算、资金预算、收入预算、支出预算等,通过预算编制、控制、分析和考核,提高企业的财务管理水平,实现财务控制和资源配置的最优化。

再次是资金管理制度。

资金管理制度是企业财务管理的重要环节,它规定了企业资金运作的流程和方式。

资金管理制度包括资金收付、资金调度、资金流转等方面的内容,通过合理安排资金运作,防范财务风险,提高资金使用效率,确保企业的资金安全和流动性。

其次是费用管控制度。

费用管控制度是企业财务管理的重要组成部分,它规范了企业各项费用的预算和控制。

费用管控制度包括各项费用的审批程序、费用预算和费用控制的标准和要求,通过合理控制费用支出,提高企业的盈利能力和竞争力。

最后是商务合同管理制度。

商务合同管理制度是企业财务管理中的法律规范,它规定了企业与供应商、客户之间的合同签订、履行和管理的流程和规范。

商务合同管理制度包括合同的审批、签订、执行和监督等方面的内容,通过规范合同管理,保障企业的合法权益,降低经营风险。

以上是生产加工企业各项财务管理制度的主要内容。

通过建立和完善这些制度,可以规范财务管理流程,保障财务信息的准确性和及时性,提高财务管理的效率和水平,促进企业的健康发展。

生产企业财务制度及流程

生产企业财务制度及流程

生产企业财务制度及流程
一、财务制度
1. 建立健全内部财务管理制度,认真组织和记录财务管理活动,有效利用资金,提高经济效益。

2. 建立完善的内部控制制度,从企业业务流程入手,明确各部门间的职责和权限,确保企业各项业务活动的规范性和有效性。

3. 建立财务风险预警机制,及时发现和解决财务风险,确保企业财务状况的健康稳定。

4. 建立财务审计制度,定期对企业财务状况进行检查和审计,保证企业财务数据的真实性和完整性。

二、流程
1. 财务管理流程:原始凭证->记账凭证->明细账->总账->报表。

2. 资金管理流程:资金预算->资金使用->资金结算->资金分析。

3. 成本核算流程:成本预算->成本核算->成本分析->成本控制。

4. 税务管理流程:税务申报->税务缴纳->税务自查。

5. 采购与付款流程:采购申请->采购订单->验收入库->发票核销->付款安排。

6. 销售与收款流程:销售报价->销售合同->发货与物流->开票与销账->收款安排。

7. 存货管理流程:入库管理->出库管理->库存盘点->库存预警。

8. 固定资产管理流程:资产购置->资产使用->资产维修->资产处置。

9. 预算管理流程:预算编制->预算审批->预算执行->预算调整。

10. 内部审计流程:审计计划->审计实施->审计报告->整改跟踪。

生产型财务管理制度

生产型财务管理制度

生产型财务管理制度1. 引言生产型企业需要建立一个完善的财务管理制度,以确保财务运作的规范和有效性。

本文将介绍生产型财务管理制度的必要性以及其主要内容。

2. 财务目标生产型企业的财务目标是实现经济效益最大化,确保企业的长期可持续发展。

财务目标的实现需要制定科学合理的财务管理制度。

3. 主要内容生产型财务管理制度的主要内容包括以下几个方面:3.1 财务组织与职责财务组织应当根据企业的规模和运营情况进行合理设置。

明确各个财务职责的分工,确保财务工作的高效运转。

3.2 会计准则和政策生产型企业需要制定准确、合规的会计准则和政策,以确保财务信息的真实可靠。

这些准则和政策应当符合国家相关法规,并根据企业的实际情况进行合理调整。

3.3 预算管理预算管理是生产型财务管理的核心内容之一。

企业应当制定科学合理的预算计划,并进行严格的预算执行和控制,以实现预算目标的达成。

3.4 成本管理成本管理是生产型企业的基本功。

企业应当建立健全的成本核算体系,并对各项成本进行合理控制和分析,以提高生产效率和降低成本。

3.5 资金管理资金管理是保证企业正常运转的重要环节。

生产型企业应当制定合理的资金管理制度,确保资金的安全性和有效运用。

3.6 绩效评价与考核生产型企业应当建立绩效评价与考核制度,对企业的财务绩效进行定期评估,以发现问题并及时采取措施进行改进。

4. 监督与执行要确保生产型财务管理制度的有效实施,需要建立一套有效的监督与执行机制。

财务部门应当负责监督和执行制度,内部审计和监管部门应当对财务管理制度的执行进行监督。

5.生产型企业的财务管理制度是保障企业财务运转的重要保障。

企业应当制定完善的财务管理制度,并确保其有效实施,以实现财务目标和保障企业的可持续发展。

生产经营企业财务管理制度

生产经营企业财务管理制度

第一章总则第一条为加强本公司的财务管理工作,规范财务行为,提高资金使用效率,保障企业合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规,结合本公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本公司及其下属子公司、分支机构。

