物流配送中心的仓储布局及流程介绍共20页
物流公司仓库布局规划方案,仓库功能区域划分与平面图
一、仓库背景资料新友情物流公司是一家第三方物流企业，成立于2003年，主营仓储业务。
随着企业的不断开展，新友情的业务也由单一的成品仓储，拓展到了连锁零售业的配送、运输等领域，并同几家连锁零售企业建立了稳定的业务关系。
由于原有的仓储面积已不能满足业务的需要，新友情公司一段时间靠租赁仓库来弥补仓储面积的缺乏。
经过核算，该公司投资新建库房一间，用于连锁超市商品的仓储及配送。
为了保证建成后的高效作业，仓库经理决定好好设计该库房的布局，并选购相应的仓储设备。
为此，经理对外发布通告，征求设计方案。
该仓库的状况如下：面积1000平米〔长40米，宽25米〕，高10米，该仓库建筑的地面额定载荷为5吨，拟存储的主要货物包括生活电器、生活用纸张、日用化学品。
二、仓库布局规划方案1.仓库功能区域划分〔1〕功能区域名称：储货区、行政商务区〔办公室〕、作业工具区、收发货区、发货缓冲区、整理区、通道〔2〕功能区域的面积：储货区：195平方米长：15m宽：13m拆零拣货区：234平方米长：18m宽：13m行政商务区〔办公室〕：入库办公室：18平方米长：6m宽：3m出库办公室：18平方米长：6m 宽：3m作业工具区：24平方米长：8m宽：4m收货区：48平方米长：8m宽：6m发货区：50平方米长：10m宽：5m发货缓冲区：45平方米长：15m宽：3m整理区：65平方米长：5m宽：13m通道：宽：5米〔3〕功能区域的作用：储货区：储货拆零拣货区：拣货行政商务区〔办公室〕：办公作业工具存放区：存储作业工具收货区：收货发货区：发货发货缓冲区：存储待发货物整理区：整理待存储货物2. 仓库内通道规划：主通道W5m3. 货区货架的布局：货架种类：横梁式货架、流利式货架横列或纵列布局：纵列布局画出货架布局图：4. 仓库支持的业务量：存储货位的数量〔上架〕: 横梁式货架：共8列共8排共5层共320个货位拣货位数量(品种数): 流利式货架：共12列共4排共4层共192个货位5.作业动线：货物上架动线、补货动线、拣货动线〔作业方式〕6. 仓库设备参数：叉车参数:额定载荷：1600kg前悬距：395mm轴距：1380mm自重：3050kg总长：3205mm车体宽：1100mm可起上升度：6000mm转弯半径：1900mm托盘尺寸:L1000×W1200×H160货位尺寸:横梁式货架：L2300×W900×H1230〔mm〕双货位流利式货架：L1400×W1800×H400〔mm〕双货位拣货工具:电子标签、周转箱、滚筒式输送机、叉车、托盘、三、仓库布局规划图。
物流中心功能和布局设计
物流供应链管理——综合型物流中心功能和布局设计1.概述物流中心是从事物流活动的场合或组织, 应基本符合下列规定: 重要面向社会服务；物流功能健全；完善的信息网络；辐射范围大；少品种、大批量；存储、吞吐能力强；物流业务统一经营、管理。
物流中心是综合性、地区性、大批量的物资位移集中地, 它集商流、物流、信息流和资金流为一体, 是产销公司间的中介。
图1物流中心在供应链中所处位置模型和物流中心相关的一个概念是配送中心, 配送中心是从事配送业务的物流场合或组织, 应基本符合下列规定: 重要为特定的用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主、存储为辅。
执行实物配送是配送中心的重要功能, 简朴的讲, 配送中心就是从事集货、流通加工、分货、拣选、配货以及组织对用户送货, 以高水平实现销售和供应服务的现代物流设施。
总体上, 物流中心辐射范围大, 解决的对象为大批量、小批次和少品种的商品, 配送中心正好相反。
从两者在供应链中所处的位置看, 物流中心的上游是工厂,下游是配送中心或批发商, 而配送中心的上游是物流中心或工厂, 下游是零售商或最终用户。
综合型物流中心是指可以储存、加工、分拣与配送多种商品的物流中心, 这类物流中心的加工、配送品种多, 规模也大, 适合各种不同需求用户的服务规定,所以其柔性较大。
综合型物流中心在供应链中所处位置模型如图1所示。
本文就综合型物流中心的功能设计和布局设计作一定的探讨。
2综合型物流中心的功能设计在整个供应链中, 作为物流结点的物流中心起着承前启后的重要作用, 综合型物流中心功能设计如图2所示。
具体讲一般应具有如下功能:图2物流中心功能设计图1）商品的运送集散中心功能。
物流中心需要自己拥有或租赁一定规模的运送工具, 物流中心是一个覆盖一定地区地网络。
