模板：企业研发中心管理制度

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研发中心规章制度汇编模板

研发中心规章制度汇编模板第一章总则第一条为规范研发中心的内部管理，提高研发工作效率，促进团队协作，保障研发成果的保密性和安全性，特制定本规章制度。

第二条研发中心是公司的核心部门，主要负责公司产品研发工作。

研发中心依据公司的战略规划和业务需求，制定相应的研发计划，并组织实施。

第三条所有人员在研发中心工作期间，必须遵守本规章制度的规定，不得违反公司制度和国家法律法规。

第四条研发中心向全体员工提供公平的职业发展机会和良好的工作环境，鼓励员工创新、学习和成长。

第二章组织架构第五条研发中心设立总经理一职，负责中心的日常管理和业务运作。

第六条研发中心设立研发部、技术部、设计部等部门，各部门负责不同的工作内容。

第七条研发中心由各部门负责人组成管理团队，共同参与决策和管理。

第八条研发中心设立项目组，每个项目组由项目负责人领导，负责具体的研发项目。

第三章人员管理第九条研发中心的员工要求具有良好的专业素养和团队合作精神，严格遵守公司规定，保守商业秘密。

第十条研发中心的员工应当按照岗位要求，认真履行职责，努力完成研发任务。

第十一条研发中心的员工应当不断提高自身的技术水平和专业能力，积极参与培训和学习。

第四章工作流程第十二条研发中心依据公司业务需求和研发计划，制定研发工作流程，明确各项工作任务的分工和时间节点。

第十三条研发中心的项目组负责具体的研发项目，项目组成员要积极配合，确保项目按时完成。

第十四条研发中心要加强内部协作，促进各部门之间的沟通和合作，实现项目的无缝衔接。

第五章安全管理第十五条研发中心要加强设备和信息安全管理，做好机密信息的保护工作，防止泄露和丢失。

第十六条研发中心要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保研发工作的顺利进行。

第六章保密制度第十七条研发中心的员工在工作期间获取的商业机密和公司数据，仅限于工作需要使用，不得私自外泄。

第十八条研发中心的员工在离职后，应当交还所有公司资料和机密信息，不得擅自保留或传播。

研发中心管理制度模板

研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。

1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。

1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。

二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。

2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。

2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。

2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。

2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。

2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。

三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。

3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。

3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。

3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。

3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。

3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。

3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。

3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。

3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。

3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。

四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

研发中心管理制度（精选4篇）

研发中心管理制度研发中心管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

二、研发中心管理制度（精选4篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

下面是小编为大家整理的研发中心管理制度（精选4篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

研发中心管理制度11、遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。

2、严格执行国家新材料研究实验室规范。

3、在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。

4、服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。

按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。

5、在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。

坚持学习，不断提高自己的业务能力。

6、本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。

7、承担项目任务，在技术上做带头人。

研发技术中心管理制度

研发技术中心管理制度第一章总则第一条为规范研发技术中心的管理，保障研发工作的顺利进行，提高技术中心的科研创新能力和效率，特制定本管理制度。

第二条研发技术中心是公司的创新驱动力量和核心竞争力，是技术创新的重要载体。

研发技术中心的管理应遵循科学、规范、透明、公正的原则。

