现代管理原理第4次作业-小论文

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现代管理原理 形考任务四

现代管理原理 形考任务四

现代管理原理形考任务四管理学是一门研究管理活动过程及其规律的科学,它是对管理实践活动的科学总结。

在研究这门课程后,我深深地感受到了管理学对于组织的重要性。

首先,管理学让我认识到管理是组织活动的必要条件。

任何一个组织,无论是企业、政府还是社会团体,都需要管理。

管理是组织活动的核心,它可以协调组织内部的各种资源,使其朝着既定的目标方向前进。

同时,管理也可以提高组织的效率和效益,使组织在竞争中获得更大的优势。

其次,管理学让我了解到管理的本质是人的行为控制。

管理者需要了解员工的需求和动机,掌握员工的行为规律,从而有效地控制员工的行为。

只有管理者能够让员工在工作中感受到自己的价值和意义,才能够激发员工的工作热情和创造力,从而提高组织的效益。

此外,管理学还让我认识到管理者需要具备的多种能力。

管理者需要具备领导能力、沟通能力、决策能力、组织能力、协调能力等多种能力。

只有具备这些能力,才能够在复杂多变的组织环境中有效地管理组织。

最后,管理学还让我认识到管理不是一成不变的,而是需要不断创新和改进。

管理者需要不断地研究和探索,以适应不断变化的组织环境。

只有不断创新和改进,才能够使组织保持活力和竞争力。

总之,研究管理学让我深刻认识到管理对于组织的重要性和必要性,同时也让我了解到管理者需要具备的多种能力和管理需要不断创新和改进。

我相信,在今后的工作和生活中,这些知识和体会一定会对我产生巨大的帮助。

地发挥自己的能力,是组织的核心任务。

组织是管理学知识中的重要内容,它不仅仅是一个简单的结构,更是一种协调、合作和互相支持的关系。

人员管理则是管理学知识中的另一个重要方面,它包括招聘、培训、激励和绩效管理等方面,是企业成功的关键因素之一。

领导是管理学知识中的核心,领导者需要具备良好的人际关系、沟通技巧和决策能力。

控制则是管理学知识中的最后一环,它通过对组织的监督和调整来保证组织目标的实现。

在研究管理学知识的过程中,我深刻认识到一个团队的成功需要多方面的综合素质。

现代管理原理 形考任务四

现代管理原理 形考任务四

现代管理原理
形考任务四
一、名词解释
1.从教材中找出十个关键词,并加以解释
参考答案:
在书本上任意选择,加以解释,考察学生对管理学名词的理解。

二、撰写一篇小短文
2.管理学是研究管理活动过程及其规律的科学,是管理实践活动的科学总结。

任何一个组织,凡是有目标、有协调活动,都需要管理。

学完课程后,你有哪些收获?或者体会?请撰写一篇1000字左右的小短文。

参考答案:
从管理学角度,用书本专业术语加上自身对管理学的理解,进行写作。

言之有理即可。

现代管理作业4

现代管理作业4

答:人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。

人本管理是把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作,并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设,使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率、增加工作业绩,为达成企业发展目标做出最大的贡献。

有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,使员工处于自动运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治的精神。

其特点是:1、“以人为本”是品牌的核心价值观。

人本管理首先要把“以人为本”作为品牌的核心价值观,把品牌成功的希望和努力放在组织内部的人力资源上,认为“以人为本”是品牌在竞争中取胜的关键。

树立以客户为本的理念,一切从客户利益出发,视客户为品牌生命之所在。

2.、人是管理的核心因素。

把人的因素当做管理中的首要因素、本质因素和核心因素。

人的属性、人的心理、人的情绪、人的信念、人的需求、人的素质、人的价值等一系列与人有关的问题均应成为管理者悉心关注的重要问题。

尊重人、依靠人、发展人、为了人,是“以人为本”管理思想的出发点和归宿。

要围尧着调动人的主动性、积极性和创造性去开展组织的一切管理活动。

3.、员工是管理主客体的统一。

员工既是被管理的客体,也是应该受尊敬的主体。

组织所要实现的目标,既是组织的,也是员工个人的。

员工在追求组织目标的同时也充分发展了自己,组织目标达成之日就是个人目标实现之时。

4、鼓励员工参与组织的民主管理。

组织必须进一步完善民主管理制度,保障员工的民主权益,使员工能够广泛参与组织的各种经营管理活动。

确保员工在组织中的主人和管理中的主体地位,充分调动员工的工作积极性,把蕴藏在员工中的聪明才智充分挖掘出来。

科学管理又称古典管理理论、传统管理理论。

《现代管理原理》04任务-0001组卷

《现代管理原理》04任务-0001组卷
A. 错误
B. 正确
9.梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生感情,形成一种行为准则或惯例,这就形成了正式组织。()
A. 错误
B. 正确
10.通常,组织的宗旨都是空泛而笼统的。( )
A. 错误
B. 正确
四、案例分析题(共 1 道试题,共 20 分。)
1.
鲶鱼效应
西班牙人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼非常娇贵,极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后,用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好,销量也差。倘若抵港时沙丁鱼还活着,鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延丁鱼的存活期,渔民们想了许多方法。后来渔民想出一个法子,将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼,放进鱼槽后,鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼自然加速游动,从而保持了旺盛的生命力。如此一来,沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
A.有计划的提升
B.职务轮换
C.委以助手职务
D.临时提升
11.()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A.德尔菲法
B.哥顿法
C.头脑风暴法
D.莱普勒斯法
12.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息,这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的( )原因造成的。
A.情绪
B.信息操控
C.选择性知觉
D.非语言提示
A.部原因和外部原因
B.稳定性
C.可控性
D.激励程度
11.按照组织系统划分,沟通方式分为()。
A.工具式沟通
B.感情式沟通
C.正式沟通
D.非正式沟通
12.梅奥的人际关系学说的基本容包括()。
A.人是“社会人”而不是“经济人”