因此物流中心一方面应当负责为客户选择满足客户需要的运送方式,然后具体组织网络内部的运送作业, 在规定的时间内将客户的商品运到目的地。
物流配送中心的仓储布局及流程介绍课件
仓储布局的分类
1. 按功能划分
仓储布局可分为收货区、存储区、分拣区、发货区等。不同功能 区域根据业务需求进行合理划分，以便实现高效作业。
2. 按物品特性划分
根据物品的特性，如怕潮、怕尘、怕虫等，对物品储存的区域进行 划分，以满足物品储存的需求。
3. 按作业流程划分
根据作业流程，如入库、存储、分拣、包装、发货等，对作业区域 进行划分，以便实现流水作业。
和轻型货架。选择货架类型时，要考虑到存储物品的特性、存储量、仓
库面积和预算等因素。
02
叉车
叉车是物流仓储中常用的搬运设备，根据不同使用场景和需求，叉车有
内燃叉车、电动叉车、手动叉车等类型。选择叉车时，需要考虑仓库的
货物吞吐量、货物类型、仓库面积和预算等因素。
03
托盘
托盘是用于集装、堆放、搬运和运输的设备，有木托盘、塑料托盘和金
使用先进的仓储管理系统
使用先进的仓储管理系统可以实现对设备的自动化管理和监控，提 高设备的运行效率和安全性。
THANKS
感谢观看
确定货物存储密度
根据仓库面积和货物类型 ，确定货物存储密度，以 提高仓库利用率。
确定货物在仓库内的移动路径
1 2
确定货物出库流程
根据货物类型和存储方式，确定货物出库流程， 如先进先出、后进先出、优先出库等。
确定货物入库流程
根据货物类型和存储方式，确定货物入库流程， 如先进先入、后进先入、优先入库等。
及时调整货物储存 位置，提高取货效 率
拆包流程
01
02
03
04
将大包装的货物拆分为小包装
对小包装进行标识和记录信息
将小包装货物上架或存入指定 区域
定期检查小包装货物的数量和 质量
物流配送中心仓库布局设计手册
物流配送中心仓库布局设计手册第1章引言 (4)1.1 仓库布局设计概述 (4)1.1.1 基本概念 (4)1.1.2 设计目标 (4)1.1.3 在物流系统中的作用 (4)1.2 物流配送中心仓库布局设计原则 (5)1.2.1 安全性原则 (5)1.2.2 效率性原则 (5)1.2.3 灵活性原则 (5)1.2.4 可扩展性原则 (5)1.2.5 经济性原则 (5)1.3 仓库布局设计流程 (5)1.3.1 需求分析 (5)1.3.2 设计方案制定 (5)1.3.3 方案评估与优化 (5)1.3.4 设计方案确定 (5)1.3.5 设计方案实施 (5)1.3.6 设计方案验收与调整 (5)第2章仓库类型与功能区域划分 (6)2.1 仓库类型及其特点 (6)2.1.1 按照存储物品类型划分 (6)2.1.2 按照建筑结构划分 (6)2.1.3 按照作业方式划分 (6)2.2 功能区域划分 (6)2.2.1 入库区 (6)2.2.2 存储区 (6)2.2.3 出库区 (6)2.2.4 辅助功能区 (7)2.3 功能区域布局设计要点 (7)2.3.1 合理规划区域面积 (7)2.3.2 优化作业流程 (7)2.3.3 保证安全与合规 (7)2.3.4 灵活调整布局 (7)2.3.5 提高存储密度 (7)第3章仓库建筑与结构设计 (7)3.1 建筑设计基本要求 (7)3.1.1 功能区域划分：根据物流配送中心的功能需求，合理划分仓储区、装卸区、办公区、设备区等，保证各区域相互独立，互不干扰。
(7)3.1.2 建筑规模：根据物流配送中心的业务规模、货物存储量、吞吐量等因素，合理确定仓库建筑的长、宽、高，以满足存储、装卸、运输等需求。
(7)3.1.3 建筑形态：结合地形地貌、周边环境及企业需求，选择合适的仓库建筑形态，如3.1.4 建筑朝向：充分考虑当地气候、光照等因素，合理确定仓库建筑的朝向，以降低能耗，提高仓储环境。
配送中心的布局与作业流程
小结
设施确认
1、定义主要建筑物形式 2、楼层净高 3、地面负荷 4、柱跨度 5、通道设计
确定出入口
固定区域、 非固定区域
码头展示（尺寸、形式等） 月台设计 遮阳篷 装卸平台
主要动线确定
高频区
低频区
主通道
存储方法
副 通道
配送中心的布局展示
第一节 配送中心的布局展示
第二节 配送中心物流设施的展示
第三节 仓储中作业流程的存储设备
确定主通道位置
确定存储方法和副通道
定义主要的业务流程
配送中心主要作业模式说明表
主要作业模式
拣选和装车出货 混合作业与装车 越库转运 拣选与出库 直接存储 分拣与存储
说明