第三条研发技术中心管理制度适用于公司设立的各类研发技术中心，包括但不限于软件开发中心、硬件研发中心、新产品研发中心等。

第四条研发技术中心的成立、调整和撤销应经公司董事会审议通过，并按照公司法律法规的有关规定进行登记。

第五条研发技术中心应当设立研发总监，由公司领导任命，对研发技术中心的科研工作进行领导和管理。

第六条研发技术中心应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益，履行研发技术中心的职责和使命。

第七条公司要加强对研发技术中心的监督和考核，及时发现问题并进行处理，保证研发技术中心的正常运转。

第二章研发技术中心的设置第八条公司设立研发技术中心应当符合公司发展战略和业务需要，具备一定的人才、技术和资金支持。

第九条研发技术中心的组织机构应当合理，职责明确，工作流程畅通。

第十条研发技术中心应当制定科研计划和年度预算，确保研发工作有序进行。

第十一条研发技术中心应当建立健全的技术研发管理体系，推动科技成果转化和技术创新。

第十二条研发技术中心应当注重人才培养和引进，建立科技团队，培养高素质的研发人才。

第三章研发技术中心的人员管理第十三条研发技术中心应当根据业务需要招聘和管理符合要求的研发人才。

第十四条研发技术中心应当建立健全的人才激励和晋升机制，提高员工积极性和创造力。

第十五条研发技术中心应当加强对员工的培训和学习，提升员工的专业技能和工作水平。

第十六条研发技术中心应当建立健全的员工考核和评价制度，根据员工绩效进行奖惩和晋升。

第四章研发技术中心的项目管理第十七条研发技术中心应当根据公司战略，制定科研项目规划，确定研发方向和目标。

第十八条研发技术中心应当制定项目执行计划，明确项目进度和责任人，确保项目按照计划进行。

企业研发中心管理制度

企业研发中心管理制度一、总则1. 为了加强企业研发中心的管理，提高研发工作效率，推动创新和科技进步，制定本管理制度。

2. 企业研发中心是企业研究、开发新产品和新技术的重要部门，其任务是为企业创造核心竞争力。

3. 本管理制度是研发中心的基本管理制度，具有约束力和指导作用。

二、组织结构1. 企业研发中心下设部门、课题组，包括研发部、实验室、技术支持部等。

2. 研发中心设主任负责全面工作，部门设副主任协助主任管理工作，课题组设组长负责课题实施。

3. 研发中心设委员会，由主任、副主任、各部门主管和课题组组长组成，负责研发中心日常管理和决策。

三、人员管理1. 人员招聘：研发中心在招聘人员时应结合研发任务和招聘政策，根据实际需要选聘具有相关专业知识和技能、能够胜任工作的人员。

2. 人员培训：研发中心要定期组织技术培训和业务培训，提高员工的专业技能和工作能力。

3. 人员激励：研发中心要建立激励机制，激发员工工作积极性和创造性，激励员工参与研发项目，提出创新建议。

四、研发项目管理1. 研发计划制定：研发中心每年要制定研发计划，明确研发重点和目标，确定实施路线和时间节点。

2. 项目立项管理：研发项目需要经过评审和批准，确定项目立项，明确研发任务、经费预算和绩效考核标准。

3. 项目实施管理：项目实施要按照计划进行，做好研发过程管理和技术支持，确保项目按时完成、质量优良。

五、知识产权管理1. 知识产权保护：研发中心要保护研发成果的知识产权，依法申请专利、商标和著作权保护，防止技术和成果被侵权。

2. 知识产权应用：研发中心要积极利用知识产权，开发新产品、推广新技术，增强企业的竞争力和盈利能力。

六、质量管理1. 质量目标：研发中心要制定质量目标和质量标准，确保研发成果符合产品要求，产品质量合格。

2. 质量控制：研发中心要建立质量管理体系，严格控制研发过程和结果，保证研发成果质量可靠。

七、安全管理1. 安全意识：研发中心要提高安全意识，加强安全管理，确保员工和实验设施的安全。

研发中心管理制度及管理办法

研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。

（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。

2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。

（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。

（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。

3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。

（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。

（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。

4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。

（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。

（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。

5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。

（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。

（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。

二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。

（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。

2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。

（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。

3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。

（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。

4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。

（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。

