公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书

合集下载

公司高层执行官组织机构图与岗位职责

某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。

CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。

COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。

CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。

CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。

CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。

得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。

CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。

三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。

公司组织机构设置及职责

公司组织机构设置及职责在一个公司的组织结构中，不同部门和岗位承担着不同的职责和任务，从而形成一个有序和高效的工作团队。

下面将介绍一个典型的公司的组织机构设置及各个部门的职责。

1.高层管理层高层管理层是公司的最高决策层，由公司的董事会和高级管理人员组成。

他们负责制定公司的整体战略和目标，并指导各个部门的工作。

在这个层级中，通常有以下几个职位：-首席执行官（CEO）：负责公司整体的战略规划和决策。

-首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和战略投资决策。

-首席技术官（CTO）：负责公司的技术发展和创新。

-首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和业务管理。

-首席市场营销官（CMO）：负责公司的市场营销策略和推广活动。

2.部门2.1销售部门销售部门负责公司产品或服务的销售工作，他们的主要职责包括：-制定销售目标和策略，确保销售额的达成。

-开发销售渠道和销售网络，寻找新的销售机会。

-建立和维护与客户的良好关系，提供优质的售后服务。

-分析市场需求和竞争对手，调整销售策略和方案。

2.2人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的员工，他们的主要职责包括：-制定人员招聘计划，根据公司需要招聘合适的人才。

-设计和实施培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

-管理员工的薪酬和福利待遇，确保员工的工作满意度。

-解决员工的问题和纠纷，维护员工的工作环境和权益。

2.3研发部门研发部门负责公司产品或服务的研发和创新，他们的主要职责包括：-进行市场调研，了解客户需求和市场趋势。

-设计和开发新产品或服务，提升公司的竞争力。

-负责产品的测试和验证，确保产品的质量和稳定性。

-支持销售团队，提供产品的技术支持和培训。

2.4财务部门财务部门负责公司的财务管理、会计和报告工作，他们的主要职责包括：-编制和分析财务报表，提供给高层管理层和投资者。

-管理公司的资金流动和资金投资，确保公司的财务稳定和利益最大化。

-进行预算和成本控制，优化公司的利润和资源利用效率。

公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书

公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图一、职务说明书编写说明➢职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。

➢职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL 表示管理层；01代表本部门的顺序号。

➢直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理➢所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。

➢工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。

➢直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。

➢岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。

➢工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。

➢权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用➢责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。