第三条本制度遵循以下原则:(一)合法性原则:严格遵守国家法律法规,确保财务活动合法合规。

(二)真实性原则:财务数据真实、准确、完整,反映企业实际情况。

(三)及时性原则:及时处理财务业务,确保财务信息及时更新。

(四)效益性原则:优化资源配置,提高资金使用效率,实现企业效益最大化。

第二章财务管理组织与职责第四条本公司设立财务部,负责公司财务管理工作。

第五条财务部职责:(一)制定和实施公司财务管理制度,组织实施财务计划。

(二)编制和执行财务预算,控制成本费用。

(三)负责公司资金筹集、使用和支付,确保资金安全。

(四)负责公司财务核算、报告和分析,为管理层提供决策依据。

(五)建立健全内部控制制度,防范财务风险。

(六)负责公司税务筹划,确保税务合规。

第六条财务部下设以下岗位:(一)财务总监:负责财务部全面工作,对董事会负责。

(二)财务经理:负责财务部日常管理工作,对财务总监负责。

(三)会计:负责公司会计核算、报告和分析工作。

(四)出纳:负责公司现金收支、银行存款等管理工作。

第三章财务核算与报告第七条财务核算遵循以下规定:(一)根据《企业会计准则》进行会计核算,确保会计信息真实、准确、完整。

(二)按照国家统一的会计制度设置会计科目,编制会计凭证、账簿和报表。

(三)定期进行财务报表编制和分析,及时反映企业财务状况。

第八条财务报告:(一)每月编制月度财务报表,及时向管理层报告。

(二)每季度编制季度财务报表,提交董事会审议。

(三)每年编制年度财务报表,经审计后提交股东大会审议。

第四章资金管理第九条资金管理遵循以下规定:(一)严格执行国家有关资金管理的法律法规,确保资金安全。

(二)制定资金管理制度,明确资金筹集、使用、支付等环节的审批程序。

生产企业财务管理制度

生产企业财务管理制度

生产企业财务管理制度一、总则1.为了规范和优化生产企业的财务管理,加强财务资金的监督和控制,确保企业财务活动的合规性、规范性和效益性,特制定本制度。

2.本制度适用于生产企业的财务管理范围,包括财务预算、资金管理、会计核算、财务报告等方面的内容。

二、财务预算1.财务预算是生产企业财务管理的基础,必须以公司整体发展战略为指导,合理制定预算目标和预算方案。

2.财务预算应包括收入预算、费用预算、投资计划和资金需求预测等内容,涵盖企业各个方面的经营活动。

3.财务预算应按照年度、半年度或季度进行,并及时进行调整和修订,以适应外部环境和内部经营变化。

三、资金管理1.生产企业应建立健全资金管理制度,包括资金计划、筹资、使用和监督等环节。

3.筹资活动要按照公司治理结构和法律法规的要求,以规范的方式进行,包括内部融资和外部融资。

4.资金使用要严格按照财务预算和公司治理结构的要求进行,避免超出预算或超出权限的行为。

5.资金监督要建立有效的内部控制机制,健全风险管理体系,及时发现和解决资金风险,提高资金的安全性和效益性。

四、会计核算1.生产企业应依法建立和完善会计制度,通过正确的会计核算,反映企业的真实经济状况和财务运行情况。

2.会计核算要遵循会计准则和会计政策的规定,严格按照记账、核算、审计、报表四个环节进行。

3.会计核算要定期进行,包括日常记账、月度结账、年度审计等环节,确保财务数据的准确性和可靠性。

4.会计信息要及时提供给相关部门和经营管理者,以支持决策和监督。

五、财务报告1.生产企业应编制和报送财务报告,包括年度财务报告、中期财务报告和临时财务报告等内容。

2.财务报告要依法依规编制,真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果。

3.财务报告要及时报送给相关机构和利益相关方,履行信息披露的义务,提高企业的透明度和信用度。

六、违规处理1.对于违反本制度的行为,生产企业将依法依规进行处理,并追究相关人员的责任。

2.对于严重违反财务管理制度的行为,生产企业将采取行政处理、经济处罚、法律诉讼等措施,以维护企业财务安全和经济秩序。

船厂生产企业财务管理制度

船厂生产企业财务管理制度

第一章总则第一条为加强船厂生产企业的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,确保企业财务安全,根据国家有关法律法规,结合本企业实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于船厂生产企业的所有财务活动,包括但不限于资金管理、成本控制、税务筹划、财务报告等。

第三条船厂生产企业财务管理工作应遵循以下原则:(一)依法合规原则:严格按照国家法律法规和政策执行财务活动。

(二)真实性原则:确保财务数据的真实、准确、完整。

(三)及时性原则:及时反映企业财务状况和经营成果。

(四)效益性原则:优化资源配置,提高资金使用效益。

第二章资金管理第四条船厂生产企业应建立健全资金管理制度,明确资金管理职责,确保资金安全。

第五条资金收支管理:(一)企业应设立专门的资金管理部门,负责资金的收付、结算和监督。

(二)资金收支必须经过合法授权,严格按照预算执行。

(三)建立健全资金支付审批制度,确保资金支付的真实性和合法性。

第六条银行账户管理:(一)企业应开设多个银行账户,分别用于不同的资金用途。

(二)银行账户的使用应严格按照规定程序进行,确保资金安全。

(三)定期核对银行账户余额,防止资金流失。

第三章成本控制第七条船厂生产企业应加强成本控制,降低生产成本,提高企业盈利能力。

第八条成本核算管理:(一)建立健全成本核算体系,明确成本核算范围和标准。

(二)加强成本核算过程的监督,确保成本核算的真实性和准确性。

(三)定期分析成本构成,找出成本控制的重点和难点。

第九条成本控制措施:(一)优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。

(二)加强采购管理,降低采购成本。

(三)加强能源管理,降低能源消耗。

第四章税务筹划第十条船厂生产企业应合理进行税务筹划,降低税负,提高企业竞争力。

第十一条税务筹划管理:(一)建立健全税务筹划制度,明确税务筹划范围和原则。

(二)加强税务筹划的合规性审查,确保税务筹划的合法性。

(三)密切关注税收政策变化,及时调整税务筹划策略。

第五章财务报告第十二条船厂生产企业应定期编制财务报告,真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。

生产企业财务管理制度

生产企业财务管理制度

生产企业财务管理制度在所有的生产型企业中,企业的财务管理都是是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。

以下整理了一份详细的生产企业财务管理制度,可供参考。

第一章:总则第一条企业财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。

它主要是利用资金、成本、收入等价值指标,组织企业中价值的形成、实现和分配,并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作,是企业管理的重要组织部分。

第二条企业财务管理的内容包括:筹资管理、投资管理、资产管理、成本管理、收入和盈利管理及特殊事项的财务管理等。

第二章:流动资金管理第三条流动资金管理,必须坚持计划管理,贯彻少花钱,多办事,的原则。

在保持计划内生产需要的前提下,加速资金周转,减少资金占有。

第四条流动资金的范围:1、存货资金的范围,包括储备资金,生产资金,成品资金三大部分。

(1)储备资金的范围:包括原材料(外购的铸件、锻件等)辅助材料,燃料、油料、化工材料、五金、电器、外购、配套件、工具、刀具、磨料、仪器仪表、各种备件,劳动防护用品等。