5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。

研发中心管理制度三篇

研发中心管理制度三篇篇一：研发中心管理制度1前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。

同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。

这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。

不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。

为此，特指定本细则。

本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。

2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。

在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。

2.1制度建设逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。

在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。

严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。

2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。

研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。

两部门协作共同开拓市场。

以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。

2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。

积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。

以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。

《研发中心管理制度》

《研发中心管理制度》一、前言研发中心是一个组织的核心部门，起着推动创新和发展的重要作用。

研发中心管理制度作为对研发中心运作的规范，对于研发工作的高效进行和研发人员的成长十分重要。

本文将对研发中心管理制度进行全面的介绍和分析，希望对研发中心的管理工作有所帮助。

二、研发中心的组织架构研发中心的组织架构是研发管理制度的重要组成部分之一。

研发中心的组织架构应当充分考虑到研发工作的需求，合理设计各个部门的职责和关系，确保研发工作的高效进行。

一般来说，研发中心的组织架构包括以下部门：1. 技术研发部门：负责研发中心的技术开发和产品创新工作，包括技术研究、产品设计、工程开发等工作。

2. 项目管理部门：负责研发项目的规划、组织、实施和管理，确保项目按时、按质地完成。

3. 质量控制部门：负责研发工作的质量管理，确保产品的质量和安全性。

4. 成本控制部门：负责研发工作的成本控制，确保研发工作的经济效益。

5. 人力资源部门：负责研发人员的招聘、培训、评价和绩效管理。

以上部门的职责及其组织关系应当在研发中心管理制度中予以详细规定，确保各部门之间的协调配合和信息共享。

三、研发中心管理制度的内容1. 研发中心的目标和职责研发中心的目标是推动创新，提高产品的技术含量和市场竞争力。

其职责是开展技术研究、产品开发和项目管理工作，确保项目按时、按质地完成。

2. 研发中心的组织架构和职责分工研发中心的组织架构应当在管理制度中予以详细规定，包括各部门的组织关系、职责分工、人员编制和配备等。

3. 研发项目管理研发项目管理是研发中心管理制度的核心内容之一。

管理制度中应当规定研发项目的规划、组织、实施和管理，确保项目按时、按质地完成，保证项目的进度和成本控制。

4. 研发成果管理研发成果管理是研发中心管理制度的重要内容之一。

该制度应当规定研发成果的科技水平、知识产权、技术转移等方面的管理，确保研发成果的最大化利用。

5. 研发人员的管理与发展研发人员是研发中心的核心资产，其管理与发展是研发中心管理制度的重要内容。

公司研发管理制度模板

公司研发管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司研发流程，提高研发效率，确保研发质量，促进技术创新。

2. 本制度适用于公司所有参与研发工作的员工。

二、研发组织结构1. 成立研发中心，下设不同项目组，每个项目组由项目经理负责。

2. 项目经理负责项目的整体规划、执行和监控。

三、研发流程管理1. 需求分析：收集和分析市场需求，确定研发方向。

2. 产品设计：根据需求分析结果，设计产品功能和性能。

3. 研发实施：按照设计文档进行产品开发，包括编码、测试等。

4. 质量控制：对研发过程进行质量监控，确保产品符合设计要求。

5. 成果评估：对研发成果进行评估，包括性能测试、用户反馈等。

四、研发项目管理1. 项目立项：明确项目目标、范围、资源、时间表和预算。

2. 进度监控：定期检查项目进度，确保按时完成。

3. 风险管理：识别项目风险，制定应对措施。

五、研发团队管理1. 团队建设：构建专业、高效的研发团队。

2. 培训与发展：定期对研发人员进行技术培训和职业发展规划。

3. 绩效考核：建立公正、透明的绩效考核体系。

六、知识产权管理1. 专利申请：对研发成果进行专利申请，保护公司知识产权。

2. 保密协议：与研发人员签订保密协议，防止技术泄露。

七、研发资源管理1. 设备管理：合理配置研发所需的硬件设备。

2. 资料管理：建立研发资料库，便于知识共享和传承。

八、研发成果管理1. 成果归档：将研发过程中产生的文档、代码等资料进行归档管理。

2. 成果推广：将研发成果转化为产品或服务，推广至市场。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发中心负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。

请注意，这只是一个基本的模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

研发中心管理制度及管理办法

研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度研发中心是企业研发工作的核心部门，为了确保其高效运转，必须建立完善的管理制度。