作业包括验收入库、存储、订单拣取和 出货 作业包括验收入库、存储、订单拣取、 分拣和出货 作业包括验收入库、分拣和出货 作业包括验收、装车出货 作业包括验收 作业包括验收、分拣和存储
六、定义低频率作业区域
处理空托盘、处理退货或调拨商品回存储区、处理剩余商品、商 品隔离、商品存储维护、贴标签、包装、休息室等一般属于低频 率作业区域。通常低频率作业区与出货区距离较远
七、确定主通道位置
确定主通道位置，主要考虑作业的主要动线和手动设备的最小转弯半径。 将作业动线直线化和最短化。
八、确定存储方法和副通道
配送中心仓储布局 与作业流程
任务二
配送中心的布局展示
第一节 配送中心的布局展示
第二节 配送中心物流设施的展示
第三节 仓储中作业流程的存储设备
第四节 仓储作业流程的搬运设备和输送设备
配送中心的布局概图
配送中心布局的原则
集成化 作业 减少搬 运次数 减少行 走频率
物流配送中心的流程及管理
03
物流配送中心管理策略
库存管理策略
ABC分类法
01
根据物品的价值、销售量和重要性等因素，将库存物品分为A、
B、C三类，针对不同类别采取相应的管理措施。
实时库存监控
02
通过信息化手段对库存进行实时监控，确保库存数据的准确性
和及时性。
安全库存设定
03
根据历史数据和市场需求预测，设定合理的安全库存水平，以
物流配送中心的流程及管理
汇报人：XX 2024-01-22
目录
• 物流配送中心概述 • 物流配送中心流程 • 物流配送中心管理策略 • 关键技术应用与实践 • 挑战与对策分析 • 总结与展望
01
物流配送中心概述
定义与功能
定义
物流配送中心是一种物流节点，是物品从供应者向需求者流动过程中的重要环节 。它通过对物品进行集中、分类、加工、包装、组配等作业，将物品按照客户的 要求进行配送，实现物品的空间和时间价值。
01
成果
02
成功构建了高效、智能的物流配送中心，提高了物 流运作效率。
03
通过引入先进的信息技术，实现了物流信息的实时 更新和处理，减少了人工操作和错误率。
回顾本次项目成果与收获
• 优化了配送路线和运输计划，降低了运输 成本和配送时间。
回顾本次项目成果与收获
01
收获
02
深入了解了物流配送中心的运作流程和管理要点，积累了宝贵的实践 经验。
应对市场波动和突发事件。
运输管理策略
运输方式选择
根据货物的性质、运输距离和时效要求等因素，选择合适的运输 方式，如公路、铁路、航空或水路运输。
运输路线规划
运用先进的路线规划算法，优化运输路线，减少运输时间和成本 。
四_物流配送中心的布局管理.pptx
作业流程分析
第二步 第三步 第四步
流程是否合
否
理
是
作业区域划分
作业区域布置
作业区域能力分析
流程优化
第五步 作业区域面积计算
主要内容
配送中心的布局规划的步骤 一、作业流程分析 二、作业区域的划分 三、作业区域的布置 四、作业区域能力分析 五、作业区域面积计算
一、配送中心作业流程分析
在确定了配送中心位置之后，要进行整体系统规划，首先 要进行物流配送中心作业流程的分析，这是布局规划的基 础。
三、配送中心区域布置规划
（二）区域布置规划的要点
1、活动相关性分析 2、动线分析
1、各作业区域间的活动相关关系考虑如下：
（1）程序性的关系。因物料流、信息流而建立的关系。
如人员往返接触的管理方式、文件往返频度等。
（2）组织与管理上的关系。同一部门的功能区域应
紧密布置。
（3）功能上的关系。区域间因功能需要形成的关系。
表2 各功能区域的物流相关表
进货 理货 分类 加工 保管 特保 拣选 发货 区区区区区区区区
A
I
I
U
O
U
U
A
E
E
U
O
I
O
U
U
U
B
C
B
O
U
U
A
I
E
O
U
分别用A、E、I、O、U表示物流相关性，其中A：超大； E：较高 I：一般 O较小 U—可忽略
（二）区域布置规划的要点
2、区域动线分析
动线，是建筑与室内设计的用语之一。
学习目标
➢掌握配送中心布局规划的步骤 ➢理解配送中心功能区域划分 ➢理解配送中心区域布置的原则和要点 ➢重点掌握区域布置中的相关性分析和动线分析，并能够 绘制动线草图 ➢会计算仓容量和拣选区能力 ➢会计算仓储区面积
物流配送中心的仓储布局及流程介绍
办公事务区
厂区活动区
劳务活动区 厂区相关活动区
A
6
仓储作业流程、子流程及涉及领域
A
7
流仓 程储
配 送 中 心 作 业
进货入库 仓储与库存管理 订单处理 补货和拣货 流通加工 出货作业
A
8