➢与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。

➢岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。

本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。

高层管理的岗位职责与组织结构图

高层管理的岗位职责与组织结构图综合管理体系分管高管岗位目的总体担任公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的树立，满足业务部门的实践需求，并支持公司的久远开展岗位职责⏹参与制定公司全体运营开展战略，包括中临时运营方案、严重的投融资方案等；并从公司战略方向和业务需求动身，指导制定相应的人力资源和信息系统战略⏹担任指导下属部门的职能运作，以业务部门的实践需求为中心，积极效劳公司各业务体系，从而支持公司的全体开展⏹依据公司的开展状况和业务部门的实践需求，在必要时对综合管理体系内各职能部门的组织体系停止调整，经总裁同意后组织实施⏹积极指导公司的信息系统部门，从公司业务和实践需求动身，制定企业信息技术开展规划并担任指导详细的实施任务，并对其实施效果担任⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹监视下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的总担任人，担任指导推进新的制度体系的推行并确保这些流程的顺利执行，并依据实践状况对流程停止必要修订调整⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与政府及相关社会机构的关系⏹依据公司的绩效管理政策，制定所辖部门担任人的绩效评价目的，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹企业信息化运用水平⏹员工满意度⏹人力资源、信息技术和总务后勤效劳的满意度企划管理体系分管高管岗位目的担任制定股份公司中临时开展目的和相关的绩效管理体系，公司管理体系的树立，并归口管理公司的宣传筹划、法律事务等任务岗位职责⏹积极参与制定公司全体运营开展战略，包括中临时运营方案、严重的投融资方案等，并详细担任指导下属部门停止战略草案的制定⏹对董事会同意的公司严重运营方案、方案和决策的执行状况停止监视；组织实施经董事会同意的严重战略规划方案⏹依据公司的全体业务目的和年度运营方案，担任建议对各部门的绩效体系，包括绩效目的体系、目的权重及详细目的等停止针对性调整，以表达绩效目的对完成公司全体目的的推进作用，与高管层协商后报董事会同意下达执行⏹担任指导包括法务、知识产权、劳资纠纷等相关的法务相关效果，保证企业有序的运营次第⏹依据公司的开展状况和需求，在必要时对各部门外部的组织体系停止调整，经总裁同意后组织实施⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹监视下辖部门的日常运作，作为战略管理体系各种流程的总担任人，担任指导推进新的制度体系的推行并确保这些流程的顺利执行，并视公司的实践状况对流程停止必要修订调整⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与政府、媒体及相关社会机构的关系⏹依据公司的绩效管理政策，制定所辖部门担任人的绩效评价目的，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹本钱费用与预算差异率⏹公司战略目的、制度体系完成状况⏹9000认证结果⏹公司范围革新项目的完成质量研发供应体系分管高管岗位目的担任公司的产品供应体系的才干树立和日常管理，包括公司的全体创新管理、消费制造管理和与之相关的消费性物资物料推销和质量控制等职能，从而满足产品部门的需求，支持公司全体业务开展岗位职责⏹参与制定公司全体运营开展战略，包括中临时运营方案、严重的投融资方案等；并从公司战略方向和产品业务需求动身，指导制定供应体系的业务战略和整个公司的研发方向⏹担任指导管理同消费相关的供应体系职能，包括产能规划、作业管理、质量体系的树立和监管等，并确保对业务部门的支持⏹指导有关部门，担任同消费严密关联的消费性物资物料的推销管理，包括供应商选择、评价以及详细的推销作业等，在满足对其质量和效劳水平的前提下，尽量降低总体推销本钱和费用⏹从企业的开展方向和战略动身，指导下属部门管理企业的全体研发方向，并详细协调同外部政府、学校的相关资源⏹担任研发体系和管理制度的树立和维护，以及公司级别研发预算的归口管理⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹监视下辖部门的日常运作，作为供应管理体系各种流程的总担任人，担任指导推进新的制度体系的推行并确保这些流程的顺利执行，并依据实践状况对流程停止必要修订调整⏹协调所辖部门与公司外部门的任务关系以及公司与政府及相关社会机构的关系⏹依据公司的绩效管理政策，制定所辖部门担任人的绩效评价目的，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹研发目的达成率⏹消费、研发本钱预算达成率⏹消费方案按时完成率⏹库存周转率〔消费性物料和产成品〕产能应用率计财管理体系分管高管岗位目的总体担任管理股份公司包括财务、投融资管理和审计等相关的各项业务，保证公司消费运营和资本运作所需资金，提高各项财务运作目的，并最终协助总裁对完成股份公司的总体开展战略和〝股东财富最大化〞的目的岗位职责⏹参与制定公司运营开展战略，以及严重的投融资方案和相关方案；并依据战略的要求，提出财务层面的运作战略，支持公司业务开展的需求⏹担任指导组织实施详细的财务运作、资本运作和公司投融资项目，并对其执行状况和结果停止有效监视⏹依据公司的开展战略和业务需求，提出财务、会计、审计和投资管理部门的机构设置方案，经总裁同意后组织实施