以下将介绍一些研发中心的常见管理制度。

1.研发流程管理制度研发流程管理制度是指规范研发流程、明确研发流程各环节的职责、规定必要的文档记录等内容的制度。

该制度主要包含以下部分：（1）研发活动启动阶段：研发活动的申请、批准、计划制定等。

（2）研发实施阶段：研发管理、项目执行计划、各个产品特征库管理等。

（3）研发阶段结案：研发结案、产品手续文件齐全等。

2. 知识产权管理制度知识产权管理制度是保护企业研发成果的重要手段。

其主要包含以下内容：（1）知识产权申请、审批等相关手续和流程。

（2）研发文档管理，保护研发成果的可追踪性，防止实验数据的丢失，以及网上泄露等方面的问题。

（3）管理程式与系统以及各级员工对相关知识产权保护意识的普及与教育等。

3. 技术研发管理制度技术研发管理制度是企业管理技术研发的核心制度，主要针对技术研发的过程进行规定。

其主要内容如下：（1）技术创新计划，拟定技术研发计划；（2）供应商和合作方的合作及验收管理；（3）技术资产的管理，确保技术质量和安全。

二、研发中心管理办法在研发中心管理中，除了规定相应的管理制度，还需要实施相应的管理方法，以确保研发工作有效、高效地运转。

1. 研发管理信息化研发管理信息化是一个完整的信息管理体系，它包括信息的获取、沟通、入库、存储、分析、加工和输出等一系列环节。

通常研发中心会使用一些信息化系统，如R&D管理系统、知识管理系统、虚拟仿真系统等帮助管理。

2. 团队管理研发团队的管理是研发中心管理中的重点。

本着团队合作的理念，对团队成员进行培训，强化其沟通协调、文档编写、项目管理等方面的能力，建立一个高效协作的研发团队。

3. 绩效考核通过合理的绩效考核机制，制定目标周期，及时有效地评价人员的表现，调整并激励激发科研工作中的积极性，提高工作效率。

研发中心管理制度范文

研发中心管理制度范文研发中心管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理研发中心的运作，促进项目研发的顺利开展，提高研发效率，根据公司的发展需要，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有研发中心的运作，所有研发项目必须遵守本管理制度。

第三条研发中心负责人是研发中心的管理者，必须具备良好的领导能力和专业背景，能够有效地组织和指导研发工作。

第四条研发中心负责人必须遵守公司的各项规章制度，并对研发项目的进度和成果负责。

第五条研发中心负责人应当建立和完善研发项目的管理制度，确保项目的规范执行。

第六条研发中心负责人与研发团队成员之间必须建立良好的沟通渠道，及时交流工作进展和问题。

第七条研发中心应当制定年度研发计划和预算，并定期进行研发项目的评估和总结。

第八条研发中心应当注重知识和技能的培养，提供必要的培训和学习机会，提高研发团队的专业能力。

第九条研发中心应当密切关注行业的动向和技术的发展，及时调整研发方向和战略。

第十条研发中心负责人应当加强对知识产权的保护，防止技术泄露和侵权行为。

第二章研发项目管理第十一条研发项目必须符合公司的战略目标和市场需求，经过研发中心负责人审批后方可启动。

第十二条研发项目必须制定详细的计划和进度安排，明确工作目标和任务，并定期进行评估和调整。

第十三条研发项目必须建立合理的团队组织架构，明确每个成员的分工和责任，并保证团队成员的专业素质和能力。

第十四条研发项目必须加强知识管理和信息共享，建立健全的项目文档和数据库。

第十五条研发项目必须加强质量管理，严格执行各项研发标准和程序，确保项目的质量和进度。

第十六条研发项目必须建立有效的风险管理机制，及时评估和应对项目的风险。

第十七条研发项目完成后，必须进行总结和评估，形成项目报告，并及时归档备案。

第十八条研发项目必须注重知识产权的保护，确保项目的成果不被泄露或侵权。

第三章研发团队管理第十九条研发团队应当具备较强的协作能力和专业素质，能够按时高质量地完成研发任务。

研发中心管理制度范本

研发中心管理制度范本第一章总则第一条为规范研发中心的管理，提高研发中心的工作效率和科研创新能力，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度是研发中心的基本管理规范，适用于研发中心的全体员工。