浅谈现代厨房管理论文范文(2)

浅谈现代厨房管理论文范文(2)

浅谈现代厨房管理论文范文(2)厨房管理论文篇三:浅谈大众餐饮中央厨房的精细化管理【摘要】文章通过对大众餐饮中央厨房现状、定位和作用的一些分析,提出中央厨房精细化管理的四个重点和实现途径,包括完善的全面食品安全管控体系、产品(菜品)的研发设计、生产过程的标准化和成本节约化、后台资源规范管理(仓储物流、人力资源、信息化)。

并提出大众餐饮中央厨房精细化管理发展的未来展望,中央厨房将专注于菜品的研发设计、生产经营过程的精细规范管控和系统管理以及整合营销。

大众餐饮中央厨房的精细化管理将更专业更专注,逐步融入工业化生产管理理念,并演变为中央工厂发展模式。

【关键词】大众餐饮中央厨房精细化管理随着我国经济快速发展和全面改革深化,产业结构调整和服务产业升级进一步加快。

同时奢华消费的禁令规范,使高端餐饮市场份额逐渐减少。

这些都给大众餐饮高速发展提供了机会,同时也必然要求大众餐饮的转型升级,就是实现餐饮业从传统走向现代化,也就是不断运用现代理念、现代模式、现代制度实现大众餐饮经营的规模化、集约化和产业化发展。

然而,将原本分散在各家餐饮门店后厨的工作抽离出来,集中生产后配送回门店,背后无一例外都有强大的中央厨房作为支撑。

作为一种标准化、工业化的餐饮运营模式,中央厨房在大众餐饮连锁经营中的作用正日益凸显。

近年来,各地掀起中央厨房的建设热潮,如北京和合谷、广东真功夫、江苏丽华快餐、香港大家乐、深圳面点王、福建豪客来等知名大众餐饮企业,都建立大型规范运营的中央厨房。

大众餐饮中央厨房是食品工业向餐饮业渗透,是大众餐饮业走向科学化、食品科学的科学创造与烹饪技艺的艺术创造相结合的产物。

如何建设运营管理好中央厨房,也成了企业经营的关键。

一、国内大众餐饮中央厨房现状从中烹协日前发布的一项统计数字显示,目前我国连锁的大众餐饮前50强企业已经有31家建设自有中央厨房,其余的大部分企业是依托相关供应商的中央厨房来完成经营和快速扩张,充分显示了中央厨房的重要性和趋势性。

江苏开放大学《现代管理理论与实务》第四次形考作业

江苏开放大学《现代管理理论与实务》第四次形考作业

江苏开放大学《现代管理理论与实务》第四次形考作业答案01-10 AABD DCBA AD11-15 DDADC16-20 ABC ABC ABCD AB AB21.答:控制中纠正偏差的方法:纠正偏差的方法也就有两种:要么改进工作,要么修订标准。

1,改进工作。

分析衡量结果得出是哪方面的问题,管理者就应该在哪方面有针对性地采取行动。

2,修改标准,在某些情况下,偏差有可能来自不切实际的标准,发现标准不切实际,管理者可以修订标准,但管理者在作出修订标准要非常谨慎,防治被用来为不佳工作绩效借口而开脱责任,管理者应该从控制的目的出发作仔细的分析,确认标准的确不符合控制的要求时,才能作出修正的决定。

22.答:1.控制时间:任何任务的完成都必须具有时限性,节省时间是提高工作效率的重要途径。

2.控制数量:心中有数,才能统观全局,全局上的很多指标是通过数量反映出来的。

3.控制质量:以质量求生存是重要的经营之道,没有质量就没有数量,没有质量就没有效益。

4.控制安全:人身安全、财产安全、资料安全。

23.答:在现代组织管理中加强控制的主要因素有以下几点:1、控制是完成计划任务;实现组织目标的保证。

2、控制是及时改正缺点,提高组织效率的重要手段。

3、控制是组织创新的推动力。

控制职能与其它三项管理职能之间的关系如下:1、现代管理理念的职能包括计划,组织,领导和控制,四个职能之间是相互间有内在逻辑关系,在实际中不可能完全分割开来;而是相互融合在一起的。

2、控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准,检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准。

若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因;纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。

3、而计划职能是控制职能的标准。

组织职能与领导职能又为控制职能设定了组织结构、人员配备、领导关系等方面,保证了控制职能的可行性。

4、同时控制职能又可以通过识别和纠正偏差来调整优化组织职能和领导职能,确保目标和计划的实现。

现代管理科学作业五篇范文

现代管理科学作业五篇范文

现代管理科学作业五篇范文第一篇:现代管理科学作业1、简述德尔菲法的概念和步骤。

答:德尔菲又称专家调查法,它依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生联系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法,作为预测的结果。

