征地补偿成本分析案例

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征地补偿成本分析案例

征地成本效益案例分析

一、征地制度运行成本构成分析

(一)征地制度运行成本构成

征地制度运行成本是指征地制度运行中产生的直接的或间接的各种费用和损失。直接成本主要是征地制度的理想成本(例如征地补偿费);问接成本则是指征地行为所引起的额外成本,例如维持成本、救济成本、冲突成本和扶贫成本等。各地在推进工业化、城市化过程中,所关注的主要是直接成本,大多企图通过节省直接成本支出,来降低工业化、城市化的成本,却往往忽视了由此可能带来的间接成本。如果考虑到间接成本或者从全成本的角度来看,这种节省可能是得不偿失的。

下面,本文结合我国当前征地制度运行的实际,着重分析征地制度运行的各类成本。

1.理想成本。理想成本是指政府为获取土地应当支付的与之相当的成本。它包括对被征土地本身的补偿、对被征地农民生活安臵的补偿和对其他连带损失的补偿。理想成本理应由政府承担,但在现有的征地补偿制度下,大部分成本却被政府以各种方式转嫁给了农户、集体和社会。

2.救济成本。救济成本是指农民权益受到侵害后,在谈判、上访、诉讼等救济过程中,农民、政府和相关方所花费的成本,包括谈判成本、上访成本、诉讼成本等。谈判成本是指农民和政府在谈判过程中双方所花费的成本,包括调解人员的工资、农民耗工费和双方获取信息的成本等。一旦谈判不成功,农民便采取上访或法律诉讼的方式寻求解决问题。采取任何一种救济措施都需要成本。上访成本包括政府用于信访接待的成本和农民上访的差旅费、耗工费、人情费等。诉讼成本包括司法预算、诉讼规费、代理费和举证成本等。

3.冲突成本。冲突成本是指在征地过程中因利益冲突引发农民一些抗争行为(包括拖延附属物拆迁、阻挠工程建设、拦断公路、围堵政府等)所造成的损失。农民的这些行为将给征地实施带来冲突成本。其中,阻挠工程建设,产生工期延迟成本,主要包括对工程进度的影响、最佳市场时机的丧失、银行资金的高额利息、物品积压损失等所形成的成本。拦断公路的行为会产生潜在损失,例如,浪费在堵车上的时间所造成的效益损失、燃料消耗损失、空气和噪音的污染等等。

4.维持成本。维持成本是指在征地制度运行过程中所消耗的成本,包括社会控制成本、

维护社会安定成本等。在征地过程中乃至征地后项目运行过程中,政府为抑制农民拦断公路、阻挠工程建设、围堵政府等行为,维护社会安定,需要出动大量公安人员,带来较高的控制成本。从长远来看,失地农民在就业和治安方面将给社会带来巨大压力,这将给政府带来维护社会安定的长期成本。

5.扶贫成本。扶贫成本是指政府为了解决因征地所引起的农民贫困问题所耗费的成本。大范围的征地所产生的失地农民难以通过土地调整、就业安臵、自主就业得以充分就业,从而将可能在定时期后产生贫困问题。而政府为解决这些失地农民的贫困问题势必要支付一定的扶贫成本。

(二)征地制度运行成本曲线

从对各项成本的分析可以看出,征地直接成本或理想成本具有综合性特征,不仅包括为获得被征地块所要支付的成本,而且还应该包括由此对周边地块所造成的连带损失的成本;从间接成本来看,冲突成本、救济成本具有短期性,主要发生在征地期间;维持成本具有持续性,不仅发生在征地期间,就是在征地后期也将可能发生;扶贫成本具有滞后性,可能在征地过程发生数年后出现。由此看来,虽然征地事件发生是短暂的,但由此引起的其他事件和矛盾冲突是持续的。本文将事件演化过程分为事件冲突期、矛盾积聚期和社会冲突期三个阶段,在不同阶段,各个成本的曲线及总成本曲线的表现不同(见图2)。

1.事件冲突期。理想成本随着征地事件的发生而不断增加,并在征地结束前达到最大(假设政府支付成本是一次性投入的)。当农民不愿征地或对征地补偿不满时,救济成本、冲突成本会随之产生,并随着农民抗争事件的发生而不断增加。在矛盾冲突最为激烈的时候,救济成本和冲突成本将达到最大。维持成本也随着政府社会控制成本的增加而增加。因此,在事件冲突期内,总成本是不断上升的,并在事件冲突期末达到最大值。

2.矛盾积聚期。在这一阶段,征地理想成本为零;救济成本、冲突成本随着农民和政府之间矛盾的逐渐缓和而不断降低;维持成本也随着矛盾的缓和而逐渐降低,但是,随着新问题的产生(例如,农民可能在就业几年后又失业,或者在用完征地补偿款后面临贫困等),政府将产生维护社会稳定的长期成本,继而维持成本逐渐上升。随着失地、失业农民的增加,开始出现贫困人群,政府的扶贫成本产生,但数额较小。因此,在矛盾积聚期内,总成本在急剧下降后缓慢递减,最后又呈递增的趋势。

3.社会冲突期。随着失地、失业农民给社会带来的就业和治安方面的压力不断增加,维持成本将越来越高。扶贫成本随着贫困人群和贫困程度的增加也不断增加。因此,在社会冲突时期内,总成本不断增加。综上所述,征地制度运行各项成本随着事件和矛盾的演化而各自呈现出不同的变化过程:理想成本不断增加并在征地结束前达到最大;救济成本、冲突

成本随着农民抗争事件的发生而不断增加并在事件冲突期转向矛盾积聚期时达到最大,随后逐渐递减;维持成本呈递增一递减一递增的变化趋势;扶贫成本在矛盾积聚期出现并随着贫困人群和贫困程度的增加而不断增加。征地制度运行总成本是各成本的叠加,并随着各个成本的变化而变化,经历了快速递增一急剧下降一缓慢递减一不断上升的变化过程。

二、征地制度运行成本的实证研究

本人选取高速公路征地为研究对象,对征地制度运行成本做出估算,从而探讨现行征地制度运行的实际经济效果。

(一)调查镇的征地现状及被调查农户的利益损失情况分析以通启高速公路征地中的某镇为例,该镇有735.1亩农用地被征用,其中,耕地为707.146亩,征地涉及农户1680户,征地补偿费总计588.08万元。征地补偿标准是土地补偿费6400元/亩,青苗补助费600元/亩,村集体通过土地调整对失地农户进行安臵。本人随机选取被征地农户59户进行问卷调查,其中,A村35户,B村24户。被调查农户家庭平均人口为3.69人。调查主要内容为家庭就业结构、受教育水平、农户拥有土地及经营情况、征地及补偿安臵情况、农户家庭生活情况、农户对征地的意愿等。调查结果显示,农民对征地补偿安臵意见很大,原因是土地补偿费较低,农民没有得到合理的安臵。土地补偿费以每年的利息(160元/亩)发放到村集体①,再由村集体按照各村小组被征地面积分配,最后,由村小组按照1997年的人口将土地补偿费平均分给每个农民,平均每个农民每年得到的土地补偿费仅为32.5元。A村通过土地调整对农户进行安臵,征地后人均耕地由原来的0.57亩下降到0.35亩。B村征地后并没有进行土地调整,有l1户农户完全失去土地,其余农户也仅留有几分地而已。征地中农民利益的损失见表1。