第三条研发中心管理制度的内容包括组织结构、职责分工、工作流程、管理制度和奖惩措施等方面。

第四条研发中心管理制度的执行由研发中心主管负责，全体员工必须遵守和执行本管理制度。

第二章组织结构第五条研发中心设立研发部、技术部、项目管理部等机构，具体组织结构由研发中心主管根据工作需要确定。

第六条研发中心主管负责全面领导研发中心的工作，负责制定研发中心的发展战略和年度工作计划。

第七条研发部负责开展新产品的研发工作，技术部负责技术支持和技术咨询服务，项目管理部负责项目的计划、实施和控制。

第八条研发中心设立研发委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责决策研发中心的重大事项。

第九条研发中心设立质量监督委员会，由质量监督部负责人及相关部门负责人组成，负责监督研发工作中的质量管理工作。

第十条研发中心设立绩效考核委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责评定员工的工作绩效。

第十一条研发中心设立人力资源部，负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。

第三章职责分工第十二条研发部负责新产品的研发工作，包括项目立项、方案设计、实验研究、样品制作等方面。

第十三条技术部负责技术支持、技术咨询服务，为研发工作提供技术支持和技术指导。

第十四条项目管理部负责项目的计划、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

第十五条研发委员会负责决策研发中心的重大事项，包括研发项目的选题、研发经费的分配等。

第十六条质量监督委员会负责监督研发工作中的质量管理工作，确保研发结果符合规定的质量标准。

第十七条绩效考核委员会负责评定员工的工作绩效，设定员工的绩效考核指标和评定标准。

第十八条人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。

公司研发大楼管理制度范本

公司研发大楼管理制度范本一、总则1. 本制度适用于公司所有使用研发大楼资源的员工，包括研发人员、管理人员及其他辅助人员。

2. 研发大楼的管理工作由专门的管理团队负责，包括但不限于设施管理、安全管理、环境维护等。

3. 所有使用研发大楼资源的员工必须遵守本管理制度，违者将根据情节轻重给予相应的处罚。

二、使用规范1. 员工应爱护研发大楼内的一切设施设备，不得随意拆卸、损坏或私自搬动。

2. 实验室、测试区域等特殊场所，必须按照操作规程使用，未经授权不得擅自进入或操作相关设备。

3. 研发区域内禁止吸烟、饮食以及其他可能影响环境卫生和安全的行为。

4. 保持研发大楼内部的清洁卫生，不得乱扔垃圾，不得在非指定区域存放个人物品。

三、安全管理1. 严格遵守研发大楼的安全生产规定，对于易燃易爆、有毒有害物品的使用和存储应有明确的安全措施。

2. 定期进行安全检查和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 遇有紧急情况，应立即启动应急预案，迅速有效地进行处置。

四、保密与知识产权1. 员工应对在研发大楼内接触到的技术资料、项目信息等保密内容严格保密，未经授权不得外泄。

2. 尊重并保护公司的知识产权，任何研发成果均归公司所有，员工不得私自利用或泄露给第三方。

五、维修与报修1. 发现设施设备故障或损坏时，应及时向管理部门报告，由专人负责维修。

2. 对于因个人原因造成的损坏，相关责任人应承担相应的维修费用或其他责任。

六、节能与环保1. 合理使用水电等资源，关闭不必要的照明和设备，提倡节能减排。

2. 积极参与环保活动，推广绿色办公理念，减少对环境的影响。

七、监督与考核1. 管理团队将对研发大楼的使用情况进行定期检查和不定期抽查。

2. 对于遵守管理制度的优秀个人或团队，公司将给予表彰和奖励。

3. 违反管理制度的行为将视情节轻重，给予批评教育、罚款、停职检查直至解除劳动合同等处理。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

研发管理规章制度模板范文

研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。

第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。

第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。

第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。

第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。

第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。

第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。

第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。

第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。

第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。

第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。

第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。

第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。

第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。

研发中心管理制度

研发中心管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度旨在规范并高效管理企业研发中心的运营，提高研发产品的质量和效率。

