【企业文化】企业文化与福利制度培训
新员工入职培训企业文化
新员工入职培训企业文化随着企业的发展，新员工的加入成为企业不断注入新鲜血液、提升竞争力的关键因素。
为了使新员工尽快融入企业，理解并接受企业文化，新员工入职培训显得尤为重要。
本文将重点探讨新员工入职培训企业文化的内容、方法和意义。
一、新员工入职培训企业文化的内容1.企业概况：介绍企业的历史、规模、组织架构、业务范围等，使新员工对企业有一个全面的了解。
2.企业文化理念：包括企业的核心价值观、经营理念、企业精神等，帮助新员工树立正确的价值观念。
3.企业规章制度：讲解企业的各项规章制度，如考勤制度、薪酬福利制度、晋升制度等，让新员工了解企业规范。
4.企业发展目标：阐述企业的中长期发展目标，让新员工明确企业的发展方向，增强归属感。
5.企业产品与服务：介绍企业的产品和服务，使新员工了解企业的核心竞争力。
6.企业社会责任：强调企业对社会的责任和贡献，培养新员工的使命感和责任感。
二、新员工入职培训企业文化的方法1.面授培训：组织专业讲师为新员工进行面对面授课，系统讲解企业文化相关内容。
2.情景模拟：通过角色扮演、案例分析等方式，让新员工在实际工作中体验企业文化。
3.互动交流：开展团队拓展、座谈会等活动，促进新员工之间的交流，加深对企业文化的理解。
4.师徒制度：为新员工安排资深员工作为导师，一对一指导，帮助新员工快速融入企业。
5.在线学习：利用企业内部网络平台，提供企业文化相关课程，方便新员工随时学习。
6.企业文化活动：组织各类文化活动，如企业文化知识竞赛、征文比赛等，激发新员工学习企业文化的兴趣。
三、新员工入职培训企业文化的意义1.增强新员工的归属感：通过培训，使新员工感受到企业的关爱和尊重，提高员工的凝聚力和忠诚度。
2.传承企业文化：新员工入职培训是企业文化传播的重要途径，有助于企业文化在新员工中的传承和发扬。
3.提升员工素质：企业文化培训有助于提升新员工的思想道德素质和职业素养，为企业发展储备优秀人才。
4.促进团队协作：通过培训，新员工可以更好地融入团队，增强团队协作能力，提高工作效率。
员工福利与企业文化
员工福利与企业文化【篇一：企业文化建设方案与员工福利】企业文化建设方案与员工福利企业文化中的福利管理要怎么规划，员工当然是认为越多越好，但是从企业发展的角度看呢?从诺基亚和索尼的结局，就可知道并不是越高的福利，企业发展的越好。
一小型玻璃企业文化建设方案老板说起了自己的痛楚：目前，拥有员工300余人，几乎每人一间房，空调、网络等基础设施齐全，甚至还统一配置了洗衣机，这还只是硬件，在软件方面的配置就更多，什么节日补贴、旅游福利、文体活动也都一应俱全。
这样的福利，招人留人肯定是不难了。
可是，企业文化建设方案效率却每况愈下，一年不如一年。
现在，想取消都取消不了，根本不知怎么办才好。
带有这种困惑的企业文化建设方案其实不在少数：福利差了不行，企业文化建设方案根本无法吸引留住员工。
于是，很多企业文化建设方案不知不觉地搞起了福利竞赛;可是，企业文化建设方案却也因此陷入一个了怪圈——福利好了，人是留住了，但效益却始终上不去，很多企业文化建设方案还每况愈下。
到最后，高福利变成了高负担，企业文化建设方案根本支撑不了。
要解决这个问题，先要弄清什么是企业文化建设方案。
众所周知，企业文化建设方案是一个盈利机构，是靠利润来支撑的，没有利润，别说福利了，连生存下去都只能是妄想。
德鲁克先生说：企业文化建设方案的首要任务是盈利，不能盈利的企业文化建设方案是犯罪。
所以，企业文化建设方案提供高福利的终极目的是为了提升盈利能力，而不是搞慈善。
要是不能提高盈利能力，高福利注定搞不长。
问题是，企业文化建设方案靠什么才能盈利?市场经济条件下，能让企业文化建设方案盈利的一定是优质的产品和服务。
这些，却都是依靠优秀人才才有可能做到的。
但是，人性定律告诉我们：人都是自私的，人在可以懒的时候不会不懒。
所以，很多人都把高福利高薪资而且环境优雅当做第一职业追求。
也就是说：凡是冲着你的高福利而来的，可能根本就不是什么人才，高福利也只能养活一群群的庸才。
马云也说：当基层员工冲着你富丽堂皇的写字楼而来时，企业文化建设方案离倒闭也就不远了。
企业文化培训方案【五篇】
【导语】企业⽂化是⾮常黄重要的，让员⼯们能够明⽩其重要性很有必要。
以下是整理的企业⽂化培训⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】企业⽂化培训⽅案 新员⼯进⼊⼯作岗位后，需要⼀个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员⼯成长，发掘员⼯潜⼒，满⾜企业⼈⼒资源发展需要特制订本⽅案。
⼀、适⽤范围 本⽅案适⽤于经过企业⼊职培训，考试合格的新⼊⼚职⼯。
⼆、定义 岗前培训是指新员⼯被分配到指定部门后，为满⾜岗位需求所进⾏的应知应会培训。
三、培训⽬标 （⼀）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员⼯⽇常⾏为规范。
（⼆）了解和挖掘员⼯特长与潜质，为员⼯个⼈发展，培养⼀专多能的⼈才提供平台，为建⽴⼈岗适配的管理模式提供参考依据。
（三）满⾜岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独⽴完成所在岗位要求的⼯作任务。
四、培训内容 （⼀）理论培训 理论培训包括部门管理规范，⽣产、⼯艺、设备、安全、6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。
（⼆）轮岗实习 轮岗实习是指让新员⼯在不同岗位上进⾏实践锻炼学习。
主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和⽣产、⼯艺流程和标准。
五、培训⽅法 岗前培训由新员⼯所在部门具体实施，⼈⼒资源部负责过程管理和综合评审。
理论培训由员⼯所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的⼈员担任进⾏授课，学习结束后，进⾏理论知识考试。
轮岗实习采取导师制，员⼯每轮换到⼀个岗位后，由部门负责⼈委派⼀名⼈员作为负责导师，签订培训协议。
每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责⼈进⾏鉴定。