⏹担任指导制定下属部门的各项规章和制度草案，交由总裁审议经事先，详细担任指导其推行和执行⏹审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送总裁和董事会，活期向董事会报告公司的资产运作和财务状况，接受董事会的质询⏹担任监视、反省公司的全资、控股子公司的财务运作和资金收支状况，停止财务方面的严厉监管，并指导公司的外部审计任务⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹监视下辖部门的日常运作，作为方案财务体系各种流程的总担任人，指导监视确保这些流程的顺利执行，并视公司的实践状况活期修正流程⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与财政、税务以及金融等相关机构的关系⏹依据公司的绩效管理政策，制定下属业务主官的绩效目的，担任所辖部门(包括所属子公司财会部门)担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹总本钱费用率⏹资产负债率⏹营运资本周转天数⏹财务、会计效劳满意度信息产品业务分管高管岗位目的片面担任紫光品牌产品业务的展开，确保自有产品业务销售任务的顺利展开，支持公司全体战略的完成岗位职责⏹参与制定公司运营中、临时开展战略和目的，严重的投融资方案和相关方案；并依据战略的要求，提出信息产品业务的开展战略和目的⏹了解信息产品相关业务的行业变化趋向和开展方向，指点业务部门拟定各自的业务目的和开展方向⏹担任统筹管理信息产品业务，特别是不同业务部门之间的资源分配和协调，并指导处置部门之间的业务和资源抵触⏹以业务运作为中心，推进信息产品管理中心等部门，积极支持产品事业部和销售部门的业务开展和开拓，指导完成研发／技协、品牌推行、销售、业务拓展、推销等方面的任务⏹依据业务开展不同阶段的需求，掌管对本部门的组织结构，业务流程和相关制度规范等停止必要调研，并综合思索同其他职能／业务部门的需求，提出针对性的改良措施和方案⏹在部门外部积极推行新的业务运作形式和流程体系等规章制度，推进规范、一致的管理体系的实施，并对其执行状况停止评价剖析⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与政府及相关社会机构的关系⏹依据公司的绩效管理体系，制定所辖各部门担任人的绩效目的值，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹信息产品市场份额⏹有效流程制度得以实施的百分比⏹信息产品销售支出增值分销业务分管高管岗位目的担任紫光分销业务的开展和运作，并详细担任管理公司的平台管理中心的运作，提升商务和物流才干，支持自有品牌和分销产品的销售岗位职责⏹参与制定公司运营中、临时开展战略和目的，严重的投融资方案和相关方案；⏹从公司全体开展战略要求动身，了解分销业务的行业变化趋向和开展方向，制定分销业务的开展战略⏹担任指导平台管理中心相关部门，从公司战略，以及自有品牌产品和分销产品业务需求动身，制定物流和商务才干树立方向和开展战略⏹担任监视指导分销产品的品牌推行、销售、主要渠道拓展、推销等方面的任务⏹依据业务开展不同阶段的需求，掌管对本部门的组织结构，业务流程和相关制度规范等停止必要调研，并综合思索同其他职能／业务部门的需求，提出针对性的改良措施和方案⏹在部门外部积极推行新的业务运作形式和流程体系等规章制度，推进规范、一致的管理体系的实施，并对其执行状况停止评价剖析⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与政府及相关社会机构的关系⏹依据公司的绩效管理体系，制定所辖各部门担任人的绩效目的值，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹增值分销业务销售支出⏹有效流程制度得以实施的百分比⏹商务、物流体系管理水平评价指数效劳业务分管高管岗位目的担任公司效劳业务的运作，包括现有集成业务的拓展和效劳范围的新兴和潜在业务的了解和评价，协调一切同效劳相关的业务部门与下属企业的运营，确保效劳规范业务体系和规范流程的树立和推行，并监视团队树立和知识共享体系的树立岗位职责⏹参与制定公司全体开展战略，以及严重的投融资方案和相关方案；并从全体开展方向动身，拟定效劳业务的业务战略和详细战略举措⏹担任审批各个相关业务部门与相关下属公司的开展目的和预算规划，依据业务开展需求停止必要调整，最终构成同公司全体开展目的相协调的效劳业务的开展规划和预算编制⏹指导下属业务部门积极跟踪效劳相关业务的客户信息和需求，指点对客户资源的开发和维护，并担任参与行业大客户的开发和维护⏹担任指导效劳行业的相关资质的跟踪和央求任务，指导效劳中心统筹管理效劳相关资质证明⏹担任协调业务部门之间的相互关系，并提出人员/资源在各项目间的统筹分配和协调建议⏹担任归口管理下属业务部门和参控股公司，推进不同类型业务部门之间在客户资源、专业知识等方面的共享，并指导推行规范的业务流程体系⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹监视下辖部门的日常运作，作为效劳业务各种流程的总担任人，担任指导推进新的制度体系的推行并确保这些流程的顺利执行，并依据实践状况对流程停止必要修订调整⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与政府及相关机构的关系⏹依据公司的绩效管理政策，制定所辖部门担任人的绩效评价目的，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹效劳业务利润完成率、利润率⏹本钱费用与预算差异率有效流程制度得以实施的百分比附录1 ：管理任务的职责权限表示管理任务职责权限说明：决策：最后决议权审议：审查讨论，给予反应意见牵头协调：担任组织协调提议：提供信息，提出建议执行：实施同意后的决议附录2 ：组织结构图。