本制度依据国家相关法律法规、企业章程以及研发中心的实际情况订立。

第二条适用范围本规章制度适用于企业研发中心的全部职工，包含研发人员、项目经理以及其他相关职责人员。

第三条原则研发中心的管理应遵从以下原则：1.遵守法律法规和企业章程；2.安全第一，严格遵守安全操作规程；3.以客户为中心，努力探求杰出服务和用户体验；4.强调团队合作，促进知识共享和协同创新；5.公平公正，鼓舞员工个人成长与发展。

第二章组织架构和职责第四条组织架构研发中心的组织架构包含以下部门：1.技术研发部：负责订立研发项目计划、组织项目实施、研发技术支持等；2.产品管理部：负责产品规划、需求分析、产品测试等；3.质量保障部：负责审查项目质量要求、监督项目质量进展等；4.实施运营部：负责项目实施、协调各部门合作进度等。

第五条职责各部门职责明确如下：1.技术研发部：负责进行技术研究和开发工作，并与产品管理部协作，保证技术研发进度和质量；2.产品管理部：负责产品的规划、需求分析、产品测试等工作，并与技术研发部协作，保证产品质量和上线进度；3.质量保障部：负责订立项目质量标准和规范，并与技术研发部和产品管理部协作，监控和评估项目质量；4.实施运营部：负责项目的实施工作以及与其他部门的协调沟通，确保项目定时完成，并实施运营过程中的合理化建议。

第三章管理标准第六条项目立项1.项目立项需经过技术研发部门、产品管理部门和质量保障部门共同评审，并由研发中心领导批准；2.项目立项需明确目标、任务、资源要求、进度计划、质量标准等，并形成项目计划文档；3.项目计划文档需定期评估和更新，负责人需做好项目进展情况的及时报告。

第七条项目实施1.项目实施需依照项目计划进行，并由实施运营部门进行协调和监督；2.显现项目更改需及时对计划进行调整，经计划负责人和相关部门领导审核后方可执行；3.项目实施过程中，需依照要求及时记录项目进展、问题与解决方案等相关信息，并做好文件归档。

研发中心内部管理制度-范本模板

深圳优化工程塑料有限公司研发中心内部管理制度为加强对公司产品开发工作的管理,充分整合公司人、财、物资源,缩短产品研发周期，减少风险，提高工作效率和质量,降低成本，为了建立一个良好的激励机制，更好地调动研发人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。

特制订本管理制度，本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个部分。

1．适用范围：本制度适用于研发中心所有人员2．制订依据：2。

1公司《人事管理制度》、《新产品开发控制程序》2。

2公司《商业秘密安全管理条例》第一部分总则1、本着“互帮互学，资源共享"的宗旨开展新材料研究工作。

本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在新材料研究领域做出突出贡献。

2、追求“合作，创新,严谨，勤奋,高效”的工作方式。

3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平,永不满足现有水平。

4、实验过程中,严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序"的要求。

实验记录的填写要求及时、规范、完整。

第二部分组织机构的划分及职责研发中心的组织机构：1．1新产品研发组:具体职能如下––参与塑料改性新材料的研发，从事新产品的开发工作，以满足顾客的不同要求––准确把握客户对材料的应用要求，并据此独立进行配方设计,无论下试验配方或生产配方先交由技术经理审核––负责完成产品开发全流程的实施,包括跟踪新产品从试样到产品首次生产的过渡––负责收集整理塑料改性材料相关文献资料,并定期内部交流，进行技术积累––了解同行,根据竞争对手的产品性能指标，开发出性能接近或优于其他同行业的产品，以提高公司竞争力。

––参与公司比较大的技术攻关项目，必须大量阅读相关专利/文献/参考书籍/拟订试验项目并做出理论分析，然后做出试验可行性分析报告呈报技术经理审核。

企业研发中心制度文件模板

企业研发中心制度文件模板第一章总则第一条为了加强企业研发中心的管理，提高研发效率，促进企业技术创新，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条企业研发中心是企业技术创新的核心部门，主要负责新产品研发、技术改进、技术支持等工作。