配 送 中 心 基 本 流 程 图
A
9
货物入库
1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的 入库受理。 2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库 位打印出入库单。 3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货 物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同 号、批号、入库日期等）。 4． 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物 进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5． 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的 统计查询等工作。 6． 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处 理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
流通加工（Distribution Processing）是商品在从生产 者向消费者流通过程中，为了增加附加价值，满足客户需 求，促进销售而进行简单的组装，剪切，套裁，贴标签， 刷标志，分类，检量，弯管，打孔等加工作业。
A
17
出库作业
出库作业，是指仓库根据业务部门或者客户单位开出的提 货单、调拨单等商品出库凭证，按照商品出库凭证所列的 商品名称、编号、型号、规格、数量、承运单位等各个具 体项目，组织商品出库的一系列工作的总称。
(二)托盘补货
这种补货方式是以托盘为单位进行补货。托盘由地板堆放保管区运到地板堆 放动管区，拣货时把托盘上的货箱置于中央输送机送到发货区。当存货量低 于设定标难时，立即补货，使用堆垛机把托盘由保管区运到拣货动管区，也 可把托盘运到货架动管区进行补货。这种补货方式适合于体积大或出货量多 的货品。
物流配送中心的作业流程
物流配送中心的作业流程物流配送中心的作业流程配送中心常用名称，有多个意思，配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。
那么物流配送中心的作业流程有哪些呢？一、进货作业是实现商品配送的前置工作，而商业配送中心的收货工作，更涉及到商品所有权的转移，商品一旦收下，配送中心将承担商品完好的全部责任1、集货，卸货工作，验商品条形码，点验工作2、收货操作程序和要求二、搬运作业在配送中心里，从入库、保管、拣货、流通加工、出库、配送等，所有过程中，搬运作业约占全部作业的60~70%以上。
1、搬运的基本知识2、搬运合理化的原则单位装载化、设备与经常使用、搬运平衡、现场布置、机械化、标准化、安全、流程、水平直线、弹性、搬运简单、最小操作活性、空间活用、死重率降低、重力利用、预防保养、废弃三、储存作业配送中心更要注意空间的有效利用和存量的有效控制1、储存保管的目标2、储位管理储位指派法则①可与随机储存策略，共同储存策略相配合②可与定位储存策略，分类储存策略相配合③先进先出的法则④商品特性法则3、入库、保管作业①储存的方式②提高货架储存系统空间利用率的措施③要着重抓好几项工作4、库存管理：①有效期管理②周转期管理③储存保管四、盘点作业为有效地控制货品数量，对各库存场所的货物进行数量清点的作业1、盘点作业的目的2、盘点作业的步骤3、盘店结果的评估检讨五、订单处理从接到客户订货开始到准备着与拣货为止的作业阶段，称为订单处理1、接货订单的方式2、订单内容的确认六、拣货作业是配送中心根据客户提出的订单所规定的商品品名，数量和储存仓库位地址，将商品从货垛或货架上取出，搬运到理货场所1、摘果法：让拣货搬运巡回于储存场所，接某要货单位的订单挑选出每一种商品，巡回完毕也完成了一次配送作业，将配齐的商品放置到发货场所指定的货位，然后再进行下一个要货单位的配货2、播种法：将每批订货单上的同种商品各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场，然后将每一种商场所需的数量取出，分放到该要货单位商品暂储，待运货位处直至配货完毕、3、拣选作业与设施：叉车货架拣选系统、重力式货架、电子标签拣选系统七、补货作业：补