组织结构及高层管理岗位职责

组织结构及高层管理岗位职责组织结构及高层管理岗位职责：一、组织结构本企业采用扁平化组织结构，由董事长、总经理、营销总监、技术总监、财务总监以及其他部门负责人共同组成。

职责如下：董事长：负责企业战略规划、资源整合和重大决策等，代表企业形象和信誉。

总经理：负责企业日常经营管理，实现企业各项经营目标。

营销总监：负责企业市场策划、销售策略制定及实施，带领营销团队实现销售目标。

技术总监：负责企业技术研发，研究和开发新产品和技术，推动行业创新发展。

财务总监：负责企业财务、会计、税务、审计等方面的工作，保障企业财务稳健运转。

其他部门负责人：分别负责本部门的日常管理和运营，实现部门目标和企业整体目标的协调。

二、高层管理岗位职责1. 董事长负责企业战略规划，协调公司内部各部门，代表企业形象和信誉。

2. 总经理负责企业日常经营管理，制定企业经营计划和经营策略，协调各部门之间的沟通合作。

3. 营销总监负责企业市场策划，制定合理的销售及营销策略，发挥自己和团队的影响力，确保销售目标的达成。

4. 技术总监负责企业技术研发，制定技术战略和研发计划，推动公司技术创新和产品开发能力的提高。

5. 财务总监负责企业财务、会计、税务、审计等方面的工作，保障企业财务稳健运转，合法合规。

6. 其他部门负责人分别负责本部门的日常管理和运营，组织贯彻相关政策、制定和推进各项工作计划方案，确保任务完成质量和效率，同时确保公正公平。

以上职责范围均需保证切实可行性，同时需要不断持续改进，适应市场和行业发展的变化，促进企业发展和增强竞争优势。

同时遵守企业的内部规定，确保企业内部稳定和谐、能够保持长期持续的发展。

投资公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书(DOC 14页)

中国xx投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书结合中国xx目前状况的组织结构结合中国xx目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国xx的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国xx投资集团有限公司组织结构图一、职务说明书编写说明➢职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。

➢职务编号的格式为中国xx集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国xx集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。

➢工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。

➢直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。

➢岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。

➢工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。

➢与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。

➢岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。

本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。

➢岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。

二、高层职务说明书董事长职务说明书总裁职务说明书副总裁职务说明书财务总监职务说明书董事会汇报材料董事会秘书(兼董事长助理)职务说明书10。

单位岗位与人员设置情况说明书

单位岗位与人员设置情况说明书一、引言本说明书旨在详细说明单位的岗位设置情况以及相应的人员配备情况，以便于全体员工和相关部门了解单位的组织结构、职责分工和人员配置情况。