(2)生产资金范围:包括在制品,半成品及外协费。

(3)成品资金范围:包括各种产成品。

2、非定额流动资金范围:包括结算资金,货币资金。

第五条流动资金管理分工:流动资金管理实行集中管理和分级归口管理相结合的办法,归口到处,定额到库。

(1)财务处归口管理:主管全厂流动资金,归口管理非定额资金。

(2)供应处归口管理:原材料,辅助材料,燃料,油料,化工材料,小五金,配套件等。

(3)工具处归口管理:工具,刀具,刃具,磨料,仪器,仪表及自制工具等。

(4)设备处归口管理:设备维修备品、备件及电器等。

(5)总务处归口管理:办公用品,绘图仪器,劳动保护用品等。

(6)生产处归口管理:毛坯,铸件,锻件,在制品及自制件成品,标准件。

(7)经营计划处归口管理:各项产成品。

第六条储备资金管理职责:1、各分管单位根据生产任务,物资消耗定额和物资供应情况,制定各类物资的储备定额,并根据生产需要与库存情况,按年、季、月度编制采购计划。

生产部门财务管理制度

生产部门财务管理制度

一、总则为加强公司生产部门的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,保障公司生产经营活动的顺利进行,特制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵循国家有关财务会计法律法规和政策;2. 实行集中管理、分级负责;3. 保障资金安全、合规、高效;4. 严格执行预算管理,确保预算执行效果;5. 强化内部审计,及时发现和纠正财务问题。

三、财务管理组织架构1. 生产部门财务管理部门:负责生产部门财务管理工作,对生产部门财务状况进行监督、检查和指导;2. 生产部门财务负责人:负责本部门财务管理工作,组织实施本制度,协调解决财务问题;3. 生产部门财务人员:负责具体财务核算、报表编制、预算执行等工作。

四、财务管理内容1. 资金管理(1)建立健全资金管理制度,明确资金收支流程;(2)加强资金预算管理,确保资金合理使用;(3)严格执行现金管理制度,控制现金收支;(4)加强银行账户管理,确保资金安全。

2. 成本管理(1)建立健全成本核算制度,规范成本核算流程;(2)加强原材料、生产、销售等环节的成本控制;(3)定期进行成本分析,查找成本节约潜力;(4)完善成本考核机制,提高成本控制效果。

3. 财务报表管理(1)建立健全财务报表编制制度,确保报表真实、准确、完整;(2)按时编制财务报表,按规定报送相关部门;(3)加强财务报表分析,为生产经营决策提供依据。

4. 预算管理(1)建立健全预算管理制度,明确预算编制、执行、调整和考核流程;(2)编制年度、季度、月度预算,确保预算编制合理、科学;(3)严格执行预算,控制预算执行偏差;(4)定期进行预算执行分析,提高预算管理水平。

5. 内部审计(1)建立健全内部审计制度,明确审计范围、内容和方法;(2)定期开展内部审计,发现和纠正财务问题;(3)加强审计结果运用,完善内部控制体系。

五、责任追究1. 对违反本制度的行为,依据国家法律法规和公司相关规定进行处理;2. 对因失职、渎职导致财务损失的责任人,依法追究责任;3. 对在财务管理工作中表现突出的个人和集体,给予表彰和奖励。

生产型财务管理制度

生产型财务管理制度

生产型财务管理制度第一章总则第一条为了加强财务管理,规范财务行为,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》等有关法律法规,结合本企业实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本企业及其所属子企业、分支机构的财务管理工作。

第三条财务管理的基本原则:(一)合法性原则:财务管理工作必须遵守国家法律法规,严格执行国家财经政策,确保企业财务健康运行。

(二)真实性原则:财务会计信息必须真实反映企业经济活动,做到内容真实、数字准确、资料完整、说明清晰。

(三)效益原则:财务管理要注重提高企业经济效益,促进企业可持续发展。

(四)规范性原则:财务管理工作要规范操作,强化内部控制,防范财务风险。

第四条企业财务管理部门负责组织实施本制度,并对执行情况进行监督和检查。

第二章财务管理组织结构第五条企业财务管理组织结构应包括财务管理部门、审计部门、成本管理部门、预算管理部门等,各职能部门按照职责分工,共同参与财务管理。

第六条财务管理部门主要职责:(一)制定和完善财务管理制度,组织实施财务管理工作。

(二)组织编制和执行财务预算、财务计划,确保企业财务目标实现。

(三)进行财务核算,提供真实、完整的财务会计信息。

(四)建立健全内部控制体系,防范财务风险。

(五)监督和检查财务规章制度的执行情况,对违反财务制度的行为进行处理。

第七条审计部门主要职责:(一)对财务报告的真实性、合法性、完整性进行审计。

(二)对财务预算执行情况进行审计,评价预算管理效果。

(三)对财务内部控制制度进行审计,提出改进意见和建议。

(四)对财务风险进行识别和评估,提出防范措施。

第八条成本管理部门主要职责:(一)制定成本管理制度,组织成本核算和成本控制。

(二)分析成本构成,提出降低成本的措施和方法。

(三)对成本核算和成本控制情况进行监督和检查。

第九条预算管理部门主要职责:(一)制定预算管理制度,组织预算编制和执行。

(二)监控预算执行情况,分析预算执行差异,提出改进措施。

生产制造企业财务管理制度

生产制造企业财务管理制度

第一章总则第一条为加强生产制造企业的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,确保企业财务状况稳定,特制定本制度。

第二条本制度适用于生产制造企业内部所有财务活动,包括但不限于会计核算、资金管理、成本控制、税务管理等方面。

第三条本制度遵循以下原则:1. 遵守国家法律法规和财务会计准则;2. 保障企业财务安全,防止财务风险;3. 提高资金使用效益,实现企业可持续发展;4. 加强内部监督,确保财务信息的真实、准确、完整。