货作业的目标是保证拣货区有货可拣，包括补货方式、补货时机八、出货作业：将拣货取分类好的货品作好出货检查，装入妥当的容器，做好标记，根据车辆调度安排的趟次等，将物品搬运到出货待运区，最后装车配送包括分货、出货检查九、输配送作业以流通的观念来看，输配送是指将被订购的物品，使用卡车从制造厂和生产地送到顾客手中的物流活动1、什么是输配送：输送：它是作长距离，大量货物的移动，输送是物流据点间的货物移动，是区域间的货物移动配送：它是做短距离，少量货物的移动，是从供货企业成供货枢送达商店，顾客手中的商品移动，是区域内的货物移动配送是多频率，多样少量，短距离的运送，尽可能满足客户的服务要求。
物流配送中心的仓储布局及流程介绍课件
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2019/9/15
仓储与库存管理
仓储管理工作是供应物流的转换点，负责生产资料的接货 和发货，以及物料保管工作。
库存管理工作是供应物流的重要部分，依据企业生产计划 制定供应和采购计划，并负责制定库存控制策略及计划的 执行与反馈修改。
订单处理
订单准备 订单传递 订单登录 按订单供货 订单处理 状态跟踪
订单处理
订单处理是实现企业顾客服务目标最重要的影响因素。 改善订单处理过程，缩短订单处理周期，提高订单满足率和 供货的准确率，提供订单处理全程跟踪信息，可以大大提高 顾客服务水平与顾客满意度，同时也能降低库存水平，在提 高顾客服务水平的同时降低物流总成本，使企业获得竞争优 势。准确、完备、快速的信息处理与信息传递是现代物流管 理发展的主要驱动力。物流信息系统是改善包括订单处理在 内的物流管理过程的主要工具，而订单处理是其核心部分。
拣货作业
拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划， 尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来， 并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流 程。
流通加工
流通加工（Distribution Processing）是物品在生产地 到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
流通加工（Distribution Processing）是商品在从生产 者向消费者流通过程中，为了增加附加价值，满足客户需 求，促进销售而进行简单的组装，剪切，套裁，贴标签， 刷标志，分类，检量，弯管，打孔等加工作业。
出库作业
出库作业，是指仓库根据业务部门或者客户单位开出的提 货单、调拨单等商品出库凭证，按照商品出库凭证所列的 商品名称、编号、型号、规格、数量、承运单位等各个具 体项目，组织商品出库的一系列工作的总称。
服装物流配送中心的作业流程,配送中心仓库布置与分配
站台
概念：线路与仓库的连接点 基本作用：车辆停靠，装卸货物处
实现物流中线与结点的衔接转换。 主要形式：高站台，低站台
佳宜服装物流配送中心是一所中型的货物配送 中心，货物吞吐量一般，所以采取的是便于仓库 与地面相互衔接和联系的低站台，这样以来有利 于叉车作业。
仓库保养设备
概念：在仓库中完成商品保管养护作业所需要的各 种机械设备。
货架
叉车
托盘
传送带
内部功能区
进货区：主要完成货物入库前的工作，包括接货、卸 货、检验、分类、入库准备等工作。主要设施有进 货火车专用线或卡车卸货站、卸货站台、分类、验 收区和暂存区。
储存区：保管有一定储存时间的货物，占地面积是储 存型配送中心的一半以上。
拣选区：分货、配货作业。 发货区：将按订单配齐的货物装车外运，主要设施有
包装加工区
包装分拣后待发货物
C
C
C
出库暂存区
出库区
货架区
入库区
小型办公接 待室
配送中心作业详细分析介绍
进货之前要进行储位准备和设备器材的准备。 入库：进货车辆到达入库月台区，由工作人员进行对货物
的初步清点、分类。核对有关单据信息，进行验收。使 用托盘叉车等工具将验收合格分类标识后的商品进行货 位的安置，到指定货位区后完成商品的入库及安置。 拣货与配货：工作人员根据订单信息进行汇总，在自动分 拣设备的计算机终端进行订单及数量等的信息录入。在 货架区进行拣取货物，将即将拣取出库的货物进行标签 贴示，安置在通往自动分拣机的传送带上，进行商品的 自动分拣。
叉车：是一种具有各种叉具，能够对货物进行升降 和移动以及装卸作业的搬运车辆。