这种方法具有广泛的代表性,较为可靠。

德尔菲法的实施步骤:第一步:拟定决策提纲。

就是首先确定决策目标,如设计出专家们应回答问题的调查表;对判断的依据和判断的影响程度作出说明;对决策问题熟悉程度作出估计。

第二步:专家的选择。

这是德尔菲法的关键。

所选择的专家一般是指有名望的或者从事该工作几十年的有关方面的专家。

第三步:提出预测和决策。

发函或请个别谈,要求每位专家组提出自己决策的意见和依据,并说明是否需要补充资料。

第四步:修改决策。

决策的组织者将第一次决策的结果和资料进行综合整理、归纳,使其条理化,再反馈给有关专家,据此提出修改意见和提出新的要求。

第五步:确定决策结果。

经过专家们几次反复修改的结果,根据全部资料,确定出专家趋于一致的决策意见。

2、阐述如何实施企业战略。

答:企业战略一经取得,为了实现企业的战略目标就必须进行有效的实施。

经营战略实施是按照既定的战略方案,有条不紊、循序渐进地推进战略从纸上的东西逐渐转化为实际的良好的战略目标成果。

主要有以下三个方面:第一:经营战略实施准备。

有好的目标、方针和政策,只有经过准备的实施,战略才有可能站的住脚,也才能真正连贯地执行下去。

具体有:1、编制经营战略实施行动计划2、满足经营战略要求的组织调整3、进行资源配置。

第二:经营战略实施推进。

所谓经营战略实施推进,是指在经营战略实施过程中,按照制定的战略实施计划向经营战略目标不断逼近的过程,是经营战略实施阶段的攻坚环节,事关成败,所以需要在这环节做好相关的管理工作,主要有营造一个良好的经营战略实施的内部环境;动员全体员工投入战略实施;建立起适应经营战略需要的内部管理支持系统;发挥经营战略实施的领导作用,不时地校正组织的战略行为,保证战略实施的成功。

现代管理4

现代管理4

现代管理是与社会生产力的发展、生产社会化程度的日益提高以及科学技术的进步等紧密相联的,它们之间相辅相成,同步发展。

现代管理理论虽然是从企业生产经营管理的战略问题提出来的,但其基本原理和方法同样反映了现代条件下各行各业管理的共同规律,因而,掌握现代管理的基本原理与方法,对做好管理工作具有普遍的实践指导意义。

一、管理的基本原理现代管理的基本原理是大量管理经验的升华,是对管理活动基本规律的高度概括和总结,它是管理科学的理论基础。

管理的基本原理主要有系统原理、人本原理、反馈原理、能级原理、弹性原理和效益原理。

(一)系统原理现代管理的重要理论基础是系统理论,运用系统论,是现代管理与初级管理的重要区别。

因此,也有人把系统管理看成是企业管理发展的一个新的阶段--最新管理阶段。

现代管理各基本要素之间,要素与系统以及系统与其他各系统间,都存在着各种形式的联系,因此,为了达到现代管理的优化目标,就必须运用系统理论,对管理进行全面的系统分析,这就是管理的系统原理。

(参考图6)图6 管理的系统分析法(1) 整体性原理整体性原理指系统要素之间相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调,局部服从整体,使整体效果为最优。

实际上就是从整体着眼,部分着手,统筹考虑,各方协调,达到整体的最优化。

(2)动态性原理系统作为一个运动着的有机体,其稳定状态是相对的,运动状态则是绝对的。

系统不仅作为一个功能实体而存在,而且作为一种运动而存在。

(3)开放性原理封闭系统因受热力学第二定律作用,其熵将逐渐增大,活力逐步减少。

明智的管理者应当从开放性原理出发,充分估计到外部对本系统的种种影响,努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质﹑能量和信息。

(4)环境适应性原理系统不是孤立存在的,它要与周围事物发生各种联系。

这些与系统发生联系的周围事物的全体,就是系统的环境,环境也是一个更高级的大系统。

如果系统与环境进行物质﹑能量和信息的交流,能够保持最佳适应状态,则是说明这是一个有活力的理想系统。

国家开放大学《现代管理原理》形考任务1-4参考答案

国家开放大学《现代管理原理》形考任务1-4参考答案

国家开放大学《现代管理原理》形考任务1-4参考答案形考任务1一、单项选择(每小题2分,共30分)1.下列各选项中,()属于管理的对象。

a. 组织资源和组织活动b. 组织资源和组织目标c. 组织中的人d. 组织目标和组织活动2.组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。

a. 目标、原则和结构b. 目标、部门和关系c. 目标、部门和效率d. 目标、部门和人员3.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使()。

a. 计划得以严格执行b. 实践活动具有指标约束c. 组织资源和组织活动d. 实践活动符合于计划4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。

a. 组织联络者b. 精神领袖c. 领导者d. 发言人5.对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。

a. 技术技能b. 管理技能c. 概念技能d. 人际技能6.泰罗科学管理理论的中心问题是()。

a. 提高劳动生产率b. 增强责任感c. 科学技术d. 加强人的管理7.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为()。

a. 工业管理之父b. 经营管理之父c. 工业管理之父d. 行政管理之父8.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以()为重要标准。

a. 正规的程序b. 效率的逻辑c. 科学的理念d. 感情的逻辑9.管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于()。

a. 学校b. 科研部门c. 企业d. 军队10企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

a. 生产管理b. 生产流程c. 作业管理d. 操作规程11.计划工作有广义和狭义之分,狭义的计划工作主要是指()。

a. 检查计划b. 制定计划c. 执行计划d. 选择计划12.组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性计划是由()负责制定的。

2019下期开放教育现代管理原理网上作业形考任务1-4-完整版答案F5查找

2019下期开放教育现代管理原理网上作业形考任务1-4-完整版答案F5查找

2019国家开放教育电大现代管理原理形考任务1-4 答案(f5查找)一、单项选择1.(书面沟通) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

2.领导者的权力来源包括职位权力和(自身影响力)两个方面。

3.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,( 1-9型又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。

4.当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是(转移法5.(需要层次理论)认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