通过本说明书的编写和使用，旨在提高单位的工作效率，明确责任和权限，加强内部沟通和协作。

二、单位概况1. 单位名称：xxx（公司/机构/部门）2. 单位性质：（国有/民营/政府/非营利组织等）3. 单位规模：（人数、面积等）4. 单位宗旨/使命：（简要描述）三、组织结构1. 领导层：由单位掌握决策权和管理权的高层人员组成，负责制定公司战略、决策重大事务等。

a. 总经理/董事长：负责全面领导与管理单位，并代表单位进行对外活动。

b. 副总经理/副董事长：协助总经理/董事长履行职责，承担特定职能。

c. 部门经理：负责指导和管理各部门工作，汇报工作进展给高层管理层。

2. 部门设置：根据单位业务和职能特点，将工作按照不同领域进行划分和分工。

以下为本单位主要部门设置情况：a. 人力资源：负责招聘、考核、培训、薪酬福利等与人员管理相关的工作。

b. 行政部：负责单位的行政管理、办公室管理以及后勤保障工作。

c. 财务部：负责单位的财务管理、资金储备、成本控制和财务报表等工作。

d. 销售部：负责产品销售、市场营销计划、客户关系管理等工作。

e. 技术部：负责产品研发、技术支持、技术咨询等工作。

四、岗位设置与职责分工1. 总经理/董事长职责：全面领导和管理单位的各项工作，代表单位进行对外事务活动，形成公司战略和发展方向。

2. 副总经理/副董事长职责：协助总经理/董事长履行职责，负责特定职能的执行，分管部门的工作。

3. 部门经理职责：负责部门内工作的组织和管理，协调各部门之间的协作，向高层管理层报告工作进展。

4. 普通员工职责：根据各自岗位的职责和要求，开展具体的工作任务，完成部门领导的工作安排。

五、人员配置情况1. 管理人员：按照各个部门的规模和工作需要，适量配置具备一定管理经验和专业背景的管理人员。

(完整版)管理人员组织配置情况

(完整版)管理人员组织配置情况一、背景为了提高公司运营效率和管理水平，确保组织结构合理和岗位职责明确，制定本文档以总结和展示管理人员组织配置情况。

二、目的本文档的目的是全面了解公司中管理人员的组织结构和配置情况，并提供相应的参考和决策依据。

三、岗位说明根据公司的运营需求和管理体系，管理人员职位主要分为以下几类：1. 高层管理人员：包括总裁、副总裁、总经理等，负责公司整体战略规划和决策，监督各部门的工作，并对公司的整体运营负责。

2. 部门经理：负责管理和组织某个具体部门的日常工作，包括人员调配、资源分配等，对部门的运营状况负责。

3. 项目经理：负责管理和组织某个具体项目的实施和执行，包括项目进度控制、资源协调等，对项目的顺利完成负责。

4. 功能性经理：如市场经理、财务经理等，负责管理和组织某个具体职能部门的相关工作，对该职能部门的运营状况负责。

四、组织结构示意图公司的管理人员组织结构示意图如下所示：五、管理人员配置情况按照不同部门和岗位，管理人员的配置情况如下：六、参考和决策依据本文档的内容将为公司提供参考和决策依据，包括但不限于以下方面：1. 确保组织结构合理和岗位职责明确，避免职责交叉和冲突。