注:平均每亩耕地年净收益是先根据调查农户家庭每亩耕地年产值、单位农业生产成本、劳动力成本计算得到各户亩均年净收益,再将每个农户家庭的亩均年净收益平均得到的。

从表1可以看出,征地后平均每个农民每年将损失ll8。16元,按照农户家庭平均3.69人计算,平均每个农户家庭每年将损失436.O1元。对于农民来说,这笔损失几乎可以维持他们一个月的开支了。从对征地补偿水平的调查来看,有81.4%的农户认为补偿的水平严重偏低,有19.6%的农户认为偏低,只有1.7%的农户认为适中。当农户不愿意征地或对征地补偿不满时,他们将会采取上访、围堵政府、阻挠工程建设、拒不搬迁等行为来维护自身利益。在被调查的59户农户中,上访的有25人次,围堵政府的有l0人次,阻挠工程建设的有49人次,与征地单位谈判的有4次,拒不搬迁的有1人次。农户的这些行为将带来较高的救济成本、冲突成本和维持成本。下面就对这些成本作一估算。

(二)征地制度运行成本的估算

1.理想成本。①实际支付成本。在通启高速公路征地中,农民实际得到的补偿为600 亩青苗补偿费和每年160元/亩的土地补偿费利息。本人假定今后镇政府会将6400元/亩的土地补偿费还给农民,那么,政府实际支付成本为7000 亩。②直接外部性成本。根据上文分析,调查村耕地平均年净收益为502 亩,土地补偿费以每年160 亩发放给农户,因此,农民每年将损失342元/亩的收益。假定被征地农户每年的损失额不变,按照土地承包期30年计算,农民总损失为10260 亩。如果今后乡政府将6400 亩的土地补偿费全部还给农民,那么,

农民的损失将减少到3860元/亩。也就是说,镇政府将本该承担的3860元/亩的征地成本转嫁给了农民,由此产生了外部性成本。此外,高速公路征地带来的外部不经济还表现在以下几方面:高速公路两侧范围内的土地被分割,导致土地利用效率的损失;公路施工过程中空气污染和扬尘降低了农作物的产量和质量。如果再计入这些损失,外部性成本将更大。综上,通启高速公路征地中,政府实际支付成本为7000元/亩,外部性成本大于3860元/亩,则征地制度运行的理想成本为10860 亩。也就是说,政府至少应当支付给农民的征地补偿费为10860 亩。

2.救济成本。①谈判成本。在征地过程中,有8户农民不肯搬迁,镇政府、村集体进行了50多次调解,每次谈判的成本包括调解人员工资、补贴和路费、农民耗工费、获取信息的成本和对策成本等。若一个调解人员一天平均工资为60元,补贴为50元,路费按20 次计,农民一天耗工费为30元,再加上的20%的信息成本和对策成本,则每次谈判成本为192元,总谈判成本为9600元。②上访成本。截至调查日期,被调查农户上访700人次左右。如果上访人员的上访时间按每人次半天时间计算,一个信访接待人员一天工资按60元计,则总的信访接待成本为700×0.5×60=21000元。对农户而言,上访700人次,所耗成本包括耗工费(平均15 人次、半天)、差旅费(平均l0 人次)、人情费(按总费用的20%计)等总共21000元。这样,总的上访成本为42000元。综上,实际发生的救济成本为51600元。根据当地信访工作人员的经验判断,调查时期正是在矛盾冲突最为激烈的时候,此时,救济成本最高。假设救济成本曲线是对称的,那么,总的救济成本为51600×2=103200元。

3.冲突成本。①工期延迟成本。据调查,当地农民多次组织起来阻挠高速公路施工,影响最大的一次共有500多人参加,持续了7天。这次事件拖延了高速公路的工期,造成了巨大的工期延迟成本。工期延迟成本包括人工费、机械设备停臵费、管理费和其他费用。通过计算,得到总的工期延迟损失为73508元①。对农户而言,阻挠工程建设3500多人次,所耗成本主要是耗工费105000元。②潜在损失。在调查过程中,农民普遍反映,如果征地补偿问题得不到解决,他们会去堵路。因此,本人预测高速公路通车后,农民可能会去围堵公路,这将会造成高速公路交通堵塞,由此带来的潜在损失是巨大的。这种潜在损失包括浪费在堵车上的时间所造成的效益损失、燃料消耗损失、空气和噪音的污染,等等。综上,总冲突成本将大于178508元。

4.维持成本。据调查,征地期间,因农民闹事、阻挠高速公路施工、围堵镇政府等,政府出动公安人员200多人次。按当地公安人员一天平均工资7O元考虑,加上用车、补贴及因此造成的对于正常工作或其他事件的影响等,按每出动1位公安人员100元计算,得到控制成本为20000元。如果加上日后潜在的控制成本,则总控制成本将更大。对社会而言,农户闹事、阻挠高速公路施工、围堵镇政府等行为将影响当地的经济发展和社会稳定,将给社会带来就业和治安方面的巨大压力。

5.扶贫成本。在被调查的59户农户中,有5%的农户家庭的收入以农业收入为主。以此推算,在被调查镇中大约有84户310个被征地农民以农业为生。假设将来这些农民都陷入贫困,政府又将承担巨大的扶贫成本。根据财政部农业司扶贫课题小组(2004)的测算,2001—2002年,一个农民脱贫需要投入的全部资金为15321元。按照这个标准测算,则总的扶贫成本为4749510元。因此,将以上计算得到的救济成本、冲突成本、维持成本和扶贫成本相加得到总的间接成本大

于5051218元,其中,政府承担的成本为4900618元,即被征土地所承载的间接成本大于6871亩,其中,政府承担的间接成本至少为6667 亩。综上所述,在通启高速公路征地中,直接成本(理想成本)为10860 亩,其中,政府实际支付成本为7000 亩,外在性成本为3860 亩;而间接成本大于6871 亩,其中,政府承担的间接成本至少为6667元/亩。也就是说,政府将本该承担的3860元/亩的征地成本转嫁给了农民,却给自己带来了6667元/亩的间接成

本。如果能将这些费用节省下来,作为征地补偿费发给农民,将会大大提高征地效率。(三)原因分析

上述数据虽然不全面、不精确,却能说明通启高速公路征地中制度运行的外部性成本和间接成本是高昂的。主要原因是:

1.征地补偿费偏低,被征地农民的利益受到损害。征地补偿费越低,农户和集体受到的损失越严重,制度运行理想成本中的外部性成本就越高;征地补偿费越低,农民上访、围堵政府、阻挠工程建设、拒不搬迁等行为越激烈,救济成本、冲突成本和维护成本就越高。可见,征地补偿费的高低是影响征地制度运行成本的主要因素。图3给出了征地补偿标准与征地制度运行的外部性成本和间接成本之间的关系。当征地补偿费较高为A 时,征地制度运行的外部性成本和间接成本较低,为B ;当征地补偿费降低到A时,征地制度运行的外部性成本和间接成本反而增加,对应于B。要提高征地效率,必须以间接成本最小化为原则,将外部性成本内在化,并权衡不同征地补偿标准下征地的成本和收益,取得一个平衡点。

