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上任伊始,他一头就扎在矿上,换上工作服亲自深入井下了解情况,同职工谈心,与技术人员探讨采掘计划,到各科室询问工作情况.他吃在矿上、住在矿上,有时深夜还见他伏案的身影,有时现场巡查凌晨升井.

三年多,在时间的长河中转瞬即逝.但在三八煤矿职工心中,这三年多风光无限,难以忘怀.

一组数字让三八人备感骄傲荣光：累计实现销售收入达5亿元,利润总额1.55亿元,上交税金1.19亿元,三年来人均年收入增至5.38万元,与2019年相比翻了一番；截止2019年6月底连续实现安全生产周期3075天.与时同时,企业还获得省、市、县众多殊荣.

这些荣誉无不浸润着孔庆祥辛勤的汗水,无不镌刻着他成功的足迹.创新管理促发展孔庆祥从踏上三八煤矿的

第一天起,就全身心地投入煤矿的各项管理工作中.

基于此,他提出了打造安全本质型、经济高效型、人文关怀型、环境友好型、人才汇聚型的五型矿山建设,制订了制度创新为原则,成本管理为基础,技术提升是关键,文化建设是保障,人才队伍是根本的企业管理路线,带领企业走上了和谐、活泼、创新、向上的快车道.孔庆祥非常注重管理制度的建设,通过建立健全科学规范的管理制度体系,实行以制度管人、管事、管物,实现了企业管理模式的根本性转变.

在他的领导下,该矿先后出台了涉及安全、经营、人事等数十类百余项制度,使管理工作步入科技化、法制化、规范化轨道.该矿严格落实工作目标责任制和一岗双责制,按照软指标硬化,硬指标量化,各项指标具体化的绩效考核要求,把安全、产量、效益、成本等目标逐月逐季层层分解到每个科队,每个班组,让每个岗位既管事又管人,并与积分制挂钩,坚持每月兑现.

与此同时,还组织党员干部外出参观学习,提出走出三八看三八,对照同行找差距、迎头赶上争

第一的号召,通过取他人之长、补自己之短,使该矿的各项工作有了很大进展.建立了科学的用人和竞争、激励机制.

切实将那些想干事、能干事、会干事、干成事的人和职工认可的人使用起来,

用在关键岗位上,做到不惟学历、不惟资历、不惟年龄,大胆使用有本事的年轻人.作为企业的领头雁,孔庆祥处处以身作则,率先垂范,工作中更是严谨务实,经常深入一线监督检查,甚至有时半夜出差归来也要到各个岗位巡视检查一遍才去休息.

一年到头,他几乎没过过节假日.同时,在严明的制度面前,他同样起到模范示范作用.

如在一次下井中,因提前三分钟升井,被记为无效下井……严格的近乎苛刻的自我要求,在干部职工中树立了较高的威信,带来了三八过硬的作风和骄人的成绩.平安总为发展计孔庆祥经常这样教育职工：每年各地煤矿的生产事故真的是触目惊心,这些血的教训我们一定要谨记.

三八煤矿能不能搞好,关键是能不能抓好安全生产工作.安全是企业的最大效益,也是职工的最大福利.

在他眼里,安全就是一种责任,一种生命至上的工作信念.为了体现三铁精神,孔庆祥先从自己开刀.

一次瓦斯超限事故中,他首先给予了自己最高经济处罚,然后一级一级罚.多年来,他坚持科学发展观,着眼于创造全面、全员、全过程、可持续的安全新局面,精心打造卓越的团队,实施全流程的安全层次控制,一遍遍地深入井下,一次次与干部职工促膝谈心,现场指挥指导工作,并逐步建立起矿井安全生产的长效机制,坚持每天调度例会、每周安全例会、每月安全生产剖析会.

为了让安全意识根植到职工心中,不走过场,在安全教育方面.孔庆祥多次在各种学习培训中,结合自己多年的监管经验和活生生的案例进行安全知识讲解,枯燥的安全条例变成了鲜活的事例,职工安全意识大大增强,促进了职工规范行为的逐步养成,形成了端生产的碗,吃安全的饭,挣规范的钱的浓厚氛围,遵章守规的自觉性、主动性和坚定性明显增强.

和谐常为职工谋孔庆祥出任矿长三年来,他以一份对矿山的无限忠诚,以对矿工浓厚的骨肉亲情,兢兢业业、尽职尽责地践行着以人为本的管理理念.他常说,职工是企业的功臣,照顾好职工的生活是我这矿长当没当好的重要指标.

薪随效提.企不强,心不甘,员不富,心不安.

在企业效益不断提高的前提下,职工工资要有一定数额的增长,使改革发展