6.沟通的深层次目的是( 激励或影响人的行为)。

7.( 书面沟通) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

8.下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满。

这种引起沟通组织障碍的原因是(地位差异9.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息,这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的(选择性知觉)原因造成的。

10.控制是一种动态的、适时的信息(反馈)过程。

11.(头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

12.(需要层次理论)认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

13.波特—劳勒模式是以(期望理论)为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。

14.成就需要理论一般适用于(主管人员)的研究。

15.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(精神领袖)的角色。

16.当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是(转移法)。

17.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(更短)。

现代管理原理范文

现代管理原理范文

现代管理原理范文一、系统思维:现代管理认为组织是一个动态的系统,各部门和职能之间相互关联、相互作用。

管理者需要思考全局,以系统的角度看待问题,了解各部门之间的相互依赖和影响,从而更好地管理组织。

二、目标管理:管理者需要明确组织的目标,并制定相应的策略和计划,以实现这些目标。

目标管理要求将目标分解为具体的任务和指标,并通过有效的沟通和激励机制来推动组织成员的行动。

三、人本管理:现代管理强调人力资源的重要性,注重员工的发展和激励。

管理者需要关注员工的需求和能力,为他们提供良好的工作环境和发展机会,以提高他们的工作满意度和绩效。

四、团队建设:管理者需要培养和发展高效的团队,通过协作和互动来实现组织目标。

团队建设需要管理者具备良好的沟通和协调能力,以及能够激发团队成员的积极性和创造力。

五、变革管理:现代组织面临不断变化的外部环境和内部需求,管理者需要具备应对变化的能力。

变革管理要求管理者主动拥抱变化,并引导组织成员适应和应对变化,以保持组织的竞争力和可持续发展。

六、信息管理:现代组织需要及时获得准确的信息来支持决策和运营。

管理者需要建立有效的信息管理系统,以收集、分析和传递信息,从而为组织的决策和行动提供支持和指导。

七、绩效管理:现代管理强调绩效评估和激励,以提高组织的整体绩效。

管理者需要制定明确的绩效目标,并通过有效的绩效评估和激励机制来推动组织成员的工作和发展。

综上所述,现代管理原理是管理者在现代组织管理中应用的一套原则、方法和理论。

管理者需要运用系统思维、目标管理、人本管理、团队建设、变革管理、信息管理和绩效管理等原理,以应对日益复杂的管理环境和需求,实现组织的可持续发展。

现代管理原理作业[五篇材料]

现代管理原理作业[五篇材料]

现代管理原理作业[五篇材料]第一篇:现代管理原理作业1.答:善用人才的标准有五条:一是用其所长,避其所短。

这是用人艺术之核心。

二是量才使用,才尽其用。

不同的工作岗位,对人才有不同的要求;不同的人,对岗位也有不同的适应性。

量才用人,需要根据不同人才的素质才知,安排相应的岗位。

既要防止大材小用,浪费人才,也要防止小才大用,虚占其位,贻误事业。

可见,“用人如器”。

三是明责授权,信任人才。

俗话说:“用人不疑,疑人不用”。

既然你认为是人才,就要明责授权,大胆使用,却不可既用又疑,授职无权。

现代企业各项工作千头万绪,一个领导人不可能包办一切,一定要大胆、充分地使用人才。

四是组合人才,聚放效应。

人才不仅有一个量才使用的问题,还有一个合理组合发挥其集聚效应的问题。

现实生活中常有这样的情况,就单个讲,都是人才,但如果把两个能力、经历、资历、性格、年龄相当的人放在一起,(如一个当记,一个当经理),很容易“碰撞”“不团结”;但如果一柔一刚,一老一少,一男一女地加以组合,结果可能就大不一样。

因此,一个领导者使用人才,不仅要重视个体的素质,还要高度重视群体结构的合理化。

使群体中的个体相互弥补,相得益彰,达到一加一大于二的效果。

五是庸才愚才及时淘汰。

人非圣贤谁能无过。

在用人过程中,再高明的领导者也有失误的时候。

这并不可怕。

关键是要一旦发现庸才愚才虚占其位,就要坚决而得法地将其撤换。

然而,如果在你的任期内,频繁地更换下属,问题可能就是你的了。

发现庸才愚才不及时撤换,或频繁地更换下属,既影响工作与事业,又会给领导人带来负面影响,还容易起到不良的导向作用。

2.答:人才是麦当劳最重要的资产,人是麦当劳最重要的资源,麦当劳致力于成为员工心目中的最佳雇主。

麦当劳视员工为麦当劳大家庭中的一员,同时也是麦当劳的资产。

不仅提供培训及升迁的机会,还设有完善、良好的员工福利。

麦当劳的人才核心价值观主要体现在以下方面:为系统的最佳利益而行事、开放的沟通、积极聆听、接受个人责任、教练他人也向他人学习。

2021年国开电大《现代管理专题》大作业4答案

2021年国开电大《现代管理专题》大作业4答案

国开电大《现代管理专题》大作业4答案根据案例材料分析以下问题(800-1000字):惠普的成功的主要原因是什么?对搞好企业的管理工作有哪些借鉴意义?(以下楷体字部分是案例内容,因字数较多,为节约纸张起见,务请同学们不要打印)惠普之道美国惠普公司创建于1939年,1997年销售额为429亿美元,利润额为31亿美元,雇员近12万人,在全球500家最大的工业公司中排名第47位。

惠普公司不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司行列,更以其对人的重视、尊重与信任的企业精神闻名于世。