2.征地补偿费支付不到位,制度缺乏透明度。在通启高速公路征地中,征地补偿费没有按国家规定支付给被征地的农村集体经济组织;政府支付的土地补偿费为640o元/亩,但村集体每年获得的土地补偿仅仅是土地补偿费的利息l60元/亩,每个农民取得的补偿只有32.5元,这与农民预期的补偿相差太大。有些村小组耕地资源稀少,无法通过土地调整对农民进行安臵。这导致部分农民失地、失业,加剧了农民和集体、政府之间矛盾。本人对农民期望补偿值的调查发现,80%的农户认为,只要按照国家标准给予补偿就行。暂且不论按照国家标准给予补偿后农民是否满意,就目前来说,征地补偿费支付不到位是产生农民上访、围堵政府、阻挠工程建设、拒不搬迁等抗争行为的重要原因,也是导致高额制度运行成本的根源。现在不少专家学者都呼吁提高征地补偿标准,但无论征地补偿标准有多高,如果补偿不到位,农民的抗争行为仍会发生,制度运行成本只会有增无减。因此,加强对征地补偿费分配的管理和监督,才是降低制度运行成本的关键。当然,对征地补偿费分配的管理和监督也是需要成本的,其监督管理力度取决于监督管理成本和农户行为成本的大小。

3.征地救济制度不健全。由于诉讼成本比上访成本高得多,且我国征地司法救济途径尚未健全,农民只能通过上访途径来维护自己的权益。据有关部门统计,每年上访案件中有30%涉及到征地拆迁问题,这就造成了巨大的上访成本。但是,现行的由批准征地的人民政府裁决征地争议的做法,不符合国际惯例,也不能有效和公正地解决征地的争议问题。当农民权益无法真正获得保护时,他们只有跳出法律制度的框架,通过拦断公路、围堵政府、阻挠工程建设等措施争取自己的利益,这又带来巨大的冲突成本。可见,征地救济制度不健全也是造成高昂制度运行成本的原因。

4.对于征地可能引起的外部性成本、间接成本考虑不足。在征地过程中,政府只关注征地直接成本,希冀以较少的投入获得较多的土地,所以,千方百计降低补偿标准。低标准的补偿虽然能节省政府征地的直接成本支出,但严重损害了农民利益,引起农民抗争,带来

了救济成本、冲突成本、维持成本和扶贫成本等间接成本。事实证明,征地过程中的外在性成本、间接成本远远高于政府实际支付的征地成本,如果能将转嫁给农民和集体的外在成本内在化,即将征地补偿标准至少提高一倍,不仅能减少间接成本,还将大大提高征地效率。因此,必须明白,只有当农村集体和广大农民得到公平补偿、合理安臵时,他们才会积极配合征地,征地才能得以顺利进行;否则,他们将百般阻挠征地,甚至采取过激行为,使征地无法进行,从而产生巨大的间接成本,其结果可能是得不偿失。

三、主要结论

从以上分析可知,现行的征地制度严重地损害了农民的利益,低标准补偿下的农户行为降低了土地配臵效率,造成了较高的制度运行成本,导致了征地效率损失。可见,现行的征地制度是非帕累托最优的,即制度安排存在着“潜在利润”(科斯,1994)。而潜在利润的内在化,便产生了对征地制度改革和创新的需求。通过本文分析可以看出,对于征地制度运行问题的认识,不能仅仅看到其直接成本或节省成本,还要看到由于制度缺陷所造成的额外成本。因此,本人认为,要全面评价征地制度运行所带来的成本和收益,并依据成本最小化原则,探讨新的征地制度体系。

成本会计的核算流程及实务操作案例分析

企业在生产经营过程中一定会发生各种各样的人力、物力的耗费,耗费的目的是为了获得一定的成果,如在供应阶段,一切耗费都是为了取得保证生产所需要的劳动对象--材料;在生产阶段,一切耗费都是为了生产出合乎社会需要的产品;在销售阶段,一切耗费又都是为了获得销售收入和盈利,在市场经济条件下上述耗费的总和,必须以货币形式表现出来,这些耗费的货币表现,称为费用,费用是形成成本的基础。 之所以要计算成本是因为:通过成本计算可以核算和监督生产过程中所发生的各种费用,是否超支或节约,并据以确定企业的盈亏。因此,做好成本计算工作可以如实反映资金运动的情况;有利于改善企业经营管理;可以为制订价格提供依据;也是保证企业生产耗费得以补 偿的重要手段,因此,每个企业都必须要计算成本。 由于工业企业生产经营过程分为三个阶段,在这三个阶段中都会发生各种耗费,因此都有成本计算问题,所以成本计算在工业企业中又分为供应阶段材料采购成本的计算,生产阶段生产成本的计算。销售阶段产品销售成本的计算,但由于生产阶段生产耗费的多样性和生产过程的复杂性,使生产成本的计算较之其他两个阶段成本计算要复杂得多,所以典型的成本计算是指产品成本的计算,材料采购成本的计算是生产成本计算的准备,销售成本的计算又是生产成本计算的必要补充。 1、材料成本核算会计对本月各部门材料领用进行单据记账,制单,核算当月材料消耗成本。 2、车间统计人员进行完工工时日报、完工工时产量、消耗标准等统计表进行上报。 3、总帐会计进行日常各部门费用报销,提供各生产部门发生的各种费用。 4、固定管理员提供本月变动情况,总帐会计进行计提折旧,提供制造费用-折旧费。 5、工资核算会计进行本月工资发放计提,提供各生产部门的直接人工、间接人工费用。

数字化管理的成本控制案例分析

数字化管理的成本控制案例分析 随着信息化应用越来越趋向于务实,企业在考虑信息化能为自身带来什么样变化的同时,成本已经逐渐成为其选择ERP时考虑的重要因素之一。这一现象在民营企业身上尤为明显。 不过,ERP不同于普通的产品,仅仅是选择低价产品并不能控制信息化的成本。如果只是按照价格来选择产品,很可能因产品的质量和厂商的服务能力而导致实施周期增长,最终导致成本的增加乃至项目的失败。作为一个复杂的过程,ERP成本的降低涉及产品价格、产品质量、实施周期、后期维护、厂商服务能力等诸多因素,只有综合考虑才能最终降低企业的信息化总体拥有成本。那么,该如何全面控制信息化的整体成本,并得到很好的应用效果呢?深圳得润电子集团在推进数字化管理的过程中,探索出一套合适的成本控制方法。 作为一家民营企业,得润电子在最近几年获得了快速的发展。得润电子始创于1989年,历经十多年的发展,现已拥有多家控股公司,产品涉及电子连接器、汽车线束、精密组件等领域,在深圳、青岛、合肥、襄樊、长春等地建有制造与研发基地,目前企业拥有总资产3亿多人民币,净资产接近一亿元,有近4000名员工,在国内连接器市场排名第一。目前,得润电子拥有康佳、海尔、科龙、创维、一汽大众等国内用户,并对索尼、东芝等国外厂商供货。 早在2001年,得润电子就有了上ERP系统的初步想法,随着企业管理变革的不断推进,这一需求显得更为迫切。自从得润电子于2001年聘请金劲松担任总裁以来,得润电子开始了对集团结构的调整,于2002年8月完成了股份制改制,进入了上市辅导期,并分别从我国台湾和一些日本企业聘请专家任职高层。在这一从所有者管理到职业经理人管理转变的过程中,得润电子的管理逐步得到了加强。不过在金劲松总裁看来,管理加强的一个重要标志是“关键指标明确化、数字化,最终以绩效考核体现。”要实现这一点,得润电子必须要借助ERP系统。 事实上,从记者的调查来看,得润电子在项目启动之初就有了较好的ERP实施基础。早在上ERP系统之前,得润电子就拥有了三个信息化系统:一个是K公司的财务系统;一个是革创的物流系统;还有一个是企业内部的OA系统。除此之外,得润电子的青岛子公司使用的是海尔的SAP供应链管理系统。虽然这些系统之间的共享性不好,数据是分块、零碎的,但较好的信息化应用为ERP系统的成功应用奠定了的基础。 2003年10月末,得润电子开始实施ERP系统,并于今年3月份成功上线。“通过ERP