第二章会计核算第四条企业应按照国家统一的会计制度进行会计核算,确保会计信息的真实、准确、完整。

第五条企业应设置专门的会计机构,配备合格的会计人员,负责会计核算工作。

第六条企业应建立健全会计档案管理制度,妥善保管会计凭证、账簿、报表等会计资料。

第三章资金管理第七条企业应加强资金管理,确保资金安全、合规、高效。

第八条企业应建立资金预算管理制度,合理编制资金预算,严格控制资金支出。

第九条企业应加强现金管理,确保现金收支平衡,防止现金短缺或闲置。

第十条企业应加强银行账户管理,定期核对银行对账单,确保银行账户资金安全。

第四章成本控制第十一条企业应加强成本控制,降低生产成本,提高企业竞争力。

第十二条企业应建立健全成本核算制度,对生产过程中的各项成本进行准确核算。

第十三条企业应加强原材料采购管理,降低采购成本,确保原材料质量。

第十四条企业应加强生产过程管理,提高生产效率,降低生产成本。

第五章税务管理第十五条企业应按照国家税法规定,依法纳税,确保税务合规。

第十六条企业应建立健全税务管理制度,加强对税收政策的宣传和培训。

第十七条企业应定期进行税务自查,确保税务申报准确无误。

第十八条企业应妥善保管税务凭证,确保税务档案完整。

第六章内部审计第十九条企业应建立健全内部审计制度,加强对财务活动的监督。

第二十条内部审计部门应定期对财务活动进行审计,发现问题及时报告。

第七章附则第二十一条本制度由企业财务部门负责解释。

生产型工厂财务制度

生产型工厂财务制度

生产型工厂财务制度一、总则为规范财务管理,保障企业经济利益,提高资金使用效率,制定本制度。

二、财务管理组织机构1. 财务管理组织机构财务管理组织包括总经理、财务总监、会计部门和内部审计部门等。

2. 财务管理职责总经理负责对企业的财务工作进行全面领导和管理;财务总监负责全面负责负责企业的财务工作;会计部门负责日常会计工作;内部审计部门负责内部审计工作。

三、会计核算1. 会计账目会计账目包括资产、负债、权益、成本、费用和收入等。

2. 会计核算会计核算应符合财务会计准则,及时、准确地进行账目核算。

3. 会计报表会计报表包括资产负债表、利润表和现金流量表,应按照规定时间提交。

四、成本管理1. 成本核算成本核算应按照各项成本分类进行,确保成本核算准确。

2. 成本控制制定成本控制标准,定期进行成本控制分析,及时调整控制措施。

3. 成本分析制定成本分析方法,分析各项成本对企业经营状况的影响。

五、资金管理1. 资金筹集合理安排资金筹集方式,确保资金供应充足。

2. 资金使用资金使用应按照预算进行,对超支资金进行合理补充。

3. 资金监管建立资金监管机制,对各项资金流向进行监控。

六、内部控制1. 内部控制制度建立内部控制制度,规范企业内部控制活动。

2. 内部审计设立内部审计部门,定期进行内部审计,查验企业财务状况。

七、风险管理1. 风险评估对企业风险进行评估,及时制定风险管理方案。

2. 风险防范建立风险防范机制,对可能发生的风险进行有效预防。

3. 风险处理对已发生的风险进行及时处理,减少损失。

八、财务审计1. 外部审计委托资质的审计机构进行年度审计,出具审计报告。

2. 内部审计定期进行内部审计,对企业的财务运营情况进行检查。

九、附则本制度解释权属于总经理,如有变动,须重新制定。

以上为生产型工厂财务制度,如有变动,及时调整。

生产单位财务管理制度

生产单位财务管理制度

第一章总则第一条为了规范生产单位的财务行为,加强财务管理,提高资金使用效益,保障生产单位健康发展,根据国家有关法律法规和财务规章制度,结合本单位的实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于生产单位的财务活动,包括但不限于资金管理、成本控制、财务核算、资产管理等方面。

第三条生产单位财务管理的基本原则是:依法治财、勤俭节约、科学管理、注重效益。

第二章资金管理第四条生产单位应当建立健全资金管理制度,确保资金安全、合规、高效使用。

第五条生产单位资金收入应当及时入账,严禁公款私存、挪用资金。

第六条生产单位资金支出应当遵循以下原则:(一)合理合规:资金支出应当符合国家法律法规和财务规章制度,不得违反财经纪律。

(二)效益优先:资金支出应当以经济效益为前提,合理控制成本。

(三)手续完备:资金支出应当按规定办理审批手续,确保手续完备。

第七条生产单位资金结算应当通过银行账户进行,严禁现金交易。

第三章成本控制第八条生产单位应当建立健全成本控制制度,加强成本核算,提高成本管理水平。

第九条生产单位成本核算应当遵循以下原则:(一)真实性:成本核算应当真实反映生产过程中的各项费用。

(二)完整性:成本核算应当包括生产过程中的所有费用。

(三)准确性:成本核算应当准确计算各项费用。

第十条生产单位应当加强成本控制,采取以下措施:(一)优化生产流程,提高生产效率。

(二)合理配置资源,降低资源浪费。

(三)加强物资采购管理,降低采购成本。

第四章财务核算第十一条生产单位应当建立健全财务核算制度,确保财务核算的真实、准确、完整。

第十二条生产单位财务核算应当遵循以下原则:(一)权责发生制:财务核算应当以权责发生制为基础。

(二)配比原则:财务核算应当遵循配比原则。

(三)一贯性原则:财务核算应当保持一贯性。

第十三条生产单位财务核算应当包括以下内容:(一)会计凭证的审核、登记、归档。

(二)会计账簿的设置、登记、核对。

(三)财务报表的编制、审核、报送。

第五章资产管理第十四条生产单位应当建立健全资产管理制度,加强资产管理,防止国有资产流失。

生产型企业财务管理制度

生产型企业财务管理制度

生产型企业财务管理制度•相关推荐第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的基本任务和方法:(一)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高公司经济效益。

(二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加强财务核算的管理,以提高会计资讯的及时性和准确性。

(四)监督公司财产的购建、保管和使用,配合综合管理部定期进行财产清查。

(五)按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面,公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员要认真执行《会计法》,坚决按财务制度办事,并严守公司秘密。

第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理,做到制度化、规范化。

原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明,是会计记录的主要依据。

第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

记账凭证的内容必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员,复核人员、会计主管人员签名或盖章。

收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条健全会计核算,按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。