六、培训时间 新⼊⼚员⼯岗前培训时间为6个⽉，特殊情况下可适当延长或缩短。
七、管理要求 （⼀）接收新员⼯部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员⼯培训⽅案。
⽅案在新员⼯岗前培训开始前，报⼈⼒资源部审核备案。
审核通过后，⽅可施⾏。
（⼆）部门级新员⼯培训⽅案须包括以下内容： 1、理论培训内容，考核验证⽅式与标准。
企业文化的员工福利与福利制度
企业文化的员工福利与福利制度企业文化是指一家企业的核心价值观、行为准则以及组织宗旨等方面的内在特征。
在一个良好的企业文化中，员工福利与福利制度是至关重要的组成部分。
它不仅可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，还可以提高员工的工作满意度和生产力。
本文将探讨员工福利与福利制度在企业文化中的重要性，并介绍一些常见的福利措施。
首先，员工福利与福利制度在企业文化中具有重要作用。
一个好的企业文化应该关注员工的全面发展和福祉，员工福利和福利制度是实现这一目标的重要手段。
通过提供良好的福利措施，企业可以增强员工对企业的忠诚度，提高员工的工作动力和积极性。
此外，员工福利也可以为员工提供更好的工作环境和生活条件，增强员工的幸福感和工作满意度，从而提高工作效率和绩效。
其次，企业可以通过制定适当的福利制度来满足员工的需求。
福利制度是企业为员工提供福利的一套规定和政策。
根据企业的规模和特点，福利制度可以包括员工医疗保险、退休金计划、员工培训和发展计划、工作时间灵活性等方面的内容。
通过这些福利制度，企业可以为员工创造一个稳定、安全和可持续发展的工作环境，提高员工的归属感和忠诚度。
另外，员工福利与福利制度也可以帮助企业在竞争激烈的人才市场中保持竞争力。
在求职过程中，员工通常会考虑公司的福利待遇，这包括薪资水平、工作条件和职业发展机会等。
拥有良好的福利制度可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
此外，员工福利也是提升企业形象和声誉的重要因素之一。
一个关注员工福利的企业将被认为是一个社会责任感强、关爱员工的企业，这将有利于企业树立积极的品牌形象。
然而，企业在制定员工福利与福利制度时需要考虑多个因素。
首先，企业需要根据自身的经济实力和发展情况来确定可行的福利措施和制度。
这些福利措施应该与企业的财务状况相匹配，以避免因过高福利开支导致企业经营困难。
其次，企业应该根据员工的需求和期望来制定福利制度。
不同员工在福利方面的需求可能有所不同，企业需要通过调研和沟通来了解员工的关切点，并在制定福利制度时加以考虑。
企业文化建设与员工激励措施
企业文化建设与员工激励措施企业文化建设是提高企业核心竞争力的重要一环，而员工激励则是推动员工持续进步和积极发展的关键因素。
本文将从以下几个方面详细介绍企业文化建设和员工激励措施。
一、企业文化建设的重要性1.塑造企业形象：企业文化可以帮助塑造企业的形象和品牌价值，树立良好的企业形象。
2.凝聚力量：企业文化可以凝聚企业内部的力量和团队精神，使员工朝着共同目标努力。
3.激发员工潜能：通过积极的企业文化建设，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
4.吸引和留住人才：优秀的企业文化可以吸引优秀人才加盟，同时也能留住已有的优秀员工。
二、企业文化建设的步骤1.制定明确的企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂，要以员工的共同价值观为基础，结合企业的定位和发展战略来确立。
2.建立良好的沟通机制：建立开放、透明的沟通机制，使员工可以自由表达意见和建议，促进良好的企业氛围。
3.强化培训和教育：通过培训和教育，加强对员工的企业文化理念的深入传达和理解。
4.营造正向榜样：打造正向榜样，树立优秀员工的典范形象，激励其他员工向其学习。
三、员工激励措施的重要性1.提高员工积极性：员工激励措施可以激发员工的积极性和工作热情，提高工作效率。
2.增强员工归属感：适当的员工激励可以增加员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失。
3.促进员工发展：通过激励措施，可以为员工提供发展机会和成长空间，提高员工的职业能力。
4.培养团队合作精神：良好的员工激励措施可以促进团队合作，增强员工之间的协作意识。
四、员工激励措施的实施方式1.薪酬激励：合理设计薪酬制度，根据员工的表现给予相应的薪资提升和激励奖励。
2.职业发展机会：为员工提供晋升机会和培训计划，帮助员工提升职业能力和发展空间。
3.员工福利：提供完善的员工福利制度，包括健康保险、休假制度等，提高员工的生活质量。
4.表彰和赞扬：及时表彰和赞扬员工的突出表现，激励员工积极进取。
五、企业文化建设与员工激励措施的关系1.相辅相成：企业文化建设为员工激励提供了理念和价值观的支持，而员工激励措施则是企业文化建设的重要体现。
企业文化与规章制度培训
企业文化与规章制度培训一、引言企业文化是企业持续发展的重要基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了使员工更好地了解和融入企业文化，提高员工对企业规章制度的认知和遵守，特开展企业文化与规章制度培训。
二、培训目的1.深化员工对企业文化的理解和认同，使企业文化深入人心。
2.提高员工对企业规章制度的认知，规范员工行为。
3.增强员工团队凝聚力，促进企业和谐发展。
三、培训内容1.企业文化培训（1）企业愿景、使命和核心价值观的解读。
（2）企业发展历程、企业成就及企业战略的介绍。
（3）企业文化的内涵、特点和作用。
（4）企业文化建设的重要性和必要性。
2.企业规章制度培训（1）企业组织架构和岗位职责的介绍。
（2）员工行为规范、考勤制度、薪酬福利制度等规章制度的解读。
（3）企业安全生产、环境保护等相关法律法规的普及。
（4）企业内部沟通渠道和投诉建议机制的说明。
四、培训方式1.集中授课：邀请专业讲师进行授课，通过PPT、视频等形式进行讲解。
2.案例分析：通过实际案例，使员工更好地理解企业文化和规章制度。
3.互动环节：设置问答、讨论等环节，激发员工积极参与，提高培训效果。
4.实地参观：组织员工参观企业展厅、生产线等，增强员工对企业文化的直观感受。