作为大公司,惠普对员工有着极强的凝聚力。

到惠普的任何机构,你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。

这是一种友善、随和而很少压力的气氛。

惠普公司重视人的宗旨源远流长,目前还在不断自我更新。

公司的目标总是一再重新修订,又重新印发给每位职工。

每次都重申公司的宗旨:“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。

“然后,就要强调惠普对有创新精神的人所承担的责任,这一直是驱使公司获得成功的动力。

正如公司目标的引言部分说:”惠普不应采用严密之军事组织方式,而应赋以全体员工以充分的自由,使每个人按其本人认为最有利于完成本职工作的方式,使之为公司的目标做出各自的贡献。

”惠普公司对职工的信任表现得最为清楚,实验室备品库就是存放电气和机械零件的地方。

开放政策就是说工程师们不但在工作中可以随意取用,而且实际上还鼓励他们拿回自己家里去供个人使用!这是因为惠普公司认为,不管工程师用这些设备所做的事是不是跟他们手头从事的工作项目有关,反正他们无论是在工作岗位上还是在家摆弄这些玩意儿能学到一些东西。

它是一种精神,一种理念,员工感到自己是整个集体中的一部分,而这个集体就是惠普。

公司采用的雇用制是日本大企业的典型做法,在欧美企业中形成鲜明的对照:重视个人,关心职工利益,与员工们同甘共苦。

惠普公司的用人政策是:给你提供永久的工作,只要员工表现良好,公司就永远雇用你。

早在40年代,公司的总裁就决定,该公司不能办成“要用人时就雇,不用时就辞”的企业。

最新国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务4试题及答案

最新国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务4试题及答案

《最新国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务4试题及答案》摘要:目标是组织开展营活动出发是制定计划基础,管理学是研究管理活动程及其规律科学是管理实践活动科学总结,学习管理学知识分计划、组织、人员、领导、控制六每都有特定目标主旨新国开放学电《现代管理原理》形考任试题及答案形考任四、名词释(0分)题目从教材出十关键词并加以释答管理管理是管理者有效达到组织目标对组织和组织活动有识、有组织、不断地进行协调活动计划计划工作是所有管理职能项基职能其任就是明确目标并拟定实现目标方法、措施3目标目标是组织开展营活动出发是制定计划基础战略战略是指组织了实现长期生存和发展综合分析组织部条件和外部环境基础上做出系列带有全局性和长远性谋划5策策是组织管理工作核心它渗透管理所有职能处企业组织任何层级管理者都要做策6组织结构设计含义组织结构设计是指正式组织了实现其长期或者阶段性目标设计或变革组织结构体系工作7领导领导是指定社会组织或群体实现组织预定目标领导者运用其法定权力和身影响力影响被领导者行并将其导向组织目标程8激励激励是指人类活动种心状态它具有加强和激发动机、推动并引导行朝向预定目标作用9沟通沟通是指两或者两以上人交流并理信息程其目是激励或者影响他人行0控制保证组织目标以及实现目标所制定计划得以实现管理者必须对计划执行程进行监督、检如发现偏差还要及采取纠偏措施二、撰写短(80分)题目管理学是研究管理活动程及其规律科学是管理实践活动科学总结任何组织凡是有目标、有协调活动都要管理学完课程你有哪些收获?或者体会?请撰写000左右短答学习管理学知识我更深刻识到了企业或是团队成功要具备多方面综合素质管理学是系统研究管理活动基规律和般方法科学学习管理学知识是适应现代社会化生产要产生它目是研究现有条件下如何通合理组织和配置人、财、物等因素提高生产力水平管理学知识是门综合性交叉学科知识生活学习程我们应当结合生活更理知识从人们开始组成群体实现人无法完成目标以管理工作就成协调体努力必不可少因素了由人类社会越越依赖集体努力管理人员任也就愈发重要了作当代学生我认管理学知识样与我们息息相关管理是切组织根管理工作适用各种规模组织盈利与非盈利企事业单位、制造业以及性行业因学管理学知识对我们现些学生会工作乃至今步入纷繁社会适应不工作岗位都有其非常重要义学习管理学知识分计划、组织、人员、领导、控制六每都有特定目标主旨而计划作管理学知识理论基础让我有了许多很深体会群体起工作人们设计环境使每人有效地完成任管理人员主要任就是努力使每人理群体使命和目标以及实现目标方法如何要使群体努力有成效其成员定要明白期望他们完成是什么这就是计划工作职能而这项职能所有管理职能是基计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标行动这要指定策即从各种可供选择方案确定行动步骤计划制订分如下步骤寻机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划计划制订步骤可以用多数要场合例如许多学生准备出国留学那就可以根据这些计划步骤己做准备首先我们要认识到出国机会以及因所带机遇等然我们就要设定各方面目标如选择国以及就专业领域等我们还要假设是否能留学程获得奖学金以及是否能够外兼职打工无论哪种情况都有几要仔细平衡选择方案因学生们可以就申请不学校利弊进行评价选择适合己留学国和学校成功收到入取通知和申请到签证我们就要开始指定衍生计划包括选择住处、搬到新地或学校附近份工作然我们要将切计划换成预算包括学费、生活费等等这些步骤都是计划体现作计划种——战略则是指确定企业使命和企业长期基目标并制定行动方案配置相应以实现这些目标这其管理学知识我们引进了种非常实用现代环境分析工具矩阵矩阵应用围很广所强调重不企业组合矩阵矩阵是种系统分析概念框架这种分析有利把外界威胁和机会及组织部优势和薄弱环节结合起矩阵“”代表优势“”代表薄弱环节“”代表机会“”代表威胁通这四种因素不组合产生了四种不战略“”“”“”“”外人们还可以从矩阵分析开始接着分析当前情况然集将不期分析不确定因素无论是企业还是人完善计划必定能够助我们更快更有效确定行动方向从而能达到事半功倍效例如许多著名品牌都制定了其长远营销战略可口可乐公司长远目标宗旨就是“我们致力长期公司股东创造价值不断改变世界通生产高质量饮公司、产品包装伙伴以及客户创造价值进而实现我们目标”代华纳是“我们力成受尊敬和成功媒体公司——我们营围成领导者;以优质、卓着闻名世我们成功灵魂聚集优秀人才包括世界上记者和作并使创造性地思考和工作”这些公司都清醒规划了其长远目标这就使得他们营方向目标明确并可以因而调整其相关战略综上所述通这学期学习管理学知识带给我很多启发我也将会应用今实践工作取得更多收获。