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企业物流成本核算案例 - 练习!10

企业物流成本核算案例 - 练习!10 第2章企业物流成本计算示范案例 2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写 例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至2006年底~该公司资产总额6186万元~2006年实现销售收入1.23亿元~实现利润总额6562万元。内部设有会计部,兼做信息工作,、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门~共有员工145人~其中采购人员5人~生产人员60人~营销人员20人~其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库~用于储存小麦、面粉等存货~而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包~公司支付运费和装卸搬运费。 本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据~计算2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本~其中营业外支出2006年12月无发生额。具体计算步骤如下: 1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。具体分析结果见表2.1、表2. 2、表2. 3、表2.4和表2.5。 表2.1 2006年12月管理费用明细及物流成本相关性分析表 是否与物流管理费用发生额备注成本相关明细项目 (元) 工资 94044.09 是含物流信息人员工资 折旧费 36049.57 是含物流信息设施折旧 办公费 2566.24 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 差旅费 12267.10 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 工会经费 5176.08 否

董事会费 45000.00 否 坏账损失 2147087.44 否 应酬费 24777.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 税金 71351.83 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用职工福利费15996.30 是含物流人员费用职工培训费 631.00 是含物流人员费用劳动保险费 39102.00 是含物流人员费用待业保险费 3908.68 是含物流人员费用劳动保护费 1028.34 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用邮电费 426.81 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 汽车 19241.31 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用诉讼费3683.00 否 低值易耗品摊销 129.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 其他 65749.45 否 住房公积金 17203.40 是含物流人员费用环境保护费 2940.56 否 修理费 5915.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用统筹医疗金17827.50 是含物流人员费用照明电费 25182.68 是含仓库电费合计 2657284.38 表2.2 2006年12月制造费用明细及物流成本相关性分析表 是否与物流制造费用发生额备注成本相关明细项目 (元) 折旧费 58654.90 是含车间包装设备折旧费修理费 61841.90 是含车间包装设备修理费 水费 10345.81 否主要为车间制造耗用水费差旅费 5813.30 否主要为车间人员支出费用邮电费 1510.00 否主要为车间人员支出费用保险费 21684.00 是含库存和包装设备保险费用劳动保护费 3358.50 是含包装工人费用职工福利费1025.95 是含包装工人费用试验检验费 2906.42 否主要为制造产品而发生的费

质量成本控制案例

质量成本控制案例: 案例一:大连三洋制冷质量成本管理应用实例 1.公司概况 大连三洋制冷有限公司(以下简称大连三洋制冷)是国际一流的双效溴化锂吸收式中央空调专业制造企业,是中日合资高科技企业。始创于1992年9月11日,注册资金20亿日元,投资总额60亿日元,净资产2.34亿元,年生产溴冷机2000台,真空锅炉1000台,GHP燃气空调10000台。在全国设有14个营销大区,28个营销服务事务所。大连三洋制冷的双效溴化锂吸收式制冷机全系列中央空调产品,通过HJBZ22中国国家环境标志产品认证和JB8656中国机械产品安全认证。其制冷的所有产品占国内市场的30%以上,并以其高质量大批量出口日本。 1992年成立以来,大连三洋制冷以差异化战略为经营战略,取得了良好的业绩,迅速成长为行业的领先者。然而,在行业进入成熟期后,企业的增长势头受到抑制。2002年,为进一步提高管理水平,大连三洋制冷开始引进日本丰田的精益生产方式,并在生产过程中逐渐加强了对质量成本的管理与控制。 2.案例分析 2.1质量成本构成简介 质量成本是指企业将产品质量保持在规定的质量水平上所需的总费用,它是企业生产总成本的组成部分。 一般认为,质量成本的各项费用是由运行质量成本和外部质量保证成本两部分构成,而运行质量成本又包括预防成本、鉴定成本(两项之和统称为可控成本)、内部损失成本和外部损失成本(两项之和统称为损失成本或结果成本)等。但质量成本不是产品的制造成本,而是保证产品质量的成本。 按照产生流程质量成本可以分为预防成本、鉴定成本和损失成本(外部损失、内部损失)三部分。 1.预防成本是指为了防止劣质产品或服务而开展的所有活动的成本。例如进行新产品评审、质量教育和培训、质量改进班组会议、质量策划、供方能力调查和质量部门员工的工资等可以由成本发生部门把成本汇总后提交给公司的财务部门,由财务部按照质量成本的管理要求重新进行科目分配。

某知名企业成本分析案例(4个doc)

北冰洋隔热公司 本案例的背景是一家总部设在纽约市的公司的一个废纸转化厂,其业务与环保再生利用的趋势密切相关。本案例的主题是产品成本会计和成本控制。 北冰洋隔热公司制造家用隔热材料,它把废纸与纤维混合起来形成隔热材料,再进行包装和销售,最后铺进用户的阁楼里。公司通过两个途径获得废纸,一是以少许价格从公众那里购买(通过废纸传送装置或由个人直接送到装卸点),二是从废纸经营商那里大批量购买。从公众购买要更便宜一些,但需要花费更多的人力和时间从客户停在装卸点的卡车、小汽车上小批量地卸下业并进行打包,而直接人工费相当高,在1979年的时候是一个工人一年19,000美元(每个小时9.50美元)。当时一个工人一个小时平均可打2.5个各重300磅的包。打包的过程相当费时,因为需要先将废纸按类别(过塑纸、新闻纸、精工纸)和按颜色(白色、彩色)进行筛选,还必须把所有的金属物(订书钉或金属扣)去掉,并切成标准大小。而且,打包之后还要通过打包机用铁丝捆扎,以便储存供将来使用。 另一方面,从废纸经营商处购买的废纸则已经分类、清洁并切割成标准大小。这样购得的废纸价格更高,但可以少费人力和时间,因为工人只需从大卡车上把废纸卸下来并打包。当时一个工人一个小时平均可以处理16个各重300磅的外购包。 废纸行业的价格非常多变,大工厂对废纸的供求变化通常会导致其价格大幅波动。每当废纸市场价格明显下降的时候,北冰洋公司就降低从公众收购的价格,相应减少从公众渠道的购入,转而增加从经营商处批量购买。富有挑战精神的废纸公司则往往利用市场价格的波动,在价格下降时大量囤积,以待日后销售。 北冰洋隔热公司经营着纽约城区22个收购打包仓库,每个收购打包仓库每周7天、每天24小时营业,这些收购打包仓库为4个铡切装袋厂提供原料。北冰洋公司是回收专家公司的两个分部之一,另一家分部是废铁及金属公司。1981年3月,回收专家公司总裁正在复阅1980年度的财务报告,并将其与1979年财务报告进行对比。当他看到表1所示的报告的时候,他注意到单位加工成本和打包量正在上升。 表1 各收购打包仓库合并的成本汇总报告 1979年1980年 总成本(美 元)每包成本 总成本(美 元) 每包成本 自制包 直接工人4,128,000 3.84 3,041,280 3.84 仓库间接成本2,765,760 2.57 2,493,850 3.15 分部间接成本3,384,960 3.15 2,706,740 3.42 总计10,278,720 9.56 8,241,870 10.41 1980年比 1979年增加 0.85 外购包 直接人工168,000 0.60 514,800 0.60 仓库间接成本112,560 0.40 422,140 0.49