2. 评估管理人员的数量和层级是否适当，是否存在管理层过多或过少的问题。

3. 调整管理人员配置，以适应公司战略调整和业务发展的需要。

4. 优化管理人员队伍，提升管理水平和工作效率。

七、总结通过本文档的总结和展示，公司能够清晰了解管理人员的组织结构和配置情况，为管理决策提供参考和决策依据，并进一步优化公司的运营效率和管理水平。

以上为《(完整版)管理人员组织配置情况》文档的内容，希望对于公司的管理人员组织配置工作能够有所帮助。

职务说明书高管人员

接受过管理、基本财务、人事知识培训
经验
8年以上工作经验，5年以上房地产行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验
知识和技巧
通晓公司管理知识，具有人力资源管理、法律等方面的知识；掌握WORD,EXCEL等办公软件，具有基本的网络技能
技能技巧
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
职
责
五
职责表述：定期向董事会报告
工作
任务
定期向董事会报告经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
职责六
职责表述：完毕董事会交办的其他任务
权力：
公司平常经营管理决策权
对董事会经营目的和重大投资决策的建议权
对部门经理及普通员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
职
责
二
职责表述：审核部门计划并监督执行
工作
任务
审核部门经营计划并提出意见
监督部门经营计划的执行情况
定期汇总经营管理部工作情况，上报总经理
职
责
三
职责表述：负责审核开发项目的投资论证及对外投资项目的可行性分析报告
工作
任务
审核房地产开发项目的投资论证
审核公司对外投资项目的可行性分析报告，并提出意见
职
责
四
职责表述：组织规划设计、建筑施工、监理和甲供材料、设备采购招投标工作
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
董事会赋予的其他权力
工作协作关系：
内部协调关系
董事会，高层管理人员，公司内各部门

组织结构图及职位描述

一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。

CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。

COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。

CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。

CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。

CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。

科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度

科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度1. 科技公司组织结构科技公司的组织结构是一种关于各个部门、职位和人员之间关系的描述。