第三条企业研发中心应遵循科学、规范、高效的原则，不断完善研发管理体系，提高研发能力和水平。

第四条本制度适用于企业研发中心的组织管理、项目管理、质量管理、知识产权管理、设备管理等方面的工作。

第二章组织管理第五条企业研发中心设主任一名，副主任若干名，负责中心的整体工作。

第六条企业研发中心设立各个专业部门，根据研发任务和研究方向进行设置。

第七条企业研发中心的人员编制、岗位设置、岗位职责等由企业人力资源部门根据实际情况进行配置。

第八条企业研发中心应定期组织培训和学习，提高研发人员的专业技能和创新能力。

第三章项目管理第九条企业研发中心应根据企业发展战略和市场需求，制定研发计划和项目预算。

第十条企业研发中心的项目管理应遵循项目立项、项目执行、项目验收等环节进行。

第十一条企业研发中心应建立健全项目评估和风险控制机制，确保项目顺利进行。

第十二条企业研发中心的项目成果归企业所有，项目组成员应按照企业规定分享项目收益。

第四章质量管理第十三条企业研发中心应建立健全产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第十四条企业研发中心应加强研发过程的质量控制，对研发过程中的问题及时进行整改。

第十五条企业研发中心应定期进行产品质量回顾，总结经验教训，持续改进产品质量。

第五章知识产权管理第十六条企业研发中心应加强知识产权保护，提高研发成果的转化能力。

第十七条企业研发中心应建立健全知识产权管理体系，规范知识产权的申请、保护和运用。

第十八条企业研发中心的人员在研发过程中取得的成果应按照企业规定享受相应的权益。

第六章设备管理第十九条企业研发中心应建立健全设备管理制度，确保设备安全、有效运行。

公司研发中心的管理制度

公司研发中心的管理制度第一章总则第一条为规范公司研发中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司研发中心内的各项管理工作，包括研发项目管理、人才培养、知识产权保护等方面。