五、培训时间和地点1.培训时间：根据企业实际情况，分阶段、分批次进行。
2.培训地点：企业内部培训室或外部专业培训机构。
六、培训效果评估1.培训结束后，组织员工填写培训满意度调查问卷，了解员工对培训内容的掌握程度。
2.设立培训考核机制，对员工进行笔试、面试等形式的考核，检验培训效果。
3.定期跟踪员工在工作中对企业文化和规章制度的践行情况，及时发现问题并进行指导。
七、企业文化与规章制度培训是企业持续发展的重要保障。
通过培训，使员工更好地了解和融入企业文化，提高员工对企业规章制度的认知和遵守，有助于企业实现战略目标，提升核心竞争力。
企业应将企业文化与规章制度培训纳入常态化工作，不断优化培训内容和方式，为企业的长远发展奠定坚实基础。
管理制度 企业文化
管理制度企业文化一、企业管理制度1. 招聘与培训制度企业的发展需要人才的支持，因此招聘与培训制度是企业管理制度中至关重要的一环。
企业应该建立科学的招聘流程，设立岗位职责和要求，并通过面试等方式筛选出优秀的人才。
在招聘之后，企业还应该为新员工提供全面的培训，帮助他们尽快适应企业的文化和工作环境。
2. 绩效考核制度绩效考核制度是激励员工积极工作的重要手段。
企业应该建立科学的考核机制，明确工作目标和评定标准，定期对员工进行评估和奖惩，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和绩效。
3. 薪酬福利制度薪酬福利制度是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该根据员工的工作表现和市场情况，合理设计薪酬福利制度，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 岗位设置与职责分工岗位设置与职责分工是企业管理制度的基础。
企业应该根据组织结构和业务需求，合理设置岗位和分配职责，明确各岗位之间的关系和职责范围，确保工作流程的顺畅和高效。
5. 决策与沟通机制决策与沟通机制是企业管理制度中至关重要的一环。
企业应该建立明确的决策流程和沟通渠道，确保决策的科学性和透明度，加强部门之间和员工之间的沟通和协作，实现信息的共享和决策的民主化。
二、企业文化1. 使命与愿景企业文化的核心是企业的使命与愿景。
企业的使命是企业为何存在和发展的根本原因，是企业价值观和信念的体现；企业的愿景是企业的未来发展目标和方向，是企业发展的愿景和蓝图。
企业应该明确使命与愿景，引领企业的发展方向和行为准则，激励员工的积极性和创造力。
2. 价值观与行为准则企业文化的关键是企业的价值观与行为准则。
企业的价值观是企业的核心理念和行为规范，是企业文化的灵魂和精神支柱；企业的行为准则是员工在工作中应该遵循的规范和原则，是企业文化的具体体现和实践。
企业应该树立正确的价值观和行为准则，塑造良好的企业形象和文化氛围，提高员工的忠诚度和凝聚力。
3. 创新与变革企业文化的特点是创新与变革。
企业文化与员工福利待遇的关系
企业文化与员工福利待遇的关系企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的理念、价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的工作态度产生重要影响。
在一个良好的企业文化氛围中，员工能够感受到公司的关爱和尊重，进而对工作更加积极主动，这也能够在一定程度上提高员工的福利待遇。
首先，企业文化可以为员工提供积极的工作环境和发展机会。
一个积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情，使他们更加投入到工作中。
企业可以通过重视员工自我提升和能力培养，给予他们更多的发展机会，提供各种培训和学习的平台，鼓励员工进修和学习新知识和新技能。
这不仅能够提高员工的能力水平，也能够为他们提供更好的晋升和职业发展机会，进而增加他们的福利待遇。
其次，企业文化可以增强员工对企业的归属感和认同感。
一个有凝聚力的企业文化能够让员工感受到企业大家庭的温暖和凝聚力，使他们对企业产生认同感和归属感。
企业可以通过定期组织员工活动、举办各类文化节庆等方式，增强员工感情，激发他们的团队协作精神和工作热情。
而员工的归属感和认同感不仅会增强他们的工作积极性和责任心，也能够为员工带来相应的福利待遇，如晋升机会和奖金制度等。
另外，企业文化还可以促进良好的工作氛围和员工关系。
一个积极向上的企业文化通常会倡导沟通和互助精神，使企业内部形成良好的工作氛围和和谐的员工关系。
员工之间的相互支持和协作能够极大地提高工作效率和质量，企业也可以通过推行员工关怀活动、设立员工福利制度等方式，进一步增强员工彼此间的互动和友好关系。
在这样的良好工作氛围下，员工不仅能够享受到更好的工作待遇，还能感受到来自公司的关爱和尊重。
总而言之，企业文化与员工福利待遇密切相关。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情、提供发展机会、增强员工的归属感和认同感，促进良好的工作氛围和员工关系，进而提升员工的福利待遇。
因此，企业应该注重企业文化的塑造和营造，通过营造积极向上的企业文化，为员工提供优厚的福利待遇，以实现企业和员工的共同发展。
薪资管理办法：薪酬福利与企业文化融合
薪资管理办法：薪酬福利与企业文化融合引言薪资管理是企业重要的人力资源管理领域之一，薪酬福利是吸引和留住优秀人才的重要手段。
随着企业文化的重要性日益凸显，薪资管理需要与企业文化融合，以实现员工的满意度和工作绩效的最大化。
本文将介绍薪资管理办法中薪酬福利与企业文化融合的重要性以及实施步骤。
薪酬福利与企业文化融合的重要性1. 增强员工的归属感薪酬福利与企业文化融合可以使员工感受到企业对他们的重视和关注，并减少员工的流失率。
当公司的薪酬福利制度与企业文化相一致时，员工更容易与企业产生共鸣，并且更有动力为企业发展做出贡献。
2. 激发员工的工作动力通过薪酬福利与企业文化融合，可以激发员工的工作动力。
如果企业文化强调团队合作和创新，薪酬福利制度应该激励员工积极合作和提出创新建议。
这种薪酬福利制度与企业文化的一致性可以使员工感受到公司对他们努力的认可和奖励，从而增强其工作动力和工作效率。
3. 塑造公司形象和声誉企业文化是塑造公司形象和声誉的重要组成部分。