托盘：用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单 元负荷的货物和制品的水平平台装置。是一种便 于机械化装卸，搬运和堆存货物的集装器具。主 要采用国际标准的木质托盘。
配送中心仓储规划方案，仓库平面布局设计、作业流程确定
仓储规划方案一、配送中心问题分析（一）仓库面积一定，现有存储能力有限随着业务量的增加，仓库的存储能力不能满足其需求，过季服装的退货导致商品在仓库的积压，进一步增加了仓储的负担；（二）完全人工拣选作业，分拣效率低且出错率高1. 存储区采用2m多高的货架，货物没有严格按照货位摆放，而是将整箱的货物直接堆码在货架上，工作人员在拣选需要的货物时占用很多的时间寻找相应的货物，减慢分拣速度；2. 拣选货架最上层的货物时，需要借助梯子往返移动严重影响拣选效率，工作人员自身安全也存在隐患；3．发货前装箱工作需要两个人进行，一人念单，一人核对货物号，这样不仅效率很低，增加人力成本，而且出错率高；4. 目前，每日出库48000件，向127家零售商配送，根据对业务量的猜测，5年后预计每日出库120000件，配送零售商达到300家，这对目前配送中心的分拣能力提出了更高的要求，是对现行工作效率的一大挑战。
5. 货物的规格过多导致存箱区货物摆放没能使用托盘，货箱不能严格按货位摆放，货架高层不能充分利用，员工的码放货物作业方式不合理，工作效率低下，同时增大了工作的危险性；（三）物流信息沟通不畅，供给商、配送中心、零售商之间没有形成信息沟通共享平台1. 供给商凯蒂服饰公司生产信息与127家零售商销售信息缺乏及时、有效的沟通，使马驹桥配送中心每日收到的退货量大，这些退货均是过季服装，产品质量没有问题，需要再次上架，等待来年出售.2. 配送中心缺少必要的物流信息技术统筹安排整个作业流程，使得配送中心内部以及供给商、配送中心、零售商三方通过搭建信息共享平台，实际运行更加科学有效。
（四）物流的总成本高仓库现有员工17人，员工工资在配送中心总成本中占有很大的比例。
由于配送中心业务量不断增加，想要在现有情况下通过精减仓库员工来降低仓库总成本已不现实，面对5年后配送中心每月500万件的操作量，我们需要在保证物流服务质量的基础上，寻求降低物流总成本的有效方法。
物流配送中心的仓储布局及流程介绍PPT课件
精选课件
12
订单处理
订单处理是实现企业顾客服务目标最重要的影响因素。 改善订单处理过程，缩短订单处理周期，提高订单满足率和 供货的准确率，提供订单处理全程跟踪信息，可以大大提高 顾客服务水平与顾客满意度，同时也能降低库存水平，在提 高顾客服务水平的同时降低物流总成本，使企业获得竞争优 势。准确、完备、快速的信息处理与信息传递是现代物流管 理发展的主要驱动力。物流信息系统是改善包括订单处理在 内的物流管理过程的主要工具，而订单处理是其核心部分。
15
拣货作业
拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划， 尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来， 并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流 程。
精选课件
16
流通加工
流通加工（Distribution Processing）是物品在生产地 到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
精选课件
9
货物入库
1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的 入库受理。 2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库 位打印出入库单。 3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货 物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同 号、批号、入库日期等）。 4． 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物 进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5． 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的 统计查询等工作。 6． 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处 理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