成本核算相关问题实例解答

成本核算相关问题(实例解答) 关于成本核算方法、步骤、成本分析的简单回复 成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定:主要看产品是否是多步骤生产(生产工艺的特点);半成品是否有销售的情况(如果有销售,可能需要采用分步核算,以便准确核算半成品的成本);工作(成本/生产)中心是按照产品来分还是工艺来分。 如何核算成本:首先归集产品的材料成本,一般都需要技术部门提供产品的BOM(物料清单),以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。(一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理:退仓并补领即可,损坏部分需要当月预提计入制费,损坏材料报废的时候,冲预提,并将报废材料的价值从原材料科目转出,来料不良属于供应商的责任,退返供应商有退货和换货两种处理方式)。 接下来是直接人工的分摊:选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工,可根据公司的在线是否比例小,而且在线的量较稳定,一般公司都希望不要将费用分摊给在制品,如果核算在制品的人工,可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。 制费的分摊:选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费,也可选择人工工时和机器工时并行的办法(部分费用采用机器工时分摊,部分采用人工工时分摊)。在线是否分摊,同直接人工的做法。 成本分析:可按当月销售分析毛利率、净利率;完全成本法(做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品)下的净利率;可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表(因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现,当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比,更能反映企业的经营成果);费用的分析,可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时,以便与以前月份的单位工时费用比较。发现费用异常需要查找原因,给管理提供有用的信息。 一、库存物流与总账信息流的对应关系表 物流(材料/人工/费用状态)信息流(总账) 材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少 材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提,材料转入报废仓,不涉及材料/原材料减少冲预提 直接材料的领用原材料减少,生产成本-直接材料增加 辅料的领用(产品上不直接体现,价值低)制造费用增加,原材料减少 生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本-直接材料减少,原材料增加 来料不良退返供应商(退货/换货)原材料减少,应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资,生产成本-直接人工增加 制费的归集、分摊制造费用转出,生产成本-制造费用增加 成品半成品完工入库半成品、库存商品增加,生产成本的三个明细科目转出 成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少 全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽(成本倒扎表) 工单在制明细表(ERP系统可提供)生产成本-直接材料、直接人工、制造费用 二、库存账与总账对账:库存材料/辅料于总账原材料科目一致;半成品仓半成品于总账半成品一致;成品仓成品与库存商品科目一致;在线的材料及工单(生产任务书)投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。 *物流与信息流的对应,如出纳的现金与现金日记账必须对应同理,故所有物流的转移、领用、报废、入库、退货、销售、处置都需要在总账做相关的分录。

成本核算案例分析

1、猪场生产情况该猪场建于1997年,常年存栏基础母猪约500头,猪只常年 存栏量为2500~3000头,每年可向市场提供育肥猪3 600头左右,仔猪4400头左右。2002年12月25日,猪场存栏量为2 813头,其中繁殖母猪492头,后备母猪56头,种公猪30头,育肥猪1120头,哺乳仔猪585头,保育猪530头。 2003年全年出售育肥猪3 671头、仔猪4 280头、淘汰种猪98头,销售收入分别为245.89万元、103.72万元、10.15万元,合计销售收入为359Y6万元。2003年12月25日,猪场存栏量为2 731头,其中繁殖母猪501头,后备母猪50头,种公猪30头,育肥猪980头,哺乳仔猪560头,保育猪610头。 2、直接生产成本和间接生产成本猪的生产成本分为直接生产成本和间接生产 成本。所谓直接生产成本就是直接用于猪生产的费用,主要包括饲料成本、防疫费、药费、饲养员工资等;间接生产成本是指间接用于猪生产的费用,主要包括管理人员工资、固定资产折旧费、贷款利息、供热费、电费、设备维修费、工具费、差旅费、招待费等。计算仔猪与育肥猪的生产成本时,只计算其直接生产成本,间接生产成本年终一次性进入总的生产成本。 3、仔猪的成本核算及其毛利的计算3.1 仔猪的成本核算3.1.1 饲料成本该 猪场2003年用于种公猪、后备母猪、繁殖母猪、仔猪的饲料数量及金额总计分别为784.86吨和101.60万元。3.1.2 医药防疫费猪场全年用于种公猪、后备母猪、繁殖母猪、仔猪的防疫费合计3.64万元,药费合计2.94万元。3.1.3 饲养员工资饲养员工资实行分环节承包,共有饲养员11人,按转出仔猪的头数计算工资,全年支出工资总额为9.36万元。2003年仔猪的直接生产成本合计117.54万元。全年出售仔猪4 280头,转入育肥舍仔猪3 750头,合计8 030头,则平均每头仔猪的直接生产成本为146.38元。3.2 仔猪毛利的计算2003年销售仔猪4 280头,收入103.72万元。 全年转入育肥舍仔猪3 750。头,每头按200元(参考市场价格制定的猪场内部价格)转入育肥舍,共75万元。则仔猪的毛利为61.18(103.72+75-117.54)万元,平均每头仔猪的毛利为76.19元。 4、育肥猪的成本核算及其毛利的计算4.1 育肥猪的成本核算4.1.1 饲料成 本该猪场2003年用于育肥猪的饲料数量及金额总计分别为943.80吨和116.29万元。4.1.2 医药防疫在仔猪阶段所有免疫程序已完成,育肥阶段不需要再注射疫苗,所以育肥猪不发生防疫费用,全年药费为0.59万元。4.1.3 饲养员工资饲养员工资实行承包制,按出栏头数计算工资,全年支出工资总额为2.20万元。4.1.4 仔猪成本转入仔猪成本为75万元。 2003年育肥猪的直接生产成本合计为194.08万元。全年出栏育肥猪3 671头,则平均每头育肥猪的直接生产成本为528.68元。 4.2 育肥猪毛利的计算全年出售育肥猪3 671头,收人为245.89万元。则育肥猪的毛利为51.81(245.89-194.08)万元,平均每头育肥猪的毛利为141.13元。 5、盈亏分析猪场全年的盈亏额等于仔猪与育肥猪的毛利及其它收入之和减去