如果薪酬福利制度与企业文化融合一致，员工对企业的认同感会提高，从而进一步加强公司形象和声誉。
一家有良好企业文化与薪酬福利结合的企业能够吸引更多优秀的人才，形成良性循环。
实施步骤1. 明确企业文化首先，企业需要明确自身的核心价值观和企业文化。
这可以通过内部沟通和员工参与的方式实施。
企业文化的核心价值观将指导薪酬福利制度的设计。
2. 设定符合企业价值观的薪酬福利政策根据企业文化的核心价值观，制定符合企业文化的薪酬福利政策。
例如，如果企业强调团队合作，可以制定奖金制度来鼓励团队合作和共享成果。
如果企业强调创新和个人能力，可以设计激励计划来奖励创新和个人贡献。
3. 与员工沟通和参与在制定薪酬福利政策时，与员工进行充分的沟通和参与是非常重要的。
员工的意见和反馈可以帮助企业调整和改进薪酬福利政策，增加员工对公司的认同感和满意度。
4. 定期评估和调整融合薪酬福利与企业文化是一个不断进行的过程。
员工福利与企业文化建设
员工福利与企业文化建设随着人力资源管理的不断发展，员工福利和企业文化建设已经成为企业发展中不可或缺的组成部分。
优秀的员工福利和积极健康的企业文化可以有效地吸引、留住优秀人才，提高员工的工作动力和满意度，从而增强企业的竞争力和持续发展。
本文将从员工福利和企业文化两个方面探讨其重要性以及如何有效地进行建设。
一、员工福利的重要性员工福利是指企业对员工的物质和精神需求的保障和满足。
优秀的员工福利可以提高员工的工作积极性和满意度，减少员工的离职率，对企业的发展起到积极的促进作用。
以下是员工福利的重要性：1.提高员工工作积极性和满意度。
良好的员工福利可以满足员工的物质和精神需求，让员工感到被尊重和关爱，从而激发员工的工作热情和干劲，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.减少员工的离职率。
通过提供具有竞争力的员工福利，可以吸引和留住优秀的人才，降低员工的离职率，避免因频繁的人员变动而带来的损失。
3.塑造企业良好的形象。
良好的员工福利可以为企业赢得良好的口碑和形象，吸引更多优秀的人才投身企业，提升企业的整体竞争力和影响力。
二、员工福利的构成良好的员工福利一般包括物质福利和精神福利两个方面。
物质福利主要包括工资薪酬、福利待遇、奖金分红、保险福利等，而精神福利主要包括员工培训、健康管理、工作环境等。
1.物质福利1.1工资薪酬：合理的薪酬水平是吸引和留住优秀人才的重要保障。
企业需要根据员工的工作表现和市场行情合理设置工资水平，确保员工能够获得公平和合理的报酬。
1.2福利待遇：包括带薪年假、节日福利、生日福利、婚育福利等，可以提高员工的生活质量，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
1.3奖金分红：通过设立年终奖金、绩效奖金和股权激励计划等，可以激励员工积极工作，提高员工的工作动力和积极性。
1.4保险福利：包括医疗保险、养老保险、意外伤害保险等，可以保障员工在生病、意外等突发情况下的权益和安全。
2.精神福利2.1员工培训：通过为员工提供技能培训、职业发展规划、学历提升等机会，帮助员工提升能力和职业素养，从而促进员工的自我成长和企业的发展。
员工福利管理与企业文化建设
员工福利管理与企业文化建设企业福利管理和企业文化建设是现代企业管理的两个重要方面。
企业福利管理是指企业为员工提供的福利措施，其目的是激励员工，提高员工工作积极性和工作效率；企业文化建设是要让员工从心底接受公司的价值观，认同和遵循企业规章制度，形成一种良好的工作风气和企业形象。
下面将从不同的角度探讨员工福利和企业文化对企业的重要性和作用。
一、员工福利对企业经营的意义员工是企业最重要的资产，员工的工作表现直接关系到企业的经营业绩。
因此，企业需要为员工提供各种福利，以激励员工更好地工作，提高员工的工作效率，推动企业业绩的快速提升。
首先，员工福利可以提高员工的士气和忠诚度。
在拥有一定福利保障的情况下，员工会更加看重公司的发展和利益，从而表现出更高的工作热情和进取精神，提高员工士气和忠诚度，促进企业的长期发展。
其次，员工福利也可以起到一定的招聘和留人作用。
如果一个公司可以为员工提供较好的福利待遇，拥有好的声誉和文化，那么将会吸引更多的优秀人才加入公司，同时也可以留住已经拥有的优秀员工，增加企业的凝聚力，提高员工的工作稳定性。
最后，员工福利也可以为企业形象的树立带来巨大的效益。
如果企业可以为员工提供丰富多样的福利待遇，这也会成为一个企业成长过程中优等的交流资本，树立比较好的企业形象和品牌，帮助企业塑造较好的客观形象。
二、企业文化对员工的影响企业文化是指企业所表达的一种价值观和意识形态，它体现着企业的价值观和文化风格，形成了企业的一种行为特点。
企业文化对员工的影响主要表现在以下几个方面。
首先，企业文化可以增强员工的凝聚力。
如果员工与企业文化相匹配，形成一种共同的认同与认可，就会自然地联结起来，形成共同的理念，增强员工的凝聚力。
其次，企业文化可以激发员工的工作积极性。
企业文化的价值观以及企业文化践行的方式会深深地影响员工，让他们感到公司是一家具有良好价值观念的公司，并激发员工具有强烈的工作动力和动力的。
同时，一些有文化底蕴的企业会融入其文化中自身的规章制度、核心价值观，形成一种良好的工作风气，大大提高整体工作效率。
岗前培训企业文化规章制度
岗前培训企业文化规章制度第一章绪论第一条总则为加强员工培训，提高员工素质，确保公司的良好发展，制定本规章制度。
第二条目的本规章制度的目的是规范员工的行为举止，促进员工之间的良好关系，提高工作效率，形成企业文化。
第三条适用范围本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工以及实习生。
第二章基本规定第四条企业宗旨公司的宗旨是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的工作环境，为股东创造价值。
第五条企业文化公司倡导“以人为本、团结合作、诚信守法、追求卓越”的企业文化，要求员工践行这一企业价值观。
第六条工作时间公司规定每天工作时间为8小时，包括1小时的午休时间。
员工应按时上班，不得迟到早退。
第七条工作岗位公司根据员工的能力和专业背景安排适合的工作岗位，员工应认真履行岗位职责，做到尽职尽责。