它起到了指导公司运作和决策的作用。

科技公司的组织结构通常分为以下几个层次：1.1 高层管理团队高层管理团队负责整体的战略规划和决策。

他们通常由董事会成员、CEO、CTO等人组成。

高层管理团队的职责包括制定公司的长期发展战略、指导业务发展以及监督各个部门的工作。

1.2 部门科技公司根据业务需求设立不同的部门，每个部门负责不同的职能。

常见的部门包括技术研发部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。

每个部门通常由一个部门经理负责，部门经理负责管理团队成员、制定部门的具体工作计划以及与其他部门的协调合作。

1.3 小组/团队为了更好地实施各项工作，科技公司通常会将员工组织成小组或团队。

每个小组/团队负责完成一个具体的任务或项目。

小组/团队通常由一个团队负责人领导，负责协调团队成员的工作、制定工作计划以及与其他小组/团队的协作。

小组/团队的组成和规模可以根据具体项目的需求进行调整。

岗位说明书是对不同职位的职责和要求进行详细描述的文档。

它对员工的职责和权限进行了明确的规定，有助于员工理解工作任务和职位期望，同时也为招聘和选拔提供参考依据。

对于科技公司来说，常见的岗位包括但不限于以下几个方面：2.1 技术研发岗位技术研发岗位是科技公司中最核心的职位之一。

技术研发人员负责开发和维护公司的产品和服务。

他们需要拥有扎实的技术背景和丰富的编程经验，在不同的编程语言和工具上有深入的了解和熟练的应用能力。

2.2 产品管理岗位产品管理岗位是科技公司中负责产品规划和管理的职位。

产品经理需要对市场需求有深入的了解，能够制定产品的发展战略和规划，并与技术研发团队密切合作，确保产品按时交付和达到客户期望。

2.3 市场营销岗位市场营销岗位负责科技公司的市场推广和销售工作。

市场营销人员需要具备市场调研、市场营销策略制定和推广活动执行等能力。

常见公司的主要岗位及其岗位说明书

常见公司的主要岗位及其岗位说明书在现代商业环境中，公司的组织结构和人员架构扮演着至关重要的角色。

不同的岗位承担各自特定的职责和责任，为公司的运作和业务发展做出贡献。

以下是常见公司的主要岗位及其岗位说明书：1. 首席执行官（CEO）岗位说明书：首席执行官是公司的最高管理者，负责制定公司的战略和目标，并确保公司的发展和增长。

CEO直接向董事会报告，负责管理公司的日常事务，同时代表公司与外部合作伙伴进行沟通和谈判。

2. 首席财务官（CFO）岗位说明书：首席财务官负责公司的财务战略和管理，监督财务部门的运营和决策。

CFO负责预算编制、财务规划、资本管理等，并向公司高层报告财务状况和业务趋势。

3. 首席技术官（CTO）首席技术官负责制定公司的技术战略和发展方向。

CTO负责研发团队的管理和组织，监督技术项目的推进和实施。

此外，CTO还负责评估新技术趋势和产品创新的机会。

4. 人力资源经理岗位说明书：人力资源经理负责公司人力资源的管理和发展。

他们招聘和雇佣员工，并进行绩效考核和培训计划的制定。

人力资源经理还负责处理员工关系和劳动法规的遵守，并解决员工的问题和纠纷。

5. 销售经理岗位说明书：销售经理负责制定销售策略和目标，并监督销售团队的运营和绩效。

他们与客户进行沟通和谈判，促进销售业绩的增长。

销售经理还负责市场调研和竞争情报的收集。

6. 市场营销经理市场营销经理负责制定市场营销策略和计划，协调市场推广活动。

他们负责品牌推广、市场调研和市场定位等，并与销售团队合作，实现销售目标。

7. 产品经理岗位说明书：产品经理负责新产品的研发和推出。

他们与研发团队紧密合作，了解市场需求和趋势，并制定产品开发计划和特征。

产品经理还负责市场竞争分析和产品定价策略。

8. 运营经理岗位说明书：运营经理负责公司的日常运营和流程优化。

他们监督供应链管理、生产计划和物流组织。

运营经理负责确保产品质量和交付时间，并管理生产成本和效率。

9. 客户服务经理客户服务经理负责管理客户关系和解决客户问题。

大型公司组织架构及高层管理职责分工

大型公司组织架构及高层管理职责分工1. 引言本文档旨在探讨大型公司的组织架构以及高层管理人员的职责分工。

大型公司通常拥有复杂的组织结构，需要高层管理人员以有效的方式协调和管理各个部门和团队。

正确的组织架构和明确的职责分工对公司的发展和运营至关重要。

2. 组织架构大型公司的组织架构通常采用分层结构，以实现权力和责任的层级分配。

以下是一个典型的大型公司组织架构示例：- 董事会：由公司的股东选举产生，负责制定公司的战略和政策，监督高层管理团队的决策和执行情况。

- 高层管理团队：包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等，负责制定公司的战略目标和管理整个公司运营。

- 部门经理：负责各个部门的日常管理和运营，例如销售部门经理、市场部门经理等。

- 团队负责人：负责管理具体的团队或项目，与部门经理协调合作。

3. 高层管理职责分工在大型公司的高层管理团队中，不同的管理人员承担着不同的职责，以确保公司高效运作和实现战略目标。

以下是一些典型的高层管理职责分工：- 首席执行官（CEO）：是公司最高层的管理者，负责制定公司的总体战略和经营方向，监督和指导其他高层管理人员，并代表公司与外部机构和股东进行联络和沟通。

- 首席财务官（CFO）：负责管理公司的财务战略和财务运营，包括财务报告、预算规划、风险管理等。

- 首席运营官（COO）：负责管理公司的日常运营，确保各个部门和团队的协调和高效运作。

- 首席市场营销官（CMO）：负责制定和执行公司的市场策略和营销计划，推动产品和服务的销售和推广。

- 首席技术官（CTO）：负责管理公司的技术发展和创新，引导技术团队进行产品研发和技术改进。

除了上述职责分工外，不同公司可能根据实际情况进行调整和补充，以满足公司特定的业务需求和战略目标。

4. 总结大型公司的组织架构和高层管理团队的职责分工是公司正常运营所必需的。

通过建立合理的组织结构和明确的职责分工，公司可以实现部门间的协作和沟通，确保战略目标的顺利实现。

公司组织架构图和岗位说明书(汇编)