会计核算应以实际发生的经济业务为依据,按照规定的会计处理方法进行,保证会计指标的口径一致,相互可比和会计处理方法前后相一致。

第八条做好会计审核工作,经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。

编制会计凭证、报表时应经专人复核,重大事项应由财务负责人复核。

第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对,保证账证相符、账实相符、账表相符。

第十条建立会计档案,包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案,妥善保管。

企业财务管理制度(精选10篇)

企业财务管理制度(精选10篇)

企业财务管理制度(精选10篇)企业财务管理制度(篇1)一、库存现金管理1、出纳现金须日清月结、每天盘点,做到账实核对,每月会计参与的不定期盘点及月末盘点不少于两次,并且出具《现金盘点表》;2、超过库存限额的现金(元)应及时存入银行;3、携带现金或支票往返银行办理业务需乘公司车辆或打车;4、出纳保险柜中,禁止存放任何私人财物,避免公私混淆,不得私设“小金库”,取得的货币资金必须及时入账,不得账外设账,严禁收款不入账;不准挪用现金,不准白条抵库,不准坐支现金,不准保存账外公款,严禁未经授权的部门或人员办理资金业务或直接接触资金;二、支票管理1、须建立《支票购买登记簿》并制作《支票领用登记簿》,新购支票由出纳分类按支票号码顺序登记,使用完毕后需由会计或财务负责人进行签字确认;2、支票签发应在《支票领用登记簿》中登记支票号码、支票用途、票面金额、内部经办人、领取人、领取人电话等相关信息,领取人需亲自签字确认;3、出纳负责及时跟进收取支票进账后的正式回单;三、日记账管理1、出纳每日完成收付款业务后,即时登记现金和银行存款日记账(手工账或电子账);2、根据审核后盖有“现金/银行收讫”、“现金/银行付讫”的现金/银行收款凭证、现金/银行付款凭证,逐日逐笔顺序登记;3、记账内容必须与会计凭证一致,每一笔账都要记明记账凭证的日期、编号、摘要、金额和对应科目等;经济业务的摘要以能够清楚表述业务内容为度;4、应逐笔分行记录,得将收款凭证或付款凭证合并登记,也不得将收款付款相抵后以差额登记;5、每笔业务登记后均须结出账面余额,并登记每日收入和支出的合计数。

企业财务管理制度(篇2)一、目前我国中小企业财务管理中的存在问题(一)我国中小企业财务管理思想较为落后中小企业管理中的一个最重要的特点就是所有权和经营权的统一,这给企业的财务管理带来了一定的困难。

尤其是一些个体或者私营的中小企业中,企业中存在着十分严重的集权现象,在企业财务管理方面不够规范和明了,职责划分不够清晰,存在着越权的行为,对财务的监控不够严格,会计信息的准确性不高等一些问题,这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。

生产型企业内部财务管理制度

生产型企业内部财务管理制度

一、总则为加强本公司的财务管理工作,规范财务行为,确保财务信息的真实、准确、完整,提高资金使用效率,保障公司经济活动的合法合规,特制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规和财务会计制度,严格执行财经纪律。

2. 坚持勤俭节约,合理配置资源,提高经济效益。

3. 严格执行财务审批制度,确保资金安全。

4. 加强财务监督,防范财务风险。

三、财务管理组织架构1. 财务部为公司财务管理机构,负责组织实施本制度。

2. 财务部经理主持日常工作,对总经理负责。

3. 财务部下设会计室、出纳室等职能科室。

四、财务管理职责1. 财务部经理职责:(1)负责组织实施本制度;(2)组织编制公司财务预算、财务计划;(3)审核、审批公司各项财务支出;(4)组织公司财务审计、财务分析等工作。

2. 会计室职责:(1)负责公司会计核算工作,确保会计信息真实、准确、完整;(2)负责编制公司财务报表、税务申报等;(3)负责公司资产、负债、所有者权益的核算与管理;(4)负责公司内部财务制度执行情况的监督检查。

3. 出纳室职责:(1)负责公司现金、银行存款的收付、保管工作;(2)负责公司各项财务支出的支付工作;(3)负责公司资金调度、结算工作;(4)负责公司财务印章的管理工作。

五、财务预算与计划1. 财务部根据公司发展战略和生产经营计划,编制年度财务预算和财务计划。

2. 财务预算和财务计划经总经理审批后,由财务部组织实施。

六、财务支出管理1. 财务支出实行审批制度,按照预算和计划执行。

2. 财务支出审批权限:(1)一般性支出:由部门负责人审批;(2)大额支出:由总经理审批;(3)重大支出:由董事会审批。

七、财务监督与审计1. 财务部对各部门的财务活动进行监督检查,确保财务制度的执行。

2. 定期进行财务审计,发现问题及时纠正。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由财务部负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规及上级部门规定相抵触,以国家法律法规及上级部门规定为准。

生产企业财务管理制度

生产企业财务管理制度

生产企业管理文件1目的:为了使公司财务管理规范化,严肃财务制度。

2适用范围:适用于财务管理。

3责任人:总经理、财务部经理。

4正文:4.1总则4.1.1根据《会计法》、《企业会计制度》和国家的有关财经纪律,结合公司实际情况,制定本制度。

4.1.2本制度包括董事会、总经理财务管理职责、财务部门工作职责、会计核算原则、资金管理、结算账款管理、固定资产及其他资产管理、成本费用管理、营业收入及营业外收支管理、利润及利润分配管理、财务报告的编制与公布、财务电算化管理、财务档案管理及附则.4.2董事会财务管理职责4.2.1公司董事会审批公司的重大财务决策,控制投资规模和方向,审核公司重大资产处理。

4.2.2公司董事会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

4.2.3审议批准公司的财务预算、决算报告及可行性研发项目。

4.2.4公司董事会负责公司章程规定的其他财务事项。

4.3总经理财务管理职责4.3.1遵守《会计法》及有关财务、税收、金融等法律法规,贯彻执行公司的财务制度,根据公司经营目标组织好生产经营,力争股东资产保值增值。

4.3.2总经理负责领导公司的财务管理工作,并对公司保存和提供的会计资料的真实性、完整性担负责任.4.3.3指导公司内部审计机构的财务检查,督促财务部门配合财政、税务、审计机关的监督检查。