第三条公司研发中心应遵循法律法规和公司规章制度，按照市场需求和公司战略，进行研发工作。

第四条公司研发中心应以科学技术创新为导向，不断提高技术水平和市场竞争力，为公司的可持续发展做出贡献。

第五条公司研发中心应加强与其他部门的协调配合，促进各项工作的顺利开展。

第六条公司研发中心应建立健全的管理体系，完善各项管理制度，确保研发工作的高效运行。

第二章组织架构第七条公司研发中心设立研发部、项目管理部、测试部等职能部门，各部门之间应建立有效的协调机制。

第八条公司研发中心设立技术委员会，负责审批各项研发项目，并监督项目的进展和成果。

第九条公司研发中心设立研发项目组，由项目负责人领导，具体负责项目的立项、实施、验收等各项工作。

第十条公司研发中心设立质量管理部，负责对研发成果进行质量把控和评估，确保产品的质量达标。

第三章人才培养第十一条公司研发中心注重人才培养，建立健全的培训机制，提高员工的专业技能和创新能力。

第十二条公司研发中心加强与高校、科研机构的合作，吸纳优秀人才，为公司的研发工作输送源源不断的人才。

第十三条公司研发中心设立技术学习小组，定期组织员工进行技术交流和学习，不断提高员工的技术水平。

第四章知识产权保护第十四条公司研发中心尊重知识产权，加强知识产权保护工作，确保研发成果的合法权益。

第十五条公司研发中心制定知识产权管理制度，明确知识产权的归属和保护措施，对技术发明和创新成果进行专利申请。

第十六条公司研发中心加强对知识产权的宣传教育，提高员工的知识产权意识，防范知识产权侵权行为。

第五章研发项目管理第十七条公司研发中心遵循科学管理原则，对研发项目进行科学评估和管理，确保项目按时按质完成。

第十八条公司研发中心设立项目管理办公室，负责项目的规划、组织、实施和监督，保障项目的顺利进行。

研发中心规章制度模板

研发中心规章制度模板一、总则1.1 为了加强研发中心的管理，规范员工行为，提高工作效率，根据国家法律法规和企业相关规定，制定本制度。

1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括试用期员工、正式员工、管理人员和临时工。

1.3 研发中心全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将按照相关规定予以处理。

二、工作纪律2.1 员工应按时到岗，按时上下班，不得迟到、早退。

如有特殊情况，需提前向上级请假。

2.2 员工应按照公司要求着装，保持良好的职业形象。

2.3 员工在工作期间，应保持手机静音，不得在办公区域大声喧哗、吸烟、饮酒。

2.4 员工应认真履行职责，按时完成工作任务，不得擅自离岗、兼职。

2.5 员工应保守公司机密，不得泄露公司内部信息、客户信息和技术秘密。

2.6 员工应遵守公司网络安全规定，不得使用公司网络进行非法活动。

2.7 员工应积极参加公司组织的各类培训、活动和会议。

三、绩效考核3.1 研发中心实行绩效考核制度，考核周期为每月、每季度、每年。

3.2 绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

3.3 绩效考核结果作为员工晋升、涨薪、奖惩的重要依据。

3.4 员工应认真对待绩效考核，如有异议，可在收到考核结果后五个工作日内向上级提出申诉。

四、培训与发展4.1 研发中心鼓励员工参加各类专业培训、技能提升和学历教育。

4.2 员工参加培训期间，公司给予相应的工资和福利待遇。

4.3 员工晋升、转岗需经过相应的培训和考核。

4.4 公司定期组织内部培训和外部培训，提高员工的专业技能和综合素质。

五、薪资与福利5.1 员工薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。

5.2 员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等休假待遇。

5.3 员工购买社会保险和住房公积金，享受公司规定的其他福利待遇。

5.4 公司定期举办员工活动，丰富员工的业余生活。

六、安全生产与环境保护6.1 员工应严格遵守安全生产规定，注意个人安全和公司财产安全。

研发中心管理制度范本

研发中心管理制度范本一、总则第一条为规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按期完成，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条研发中心的管理工作应遵循科学、严谨、高效的原则，充分调动员工的积极性和创造力，实现公司研发目标。

第三条研发中心全体员工应严格遵守本制度，确保研发工作的正常进行。

二、组织结构与职责第四条研发中心设总经理一名，负责中心的全面工作。

第五条研发中心设研发部门，部门下分若干小组，每个小组设组长一名，负责小组的研发工作。

第六条研发中心设项目管理部，负责项目的立项、计划、监控和验收等工作。

第七条研发中心设人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。

第八条研发中心设财务部，负责中心的财务管理和成本控制等工作。

第九条研发中心设行政部，负责中心的行政管理和后勤保障等工作。

第十条各职能部门应按照职责范围，积极开展工作，为公司研发工作提供支持与服务。

三、研发项目管理第十一条研发中心项目管理工作应按照项目生命周期进行，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目验收等阶段。

第十二条项目立项阶段，项目组应提交项目建议书，经总经理审批后立项。

第十三条项目计划阶段，项目组应制定项目计划，包括项目目标、工作内容、工作时间、人员配置等。

第十四条项目执行阶段，项目组应按照项目计划开展工作，确保项目进度和质量。

第十五条项目监控阶段，项目管理部应对项目进度、质量和成本进行监控，确保项目按期完成。

第十六条项目验收阶段，项目组应提交项目总结报告和技术文档，经专家组评审合格后，进行项目验收。

四、研发过程管理第十七条研发中心应建立健全研发过程管理机制，包括需求分析、系统设计、编码实现、测试和维护等环节。

第十八条需求分析阶段，研发小组应充分了解用户需求，编写需求分析报告。

第十九条系统设计阶段，研发小组应根据需求分析报告，编写系统设计说明书。

第二十条编码实现阶段，研发人员应按照设计说明书进行编码，确保代码质量和效率。