物流基地配送流程及架构
二、仓储设备
设备有仓库、物流系统、包装机、保鲜设备、货架、拖盘、手动叉车 蔬菜筐等。
仓库
1、收货区。在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和 货物入库之前的准备工作，如卸货、检验等工作。 2、储存区。在这个作业区里分类储存着验收后的货物。 3、理货区。理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。
冷藏库管理的具体做法
4、原料进冷藏库之前应仔细检查，不应将已经变质或弄脏的原料送 入冷藏库。 5、需冷藏的原料应尽快下库，尽量减少耽搁时间；对经过初加工的 原料进行冷藏，应用保鲜纸包裹并装入合适干净盛器，以防止污染和 干耗。
四、配送管理
配送中心接到配送计划后，完成配货准备，并规划配送路线，完成 装车作业和运输。 选择两到三家承运商，进行市内配送工作，要求承运商能够提供普 通配送车辆、恒温配送车辆、冷藏配送车辆，物流中心根据不同的果 蔬属性调配相应的车辆，保证货品的新鲜度。 建立自营车队，自营和第三方相结合，提高配送效率，降低配送成 本。
6、保鲜库应定期进行清扫、消毒，预防和杜绝虫害、鼠害。
保鲜库管理的具体做法：
7、所有有毒及易污染的物品，包括杀虫剂、去污剂、及清扫用具， 不要放在食品原料干货库内。 8、控制有权进入仓库的人员数量，外单位及职工私人物品一律不应 存放在保鲜库内。
⑵冷藏库管理
冷藏是以低温抑制鲜货类原料中微生物和细菌的生长繁殖速度，维 持原料的质量、延长其保存期。因此，一般温度应控制在0至-10℃， 如将其设计在深冻库的隔壁，可以节省能源。 要特别注意贮藏时间的控制。
第四类：是流程最短的一种商品配送方案
对有些产品为了提高商品周转速度，提高商品鲜度，虽由配货中心向 供应商订货，但是供应商不是将商品发给配送中心，而是将商品直接 发给各个门店，这是流程最短的一种商品配送方式：其流程如下：
某配送中心仓库管理流程
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某配送中心仓库管理流程地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容第一部分配送中心仓储作业操作规程配送中心仓储作业区规划标准一、配送中心仓储作业区整体规划按照国美销售商品品类及集中配送作业特性，将仓储作业区划分为以下六大库区：（一）、彩电库区（二）、空调库区（三）、冰箱库区（四）、洗衣机库区（五）、小件库区（六）、不良品库区二、库房保管区内规划（一）、彩电库区、空调库区、冰箱库区和洗衣机库区库内按照商品分区分类进行储存管理。
具体规划如下：总目录品类子目录规格分目录子目录品牌品名子目录型号说明：1、各库区按照品牌划分为若干个品牌区。
2、各品牌区按照商品品类划分为若干品类区。
3、各品类区按照商品规格划分为若干规格区。
4、各规格区按照商品型号划分为型号区。
以彩电库为例具体说明如下：彩电康佳长虹索尼海尔松下三星东芝背投纯平显象管液晶普平超平等离子液晶21寸彩电25寸彩电29寸彩电34寸彩电38寸彩电（二）小件库区规划小件库区主要储存手机类、碟摄类和白小类以及赠品和配件类非集中递送商品。
另外，电脑类和发烧类商品逐步从经销转向代销，配送中心库存较少，并且这类商品必须配送到门店，由门店直接负责送货和安装。
所以，为方便门店配送工作，统一将发烧类和电脑类商品储存在小件库区，库内按照商品分区分类进行管理。
具体规划如下：总目录小件电器规格子目录品类品名分目录品牌子目录子目录子目录型号（三）、不良品库区规划不良品库区主要储存因商品本身存在质量问题产生的退货和因配送作业产生的外观残次品。
库区内具体规划如下：总目录家用电器规格子目录品类品名分目录品牌子目录子目录子目录型号型号子目录配送中心入库作业标准操作规程流程图：入库准备接单审单入库验收分类搬运堆码苫垫单据处理帐务处理标准操作规程：库房无终端入库作业标准操作规程：1 批量商品到货前应及时通知库房（预约送货通知）。