第八条工作纪律员工在工作期间应保持良好的工作状态，认真对待工作任务，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
第三章员工关系第九条相互尊重公司倡导员工之间相互尊重、理解、包容，要求员工不得互相攻击、人身攻击。
第十条同事关系员工应与同事建立良好的合作关系，互相帮助、支持，共同完成工作任务，共同推动公司发展。
第十一条领导关系员工应尊重公司领导，服从领导的工作安排，积极配合领导完成工作任务。
第四章保密规定第十二条保密责任员工在公司工作期间应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十三条个人隐私公司尊重员工的个人隐私，但员工应意识到在工作场所应保持谨慎，不得泄露个人隐私信息。
第十四条数据保护公司规定员工应妥善保护公司数据以及客户信息，不得私自传播、泄露数据。
第五章奖惩制度第十五条奖励制度公司设立奖励制度，对表现优秀、工作成绩突出的员工给予奖励。
第十六条处罚制度公司对违反规章制度，严重影响工作秩序的员工将给予相应的处罚，甚至开除。
第十七条奖惩权利奖惩权利由公司领导负责，员工不得质疑公司的奖惩决定。
第六章总则第十八条修订本规章制度由公司领导负责修订，修订后需通知所有员工执行。
企业文化建设与员工激励实施方案
企业文化建设与员工激励实施方案一、引言企业文化建设和员工激励对于公司的发展和壮大具有至关重要的作用。
本文将针对企业文化建设和员工激励进行分析和探讨，并提出一套具体的实施方案。
二、企业文化建设的重要性良好的企业文化可以提高员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力，增加员工的凝聚力和团队合作能力。
此外，企业文化还能够增强公司的品牌形象和竞争力，吸引优秀的员工加入，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、企业文化建设的具体措施1.明确价值观：公司应该制定明确的价值观和核心文化准则，并将之融入到公司的各个方面，如员工招聘、培训、绩效评估等。
通过这些措施，可以促使员工理解和认同公司的文化，并将之贯彻于日常工作和行为中。
2.建立沟通渠道：公司应该建立多样化的沟通渠道，促进企业内外的信息共享和交流，以便员工更好地理解和参与到企业文化建设中来。
比如可以通过内部刊物、员工论坛、团队会议等方式进行沟通。
3.强调员工的发展和成长：公司应该为员工提供良好的培训和职业发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
同时，公司还应该建立健全的晋升机制，激励员工通过自身的努力获得更好的发展和晋升机会。
四、员工激励的重要性员工激励可以激发员工的工作积极性和创造力，提高他们的工作效率和绩效，进而为公司带来更多的价值和利润。
合理的激励措施可以增加员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的离职率，并吸引更多优秀的人才加入到公司。
五、员工激励的具体措施1.薪酬激励：公司可以通过提供具有竞争力的薪资待遇，以及丰厚的奖金和福利制度，来激励员工的工作积极性。
此外，公司还可以根据员工的绩效表现制定个人化的激励方案，如提供股权激励、晋升机会等。
2.培训发展：公司应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
员工通过参加培训和学习可以提高自身的价值和竞争力，同时也能够获得一种成长的满足感。
3.团队建设：公司应该鼓励和支持员工之间的团队合作和协作，通过团队活动和项目来增强员工的凝聚力和归属感。
企业文化规章制度培训内容
企业文化规章制度培训内容一、企业文化规章制度1. 纪律规定1.1 出勤制度：要求员工按时到岗，不迟到不早退，每月超过三次迟到将会受到扣减奖金的惩罚。
1.2 服装规范：规定员工在工作时间内穿着整洁、得体的工作服装，不得穿着暴露、不雅的服装。
1.3 行为规范：禁止员工在工作场所内吸烟、大声喧哗、私自使用手机等影响工作效率和环境的行为。
1.4 保密制度：明确规定员工在工作期间接触到的公司机密信息必须保密，禁止泄露给外部人员。
2. 绩效考核2.1 目标设定：每年初制定个人和团队的工作目标，通过定期评估和调整，来确保目标的实现。
2.2 薪酬激励：根据员工的绩效表现，设置不同的奖励机制和晋升通道，激励员工提升自我，为公司创造更大的价值。
2.3 培训提升：建立员工培训制度，定期组织专业技能和职业发展方面的培训，提升员工的综合素质。
3. 文化建设3.1 价值观宣传：通过各种形式的宣传和活动，让员工深入了解公司的价值观和文化理念，增强员工的认同感和自豪感。
3.2 氛围营造：营造积极向上、团结友爱的工作氛围，建立相互尊重、互相信任的工作环境，推动企业的共同发展。
3.3 文化传承：重视企业文化的传承和长期建设，不断更新和完善企业文化理念，让企业文化深入员工心中。
二、企业文化培训内容1. 企业文化概念解析1.1 企业文化的定义和作用1.2 企业文化的元素和特点1.3 企业文化对企业的意义和影响2. 企业文化的核心价值观2.1 企业的核心价值观是什么2.2 企业核心价值观的内涵和表现形式2.3 如何贯彻企业核心价值观3. 企业文化的建设与传播3.1 企业文化的建设目标和路径3.2 企业文化的传播途径和方式3.3 如何使企业文化深入员工心灵4. 企业文化的重要性和作用4.1 企业文化对员工的吸引力和凝聚力4.2 企业文化对企业的发展和竞争力4.3 企业文化对员工的个人成长和发展5. 企业文化规章制度的重要性5.1 企业文化规章制度的意义和作用5.2 企业文化规章制度的内容和执行5.3 如何培养员工的遵守规章制度的意识6. 企业文化的落地与执行6.1 企业文化的实践和执行路径6.2 如何将企业文化融入日常工作和生活6.3 如何引导员工自觉践行企业文化7. 企业文化的传承和发展7.1 企业文化的传承与建设的方式和措施7.2 如何在企业发展中保持和强化企业文化7.3 如何激励员工践行企业文化，为企业创造更大的价值以上就是企业文化规章制度和培训内容的一部分，通过制定相关规章制度和进行相应的培训，可以有利于企业文化的建设和传播，提升企业的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