管理学概论论文——现代管理原理在分析经济现象中的应用

管理学概论论文——现代管理原理在分析经济现象中的应用

——“211”工程重点建设高校《管理学概论》课终考核作业田园梁子动物科学(本硕连读)201401 20144921指导老师:王燕现代管理原理在分析高校超市经营管理现象中的应用随着时代的日益变迁和科技的迅猛进步,90后正逐渐发展成为社会消费群体的中坚力量。

他们有着犀利独到的眼光,不拘一格的生活方式,渴望标新立异、与众不同,走在时代发展的前沿,在引领社会风潮中发挥着不容小觑的关键作用。

同时,又由于90后大多为独生子女的特殊身份,集万千宠爱于一身。

父母对子女的关心在部分程度上又是通过给子女购买想要的物品来体现的。

尤其是当子女进入大学后,不在父母身边,多数父母都会给予子女充足的生活费,弥补自己不能贴身照顾孩子的不安和焦虑心理,同时也借此来满足孩子生活中基本的购物需求。

种种原因综合起来,赋予了90后较为强大的购买力,也让越来越多的商家在进行顾客群体定位时把更多的眼光集中在了新兴的消费群体90后身上,以此来提高产品销量,拓展销路,增加产品收益。

高校,作为众多90后的聚居地,自然而然地,便成为了一些商家们首选的进驻平台,以争取到强大的主流消费力量,通过众多年轻消费者自身的宣传来打造产品声誉,由此开扩销路。

那么在高校中存在的众多商家中,不能不提的就是高校里一个非常特殊的存在——高校超市。

它可谓是是大学校园中一道亮丽的风景。

相对于社会上企业之间的激烈竞争,高校超市的经营压力明显较小,因为它有特定的、稳定的消费群体(老师和学生),并且具有校园的特殊性。

比如,大多高校都处在较为偏僻的区域,周边商业不那么繁华,可供学生选择的其他机会较少。

其顾客群体的稳定性使其实施客户关系的管理容易了很多,这也为高校超市的服务标准的定位、商品品种的定位、价格的定位提供了可靠的依据。

通过规范化、标准化运作,对培养师生的忠诚度,保证营业的稳定是非常有利的。

这也是校园超市虽然存在着诸多劣势。

但仍然能获得效益的根本原因。

就川农而言,校园超市目前的经营管理情况不容乐观。

现代管理原理-作业答案(含5篇)

现代管理原理-作业答案(含5篇)

现代管理原理-作业答案(含5篇)第一篇:现代管理原理-作业答案《现代管理原理》(管理学基础)作业参考答案(1-4)作业1作业说明:1.对于形成性考核,中央电大原则上要求学生完成四次作业,计20分.2.第四套综合练习题基本上与考试题型相一致,要求学生必做.我们草拟的这套作业比以前更注重了管理理论的实践性,每个案例都要结合所学知识进行分析,字数不少于500.3.对于每个问题的分析和解决,答案不是唯一的,但是必须自圆其说.案例一:深深浅浅话海尔问题:1、海尔的企业文化是完美无缺的吗?答:海尔的企业文化是完善的综合的,但不能说是完美无缺的,因为一种文化理念是随着企业的发展,经济环境的变化而不断完善和充实,在一定的时期可能是完美无缺的,但企业发展了,经济环境变化了,对原有的企业文化需要进行调整和充实,如果是完美无缺的,就不能随着企业的发展变化而调整和充实了,不能创造更新了.2、海尔创建了一套完整的中国企业文化,他为推动海尔走向世界,在企业员工中起了导向作用,激励作用和凝聚作用.在七个层次的海尔文化中,哪一层次是最关键最重要的?答:在七个层次的海尔文化中,最关键和最重要的是“海尔文化内核”是企业精神,“敬业报国,追求卓越,海尔真诚到永远,企业存在的目的是和社会融合到一体,推动社会进步.”在这个内核指引开展其余6种层次文化,如经营理念,企业形象,奋斗目标等无不围绕海尔文化内核而展开.3、联系海尔实际谈谈你对企业文化的理解.(答案参照教材37页――39页)答:企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的,具有本企业特色的精神文化和物质文化,主要功能体现在:企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用.对企业员工具有激励和凝聚作用.对员工行为具有约束和辅射作用.海尔集团把企业文化划分为7个层次,实际上归纳了3个层次即:1、企业精神是企业文化的核心呈现观念形态的价值观,理想和信仰等指第五层里层海尔文化,六层内层海尔文化和七层海尔文化内核。

