团队建设PPT课件

现实启发：优秀的团队一定是盛产人才的团队
经典案例 NO.2-西游中唐僧团队
西游记的唐僧团队基本上
是一个制度化的团队，虽
说不算很完善，存在的问题
也极多，但基本能保证组
织目标的达成，符合满意原则。所以，唐僧团队的 经验，搭配合理
唐僧：对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力, 无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑， 他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途 中不断地教诲和感化着众位徒弟，始终把握着大局。
（顶住上家，卡死下家，看住对家，你就是赢家） 武汉斗地主，玩的是勾心斗角！
（所以有“天上九头鸟，地下。。。”的说法）
如何避免？
带着这个问题， 我们先分析两个经典案例， 看看能否从中得到一些启示。
目录
一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队
经典案例 NO.1-三国的刘备团队
团队的构成
共同目标、优势互补、彼此承诺、彼此负责。
团队中常出现的情况
说起来，团队重要， 做起来，都是自己重要；
说起来，都想建设团队， 做起来，都是别人的不是；
各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘 散沙。
常有这样的说法
欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵；
小游戏：忘记你我做不到
佛说，前世的五百次回眸，才换来今生的擦肩而过。 你说，为了今生的这次相遇，我在佛前求了五百年。 佛说，前世的五百次回眸，才换来今生相聚百亨。 你说，一个战壕里的兄弟（姐妹），我永远不会忘记！
题 目：请写出队友的个人资料。 要 求：
1、个人资料内容：姓名，职位，籍贯，婚姻状况。
马云：带团队要做到“8授”
THANK YOU
2019/8/7
与上级主管部门充分沟通， 得到大力支持
充分利用社会资源、人际网络，动不动就能搬个什么菩 萨过来帮帮忙。
小结
刘备兄弟三人，朋友数人，三分天下，最后败了； 唐僧师徒四人，西天取经，最后却成功了。
通过这两个案例的对比，建设团队时是该选择刘 备团队的模式还是唐僧团队的模式，已然显而易 见！
规则： 1、必须是具体的某个团队，不需要描述。如：
李云龙的独立团，即可。 2、可从现实、影视剧、文学作品中选取。 3、每个小组指定一人记录、汇总本小组成员提
到的团队。 4、限时2分钟。 5、2分钟后各小组展示本小组的汇总结果。
什么是团队？
从刚才大家提到的那些理 想团队模型中，我们可以提炼： 团队是两个或两个以上个人组 成的集体，成员之间按规范进 行协作，争取实现一个或多个 共同目标。
2、一组写二组，二组写三组，三组写一组，不可看手机，限时3分钟。 4、总分10分，写错一人按人数比例扣分，能再写出电话号码的再加
2分/ 人。
目录
一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队
目录
一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队
我眼中的理想团队
小白龙：出手次数不多，但关键时刻也能发挥作用。
制度虽不完善，但很严格
轻则紧箍咒，重则清理门户！
孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧 老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空 管束住他就行了。这种制体系严重压制创新意识，但 是对于经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好 的选择。
SUCCESS
关羽大意失荆州
分析
问题描述：“吾虎女焉能嫁汝犬子”，荆州城防松懈 。 问题分析：无视战略大局和团队目标，严重的个人英雄 主义， 危机感缺失。 现实启发：团队大局为上，时刻保持危机感和进取、学 习意识。
刘备伐吴
分析
问题描述：为关羽报仇，进攻东吴，火烧连营、白帝城托孤。 问题分析：私仇盖过战略大局，越权指挥，大权独揽
华容道关羽徇私放曹操
分析
问题描述：事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而 且事后关羽未受任何惩罚。
问题分析：赏罚不明，规则未被遵守。 现实启发：制定规则，尊重规则，有法必依，赏罚分明！
庞统阵亡
分析
问题描述：献计攻蜀，被蜀将张任误认为刘备，乱箭射 死。 问题分析：缺乏团队精神，典型的个人英雄主义；团队 内耗。 现实启发：没有完美个人，只有完美团队，尊重团队所 有成员，彼此信任!
孙悟空：神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓 精神，敢想、敢做、敢当,能征善战，适合打头阵，但 比较任性、情绪化。
人才搭配合理
八戒：贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和， 总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇具 人际交往技能的人(调节师 ) 。
沙和尚：勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没 有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但 在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是 沙僧对团队 目标最大的贡献，而且不可缺。
现实启发：科学、理性考评和认知团队成员的能力，并 对有潜力的人员许以成长时间，不可拔苗助长。
没有培养人才梯队
问题描述：刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯 有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上 将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继 无人，而且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性 严重受挫。
现实启发：虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的 是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总 裁，但决不是一个能征善战的经理。没有完善的危机处理机 制，在变故来临时完全丧失。
失街亭
分析
问题描述：无实战经验的马谡（ sù）未听王平建议丢 失街亭。
问题分析：用人不当，且缺乏合理全面考评人才的机制， 对马谡的评价严重失真。
目录
一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队
引子
现代著名企业家谈团队建设——
柳传志：建班子、定战 略、带队伍
关于公司团队建设，柳传志的观点一如既 往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言， 就是怎么有一个好的班子;怎么样制订战略并执 行;如何带好队伍。
正确地做事，那是执行层和作业层的事; 做正确的事，那是董事会和经理层的事。 每个层面都不要过分干涉，各司其职，如 果谁不称职，就坚决换掉他。