公司组织架构图和岗位说明书(汇编)部门职能及岗位职责（汇编）2020年3月目录一、组织架构………... …………... ………….. ……….. ……….. ……….. ……. 0页1、公司行政组织架构………... ………….. ……….. ……….. ………. …. ..1页2、公司组织架构图部份说明…. ……... ………….. ……….. …….. ………1页二、总经理.. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. …...2页三、副总经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …3页四、总工程师……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …4页五、人力总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …5页六、财务总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …6页七、综合治理部……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. ……….. …7页1、行政人事主管……... ………….. …………….. ……….. ……….. ……...8页2、后勤主管……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ………9页3、文员……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. …………..…10页八、财务部……... ………….. ……….. …………….. ……….. ……….. ……….11页1、会计……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. ...12页2、出纳……... ………….. ……….. …….. ……….. ……….. ……….. …...13页九、总经理办公室……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. …..14页1、预决算员……... ………….. ……….. ………….. …….. …….. …..... …15页2、质检员……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ……...16页3、土建工程师……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. ………..17页十、采购部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ...18页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...19页2、材料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...20页十一、项目部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ……..21页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...22页2、设备操作员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. ……..23页3、施工员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...24页4、资料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...25页5、试验员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...26页6、水电工……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...27页7、安全员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...28页8、收料员…... ………….. ……….. ………... ………….. ……….. ……….29页9、门卫…... ………….. …... ………….. …... ………….. ….……….. ……30页一、公司组织架构图（1、公司行政组织架构，公司项目组织架构）2、公司组织架构图部分说明：（1）本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。

投资公司组织架构、岗位编制及职位说明

收集精品文档============================= =========================================================================================================专业收集精品文档鑫融燊公司架构、编制与岗位职责规划（草案）一、架构规划二、岗位设置按照以上架构规划，岗位设置分两步走，第一步设置总经理，副总经理，总经理助理，营运总监，市场部经理，营运部经理，项目部经理，等岗位；随着公司业务发展，遂行第二步加入财务总监，行政总监，项目总监，财务部经理，开发部经理，办公室主任，行政部经理，研发部收集精品文档============================================================== ==========================================经理，融资部经理和顾问、决策委员会等岗位。

所以当前公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层（第一步）：（1）高层：总经理一名下设副总一名、总监一名、助理一名（4人），分别分管业务、执行和行政人事。

共4个岗位，4个编制。

（2）中层：设经理三名，分别管理市场部，营运部，项目部。

共3个岗位，3个编制。

2、领导层（第二步）（1）高层：增设总监三名，分别分管财务务、项目和行政人事。

共3个岗位，3个编制。

（2）中层：增设经理四名，分别管理开发部，行政部，研发部、融资部。

共4个岗位，4个编制。

2、办公室暂设行政文员兼文秘一名。

司机一名（代管，归行政部）共1岗位，1个编制。

虚拟岗位1个，编制1个。

3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。

虚拟岗位3名（为==============================专业收集精品文档收集精品文档============================= ================================= ==========================================XX房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。

公司组织架构及岗位说明

一、组织架构图二、组织关系图一、机构设置最高权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置:总经办、开发拓展中心、产品研发中心、工程管理中心、市场营销中心、营运管理中心.开发拓展中心下设：拓展部、征拆部产品研发中心下设：研发部、设计部、审计部工程管理中心下设：工程部、采购部市场营销中心下设：市场部、销售部营运管理中心下设：营运部、合作部二、部门职责（一)总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施.4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行.5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理,以适应公司发展需要。

（二）开发拓展中心*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项目投资。

2.论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告。

3.负责组织开发项目完成后的投资分析工作,并负责投资收益部分的测算工作。

4.参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作。

5.负责公司投资发展－－其他新增投资。

6.负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作。

7.协助董事会投资委员会的投资论证工作,向董事会提交投资项目可行性研究报告。

*征拆部1.负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作.2.负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。

3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。

4.组织拆迁工作的开展，进行拆迁谈判,与拆迁户签订拆迁安置协议.5.负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作.6.负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作，确保拆迁工作顺利进行.7.拆迁实施过程中,协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作.8.负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。

公司组织结构和岗位职责说明书(共8篇)

公司组织结构和岗位职责说明书〔共8篇〕第1篇：公司组织架构图和岗位职责说明书完美WORD格式普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责①组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资工程选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。

对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营方案；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意那么签批给职能部门实施；不同意，那么指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

二、总经办部门职能1、工程工作的监督、管理：协助、监督公司重大工程工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；专业知识分享完美WORD格式5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。