4.3.4总经理对公司财务预算全面负责,审核财务预算方案,经董事会批准后执行预算,年度终了向董事会报告财务预算执行情况,并依据决算情况对预算执行单位进行考核.4.4财务部门工作职责4.4.1严格执行国家有关法律、法规及公司的财务制度,加强会计基础工作,保证会计工作依法有序进行。

4.4.2编制公司财务预算、决算,并实施财务控制.4.4.2.1财务预算按年度编制,包括业务预算(采购、销售、生产、期间费用等)、资本预算(固定资产投资、权益性资本投资、债券投资等)和筹资预算。

4.4.2.2预算年度终了,财务部负责作出财务决算,上报总经理。

生产企业财务管理制度

生产企业财务管理制度

生产企业财务管理制度1. 引言生产企业财务管理制度是为了规范企业财务管理行为,确保企业财务决策的准确性和合法性。

本文将从财务管理的内容、步骤和原则等方面,详细介绍生产企业财务管理制度的建立和运行。

2. 财务管理的概念财务管理是指企业对财务活动进行计划、组织、指挥和控制的过程,以实现企业财富的最大化。

财务管理主要包括财务计划、财务分析、财务决策和财务控制等方面。

3. 生产企业财务管理制度的建立生产企业财务管理制度的建立是为了规范企业财务管理行为,确保企业财务决策的准确性和合法性。

以下是生产企业财务管理制度的建立步骤:3.1 制定制度的目标和原则生产企业财务管理制度的目标是实现企业财富的最大化,保护企业的利益。

制定制度的原则包括公平、公正、公开、合法和规范等。

3.2 制定财务管理流程根据企业的具体情况,制定财务管理流程,包括财务计划、财务分析、财务决策和财务控制等环节。

财务管理流程的制定需要参考国家相关法规、政策和行业标准等。

3.3 设立财务管理部门在企业内部设立专门的财务管理部门,负责组织和实施企业的财务管理工作。

财务管理部门应当由专业人员组成,具备财务管理的知识和技能。

3.4 培训财务管理人员对财务管理部门的人员进行培训,提高其财务管理能力和素质。

培训内容包括财务管理的理论和实践知识、财务软件的操作等。

3.5 建立财务管理制度档案建立财务管理制度档案,包括制度的制定、修订、实施和评估等过程的记录。

制度档案的建立是为了追溯制度的执行情况和质量,便于管理和监督。

4. 生产企业财务管理制度的运行生产企业财务管理制度的运行需要财务管理部门的主动执行和相关部门的配合。

以下是生产企业财务管理制度的运行要点:4.1 财务计划的编制和执行财务计划是指根据企业的经营目标和战略,制定财务目标和计划,包括预算、资金计划和投资计划等。

财务计划的编制和执行需要财务管理部门与其他部门的密切合作。

4.2 财务分析和决策的支持财务管理部门应当定期进行财务分析,对企业的财务状况和经营情况进行评估和预测,为企业的决策提供数据支持和决策建议。

生产企业财务管理制度

生产企业财务管理制度

生产企业财务管理制度生产企业财务管理制度财务管理是生产企业的核心管理之一,对企业资金的运作、财务指标的控制和决策的支持起着至关重要的作用。

为了规范企业的财务管理行为,提高财务管理水平和效率,制定和落实财务管理制度是必不可少的。

以下为一份生产企业财务管理制度的简要内容。

一、财务管理的基本原则1. 诚信原则:按照诚实、守信、公平、公正的原则进行财务管理,维护企业的信誉和声誉。

2. 规范原则:按照相关法律法规和会计准则的要求进行财务管理,确保财务信息的真实、准确、完整和及时。

3. 控制原则:建立健全财务内部控制体系,确保财务风险的识别、评估和控制,防范企业财务损失。

4. 经济原则:合理利用和配置企业的资金资源,争取最大化利润。

5. 管理原则:建立科学、严格的财务决策和执行机制,提高财务管理的效率和效益。

二、财务管理的组织架构1. 设立财务部门:负责企业的财务管理和会计核算工作。

2. 设立财务管理委员会:由企业的高级管理人员组成,负责制定和监督财务管理政策和制度的执行。

3. 审计机构:对企业的财务管理、资金运作和财务业绩进行定期和不定期的审计。

三、财务管理的基本流程1. 预算编制:根据企业的经营目标和发展策略,编制各项财务预算,包括资金预算、收入预算、成本预算等。

2. 资金筹措:根据资金预算,制定合理的资金筹措计划,包括内部融资、外部融资和申请贷款等。

3. 资金运营:按照资金预算和资金筹措计划,进行资金调度和运作,确保企业的资金流动和使用的合理性。

4. 财务核算:按照会计准则和财务制度的要求,进行财务核算和财务报表的编制,包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