企业文化和员工关怀制度
企业文化和员工关怀制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在建立和落实公司的企业文化，加强员工关怀，促进员工的发展和士气提升。
本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工、实习生及外包人员等。
第三条企业文化公司的企业文化是经营和发展的基础，是公司共同的价值观和行为规范。
公司将致力于构建以下企业文化： 1. 努力探求杰出：鼓舞员工在工作中努力探求杰出，不绝提高自身本领和工作质量。
2. 创新进取：鼓舞员工勇于创新，不绝改进工作方式和流程，促进企业发展。
3. 团队合作：强调团队合作和相互支持，共同完成目标和任务。
4.诚信守法：坚持诚信守法，严禁任何形式的违法违纪行为。
5. 客户至上：客户是公司的紧要资源，我们将以客户满意度为目标，供应高质量的产品和服务。
第四条员工关怀公司将关注员工的身心健康，供应良好的工作环境和福利待遇，遵从以下原则： 1. 敬重员工：敬重员工的权益和个人尊严，平等对待，不鄙视任何个人或团体。
2. 保障安全：供应安全的工作环境，确保员工的人身安全和工作安全。
3. 供应福利：供应合理的薪酬福利，并依据员工绩效和贡献进行公正评估和调整。
4. 人才发展：供应培训和学习机会，帮忙员工提升专业技能和个人本领，促进职业发展。
5. 健康关怀：关注员工的身心健康，供应健康检查和健康管理服务。
6. 工作平衡：提倡工作与生活的平衡，供应弹性工作制度和节假日休假等福利。
第二章企业文化建设第五条企业文化宣传公司将通过以下途径宣传和弘扬企业文化： 1. 内部宣传：组织员工培训、会议、内部刊物等形式，宣传企业文化的紧要性和意义。
2. 外部宣传：通过公司网站、社交媒体平台等渠道，向社会公众传递企业文化的核心价值观。
第六条企业文化活动公司将定期组织企业文化活动，包含但不限于： 1. 每年组织一次企业文化月活动，开展丰富多彩的文化体验和沟通活动。
员工关怀注重员工福利和关怀的企业文化
员工关怀注重员工福利和关怀的企业文化员工关怀：注重员工福利和关怀的企业文化企业文化对于一个公司的可持续发展非常重要。
而其中一个关键的方面就是员工关怀。
注重员工福利和关怀的企业文化能够带来诸多益处，包括增强员工的工作满意度，提高工作效率，减少员工离职率，以及促进企业的声誉和形象。
因此，建立一种注重员工福利和关怀的企业文化对于企业来说至关重要。
一、员工福利员工福利是指企业为员工提供的各种福利待遇和福利保障。
一个注重员工福利的企业会提供适当的工资和奖金，为员工提供良好的工作环境和办公设施，以及丰富多样的员工福利制度，如医疗保险、员工培训、住房补贴、休假制度等。
提供适当的工资和奖金是对员工工作贡献的一种回报，也是激励员工努力工作的一种方式。
良好的工作环境和办公设施则能够提高员工的工作满意度和工作效率，进而提升企业的绩效。
丰富多样的员工福利制度除了能够满足员工的各种需求外，还能够提升员工对企业的忠诚度和归属感。
二、员工关怀员工关怀是指企业对员工的关心和关注。
一个关注员工福祉和需求的企业会为员工提供良好的工作环境，关注员工的工作和生活状态，并提供各种帮助和支持。
企业可以通过定期的员工沟通和反馈机制，了解员工的意见和需求，为员工排忧解难。
在注重员工关怀的企业中，员工的工作和生活平衡是得到重视的。
企业可以制定合理的工作时间和休假制度，帮助员工平衡工作和生活的需求。
此外，企业还可以开展各种员工关怀活动，如员工生日会、员工聚餐、团队旅游等，增强员工的凝聚力和归属感。
三、企业文化的重要性建立注重员工福利和关怀的企业文化不仅仅符合道德和伦理要求，更能够为企业带来实质性的好处。
首先，一个关注员工福利和关怀的企业能够吸引和留住优秀的人才。
员工是企业最宝贵的资源，他们的福祉和需求得到满足，会更加愿意留在企业发展。
其次，建立注重员工福利和关怀的企业文化能够提高员工的工作满意度和幸福感，从而增强员工的工作投入和工作效率。
员工在一个关心关怀的环境中工作，会更加积极主动地为企业做出贡献。
员工福利与企业文化建设实施方案
员工福利与企业文化建设实施方案企业文化是一个组织内部价值观、信念与行为准则的集合，它不仅能够提升员工的凝聚力和归属感，还能够促进企业的发展与成长。
而员工福利则是企业对员工的关怀与回报，是增强员工满意度与忠诚度的重要手段。
本文将探讨员工福利与企业文化建设的关系，提出一种实施方案，旨在通过科学合理的福利措施来促进企业文化的建设与发展。
一、企业文化对员工福利的影响企业文化对员工福利有着重要的影响。
首先，企业文化是构建员工福利体系的指导原则。
在企业文化的框架下，员工福利可以更加符合企业核心价值观，体现出企业的社会责任与关怀。
其次，企业文化为员工福利提供了基础与保障。
企业文化的各项活动和制度为员工福利提供了推动力和可行性保障，促使企业能够持续提供多样化、个性化的福利待遇。
二、员工福利对企业文化的作用员工福利对企业文化的建设起到了重要作用。
首先，有吸引力的员工福利可以吸引和留住优秀的人才，不仅提升企业整体素质，也为企业文化的建设注入了新的活力。
其次，科学合理的员工福利可以提高员工的工作满意度和幸福感，激发员工的积极性和创造力，有利于企业文化的形成和传承。
再次，员工福利可以增强员工对企业的认同感和归属感，激发员工对企业的忠诚度，有助于企业文化的凝聚和传播。
三、员工福利与企业文化建设实施方案1. 建立健全的员工福利制度：- 设计合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等，为员工提供稳定而有竞争力的薪酬待遇。
- 提供完善的福利待遇，如五险一金、带薪休假、过节费等，为员工的生活和健康提供全方位的保障。
- 建立员工培训和职业发展机制，提供专业培训、晋升机会等，激励员工不断提升自我价值。
2. 增强员工参与感与归属感：- 鼓励员工参与企业文化的建设，通过组织员工活动、开展团队建设等方式，让员工融入企业文化的形成和发展过程。
- 搭建员工交流平台，建立员工互动机制，打破部门之间的隔阂，增强员工的团队意识和协作精神。
3. 建立激励榜样与分享机制：- 树立激励榜样，奖励那些对企业文化建设做出重要贡献的员工，鼓励其他员工向他们学习，推动企业文化的传承与发展。
员工福利与企业文化建设