办公用品公司成本分析案例

联合办公用品公司 本案例的背景是1992年,当时,一家公司在其商务表簿业务中通过配送及后勤增值服务使原本为“大路货”的产品得到增值。本案例的主题是运用活动量成本会计、活动量成本治理及战略成本治理技术进行客户盈利性分析。 全面表簿操纵业务 在1992年,联合办公用品公司是一家从事商务表簿和诸如书写纸、信封、便签卡、贺卡等特种纸制品经营的企业,年销售额为9亿美元。在1988年的时候,公司就已扩展到商务表簿库存治理服务领域。该公司相信,在这一领域能够通过提供增值服务使自己有不于其他生产经营商务表簿的企业。当时,表簿生产经营差不多成熟,所有的竞争者都在寻求获得销售增长的途径,联合公司掀起了一场运动,要把它的企业客户纳入一项它称之为“全面表簿操纵”(TFC)的打算。 到1992年的时候,TFC业务获得的销售收入已达到大约6,000万美元,联合公司也在商务表簿业务分部内部设立了一家单独公司来办理这些客户的业务。TFC项目所提供的服务除了存货操纵、表单使用反馈外,还包括表簿的存储和配送(包括存货融资)。

联合公司使用了一套复杂的计算机网络系统来监测客户的表簿存货、表簿使用及订货行动,再通过一套内容全面而又简洁易读的治理报告将这些信息提供给客户。 作为配送服务的一部分,联合公司还提供“拣包”服务,由训练有素的工作人员打开整装的箱子准确地拣出客户所要求的表簿数量。联合公司的差不多思想是,治理有方的储存和配送网络对任何表簿治理业务差不多上至关重要的——“我们明白你需要什么……在正确的时刻、正确的地点得到正确的产品”。 对少部分客户,联合公司还提供“桌面配送”服务,由联合公司的职员将表簿直接送到个人办公室(通常情况下表簿是送到装卸站)。作为一家综合表簿治理提供商,联合公司的产品系列也必定是综合全面的,包括从标准计算机打印纸、复印纸到客户自行设计以准确满足其需要的自定纸等各种产品。 目前的成本会计制度 联合公司将其表簿生产与TFC业务作为两个独立的利润中心,产品转移按照正常的交易关系进行,价格按市场公平价确定。 联合公司共在13个地点生产商务表簿。尽管公司在接到客户订单的时候鼓舞在内部查找货源,但TFC项目的销售人员有权在

[参考实用]成本案例分析

《成本会计》课程案例资料 案例一 大学生吴晓东20XX年7月毕业应聘到北方机械公司当成本会计员。 财务部成本科刘科长向小吴介绍了公司的有关情况。东方机械公司的基本情况如下: 1.产品情况 该厂主要生产大型重型机械,用于矿山等企业,是国内矿山机械的龙头企业。2.车间设置情况 东方机械公司设有7个基本生产车间,分别生产矿山机械的各种零部件以及零部件的组装;另外,还设有4个辅助生产车间,为基本生产车间及其他部门提供劳务。 3.成本核算的现状 该厂现有会计人员36人,其中成本会计人员8人(不包括各个生产车间的成本会计人员)。由于该公司规模较大,现在实行两级成本核算体制,厂部和车间分别设置有关的成本费用明细账进行核算。 刘科长让小吴再了解几天企业成本核算及其他方面的情况后书面回答如下几个问题: 1.根据本厂的具体情况应采用什么核算体制(一级还是两级)? 答:采用两极核算体制。由于该公司规模较大,现在实行两级成本核算体制,厂部和车间分别设置有关的成本费用明细账进行核算,实行统一核算和分散核算相结合。由于本公司规模较大,生产车间较多,为了加强成本的核算和管理,应采用两级成本核算的管理体制。这样,可以有效地组织成本核算工作,提高成本核算的工作效率。如果采取一级成本核算体制的话,则会使成本管理工作高度集中于公司,不利于提高各个生产车间降低成本的积极性,也不利于提高成本核算的

工作效率。 2.车间和厂部应设置哪些成本会计核算的岗位? 厂部应设置的成本核算岗位包括材料成本核算、工资成本核算、费用核算、产品成本核算等岗位。其中材料核算岗位承担由公司负责的一些材料费用的归集和分配,通过将各仓库交来的各车间领用材料的凭证进行审核,然后,将其分配给由各车间、部门负担。同时,应与材料供应部门密切合作,做好材料的采购、发放等工作;工资成本核算岗位主要负责计算每位职工的应付工资金额,并按工资费用的发生地点和用途,分配于不同的车间和部门。这些工资费用主要是由公司计算并支付的。而对于实行经济责任制情况下由各车间负责分配的诸如奖金等,则应由各车间、部门自行核算;费用核算岗位应要负责核算公司管理费用、营业费用以及各车间发生的一些管理费用。这些费用内容较多,也比较复杂,其日常的审核任务较重;产品成本核算岗位主要是进行产品成本的核算,包括各种费用的归集、分配,以及完工产品和在产品成本的核算等。产品成本核算在成本会计各岗位中是最重要的,应选择综合素质较高的人员担任。 车间应设置成本核算员,负责归集本车间所发生的一些费用,并进行分配。于月末时将本车间有关的成本费用账簿转交给公司负责成本核算的会计人员。 3.车间和厂部应设置哪些成本总账和明细账? 对于明细账的设置,可根据不同的车间、部门采取不同的设置方法。 在公司方面,应设置的账簿主要有 明细账 “公司基本生产成本明细账” “公司辅助生产成本明细账” “公司制造费用明细账” “公司产品成本汇总计算表”

成本控制案例

成本控制案例 中集集团——银行托管的应收账款 自从有了买方市场,应收账款和现金流就成了一对永恒的宿命冤家。面对销售量和市场份额的增长,企业本应该精神抖擞。可伴随而来应收账款增加、资金占用、回款乏力、呆坏帐增加,企业常常力有不逮,不仅导致扩张减缓、机会的丧失,有的甚至现金流断裂,基业大厦毁于一旦。很多企业选择了现金流优先的安全做法,放弃一部分市场机会来降低风险,但这不过是用长远的利益兑换成眼前的利益罢了。然而中集集团巧妙地解开了这对死冤家,不仅应收帐款没有成为企业的负累,反而成了融资的手段。这就是——应收账款证券化。 2004年11月初,中集对前三季度经营状况进行大盘点,报表显示中集主营业务收入猛增85%,但同时应收账款也升至87%,急速增加的应收账款和负现金流将投资者和分析师的目光齐齐吸引到中集身上,甚至有人发出了“红旗还

能扛多久”的质疑。但是随之公开关于中集集团应收帐款证券化业务的报道将所有人的疑问瞬时化解得烟消云散。 12月25日,交行总行审贷会批准深圳分行向中集发放一笔3000万美金无追索权的保理融资(表外融资),买断中集集团的应收账款。这是在保理业务(应收账款融资业务)合同基础上加以修改,做成无追索权的、余额控制(在不超过余额的情况下可以滚动使用资金)的应收账款资产证券化,中集集团率先成功实施应收账款证券化的经典案例浮出水面,并引起广泛关注。 由于集装箱行业的特殊性,中集的销售收入基本采用赊帐方式,很少有现金交易。而集装箱的生产投资需求庞大,这就需要公司拿出一种独特的融资方式,它既要加速回流资金,又要保持公司财务状况的优化与资金结构的稳定和安全。 在采用资产证券化之前,中集主要通过发行商业票据直接在国际市场融资,但商业票据的稳定性因国际经济和金融市场的变化而波动。在1998年金融危机中,原有银团中的部分银行收缩了在亚洲的业务并退出了7000万美元商