5. 经营分析:对财务报表进行分析和解读,提供财务决策的参考依据,及时发现经营问题并提出改进措施。

6. 决策支持:根据财务分析的结果,为企业的决策提供支持和建议,包括投资决策、经营决策和融资决策等。

四、财务管理的内部控制1. 资金管理控制:制定资金使用和支出的审批制度,加强资金流动和资金使用的监控。

生产企业需要哪些财务制度

生产企业需要哪些财务制度

生产企业需要哪些财务制度生产企业需要哪些财务制度?首先,生产企业应建立完善的会计核算制度。

会计核算是企业财务管理的重要工具,通过会计核算,企业可以准确地了解企业的财务状况和经营成果,为企业的经营决策提供可靠的依据。

因此,生产企业应该建立规范的会计基础,制定科学的会计政策和制度,确保会计数据的真实、准确和可靠。

其次,生产企业需要建立严格的内部控制制度。

内部控制是保证企业财务安全和规范管理的重要手段,它涉及到企业内部各种资源的合理配置和有效利用,以及各种风险的防范和控制。

生产企业应该建立健全的内部控制机制,包括内部审计、风险管理、财务风险控制等,确保企业的财务安全和运作正常。

第三,生产企业需要建立完善的财务预算制度。

财务预算是企业经营管理中的一项重要工具,通过财务预算,企业可以制定合理的经营计划和预算方案,对企业的财务活动进行有效的监控和控制。

生产企业应该建立健全的财务预算流程,包括预算编制、执行和评估等,确保企业的财务活动在合理的范围内进行,达到预期的经营目标。

此外,生产企业还需要建立完善的成本核算制度。

成本核算是企业生产经营管理中的一个重要环节,通过成本核算,企业可以准确地了解生产经营活动的成本构成和变化情况,为企业的生产经营决策提供科学的依据。

生产企业应该建立规范的成本计算方法和制度,确保成本核算的准确性和可靠性,为企业的经营管理提供有力支持。

最后,生产企业还需要建立完善的财务管理制度。

财务管理是企业经营管理中的核心环节,它涉及到企业的资金运作、资金筹措、风险管理等方面,直接影响着企业的经营状况和发展前景。

生产企业应该建立健全的财务管理制度,包括现金管理、资金运作、投资管理等,确保企业的资金安全和有效运作。

综上所述,生产企业需要建立完善的财务制度,包括会计核算制度、内部控制制度、财务预算制度、成本核算制度和财务管理制度等。

建立健全的财务制度对生产企业的经营管理具有重要的意义,能够提高企业的管理效率和经营水平,促进企业的稳定发展和长远发展。

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财务管理制度第一章总则第一条为建立现代化企业制度,建立健全财务管理体系,加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、、《企业会计制度》和公司章程的有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于XXX有限公司及其所属分公司、驻外办事处(经营部)、各部门、各车间及工段。

第三条公司会计核算遵循权责发生制原则。

实行一级管理分级核算的财务管理体制。

第二章会计机构、会计人员的管理第四条公司设立财务部作为财务会计机构,在公司总经理和财务总监领导下,具体负责全公司的财务管理和会计核算工作。

第五条财务部的职责:(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收法规。

(二)建立健全财务管理的各项规章制度,负责监督检查公司各部门、各分公司、驻外办事处(经营部)、各车间及工段财经纪律的执行情况。

(三)负责公司财会人员的管理,指导各独立核算单位的会计核算工作和财务管理工作。

(四)负责编制公司的年度财务预算、决算方案;定期分析财务预算的执行情况。

(五)负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用。

厉行节约,合理使用资金,努力提高资金使用效率。

(六)反映和监督公司的经济活动,为公司领导决策提供各种财务信息资料,当好领导的参谋。

(七)做好与仓库部门的对账工作,指导仓库保管员建账、对账;(八)指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作;根据公司生产和经营特点建立成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度。

(九)负责公司与工商、税务、财政、银行等部门的协调工作;积极争取各项优惠政策。

(十)完成公司交办的其他事项。

第六条财务部岗位设置为:财务经理、总账会计、成本会计、材料会计、往来帐会计、出纳。

第七条各岗位人员必须具备相应任职条件和资格,持证上岗。

第八条财务会计人员调换工作时,按会计法规定办理交接手续。

原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作,由财务部门负责业务管理。

仓库保管员,车间统计员调换工作时,由财务部会同有关部门办理交接手续。

第九条财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度,按绩效考核结果,兑现劳动报酬。

第三章流动资产的管理第十条流动资产包括现金、各种存款、应收及预付账款、其他应收款、存货等。

第十一条现金管理(一)现金出纳要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。

(二)公司可以在下列范围内使用现金:1、员工工资、津贴、奖金;2、个人劳务报酬;3、出差人员必须携带的差旅费;4、结算起点以下的零星支出;5、总经理批准的其他支出;6、《现金管理暂行规定》中需要支付现金的其他支出。

前款结算起点根据公司实际情况,暂定1000元。

超出上述范围的支出,原则上应当采取转账结算方式,不得使用现金。

特殊情况确需现金支付的,应经财务总监审核,报总经理批准后方可支付。

(三)根据公司日常现金开支的实际情况,实行库存现金限额管理制度。

限额暂定2000元,超出限额的库存现金必须及时送存银行。

(四)根据内部控制制度,现金管理实行钱帐分离、钱票分离的内部牵制制度。

出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的账务登记工作和会计档案管理工作。

(五)所有现金收入都必须当日送存银行并及时入帐。

不准坐支现金,因特殊情况确需坐支的,应事先报经财务总监批准。

(六)收付款凭证的内容必须完整、合法;报销凭证必须是国家印制的发票及单据,不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用,凭证经审核后方可逐笔登记现金日记账。

(七)出纳会计根据审核无误的收支凭证,按经济业务发生的先后顺序逐日逐笔登记现金日记账,并做到日清月结、账款相符。

(八)为加强对现金的管理,除出纳会计每天核结、自查外,财务经理须定期或不定期的对库存现金进行盘库,出纳会计应主动配合,若发现溢缺,应及时查明原因,报批处理。

(九)财务部门应加强费用报销和个人借款的管理(另行规定)。

第十二条银行存款管理(一)会计人员要认真执行《银行结算办法的暂行规定》,银行支票等结算凭证和印鉴要由两人分开保管。

(二)财务部门必须保证银行存款的安全,不得随意开立多个帐户,禁止未经审批自行开立银行帐户,在银行开立的帐户只供本公司经营业务的资金结算,不准出租、出借给其他单位或个人使用。