员工福利与企业文化建设在现代企业中，员工福利被视作一个重要的人力资源管理方面，它不仅能够促进员工的士气和工作热情，还能够影响企业文化的建设和发展。
本文将分别从员工福利和企业文化建设两个方面探讨员工福利与企业文化建设的关系，并结合实例进行阐述和解释。
一、员工福利：促进员工士气和工作热情的重要手段员工福利是指企业为员工提供的非直接性福利，如健康保险、退休金、股票期权、带薪休假等，这些福利可以帮助员工更好地满足其生活需求，减轻生活和工作压力，从而更加专心致力于工作。
在现代企业中，员工福利主要分为以下几种类型：1.基本福利。
指企业为员工提供的最基本的福利，如社保、住房补贴、医疗保险等。
这些福利是保障员工的基本生活需求，同时也体现了企业对员工的关心和照顾。
2.额外福利。
指企业为员工提供的附加福利，如家庭病假、带薪休假、节假日福利、生日礼物等。
这些福利能够提高员工对企业的归属感和忠诚度，促进员工的士气和工作热情。
3.发展福利。
指企业为员工提供的职业发展和个人成长方面的福利，如培训课程、晋升机会、股票期权等。
这些福利能够帮助员工提高自身的能力和素质，从而更加胜任工作并取得更好的成绩。
正如上述所说，员工福利是促进员工士气和工作热情的重要手段之一。
当员工感到自己受到足够的关心和照顾，又能够得到很好的职业发展机会时，就会更加乐意为企业付出自己的努力和汗水。
除此之外，员工福利还能够吸引和留住优秀的人才，加强企业和员工之间的互信和合作，对整个企业的发展也有着积极的影响作用。
二、企业文化建设：塑造企业的核心价值观和精神风貌企业文化是指企业的核心价值观、经营理念、道德规范和精神风貌，是企业员工行为和内在动力的重要来源。
在现代企业中，企业文化建设已经成为人力资源管理中的重要一环，其目的是通过塑造一种积极向上，富有创新精神，有益于员工个人成长和企业发展的工作氛围，以及员工间良好的沟通和相互协作的工作氛围来推进企业的长远发展。
企业文化的建设应该从以下几个方面入手。
企业制度培训计划（5篇）
企业制度培训计划公司制度文化及岗位职责培训计划一、培训目标：使员工进一步学习掌握公司企业文化和管理制度，熟知岗位职责，规范工作流程，提升职业技能能力，保障工作质量。
二、培训实施：由各部、商品部结合工作实际情况，____集中培训，做好相关培训记录和签名。
三、培训形式：采用层级培训的形式，培训务必覆盖到每位员工。
各部门负责人对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工做好培训。
四、培训对象：公司在岗、在编员工。
五、培训资料：《企业文化》、《员工奖惩制度》、《制度汇编》(届时相关资料公司人力资源部通过oa系统邮箱发送到各部门)。
六、培训时间。
____月____日—____日，各部门自行____培训，可分批分阶段进行(请各部门将培训实施计划在____月____日前报人力部备案)。
七、培训考核：由人力部编写培训考核试卷，各部门自行____完成测试(____月____-____日)，将试卷和培训记录统一上交人力部。
培训通知各相关部门：根据董事会要求，公司在新的一年里将进一步提升经营规模、发展潜力和盈利能力。
为使员工将企业文化和管理制度融入本职工作，熟知岗位职责，规范工作流程，提升工作效率。
现根据公司年度培训计划安排，将全面____进行企业文化、制度和岗位职责的专项培训学习。
一、培训对象：公司在岗人员二、培训内容。
《企业文化》、《员工奖惩制度》、岗位职责。
三、培训形式。
采用层级培训的形式(各部门对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工进行培训)，力求培训覆盖到每位员工，并做好培训记录和签名。
四、培训时间。
____月____日—____日，各部门结合工作实际情况，自行____培训，可分批分阶段进行。
(请各部门将培训实施计划在____月____日前报人力部备案)。
五、培训考核。
由人力部编写培训考核试卷，各部门自行____完成测试(____月____-____日)，将试卷和培训记录统一上交人力部。
员工福利方案培训计划
一、培训目标1. 提高员工对福利制度的认识，增强员工的归属感和满意度；2. 培训员工如何合理利用福利资源，提高福利使用效率；3. 增强人力资源部门对福利政策的执行能力，提升员工福利管理水平；4. 促进企业文化建设，提升企业竞争力。
二、培训对象1. 人力资源部门全体员工；2. 企业各部门负责人；3. 各级管理人员；4. 所有享有福利待遇的员工。
三、培训时间1. 培训时间：2天；2. 培训地点：公司培训室。
四、培训内容1. 员工福利制度概述- 福利制度的意义及作用- 福利制度的发展历程- 我国现行福利制度政策法规2. 福利项目及政策解读- 薪酬福利：基本工资、绩效工资、奖金、津贴等；- 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险； - 福利补贴：交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；- 员工培训：内部培训、外部培训、职业资格认证等；- 员工活动：团队建设、文体活动、节日庆典等。
3. 福利制度实施与执行- 福利制度的实施流程- 福利制度的执行标准- 福利制度的监督与考核4. 福利制度的优化与创新- 福利制度与企业文化的关系- 福利制度的创新方向- 福利制度的评估与改进5. 福利制度的应用与沟通- 福利制度的应用场景- 福利制度与员工沟通技巧- 福利制度的宣传与推广五、培训方法1. 讲座：邀请资深专家进行授课，结合实际案例进行讲解；2. 角色扮演：模拟实际场景，让学员参与互动，提高培训效果；3. 小组讨论：分组讨论，分享经验，共同解决实际问题；4. 案例分析：针对实际案例，引导学员分析问题、提出解决方案；5. 考核评估：培训结束后，进行笔试和面试，检验培训成果。
六、培训效果评估1. 培训满意度调查：收集学员对培训内容的评价和建议；2. 知识掌握程度：通过笔试和面试，评估学员对培训内容的掌握程度；3. 实际应用效果：跟踪培训后员工在福利制度应用方面的表现，评估培训效果。
七、培训总结与反馈1. 培训结束后，组织培训总结会议，总结培训成果，对培训内容进行补充和调整；2. 鼓励学员提出反馈意见，为今后的培训提供参考；3. 根据培训效果，优化培训计划，提高培训质量。