现代管理专题四次功课及论文

现代管理专题四次功课及论文

分数:
学校:芜湖电大
作业一
1、解释下列概念 1、企业再造:
2、魅力型领导:
3、同步工程:
4、平行式流程:
姓名:
2、简答题 1、企业再造的含义是什么?如何把握企业再造的含义?
学号:
对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,通系电1,过力根管保据线护生0高不产中仅工资可艺料以高试解中卷决资配吊料置顶试技层卷术配要是置求指不,机规对组范电在高气进中设行资备继料进电试行保卷空护问载高题与中2带2资,负料而荷试且下卷可高总保中体障资配2料3置2试3时各卷,类调需管控要路试在习验最2;3大2对3限2设题度备到内进位来行。确调在保整管机使路组其敷高在设中正过资常程料工1试中况卷,下安要与全加过,强度并看工且2作5尽5下2可2都2能护可地1以关缩正于小常管故工路障作高高;中中对资资于料料继试试电卷卷保连破护接坏进管范行口围整处,核理或对高者定中对值资某,料些审试异核卷常与弯高校扁中对度资图固料纸定试,盒卷编位工写置况复.进保杂行护设自层备动防与处腐装理跨置,接高尤地中其线资要弯料避曲试免半卷错径调误标试高高方中等案资,,料要编试求5写、卷技重电保术要气护交设设装底备备置。4高调、动管中试电作线资高气,敷料中课并设3试资件且、技卷料中拒管术试试调绝路中验卷试动敷包方技作设含案术,技线以来术槽及避、系免管统不架启必等动要多方高项案中方;资式对料,整试为套卷解启突决动然高过停中程机语中。文高因电中此气资,课料电件试力中卷高管电中壁气资薄设料、备试接进卷口行保不调护严试装等工置问作调题并试,且技合进术理行,利过要用关求管运电线行力敷高保设中护技资装术料置。试做线卷到缆技准敷术确设指灵原导活则。。:对对在于于分调差线试动盒过保处程护,中装当高置不中高同资中电料资压试料回卷试路技卷交术调叉问试时题技,,术应作是采为指用调发金试电属人机隔员一板,变进需压行要器隔在组开事在处前发理掌生;握内同图部一纸故线资障槽料时内、,,设需强备要电制进回造行路厂外须家部同出电时具源切高高断中中习资资题料料电试试源卷卷,试切线验除缆报从敷告而设与采完相用毕关高,技中要术资进资料行料试检,卷查并主和且要检了保测解护处现装理场置。设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。

现代管理专题四次作业及论文

现代管理专题四次作业及论文
2、人本管理的内容是什么?
3、人本管理的原则是什么?
4、人本管理的基本方法有哪些?
三、判断题(判断正误并说明理由)
1、期望理论是由美国心理学家赫兹伯格首先提出的。()
理由:
2、归因理论认为:人们对过去的成功或失败主要归结于四个方面的因素:努力、能力、任务难度和机遇。()
理由:
作业四
一、解释下列概念
1、知识资源:
【摘要】
【关键字】
正文
【参考文献】
作业一
一、解释下列概念
1、企业再造:
2、魅力型领导:
3、同步工程:
4、平行式流程:
二、简答题
1、企业再造的含义是什么?如何把握企业再造的含义?
2、企业再造的原则有哪些?
3、企业再造的程序有哪些?
三、判断题(判断正误并说明理由)
1、再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的智能导向型向新型的以流程为中心的流程导向型的根本转变。()
三、判断题(判断正误并说明理由)
1、组织学习就是个体学习的简单累加。()
理由:
2、适应性学习和创造性学习是组织学习的两个阶段。()
理由:
3、在一个组织中,人人都在Fra bibliotek习就是学习型组织。()
理由:
4、组织学习是一个组织成为学习型组织的必要条件。()
理由:
作业三
一、解释下列概念
1、人本管理:
二、简答题
1、人本管理的特征有哪些?
2、知识管理:
二、简答题
1、企业的知识资源表现在哪些方面?
2、知识管理的主要内容有哪些?
3、知识管理的实施要点有哪些?
三、判断题(判断正误并说明理由)
1、企业的知识资源与一般的物质资源一样,在使用过程中会出现边际报酬递减现象。()

《现代管理系统专的题目》平时作业4

《现代管理系统专的题目》平时作业4
42•知识主管的最佳人选是具有管理才能的科学家和技术 家。(V)
43•知识积累是使知识体现其价值的关键环节。(X)
知识交流是使知识体现其价值的关键环节。
三•不定项选择题
46.在博弈论中,占优战略存在于:(A)
A.无论其他博弈者采取什么战略,该博弈者的战略是最 好的
B.其他博弈者的行为给定时,不存在更好的战略
以惩罚。
3.阻止市场进入的策略有哪些?
阻止市场进入的策略有:1•扩大生产能力策略(包括阻 止生产能力策略以及承诺与可信性);2•保证最低价格的 策略;3.限制进入定价策略;4.掠夺性定价策略。
4.•企业的知识资源表现和特征有哪些?
企业的知识资源是指企业拥有和可以反复利用的,建立在知
识基础之上的,可能给企业带来财富增长的一类资源的总 称。企业的知识资源表现为:
A.400,400B.900,700C.700,900D.300,300
49•企业的知识资源通常表现为以下几个方面(AEC)。
A.企业创造和拥有的无形资产B.信息资源
C.智力资源D•知识产权
50.知识管理的原则包括(ACD)。
A.积累B.以人为本C.共享D.交流
51.隐性知识与显性知识转化的主要模式包括(AEC
5、知识资源218
6、知识管理236
7、动态博弈204
8、静态博弈204
9.、占优战略均衡:占优战略均衡是纳什均衡中的一种特殊 情况。占优战略是指这样一种策略,即不管对手采取什么策 略,这种策略都是最好的。 当对局者选择的都是占优战略的 时候,这种均衡又叫做占优战略均衡。
二•判断正误并说明理由
29•占优战略均衡一定是纳什均衡,纳什均衡也一定是占 优战略均衡。(X)
39.承诺能够阻止市场进入的关键在于它是可信的。(V)

现代管理原理作业一:20世纪80...