(三)出纳会计负责公司银行存款的使用和管理,公司发生的一切收付款项,除制度规定可用现金支付的以外,都必须通过银行办理转账结算。

(四)为及时掌握银行存款的收支与结算情况,出纳会计应根据审核无误的原始凭证顺时编制记账凭证,逐日逐笔登记银行存款日记账。

(五)每月末,出纳会计应进行银行存款的核对工作,如有不符应及时查找未达账项,并编制银行存款余额调节表。

(六)出纳会计严禁签发空头支票及远期支票,不得签发空白支票,特殊情况需携带空白转账支票时,需写明限额及用途,如超出限额造成经济损失的由领用人承担责任。

(七)除公司提取现金外,不得为单位和个人开具现金支票。

(八)公司财务部门对各种支票及支付凭据必须妥善保管,财务专用章和法人章应指定专人分别保管。

(九)出纳会计收到外单位转帐支票后,要及时送开户行办理转帐手续,如发生丢失,应及时办理挂失事宜,以防造成不必要的损失。

(十)出纳会计应设置支票使用登记簿,按顺序详细登记每张票据的领用人、领用时间及用途,作废的票据应加盖“作废”标识,并与支票存根交财务负责人归档或销毁。

(十一)银行转账支票必须由对外采购业务专职经办人领用,领用人员应在支票登记簿上登记签字,并按规定期限核销。

(十二)财务部门是企业的资金结算中心,公司所有经营业务收入、其他业务收入(包括下角料变现,职工罚款、废旧物品的处理等款项)及时交付财务部门,以便及时处理账务。

任何部门不得私设小金库。

严禁藏匿、隐瞒、截留、侵吞公司款项。

(十三)公司实行收支两条线管理。

对驻外机构(办事处、经营部、工程公司等)实行独立核算的单位,应设立两个专门银行帐户进行分别核算。

一个账户只进不出,只核算业务收入;另一账户只出不进,只核算公司总部拨付的成本费用等。

经营业务收入通过收入账户及时解缴公司总部,所需费用由公司总部及时下拨支出账户。

严禁坐收坐支。

第十三条其他货币资金的管理(一)其他货币资金包括外埠存款、银行汇票存款、在途货币资金、信用证存款等。

(二)以其他货币资金方式收到的款项,统一由财务部门管理,财务部门应设立台帐,保证在票据的有效期内到银行办理进账事宜并督促有关业务部门及时对账、结账。

(三)业务部门需要采用外埠存款、银行汇票存款办理结算时须提出申请并附上项目或购物清单,在使用外埠存款中必须按预算掌握使用。

该项业务办理完毕,应将结余外埠存款及时汇回,不得挪作他用。

第十四条应收账款及预付账款的管理(一)公司根据经济业务的内容和户别设置应收账款明细分类账,即按债务人的具体名称设置登记明细分类账,不准笼统的以地名代替。

应收账款的发生和确定必须有索取价款的凭据(包括合同、收到条、欠款条以及业务经办人员的保证书等),不得单方入账。

财务部门要会同采购、销售部门建立健全销售商、供应商的客户档案。

(二)各项债权,债务要定期进行清理核对,每年最少进行一次发函或派员核对,每季末要编制账龄分析表,并上报有关领导。

对发生的应收账款、其他应收款、预付账款等应收款项,按照谁经办谁回收的原则,损失者或已采取各种必要措施确实无法收回的坏账损失,由当事人按责任赔偿相应损失后及时处理账务。

(三) 收回的账款要及时上交财务部门,如发现货款已被私自挪用不交者,交司法部门处理。

(四)财务部门要严格控制内部职工的业务借款和生活借款,健全借款审批制度,职工调离时财务部门应当与其他部门搞好各种债权债务的清算工作。

(五)支付预付账款必须有合同、协议书等书面文件,根据合同需预付账款时,须经办人签章,经财务总监批准后方可付款,并同时向财务部门提拱有关合同协议书等有关材料。

(六)本企业采用坏账准备金制度,每年年末按应收账款余额的5‰计提坏账准备金,年终调整。

第十五条存货的管理(一)存货是指企业所拥有或控制的,能以货币计量的为企业生产经营服务的流动资产,主要包括原材料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品。

原材料主要包括:主要材料如钢板、型材、圆钢、钢管等;辅助材料如焊材、气体、扎丝、油漆、砂轮片、钢丸、螺栓、螺帽等;备品备件扳手等;福利劳保类如扫帚、工作服、安全帽、眼面罩、劳动鞋、手套、毛巾等;其他类。

(二)存货的计价、按实际成本计价。

1、原材料的购入价格包括买价,装卸费、包装费、运输途中的损耗,入库前的挑选费,市外运输费,保险费以及缴纳的税等。

2、原材料出库以加权平均法计算出库材料的成本。

(三)原材料的购入材料购入必须持有生产或仓库、供应部门的购物申请单,经有关领导批准后方可到财务部门借款。

严禁无计划采购,超定额库存。

(四)供应部门按购物申请单所购材料送达企业后,须持总经理签批的采购单、购货发票,购销合同(协议)合格证等到质检部门(化验)进行质量检验,检验合格后签发一式两联检验报告单随发票到仓库部门办理入库手续。

(五)仓库部门在将材料验收入库前,应详细核对发票所载名称、规格型号、数量、质量与实际是否相符,同时对照检验(化验)部门出具检验报告,经检验合格后方可验收入库,填制材料验收入库单,并对无名牌的配件用口取纸载明名称、规格、型号。

(六)材料验收入库单一式三联,一联留存做为仓库部门记账凭证,一联随发票及采购单等经总经理审批后到财务部门处理账务,一联为供货方证明。

(七)对于货已到而发票未到的材料,仓库部门可以根据检验单据办理临时入库,做好入库材料台账登记工作,填制一式三联估价入库单,仓库留存一联据以入账,一联送交财务处理账务,月初用红字入库单冲回估价入库,待发票到达时填制正式入库单。

(八)材料出库管理1、生产部门根据生产计划和设计预算用料开具领料单,由统计员填制,填制内容要全面、真实、准确,领料单用途要根据生产计划填清产品批号,作为归集成本费用的依据,领料单一式三联,车间统计一联,财务一联,仓库一联,超出预算或计划处的用料由生产部长签批,月底统一报总经理审批,非生产性的用料属售后服务的由营销部提出申请,其他用料,由行政部提出申请,会计开票经总经理签批后,仓库方可发货。

2、月末车间统计根据材料领料单编制材料消耗汇总表,仓库部门编制材料出库汇总表,车间、仓库与财务部门都要对账并核对相符。

(九)产品入库管理,车间产成品生产完毕,要会同仓库、质检部门填制检验合格单,仓库据以填制产成品入库单,产成品入库单一式三联(注明生产令号);一联仓库记账,一联送交财务,一联送车间统计据以核算工资等各项考核指标。

(十)产成品出库管理,仓库部门根据盖有财务专用章的发货单或提货联据以发货,同时在出门联签字,保卫人员只有见到盖有财务专用章并且有仓库人员签字的出门证方可对车辆等运输货车检查放行,月末时,由保卫人员、仓库人员将提货联,出门联汇总,于每月30日前到财务部门核对相符后据以存档。

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