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用人理念
►不强求最优秀的人，但强调任用最合适 的人； ►注重员工能力与岗位要求相匹配，注重 团队成员的最优配置； ►注重内部晋升提拔、充分开发员工潜能， 实行竞争上岗、末位淘汰的用人机制； ►遵循企业与员工同增值的双赢理念。
职场纪律
• 1.工作纪律 • 1.1准时上下班，各司其职，保持办公室安静。 • 1.2上班时间不阅读与工作无关的书报，不浏览与工
• 3.11接待来访、业务洽谈要避免影响他人，有条件 的应安排在洽谈室、接待室或其他合适区域进行；
• 3.12在办公区域行走，要保持合适的步伐，既不要 快速奔跑，也不要慢条斯理地阻碍他人；遇到客人 或者领导应主动礼让。
• 3.13注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食 或在非吸烟区吸烟；
• 3.14恰当地设置手机铃声和音量，办公区域内适当 调低音量，参加培训、会议时应设置静音或者关机。
心建：重视每一个员工的贡献，真诚与每一 个合作伙伴携手开拓，务求为每一个客户建 造梦想的家园；
共建：肩负社会责任，与社会各届共同缔造 和谐社区，实现属于每一个人梦想中的未来。
经营理念
以人为本，诚信经营； 规范管理，持续发展。
开发理念-----精品 绿色 人文 未来
精品建筑 绿色建筑 人文建筑 未来建筑
职场纪律
• 4.考勤 • 4.1工作时间 • 4.1.1公司根据业务性质、岗位特点的差异，
实行不同的工时制度，包括：长短周工作制、 不定时工作制、综合计算工时工作制等。
• 4.1.2具体作息时间因项目所在地区、业务性 质不同而有所差异。详情可咨询人事部门或 任职部门负责人。
职场纪律
• 4.2请假 • 4.2.1员工休假前，应填写《请假单》，经有审批权
作无关的网页，不处理私人事务。
• 1.3不随意翻阅他人文件，未经许可不进入他人办公 室。
• 1.4准时参加各类会议、培训、员工活动。 • 1.5服从公司工作分配和上级工作安排，不私自调班、
调休。
• 1.6下班时，须整理办公用品或工具，关闭空调、照 明电源及其他办公设备。下班后，不在办公室处理 私事或逗留。
• （4）重要文件要放入抽屉上锁。 • （5）其他日常工作中的保密事项，遵守公司《保
密制度》的有关规定。
职场纪律
• 3.职业礼仪 • 3.1上班时间衣着大方得体； • 3.2有制服者要按规定着装并保持衣冠整洁； • 3.3进入办公区域，须佩戴工作证； • 3.4不留怪异发型，头发保持整洁； • 3.5不佩戴夸张的首饰，不浓妆艳抹； • 3.6与上司、同事、客户相遇，不管是否认识都应问
职场纪律
• 2.廉政与保密 • 2.1 在公司任职期间，不得兼职。 • 2.2 廉洁奉公，忠于职守，不利用职权或职务上的
影响谋取不正当利益。
• 2.3谨慎处理供应商、施工单位和投标单位等利益相 关者的宴请、娱乐活动。
• 2.4除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工 不能从事下列活动：
• （1）以公司名义考察、谈判、签约； • （2）以公司名义提供担保、证明； • （3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； • （4）代表公司出席公众活动。
企业文化与福利制度培训
目录
什么是企业文化？ 企业文化的四个维度 雅居乐的企业文化 公司福利制度
企业文化？？？
是一个企业独特的价值标
企业文化
准、传统、观点、道德、 规范；是企业里不成条文
、但被员工普遍遵循的信
念和习惯作风。
企业文化的四个维度
理念系
统
管理系 ►是指一个企业对
统
视觉系
行为系 统
►是指企业的管 理体系和管理
统
►是指一个企业员
► 是指一个企业
工言行的规范 ，使人们通过
特定的标识、 接触你企业员
理念，使人们 通过企业的管 理体系来认识 和了解企业的
颜色等等，使 人们一眼就能 够识别出你的
工时，对他们 言行的感觉来 判断你企业的 形象。
运作机制。
企业。
自身发展所确 定的战略意图 、服务宗旨、 价值观等等， 使人们了解： 我是谁，我是 什么样的。
的领导批准后方能休假。
• 4.2.2一般情况下，员工每年休事假累计不超过13天， 否则，不享有当年年终奖金。
• 4.2.3擅自缺勤（含迟到/早退）、离岗2小时以上， 视为旷工。旷工的最小计算单位为0.5个工作日。
• 4.3打卡 • 4.3.1行政六级以下员工上、下班必须亲自到指定地
点打卡，不得代人打卡或请他人打卡；
企
业
文
化
的 四
服 饰
手
个
维
度
理念
责价精任心值神心观
制度文化
企业活动、道德、 经营行为
企业外在形象
理念 识别系统
现代企业 管理制度
行为听觉 识别系统
视觉 识别系统
第三部分 雅居乐的企业文化
企业使命
构建未来地标，缔造优质生活。
企业愿景
中国最具实力的房地产开发商。
企业精神----远见 心建 共建
远见：着眼于企业健康稳健的持续发展，并 且以客户的长远利益为依归，致力满足客户 追求卓越品质生活的要求；
职场纪律
• 2.廉政与保密 • 2.5员工应对公司商业秘密承担保密责任： • （1）公司一切未经公开披露的信息均属商业秘密，
掌握信息的职员，不得以任何方式泄露。
• （2）员工薪酬属于个人隐私，其他人不得询问、 议论。
• （3）员工接受其他机构/个人的邀请进行演讲、研 讨或授课，如果涉及公司业务或经营管理的内容， 必须获得公司审批。
• 4.3.2因公或其它原因不能打卡者，应填写《签卡证 明》，由直属上司审批后交人事部门。
职场纪律
• 4.4加班
• 4.4.1加班分超时加班和超勤加班。因工作需要，在 正常日工作时间外发生的加班为超时加班；在休息 日（轮休日）、法定节假日发生的加班为超勤加班。
• 4.4.2因工作需要安排加班，员工应于事前填写《加 班申请单》，经任职部门及行政人事部负责人批准 后方可安排加班。如因特殊情况不能提前填写《加 班申请单》，应在事后3个工作日内补办加班手续。
好或点头致意；
• 3.7使用电话注意简单明了，要自我介绍、确认内容、 并礼貌地结束；
• 3.8接听领导工作安排电话，要做好记录，并按要求 及时处理、及时反馈；
• 3.9代接同事电话时3.职业礼仪 • 3.10办公时间离开工作岗位，应与同事交代去向及
紧急联系方式；