现代管理原理作业一:20世纪80...

现代管理原理作业一:20世纪80...第一篇:现代管理原理作业一:20世纪80年代以后,管理理论又有了新发展,请对这些新兴的管理理论进行综述(大全)题目:20世纪80年代以后,管理理论又有了新发展,请对这些新兴的管理理论进行综述进入80年代后,管理学因社会、经济、文化等因素在管理中作用的凸现,三四十年代形成的企业组织愈来愈不能适应新的、竞争日益激烈的环境,管理学界提出要在企业管理的制度、流程、组织、文化等方方面面进行创新。

美国企业从80年代起开始了大规模的“企业重组革命”,日本企业也于90年代开始进行所谓“第二次管理革命”。

其间,企业再造(也称组织重组、流程改革)风潮相当流行。

企业再造理论的最终构架由迈克尔·哈默博士与詹姆斯·昌佩完成,他们在其合著的《再造企业——管理革命宣言书》(1993)中阐述了这一理论:要使现代企业在剧烈的市场竞争中确立时间、质量、成本、服务的优势,必须对业务流程进行重新设计的根本改造,以适应竞争、客观环境变化、顾客需求多样化和个性化的需要。

企业再造的首要任务是企业流程再造,系指以组织过程为出发点,从根本上重新思考和一项活动的价值贡献,运用现代信息科技手段,将人力及工作过程彻底改变,重新建立组织内各层关系。

此外,对企业再造理论作出贡献的还有日本学者小林裕,著有《企业经营再造工程》(1993),完成了日本管理学界对这一时期管理理论与实践的总结。

美国的特蕾西·高斯、理查德·帕斯卢卡等也有所建树。

“企业文化”管理理论是80年代中期产生于美国,源于日本80年代初的经营管理的成功。

当时日本的企业文化主要表现在人力资源的管理上,如终身雇用、年薪制度等各种福利,让员工对公司产生极大的向心力,从而以踏实的工作态度、精益求精的精神促进了日本企业的蓬勃发展,引起了世界各国管理学者的关注,是全球普遍重视的战略管理之一。

研究者和提倡者普遍认为,企业文化是现代企业生存、发展成功的关键,反映了当代企业管理的客观要求和发展趋势。

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在学习管理学知识后,我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质,管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。

学习管理学知识是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。

管理学知识是一门综合性的交叉学科。

知识源于生活,在学习的过程中我们应当结合生活更好的理解知识。

自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。

由于人类社会越来越依赖集体的努力,管理人员的任务也就愈发重要了。

作为当代大学生,我认为管理学知识同样与我们息息相关,管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织,盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业,因此,学好管理学知识对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会,适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。

学习管理学知识分为计划、组织、人员、领导、控制六篇,每一篇都有特定的目标主旨。

而计划作为管理学知识理论的基础,让我有了许多很深的体会。

在为群体中一起工作的人们设计环境,使每个人有效地完成任务时,管理人员最主要的任务,就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。

如何要使群体的努力有成效,其成员一定要明白期望他们完成的是什么,这就是计划工作的职能,而这项职能在所有管理职能中是最基本的。

计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动。

这需要指定决策,即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。

计划制订分为如下步骤:寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。

计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合,例如许多大学生准备出国留学,那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。

首先,我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等。

然后,我们就需要设定各方面的目标,如选择国家以及就读的专业领域等。

我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工,无论哪种情况,都有几个需要仔细平衡的选择方案。

因此,学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价,选择适合自己的留学国家和学校。

在成功收到入取通知书后和申请到签证后,我们就需要开始指定衍生计划,包括选择住处、搬到一个新的地址,或在学校附近找一份工作。

然后,我们需要将一切计划转换成预算,包括学费、生活费等等。

这些步骤都是一个计划的体现。

作为计划的一种——战略则是指确定企业的使命和企业的长期基本目标,并制定行动方案,配置相应的资源以实现这些目标。

这其中管理学知识为我们引进了一种非常实用的现代环境分析工具:swot矩阵。

swot矩阵应用范围很广,所强调的重点不同于企业组合矩阵。

swot矩阵是一种系统分析的概念框架,这种分析有利于把外界的威胁和机会及组织内部的优势和薄弱环节结合起来。

在swot矩阵中,“s”代表优势,“w”代表薄弱环节,“o”代表机会,“t”代表威胁。

通过这四种因素之间的不同组合,产生了四种不同的战略:“so”“st”“wo”“wt”,此外,人们还可以从过去的swot矩阵分析开始,接着分析当前情况,然后,集中在将来不同时期分析未来的不确定因素。

无论是企业还是个人,一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向,从而能达到事半功倍的效果。

例如许多著名品牌都制定了其长远的营销战略:可口可乐公司的长远目标宗旨就是:“我们致力于长期为公司的股东创造价值,不断改变世界。

通过
生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值,进而实现我们的目标。

”时代华纳是:“我们力求成为最受尊敬和最为成功的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者;以优质、卓着闻名于世。

我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才,包括世界上最好的记者和作家,并使大家创造性地思考和工作”。

这些公司都清醒的规划好了其长远目标,这就使得他们之后的经营方向目标明确,并可以因此而调整其相关战略。

综上所述,通过这一个学期学习管理学知识带给我很多启发,我也将会应用于今后的实践工作中,取得更多的收获。

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