小米公司战略成本管理案例分析

战略成本管理案例研究 ——以小米公司为例 目录 1案例介绍 (1) 1.1 公司简介 (1) 1.2 小米手机 (1) 1.3 战略概况 (1) 2案例分析 (2) 2.1小米公司的产业链及竞争环节分析 (2) 2.1.1产业链分析 (2) 2.1.2 手机竞争环节分析 (5) 2.1.2.1 硬件竞争分析 (5) 2.1.2.2软件竞争分析 (6) 2.2小米公司价值链分析 (12) 2.2.1小米公司价值链重构的分析 (12) 2.2.1.1小米公司商业模式的创新 (12) 2.2.1.2解读小米公司价值链重构 (13) 2.2.1.3小米公司的创新与挑战 (15) 2.2.2小米手机竞争对手的价值链分析 (16) 2.2.2.1苹果手机 (16) 2.2.2.2华为手机 (17) 2.3 小米公司企业战略的三个基本命题 (18) 2.3.1 行业选择与业务定位 (18) 2.3.1.1 行业选择 (18) 2.3.1.2 业务定位 (19) 2.3.2 竞争战略的选择 (19) 2.3.2.1创新的低成本营销模式 (19) 2.3.2.2实施成本企划,精选方案,精简成本 (19) 2.3.3 如何依靠、培育、发展竞争所需的资源和能力 (20) 2.3.3.1优秀的团队 (20) 2.3.3.2客户与公司有效沟通的网络平台 (20) 2.3.3.3强大的关联公司后盾 (21) 2.4 小米公司的价值创新战略 (21) 2.4.1价值创新 (21) 2.4.1.1价值创新的概念 (21) 2.4.1.2价值创新的原则 (21) 2.4.1.3价值创新的实施途径 (22) 2.4.2小米公司的价值创新点 (22) 2.4.2.1销售方式不同 (22)

沃尔玛成本管理案例分析

沃尔玛成本管理案例分析 沃尔玛公司简介(walmart) 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业目前,沃尔玛在全球开设了6,600多家商场,员工总数180多万人,分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。 1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今,沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。它在短短几十年中有如此迅猛的发展,不得不说是零售业的一个奇迹。 2007年7月11日在美国《财富》<>杂志公布的2007年世界500强排行榜中,美国零售大王沃尔玛公司卷土重来,以3511.39亿美元的年营业收入超过埃克森美孚,再度跃居榜首。 沃尔玛公司的宗旨 沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨,实现了价格最便宜的承诺。沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。走进沃尔玛,顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次,沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度齐所有需要的商品,正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。 剖析沃尔玛的成本控制方法

成本会计的核算流程及实务操作案例分析

成本会计的核算流程及实务操作案例分析

企业在生产经营过程中一定会发生各种各样的人力、物力的耗费,耗费的目的是为了获得一定的成果,如在供应阶段,一切耗费都是为了取得保证生产所需要的劳动对象--材料;在生产阶段,一切耗费都是为了生产出合乎社会需要的产品;在销售阶段,一切耗费又都是为了获得销售收入和盈利,在市场经济条件下上述耗费的总和,必须以货币形式表现出来,这些耗费的货币表现,称为费用,费用是形成成本的基础。 之所以要计算成本是因为:通过成本计算可以核算和监督生产过程中所发生的各种费用,是否超支或节约,并据以确定企业的盈亏。因此,做好成本计算工作可以如实反映资金运动的情况;有利于改善企业经营管理;可以为制订价格提供依据;也是保证企业生产耗费得以补偿的重要手段,因此,每个企业都必须要计算成本。 由于工业企业生产经营过程分为三个阶段,在这三个阶段中都会发生各种耗费,因此都有成本计算问题,所以成本计算在工业企业中又分为供应阶段材料采购成本的计算,生产阶段生产成本的计算。销售阶段产品销售成本的计算,但由于生产阶段生产耗费的多样性和生产过程的复杂性,使生产成本的计算较之其他两个阶段成本计算要复杂得多,所以典型的成本计算是指产品成本的计算,材料采购成本的计算是生产成本计算的准备,销售成本的计算又是生产成本计算的必要补充。 1、材料成本核算会计对本月各部门材料领用进行单据记账,制单,核算当月材料消耗成本。 2、车间统计人员进行完工工时日报、完工工时产量、消耗标准等统计表进行上报。 3、总帐会计进行日常各部门费用报销,提供各生产部门发生的各种费用。 4、固定管理员提供本月变动情况,总帐会计进行计提折旧,提供制造费用-折旧费。 5、工资核算会计进行本月工资发放计提,提供各生产部门的直接人工、间接人工费用。

2014年企业产品成本核算讲解与案例分析-课堂练习

一、判断题 1.成本动因是对导致成本发生及增加的、具有相同性质的某一类重要的事项进行的度量,是对作业的量化表现.(√) 2.采用约当产量比例法,测定在产品完工程度的方法有两种:一种是平均计算完工率,即一律按50%作为各工序在产品的完工程度;另一种是各工序分别测算完工率.(√) 3.月末,企业辅助生产成本明细账应无余额。(√) 4.成本会计的对象,概括的讲,就是产品的生产成本。(×) 5.定额成本是根据消耗定额所确定的产品生产成本。(√) 6.按其经济内容分类,可划分为劳动对象方面的费用、劳动手段方面的费用和构成产品成本的活劳动的消耗。(√) 7.成本核算制度以“制造业”为蓝本,明确企业产品成本核算的总体要求和一般原则。(√) 8.《企业产品成本核算制度(试行)》,自2014年1月1日起在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行,鼓励其他企业执行。(√) 9.根据企业会计准则基本准则的规定,企业会计准则包括基本准则和具体准则,具体准则的制定应当遵循基本准则。(√) 10.企业产品成本核算制度(试行)以国民经济分类标准(10个)为基础,并结合财政部以往发布的行业会计制度(1个)和核算办法涉及的行业,划分了行业类别。(×) 11.企业应当根据所发生的有关费用能否归属于使产品达到目前场所和状态的原则,正确区分产品成本和期间费用。(√) 12.品种法主要适用于大量、大批的单步骤生产的企业(发电、采煤企业)。在大量、大批的多步骤生产中(纺织、冶炼、汽车制造),如果企业管理上不要求按照生产步骤计算产品成本,也可以采用品种法计算产品成本。(√) 13.制造企业一般设置直接材料、燃料和动力、直接人工和制造费用等成本项目。(√) 14.多层次,是指以产品的最小生产步骤或作业为基础,按照企业有关部门的生产流程及其相应的成本管理要求,利用现代信息技术,组合出产品维度、工序维度、车间班组维度、生产设备维度、客户订单维度、变动成本维度和固定成本维度等不同的成本核算对象。(×) 15.信息传输、软件及信息技术服务等企业可以根据经营特点和条件,利用现代信息技术,采用作业成本法等对产品成本进行归集和分配。(√)

鲍得温自行车公司成本分析案例

鲍得温自行车公司成本分析案例 鲍得温自行车公司成本分析案例本案例为一家瞄准“中等市场”的小型自行车生产商审视一次推行“自定标签”合同生产的机会。对此问题的分析要求将财务.营销.战略等方面的考核结合起来。 1983年3月的一天,鲍得温自行车公司营销副总裁苏珊·莱斯特正在琢磨她前一天为与高值百货公司采购员卡尔· 特诺的一场讨论。高值公司在西北部经营一系列打折百货商场,其销售量已增长到如此水平,已至公司已开始在若干百货商场的产品系列中增加“自定品牌”(也称“自定标签”)的商品。诺特先生是高值公司运动商品采购员,他找到莱斯特女士,谈论了请鲍得温公司为高值公司生产自行车的可能性。自行车的名称定为“挑战者”,高值公司计划在其所有的“自定品牌”运动商品上使用这一名称。 鲍得温公司生产自行车已有40年历史,在1983年,公司的产品系列包括10种型号,从初学者使用的带练习轮的小型车,到成年人使用的12速高级车,当时的年销售额约为1,000万美圆。公司的财务报表见列示件1。公司的大部分销售都是通过独立拥有的零售店(玩具店.五金店.运动商品店)和自行车专卖店进行的,以前还从来没有通过任何类型的连锁百货商场进行过销

售。莱斯特女士清楚,鲍得温公司的自行车享有只来年感和价格均高于平均水平的形象。但也不属于“高端系列”。 高值百货公司向鲍得温公司提出的建议中有些方面是与鲍得温公司惯常的为商之道大不相同的。 第一,高值公司非常重视能否随时得到大批量的存货,因为高值公司过去对每个商场,每个月自行车销量的预测遇到过很大困难,因此它希望能够在它的地区仓库保有存货,但同时又不希望自行车的所有权从鲍得温公司转给高值公司,除非该自行车已经从一个地区仓库运送到高值公司的具体末一个商场,这时候高值公司才认为该自行车已由高值公司从鲍得温公司够得,并同意30日内付款。不过,高值公司也同意将已在其地区仓库中存放4个月以上的自行车作为公司已购买产品,同样在30日内付款。诺特先生做过估算,一般情况下一辆自行车只会在高值公司的仓库中存放2个月。 第二,高值公司希望“挑战者”牌自行车销售价低于按原品牌销售的自行车,同时希望在每辆车上赚取同样的毛利润------其理由是,“挑战者”牌自行车会分走品牌自行车的销售份额,因此,高值公司希望从鲍得温公司购买的自行车价格,要比鲍得温公司通过常规渠道销售的同类自行车的批发价低。 第三,高值公司希望“挑战者”牌自行车在外观上应当与鲍得温公司的其他自行车有所区别,车架和机械部件可以与鲍得温公司目前的车型相同,但脚踏.坐垫.把手须有所区别,而且车胎

知名企业成本分析案例7

阿贾克斯石油公司 石油精炼扩展项目的成本分析,合并成本情况下的产品组合盈利 性分析,现实选择分析 本案例的背景是一家由大型综合石油公司所拥有的小型炼油企业,时刻是1980年,当时行业内“最流行的观点”是:到1990年油价将远远高于每桶50美元。 当公司一份财务报告(见列示件1)放到比尔·麦克格雷戈桌上的时候,他仍然感到困惑不解。报告对他的一位下属正向他极力推举的一个资本支出项目的关键财务数据进行了汇总。麦克格雷戈是阿贾克斯石油公司位于俄亥俄州密得顿城的炼油厂的总经理,尽管他同意的是化学工程培训,但在业务工作的技术方面,他的政策是相信向他报告的人所提供的推举意见,坚决反以在他的下属经理负责的情况上三猜两虑。 催化裂解部总监约翰·帕特森强烈推举,希望麦克格雷戈批准一项在炼油厂安装一套溶剂除碳装置的打算,其成本大约是30,000,000美元。溶剂除碳装置的功能是清洁并纯化残渣油,以便将期作为催化剂解部的给料,其后,催化裂解部可将残渣油

转化为汽油。列示件2是一幅示意略图,能够关心你直观地了解炼油厂的运行流程。所谓的残渣油(即列示件中的6号油)是原油精炼时的产出物之一,只是字面上看,它代表的是原油中有用的最终产品精炼提取后残留下的东西。作为渣滓,残渣油又脏又臭,粘乎乎的,在室温下甚至都不能流淌。在阿贾克斯公司,它是被当作令人讨厌的包袱,而不是其他什么东西。只是,残渣油仍然拥有一个全国性的稳定市场,其价格相当低,其用途包括从单元住宅供热到发电、制备高速公路所用沥青等。 约翰·帕特森相信,将残渣油转化为更多的汽油是一个了不起的主意,尤其是鉴于炼油厂的汽油价格差不多稳定在每桶39美元,而残渣油价格变化专门大,最近几个星期曾低到每桶18美元。而且催化裂解部还有足够的闲置生产能力来处理额外的给料投入,而又没有外来的额外给料投入可代替残渣油。 麦克格雷戈对帕特森的主意专门感兴趣,因为他也不对6号油抱有多大热情。由于6号油供求的季节性波动专门大,加之市场相对单薄,其价格相关于汽油价格变幻莫测,简直臭名昭著。目前汽油价格是每桶39美元,残渣油价格是25美元,价差为每桶14美元;但在最近几个月,残渣油价格曾低达每桶18美元,也曾高达每桶35美元。他估算,汽油与残渣油价差的标准差大

变动成本与完全成本计算法的案例分析比较.doc

变动成本与完全成本计算法的案例分析比较 变动成本法与完全成本法是管理会计中两种重要的成本核算方法,这两种方法因为对成本的核算切入角度不同,因而在产品成本、存货计价、收益计算方法 及提供的信息用途等方面都存在着很大的差异。本文从两个具体案例出发,通过 对两种成本核算方法进行比较分析,总结两种方法的优缺点并加以引申结合运用。 一、概述 (一)变动成本法 变动成本法是指在计算产品成本的时候,其生产成本和存货成本中只包括变动部分而不包括固定部分的一种成本计算方法。这种成本法下,产品成本只包括直接成本(直接材料、直接人工和变动制造费用),而不包括间接成本,所以也称之为“直接成本法”。所有的固定成本(包括固定制造费用)都作为期间成本处理,从营业收入中扣除,冲减当期的利润额。因为固定费用是为企业提供一定生产经营条件而发生的,与产品的实际生产 无直接联系,而与时间联系较密切。 (二)完全成本法 完全成本法是指在计算产品成本时,其生产成本和存货成本中既包括变动部分又包括固定部分的一种成本计算方法。在完全成本法下,产品成本包括了直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用。也就是说,产品成本既包括直接成本,又包括间接成本,所以完全成本法又被称为“吸收成本法”或“归纳成本计算法”。完全成本法下,变动成本与固定成本都是产品生产必须要支出的费用,所以不把固定制造费用作为期间成本 来处理,而要把当期发生的固定费用分摊到完工产品和在产品中去。 案例 1:某企业本月发生的主要经济业务如下: 本月投产 100 件产品,领用原材料10,000 元;生产工人工资 10,000 元;生产车间支付水电费 7,000 元;本月计提固定资产折旧费9,000 元;支付固定管理费用 1,000 元,固定销售费用1,000 元。本月完工入库产成品80 件,期末在产产品 20 件,完工程度50% 。本月对外销售产品50 件,单位售价800 元。(假设期初存货为)案例 2 :

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